劳动力配置表

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园林绿化施工机械设备配备表劳动力表

园林绿化施工机械设备配备表劳动力表本文主要介绍施工机械设备配置计划表和劳动力配备计划表。

为了保证施工质量和进度，合理配置机械设备和劳动力是非常重要的。

施工机械设备配置计划表如下：序号机械/设备/仪器名称规格型号单位数量新旧程度（％）自有租赁度备注1.工程指挥车斗容量1.7m3 辆 1 100% 临时用1.1 捷达卡特320 辆 1 100%2.土石方机械 50 台 1 100%2.1 轮胎式装载机夯击能力20~62N.m 台 2 100%2.2 履带式单斗挖掘机 250T/H 台 2 100%2.3 小型挖掘机解放、斯太尔15T 辆 2 80%2.4 打夯机徐工16T 辆 6 100%2.5 多合土搅拌设备 1T 台 1 100%3.运输机械斯蒂尔HS75 台 1 100%3.1 运输车本田6马力台 1 100%3.2 起重机斯蒂尔-FS100 台 1 100%3.3 机动翻斗车 30KW 套 1 100% 用电4.园林机械 ET-02 台 1 100%4.1 绿篱机辆 6 100%5.草坪修剪机台 2 100%5.1 割灌机台 2 100%5.2 播草器台 1 100%5.3 电源柴油发电机组台 1 100%测量仪器水准仪台 1 100%电子经纬仪台 1 100%测量标杆、塔尺、测绳、钢卷尺、卡尺等套 6 100%劳动力配备计划表如下：工种级别施工准备定点放线场地平整施工养护管理给排水技术员 2 2 40 2 1土建工 20 6 40 50 20装饰工 10 6 15 20 10瓦工 10 8 20 10 10安装工 20 2 8 20 20绿化工 2 4 2 100 5花卉工 2 1 4 60 5草坪工 2 1 2 28 1养护工 3 1 1 20 1电焊工 2 1 1 5 1管道工 5 1 1 20 1电工 1 1 1 2 1驾驶员 1 1 1 3 1机械师 1 1 1 2 1测量员 1 1 1 5 1质检员 1 1 1 1 1经济员 1 1 1 1 1统计员 1 1 1 1 1劳务人员 40 20 60 200 60根据本标段具体特点结合各施工队伍的具体情况，合理安排工期和人员的调配，以满足业主要求。

劳动力配备计划及主要施工机械配备计划

劳动力配备计划及主要施工机械配备计划根据施工进度要求，决定采取“紧密配合、见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成.在项目劳动力配制上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”，以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工.在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍.如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期.（一）、劳动力计划表（见附表）1、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分.劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提供其劳动生产率.1）、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力.2）、正确处理国家、集团和劳动者个人的利益关系，充裕调开工人的主动性.3）、编制劳动力使用打算，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力.4）、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用.5）、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度.6）、编制劳动力计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用.2、劳动力的组织管理保证措施1 / 41）、项目部施工人员进场应即对整体工程量举行复核，再按照进度打算要求和现场情况作出具体的劳动力进场打算报送公司劳资部门.2）、劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核及格的富余施工班组，按时段要分批进现场.3）、选择性的组织部分施工队伍安排在适当的区域举行施工作业，并重点考核，以促进班组工艺上的研究交流和技术竞争，同时对劳动力数目的满足也有进一步的包管.4）、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充或随意抽调，以确保施工队伍的素养和人员相对不乱.5）、现场管理人员应对现场作业情况有充裕的预计，及时调整打算.6）、根据现场的情况做好各施工区内的劳动力调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序举行施工，满足进度需求.7）、对成品、半成品构件、石材、木门扇等满足工厂作业的材料尽量安排到工厂进行成品加工，现场安装，以节省现场作业量.8）、必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作.3、劳动力的技术保证措施1）、公司劳资部门将组织大批与我公司长期合作的班组进场，这些技术工人参与我公司多项工程的施工作业，组织纪律强、综合素养高.2）、区分不同的装饰区域，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本-质量-工期间的关系.3）、按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场.2 / 44）、对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取的一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员.5）、加强现场教诲的培训工作，定期组织劳务单位技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不及格的操作工人不允许上岗.1主要施工机械配备打算1.1原则本公司将根据工程量、工期要求及流水段划分，为各施工阶段配置相应的各类施工机械，并包管施工机械的可靠性和备用设备的数目，做好总承包的协调、统筹管理，主动采用低噪音、低扬尘的先进机械设备，包管各类设备均至少有1台备用.1.2各阶段主要施工机械设备部署1.2.1垂直运输1）基础结构施工阶段根据平面布局、建筑特点及材料、构配件所需吊次要求，每项工程各布置1台塔吊（三台塔吊型号均为TC5510，臂长分别为40、50、55m）、负责施工材料垂直运输任务，塔吊基础底标高均与所在部位的工程基础底标高相同.（2）装饰装修施工阶段根据工程特点影视教学楼等3项工程各设置1台自立式提升架，共3台.1.2.2混凝土的浇筑本工程基础结构混凝土采用预拌混凝土，考虑采用5台HBT60拖式泵（一个施工分区设置一台），基础底板混凝土浇筑量大时候可增加汽车泵.装饰装修期间设两台汽车泵.混凝土泵设置在车辆出入方便的位置.混凝土振捣采用30、50低噪音振捣棒.1.2.3材料加工分阶段分区域安排钢筋、木工、水电加工场地以及周转材料堆放场地。

