改善提案活动.ppt
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改善提案培训(ppt35页).ppt
生产设备、工艺革新的提案；
关于公司和个人发展的其他提案；
其他有利于公司经营的提案
改善无止境
人事等有关基本厂规的事项； 突发性想法； 个人不满的事项； 重复的提案； 上司的指示、部门的课题； 会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容； 与改进公司经营无关的事项
改善案的评价
◇ 这个方法是否会产生后遗症 ◇ 是否对需要解决的部分有遗漏 ◇ 试比较改善前与改善后的情况 ◇ 成本如何 ◇ 安全性
改善案的实施
◇ 实施时应取得上司的认可 ◇ 尝试看看，确定其好与坏
◇ 实施上是否有困难
◇ 简单的部分自己做
◇ 实施效果确认后应填写《改善报告书》
改善无止境
4、后续追踪
◇ 实施后是否有不良结果 ◇ 确认实施的结果 ◇ 不断追踪直到结果安定 ◇ 进行避免再回到原点的标准化 ◇ 是否有更好的方法
改善无止境
方式：定期或不定期的组织优良提案发表会。 组织形式：①由提案事务局统一组织集中进行；②由各单位轮
流主办；③各单位内部组织举行；④与“技术交流 研习会”合并办理发表 时间：①定期：每季度或半年一次；②不定期：根据优良提案 的数量多少酌情组织进行 对象：优良提案相关单位及个人。 目的：经验交流、他山攻错、共同发展。 发表方式：汇编成册、网络传送、板报及其它
一个建议或意見， 经相关部门审查确认 后, 决定是否可行， 可行则交由相关执行 单位执行改善。
尚未实施
改善提案与提案改善
改善 提案
实施完成之案 例提报出來，具有改 善成效与推广性。
已实施完成
改善无止境
1、寻找问题点
所谓“问题”，为实际状况与应有基准的差异。依据基准的设定方法， 问题点寻找方法可分为三种：
改善提案活动ppt课件
9
改善提案活动
审核基准
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— 生产性向上：不良率降低，运转率提高，停车时间减少等。 — 提高质量：新技术开发，返品率减少，新产品开发，顾客满足等。 — 工程改善。 — 作业方法的改善。 — 预防故障，设备保养等。 — 环境改善及确保安全。 — 降低成本：能源，物流费用降低，采购方法改善，再活用等。 — 业务程序的改善。 — 其它有利于经营利益的所有事项。
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提案活动的基本思想
①为自己的活动。— “提案造就我自已。” ②改善自己业务的活动。— “什么事情让你很累，这就是提案的开始。 ③实践小的改善。— “蜡烛一样的提案带来阳光般的效果。” ④提倡有实施可能的提案，是创造价值的活动。— “想法就是提案，实践就是改善。” ⑤全员参与的活动。 ⑥造成有创意，进取的企业氛围的活动。
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提案改善管理ppt课件
增加的纸隔板后，
仍可节约包装材
料成本。
案例3
改善目的：包装、装箱方式改善 提 案 人：
改善前：轮辋 采用Z283纸箱
进行包装，每 箱2只，装入 TJX-L型铁箱内， 平放，共4层， 每层4箱，计 16箱32只，每 60套需铁箱3 个TJX-L型铁箱 和1个TJX-S型 铁箱。
改善后：轮辋采 用Z020纸箱进行 包装，每箱2只， 同样装在TJX-L型
改善启示 叠放一堆,到用时翻天覆地，肯定会花时间，说不定弄得心浮气燥。如果立体存放的话，什么东西
在什么地方，一目了然，马上就知道
7.【减少场地】
改善主题：风扇的吊置方式
改善内容 将落地风扇改为从顶棚吊置或壁挂
改善启示 风扇、清扫工具等,直接放在地上或墙角，占地方且碍事，能否把它们吊置在墙壁、柱子上或顶棚
架子上呢？
（2）实际案例
改善目的：安全改善 提 案 人：铃木株式会社会长
案例1
改善前：木质踏板渗油、易滑且 易燃，不利防火防滑
改善后：采用不燃的铝合金防滑花 纹踏板，确保防火安全。
改善目的：质量改善 提 案 人：
案例2
改善前：时规链放回并堆积在曲轴正 时齿附近，下工位再用铁丝勾起时规 链装配凸轮轴。有时不好勾起或被卡 坏，影响生产效率和质量，同时链条 上的油易滴落到缸体纸垫上，使发动 机存在渗油隐患。
组综合审议并裁定 指令实施提案：指令性改善申请→提案管理办公室组织进行综合
评审→相关主管领导批准
（3）提案处理的工作流程
见提案表
提案改善的实战案例
（1）启示性案例
积少成多、聚沙成堆，时时、处处都做到尽善尽美，成就大事
1.【安全、消防】 2.【质量】 3.【物流改善】 4.【作业改善】 5.【节能（降低成本）】 6.【 5S （环境改善）】 7.【减少场地】
改善提案PPTppt
02
改善提案类别
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
生产效率提升
总结词
提高生产效率是工厂和企业提高竞争力的关键因素。
详细描述
通过优化生产计划和调度、减少生产浪费、提高设备利用率、改进工艺流程等措 施，可以显著提高生产效率。
质量改进
总结词
质量是企业的生命线，通过质量改进可以提升产品和服务水 平，提高客户满意度。
详细描述
通过引入质量管理体系、加强员工质量意识培训、制定严格 的质量检测和反馈机制等措施，可以实现质量改进目标。
要点三
提高员工技能和意识
加强员工培训和技术指导，提高员工 的技能水平和安全意识，减少生产事 故的发生。
