供应商考察方法的报告
供应商考察报告
供应商考察报告一、引言供应商考察是指通过对潜在供应商的调查和评估，以便选择最适合企业需求的合作伙伴。
本报告将对供应商考察的目的、方法和步骤进行分析，以及对供应商的股权结构、管理体系、产品质量和价格等方面进行综合评价。
二、供应商考察的目的供应商考察的主要目的是为了确保与合作伙伴建立长期、稳定和互惠互利的合作关系，从而确保企业采购的物资和服务的质量和效益。
通过供应商考察可以筛选出具备竞争力的供应商，并最大程度降低采购风险。
三、供应商考察的方法和步骤3.1 方法1.信息收集：通过网络搜索、行业协会、展会、商务咨询等渠道，收集潜在供应商的相关信息，包括企业规模、资质认证、产品技术水平等。
2.约谈和访问：与潜在供应商进行面对面约谈和工厂访问，了解其生产能力、设备水平、工艺流程等。
3.调查评估：通过实地调查、核查资料等方式，对供应商进行全面评估，包括财务状况、信用记录、合规性、产能稳定性等。
3.2 步骤1.制定考察计划：明确考察的目标和重点，确定时间和地点，安排相关人员参与。
2.信息收集：通过多种渠道收集供应商的相关信息，建立供应商信息数据库。
3.筛选供应商：根据考察目标和要求，从供应商信息库中筛选出符合条件的候选供应商。
4.约谈和访问：与候选供应商进行面对面的约谈和访问，深入了解其实力和能力。
5.评估供应商：根据约谈和访问的结果，结合其他调查材料，对供应商进行评估和排名。
6.决策和合作：根据评估结果，制定决策意见，选择最适合的供应商进行合作。
四、供应商考察的评价指标供应商考察的评价指标主要包括以下几个方面：4.1 股权结构1.股东背景：了解供应商的股东背景和股权结构，判断其治理结构是否合理和稳定。
2.股权分散度：评估供应商的股权分散度，判断其是否存在股权集中或控制权不稳定的情况。
4.2 管理体系1.组织架构：了解供应商的组织架构，判断其管理体系是否健全。
2.决策机制：评估供应商的决策机制和流程，判断其是否能够及时做出正确的决策。
供应商考察报告范文(共7篇)
篇一：供应商考察报告报告人j yang关于厦门mm光学时间： 2012-2-20日下午接待人：mm公司罗小姐全程接待。
该公司从事所有镜片的镀膜，主要是太阳镜片的较高科技含量的镀膜。
现有各种镀膜机6台，其中一台大型机用于镀光学镜头镜片。
该公司为intercast（ppg）认可的镀膜加工商。
一、关于承接hh光学产能问题：-产能：承接hh的mc（front surface）+ oleophobic(（front surface），可以安排专门一台机，给hh做。
一台机的镀膜能力：24小时可以达到最大3000对，如果镀mask（风镜），一天产能1500对。
二、mm公司的机器设备：有真空镀膜机6台，其中1台是台湾机，其他4台是日本机。
所有镀膜机都配有电子枪和离子源。
据介绍，各种镀膜都产用电子枪蒸发。
三、可加工的产品：mar（multi anti reflection coating）、revo， emi、anti- fog、hydrophobic、oleophobic。
其实所谓普通oleophobic coating应该是一种hydrophobic coating？-该问题有待探索。
四、关于oleophobic 镀膜原料：据介绍该公司使用的oleophobic 镀膜原料是德国产原料。
五、关于钨舟使用次数。
据介绍mellan镀膜用的蒸发源是电子枪，没有使用钨舟。
六|、镀膜时间和每一炉容量按镀膜品种和机器不同，一次镀膜25～40分钟之间，每次镀膜镜片（圆片）按镜片大小不同，120片到160片之间。
该厂镀膜机器的内腔直径都在1.2米-1.4米，据称有一台镀光学镜头镜片的镀膜机，内径尺寸更大，但并不摆放在该楼层，参观时没有看到。
七、镀膜车间地面和洁净设置全部车间的地面（含office大厅的地面）都是在马赛克地面上涂布了一层透明树脂漆。
