年终奖考核办法
【年终奖管理制度】最新员工年终奖考核管理办法
【年终奖管理制度】最新员工年终奖考核管理办法优质资料(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）员工年终奖考核管理办法1、考核目的1.1 为了规范员工年终奖金发放管理，合理核算年终奖金发放数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，不断增强企业向心力和凝聚力，同时结合公司的实际情况，特制订本管理办法。
2、适用范围2.1 除编外人员和实习生外，包括所有在职员工；2.2 在当年度年终考核奖金发放前有下列情形之一者，不发放当年年终考核奖金：①在中途离职者；②事假半年内累计超20（含）天者；③假后长期未归者；④年终考核不合格者，指年终考核得分在60分以下者；⑤当年度受到过公司记大过处分者。
2.3 公司认定的其它情形。
3、年终奖计算方法3.1 计算基数：员工月标准工资；3.2 考核系数：员工年终考核评定结果所对应的数值（即所称考核系数）；3.3 年度在职月数：指员工在此考核年度内所在职的月数，其中不满一月的按一个月计算；3.4 计算公式：员工级、主管、专工级：年终奖金=（计算基数∕12）×（年度在职月数）×考核系数。
3.5编外人员年终福利编外人员结合其工作表现情况，给予200元作为年终福利。
5.1 迟到、早退，一次扣1分；5.2 每次请事假三天及三天以上者，每次扣1分；5.3 每次请病假五天及五天以上者，每次扣2分；5.4 旷工一天，每次扣20分；5.5 得到公司书面表扬者，每次加3分；5.6 得到公司书面批评和处罚者（如罚款、警告等），每次扣3分；5.7 请假到期限未归也未办理续假手续者按旷工处理，每超一天扣20分。
6、考核实施流程6.1 考核依据：由直属上级（不包括班组长）负责考核，班组长列入员工级考核，考核依据年终考核表进行考核；6.2 考核实施：2021年12月份的第一个星期为员工本年度集中考核期，各部门主管、专工统计本部门本年度列入考核范围的员工数，且须在规定时间内到行政人事部领取年终考核表，领取时间为11月份的最后一个星期；6.3 数据汇总：2021年12月份的第二个星期行政人事部负责对考核数据进行统一汇总；6.4 上报审批：2021年12月份的第三个星期行政人事部负责对汇总后的初始数据进行统一上报；6.5 结果告知：2021年1月份的第二星期行政人事部负责告知员工考核结果。
关于年终奖员工考核方案(5篇)
关于年终奖员工考核方案（5篇）关于年终奖员工考核方案篇1一、宗旨为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据及了解并评估员工的工作精神与潜在本事作为训练发展的参考，而以督促工作及改善其工作为宗旨，特制定本办法。
二、程序1、员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。
2、农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。
各部门主管须于春节前__日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。
3、各单位主管考绩由总经理复核。
4、春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。
5、年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。
三、分等年度考绩区分为四等：90分以上：特等;80至89分：甲等;76至79分：乙等;60至69分：丙等。
同时要注意考绩分数一律为整数四、限制1.员工及主管在年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为特等。
(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;(2)迟到早退全年累计达13次以上(含);(3)旷工全年达1日以上(不含)。
2.于年度内有下列情景之一者，其考绩不得列为甲等。
(1)曾受记过以上处分未予撤销者;(2)迟到早退全年累计达20次以上(含);(3)旷工全年达2日以上(不含)。
3.人数限制。
(1)特等。
各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。
各单位人数5人以上(不含)，特等考绩人数最高限为2人。
初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告一书”予总经理。
(2)各单位考绩平均总分数不得逾越80分(示例，__单位8人，则总分数不得超过8_80=640分)。
但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。
注：特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。
五、增减分数员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，其按下列规定：1、记大功1次者加5分，记大过1次者减5分。
