2020年行政科工作计划范文

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2020行政办公室的工作计划4篇

一、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。

也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。

二、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。

绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。

1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。

从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。

2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。

行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。

3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。

一、制度的完善与落实根据公司发展的实际情况，制定出合乎公司现状的规章制度，收集合理化建议意见，并在公司的发展中及时调整和完善，使制度更加规范和合理，提高制度的可执行性和有效性，切实可行地提高员工工作的主动性和规范性。

加大行政督导的执行力度，有效地实施行政制度及监管，及时调整管理方式、方法，建立和谐的工作氛围与高效运作的工作效率。

二、加强部门间的沟通与协调爱岗敬业，严格要求自己，摆正工作位置。

以“谦虚”、“谨慎”、“律己”的态度开展每项工作，认真地履行自己的岗位职责。

2020的行政工作计划5篇

2021的行政工作计划5篇行政工作计划(一)本人xx年度行政文员工作计划如下：一、在日常事物工作中，我将做到以下几点(1)协助各部门做好了各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。

(2)做好了各类信件的收发工作。

(3)做好低值易耗品的分类整理工作.(4)配合上级领导于各部门做好协助工作.(5)做好办公用品的管理工作。

做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。

(6)做好办公室设备的维护和保养工作，(7)协助上级做好节假日的排班、值班等工作，确保节假期间公司的安全保卫工作。

(8)认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，干标准活，站标准岗，严格按照办公室的各项规章制度办事。

二、在行政工作中，我将做到以下几点(1)做好各部门服务：加强与各部门之间信息员的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证信息在公司内部及时准确的传递到位。

(2)做好员工服务：及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。

(3)协助公司上级领导完善公司各项规章制度。

三、提高个人综合素质方面，我将做到以下三点(1)积极参加公司安排的基础性管理培训，提升自身的专业工作技能。

(2)向领导和同事学习工作经验和方法，快速提升自身素质。

(3)通过个人自主的学习来提升知识层次。

很荣幸服务于我们这个公司团队，鉴于公司业务规模，有效性等因素，公司行政办公室工作综合性，工作多样复杂性，加之一人兼数职，许多事情需亲力亲为，我将继续奋斗，再创佳绩!行政工作计划(二)公司行政文员的工作岗位是琐碎、繁杂的。