案例二：通过六西格玛方法降低成本
定义问题和目标
明确问题和目标，并组建跨职能团队来开 展六西格玛项目。
数据收集和分析
通过收集和分析历史数据，找出潜在的质 量问题和浪费环节。
制定改进方案
根据分析结果，制定改进方案，并对改进 方案进行实验和验证。
加强员工培训和教育，提高员工的 素质和能力，使其更好地参与到改 善提案中来。
与业界交流与合作
加强与同行业之间的交流与合作， 借鉴和吸收先进的经验和做法，共 同推进改善提案的发展。
THANKS
谢谢您的观看
主动性、针对性、可行性、效益性、创造性。
改善提案的意义
提高组织或团队的工作效率
通过优化工作流程、减少浪费等措施，可以显著提高组织或团队的工作效率。
提升员工参与度
鼓励员工提出自己的建议和意见，让员工更加关注组织或团队的发展，提升员工参与度和忠诚度。
促进组织或团队的文化建设
积极推动改善提案的开展，可以促进组织或团队的文化建设，营造积极向上、创新进取的工作氛围。
QCC提案改善活动PPT课件
因驱使着人的行动，阻碍改善的心理因素有： ➢对于自己的工作、想法、做法、很难一口否认掉； ➢怀疑改善对自己或未来真有益处； ➢自己在工作中所发现的缺点、问题、困扰等，正暴露出自己的弱
点，因此不愿将它公开； ➢有关工作内容，只有自己最清楚，如果别人提出要改善，内心便
不愉快； ➢尽管别人说得有理，还是喜欢自己的一套作法； ➢别的地方或许还需要改善，但自己根本不需要什么改善； ➢工作进行得很顺利，何必刻意去搅和呢。
有谁快来提案吧 ★ 等烦了!
第9页/共54页
如何才能提出好的提案：
何为好提案 好提案的四个标准 ➢好的提案改善可以使： 1、工作变得简单 2、安全没有顾虑 3、作业成本更低 4、工作不再出错
➢ 1必须是有优化价值，即直接有益于公司的提案 2必须含有具体实施内容，并非仅仅是单纯的希望或想法 3必须能够解决当前的问题或提高工作效率 4 必 须 实 实 在 在 能 改 进 公 司第1业0页务/共流54页程 、 技 术 、 产 品 、 管 理 或 制 度 。
石川馨博士说“有人的地方就适合实施品管圈”。 的确，因为QCC活动是符合人性的管理。
第23页/共54页
这是XXX自发组织的一个品管圈小组 QCC在开圈会，在这里大家一起寻找 可以改善的地方并进行改进。
第24页/共54页
QCC活动
1、QC小组的定义：
是“凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕 企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量 降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用 质量管理的理论和方法开展活动的小组，可统称为QC小 组。”
第21页/共54页
提案改善的受理程序及奖励办法
➢提案的提交与受理 ➢奖励办法
第22页/共54页
点，因此不愿将它公开； ➢有关工作内容，只有自己最清楚，如果别人提出要改善，内心便
不愉快； ➢尽管别人说得有理，还是喜欢自己的一套作法； ➢别的地方或许还需要改善，但自己根本不需要什么改善； ➢工作进行得很顺利，何必刻意去搅和呢。
有谁快来提案吧 ★ 等烦了!
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如何才能提出好的提案：
何为好提案 好提案的四个标准 ➢好的提案改善可以使： 1、工作变得简单 2、安全没有顾虑 3、作业成本更低 4、工作不再出错
➢ 1必须是有优化价值，即直接有益于公司的提案 2必须含有具体实施内容，并非仅仅是单纯的希望或想法 3必须能够解决当前的问题或提高工作效率 4 必 须 实 实 在 在 能 改 进 公 司第1业0页务/共流54页程 、 技 术 、 产 品 、 管 理 或 制 度 。
石川馨博士说“有人的地方就适合实施品管圈”。 的确，因为QCC活动是符合人性的管理。
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这是XXX自发组织的一个品管圈小组 QCC在开圈会，在这里大家一起寻找 可以改善的地方并进行改进。
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QCC活动
1、QC小组的定义：
是“凡在生产或工作岗位上从事各种劳动的职工，围绕 企业的经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量 降低消耗、提高人的素质和经济效益为目的组织起来，运用 质量管理的理论和方法开展活动的小组，可统称为QC小 组。”
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提案改善的受理程序及奖励办法
➢提案的提交与受理 ➢奖励办法
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改善提案教育--安全类改善 PPT
1）物的不安全状态（过往安全提案的重点）
1.1）运转部分外露——传动带、自动门、主轴旋转、切割机等 1.2）高处物品掉落—— 日光灯，螺杆掉落；工具、产品掉地 1.3）锋利部位外露—— 丝状铁屑、冲压尾料、锋利的边缘等 1.4）危险液体飞溅—— 酒精、丙酮、洗净液等液体泄漏 1.5）地面湿滑、高温、触电等其它伤害
改善提案教育--安全类改善
5 安全类改善发现及改善技巧
宗旨：积极发现安全隐患，打造安全健康的工 作场所，养成安全的工作习惯。
如何推进安全类改善?