2、记小功1次者加3分，记小过一次者减3分。
年终奖的九种计算方式
年终奖是许多公司在年末发放的一种激励机制，可以激励员工的工作动力，提高公司的绩效和发展。
然而，不同的公司可能有不同的计算方式和标准来确定年终奖的金额。
下面我将介绍九种常见的年终奖计算方式。
1.固定比例：公司以员工的年度工资总额为基准，按照一定的比例发放年终奖金，例如3%或者5%。
这种方式适用于那些工资比较高的员工群体。
2.等级差异：根据员工的职级或者级别划分，不同级别的员工可以获得不同金额的年终奖。
通常，高级别的员工将获得更高的奖金。
3.绩效考核：年终奖的金额将根据员工在一年中的工作绩效表现进行评估。
绩效考核可以根据个人目标、团队目标或公司目标来确定。
4.个人贡献：根据员工在一年中的个人贡献来确定年终奖的金额。
例如，员工可以通过提出创新的想法、完成重要的项目、提高效率等方面发挥个人能力。
5.团队工作：团队成员可以共同分享团队的成果，根据团队绩效来分配年终奖。
这种方式可以激励员工之间的合作和协作。
6.公司利润：公司的年度利润水平也可以作为年终奖发放的依据。
员工可以根据公司的盈利情况获得相应的奖金。
7.行业平均：公司可以参考行业内相似公司的年终奖发放水平，作为参考标准来确定年终奖的金额。
8.公司发展：根据公司的长期发展规划和员工在公司的长期贡献，来决定年终奖的金额。
这种方式注重员工的长期价值和稳定发展。
9.抽奖形式：抽奖是一种随机性比较大的发放方式，所有符合条件的员工都有机会获得年终奖，但奖金金额可能不同。
值得注意的是，不同的计算方式对于不同的企业、行业和员工群体有不同的适用性。
一些大型跨国公司可能有更加复杂的年终奖计算方式，例如考虑到员工在不同地区的消费水平、生活成本等因素。
此外，年终奖的发放也可能受到公司财务状况、行业竞争情况以及经济环境等因素的影响。
总之，年终奖的计算方式应该公平、公正、透明，并且与员工的工作绩效、个人贡献、团队成果等因素相匹配。
这样可以激励员工的工作积极性和创造力，促进公司的发展和员工的满意度。
年度年终奖发放办法暨绩效考核方案
年度年终奖发放办法暨绩效考核方案一、目的为了激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的整体绩效，同时为了公平、公正地评估员工的工作表现，特制定本年度年终奖发放办法暨绩效考核方案。
二、适用范围本方案适用于公司全体正式员工。
三、年终奖发放原则1、绩效导向原则年终奖的发放将与员工的个人绩效紧密挂钩，绩效表现优秀的员工将获得更高的年终奖。
2、公平公正原则在评估员工绩效和确定年终奖金额时，将遵循公平公正的原则，确保评价标准一致，评价过程透明。
3、激励性原则年终奖的金额应具有足够的激励作用，能够鼓励员工在未来的工作中继续努力，为公司创造更大的价值。
四、绩效考核指标（1）工作任务完成情况根据员工年初制定的工作目标和任务，评估其完成的质量、数量和时效性。
（2）工作质量考核员工工作的准确性、规范性和创新性，是否达到或超越公司的质量标准。
（3）工作效率评估员工在完成工作任务时的效率，是否能够合理安排时间，高效完成工作。
2、工作能力（1）专业技能考查员工在本岗位所需的专业知识和技能的掌握程度和应用能力。
（2）沟通协作能力评估员工与团队成员、上级领导以及其他部门之间的沟通协作效果，是否能够积极主动地配合他人工作，共同完成任务。
（3）问题解决能力考察员工在面对工作中的问题和挑战时，能否迅速分析问题，提出有效的解决方案，并付诸实践。
（1）责任心评估员工对工作的责任心，是否认真负责，积极主动，勇于承担责任。
（2）敬业精神考查员工对工作的投入程度和专注度，是否热爱本职工作，具有敬业精神。
（3）遵守规章制度评估员工对公司各项规章制度的遵守情况，是否严格遵守劳动纪律，无违规违纪行为。
五、绩效考核方法1、自我评价员工对自己在本年度的工作表现进行自我评价，填写《员工绩效考核自评表》，总结自己的工作成绩、不足之处以及未来的改进计划。
2、上级评价员工的直接上级根据员工的工作表现，对其进行评价，填写《员工绩效考核上级评价表》，对员工的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面评估，并给出相应的评价等级和评语。
公司年终奖发放标准及考核方式模板
公司年终奖发放标准及考核方式模板一、前言年终奖作为对员工一年来工作表现的奖励和激励，对于提高员工的工作积极性、增强员工的归属感和忠诚度具有重要意义。
为了确保年终奖的发放公平、合理、有效，特制定本发放标准及考核方式模板。
二、年终奖发放目的年终奖的发放旨在奖励员工在过去一年中的优秀表现，激励员工在未来继续努力工作，同时也是对公司业绩的一种分享和回馈。
通过合理的年终奖制度，公司能够吸引和留住优秀人才，提升团队的凝聚力和竞争力。
三、年终奖发放原则1、公平公正原则年终奖的发放应基于客观、公正的考核结果，避免主观偏见和不公平待遇。
2、绩效导向原则员工的工作绩效是决定年终奖数额的主要因素，绩效越好，年终奖越高。
3、激励原则年终奖应具有激励作用，能够激发员工的工作热情和创造力。
4、可操作性原则年终奖的发放标准和考核方式应简单明了，易于操作和执行。