我将情况分工、安排，岗位责任制，工作井然有序;我注意办事到位而不越位，服务而不决策，真正的参谋助手，做上、下沟通的桥梁。

现将xx年的工作做个具体的工作计划：一、努力提高服务质量认真接听每一个电话，并且熟记每个部门的分机号，严格接照公司的指引给予电话转接同时做好保密工作。

2020年行政工作计划范文4篇

在主任的带领下，本人在度，基本完成了相关工作任务.今年，我将一如既往地按照主任的工作布署，在去年的工作基础上，本着“多沟通、多协调、积极主动、创造性地开展工作”的指导思想，发扬慧康人“精诚团结，求真务实”的工作作风，全面开展～年度的工作.现制定工作计划如下：一、人力资源(一)建立人力资源规划工作机制.1、协助主任调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据.2、根据公司发展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划.(此为工作设想，根据公司实际情况而定)(二)招聘与配置：1、协助主任建立特殊人才(如售后工程师、研发人员、海外销售人员等)的储备机制及长期招聘渠道.2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系.3、收集和关注国内知名招聘网站(如深圳人才网、job88等)的人才信息.4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单.5、协助各部门实施招聘.6、建立招聘档案.(三)培训：1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单.2、巩固已初步建立的员工培训机制.3、制作一份新进员工培训教材.4、建立培训档案.5、邀请__市专业培训机构(如管理顾问公司)为公司部门主管或相关人员作1～2次培训.培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等.(四)绩效考核：1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据.2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准.3、继续做好绩效考核的其他相关工作(如每月跟催、汇总等).(五)劳动关系管理1、退休(1)在实际应用中完善已制订的退休流程及相关表单.(2)协助主任制订员工退休、资遣管理制度(正在制订)，为办理退休、资遣事项提供依据.2、辞职(1)在实际应用中完善已制订的辞职流程及相关表单.(2)协助主任制订辞职管理制度，为办理辞职事项提供依据.(3)具体执行工作.二、行政事务(一)车辆管理协助主任开展相关工作.(二)公章管理1、协助主任做好相关审核工作.2、制作公章管理登记保(三)会议安排协助主任安排会议议程及相关准备工作.(四)公司大型活动的组织策划.协助主任策划方案，并做好具体实施的相关工作. (五)公司邮箱管理.三点原则：1、按时收取邮件;2、妥当处理邮件;3、慎重对待重要邮件.(六)部门预算.准确、详细登记每月发生的费用，按要求提交每月预算.(七)宿舍管理1、及时收娶交纳每月宿舍费用.2、合理进行卫生安排，确保宿舍干净舒适.三、对外事务(一)证照的申办、年审.协助主任进行资料准备及提交工作.(二)政府扶持项目的申报.协助主任开展相关工作.(三)与政府部门、行业协会的日常沟通.协助主任填制和递交相关报表、资料等.四、其他临时交办事项.四点原则：(一)主任交办事项，按重要紧急程度分别按要求办理.(二)董事长、总经理交办事项，汇报主任后办理(或办理后知会主任).(三)其他同事交办事项，让其请示主任，征得同意后再办理.(四)其他领导交办事项，本人请示主任，同意后再办理.很荣幸服务于我们这个公司团队.鉴于公司业务规模，有效性等因素，公司行政办公室工作综合性，工作多样复杂性，加之一人兼数职，许多事情需亲力亲为.作为办公室的行政负责人，深感责任重大.通过以往企业管理的工作经验，结合实际工作情况，对以后的工作整理出一些思路并做如下阐述一、对企业管理工作的理解企业管理就是依靠企业的行政组织，按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案.企业的管理工作内容包括行政事务管理和人力资源管理.在我看来办公室的工作性质是一个集管理与服务相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着为业务经营服务的义务，工作范围广泛，这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作，是企业领导人最信任的助手，是企业里在总经理或直接副总领导下的综合管理部门.在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等.二、整体的工作思路1、行政方面(1)作为一个成立多年的企业，所有一切事物都要从现实进行规划，首要任务就是强化建立的制度.制度是企业管理的根本，是企业文化的基础，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊，所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体.(2)加强沟通，密切各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用.与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级.与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息.在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必真诚、谦虚.(3)培育和传播企业文化.企业文化是一个企业的精神，是她的内在力量.公司的企业文化，很简单概括的八个“诚信、勤奋、学习、互助”没有多余的词汇，没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理模式.在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人，也就是我们通常所说的人文管理.企业文化的建设主要包括以下两个方面①组织结构清晰，战略导向明确.行政管理人员应该协助企业管理者制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形成一个完善的团结的团队.②注重企业形象建设.包括物质形象和精神形象.物质形象包括司容、司貌、产品、公司设施等.精神形象包括员工精神面貌、企业风格、人文环境等.企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项工作都稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是的原则，要能够体现出公司的自身特点、发展方向、管理模式等，真正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心.2、人力资源方面人力资源方面将根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析，对组织架构、职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和考核等内容进行一系列的工作开展.用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标发展任务.(1)组织架构和人员配备.考虑到公司目前状况，对人事招聘与配置工作要我认为主要做到两点：谨慎招聘、满足需求.(2)人员考核与教育培训.考核最终结果是建立完善的绩效评价标准，形成公平、竞争的平台.这个平台上有竞争、有激励，管理者不完全控制员工做事情的方式，而去衡量做事情的结果.员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一.从而全面提高公司的整体人才结构.(3)员工福利与激励.计划制订激励政策：年度优秀员工评选表彰，内部升迁和调薪调级制度建立，对部门设立年度优秀团队奖等.三、近期工作计划1、对工作进行定位和岗位职责的划分，明确岗位职责.在管理工作中对每一个事情都要明确到具体的责任人，避免出现管理上的空白，但是也要注意可以一个人负责多件事，绝不能几个人同时分管一件事情.2、强化公司相关制度，以及相关使用表格.