5.1现场安全隐患类别及举例 5.2定期进行KYT教育(危险预知训练）
5.2.1如何发现安全隐患？ 5.2.2如何预防改善事故发生？ 5.3定期巡查
5-1-1 现场主要的安全隐患分类及举例
时间隔离，限定时间作业 3）警示告知： 追加危险标志，标识，提醒大家注意。
如高温标识，请勿触摸。 4）个人防护： 危险物品中严格的个人防护。 5）教育培训： 认识物品危险性，学会正确作业方法
5-1-2 安全改善案例
追加防 护杆
5-1-2 安全改善案例
边缘位置 比较锋利
将边缘位 置贴住
黄 色 警 示
5-1-2 安全教育—KYT 找出危险关键点
R2: 考虑可能性，多问为什么，找出危险的关键点。
抽烟不注意
搬运路径 不合理 高度过高 缺乏提醒 没有停好
找出危险的关键点：
物，未停放在正确位置：人，行走时不安全行为
R3：针对关键点，提出改善对策（头脑风暴）
1）限定搬运路径，并作区域隔离危险（ 隔离：可以提案） 2）给吊车作业安装报警器提醒 （警示：可以提案 ） 3）作业标准书 规范人的行走姿势（教育：可以提案 分享方法）
2）人的不安全行为（有待提案开发的领域）
1.1）运转部分外露——传动带、自动门、主轴旋转、切割机等 1.2）高处物品掉落—— 日光灯，螺杆掉落；工具、产品掉地 1.3）锋利部位外露—— 丝状铁屑、冲压尾料、锋利的边缘等 1.4）危险液体飞溅—— 酒精、丙酮、洗净液等液体泄漏 1.5）地面湿滑、高温、触电等其它伤害
改善提案教育--安全类改善
5 安全类改善发现及改善技巧
宗旨：积极发现安全隐患，打造安全健康的工 作场所，养成安全的工作习惯。
如何推进安全类改善?
5.1现场安全隐患类别及举例 5.2定期进行KYT教育(危险预知训练）
5.2.1如何发现安全隐患？ 5.2.2如何预防改善事故发生？ 5.3定期巡查
5-1-1 现场主要的安全隐患分类及举例
时间隔离，限定时间作业 3）警示告知： 追加危险标志，标识，提醒大家注意。
如高温标识，请勿触摸。 4）个人防护： 危险物品中严格的个人防护。 5）教育培训： 认识物品危险性，学会正确作业方法
5-1-2 安全改善案例
追加防 护杆
5-1-2 安全改善案例
边缘位置 比较锋利
将边缘位 置贴住
黄 色 警 示
5-1-2 安全教育—KYT 找出危险关键点
R2: 考虑可能性，多问为什么，找出危险的关键点。
抽烟不注意
搬运路径 不合理 高度过高 缺乏提醒 没有停好
找出危险的关键点：
物，未停放在正确位置：人，行走时不安全行为
R3：针对关键点，提出改善对策（头脑风暴）
1）限定搬运路径，并作区域隔离危险（ 隔离：可以提案） 2）给吊车作业安装报警器提醒 （警示：可以提案 ） 3）作业标准书 规范人的行走姿势（教育：可以提案 分享方法）
2）人的不安全行为（有待提案开发的领域）
改善提案PPT课件
什么是改善提案 改善提案的目的和意义 如何提和实施改善提案 如何评价和激励员工提改善提案 改善的一些思维障碍
第1页/共33页
改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被 称之为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措 施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利 于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改 进意见和发明创造等的活动。
第5页/共33页
(一) 目的：
为提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高全体员工安全、 质量、成本的意识，启发全体员工的工作潜力，以达到提高工作效率 增进公司经营。
每件事物都有改善的空间，提案就是为了改善生产中存在的现实 问题。
第6页/共33页
（二）、意义
➢ 作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、
第10页/共33页
改善提案的效果 1、改善作业方法 2、创造易于劳动的场所 3、降低成本 4、提高安全意识 5、提高品质 6、生产的合理化，高效率化
第11页/共33页
制度化的奖励措施 鼓励改善提案的自主实施 不限定提案内容 提案格式标准化 提案活动不能片面的追求
所谓的经济利益
第12页/共33页
第29页/共33页
精益改善的十大原则
1、打破固有观念 只有思想意识转变思路才会转变，只有思路转变方法才会转变，只有方法转 变行动才会转变，只有行动转变奇迹才会出现； 2、只为成功找方法，不为失败找理由 寻找可行的方法-相信只要做就没有什么是不可能的，要想做成事先要做对 人； 3、不要分辩，要否定现状， 只有否定现在才会有发展，新事物的产生本身就是对旧事物的否定的结果； 4、不要力求完美，50分也好，立即实施， 每件事物发展都是有开始的，而决定结果的不是起点，而是加速度，火车启 动起来比烈马跑的快！
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改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被 称之为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措 施，引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利 于改善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改 进意见和发明创造等的活动。