四、年终奖发放范围1、公司正式员工（入职满_____个月以上）。
2、本年度内未出现严重违纪违规行为。
3、完成了公司规定的基本工作任务和业绩指标。
五、年终奖考核指标及权重1、工作业绩（＿____%）工作任务完成情况工作质量工作效率2、工作态度（＿____%）责任心积极性团队合作精神3、工作能力（＿____%）专业知识和技能学习能力创新能力4、公司整体业绩（＿____%）公司年度营收目标完成情况公司利润增长情况六、考核方式1、上级评价员工的直接上级根据员工在考核期间的表现，对各项考核指标进行评价打分。
2、同事评价选取与员工工作密切相关的同事，对员工的工作态度和团队合作精神进行评价打分。
3、自我评价员工对自己在考核期间的工作表现进行自我评价。
4、综合评估人力资源部门对上级评价、同事评价和自我评价的结果进行汇总和分析，得出员工的最终考核得分。
七、年终奖计算方式年终奖金额＝个人考核得分 ×公司年终奖基数 ×调整系数1、个人考核得分根据考核方式得出的员工个人考核得分，满分为 100 分。
年终奖考核和计算方法
年终奖考核和计算方法核心内容：年终奖怎么算?年终奖三种计算方法，分别为绩效考核、红包、年底双薪，下文，为您详细介绍。
【年终奖三种计算方法】目前法律并未对年终奖的发放标准做出特殊规定。
如果劳动者与单位签订合同中有约定的，按约定执行;如无约定，单位规章制度中有奖金发放规定的，那么据奖金发放制度执行。
目前主要有三种的年终奖发放形式，不同方式年终奖计算方法也不一样。
A.绩效考核：根据个人年度绩效评估结果以及公司业绩结果来发放绩效奖金。
目前，大局部公司的绩效考核规那么都是公开的，许多都会通过绩效合同，与员工进行事先明确约定，根据年终业绩的完成情况进行打分，不同的分值对应不同的绩效奖金系数。
据介绍，通过绩效考核的方式颁发年终奖金已成为趋势，例如某超市的店长，年度考核分为四等，超额完成销售任务的以上为特等;恰好完成的算甲等;未完成的算成乙等，不同等级对应不同的年终奖额度。
B.红包：由老板给员工发放不确定数目的红包。
这种年终奖计算方法比拟私秘，有的作为辅助年终奖发放，有的对关键性岗位员工发放。
也有企业没固定年终奖发放形式，直接由老板来发放红包，这种方式全凭员工在老板心里的位置、印象等。
C.年底双薪：所谓双薪，其实就是单位按照规定程序向个人多发放一个月工资，是单位对员工全年奖励的一种形式。
目前，行政机关及大多数企业称之为“第13个月工资”(即“12+1”)。
年底双薪和年终奖并非同一概念，年终奖的发放条件更多的是跟绩效挂钩;但年底双薪一般仅与工作时间关联。
不过，有些用人单位对获得年底双薪的条件做了系统设定，如绩效达标等，此时的年底双薪已有年终奖的概念;第二，既然年底双薪制与工作时间关联，那么用人单位对其发放条件都有设定，如设定“年底双薪发放时劳动者必须在册，否那么不具备申领条件”等。
年终奖绩效考核方案7篇
年终奖绩效考核方案7篇年终奖绩效考核方案11）根据员工个人考核结果（3—5个等级），再参照公司的业绩，一起计算出来一个系数；2）将系数乘以目标年终奖，得到员工个人的年终奖。
我们再来看看，通常公司是怎么做绩效考核的：1）在年初，经理与员工一起制定个人目标（目标要满足SMART条件）； 2）在年终，经理人员与员工Review个人目标是否达到，得到一个绩效分数；3）经理人员将所属员工绩效分数排序，按照比例确认等级（譬如前5%为最高等级，接下来15%为第二等级，以此类推）。
这里有很多问题：1）基于错误的假设：对于每个员工，年初就能有一年的计划。
公司可能会有一个比较明确的年度目标，但市场情况的千变万化，要想使得公司最终达到目标，那个人行为就必须足够灵活，来服务于公司的目标。
也有公司做了改进，在年中的时候重新设定目标，但这显然解决不了问题，变化时时存在。
2）一定程度上鼓励员工仅为个人目标服务，而不是尽可能为团队和公司贡献自己的'力量。
可以想象，在比例确定的情况下，帮助团队其他成员提高绩效就意味着年终考核上他人可能超越自己。
这样的话，任凭你怎么强调团队合作也不可能有团队合作；因为大家都是竞争对手，大家没有共同的目标；没有共同目标的一组人在一起构成的不是团队，是乌合之众。
3）有很多的工作根本无法量化（譬如研发，行政，财务等），评估不可能做到客观，只能凭经理人员的”一念之差”；于是员工就会多有抱怨。
即使是能量化的，因为被量化指标给困，有的员工就不惜铤而走险，损害公司利益，譬如有些销售人员的假销售，寅吃卯粮等。
我就听到过一位朋友提到过一家公司从中国区总裁的层面做假合同的事情（签订合同，完成指标，然后以种种原因退货…动辄几千万几亿的合同呀…生产出来的东西就那么退回在库房里…骇人听闻…）扯了扯去，就是想说明，绩效考核不能反映员工真实绩效，甚至妨碍员工提高绩效，损害公司利益。
其实扯这些没用，是在圈子里兜…换一个角度来想，公司为什么要搞年终奖，要搞绩效考评？我觉得无非是想通过激励员工来提高公司业绩并发展员工。
年终考核奖金分配发放制度
年终考核奖金分配发放制度一、背景为更好地激励员工、提高员工的工作积极性，公司特制定此年终考核奖金分配发放制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工。