文件正式的格式，文件发放与回收管理流程，物品采购审批流程，车辆管理容易出现弊端.制度的强化，使工作中的矛盾与弊端就会越少.(1)公司文件管理制度.统一公司的正式文件编号与格式，认真做好文件、合同、资料、报刊、杂志的收发与存档.(2)公章使用管理规定.认真监督、管理公司印章的使用.(3)规范公司的会议管理，实行会议实名签到制，做好各项会议记录，检查督促公司领导布置的各项工作的落实情况 .(4)采购物品审批流程.落实专人负责办公用品的登记、采购、发放.(5)财务报销制度.强化财务各项费用的报销制度，完善财务报销流程.(6)完善车辆使用管理制度.根据公司的实际情况，强化车辆管理，确保公司业务正常用车，做好驾驶员的日常管理工作，文明驾驶，确保行车安全.3、积极配合好财务部做好固定资产管理工作，严格按资产的管理流程办理审批手续，杜绝因管理不善造成的固定资产损坏或者丢失等不良现象发生.4、根据各部门的实际人员需求与公司领导对整体编制的规划，组织实施人员招聘.5、认真学习公司的业务知识，配合业务，财务等部门工作.根据实际情况制定方案，落实好制定的工作计划，并认真组织实施.6、做好监督办公场所，楼道卫生间的清洁卫生.7、安保问题重点就是办公室的钥匙保管问题，以及同物业公司配合做好三防工作.8、完成福利项目与激励政策;满勤奖，交补，话补、福利，并报公司总经理审批，通过后进行有组织地宣传贯彻.9、完成公司领导交代的其他日常工作，认真做好领导的助手.我个人认为对政策的制定要软，对政策的落实要硬.因此在制定政策时要根据需要征求相关人员的建议，深思熟虑而定有利于政策的完善，更切合实际，更有利于执行.每一个政策的出台很难让所有的人全部接受，毕竟人的素质、能力、理解力不同，因此我们在管理时要有强势执行力.四、中期的计划按照对办公室中长期的规划，职责分工明确以后，主要开展公司成本管控、各项制度完善两项工作.以便于综合办公室下一步能够有条不紊的开展工作，提高工作效率，很好的为公司各部门做好保障工作.办公用品领用将继续严格执行登记制度，控制办公用品的用量，完善办公用品领用制度，对所有耗材使用将进行进出有登记，消耗有异常时，将查明原因，并采取相应措施.主要有以下几个方面1、办公耗材的管控.(1) 办公室电话费用(2) 办公用的打印纸(定期回收其他部门的废旧打印纸，并进行可利用与不可利用的分类)(3) 做好宣传指导工作，在公司内部树立起勤俭节约的工作作风.2、车辆使用的管控.车辆的管理情况复杂，牵扯的方面较多，包括日常驾驶、维护保养、加油、等等.最好的就是定人定车，重要的是出现问题有利于追究责任.3、办公室将严格按照之前既定政策、制度进行落实并加以完善.4、大力加强员工岗位知识、业务能力和素质培训，加大内部人才开发力度，争取对有培养前途的职员进行轮岗培训.培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高.5、劳资关系的建立.建立公司合同体系，办理员工社会保险，尽可能避免劳资关系纠纷.争取做到每一个在职、离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象.6、对各部门工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议.评议结果作为年度部门主管绩效评价参考依据之一.7、完善福利项目.五、中长期计划主要是在各项制度的完善与企业文化的建设上.1、认真履行办公室的各项职能，严格执行公司各项规程、工作指令，加大执行力度，做到政令通畅.2、加强计划管理，修改并完善有关考核制度，并形成完整的体系，严格监督考核，着实提高工作效率.按目标责任制考核工作要求定期对各部门工作完成情况进行检查.3、根据公司的战略目标和实际经营情况，提炼企业文化精髓，编制企业文化建设纲要，形成完善的可行的管理手册，并逐步实施，最终使公司的各项工作步入正规化、科学化的管理水平.这一点需要在日常的工作中经过分析与评估，在公司所有的工作在正常轨道中加以建设.一、指导思想以学校总体工作部署为指针，以教育教学工作为中心，以“运转有序、协调有力、督促有效、服务到位”为目标，树立以人为本的理念，贯彻服务宗旨，发挥协调作用，抓好内部建设，努力提高素质，在全校教职工的支持和配合下，有目的、有条理、高效益地开展工作，为学校提质量、创成绩而服务.二、常规工作1、及时收发书面和教育网上文件、通知，并交校长审阅，根据校长的审阅意见，转达给分管校长及相关处室办理或通知相关教师.并作好档案的归档和整理工作.各部门所属的档案，按长、中、短期分类，永久性档案、长期性档案于期末交办公室分类归档.2、做好文件的上传下达工作.在主管领导指导和帮助下，明确任务，各负其责，做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作，信息采集、上报、保密和档案管理工作.对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、打印文件、会议记录、会议召集等日常工作，做到严谨有序，不出差错.各项文件材料，力求及时、准确，优质、高效.3、提前做好开学和学期结束前的工作安排，根据学校部署及时起草学校工作计划(总结)和校历.4、及时向区教育局和其他上级部门上报学校相关的工作材料.5、及时出好会议通知、学校工作安排通知、节假日放假安排通知等事宜.6、做好学校会议的筹备工作、记录工作.7、继续做好各种迎检和接待工作.8、做好相关的年报和各类信息统计工作.9、做好校长及副校长安排的临时指令性工作.三、主要工作1、进一步做好各部门、各年级的统筹协调工作.争取主动、积极配合、充分协调是行政人事部的主要工作目标.搞好综合协调，确保学校政令畅通.及时传达贯彻学校决策，加强督办检查，促进学校各项决策的落实.认真、科学地搞好部门与部门之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推委，出现工作空档，确保学校以教学为中心，各方面通力合作，默契配合.坚持重大问题报告制度;做各部门之间沟通的桥梁，不贪功、不诿过、不拆台、不越位、顾大局、识大体，维护好学校班子的团结，提高工作效率.2、做好学校文函档案管理工作.根据档案管理要求，完善档案管理制度，规范档案管理工作，注意收集整理体现学校办学水平的教学教研材料并归档，使档案管理更科学、规范，作好档案利用工作，更好地为教育教学及各项工作服务.3、做好校务公开工作.认真做好校务公开工作，增加公平、公正和公开的透明度，对职称晋级、年度考核等各项重大事宜，在全校教职工中及时做到公开.4、创建有特色的校园文化.优化育人环境，提升校园文化品位.加强学校网页、阅报栏、宣传栏等文化载体建设.继续做好精神文明创建工作，巩固并发展文明创建成果.协助校长搞好学校外事工作.5、按时完成人事统计及有关报表工作.收集整理学校办学的基本数据，编制学校的基本情况表，向学校有关部门提供数据查询和信息咨询服务.6、协助学校做好安全稳定工作.督促值班人员按时到岗并做好安全记录;认真排查不稳定因素，及时化解各类矛盾纠纷.7、树立服务意识，公正公平地做好各项人事工作，配合校长做好教职工绩效考核、继续教育、日常考核、教职工工资增加、职评等工作.四、需强化的工作1、调整网站版面，移除润扬中学栏目.依照学校规划调整，在学校网站首页及分页上移除润扬中学(含高中、初中)栏目的显示，原栏目数据转入后台隐藏保存.2、增加与学科教学相关的网站连接拟在网站醒目处增加扬州教考研、市(区)名师工作室等网站的链接，突出对教育教学的支撑.3、继续做好网站专栏建设工作在认真做好已有专栏的基础上，积极配合学校行政管理和教育教学部门，围绕教育教学热点，继续开辟新的网站专栏.4、继续抓好网站投稿的日常管理工作继续做好网站信息员信息技术能力常规培训，通过邗江中学教师qq群及时通报工作动态;准时按月通报各部门投稿情况，督促信息员提高投稿时效性.5、做好与学科基地学习平台的对接工作依托学科基地配置的学习资源平台，打造集学校宣传、信息发布、资源共享、自主学习等多功能为一体的校内综合网络应用平台.在这一年里，凭借前几年的蓄势，杭萧钢构不但步入了高速发展的快车道，实现了更快的效益增长，而且成功地实现公司股票在上海证券交易所上市.从此，一个杭萧钢构以崭新姿态展现在世人面前，一个更具朝气和活力的、以维护股东利益为己任的新杭萧诞生了.公司上市后，管理水平必将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求.对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力.为了完成公司合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订工作计划如下.。