镀膜车间基本上是一台镀膜机一个室，都用彩钢板间隔，天花装有洁净送风单元，进入镀膜室的门没有设置风淋室。
供应商实地考察报告(共10篇)
篇一：供应商实地考察报告供应商实地考察报告a.厂商: 日期:b.审核主题:c.审核人员:d.总评:e.各项评分:一.公司管理系统 (10):评分说明:二.文件资料管理系统 (10):评分说明:三.设计开发品质 (10):评分说明:四.采购品质(10):评分说明:五.进料管制(10):评分说明:六.生产品质(10):评分说明:七.制程管制(10):评分说明:八.测试设备校验系统 (10):评分说明:九.产品可靠性验证制度 (10):评分说明:十.售后服务系统 (10):评分说明:一、公司管理系统:1.公司品质及环境管理手册是否已编订? ( )是 ( )否其它2.各部门品质及环境权责是否明确清楚? ( )是 ( )否其它3.品质及环境管理系统是否已制度化? ( )是 ( )否其它4.品质部门是否已独立运作?( )是 ( )否其它5.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它二、文件管理系统:1.公司资料管理是否已制度化? ( )是 ( )否其它2.是否专责部门或人员负责?( )是 ( )否其它3.管理是否涵盖所有资料?( )是 ( )否其它4.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它5.管理是否包含环境相关资料,例如:各类计划、许可证及检测记录等?( )是 ( )否其它三、设计开发品质:1.是否已有完整设计开发流程制度?( )是 ( )否其它2.是否有设计开发指导规范?( )是 ( )否其它3.设计开发指导规范是否涵盖绿色设计指引? ( )是 ( )否其它4.初步设计完成是否有执行设计审查? ( )是 ( )否其它5.设计审查是否包含绿色设计审查?( )是 ( )否其它6.初步完成样品是否依设计规格执行验证动作?( )是 ( )否其它7.转移生产时是否有完整移转训练?( )是 ( )否其它8.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它四、采购品质:1.采购时是否已明定产品规格、图样、 ( )是 ( )否其它品质保证、验证方法、解决品质纠纷之条款等？2．是否已建立供应商之筛选评估制度？ ( )是 ( )否其它3．买料之前是否已先进行零件承认评估？ ( )是 ( )否其它4．买不适用时供应商是否有取消承认制度? ( )是 ( )否其它5．书面资料或执行记录是否齐全？ ( )是 ( )否其它五、进料管制：1.进料控制是否已完整建立? ( )是 ( )否其它2.检验之标准、规范、记录等是否齐全？ ( )是 ( )否其它3.检验中对问题材料是否有mrb之流程？ ( )是 ( )否其它4.对异常材料是否有执行清除、追踪管制并提出防止在发生措施？ ( )是 ( )否其它5.对供应商是否有明确的管理制度? ( )是 ( )否其它6.如有委外代工,是否有明确管理制度,并有明确的验收规范?(无委外代工工,免填) ( )是 ( )否其它7.若有化学品或其它液体原物料,是否有安全的存放区域? ( )是 ( )否其它8.对化学品是否查验其物质安全资料表及标示? ( )是 ( )否其它9.是否有化学品或其它液体原物料卸货、搬运、储存规范？( )是 ( )否其它10．书面资料或执行记录是否齐全？ ( )是 ( )否其它六、生产品质：1.生产中所需的作业指导书、测试指导书或检验指导书等是否已齐全？ ( )是 ( )否其它2.生产环境是否清洁? ( )是 ( )否其它3.对于产品规格特性,在生产过程中是否有能力鉴定?( )是 ( )否其它4.对生产过程中所堆放的材料、在成品是否有明确标示区化？ ( )是 ( )否其它5.生产中对不合格物品是否有明确标示区分？ ( )是 ( )否其它6.生产机器、测试仪器工具等每日使用前是否执行校验动作？ ( )是 ( )否其它7.