其中，高管层员工实行个人奖金制度，其他员工按照部门分配奖金。
三、奖金计算方式高管层员工高管层员工年终奖金计算包括以下几方面的考核：1.公司经营业绩：占总分的40%。
2.部门经营业绩：占总分的40%。
3.个人绩效：占总分的20%。
其中，公司经营业绩主要考核公司整体的业绩，包括利润、销售增长率等；部门经营业绩主要考核所负责的部门的业绩表现，包括利润、销售额等；个人绩效主要考核个人的工作态度、能力、业绩等方面表现。
综合考核得分将按照以下公式计算：综合得分 = 公司经营业绩得分 * 40% + 部门经营业绩得分 * 40% + 个人绩效得分 * 20%其中，公司经营业绩得分为当年公司业绩得分的百分比，部门经营业绩得分为当年该部门业绩得分的百分比，个人绩效得分则按照员工年度考核表现评定，最高分为100分。
高管层员工的年终奖计算公式如下：个人年终奖金 = 个人绩效得分 * （公司经营业绩得分 * 40% + 部门经营业绩得分 * 40%）* 基础工资其中，基础工资为员工基本薪资。
其他员工其他员工年终奖包括以下两部分：1.部门业绩奖金：根据部门的绩效，由部门负责人确定分配的奖金，占年度总预算的40%。
2.个人业绩奖金：由部门主管根据个人的年度考核表现确定，占年度总预算的60%。
其中，部门业绩奖金将按照员工在部门的工作时间占比进行计算，并根据考核结果分配；个人业绩奖金根据个人年度考核表现得分计算。
其他员工的年终奖金额将按照以下公式计算：个人年终奖金 = 部门业绩奖金 * 工作时间/部门总工作时间 + 个人业绩得分 * 个人业绩奖金 * 基础工资其中，基础工资为员工基本薪资。
四、奖金发放时间公司年终奖将在中国农历新年前发放。
五、奖金税收年终奖金计入员工收入，根据国家税法规定，应扣除个人所得税后发放。
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本一、年终奖分配方案1.基础奖金基础奖金是按照员工的基本工资来计算的，一般来说，基础奖金是基本工资的一个月。
这部分奖金是对员工一年来基本工作的肯定。
2.绩效奖金绩效奖金是根据员工一年的绩效来计算的，这部分奖金的分配要结合员工的绩效考核结果。
绩效考核结果分为A、B、C、D四个等级，分别对应不同的奖金系数。
A等级：绩效奖金系数为1.5，即绩效奖金为基础奖金的1.5倍。
B等级：绩效奖金系数为1，即绩效奖金为基础奖金的1倍。
C等级：绩效奖金系数为0.5，即绩效奖金为基础奖金的0.5倍。
D等级：绩效奖金系数为0，即没有绩效奖金。
3.特殊贡献奖金特殊贡献奖金是针对那些在公司某一方面有突出贡献的员工，如技术创新、项目推进等。
特殊贡献奖金的分配由公司领导层决定，金额根据贡献大小来定。
4.奖金分配时间年终奖一般在次年的1月份发放，特殊情况可以提前或延后。
二、员工绩效考核表范本1.考核指标（1）工作态度：包括责任心、敬业精神、团队协作等。
（2）工作能力：包括业务能力、沟通能力、创新能力等。
（3）工作业绩：包括完成任务的质量、效率、成果等。
（4）综合能力：包括学习能力、自我提升能力、解决问题的能力等。
2.考核等级A等级：表现优秀，完成任务质量高，效率高，成果显著。
B等级：表现良好，完成任务质量较高，效率较高，成果较好。
C等级：表现一般，完成任务质量一般，效率一般，成果一般。
D等级：表现较差，完成任务质量较差，效率较低，成果较差。
3.考核流程（2）部门领导评价：部门领导根据员工一年的工作表现，给出评价等级。
（3）人力资源部门审核：人力资源部门对员工绩效考核结果进行审核，确保公平、公正。
（4）公司领导审批：公司领导对员工绩效考核结果进行审批，确定最终结果。
4.考核结果应用（1）年终奖分配：根据员工绩效考核等级，分配绩效奖金。
（2）岗位晋升：绩效考核结果作为岗位晋升的重要依据。
（3）培训发展：针对员工绩效考核中的不足，制定相应的培训计划。
年终奖绩效考核发放方案
年终奖绩效考核发放方案为了确保我们的努力取得实效，常常需要提前准备一份具体、详细、针对性强的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。
怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编为大家收集的年终奖绩效考核发放方案，欢迎阅读与收藏。
年终奖绩效考核发放方案1一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。
二、发放时间：春节前指定日期发放。
三、奖金构成：年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。
四、第13个月工资：数额构成：年度月平均工资×（在职月数÷12个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销售总额×5‰。
2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。
3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。