2020年的行政工作计划5篇(完整版)

计划编号：YT-FS-6885-112020年的行政工作计划5篇(完整版)According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward深思远虑目营心匠Think Far And See, Work Hard At Heart2020年的行政工作计划5篇(完整版)备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。

文档可根据实际情况进行修改和使用。

行政工作计划(一)行政部不仅要从自身建设，岗位职责流程界定，绩效考核的深化等着手加强工作，还要加强员工的思想教育训练，各部门之间的沟通协调，劳动关系的处理和人才招聘和储备等工作的细化。

人事行政经理工作计划如下：一、行政部自身建设的要求。

1.行政部门人员定岗定位定责的建设2.提高行政部门人员的专业技能3.树立行政部门人员以服务和监督为主的思想4.加强个人组织指挥和协调能力5.加强采购入库出库作业流程6.积极完成上级所赋于的各项任务7.做好员工档案管理保密工作。

二、公司岗位职责的修订工作。

1.公司的每一个部门的组织架构的设定.2.每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订.做到人尽其才，完善用人标准。

3.建立完善的工作作业流程4.协调各部门主管均要参加修订工作。

三、绩效考核的深化工作。

1.就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。

2.修定目前绩效考核的标准3.绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论，做到人人参与制订工作。

4.各单位绩效考核的透明化建设四、思想教育训练。

2020年行政部年工作计划范文4篇

2020年行政部年工作计划范文4篇4 协助部门工作，加强团队建设。

继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。

XX年是公司拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其发展的保障。

所以加强团队建设也是XX年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。

只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信公司、公司员工会越做越强。

谢谢大家行政部年度工作计划2020年行政部年工作计划范文（3）第一部分总体目标一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展xx年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常行政招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。

从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。

集思广益，为企业发展服务。

10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。

既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、注意事项：1、行政工作是一个系统工程。

不可能一蹴而就，因此行政部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。

如果一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。

2020行政工作计划写【四篇】

2020行政工作计划写【四篇】一、加强公司企业文化建设及宣传企业文化是公司文化，是老板的文化。

是企业中长期形成的共同理想，基本价值观，作风，生活习惯和行为规范的总称、是企业在经营管理过程中创造的精神财富的总和。

对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣，目的，需要以及由此产生的行为统一起来。

它包含价值观，目标，行为准则、管理制度、道德风尚等内容。

它以全体员工为工作对象，通过宣传，教育，培训和文化娱乐，交心联谊等方式，以限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量、为公司总的战略目标服务。

企业文化内容如下：1、公司简介。

2、公司训导、企业精神、企业使命、企业目标、企业愿景、企业发展战略、企业发展愿景、价值观念、企业道德、经营理念、服务理念、行为准则、企业作风、企业人才。

3、企业文化辅助：开展篮球比赛、乒乓球比赛、拔河比赛、演唱比赛、野外拓展训练、书法等活动。

4、开展技术标兵评比，员工技术比武等活动。

二、优化后勤保障没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。

要保证公司稳定正常的生产经营必须要有一个坚强的后勤做后盾。

势必首先制定相关制度，优化对食堂，宿舍，水，电，办公用品的监管。

优化零星修缮，部分固定资产的的申报监管，优化卫生，环境，车辆等监管(按程序)。

1、加强行政岗位责任制、完善行政岗位制度。

2、加强行政后勤岗位责任制、完善行政后勤岗位制度。

3、加强行政总务岗位责任制、完善行政总务岗位制度。

4、加强保位(保安)岗位责任制、完善保安岗位制度。

5、加强财产管理及零星修缮、完善财产管理及管理制度。

6、加强食堂、宿舍、水、电及办公用品领取等监督管理措施，完善管理制度7、加强车辆的停放工作。

8、加强环境卫生的监督管理9、做好与公司各部门的协调配合工作。

三、强化安全保卫评比一个企业的强大，好坏，盈利，亏损，就在于这个企业势必是具备有一个安全感。

所以要安全就得强化公司员工的安全意识、提高保安人员的思想素质和业务水平，加强“四防”工作，落实保安管理制度，培训提升保安队长的管理水平。

2020年的行政工作计划5篇【精选】

为了更好的开展行政工作，应制定好一份工作计划。

下面是整理的关于行政的工作计划，欢迎阅读。

人事行政经理工作计划如下：一、行政部自身建设的要求。

二、公司岗位职责的修订工作。

1.公司的每一个部门的组织架构的设定.2.每个工作岗位需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围修订.做到人尽其才，完善用人标准。

3.建立完善的工作作业流程4.协调各部门主管均要参加修订工作。

三、绩效考核的深化工作。

1.就目前绩效考核的方式和方法进行细化工作。

2.修定目前绩效考核的标准3.绩效考核评分方法要落实到各单位进行讨论，做到人人参与制订工作。

4.各单位绩效考核的透明化建设四、思想教育训练。

1.加强公司价值观，增强员工的忠2.制订培训计划，各部门培训制度的落实3.重视培训后考评组织和绩效考核4.培训后的考核成绩同调职调薪升职挂钩五、各部门之间的沟通协调。

1.组织各部门主管召开定期协调会2.加强各部门主管思想动态的监督工作，有异常及时汇报。

3.使个人目标与组织目标一致;解决冲突，促进协作;提高组织效率。

六、劳动关系的处理。

1.劳动关系的处理目标是：让离职的人员没有抱怨地离开。

2.建立完善的合同关系，使每一个人员能清楚了解自己的权益。

3.认真学习劳动法规，尽可能的避免劳资纠纷，权立公司的良好形象。

七、人才招聘和储备。

1.各部门组织架构人员的补进。

2.招聘前的准备工作，与用人部门沟通所需要人才的标准和要求。

3.初试和复试表单的填写和意见的反馈4.同公司领导的沟通，做好人才储备计划八、企业文化建设。

2020年行政工作计划5篇

2020年行政工作计划5篇计划是管理的一项重要职能，任何组织中的各项管理活动都离不开计划。

下面是xx整理的关于行政的工作计划。

行政工作计划(一)一、日常的行政管理工作将从以下几点着手1、协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司工作职责研讨和修订。

2、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

从公司实际情况出发，围绕公司的大政方针，根据各部门发展情况，及时完善已有制度，制定新的管理机制，运用权利和组织系统，实行制度管人的管理方式，同时，对各部门的工作给予有效监督。

3、完善并严格执行考核机制。

未经相应部门负责人、行政部签字的请假条一律无效，如需请假必须提前到行政部领取请假条并签字生效方算做请假，否则一律按照矿工处理，如有特殊情况必须事后补假，否则按照矿工处理。