两层幼儿园劳动力资源配置计划表

两层幼儿园劳动力资源配置计划表一、幼儿园劳动力资源的概述幼儿园作为儿童教育的重要组成部分，需要充足的劳动力资源来保障教育质量和服务水平。

劳动力资源的合理配置对于幼儿园的运营和发展至关重要。

本文将从两层幼儿园的角度出发，探讨幼儿园劳动力资源的配置计划。

二、劳动力资源的需求与规划1. 幼教教师：作为幼儿园的核心劳动力资源，幼教教师的数量和质量直接影响幼儿园的教育效果。

根据幼儿园的班级和学生数量，合理规划幼教教师的人数，确保每个班级都能有足够的教师进行教学和照顾工作。

2. 保育员：保育员是幼儿园劳动力资源中不可或缺的一环。

他们负责照顾幼儿的生活起居，确保幼儿的健康和安全。

根据幼儿园的幼儿数量和年龄结构，合理规划保育员的人数，保证每个班级都有足够的保育员提供细致入微的照顾。

3. 行政人员：行政人员是幼儿园的管理者和协调者，他们负责幼儿园的日常事务和各项管理工作。

根据幼儿园的规模和需要，合理配置行政人员的数量，确保幼儿园的各项管理工作能够顺利进行。

三、劳动力资源的分工与协作1. 教师与保育员的合作：教师和保育员是幼儿园劳动力资源中最重要的两个群体。

他们之间需要密切合作，互相支持，共同完成对幼儿的教育和照顾工作。

教师应指导保育员关注幼儿的学习和发展，保育员则应协助教师照顾幼儿的生活和安全。

2. 行政人员与教师、保育员的协作：行政人员负责幼儿园的管理和协调工作，与教师、保育员之间需要密切配合。

行政人员应提供良好的工作环境和资源支持，解决教师和保育员在工作中遇到的问题，确保幼儿园的运营顺利进行。

四、劳动力资源的培训与发展1. 教师培训：幼教教师是幼儿园的重要劳动力资源，他们需要接受专业的培训，提升自己的教育水平和教学能力。

幼儿园应定期组织教师培训活动，提供专业知识和教学方法的培训，帮助教师不断提高自己的专业素养。

2. 保育员培训：保育员需要具备扎实的保育知识和技能，能够照顾幼儿的生活和健康。

幼儿园应组织保育员培训，提供相关的保育知识和技能的培训，提高保育员的综合素质和工作能力。

劳动力需求计划表及保证措施

劳动力需求计划表及保障措施1.1.劳动力安排计划“科创总部智慧大脑及部分智慧应用建设项目”主要内容为四个平台和一个中心，即：基础设施平台、能力平台、综合管理业务平台、智能运营管理平台及运行指挥中心，主要劳动力安排应围绕软件开发、系统集成、设备安装等方面，针对系统冗杂工期紧等情况，我公司在项目实施中，充分考虑多班组交叉作业。

两班制、夜间施工等劳动力安排计划。

1.1.1.项目经理部组织机构及职责1.1.1.1.公司总部与项目经理部项目经理部由公司授权管理，按照管理模式ISO9001：标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。

公司总部对项目服务保障作用：企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。

公司总部对项目经理部的授权范围：从项目的深化设计、设备采购、各分包单位统筹协调“智慧园区”的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与业主的合同。

根据管理体系图，结合我公司工程组织经验，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

1.1.1.2.工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程经验和能力的项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。