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(一) 目的：
为提高全体员工参与公司生产经营的意识，提高全体员工安全、 质量、成本的意识，启发全体员工的工作潜力，以达到提高工作效率 增进公司经营。
每件事物都有改善的空间，提案就是为了改善生产中存在的现实 问题。
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（二）、意义
➢ 作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、
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改善提案的效果 1、改善作业方法 2、创造易于劳动的场所 3、降低成本 4、提高安全意识 5、提高品质 6、生产的合理化，高效率化
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制度化的奖励措施 鼓励改善提案的自主实施 不限定提案内容 提案格式标准化 提案活动不能片面的追求
所谓的经济利益
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精益改善的十大原则
1、打破固有观念 只有思想意识转变思路才会转变，只有思路转变方法才会转变，只有方法转 变行动才会转变，只有行动转变奇迹才会出现； 2、只为成功找方法，不为失败找理由 寻找可行的方法-相信只要做就没有什么是不可能的，要想做成事先要做对 人； 3、不要分辩，要否定现状， 只有否定现在才会有发展，新事物的产生本身就是对旧事物的否定的结果； 4、不要力求完美，50分也好，立即实施， 每件事物发展都是有开始的，而决定结果的不是起点，而是加速度，火车启 动起来比烈马跑的快！
改善提案PPT
4. 行动(Act)：根据检查结果，采取措施进行 改进，并对标准进行修订和完善，不断优化工 作流程。
六帽思维法
• 目的：六帽思维法是一种决策和问题解决方法，通过使用六种不同的思考帽（白色、红色、黄色、绿色、 黑色和蓝色），帮助团队从不同角度思考和分析问题，促进创新和全面考虑。
• 应用步骤 • 白帽思维：使用白帽思维对事实和数据进行客观分析，找出问题的实际存在情况和影响。 • 红帽思维：使用红帽思维表达情感和直觉，了解问题对个人和社会的影响以及解决方案可能带来的风险和
改善提案ppt
xx年xx月xx日
contents
目录
• 引言 • 改善提案的分类 • 改善提案的实践方法 • 改善提案的案例分享 • 结论与展望
01
引言
改善提案的定义与目的
改善提案的定义
改善提案是一种员工或团队提出、讨论和实施以提高工作现 场效率、减少浪费、提高质量等为目的的改进方案。
改善提案的目的
详细列出所有可能的问题。 • 分析问题：对每个问题进行分析，找出问题的根本原因，并考虑可能的解决方案。 • 制定方案：根据分析结果，制定解决问题的方案，并明确每个方案的具体实施步骤和预期效果。 • 实施方案：按照制定的方案进行实施，并对实施过程进行监控和调整。
PDCA循环法
目的：PDCA循环法是一种持续改进的工作方法。通过 计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和行动(Act)四总结词
通过提高服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
详细描述
建立完善的服务体系，包括售前咨询、售后服务、客户回访等。同时，关注客户 需求和市场变化，及时调整服务策略，提高客户满意度。
05
结论与展望
总结改善提案的意义与价值
六帽思维法
• 目的：六帽思维法是一种决策和问题解决方法，通过使用六种不同的思考帽（白色、红色、黄色、绿色、 黑色和蓝色），帮助团队从不同角度思考和分析问题，促进创新和全面考虑。
• 应用步骤 • 白帽思维：使用白帽思维对事实和数据进行客观分析，找出问题的实际存在情况和影响。 • 红帽思维：使用红帽思维表达情感和直觉，了解问题对个人和社会的影响以及解决方案可能带来的风险和
改善提案ppt
xx年xx月xx日
contents
目录
• 引言 • 改善提案的分类 • 改善提案的实践方法 • 改善提案的案例分享 • 结论与展望
01
引言
改善提案的定义与目的
改善提案的定义
改善提案是一种员工或团队提出、讨论和实施以提高工作现 场效率、减少浪费、提高质量等为目的的改进方案。
改善提案的目的
详细列出所有可能的问题。 • 分析问题：对每个问题进行分析，找出问题的根本原因，并考虑可能的解决方案。 • 制定方案：根据分析结果，制定解决问题的方案，并明确每个方案的具体实施步骤和预期效果。 • 实施方案：按照制定的方案进行实施，并对实施过程进行监控和调整。
PDCA循环法
目的：PDCA循环法是一种持续改进的工作方法。通过 计划(Plan)、执行(Do)、检查(Check)和行动(Act)四总结词
通过提高服务质量，提高客户满意度和忠诚度。
详细描述
建立完善的服务体系，包括售前咨询、售后服务、客户回访等。同时，关注客户 需求和市场变化，及时调整服务策略，提高客户满意度。
05
结论与展望
总结改善提案的意义与价值
改善提案(合理化建议)ppt
改善提案(合理化建议)的分类和范围