行政部将每天进行核查，做到查无遗漏，执行必果。

4、强化办公室办公环境卫生管理。

一个好的办公环境不仅是一个企业形象的体现，更重要的是它可以形象员工的工作心情，一个好的办公环境能给人带来愉悦的心情。

所以行政部在下班年的工作中会把卫生管理和考核作为重中之重管理。

5、负责日常总务管理没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。

首先要制定相关制度，加强对水电、办公用品、家具修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

6、强调企业精神，创建公司的企业文化企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

二、人事方面1、针对公司现行发展情况，及时和各部门沟通，做好人才储备和人才招聘工作。

2、员工培训工作的顺利开展。

2020年行政科工作计划4篇

上半年，行政科全体同志在李主任及各位副主任的领导下，围绕市委中心工作，深刻领会了卢书记在省委办公厅的讲话，切实做到“四个重在”，围绕“党性、宗旨、全局、枢纽、服务、责任、严格、运作”八个关键词开展工作.以提高保障能力和服务水平为目标，坚持科学管理，认真履行工作职责，保障了市委及办公室各项工作的正常运转.现将上半年工作总结及下半年工作计划汇报如下：一、上半年工作一是加强财务人事工资资产等管理，保障工作运转.行政科根据全市统一安排，为单位工作人员办理了公务卡，完成了单位“小金库”自查和办公室年度考核工作.根据人员调动及职级变动，及时为同志们调整工资.在财务报销环节，对单位报销的每一张发票，均通过__市国、地税网站进行真伪辨别，凡不合格的发票不予报销，确保会计凭证真实合法.二是提高服务水平，完成上半年各项保障工作.行政科共完成公务接待30余次，承办了三级干部会、南阳考察组、省委巡视组、__市老干部踏春等活动的后勤保障工作.组织四大班子领导及办公室全体同志的体检.对综合科办公环境进行了内部改造.为科室更新、调配了微机、打印机等办公设备.为慰问贫困老党员、贫困职工、帮扶孤儿等活动提供物资保障.三是强化卫生管理，改善办公环境.为巩固创建成果，行政科及时更换机关办公楼楼前、大厅、走廊、会议室等处的花木，美化了办公环境.对机关办公楼的墙壁进行了粉刷及三个会议室维修与保洁.四是加强车辆管理，确保公务用车.在车辆管理上，我们严格按照办公室车辆管理制度的要求，对车辆实行集中管理、定点维修.在车辆的用油、维修方面，严格把关.及时办理交强险、车辆年审、车辆通行证等相关业务.完善派车程序，确保办公室公务用车.二、上半年工作中存在的问题一是公务接待不能严格执行接待流程.在上半年的接待活动中，出现了几次工作失误.总结原因发现，都是因为没有严格接待流程造成的，问题往往出在常规环节上.如接待中在摆放餐签环节，顾虑过多就会在常规问题上出错.二是节约型机关建设方面宣传不够.节约一直是我们国家的传统美德，国家一直号召建立节约型机关.但由于我们在宣传，管理上做得不够，办公室在水、电、车辆用油、办公用品、电话、活动等领域还存在一些浪费现象.三是保障能力和保障效率上还需提高.纵观上半年行政科在各项活动的保障上，能力和效率上还不够高，在保障上缺乏超前意识与大局意识.原因主要是对全市性的大活动不能提前思考，提前准备，活动开始了就手忙脚乱，效率不高.三、下半年的工作计划一是努力改正工作中存在的问题.结合上半年工作中发现的不足，及时整改.加大节约型机关宣传力度，二是坚持科学管理，以高效保障、优质服务为工作目标，做好下半年各项工作.提高管理能力，力争在财务管理、节能卫生管理、工资管理上，有所创新，有所突破;提高保障能力，确保机关正常运转.改善机关办公环境，以更严格的标准、更细致的工作，使机关环境更清洁、舒适;提高公务接待水平，使办公室的接待工作既热情周到，又规范高效，既符合礼仪要求，又能突出荥阳特色.下半年，行政科将继续坚持后勤工作就是为大家服务的宗旨，增强“当好家、理好财、服好务”的责任意识，全力做好本科室所承担的各项任务，为促进办公室工作再上新台阶做好后盾.一、加强政治业务学习，努力提高自身综合素质，为领导决策搞好服务.一是加强政治理论学习，努力提高思想和政策理论水平.通过积极参加办公室统一组织的集中学习和自学，认真学习“__”重要思想，学习____中央关于构建和谐社会的理论以及胡总书记关于“八荣八耻”的论述，并做到学中有笔记、学后有心得.通过学习使大家的政治思想和理论水平进一步提高，执行党的路线方针、政策的自觉性进一步增强，政治敏感性和政治鉴别力进一步提高.二是扎扎实实搞好业务知识学习，提高工作能力.今年我们将根据本科特点和办公室实际，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，进一步认真学习好《政府办工作职责》、《办公室工作人员应知应会》等，还要学习微机、法律、市场等有关知识，以极大提高同志们的业务素质，拓宽大家的知识面，提高服务水平，为更好做好工作打下坚实基础.在搞好学习的同时，积极发挥参谋助手作用，认真开展调研活动，为县领导和办公室领导决策搞好服务，争取今年每人在《正定风采》刊物以上发表信息调研三篇.二、认真做好办公室值班工作和市长公开电话交办件承办等工作.一是努力克服人员少，值班频繁，工作量大等困难，认真做好日常及节假日值班工作，保证24小时有人值班.及时接听好每一个电话，认真做好电话记录，对反映的问题及时答复，重要事项及时报告有关领导，并根据领导指示认真转办、催办，及时汇报办理结果.力争今年值班工作继续被市政府办公厅评为先进单位.二是认真受理市长公开电话和市长短信热线反映的问题，做好群众来信来访工作.对市长公开电话、市长短信热线交办件__县长公开电话投诉事件，做好登记，及时汇报、交办，并督促落实，确保按时办结率达100%.进一进做好群众来信来访工作，力争群众反映问题处理率达98%以上.确保今年市长公开电话工作被市政府办公厅再次评为先进单位.三、认真做好政府及办公室会务工作.做好县政府和办公室召开的各种会议的组织、通知、会前准备和会中服务工作.做好会议室、领导办公室的部置、清洁卫生工作.确保县领导工作顺利开展__县政府及办公室各种会议顺利进行.四、印信管理工作.①进一步加强县政府印章和政府办及各科室印章的管理工作，对印章严格按照程序做好请示、登记、盖章管理.