钢结构施工劳动力配置计划表

钢结构施工劳动力配置计划表英文回答：Steel Structure Construction Labor Allocation Plan.Introduction:The labor allocation plan is an essential document in steel structure construction projects. It outlines the distribution of labor resources and ensures efficient utilization of manpower. This plan plays a crucial role in ensuring the smooth progress of the project and meeting the project's deadline.Factors Affecting Labor Allocation:1. Project Size and Complexity: The size and complexity of the steel structure project determine the amount of labor required. Larger and more complex projects may require additional labor resources to complete the workwithin the specified timeframe.2. Project Schedule: The project schedule plays a significant role in labor allocation. The plan should consider the project's timeline and allocate labor resources accordingly to ensure timely completion.3. Skill Level: Different tasks in steel structure construction require varying levels of skills. The labor allocation plan should consider the skill level of workers and assign them to tasks that match their expertise.4. Safety Considerations: Safety is of utmost importance in steel structure construction. The labor allocation plan should ensure that sufficient manpower is allocated to ensure a safe working environment and comply with safety regulations.Labor Allocation Process:1. Identify Tasks: The first step in labor allocation is to identify the tasks required for the steel structureconstruction project. This includes tasks such as steel fabrication, welding, installation, and finishing.2. Determine Labor Requirements: Once the tasks are identified, the next step is to determine the labor requirements for each task. This involves estimating the number of workers needed based on the project's size, complexity, and schedule.3. Assess Skill Levels: After determining the labor requirements, the skill levels of available workers should be assessed. This will help in assigning the right workers to the tasks that match their skills and expertise.4. Allocate Labor Resources: Based on the labor requirements and skill levels, labor resources should be allocated accordingly. This includes assigning workers to specific tasks and ensuring a balanced distribution of labor.5. Monitor and Adjust: Throughout the project, it is essential to monitor the labor allocation plan and makenecessary adjustments as needed. This includes reassigning workers, redistributing tasks, or hiring additional laborif required.Labor Allocation Plan Benefits:1. Efficient Resource Utilization: A well-planned labor allocation plan ensures efficient utilization of labor resources, minimizing idle time and maximizing productivity.2. Timely Project Completion: By allocating the right amount of labor resources, the project can be completed within the specified timeframe, avoiding delays and cost overruns.3. Improved Safety: Proper labor allocation helps in maintaining a safe working environment by ensuring thatthere are enough workers to follow safety protocols and guidelines.4. Enhanced Quality: Allocating skilled workers to specific tasks improves the quality of work, resulting in abetter end product.Conclusion:The steel structure construction labor allocation plan is a crucial document that determines the distribution of labor resources in a project. By considering factors such as project size, complexity, schedule, and skill levels, the plan ensures efficient utilization of manpower, timely project completion, and improved safety and quality.中文回答：钢结构施工劳动力配置计划表。

劳动力安排计划及劳动力计划表

劳动力安排计划及劳动力计划表一、引言劳动力安排计划及劳动力计划表是企业在组织生产和经营管理过程中的重要工具。

本文将详细介绍劳动力安排计划及劳动力计划表的定义、作用和编制方法。

二、劳动力安排计划的定义与作用劳动力安排计划是指根据企业的生产经营需要，合理分配和调度各种劳动力资源，以达到最佳的生产效益和经营效益的工作计划。

其作用主要体现在以下几个方面：1. 确定劳动力需求：通过劳动力安排计划，能够准确预测和确定企业未来的劳动力需求，帮助企业合理配置人力资源，避免劳动力过剩或不足的情况出现。