改善提案可以根据其内容和目标分为不同类型，如流程优 化、技术创新、团队管理和品质提升等。
不同类型提案涵盖的范围也不同，包括生产、研发、销售 、人力资源、财务等各个方面。
02
提案流程
提案的提交和收集
1 2
提交方式
员工可以通过线上平台或纸质方式提交提案。
提交内容
提案应包括问题描述、解决方案、预期效果和 实施计划等。
有些建议需要投入大量人力物力，实施起来比较困难。
缺乏长期规划
部分建议仅针对当前问题提出解决方案，缺乏长远眼光和系统性规划。
员工参与度不高
部分员工对参与改善提案的积极性不高，需要加强宣传和培训。
未来改善提案(合理化建议)的方向和建议
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
强调跨部门合作
鼓励不同部门之间的交流与合作，打破 信息壁垒，实现资源共享。
改善提案可以从不同角度提出，包括流程优化、技术创新、 团队管理和品质提升等方面。
改善提案(合理化建议)的意义和价值
1
改善提案可以帮助企业提高工作效率和质量， 降低成本，增加效益。
2
改善提案可以促进员工参与和团队合作，提高 员工的积极性和归属感。
3
改善提案可以推动企业创新和发展，增强企业 的竞争力和可持续发展能力。
加强成本控制
总结词
加强成本控制是企业实现盈利的关键因素。
总结词
引入精益成本管理理念，实现成本持续降低和优化。
详细描述
通过优化采购管理、降低材料消耗、提高能源利用效率等 措施，实现成本控制目标，提高企业盈利能力。
详细描述
学习精益成本管理理念和工具，从产品设计、材料采购、 生产过程监控等各个环节加强成本控制，实现成本持续降 低和优化。
提案改善推行方案(经典之作)幻灯片PPT
Ⅱ淺談提案改善
一、何謂改善 二、提案改善的步驟 三、改善發想的要點 四、提出很多改善提案的條件 五、改善實施的指導 六、改善報告書填寫的要點
Ⅲ如何推進“提案改善”活動
一、體制、環境的構成 二、管理、領導者職責
“提案改善”活動
目錄
三、提案改善制度的營運技術 四、改善的“從質到量”的4階段
Ⅳ提案的審查
一、提案審查 二、審查流程
“提案改善”活動
公司對“提案改善”活動重視的 做法
1、公司將“提案改善”視為經營的一環。 2、由正式組織來運作——提案委員會
◇公司最高主管擔任主任委員 ◇選派副經理以上幹部擔任提案委員會委員 ◇部門（副）經理、主管直接參與評審
3、視提案實績為職場運作的指標
4、提供豐厚獎金 5、明訂提案實績為考核與晉升的參考條件
4、改善為誰而做
◇為公司的“辛苦”，還是停止吧； ◇為了自己，由自己進行才是改善； ◇自己不想做就不是改善； ◇真正內心發出的為自己的活動。
“提案改善”活動
5、改變“辛苦”的做法為“下功夫”的做法
◇改變做法的話，直覺與訣竅都不需要； ◇改變做法誰都能做； ◇好的做法可以移轉。
何謂改善
6、改變進行方式------改“防守的改善”為“攻擊的改善”
提案改善活动創造效益運用改善的直接效果創造出利益運用提案活動提升品質降低成本節省能源人力優化工程改善創造出高附加值的利益能力開發利用時常保有問題意識促進提案改善活動的實施提升員工改善者能力向下遞減成本提案改善活動的目的提案改善活动直接的功能作業方法的改善技術改善開發能力向上安全向上保安防災行政事務效率化教育的功能養成思考習慣保持問題意識養成工作意識加強成本意識提升自主管理提升小集團活動的水準提案改善活动提案改善活動運作的特徵1解決了自己工作中的問題點再提出改善提案1塑造常常思考如何改善職場風範2產生對工作的成就感與充實感3累積小改善而連結產生大效果1迅速且公正的審查2可收集對職場運作有用的情報3達成對部屬教育的目的1將提案成果價值明確化2誘導出更好的提案提案改善活动公司對提案改善活動重視的做法1公司將?提案改善?視為經營的一環
一、何謂改善 二、提案改善的步驟 三、改善發想的要點 四、提出很多改善提案的條件 五、改善實施的指導 六、改善報告書填寫的要點
Ⅲ如何推進“提案改善”活動
一、體制、環境的構成 二、管理、領導者職責
“提案改善”活動
目錄
三、提案改善制度的營運技術 四、改善的“從質到量”的4階段
Ⅳ提案的審查
一、提案審查 二、審查流程
“提案改善”活動
公司對“提案改善”活動重視的 做法
1、公司將“提案改善”視為經營的一環。 2、由正式組織來運作——提案委員會
◇公司最高主管擔任主任委員 ◇選派副經理以上幹部擔任提案委員會委員 ◇部門（副）經理、主管直接參與評審
3、視提案實績為職場運作的指標
4、提供豐厚獎金 5、明訂提案實績為考核與晉升的參考條件
4、改善為誰而做
◇為公司的“辛苦”，還是停止吧； ◇為了自己，由自己進行才是改善； ◇自己不想做就不是改善； ◇真正內心發出的為自己的活動。
“提案改善”活動
5、改變“辛苦”的做法為“下功夫”的做法
◇改變做法的話，直覺與訣竅都不需要； ◇改變做法誰都能做； ◇好的做法可以移轉。
何謂改善
6、改變進行方式------改“防守的改善”為“攻擊的改善”
提案改善活动創造效益運用改善的直接效果創造出利益運用提案活動提升品質降低成本節省能源人力優化工程改善創造出高附加值的利益能力開發利用時常保有問題意識促進提案改善活動的實施提升員工改善者能力向下遞減成本提案改善活動的目的提案改善活动直接的功能作業方法的改善技術改善開發能力向上安全向上保安防災行政事務效率化教育的功能養成思考習慣保持問題意識養成工作意識加強成本意識提升自主管理提升小集團活動的水準提案改善活动提案改善活動運作的特徵1解決了自己工作中的問題點再提出改善提案1塑造常常思考如何改善職場風範2產生對工作的成就感與充實感3累積小改善而連結產生大效果1迅速且公正的審查2可收集對職場運作有用的情報3達成對部屬教育的目的1將提案成果價值明確化2誘導出更好的提案提案改善活动公司對提案改善活動重視的做法1公司將?提案改善?視為經營的一環