②在特殊时期，按上级有关规定或领导指示做好进京信等各种证明信的办理工作.③认真办理各乡镇政府__县政府各部门因机构变更启用新印章工作.④做好行政机关工作人员工作证办理事宜.⑤做好行政事业单位购车报批手续工作.五、认真做好车辆管理工作.进一步加强办公室车辆管理、车辆用油、车辆维修和保养工作，俭省节约，努力减少跑冒滴漏，确保县领导和办公室办公用车不受影响.六、完成领导交办的其它任务行政科工作计划行政科工作计划（3）1、加强政治业务学习，努力提高自身综合素质，为领导决策搞好服务.一是加强政治理论学习，努力提高思想和政策理论水平.通过积极参加办公室统一组织的集中学习和自学，使大家的政治思想和理论水平进一步提高，执行党的路线方针、政策的自觉性进一步增强，政治敏感性和政治鉴别力进一步提高.二是扎扎实实搞好业务知识学习，提高工作能力.今年我们将根据我县召开正博会这一重点工作和办公室实际，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，进一步认真学习好《接待礼仪》、《政府办工作职责》、《办公室工作人员应知应会》等，还要学习微机、法律、市场等有关知识，以极大提高同志们的业务素质，拓宽大家的知识面，提高服务水平，为更好做好工作打下坚实基础.同时，积极发挥参谋助手作用，认真开展调研活动，为县领导和办公室领导决策搞好服务，每人在县级以上刊物发表3篇以上.2、认真做好办公室值班工作和市长公开电话交办件承办等工作.一是认真做好日常及节假日值班工作，保证24小时有人值班.及时接听好每一个电话，认真做好电话记录，对反映的问题及时答复，重要事项及时报告有关领导，并根据领导指示认真转办、催办，及时汇报办理结果.力争今年值班工作继续被市政府办公厅评为先进单位.二是认真受理市长公开电话和市长短信热线反映的问题，做好群众来信来访工作.对市长公开电话、市长短信热线交办件__县长公开电话投诉事件，做好登记，及时汇报、交办，并督促落实，确保按时办结率达100%.进一进做好群众来信来访工作，力争群众反映问题处理率达98%以上.3、认真做好政府及办公室会务工作.今年我县大事多、喜事多，尤其是今年正博会将在4月召开.为了使正博会顺利召开，我们将__县委办努力搞好参会领导的邀请、嘉宾的接待和会议的组织工作，从会前准备、会中服务、会后总结等各个环节为正博会的召开服好务.同时做好县政府和办公室召开的各种会议的组织、通知、会前准备和会中服务工作.做好会议室、领导办公室的部置、清洁卫生工作.确保县领导工作顺利开展__县政府及办公室各种会议顺利进行.4、进一步做好印信管理工作.①进一步加强县政府印章和政府办及各科室印章的管理工作，对印章严格按照程序做好请示、登记、盖章管理.②在特殊时期，按上级有关规定或领导指示做好进京信等各种证明信的办理工作.③认真办理各乡镇政府__县政府各部门因机构变更启用新印章工作.④做好行政机关工作人员工作证办理事宜.⑤做好行政事业单位购车报批手续工作.5、认真做好车辆管理工作.进一步加强办公室车辆管理、车辆用油、车辆维修和保养工作，俭省节约，努力减少跑冒滴漏，确保县领导和办公室办公用车不受影响.6、继续保持市政府办公厅考核的“值班工作先进单位”、“会务工作先进单位”称号.7、完成领导交办的其他工作.，行政科全体同志在李主任及各位副主任的领导下，围绕市委中心工作，深刻领会了卢书记在省委办公厅的讲话，切实做到“四个重在”，围绕“党性、宗旨、全局、枢纽、服务、责任、严格、运作”八个关键词开展工作.以提高保障能力和服务水平为目标，坚持科学管理，认真履行工作职责，保障了市委及办公室各项工作的正常运转.现将工作总结及工作计划汇报如下：一、工作一是加强财务人事工资资产等管理，保障工作运转.行政科根据全市统一安排，为单位工作人员办理了公务卡，完成了单位“小金库”自查和办公室年度考核工作.根据人员调动及职级变动，及时为同志们调整工资.在财务报销环节，对单位报销的每一张发票，均通过__市国、地税网站进行真伪辨别，凡不合格的发票不予报销，确保会计凭证真实合法.二是提高服务水平，完成上半年各项保障工作.行政科共完成公务接待30余次，承办了三级干部会、南阳考察组、省委巡视组、__市老干部踏春等活动的后勤保障工作.组织四大班子领导及办公室全体同志的体检.对综合科办公环境进行了内部改造.为科室更新、调配了微机、打印机等办公设备.为慰问贫困老党员、贫困职工、帮扶孤儿等活动提供物资保障.三是强化卫生管理，改善办公环境.为巩固创建成果，行政科及时更换机关办公楼楼前、大厅、走廊、会议室等处的花木，美化了办公环境.对机关办公楼的墙壁进行了粉刷及三个会议室维修与保洁.四是加强车辆管理，确保公务用车.在车辆管理上，我们严格按照办公室车辆管理制度的要求，对车辆实行集中管理、定点维修.在车辆的用油、维修方面，严格把关.及时办理交强险、车辆年审、车辆通行证等相关业务.完善派车程序，确保办公室公务用车.二、工作中存在的问题一是公务接待不能严格执行接待流程.在上半年的接待活动中，出现了几次工作失误.总结原因发现，都是因为没有严格接待流程造成的，问题往往出在常规环节上.如接待中在摆放餐签环节，顾虑过多就会在常规问题上出错.二是节约型机关建设方面宣传不够.节约一直是我们国家的传统美德，国家一直号召建立节约型机关.但由于我们在宣传，管理上做得不够，办公室在水、电、车辆用油、办公用品、电话、活动等领域还存在一些浪费现象.三是保障能力和保障效率上还需提高.纵观上半年行政科在各项活动的保障上，能力和效率上还不够高，在保障上缺乏超前意识与大局意识.原因主要是对全市性的大活动不能提前思考，提前准备，活动开始了就手忙脚乱，效率不高.三、的工作计划一是努力改正工作中存在的问题.结合上半年工作中发现的不足，及时整改.加大节约型机关宣传力度，二是坚持科学管理，以高效保障、优质服务为工作目标，做好下半年各项工作.提高管理能力，力争在财务管理、节能卫生管理、工资管理上，有所创新，有所突破;提高保障能力，确保机关正常运转.改善机关办公环境，以更严格的标准、更细致的工作，使机关环境更清洁、舒适;提高公务接待水平，使办公室的接待工作既热情周到，又规范高效，既符合礼仪要求，又能突出荥阳特色.，行政科将继续坚持后勤工作就是为大家服务的宗旨，增强“当好家、理好财、服好务”的责任意识，全力做好本科室所承担的各项任务，为促进办公室工作再上新台阶做好后盾.行政科工作计划范文希望对您的写作有所帮助，精选行政工作计划范文。