制程中产生之废物（污染物），包括废气、废水、废弃物等是否妥善处理？( )是 ( )否其它8.各项污染外理设备是否定其维护保养？( )是 ( )否其它9.名项污染物是否均定期量测或检测？ ( )是 ( )否其它10.书面资料或执行记录是否齐全？ ( )是 ( )否其它七、制程管制：1.对于安规所指定之材料是否有管制? ( )是 ( )否其它2.设备仪器是否定期保养、校验?( )是 ( )否其它3.设备仪器之操作条件是否有明确之管制图表? ( )是 ( )否其它4.工程变更或制程或制程变更是否有人管制? ( )是 ( )否其它5.制程统计及防止在发生对策是否落实?( )是 ( )否其它6.对于制程中的操作条件、作业方法、产品品质等是否有巡逻检验？( )是 ( )否其它7.是否出货前验证制度？ ( )是 ( )否其它8.对客户要求规格是否清楚? ( )是 ( )否其它9.验退后是否有相对应的改善再发防止措施? ( )是 ( )否其它10.书面资料或执行记录是否齐全?( )是 ( )否其它八、测试设备校验系统:1.校验制度是否建立? ( )是 ( )否其它2.校验制度是否涵盖环境检测仪器? ( )是 ( )否其它3.是否定期执行公司内各单位之仪器校验? ( )是 ( )否其它4.每一台仪器上是否有校验记录卡? ( )是 ( )否其它5.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它九、产品可靠性验证制度:1.可靠性验证制度是否建立? ( )是 ( )否其它2.验证流程、规范是否齐全? ( )是 ( )否其它3.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它十、售后服务系统:1.售后服务系统是否建立? ( )是 ( )否其它2.品质问题反馈流程是否明确? ( )是 ( )否其它3.不良品交换或返修流程是否明确? ( )是 ( )否其它4.是否回收包装材料? ( )是 ( )否其它5.书面资料或执行记录是否齐全? ( )是 ( )否其它备注:对各项评分项目,若考核的厂商是不需要的,可不予评分,并将分数均分其它项目.篇二：供应商考察报告报告人j yang关于厦门mm光学时间： 2012-2-20日下午接待人：mm公司罗小姐全程接待。
供应商考察报告范文
供应商考察报告范文一、背景介绍供应商考察是指对潜在供应商的经营管理情况、信誉度、服务水平、技术能力、质量控制等进行全面调查和评估的过程。
本次供应商考察的目标是找到一家可靠的供应商，确保采购的物资和服务能够满足公司的需求，并维护公司的利益和声誉。
二、供应商基本情况1.公司名称：ABC供应商有限公司2.公司性质：私营企业3.主营业务：物资供应与服务4.成立时间：2005年5.注册资金：500万元人民币6.公司规模：员工100人，年营业额5000万元人民币三、考察内容及结果1.经营管理情况调查通过对供应商的企业文化、管理制度、财务状况等进行考察，发现ABC供应商有限公司具有良好的内部管理体系和健全的财务制度。
公司设有独立的财务部门，能够准确掌握和处理财务数据。
2.信誉度评估通过与供应商的合作伙伴进行交流，了解到ABC供应商有限公司具有良好的信誉度，在行业内有着良好的声誉。
供应商的交货及时、质量可靠，与客户的合作长期稳定。
同时我们在市场上也对公司的声誉进行了深入调研，未发现相关负面信息。
3.服务水平考察4.技术能力评估ABC供应商有限公司具有独立研发能力，拥有一支技术实力雄厚的研发团队。
公司积极引进国内外先进的技术设备和人才，能够不断推出具有竞争力的产品和解决方案。
5.质量控制调查我们对供应商的产品质量控制进行了全面考察，发现ABC供应商有限公司在质量管理方面非常重视，拥有完善的质量控制体系和严格的质检流程。
公司产品通过了ISO9001质量管理体系认证，能够提供高品质的物资供应和服务。
四、结论综合以上考察结果，ABC供应商有限公司是一家值得信赖的供应商。