《提案改善活动》课件
《提案改善活动》PPT课 件
提案改善活动是促进企业持续改进和增强创新能力的重要手段。本课件将介 绍提案改善活动的意义、流程、实施方法以及取得的成效。
提案改善活动的意义
员工参与意识
通过提案改善活动，可以 提高员工的参与意识，激 发他们积极思考和贡献创 新。
企业持续改进
提案改善活动可以促进企 业持续改进，不断优化流 程和业务，提高竞争力。
增强企业创新能力
通过提案改善活动，可以 培养和增强企业的创新能 力，推动新产品和服务的 开发。
提案改善活动的流程
1
提案征集
开展员工提案征集，鼓励员工提出改进和创新的建议。
2ห้องสมุดไป่ตู้
提案审
对收到的提案进行评估和审查，筛选出可行的改进方案。
3
提案实施
将选定的改进方案进行实施，跟踪并评估改进的效果。
提案改善活动的实施方法
积极推广
希望企业能够积极推广此活动，为员工参与和企 业创新带来更好的效果。
1 宣传
通过内部宣传和培训，提高员工对提案改善活动的认识和参与度。
2 培训
提供相关培训，帮助员工了解和掌握改进的方法和工具。
3 奖励
设立奖励机制，鼓励员工积极参与提案改善活动，并奖励优秀的改进方案。
提案改善活动的成效
员工参与度提高
通过提案改善活动，员工参与度得到提高， 形成共同改进的氛围。
缩改进周期
通过提案改善活动，可以缩短改进周期，更 加高效地响应市场和客户需求。
提高企业生产效率
改进方案的实施可以提高企业的生产效率， 减少浪费和不必要的环节。
降低企业成本
通过改进方案的实施，可以降低企业的成本， 提升利润和竞争力。
提案改善活动的总结
提案改善活动是促进企业持续改进和增强创新能力的重要手段。本课件将介 绍提案改善活动的意义、流程、实施方法以及取得的成效。
提案改善活动的意义
员工参与意识
通过提案改善活动，可以 提高员工的参与意识，激 发他们积极思考和贡献创 新。
企业持续改进
提案改善活动可以促进企 业持续改进，不断优化流 程和业务，提高竞争力。
增强企业创新能力
通过提案改善活动，可以 培养和增强企业的创新能 力，推动新产品和服务的 开发。
提案改善活动的流程
1
提案征集
开展员工提案征集，鼓励员工提出改进和创新的建议。
2ห้องสมุดไป่ตู้
提案审
对收到的提案进行评估和审查，筛选出可行的改进方案。
3
提案实施
将选定的改进方案进行实施，跟踪并评估改进的效果。
提案改善活动的实施方法
积极推广
希望企业能够积极推广此活动，为员工参与和企 业创新带来更好的效果。
1 宣传
通过内部宣传和培训，提高员工对提案改善活动的认识和参与度。
2 培训
提供相关培训，帮助员工了解和掌握改进的方法和工具。
3 奖励
设立奖励机制，鼓励员工积极参与提案改善活动，并奖励优秀的改进方案。
提案改善活动的成效
员工参与度提高
通过提案改善活动，员工参与度得到提高， 形成共同改进的氛围。
缩改进周期
通过提案改善活动，可以缩短改进周期，更 加高效地响应市场和客户需求。
提高企业生产效率
改进方案的实施可以提高企业的生产效率， 减少浪费和不必要的环节。
降低企业成本
通过改进方案的实施，可以降低企业的成本， 提升利润和竞争力。
提案改善活动的总结
提案改善 ppt课件
一、作业办法 二、“提案改善”制度推行组织架构 三、优良提案评审细则 四、附件部分
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“废除”是改善的 “最大力士”
改善的四大做法
◇ 抄搬别人成熟的创意/成果 ◇ 创造——作大幅度改进 ◇ 研究及改善别人的创意/成果 ◇ 发明——作100%的创新
2021/2/5
“提案改善”活动
16
ren:
提案改善步骤
3、改善案的实施
改善如未能加以实施是毫无意义的。不管如何卓越的构想，未能加以 实施则只不过是画饼充饥而已。但也不能盲目行动，在实施前应对改善 案予以检讨、评价。
（1）将提案成果（价值）明确化 （2）诱导出更好的提案
2021/2/5
“提案改善”活动
9
公司对“提案改善”活动重视的 做法
1、公司将“提案改善”视为经营的一环。 2、由正式组织来运作——提案委员会
◇ 公司最高主管担任主任委员 ◇ 选派副经理以上干部担任提案委员会委员 ◇ 部门（副）经理、主管直接参与评审
XXXXXX
人力资源部
2021/2/5
“提案改善”活动
1
目录
Ⅰ “提案改善”活动简介
一、何谓“提案改善”制度 二、 “提案改善”活动构筑想法 三、 “提案改善”活动的五个功能 四、 “提案改善”活动运作的特征 五、 公司对“提案改善”活动重视的作法
Ⅱ 浅谈提案改善
一、何谓改善 二、提案改善的步骤 三、改善发想的要点 四、提出很多改善提案的条件 五、改善实施的指导 六、改善报告书填写的要点
2
精品资料
• 你怎么称呼老师？
• 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你 是否会认为老师的教学方法需要改进？
• 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ • 教师的教鞭
• “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我 笨，没有学问无颜见爹娘 ……”