2. 提高生产效率：通过合理安排劳动力的工作任务和工作时间，能够提高员工的工作积极性和工作效率，从而增加企业的生产能力和生产效率。

3. 优化人力资源利用：劳动力安排计划能够使企业对人力资源进行科学管理，合理利用和发挥员工的专业技能和潜力，达到最佳的绩效和效益。

三、劳动力计划表的编制方法劳动力计划表是劳动力安排计划的具体实施工具，它包括了员工的姓名、工作岗位、工作时间和工作任务等关键信息。

下面介绍一种常用的劳动力计划表编制方法：1. 确定岗位需求：首先，根据企业的生产经营需求和岗位设置，确定各个工作岗位的人数和具体工作职责。

2. 调查员工可用时间：通过调查员工的可用时间情况，了解员工的工作时间限制和不同岗位的需求，以便进行合理安排。

3. 制定工作时间表：根据企业的工作时间制度和员工的可用时间，制定合理的工作时间表，确保各个岗位的工作人数和工作时间的合理平衡。

4. 分配工作任务：将各个工作岗位的具体工作任务和职责分配给相应的员工，确保每个员工明确其工作内容和目标。

5. 监控与调整：定期对劳动力计划表进行监控，根据实际情况进行必要的调整和变动，以适应生产经营需求的变化。

四、结论劳动力安排计划及劳动力计划表在企业管理中具有重要的作用和意义。

通过合理的劳动力安排和计划，能够提高企业的生产效率和经营效益，优化人力资源的利用，为企业的可持续发展提供有力支持。

人力资源配备计划_3

人力资源配备计划如若我公司中标后，根据不同的施工阶段统筹调整人员，设备、机械、材料等，以保证施工正常进行。

确保工期目标的实现。

第一节劳动力计划劳动力资源月配置表略第二节项目劳动力管理1、项目经理部根据施工进度计划和作业特点制定现场劳动力需求计划。

2、公司劳动科与劳务分包公司签订劳务分包合同。

3、劳务合同内容包括：（1）作业任务及应提供的劳动力人数；（2）进度要求及进、退场时间；双方的管理责任；（3）劳务费计取及结算方式；奖励与处罚条款。

4、项目经理部对劳动力进行动态管理，内容如下：（1）对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，酌情进行劳动力补充与减员；（2）向进入施工现场的作业班组下达施工任务书；（3）考核并兑现费用支付和奖惩。

5、项目经理部加强对人力资源的教育培训和思想管理。

6、加强对劳务人员作业质量和效率的检查。

第三节劳动力供应的措施1、编制劳动力需用量计划：施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各分包单位进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。

2、在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。

3、加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规范及地方有关规定。

进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。

4、对劳动力进行必要的调节，实行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。

5、根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。

6、制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。

2、农民工工资保障措施为更好贯彻有关劳动保障法律法规，落实工资支付相关规定，切实保障劳动者合法权益，特作如下郑重承诺并保证履行：1．自觉遵守劳动保障和建筑市场管理的有关法律法规规定，自觉服从劳动保障、建设行政主管部门的监督和管理。

人员组织架构及劳动力配备情况

人员组织架构及劳动力配备情况一、组织架构管理机构设置该工程将实施项目法施工，建立一个合理的、精干的、高效率项目经理部，全面履行合同，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制等五大职能，协调内外部及人员间关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、作业计划、生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要，对本工程的质量、安全文明施工、工期、成本、服务全面负责，确保各项管理目标的完全实现。

项目部人员由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。

作业层由我单位的施工部选择素质高、曾施工过类似工程的专业队伍施工。

工程项目专业配置根据本工程的施工内容，在工程进度中必须确保各专业配置齐全，以做到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口和管理，切实做到不同专业之间的配合及衔接。

工程施工人员、技术人员配置对该项目的施工，我公司将委派管理水平较高，人员设备齐全，技术力量雄厚的项目部负责施工，在质量、安全、文明施工等方面均有显著的成绩。

得到有关部门的多次表扬，并获多项荣誉。

现场组织机构：根据施工项目部的设置原则，施工项目部必须面向施工现场组织机构的层次要少，人员要精干，一岗多职，并建立各部门岗位责任制。

施工组织机构框架如下图：项目部人员各岗位责任制：项目经理岗位责任制：组织现场的施工工作。

组织监督现场召开每日工作会议，并做好会议记录。

协调现场管理人与甲方、监理互相配合。

监督工程进度，按计划保证工程质量，及时调配力量，确保施工正常进行。

对施工过程中出现的问题及时与甲方联系，确保施工进度不受影响。

对运抵现场的材料质量负全责。

质检员岗位责任制：负责工程的质量自检、互检、经常分析质量情况，掌握质量动态。

收集整理质量资料，及时填报工地数据等报表，建立质量档案。

按质量标准，及时对工程质量进行验证，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失上报。

园林绿化景观项目工程劳动力计划及主要施工机械计划配置措施

园林绿化景观项目工程劳动力计划及主要施工机械计划配置措施园林绿化景观项目的劳动力计划和主要施工机械设备配置是确保项目成功的重要措施。

本文将分别介绍两个方面的计划和措施。

1.劳动力安排计划措施根据工程实际情况，我们需要安排绿化工程、道路铺装工程、景观工程、给排水工程和电气工程的人员。

在高峰时期，施工人数将达到约180人。

具体的劳动力计划如下表所示：劳动力安排计划表序号工种计划人数单位备注1 瓦工 40 人分批进场2 电工 2 人分批进场3 水工 2 人分批进场4 园林工 40 人分批进场5 壮工 60 人6 操作工 4 人7 木工 15 人8 测量员 2 人9 钢筋工 10 人10 焊工 2 人11 油工 6 人2.主要施工机械设备配置及进场计划根据招标文件、合同及施工时的具体情况，我们将及时调配或租赁所需的机械设备，并分阶段分批进入施工现场。

