行政部经理述职述廉报告

合集下载

行政经理述职述廉报告

行政经理述职述廉报告

行政经理述职述廉报告尊敬的领导、同事们:大家好!我是XX公司的行政经理。

首先,感谢各位一直以来对我工作的支持和鼓励。

今天,我将向大家汇报我在过去一年中的工作情况,并重点谈一谈廉洁自律建设方面的工作。

一、工作概况在过去的一年里,我在行政管理岗位上深入贯彻公司的工作方针和各项政策,紧紧围绕公司发展的战略目标,积极履行工作职责,推动行政工作的高效运转。

具体来说,我承担了以下主要工作:1. 组织管理:负责行政部门的日常管理工作,包括人事管理、绩效考核、办公设备管理、场地维护等。

2. 费用控制:加强对公司日常费用支出的监督和控制,确保费用开支的合理性和透明度。

3. 外部协调:与相关政府部门和社会组织保持了良好的沟通合作关系,解决了一些与公司业务相关的问题。

4. 企业文化建设:积极参与公司文化建设活动,组织开展各类培训和团队建设活动,提升员工的归属感和凝聚力。

二、廉洁自律建设作为一名行政经理,我深知廉洁自律的重要性,一直将廉洁自律列为自己的工作重点。

在过去的一年里,我主要从以下几个方面加强了廉洁自律建设:1. 加强自我约束:不断加强自己的自律意识,自觉抵制各种不正之风,始终保持廉洁自律的行为准则。

2. 强化制度建设:关于廉洁自律的制度建设是重要内容之一。

我积极参与公司的制度建设工作,不断完善公司的内部控制制度,提高行政管理的规范性和透明度。

3. 推进公开透明:主动配合公司的相关工作,积极参与公司各类公开透明的工作,如年度报告和财务报表的公开披露等,保证了公司信息的真实可信。

三、工作亮点和不足在过去一年的工作中,我认为自己有以下亮点:1. 工作态度认真负责:我始终以高度的工作热情和责任心,认真履行行政经理的职责,积极配合公司其他部门的工作,确保了行政工作的高效运转。

2. 创新思维和改进工作:我不断思考与行政管理相关的问题,提出改进的建议和方案,并在实践中不断调整和完善,使行政工作更加规范和高效。

然而,我也有一些不足之处:1. 交流沟通能力有待提高:在与其他部门的协调工作中,有时由于表达不够清晰或理解上的偏差,导致交流效果不佳。

行政经理述职述廉报告

行政经理述职述廉报告

行政经理述职述廉报告尊敬的各位领导:大家好!我是XX公司的行政经理,今天非常荣幸能够向各位汇报和述廉。

过去一年,我在公司行政工作上紧跟公司发展的步伐,努力提升行政管理水平,为公司的发展做出了一定的贡献。

现在,我将从以下几个方面向各位领导汇报我的工作情况:一、组织和协调工作作为行政经理,我的首要职责是组织和协调工作。

过去一年,我始终将提高行政工作效率作为重点工作进行推进。

为了实现这一目标,我进行了以下几项工作:1.优化流程,简化办公程序,提高行政工作效率;2.建立和完善各项行政管理制度,明确各个部门的职责和权限,确保工作有序进行;3.加强部门之间的沟通和协作,提高信息共享和协同办公的效率;4.组织开展各类会议,加强对重要事项的沟通和协调;通过这些工作的推进,公司的行政工作效率得到了较大提升,并能更好地支持公司的发展。

二、人力资源管理作为行政经理,我也负责人力资源管理的工作。

在过去一年,我主要从以下几个方面做了工作:1.根据公司的发展需求,制定了人力资源规划,并全力配合各部门的人才招聘和培养工作;2.加强员工的绩效管理,定期进行工作考核,推动员工的个人成长和公司的整体发展;3.完善薪酬福利体系,提高员工的工作积极性和满意度;通过以上工作的推进,公司的人力资源管理工作得到了较大的改善和提升,员工的积极性和稳定性得到了有效保障。