六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额÷年度目标销售额×权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分÷在职月数×权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。
例：小林20xx年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为：1、年终业绩绩效分值=150000÷200000×60%=75%×60%=45%2、年终工作绩效分值=80%×40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%既：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）七、相关规定：1、在公司工作时间＜6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。
2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第13个月工资及奖励基金。
公司年终奖发放年度考核制度
公司年终奖发放年度考核制度公司年终奖发放年度考核制度（篇1）为激发员工工作积极性，提高工作效率，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配机制，本着公平、公开、公正的分配原则，依据公司目标责任考核办法，特制定本方案。
一、工资构成1、现工资由基本工资(岗位工资、薪级工资)、补贴(岗位补贴、工龄工资、全勤、知贴、生活补贴、中艰津贴、电话费)、奖金组成。
2、增调部分为使加班、外勤等补助核报工作程序简化，本着人均增加的原则，现实行量化管理，维护服务部门在岗人员700元/人/月，技术业务部门在岗人员600元/人/月、行政管理部门在岗人员500元/人/月。
二、工资核发1、基本工资、补贴和奖金(80%)由人力资源部、财务部按月核发。
2、绩效考核奖金由现奖金的20%和增调部分组成。
三、考核方式考核领导小组对部门按季度考核。
四、考核程序依据公司目标责任考核办法，考核领导小组根据各部门签订的《目标责任书》进行考核。
1、部门考核、自查。
各部门每月按照部门考核办法对员工绩效考核奖金先行按100%进行考核，并将考核结果及奖金发放情况报分管领导审批后交人力资源部，由人力资源部、财务部核发；部门负责人绩效考核奖金先行按100%由人力资源部、财务部核发。
各部门每季度根据考核内容、标准和要求，对目标任务的完成情况进行全面自查，向分管领导汇报审核后，向考核领导小组下设的办公室报有关资料。
2、考核领导小组考核。
考核领导小组通过听取汇报、实地查看、重点抽查、查阅资料、听取部门正职汇报、副职补充等方法，逐项考核确认，量化打分，形成考核意见，并写出初步考核报告(含绩效考核奖金发放比例)。
3、确定绩效考核奖金发放比例。
考核领导小组向经理办公会提交考核报告，经理办公会确定部门考核结果(作为部门负责人的考核结果)，并公示三天。
4、二次调整。
人力资源部根据公司确定的部门考核结果，对部门负责人绩效考核奖金进行二次调整核发。
各部门根据公司确定的部门考核结果及部门月考核结果，对员工绩效考核奖金进行二次调整，在部门公示一天后报人力资源部调整核发。
年终奖考核标准
年终奖考核标准一、考核范围。
年终奖是公司对员工一年工作表现的综合评价，包括但不限于以下几个方面：1. 工作业绩，员工在一年内的工作成绩、完成的任务、项目进展等；2. 工作态度，员工对待工作的态度、团队合作精神、责任心等；3. 学习进步，员工在一年内的学习成长情况、专业技能提升等；4. 公司贡献，员工对公司发展的贡献、创新能力、效益贡献等。
二、考核标准。
1. 工作业绩。
（1）任务完成情况，完成任务的质量、数量、进度等；（2）项目推进情况，对项目的推动、创新、解决问题的能力等；（3）绩效考核，根据绩效考核结果进行评定。
2. 工作态度。
（1）团队合作，与同事的合作、协调能力；（2）责任心，对工作负责、积极主动、勇于承担责任；（3）自我管理，对个人工作的规划、执行能力等。
3. 学习进步。
（1）学习态度，对待学习的态度、学习意愿；（2）专业技能，专业技能的提升情况、能否应用于工作实践；（3）个人成长，在工作中的成长情况、能否对公司带来新的思路和方法。
4. 公司贡献。
（1）创新能力，对公司工作的创新、提出的改进建议等；（2）效益贡献，对公司效益的贡献、节约成本、提高效率等；（3）团队领导力，对团队的带领能力、影响力等。
三、考核流程。
1. 考核指标制定，公司根据各部门实际情况制定年终奖考核指标；2. 自评与部门评定，员工对自己的工作进行自我评定，并由部门领导进行评定；3. 综合评定，公司根据各项指标进行综合评定，确定年终奖发放情况；4. 发放奖金，根据评定结果，公司将发放相应的年终奖金。
四、考核结果公示。
公司将公示年终奖考核结果，员工可在公示期内提出异议，公司将进行认真审核并作出调整。
五、总结。
年终奖是对员工一年工作表现的综合评价，希望每位员工都能在工作中努力提升自己的工作业绩、工作态度、学习进步和公司贡献，为公司发展贡献自己的力量。