“废除”是改善的 “最大力士”
改善的四大做法
◇ 抄搬别人成熟的创意/成果 ◇ 创造——作大幅度改进 ◇ 研究及改善别人的创意/成果 ◇ 发明——作100%的创新
2021/2/5
“提案改善”活动
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ren:
提案改善步骤
3、改善案的实施
改善如未能加以实施是毫无意义的。不管如何卓越的构想，未能加以 实施则只不过是画饼充饥而已。但也不能盲目行动，在实施前应对改善 案予以检讨、评价。
（1）将提案成果（价值）明确化 （2）诱导出更好的提案
2021/2/5
“提案改善”活动
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公司对“提案改善”活动重视的 做法
1、公司将“提案改善”视为经营的一环。 2、由正式组织来运作——提案委员会
◇ 公司最高主管担任主任委员 ◇ 选派副经理以上干部担任提案委员会委员 ◇ 部门（副）经理、主管直接参与评审
XXXXXX
人力资源部
2021/2/5
“提案改善”活动
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目录
Ⅰ “提案改善”活动简介
一、何谓“提案改善”制度 二、 “提案改善”活动构筑想法 三、 “提案改善”活动的五个功能 四、 “提案改善”活动运作的特征 五、 公司对“提案改善”活动重视的作法
Ⅱ 浅谈提案改善
一、何谓改善 二、提案改善的步骤 三、改善发想的要点 四、提出很多改善提案的条件 五、改善实施的指导 六、改善报告书填写的要点
提案改善-部门如何有效开展提案改善活动PPT课件
权限 委
委
如何有效开展提案改善工作
分会主 委
分会主 委
分会主委
1
800
1000
COO
特等奖 85-100 2000
CEO
2
怎样实施提案改善
设定改善提案的考核指标
1、件数：
件数代表持续性，是用来评量是否有继续从事改善。 2、金额：
效益提升或成本节省的金额，是衡量改善提案价值大小 的关键指标 3、实施率：
3. 不良修正浪费 是由制程控制不佳，原材料质量差，保养计划不完善，教育/训练工 作指导书不当，产品设计不合理，对客户需求不了解等造成的库存材料的检查及维 修浪费。
4. 加工浪费 是由制程未按产品需求调整，突发事件预防，客户需求不明确，因调整 停工期的过量生产，沟通不足，程核过多，额外复本/信息过量等造成的未给客户产 品和服务需求带来返工的工作的浪费。
如何有效开展提案改善工作
1
2
怎样实施提案改善
了解改善循环
察觉问题、 发现问题、 创造问题、 指出问题点和应 改善的重点。
观察
思考
要怎样做问题才 能化解、解决？ 思考的改善案或 构想；检讨其他 的方法或新手段！
如何有效开展提案改善工作
改善
1
何种改善案才能 实施？如何才能 实现？如何标准 化？如何推广？
5. 等待浪费 是由工作负荷不平衡，保养计划不完善，换线频繁，自动化应用不当， 前工站质量问题，生产计划未平准化等造成人员和设备空闲带来的浪费。
6. 人员/管理浪费 是由思维、政治及企业文化陈旧，用人不当，培训不足，低薪高流 动策略等造成的人员使用方面（脑力、创造力、体力、技能等）的浪费。
7. 动作浪费 是由人机匹配效率不高，作业标准未标准化，设施布局不合理，工厂组 建与后勤差，等待时额外“帮忙”等造成的不为产品或服务带来任何价值的人机动 作浪费。
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问题表面化 1、使工作现场的问题能够及时暴露在表面 2、使用提案用纸作为现场问题的情报源 3、上下沟通、知晓问题 4、解决问题的起点——把握现状
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提高工作现场的活力 1、提高工作场所人员的改善意识 2、提高集体配合的水平 3、提高改善活动的水平 4、创造无限生机的现场 5、改善氛围的营造
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成立改善提案管理委员会 - 委员长：公司总经理 - 委员：各部长以上干部 - 职责：改善提案活动的状况研究、把握方向
公司提案活动总体方针、目标的策划 高等级提案的审查、评定等
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改善提案活动事务局 - 组织：指定管理部门组成（隶属委员会） - 人员：专职的改善担当 - 职责：委员会召开准备
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1949年，石田退三的“造人运动” 1950年，英二借鉴福特公司的“动脑筋创新”制度 1951年6月，开始了丰田的“创意功夫”活动 2000年度，合理化建议达到65万条，人均11.9条 至今，丰田公司的人均提案12条以上之多。
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丰田的创意功夫案例
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作为个人： 为解决问题悉心钻研、提出方案、实施改善、实现目标、得到 奖励、自我成长。
作为公司 1、开发个人能力 开拓个人发现问题的意识，改善并提高提案者的能力。 2、创造易于劳动的工作场所 不断发现问题点、通过改善、使劳动场所趋于完美。 3、提高工作场所的活力 提案活动加强上下沟通(上司与下属，提案者之间) 4、创造出成果 通过改善使企业直接获得效益