公司在经营管理、信誉度、服务水平、技术能力和质量控制等方面具有优势，能够满足公司的需求。
我们建议与该供应商建立长期合作关系，以确保公司采购物资和服务的稳定性和可靠性。
五、建议措施1.与供应商建立战略合作伙伴关系，共同发展。
2.建立供应商绩效评价体系，定期对供应商进行评估和考核。
供应商考察报告模板
供应商考察报告模板摘要：一、引言1.供应商考察背景2.目的和意义二、供应商概况1.供应商基本信息2.业务范围和实力3.产品或服务质量三、考察过程与方法1.考察内容2.考察步骤3.考察指标四、供应商优势与不足1.优势2.不足五、合作建议1.合作模式2.合作策略3.风险控制六、结论1.综合评价2.推荐程度正文：随着我国经济的不断发展，供应链管理日益受到企业的重视。
在供应链管理中，选择合适的供应商是关键环节。
为了确保采购的质量和效率，本文对企业进行了一次供应商考察。
现将考察报告如下：一、供应商考察背景随着市场需求的变化，企业对供应商的要求越来越高。
为了降低采购成本、提高产品质量和竞争力，企业需要对潜在供应商进行详细的考察，以确保供应商的实力和信誉。
二、供应商概况1.供应商基本信息供应商名称：XXX公司所在地：XX省XX市成立时间：XX年注册资本：XX万元2.业务范围和实力供应商主要从事XXX行业的生产与销售，具备一定的生产规模和实力。
根据调查了解，供应商的产品在市场上具有较高的占有率，客户反馈良好。
3.产品或服务质量供应商注重产品质量，已通过ISO9001等质量管理体系认证。
此外，供应商还拥有自己的研发团队，不断优化产品性能，以满足客户需求。
三、考察过程与方法本次考察围绕供应商的生产能力、质量管理体系、技术研发等方面进行。
具体考察步骤如下：1.收集供应商相关资料，了解供应商的基本情况；2.实地参观供应商的生产车间，了解生产流程和设备状况；3.与供应商管理层进行座谈，了解企业文化和管理模式；4.考察供应商的质保体系，查看质量检测报告和相关证书；5.调查供应商的售后服务及客户满意度。
四、供应商优势与不足1.优势（1）生产规模较大，具备一定的实力；（2）产品质量稳定，市场反馈良好；（3）企业管理制度完善，有较强的执行力；（4）供应商负责人具有远见卓识，注重研发创新。
2.不足（1）产品线较为单一，难以满足多样化需求；（2）销售团队实力一般，需要加强市场推广；（3）质保体系有待进一步完善。
合作供应商考察报告
合作供应商考察报告一、考察背景为了确保企业的供应链管理顺利进行，在选择合作供应商之前，我们需要进行科学、客观的供应商考察。
本次考察的目标是评估供应商的能力，包括其技术实力、生产能力、质量管理能力、交付能力以及供应商的信誉和稳定性。
通过此次考察，我们希望能够找到可靠的合作供应商，为企业的发展提供有力支持。
二、考察内容本次供应商考察主要从以下几个方面进行：1.供应商的资质和信誉：通过查阅供应商的注册资料和业务经营情况，了解其是否拥有合法的经营资质，并且积极了解供应商的信誉以及曾经与其合作的企业或客户的评价。
2.生产能力和工艺水平：深入了解供应商的生产工艺流程、生产线设备以及技术人员的水平。
了解供应商的生产规模是否满足我们的需求，并评估其是否拥有改进生产工艺的能力。
3.质量管理能力：检查供应商的质量控制体系，包括质量管理组织、质量检测设备及手段，以及质量控制流程。
了解供应商是否具备完善的质量控制措施，是否能提供持续稳定的产品质量。
4.交付能力：考察供应商的交付能力，了解其交货期可靠性、库存管理情况以及物流配送能力。
评估供应商是否能按时交付产品，并解决由此带来的潜在风险。
三、考察结果经过对多家供应商的实地考察和综合评估，我们最终选定了XX公司作为我们的合作供应商。
其主要考察结果如下：1.供应商的资质和信誉：XX公司拥有合法的经营资质，并且在行业内具有良好的信誉。
其曾经与多家知名企业合作，得到了较好的评价。
2.生产能力和工艺水平：XX公司拥有先进的生产设备和技术人员，并采用了先进的生产工艺。