公司也将根据公平公正的原则，对员工进行公正的考核，为员工提供公平的发展机会。
公司员工年终奖考核办法
一、考核目标二、考核内容1.工作绩效工作绩效是员工年终奖考核的核心内容。
公司将根据员工的工作业绩、完成情况、工作态度、创新能力、团队精神等因素综合评估员工的绩效表现。
绩效考核将参考以下指标：-工作目标完成情况-工作质量-工作效率-自我提升与学习能力-合作能力与团队精神-创新与改进能力2.职业素养除了工作绩效，公司还将考核员工的职业素养。
职业素养包括专业知识和技能、沟通能力、团队协作能力、职业操守、责任心、自我管理能力等方面。
3.公司贡献公司还将综合考虑员工对公司整体发展所做出的贡献。
公司贡献包括但不限于员工的项目贡献、创新与改进、团队管理、培训指导等方面。
三、考核流程1.目标设定阶段在每年初，公司将与员工一起制定年度工作目标，并明确工作计划和量化指标。
目标设定阶段将明确员工的工作重点和责任。
2.绩效评估阶段年度绩效评估将在每年年末进行。
部门负责人将对员工的工作绩效进行评估，并填写绩效评估表。
同时，员工也有权利向上级反馈自己的工作情况和贡献，以便给出全面的评估。
3.奖金评定阶段绩效评估完成后，公司将根据员工的绩效评估结果进行奖金评定。
奖金评定将参考公司绩效考核指标和员工在公司所做的贡献。
四、奖金分配原则1.公平公正公司将根据员工的绩效评估结果以及公司绩效情况，采取公平公正的原则进行奖金分配。
员工绩效好的将获得较高的奖金，绩效较差的将获得较低的奖金或无奖金。
2.破格奖励公司将设立破格奖励机制，对于在工作中有突出贡献和表现的员工，有权力给予额外奖励。
3.个人与团队奖金公司将设立个人奖金和团队奖金两类奖励。
个人奖金将根据个人绩效评估结果进行分配，团队奖金将根据团队的整体绩效评估结果进行分配。
五、奖励形式奖金将以货币形式发放，并纳入员工的年终工资中，同时也可以考虑以实物形式或其他激励措施进行奖励。
六、奖励公示与申诉公司将对奖金评定结果进行公示，并设立申诉机制，以确保整个奖金评定过程的公正和透明。
七、总结公司员工年终奖考核办法的制定是为了激励员工的积极性和创造性，同时也是为了优化公司整体绩效。
年终奖怎么考核
年终奖怎么考核对于劳动者来说，年终奖是很重要也很期待的奖励。
但是，每个企业对于年终奖有不同的规定，在相关的考核上也不同。
那么，对于年终奖企业是怎么进⾏考核的呢?下⾯店铺⼩编整理了以下内容为您解答，希望对您有所帮助。
年终奖怎么考核绩效奖=岗位⼯资×绩效奖系数;绩效奖系数=单位考核系数×部门考核系数×个⼈考核系数×年终兑现系数;单位考核系数=本单位年度考核分数÷各单位年度考核分数平均值;部门考核系数=单位对部门的年度考核分数÷单位内各部门的年度考核分数平均值;个⼈考核系数=部门对个⼈的年度考核分数÷部门内各被考核⼈的年度考核分数平均值;年终兑现系数按照年初的约定，年终兑现1.0。
什么是年终奖年终奖是指每年度末企业给予员⼯不封顶的奖励，是对⼀年来的⼯作业绩的肯定。
年终奖缴纳个税个⼈取得年终奖⾦应单独按照⼀个⽉的⼯资所得计算缴纳个税，具体有三种计税⽅法：⽅法⼀：取得年终奖⾦当⽉个⼈的⼯资⾼于(或等于)费⽤扣除额(3500元)的，将年终奖⾦除以12个⽉，按照得出的数额找出所对应的税率和速算扣除数，然后⽤奖⾦全额×税率-速算扣除数，就是最终需要缴纳的税款额。
⽅法⼆：取得年终奖⾦当⽉个⼈的⼯资低于费⽤扣除额(3500元)的，将⼯资与年终奖⾦相加后，减去3500元，得出的数额，再除以12个⽉，找出对应的税率和速算扣除数，然后⽤这⼀数额×税率-速算扣除数，得出需要缴纳的税款额。
⽅法三：年终奖⾦与双薪同⼀个⽉内发放时，将所发的双薪与年终奖⾦合并除以12个⽉，找出对应税率，然后⽤这⼀数额×税率-速算扣除数。
⼤家看完本⽂之后，对于企业年终奖的考核都清楚了吧。
这对于劳动者来说也是⽐较重要的⼀点，⼤家需要做好相关的准备，才能通过企业考核，在年终奖发放中得更多，这也是劳动者最想要的结果。
如果您有其他问题，欢迎咨询店铺专业律师。
年终奖金政策及计算方法
年终奖金是企业对员工在一年内工作表现的一种奖励，也是对员工付出的努力和贡献的一种回报。
不同企业在年终奖金政策上可能会有所不同，下面是一些常见的年终奖金政策及计算方法。
1.年终奖金政策1.1固定比例：有些企业会根据员工的基本工资和绩效考核结果，确定一个固定的比例，作为年终奖的计算依据。
比如，年终奖为基本工资的几个月，或者绩效考核结果的百分之几。
1.2部门绩效：有些企业会根据不同部门的绩效考核结果，为每个部门设置一个年终奖的金额或比例。
这种政策可以更好地激励不同部门的员工，鼓励团队合作。
1.3个人绩效：有些企业会根据个人的绩效考核结果，为每个员工设置一个年终奖的金额或比例。
个人绩效考核可以根据员工的工作质量、工作态度、工作效率等进行评估。
1.4公司业绩：有些企业会将年终奖金与公司整体业绩挂钩，如果公司业绩达到一定的目标，员工可以获得更高的年终奖金。
这种政策可以鼓励员工积极参与到公司的发展中。
1.5季度奖金：有些企业会将年终奖金分成几个季度，每个季度发放一部分奖金。
这样可以更好地鼓励员工每个季度都保持高效的工作状态。
2.年终奖金计算方法2.1基本工资乘以比例：这是最常见的年终奖金计算方法。