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改善提案活动（也称合理化建议，在丰田公司被称之 为创意功夫）是公司通过一定的制度化的奖励措施， 引导和鼓励员工积极主动地提出并实施任何有利于改 善企业经营品质，提高管理能力的革新建议、改进意 见和发明创造等的活动。
改善，就是改的更好！
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本，提高效率
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制度化的奖励措施 鼓励改善提案的自主实施 不限定提案内容 提案格式标准化 提案活动不能片面的追求
所谓的经济利益
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提案格式的标准化 提案等级评定办法标准化 奖励办法、奖励金额标准化 提案受理、处理流程标准化
公司提案活动的推进、检查等 总结活动状况、召开提案发表会议 改善提案书的处理 台帐整理，审查、评定结果的联络等
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突出改善效果 1、改善作业方法 2、创造易于劳动的场所 3、降低成本 4、提高安全意识 5、提高品质 6、事务的合理化，高效率化
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员工能力开发和活用 1、养成经常考虑问题的习惯 2、加强发现问题的意识 3、提高工作的主人翁责任感 4、提高成本意识
大家一起 努力吧！
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培养员工的问题意识和改善意识 改善员工的精神面貌，创建积极进取、文明健康的企
业文化 改善员工发现问题和解决问题的能力，提高技能水平 改善员工的工作环境，促进员工满意 改善生产制造条件，提高生产效率 引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗、降低成
在实战中的应用
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本次培训的主要内容
一、什么是改善提案活动 二、丰田的“创意功夫” 三、改善提案活动的基本思想 四、改善提案活动的意义 五、改善提案活动的作用 六、改善提案活动的特点 七、改善提案活动的四个标准化 八、改善提案活动的组织程序 九、改善提案活动审查程序和权限 十、提案审查人员的要求 十一、改善提案活动的评价要点 十二、改善提案活动的运作方法 十三、改善提案案例介绍
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提高人与人之间的交流 1、加强部下与上司交流 2、加强横向交流 3、提高工作场所内的协作关系
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提高员工参与经营的意识 1、加强公司与个人的一体感 2、提高工作热情 3、勇于参加公司经营的实践 4、企业文化的形成
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按等级划分：奖金500日元——100000日元不等 享有专利权的以公司名义保存，给予大奖 度假、旅游、钓鱼等活动 优秀提案每月开表彰仪式，公司颁发表彰证书 每年表彰获奖最多、提案最多的人 连续三年获得年度表彰颁发证书和纪念品 获得科学技术厅长官奖等
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丰田的“创意功夫”
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人才育成
TPS（整体）
主题：彻底杜绝浪费 最终：生产方式的变革
QC（集体）
主题：品质
创意功夫（个人）
主题：安全、品质、成本等
改善
变革文化
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丰田认为，好产品来自于好的设想。因此，丰田公 司提出了“好主意、好产品” 的口号。广泛采用合理化建 议制度（创意功夫），激发 全体员工的创造性思维，征 求大家的好主意，以改善公 司的业务。
Hale Waihona Puke 度1951 ------1974 1976 1977 1978 1979 1980 -----2000
提案数 786
100，000 463，422 454，522 527，718 575，861 859，039
659，689
采纳数
70% 84% 84% 88% 91% 94%
99%
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改善提案是指公司内的个人或团体在生产、技术、 品质、材料、财务、管理等公司的全部活动中，把 自己认为对公司有益的研究、发明、创造、改进、 构思等都提出来写在改善提案用纸上。
一句话，只要是对公司经营有利的革新、改善、合 理化建议都提出来，并书写在规范的提案报告书上 ，这就是一份提案。
改善提案活动鼓励提案者（个人或团体）自主实施