其生产线能够满足我们的大批量生产需求，并且具备不断改进工艺的能力。
3.质量管理能力：XX公司建立了完善的质量控制体系，拥有专业的质检员和质量检测设备。
其在质量管理上非常注重细节，通过严格的品控措施保证了产品的质量稳定性。
4.交付能力：XX公司具备较强的交付能力，能够按时完成生产任务，并且其库存管理和物流配送都非常优秀。
供应商考察报告
供应商考察报告在市场经济中，供应商是企业运作中至关重要的一环。
与供应商合作良好能够有效保证生产的顺畅，提升产品的质量和竞争力。
而与不合适的供应商合作则可能带来诸多问题，如延误交货、质量问题等。
因此，在选择合适的供应商之前，必须进行认真的供应商考察。
本文将围绕供应商考察的目的、方法与注意事项展开论述。
一、供应商考察的目的供应商考察的目的是为了了解潜在供应商的综合能力和信誉度，以便做出明智的合作决策。
供应商的综合能力包括技术实力、生产能力、人员素质等方面的评估；信誉度则体现在供应商的市场声誉、合作经验、交货能力等方面。
通过考察，可以对供应商进行全面的了解，减少后期合作中可能遇到的风险。
二、供应商考察的方法1. 网络调查：可以通过搜索引擎、行业网站等途径进行供应商的初步了解。
重点关注其网站的专业程度、产品品质、成立时间、历史业绩等信息。
2. 实地考察：实地考察是评估供应商实际能力的重要手段。
可以参观供应商的生产基地，了解其生产设备、生产线的状况，考察员工的工作态度和技术水平。
此外，还可以与供应商的管理层和核心技术人员进行面对面交流，了解其管理理念和技术实力。
3. 参考客户评价：可以与供应商的现有客户进行沟通，了解其对供应商的评价。
客户的评价对供应商的产品质量和服务表现会有较为客观的反馈，可以帮助我们更好地评估供应商的能力。
三、供应商考察的注意事项1. 注意供应商的信誉度：要从多个渠道了解供应商的信誉度。
可以查询其在工商部门注册情况，了解是否存在不良记录。
此外，还需与供应商的其他合作伙伴进行交流，了解其合作经历和交货能力等。
2. 重视供应商的质量管理体系：对内部实施质量管理体系的供应商，往往能够保证产品的质量稳定。
可以要求供应商提供质量管理体系认证证书，并对其进行具体的询问和考察。
3. 关注供应商的技术实力：核心技术是一个企业的核心竞争力，也是供应商考察的重点。
需要重点了解供应商的研发能力、技术团队的素质、以及技术设备的更新换代等情况。
幼儿园水果供应商实地考察报告
幼儿园水果供应商实地考察报告一、供应商基本情况1.供应商A：成立于2010年，位于我国某大型批发市场，主要经营各类水果批发业务。
该公司拥有稳定的供货渠道，水果品种齐全，包括苹果、香蕉、橙子、草莓等。
2.供应商B：成立于2015年，位于另一大型批发市场，同样经营各类水果批发业务。
该公司拥有自己的水果种植基地，水果新鲜度较高，品种也较为丰富。
二、实地考察内容1.供应商A：（1）仓库环境：仓库面积较大，分区明确，各类水果分区存放，保持通风干燥，有效防止水果腐烂。
（2）水果质量：所考察的水果品种齐全，外观新鲜，无明显病虫害，符合我国相关质量标准。
（3）供货能力：供应商A拥有稳定的供货渠道，能够保证每周为我们提供所需的水果量。
（4）服务态度：工作人员态度友好，服务周到，能够及时为我们解决供货过程中遇到的问题。
2.供应商B：（1）果园基地：供应商B拥有自己的水果种植基地，果园管理规范，果实生长过程中严格把控农药、化肥使用，确保水果质量。
（2）水果质量：所考察的水果品种丰富，新鲜度较高，口感佳，符合我国相关质量标准。
（3）供货能力：供应商B直接从果园供货，能够保证水果的新鲜度，同时具备较强的供货能力。
（4）服务态度：工作人员热情开朗，服务态度良好，能够及时为我们解决供货过程中遇到的问题。
三、综合评价及建议1.供应商A：整体实力较强，供货渠道稳定，水果品种丰富，符合我国相关质量标准。
但与供应商B相比，水果新鲜度略有不足。