三、团队建设作为行政经理,我也非常注重团队建设。

在过去一年,我采取了以下措施来提升团队凝聚力和执行力:1.制定团队目标,明确团队成员的职责和任务,提高团队的工作效率和执行力;2.鼓励团队成员积极提出意见和建议,增强团队的创新力和合作意识;3.组织团队建设活动,提升团队的凝聚力和向心力;通过以上工作的开展,我成功地带领团队完成了公司交给的各项任务,并取得了良好的效果。

四、廉洁自律方面的工作作为行政经理,我非常注重廉洁自律的工作。

在过去一年,我主要从以下几个方面做了工作:1.加强自身的学习和培训,提高自身的业务水平和道德修养;2.严格遵守公司的各项制度和规章,维护公司的形象和利益;3.积极参与公司的行业协会和社会公益活动;通过以上工作的推进,我在廉洁自律方面做到了不断提高和努力进步,并积极践行公司的核心价值观。

行政部经理述职报告(通用5篇)

行政部经理述职报告(通用5篇)

行政部经理述职报告(通用5篇)行政部经理述职报告篇1尊敬的公司领导:我于20xx年10月就任公司行政人事部经理以来,由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验,能很快介入到实际工作中。

两个月来,在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展,工作中有成绩也有不足,下面我从两大方面进行述职,请公司领导给予帮助和指正。

对于一个新成立公司而言,行政人事部是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作。

要各部门配合共同做好的工作较多,因此需要公司领导予以重视和支持。

观念转变与否,各部门配合程度如何,都是行政人事部工作成效的关键,需要公司领导及部门予以大力协助。

第一部分行政管理工作1、公司及文字材料的拟定根据公司组织机构,草拟和制定相关制度并下发遵照执行。

有人把制度比喻成游戏规则,我更觉得制度像是尚方宝剑。

有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。

因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。

2、加强沟通,做好上传下达、内外协调搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。

在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思,做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

把握方向、分析观察,有效传达到各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定,并收集整理各部门信息意见,做到及时反馈与完善。

同时本着“真诚、谦虚”的原则,与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。

3、固定资产、办公用品管理行政主管就相当于一个管家要想把所有的费用降到最低,首先要了解太原本地的市场价格。

我特地跑去市场多家询价,货比三家,在保证商品质量的情况下,最终在低价格的三家中确定最低价。

为使公司对内对外沟通更便捷,对程控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌,保障公司的正常办公秩序。

2024年行政经理述职报告范例(三篇)

2024年行政经理述职报告范例(三篇)

2024年行政经理述职报告范例各级领导、各位同事:你们好!本人xx于xx年11月17日加入xx分公司,自入职至xx年8月1日一直担任分公司行政人事部副经理职务,后经半年度的360度考核,被总公司正式任命为行政人事部经理。

本人多年五酒店的工作经历,助理人力资源管理师的专业资格,敬业负责任的工作态度、热情高涨的工作激情、直接上级的信任和支持,使我工作起来颇为顺畅。

回顾一年的工作,有成绩,也有不足。

下面我就以下四个方面进行述职,请公司领导及各位同事给予指正。

第一部分:xx年做了哪些工作一、在品德操守方面为人正直,原则性强,这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养,行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆,为人正直,正是确保了处理事务的公平、公正。

如:在10月份的“服务明星”评选中,能顾全大局的将我部门已评选上的服务明星指标主动让出,以构建和协的评选环境。

在核算某些费用上,能客观公正的用最合理的方式进行计算,以求公正、公平。

二、在工作能力方面(一)、从管理思维上讲我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话:“每个人,都是一座山,世界上最难攀越的山其实是自已。

努力向上,即便前进一小步也有新高度”。

按我的理解,高度不同,视野不同,思考问题的角度不同,那么就要求自己站在上司的位置上去思考问题,只有这样,我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的,才能真正为领导分忧、减压。