2020行政工作计划5篇_工作计划

2020行政工作计划5篇制定一个工作计划，为了能够在工作中扬长避短，对自已有个全面的规划。

下面是橙子整理的行政工作计划，欢迎阅读。

行政工作计划(一)行政人事文员在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面的工作，这也是20xx年工作的主要计划：一、人事工作1、完善部门、人员岗位职责及做好人员岗前培训计划;及时了解员工工作状态，做好人员流动率的控制，适时进行招聘工作的展开;2、加强现场6s管理，加强现场管理的学习及实践;3、根据市场情况、配合公司完成20xx年度薪资政策;4、人事行政经验的学习、积累;5、按规定时间审验公司证照;6、根据公司的状况随时接受公司安排的工作内容。

二、行政工作1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年;2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平;3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同1 / 9顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务;4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。

随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。

为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。

5、负责总务管理。

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。

首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

6、安全保卫。

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

7、强调企业精神，创建公司的企业文化。

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

2020行政办公室工作计划文档4篇

2020行政办公室工作计划文档4篇2020 administrative office work plan document2020行政办公室工作计划文档4篇小泰温馨提示：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。

工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。

本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。

便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：【2020行政办公室工作计划一】文档2、篇章2：【2020行政办公室工作计划二】文档3、篇章3：【2020行政办公室工作计划三】文档4、篇章4：办公室行政2020年度工作计划范文下面由小泰为大家精心收集的3篇行政办公室工作计划，希望可以帮到大家!篇章1:【2020行政办公室工作计划一】文档综合办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等。

工作虽然繁杂琐碎，综合办公室三名人员各司其职，分管行政、人事、采购工作，人员虽然很少，综合办公室人员工却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。

过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为工作奠定了基础，创造了良好的条件。

为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将工作总结汇报如下。

一、综合办公室行政管理工作：1、认真做好综合办公室的文件整理工作1月至11月，按照公司要求拟定综合性文件、报告96份;整理对外发文167份;整理外部收文125份，综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。

2020行政的工作计划5篇

2020行政的工作计划5篇工作计划是保障工作顺利开展的前提。

下面是小编整理的关于行政的工作计划，欢迎阅读。

行政工作计划(一)一、深入学习，全面提高机关干部职工素质1、配合机关党组织抓好理论教育学习。

抓好党的**届*中全会精神、国民经济和社会发展的“十三五”规划、《党章》、《公务员法》等学习。

通过集中学习、讨论交流、图片展览等各种学习方式，深化理论学习效果，努力提高干部职工的思想素质。

2、贯彻《全民道德纲要》，开展社会主义荣辱观教育。

配合机关党组织抓好干部职工的《纲要》学习，全面了解《纲要》内容和要求。

在机关工作人员中突出开展社会主义荣辱观教育，积极参加文明城市、文明机关、文明处室、文明岗位的创建活动，使干部职工在建设创新型机关，服务型机关，构建和谐机关中做好表率、带好头。

下半年，举办一次《公务礼仪》专题讲座。

3、搭建学习平台，努力营造学习氛围。

在开展“学习型”机关创建活动中，根据干部职工的知识结构和工作生活需求，采取多种渠道，不断丰富学习内容。

一是开辟学习场所，建立机关阅览室(待批);二是充分发挥网络优势，开通建委工会网页，发布活动信息，交流工作，征求意见等，实现机关干部职工资源共享;三是创办机关工会工作简报，坚持二个月出刊一期。