建议：若供应商A能够提高水果新鲜度，我们将考虑与其继续合作。
2.供应商B：拥有自己的果园基地，水果新鲜度较高，品种丰富，符合我国相关质量标准。
但仓库环境相对较差，对水果的存放有一定影响。
建议：供应商B应加强仓库环境管理，提高水果存放条件，以确保水果品质。
四、结论确保幼儿园孩子们的水果供应是我们共同的责任，我们应认真对待每一个环节，为孩子们的健康成长保驾护航。
在这次考察过程中，我们不仅关注了水果的质量和供应商的供货能力，还对两家供应商的水果价格进行了详细了解和比较。
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农场 基地
管理 公司工厂 状况残源自農 薬管理 体制主要考察内容
v 原料基地及药残控制：
首先确认供应商在农药等的使用中有没有使用日本肯定列表制度中的 NG薬品，以及在饲养过程中药品的使用、采购及如何进行药品回收； 并且在饲养过程中饲料的加工及饲料的来源情况都是主要的考察点。
• 識別・tracerbility管理
考察主要目的
❖ 为了评价该公司的产品是否符合味之素 品质保证的要求。
❖ 为了验证该公司的品质保证系统 （ISO9001:2000; HACCP ）和产品追 溯系统是否有效运行。
❖ 为了评价该公司的生产加工环境、卫生 状况和人员管理状况是否良好。
供应商考察的主要步骤
引用資料 根据味之素品质管理的要求
批次管理情况
Good Point:优点及改善建议：实行五个统一管理(青岛
万福的管理系统）
统一 饲料
统一 猪苗
统一 宰杀
统一 用药
工艺流程图
产品主要控制管理方式
HACCP管控点
ccp1
原料的接收证明
ccp2
ccp3
ccp4
排酸予冷（0~4度，4~6小 異物混入（金探（精度： 胴体検疫（CIQ检査） 时，中心温度7度以下） Feφ2.0mm/SUSφ2.5mm)
一、农药残留：
1.对硫磷 2.甲基-对硫磷 3.杀螟硫磷
4.甲拌磷 5.马拉硫磷
6.甲胺磷 7.毒死蜱 8.敌敌畏 9.氯氰菊酯
10.氰戊菊酯
11.溴氰菊酯 12.氯菊酯 13.六六六 14.DDT 15.异狄氏剂 16.狄氏剂
17.艾氏剂 18.敌百虫 19.稻丰散 20.三硫磷 21.治螟磷
22.二嗪磷 23.乐果 24.喹硫磷 25.乙硫磷 26.异稻瘟净
27.甲基异柳磷 28.甲基毒死蜱 29.虫螨腈 等56种农药的检测申请。
二、兽药残留：
1.磺胺嘧啶 2.磺胺甲氧嘧啶
5.磺胺喹恶啉
6.土霉素
10.呋吗唑酮 等的检测申请
3.磺胺二甲嘧啶 4.磺胺二甲氧嘧啶 7.金霉素 8.四环素 9.氯霉素
三、微生物以及食品添加剂的检测
非常感谢大家！
的品质规格是否一致。
品質保証以及三批次一 覧表（豚肉、エキス、 醤油） (1).xls
☆ 通过现场参观和文件确认，判断该公司对品质管理系统是 否有效的运营，以及公司领导对品质方面的认知态度。
（引用味之素的A,B,C,D评价标准）
国家标准试验室（CNAL）
国家级实验室（CNAL）（仅做参考）
开展检测项目(GB、SN)
必须持有出口与国内成品库
製品出入庫台帳
出口用仓库
综合评价
经营责任、 品质系统
A
检查部门的管理 B
文件・记录的管理 A
識別・tracerbilit ・不適合品管理
B
原料基地的实地考核 B
工程管理 B
卫生管理 最佳管控方式
A
综合评价 B
引用資料 味の素 原材料品質要求事項
品质管理系统
☆ 在进行考察之前首先确认三批次的分析结果与供应商提交
我们首先确认原料在进厂时供应商是如何进行受入检查（根据三证一卡 以及药品残留结果），针对每批原料是否能追溯到原料基地的养殖情况， 并且在加工时对于批次的定义是否以生产日期、养殖场编号为批次进行 编号以及在加工过程中的记录情况也是主要的考察点。
• 异物混入的管理
首先确认为了防止异物的混入供应商在工程上的设备投入情况，（金属探针器、 磁力棒等）、精度范围以及检查记录情况。