专业人员和队伍将负责机械设备的安装调试，并提供现场使用。

主要施工机械设备如下表所示：主要施工机械设备一览表序号设备名称型号数量国别产地年份备注1 钢筋切割机 -2 台天津 2020 良好2 钢筋弯钩机 - 2 台北京 2020 良好3 调直机 - 1 台山东 2020 良好4 交流电焊机 - 2 台山东 2020 良好5 砂轮切割机ф500 2 台上海 2020 良好6 磨光机 13×1330 2 台上海 2020 良好7 测量仪器 - 1 台华东 2020 良好8 纬仪 - 1 台山东 2020 良好9 气焊（割）机 GT4-14 1 台华东 2020 良好10 轮式压路机 GWB401 3 台合肥 2020 良好11 反铲挖掘机 QJ401 1 台山西 2020 良好12 翻斗车 - 2 台北京 2020 良好13 蛙式打夯机 JS3501 2 台北京 2020 良好14 混凝土搅拌机 HW-604 2 台山西 2020 良好15 插入式振捣机 0.4M3 2 台河南 2020 良好16 套丝切割机 MD30-41 1 台辽宁 2020 良好17 木工多用机 TQ31 1 台山东 2020 良好18 自卸汽车 - 5 台北京 2020 良好19 电刨机 ZX502 2 台北京 2020 良好以上是我们的劳动力计划和主要施工机械设备配置。

施工劳动力配置方案

施工劳动力配置方案
一、劳动力计划
自本项目开始时，根据不同阶段需要及时调整劳动力计划，以保证项目正常生产及进度要求，进而确保工期。

劳动力配置计划表
二、劳动力计划保证措施
1、劳动力的管理
（1）劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。

劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。

（2）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

（3）正确对待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

（4）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

（5）合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的
进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

2、提高劳动生产率的措施
（1）提高管理水平，科学的组织生产。

（2）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

（3）高职工的科学技术水平和技术熟练程度。

加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

房屋建筑劳动力配置参考表

塔吊塔吊塔吊塔吊塔吊塔吊塔吊塔吊塔吊塔吊塔吊塔吊塔吊
5人小工
下料完成，运输不受阻。
0.5-0.8吨/人/天
5人小工
下料完成，运输不受阻。
0.5-0.8吨/人/天
8人小工 6人小工 10人小工 16人小工 4人小工
天泵两台
35-45立方/泵/每小时
地泵两台，砼量不超过400立方米
预设工程量
单工种绝对工期
单层工期
使用技能工种人数
需要配合的设备
配合技能工种人数
必要条件
功耗
备注
人工捡底地下室底板垫层底 500平方米 5天
5天
小工4人
小型或微型挖机
/
土方大面已接至设计高程10公分以内 25-35平方/人/天
砖工
基础砖胎膜，筏板基础
500平方米 4天
4天
技工8人500平米 7天
500平米 7天
500平米 7天
500平米 5天
500平米 5天
500平米 5天
6天
30人
6天
20人
6人
4人
13天
14人
15天
16人
10-12天 8人
15天
20人
13天
15人
10-12天 10人
10-15天 12人
10-15天 8人
10-15天 6人
塔吊/运砖、砂灰工具若干
杂工8人
砖工
基础砖胎膜，独立基础
500平方米 4天
4天
技工8人（两人一坑）
塔吊/运砖、砂灰工具若干
杂工8人
垫层上砌砖模/流水施工/插入捡底2天 /砌块提前到位

劳动力计划表

2.2.2 劳动力配置计划
根据乌鲁木齐轨道交通1号线工程土建施工16合同段标段总体筹划，本项目高峰期投入主要施工管理人员60人，施工劳动力500人。

本项目各专业及工法工种配置如表2.2-1所示，各工区施工人力配置计划如表2.2-2～表2.2-4所示。

本项目总体施工人力配置动态如表2.2-5和图2.2-6所示。

表2.2-1 各专业及工法工种配置表
表2.2-2 大地窝堡站施工人力配置计划表（一）（2014年-2016年）
表2.2-2 大地窝堡站施工人力配置计划表（二）（2017年-2018年）
表2.2-2 区间一（宣仁墩站—大地窝堡站）施工人力配置计划表
表2.2-2 区间二（大地窝堡站—国际机场站）施工人力配置计划表
表2.2-5 乌鲁木齐轨道交通1号线工程土建施工16合同段标段施工人力配置强度表。