《简报》以“维护职工权益，共创和谐机关”为主线，开辟工会信息、维权职能、文体活动、机关动态、保健知识等栏目。

二、齐心协力，切实增强工会组织的凝聚力1、充分发扬民主，增强干部职工的参与积极性。

组织机关干部职工参与事务管理，实行民主监督，保证他们的知情权和参与决定权。

年内将组织召开部分机关干部职工座谈会，听取和尊重他们的意见，全面促进工会工作的健康发展。

2、开展民心工程，关心困难职工。

组织开展“送温暖，献爱心”活动，对生活困难和生病住院的职工坚持“五必访”，建立困难职工档案，实行“一帮一”结对工程。

继续做好干部职工的医疗互助保障、夏日送饮凉、走访慰问等工作。

组织机关干部职工参加慈善一日捐、结对帮扶、向受灾地区捐衣物、捐书等活动，为构建和谐社会发挥自己的作用。

行政部2020工作计划范文（精选3篇）

行政部工作计划行政部2020工作计划范文（精选3篇）行政部工作计划1一、工作说明书：工作说明书是人力资源其它管理的基础，所以在xx年初，第一步，首先借绩效考核的机会，要求各部门认真完善每个员工的工作说明书。

第二步，对工作说明书的确切性和准确性进行进一步的审核，合员工年度述职报告，与员工面谈，与其上级主管面谈，最终达到准确描述。

部门内部分工的调整，人事行政部及时掌握，及时变更，使工作说明书与实际情况保持同步。

二、绩效考核：xx年初执行第一套考核办法，执行中边发现问题边改进，到xx年初执行新的考核方案。

通过部门经理每季度的述职报告，逐渐搞清楚各部门的工作职责，完善部门工作任务书及考核标准;通过工作说明书的不断完善，相应的改进员工绩效考核指标和工作标准。

考核果的应用，重点在于发现问题，提出改进措施，把考核单变成培训单，通过考核工具，发现员工的弱点，重点培训改进。

三、企业文化：1、建立恒日报，每季度出版。

通过案例、工作体会、表彰先进、暴光落后等内容，对员工思想进行化育;根据杨总的期望，争取在xx年2月26号出恒日第一期报纸。

2、通过咨询公司以及与公司领导的交流，逐步梳理恒日的价值观，形成恒日文化手册;3、借十年庆典的机会，开展“风雨十年恒日情”主题征文活动，在恒日报上进行连载或者专版展示。

并进行评奖。

4、开展员工职业技能竞赛活动，包括：维修人员技术大比武;办公室人员打字比赛;销售人员产品知识、销售技巧竞赛;5、发掘公司文艺人才，在4月份举行“卡拉ok”大奖赛，为十年庆典上台演出做准备。

6、通过以身作则，影响本部门人员，影响其它管理人员，使人力资源部的成员都成为企业文化的倡导者和推进者。

7、坚持每年3月进行员工满意度调查，及时提出改进措施，获批准后落实改进反映集中的问题。

四、员工招聘：1、通过对员工工作职责和内容的深入把握，真正做到心中有数，能够对人力资源配备提出规划，形成对人力成本审核和控制的能力。

2、不断的研究改进招聘质量，做到招聘之前先有工作说明书、绩效契约、劳动合同样本，根据工作说明书要求的任职资格，设计行之有效的考察、甄选办法，提高招聘面试的成功率和准确率;3、招聘的目光要放长远，不求，只求合适，并且充分考虑到将来人才梯队的培养，除销售人员、后勤人员外，少用高中以下学历的人;利用公司的薪酬体系，平衡外部公平和内部公平，使新员工的薪资水平既要能请的来，有干劲，又不至于引起老员工的不满，影响工作积极性。

2020年行政工作计划文档4篇

2020年行政工作计划文档4篇2020 administrative work plan document2020年行政工作计划文档4篇小泰温馨提示：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。

工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。

本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。

便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。

本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2020年行政工作计划文档2、篇章2：行政人事工作计划文档3、篇章3：行政人事工作计划文档4、篇章4：行政人事工作计划文档篇章1:2020年行政工作计划文档xx年已经过去了。

人事行政部的工作按照***总****年年初定下的“****”的工作思路，在部门分管领导***的综合协调与重点工作亲自打头阵的前提下，总的来说，我们认为基本达到了公司要求，同时还有很多不足之处。

我们将在****年，根据***对部门的工作要求与目标，秉着“*******”的企业精神逐一去努力完成。

先将部门****年全年工作总结一、政府项目申报与社会荣誉争取方面（1）***年度****市高新技术企业成功认定优惠政策：企业所得税由25%降为15%征收;企业享受人才引进优惠政策;企业的对外宣传无形资产增值;其他重大科技资金项目的支撑条件（如科技小巨人、火炬计划等）;（2）****区****中心成功认定优惠政策：最高直接资金资助****万元;其他重大科技资金项目申请时加分;可申请认定国家级、市级企业技术中心;企业技术开发机构的设立，可直接向工商行政管理部门登记注册;经营期在十年以上的企业技术开发机构的科研及小试、中试生产用地，从生产之日起三年内通过土地有偿使用取得土地使用权的，可向新区政府申请缓交土地使用费、土地出让金;企业技术开发机构的科研及小试、中试生产用房，从生产之日起三年内按规定缴纳的契税，由财政部门给予财政补贴50%;独立核算的企业技术开发机构和设立国家级、市级企业技术中心的高新技术企业，其发生的研究开发费用，可在税前按实列支;非独立核算的技术开发机构，经财政、税务部门批准，可按企业销售额的10%提取技术开发费用;企业技术开发机构从事技术转让、技术开发业务和与之相关的技术咨询、技术服务业务取得的收入，按有关规定免征营业税;对企业技术开发机构从境外引进经有关部门认定的先进专有技术所支付的技术转让、使用费，可按有关规定免征营业税，对上述支付的费用中应征收企业所得税的部分可给予5%的财政专项补贴;对在****高新技术产业领域投资额占其总投资额的比重不低于70%的企业，可比照执行高新技术企业的财政扶持措施，并可按当年总收益的3%提取风险补偿金，用于补充以前年度和当年的投资性亏损。