在入职一年多的时间里,我自信能站在分公司全局观念上协助我的直接上司佟总进行内部管理,做为行政人事部经理是直接参与到了公司的发展规划当中,那么给予上司一些战略性的方案和建议是行政人事部经理的职责和义务。

如:在经理例会上针对部门反应的问题能提出较有建设性的建议,对xx年的工作重点能协助佟总进行框架性建议。

(二)、从xx年行政人事部工作的完成情况上讲1、在总公司框架内逐步制订及草拟了各项规章制度有人喜欢把制度比喻成游戏规则,我却喜欢把制度形容成一把“尚方宝剑”,有了“尚方宝剑”可以斩谗臣,至于如何斩是执行力的问题,但最基本的是让大家有章可循,有法可依。

2024年12月行政部经理述职报告范文(三篇)

2024年12月行政部经理述职报告范文(三篇)

2024年12月行政部经理述职报告范文报告题目:2024年12月行政部经理述职报告尊敬的总经理、各位领导、各位同事:大家好!我是行政部经理,今天很荣幸向各位领导和同事汇报2024年12月的工作情况和成绩。

在过去一年的努力和奋斗下,行政部的各项工作取得了较好的成果,以下是我个人述职报告的内容。

一、工作总结自我职位以来,我始终秉持着以公司利益为重,全心全意为公司服务的原则,努力提高自身的专业能力和管理水平。

通过对行政部的组织架构和业务流程进行优化,推动了行政工作的规范化和高效化。

同时,积极发挥行政部的服务职能,全力支持公司各项业务发展,为公司的整体运营提供了有力的保障。

在2024年12月,行政部的主要工作成绩如下:1. 组织架构优化:我牵头对行政部的组织架构进行了调整和优化,使得各个岗位的职责更加明确和合理分工,进一步提高了工作效率和响应速度。

2. 人员培训和发展:我积极组织了行政部的培训计划,包括新员工培训、职业素养提升、专业技能培训等方面,提高了团队成员的专业素养和能力水平。

3. 办公环境改善:为提高员工的工作满意度和效率,我们进行了办公环境的改善,包括空调设备的更新、办公设备的配备、室内装修的改进等,提供了一个舒适、安全、高效的办公环境。

4. 合同管理和谈判:积极参与公司的商务谈判和合同管理工作,确保公司与供应商之间的合作顺利进行,有效控制了成本,并提高了采购的效率和品质。

5. 保障服务工作:完善了公司的保障服务体系,包括员工福利、食堂管理、安保工作等方面,提升了员工的生活质量和安全感,为员工创造了良好的工作环境和条件。

二、成果分析在2024年12月,行政部在各项工作中取得了以下具体成果:1. 组织架构优化的实施,提高了工作效率和响应速度,使得行政部的工作更加规范化和专业化。

2. 通过人员培训和发展,团队成员的专业素养和能力水平得到了提升,为行政部的长期发展打下了坚实的基础。

3. 办公环境改善,提高了员工的工作满意度和效率,增强了员工的凝聚力和归属感。

2024年行政部经理述职报告新版(五篇)

2024年行政部经理述职报告新版(五篇)

2024年行政部经理述职报告新版本人于____月____日加入本公司,担任行政部经理一职。

在过去的近一个月中,我认真履行职责,对工作进行了梳理和总结,现将工作情况及下一步工作计划报告如下:一、工作回顾1. 着手起草了公司的《人事管理制度》等十六项管理制度,于____月____日完成征询意见稿,并及时分发给各部门经理或主管。