企业会根据员工的基本工资和绩效考核结果，确定一个比例，然后将员工的基本工资乘以这个比例，得到年终奖金的金额。
2.2奖励积分：有些企业会根据员工的绩效考核结果，给予一定的奖励积分。
然后根据这些积分的累积情况，确定员工的年终奖金金额。
奖励积分可以根据不同指标进行评估，比如工作质量、工作态度、工作效率等。
2.3分级计算：有些企业会根据员工在绩效考核中的排名，分级计算年终奖金的金额。
排名越高的员工可以获得更高的年终奖金。
2.4个人目标达成奖金：有些企业会在年初设定员工个人目标，并设定相应的奖金金额。
如果员工在一年内顺利完成了自己的目标，就可以获得相应的奖金。
以上是一些常见的年终奖金政策及计算方法，不同企业在年终奖金政策上可能会有所不同。
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本
公司年终奖分配方案及员工绩效考核表范本一转眼，又到了年底，这个让人既期待又紧张的时刻。
年终奖分配和员工绩效考核，这两个让人头疼的问题又摆在了我们面前。
今天，我就来和大家一起探讨一下如何制定一个合理、公平的年终奖分配方案，以及分享一份实用的员工绩效考核表范本。
1.年终奖分配方案（2）绩效奖金：根据员工绩效考核结果，设定绩效奖金系数。
优秀员工系数为1.2，良好员工系数为1，合格员工系数为0.8，不合格员工系数为0。
（3）年终奖总额：将基础奖金和绩效奖金相乘，得出年终奖总额。
（4）特殊情况：对于为公司做出特殊贡献的员工，可以给予额外的年终奖。
2.员工绩效考核表范本（1）基本信息：包括员工姓名、部门、岗位、入职时间等。
（2）考核指标：分为工作业绩、工作态度、团队协作、创新能力、综合素质等五个方面。
1）工作业绩（40分）完成任务：按期完成工作任务，质量符合要求（20分）项目成果：参与的项目取得显著成果（10分）业务拓展：开拓新客户、新业务（10分）2）工作态度（20分）责任心：对工作认真负责，积极主动（10分）诚信：遵守公司规章制度，诚实守信（10分）3）团队协作（20分）沟通能力：与同事、上级、客户沟通顺畅，协同解决问题（10分）团队精神：积极参与团队活动，乐于助人（10分）4）创新能力（10分）新思路：提出新思路、新方法，提高工作效率（5分）改进措施：对现有工作流程、制度提出改进措施，并被采纳（5分）5）综合素质（10分）学习能力：主动学习新知识、新技能，不断提升自己（5分）服从管理：遵守公司规章制度，服从上级领导（5分）（4）考核评价：根据考核结果，给予员工相应的评价和建议。
注意事项：1.年终奖分配方案要充分考虑员工的个人贡献和团队协作精神，不能只看个人业绩，忽视团队的整体表现。
解决办法：设置团队奖金，鼓励团队合作，让团队中每个成员都能分享团队成功的果实。
2.基础奖金系数和绩效奖金系数的设定要合理，既要保证员工的积极性，又要避免过高的年终奖导致公司负担过重。
年终奖考核管理办法
年终奖考核管理办法在现代企业管理中，年终奖考核是一项重要的管理措施，可以激励员工、提高工作效率、促进公司发展。
为了确保年终奖的公平合理性，公司制定了年终奖考核管理办法，旨在营造公平竞争的工作环境，并激励员工不断进步。
一、考核指标年终奖的发放应基于员工绩效的全面考核。
综合考虑员工在工作中的表现、工作态度、工作成果以及员工与团队之间的协作情况等因素。
具体考核指标包括但不限于以下几个方面：1. 工作质量：即员工完成的工作任务质量，包括完成情况、准确性、创新性等。
2. 工作效率：即员工完成工作任务所花费的时间与工作的质量之间的关系，包括完成任务的速度、工作效率等。
3. 工作成果：即员工在工作中取得的实际成果，包括销售业绩、利润贡献、客户满意度等。
4. 团队合作：即员工与团队成员之间的合作情况，包括积极参与团队活动、协助同事解决问题等。
5. 个人发展：即员工在过去一年内所取得的个人发展成果，包括参加培训、获得证书等。
二、考核流程1. 确定考核周期：年终奖考核周期一般为每年的11月底至次年的11月底。
在该时间段内，员工的工作表现将进行考核评估。
2. 评估考核指标：根据公司内部制定的考核指标，评估员工的工作表现。
评估可以通过多种方式进行，包括日常工作记录、项目绩效评估、客户满意度调查等。
3. 组织考核会议：由公司人力资源部组织考核会议，邀请相关部门负责人参与。
会议内容主要包括各部门员工考核结果的汇报、讨论及订正。
4. 绩效总结与奖励确定：根据员工的考核结果，综合评估员工绩效表现，确定年终奖的具体金额或奖励方案。
公司在设定奖励方案时，需兼顾公平和激励性，确保高绩效员工能够获得相对应的奖励。
5. 员工知晓反馈：公司通过不同渠道向员工公布年终奖评估结果，并向员工提供考核绩效的个人反馈及改进方向。
三、奖励方式1. 现金奖励：公司根据员工的绩效考核结果，确定每位员工的年终奖金额。
该金额将通过银行转账或现金发放的方式向员工发放。
年终奖绩效考核办法1
年终奖绩效考核办法1年终奖绩效考核是一种评估员工工作表现的重要方式，也是激励员工积极工作的手段之一、充分发挥年终奖绩效考核的作用，对于促进员工的工作动力和努力程度非常重要。
因此，制定合理的年终奖绩效考核办法显得尤为重要。
下面将介绍一种适用于公司的年终奖绩效考核办法。
