如何搞好班组建设和提高班组长工作能力

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如何搞好班组建设和提高班组长工作能力

班组是企业单位最基层的组织,是企业单位的基础,是实现安全生产的前沿阵地。班组建设工程是一项复杂的系统工程,有人把她比作为“细胞建设工程”。班组建设不但直接影响生产率的提高,也直接关系着安全生产的好坏。从某种意义上讲,班组的安全素质也决定着整个企业的安全素质。多数事故案例调查表明,90%以上的安全事故发生在班组,80%以上的事故是由于违章指挥、违章作业和安全隐患没有及时排除造成的。因此,搞好班组建设和提高班组长工作能力更是重中之重,刻不容缓!

一、班组建设和班组长在集体企业管理中的地位与作用

(一)如何提高班组长在企业管理中的地位

班组长作为班组的带头人和组织者,处在“兵头将尾”的特殊位置,起着承上启下的重要作用。

(1)班长是班组的当家人。如果班组是企业的细胞,班长就是细胞核,是班组的“主心骨”。如果没有一个当家人,各项指令、任务就不会有力地组织贯彻执行,对工作中存在的问题就无法就地及时加以解决,各项工作就不能顺利很好地开展。

(2)班长是生产一线的直接指挥者。班长是“兵头将尾”,如果指挥不利,管理不好,将

会给班组、甚至全企业造成大小不一的损失。会指挥的班长就能够合理安排和组织好基础工作,严格执行劳动纪律,能够解决运营中出现的问题,较好地完成班组的各项任务,实现安全生产目标。

(3)班长是班组建设的组织者。班组是安全生产效果和造就培养人才的阵地,班组长是一线工作的具体组织者。对班组成员进行理想、信念、纪律、法制等教育,带出一支整体素质较高的员工队伍,都要靠班组长去落实。

(二)如何提高班组在企业管理中的作用

(1)通过周期培训总结,不断提高班组的管理水平

班组建设是完成任务的基本单位。班组管理水平高低、人员素质如何,直接影响着安全生产和各项指标任务的完成情况。若每个班组都能做到强化现场安全管理,都能够严格执行各项政策、制度和措施,样样落实到实处,就会为顺利完成各项任务打下坚实的基础。

(2)制定健全的班组管理制度

班组建设是运营管理的基础。班组是企业各项规章制度、工作流程、具体工作落实的最终实施者,并通过班组管理抓落实,提高业务技能,强化现场管理。每个班组的管理达到了制度化、规范化、系统化,也就为企业的安全管理上层面、跨台阶提供了先决条件。

(3)加强班组教育,开展健康文化活动

基层班组是进行队伍建设、提高员工素质的基本场所。班组成员朝夕相处、同甘共苦,便于开展业务技能、文化知识的学习与交流,激发员工积极向上的热情,消除歪风邪气等不良倾向。抓实班组教育,也就把握了员工素质的提高。

(4)定期例会,承前启后

通过会议,不断的总结经验,着手当前,展望未来。在会上要发挥民主主观能动性,让每个人自由发言,自查自纠,互查互纠,管理者这样才能全面地了解人员和工作情况,使不合理工作方法和措施得到即时的协调、改进,存在的隐患也不会膨胀,有利于单位和员工的健康成长。通过会议,全体人员聚集在一起也是很好的相互交流学习的机会,以取长补短,共同进步的目的。

(5)外出培训与岗位练兵相结合

大千世界,没有十全十美的存在。在班组建设与管理上只有更好,没有最好。因此,我们不能局限于井中的那片天,应当安排合适的时间,组织人员外出学习培训,参观考察,博采众长,以达到自己的提高。在班组成员上,要以“岗位练兵”为主线,克服起点低,资料缺乏诸多困难,这样,班上将时刻呈现着“比学赶帮超”的和谐场面,不断完善提高大家。

二、充分发挥班组在各项工作中的重要作用

1、建立健全安全生产责任制

通过建立健全安全生产责任制,明确地规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利,以便使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,职责明确、功过分明,从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来。建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务,落实到每个工作岗位的基本途径。而岗位安全生产责任制是班组安全之魂,执行班组岗位安全责任制是班组安全的基本保证。“三流的企业人管人,二流的企业制度管人,一流的企业文化管人。”把死的东西转化为一种精神,一种文化,灌输到员工的心灵深处,形成无穷的生产动力!

2、班组安全管理实行目标化

为了发挥班组安全目标管理的功能,实现企业安全生产目标的良性循环,必须注重安全目标的制定、分解、实施、考核、保证等5个环节。

(1)安全目标的制定要切合实际,要在单位总体目标的指导下,形成个人向班组、班组向科室、科室向单位负责的层次管理。

(2)安全目标的分解要使科室对班组的各项安全管理工作都能够简便化、统一化、正规化地展开,对具体目标要做到数据化。

(3)目标确定、分解后,就必须着重加强相互之间的责任感,激发班组全员潜在的积极性、创造性、主动性,努力实现班组安全管理方法科学化、内容规范化、基础工作制度化。

(4)班组安全目标的考核要和安全责任制挂钩,不能以“硬”指标掩盖或取代“软”指标。班组安全目标管理是整个班组安全建设中的重要组成部分,只有把班组安全目标实现了,企业的安全基础才能夯实。

3、发扬优势,突出特点,打造专业化班组

班组长从事的工作岗位不同,特点不一,要结合本身工作实际,发挥优势,打造适应企业发展要求的专业化班组。班组要牢牢把握“安全生产、成本控制、精细化管理”这三大主题,生产一线班组围绕“安全生产”创特色,生产辅助班组围绕“设备完好、安全运行、系统顺畅”创特色,地面班组围绕“服务一线、环境美化”争创特色。在班组建设的目标、内容、要求、方式方法上紧密结合公司和本单位的实际,推陈出新,抓好重点,凸显特点,使每位班组员工都成为岗位的行家里手,把班组建成本职工作的优秀团队。

4、发扬团队精神,打造和谐敬业班组

要以忠诚企业、敬业爱岗、争创一流的团队精神激励和凝聚员工,努力打造符合时代特点和班组实际的和谐敬业班组。用团队文化凝聚力量,引导班组建设。把企业班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的企业基层组织,夯实企业发展的根基。一个人随意的展现,是个性,大家都无组织无纪律的表现,就成了一盘散沙,没了战斗力!管理者面对的是一个集体,大至整个单位,小到一个分队,一个班组。但俗话说“麻

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