____日完成制度的试行文件,并于____月____日以电子版形式发送给公司主管级以上干部。

建立制度的原因在于,公司管理需要明确的规范和标准,以保障各项工作有序开展。

2. 整理了员工的劳动合同文本,计划于____日启动未签合同、临近到期或已过期合同的签订工作。

3. 规范了公司常用的文件、表格格式,对缺失的部分进行了补充。

4. 对公司人力资源管理状况进行了统计和分析,并与部门经理或主管初步商讨了调整事宜。

5. 正在分析员工工资结构,计划根据实际情况进行调整,以激励员工士气。

6. 对公司固定资产、办公用品进行了盘点,并详细登记,以完善公司物品管理。

7. 开展了其他行政部的日常工作。

二、存在的问题1. 员工工作热情和效率有待提高,部门间沟通不足。

2. 用车、出差、报销等管理环节尚不完善,需要进一步规范。

3. 6S管理和绩效考核未能充分发挥作用,需加强管理系统的建设。

4. 人力资源运用不够到位,员工转正、晋升、加薪、调岗等考核工作亟待完善。

5. 工资结构不合理,名称存在矛盾,需进行优化。

6. 部门间协作不充分,职责划分不明确。

三、下一步工作计划1. 集中力量解决上述问题,提高员工工作热情和效率,加强管理制度的执行力度。

2. 严格执行公司制度,提高用车、出差、报销等环节的协作效率。

3. 合理配置人力资源,优化部门结构,打造精干团队。

4. 初步建立6S(7S)科学的管理系统和科学的绩效管理系统。

5. 建立良好的公司文化,引导员工树立正确的价值观。

6. 协助各部门建立经营规划、营销规划、财务规划、人力资源规划等,实现工作系统有序。

上半年行政部经理述职述廉报告

上半年行政部经理述职述廉报告

上半年行政部经理述职述廉报告尊敬的公司领导、各位同事:大家好!我是行政部经理XXX,在过去的上半年里,我有幸担任行政部经理一职,得到了大家的支持和配合,我在这里向大家汇报上半年的工作情况和廉洁方面的情况。

上半年,在公司的正确领导下,我积极带领行政部团队,认真贯彻执行公司的各项政策和决策,努力落实各项工作任务。

团队成员之间密切合作,相互支持,为公司的发展和顾客的满意度做出了积极的贡献。

一、工作情况:1.在上半年,我主要负责行政部的日常工作,包括人力资源管理、办公设施管理、会议组织等。

我们按照公司的发展需要,制定了详细的工作计划,并及时有效地完成了各项工作任务。

2.人力资源管理方面,我们加强了对人才的招聘和培养工作,通过筛选合适的人才,为公司注入新鲜血液,同时我们也注重员工培训和激励,提高了员工的工作积极性和工作效率。

3.在办公设施管理方面,我们及时更新了办公设备和软件系统,确保了办公环境的良好和工作的顺利进行。

4.会议组织方面,我们积极参与各项重要会议组织工作,确保了会议的顺利进行和会议决策的有效执行。

二、廉洁情况:廉洁工作是我们行政部的重要任务,上半年我们高度重视廉洁工作,严格遵守公司的廉洁制度和各项纪律,按照公司的要求,积极推动廉洁建设工作的开展。

1.加强廉洁教育:在上半年,我们组织了廉洁教育培训活动,向全体员工普及廉洁知识,提高员工的廉洁意识和遵纪守法意识,让廉洁文化深入人心。

2.严格执行制度:我们要求团队成员自觉遵守公司的廉洁制度和各项纪律,保持工作的公正、透明和高效。

同时,我也对团队成员进行了廉洁约谈,提高了团队成员的廉洁意识和自律水平。

3.加强监督检查:我们建立了廉洁工作的监督检查制度,对行政部的工作情况进行定期检查,发现问题及时纠正和整改。

总结:在上半年的工作中,我深感行政部是公司运转的重要组成部分,对于公司的发展具有不可或缺的作用。

因此,在接下来的工作中,我将继续努力,进一步提升自己的专业素养和管理能力,更好地发挥行政部的作用,为公司的发展做出更大的贡献。

2024年行政部经理上半年述职述廉报告

2024年行政部经理上半年述职述廉报告

2024年行政部经理上半年述职述廉报告尊敬的领导、尊敬的各位同事:大家好!我是XX公司____年上半年的行政部经理,非常荣幸能在今天向大家述职述廉。

在过去的半年时间里,我带领团队通力合作,共同努力,取得了一定的成绩,也在工作中不断总结经验教训,提高自我能力。

以下是我对这半年工作的总结和述廉报告:一、部门工作概况在过去的半年里,行政部团队共有30人,主要负责公司的后勤保障、行政管理、人事招聘等工作。

主要完成了以下任务:1. 完善行政管理制度:针对公司需要,我们制定和完善了一系列行政管理制度和流程,如会议管理、请假流程、印章管理等,提高了行政管理的规范性和高效性。