一、考核指标的制定1.工作绩效指标工作绩效是评估员工工作优劣的重要指标，可以根据具体工作岗位和工作要求，设定相应的工作绩效指标。
例如在销售岗位上，可以考核员工的销售额、客户满意度、完成销售目标的情况等。
在技术岗位上，可以考核员工的项目完成情况、技术难题攻克能力等。
2.贡献度指标贡献度是评估员工对公司贡献的重要指标，包括员工的创新能力、团队合作能力、领导能力等方面。
通过对员工贡献度的评估，可以更全面地了解员工在工作中的表现。
3.基本素质指标基本素质指标是评估员工基本素养和职业道德的重要指标。
例如员工的诚信度、工作纪律、职业素养等。
这些指标反映了员工的整体素质和价值观。
二、评估方法的选择1.自评员工可以根据规定的指标，对自己的工作表现进行自我评估。
自评可以使员工更加客观地认识自己的优势和不足，进一步提高自我管理和职业素养。
2.上级评估上级对员工的工作表现进行评估，包括工作绩效、贡献度和基本素质等方面。
上级评估可以根据实际情况，结合员工的工作记录和工作成果进行评估。
3.同事评估同事对员工的工作表现进行评估，包括员工的协作能力、团队合作、工作态度等方面。
同事评估可以从不同的角度了解员工的表现，并发现员工的优点和不足。
4.客户评估对于销售岗位的员工，可以请客户对其进行评估。
客户评估可以更直接地了解员工在客户服务方面的表现和客户满意度。
三、评估结果的权重设置根据不同指标的重要性和员工所在岗位的要求，确定各项指标的权重。
例如工作绩效对应的权重可以设置为40%，贡献度为30%，基本素质为30%。
这样可以根据实际情况对员工的绩效进行综合评估。
四、奖金发放办法根据评估结果，将员工划分为不同的级别，例如优秀级、良好级、及格级等。
公司员工年终奖考核办法(完整版)
公司员工年终奖考核办法第一章总则第一条本考核办法的制定旨在激励员工，提高公司管理水平，改进工作业绩，促进公司可持续发展。
第二条考核范围适用于公司所有员工，包括各部门和岗位。
第三条考核程序公平、公正、公开，并根据工作绩效评定员工的年终奖金。
第四条考核内容包括定量考核和定性考核，涵盖工作目标完成情况、工作质量、工作态度、工作能力等方面。
第五条考核结果将作为发放年终奖金的依据，以激励员工积极工作、提高工作效率。
第二章定量考核第六条定量考核根据工作目标的完成情况进行评定，主要包括以下指标：1.工作目标完成率：根据个人工作目标的完成情况评定得分，未完成工作目标扣分。
2.产品质量：根据产品质量合格率评定得分，质量不合格扣分。
3.生产效率：根据生产消耗指标和设备运转完好率评定得分，超出指标扣分。
4.安全生产：根据安全事故发生情况评定得分，发生重大安全事故扣分。
5.环境卫生：根据工作场所的卫生整洁程度评定得分，不达标扣分。
第七条定量考核的分数计算方式为：根据各指标的权重进行加权求和，得到总分。
第三章定性考核第八条定性考核主要评估员工的工作态度、工作能力和行为规范等方面，具体包括以下内容：1.安全考核：评估员工在安全职责、安全教育、安全作业、安全防护、安全检查、事故处理和安全保卫方面的表现。
2.卫生考核：评估员工在制定卫生责任制、物品定置管理、厂区环境卫生、卫生打扫、卫生检查等方面的表现。
3.考勤考核：评估员工的出勤情况、迟到早退、旷工、请假等方面的表现。
4.行为规范：评估员工在工作中的行为表现，包括遵守公司规章制度、服从领导安排、不从事第二职业、不接受业务伙伴礼品等方面。
第九条定性考核的评定方式为：根据员工在各方面的表现，给予相应的分数。
第四章考核结果和奖金发放第十条考核结果根据定量考核和定性考核的得分综合计算得出，分为特等、甲等、乙等、丙等四个等级。
第十一条奖金发放根据考核结果确定，特等级获得全额奖金，甲等级获得90%的奖金，乙等级获得70%的奖金，丙等级获得60%的奖金。
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2015年公司年终奖分配办法
一、考核宗旨：本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围：适用于公司全体员工（董事长、总经理除外）。
三、年终奖项：
1、大组长（含）以上人员无驾照的，公司可承担考驾照的费用。
2、在公司任职满10年年终时公司发放10辆价值在10万元左右的车辆。
四、评定依据：厂龄三年以上（特殊岗位除外），根据员工的工作业绩、年度出勤情况、日常奖罚情况、质量、产量等，并结合公司实际经营状况。
五、下列员工不参与年终奖分配：
1、未和公司签订劳动合同的员工；
2、处于医疗期的员工；
3、休假员工；
4、处于试用期的员工；
5、已提交辞职申请或已与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖；
6、企业的实习学生或已经签订三方协议并已经上岗实习的应届毕业生；
六、公司要求：
1、享受以上福利者必须以自己的名字办理各项手续。
2、享受以上福利者从拿到车钥匙之日起在公司再持续工作10年以上，未满此年限离职的，需按每年一万的折旧将剩余的车辆款项支付公司。
3、此车辆为公司提供的福利车，只能用于员工自己驾驶，不能用于其他任何商业用途，否则公司有权追回相应车辆。
七、本办法最终解释权归公司所有。