2. 提升办公环境:我们加强了办公楼的日常维护和清洁工作,改善员工的工作环境;并采购了新的设备和器材,提升了工作效率。

3. 招聘工作:我们根据公司的发展需求,及时组织人才招聘活动,确保了公司各部门的人员需求,同时也通过优化招聘渠道,加强对人才的筛选和培养,提高了招聘的质量。

4. 活动组织:我们协助公司组织了多次文体活动和团建活动,增强了员工之间的团队合作和凝聚力。

二、工作成绩在过去半年的工作中,行政部有以下一些显著的成绩:1. 行政管理制度的完善:我们针对公司的发展需求,完善了一系列行政管理制度,如会议管理制度、请假流程制度等,使得行政管理更加规范和高效。

2. 维护办公环境:我们加强了办公楼的维护和清洁工作,提高了员工的工作环境和工作效率。

3. 招聘工作的优化:我们通过优化招聘渠道和筛选机制,成功招聘了一批高素质的人才,满足了公司各部门的人员需求。

4. 活动组织的成功:我们协助公司组织了多次文体活动和团建活动,增强了员工之间的团队合作和凝聚力。

三、存在的问题和不足在工作中,我们也存在一些问题和不足:1. 人员管理不够严格:在人员管理方面,我们对员工的日常工作表现没有进行足够的跟踪和指导,有时候反馈不及时,导致一些问题在初期没有得到及时解决。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

行政人事部经理2013年个人述职报告尊敬的公司领导:我于10月就任公司行政人事部经理以来,由于本人有行政工作经验及地产行政人事管理经验,能很快介入到实际工作中。

两个月来,在董事长及总经理的帮助下工作得以顺利开展,工作中有成绩也有不足,下面我从两大方面进行述职,请公司领导给予帮助和指正。

对于一个新成立公司而言,行政人事部是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作。

要各部门配合共同做好的工作较多,因此需要公司领导予以重视和支持。

观念转变与否,各部门配合程度如何,都是行政人事部工作成效的关键,需要公司领导及部门予以大力协助。

第一部分年度工作总结行政管理工作1、公司规章制度及文字材料的拟定根据公司组织机构,草拟和制定相关制度并下发遵照执行。

有人把制度比喻成游戏规则,我更觉得制度像是尚方宝剑。

有了尚方宝剑是让大家有章可循、有法可依。

因此根据公司实际情况制定了《薪资制度》、《资产管理制度》、《档案管理制度》、《会议制度》、《办公用品管理制度》、《印章管理制度》、《建筑工程档案管理制度》、《员工离职审批流程》、《企业文化用语》、《询价制度》、《车辆管理制度》等等。

2、加强沟通,做好上传下达、内外协调搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。

在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思,做好上、下联络沟通工作,及时向领导反映情况、反馈信息;搞好各部门间相互配合、综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

把握方向、分析观察,有效传达到各部门;在与各部门沟通中严格贯彻执行上级决定,并收集整理各部门信息意见,做到及时反馈与完善。

同时本着“真诚、谦虚”的原则,与合作单位部门和外界政府机关做好沟通协调工作。

3、固定资产、办公用品管理行政主管就相当于一个管家。

要想把所有的费用降到最低,首先要了解太原本地的市场价格。

我特地跑去市场多家询价,货比三家,在保证商品质量的情况下,最终在低价格的三家中确定最低价。

为使公司对内对外沟通更便捷,对程控电话进行了重新布线安装、按照公司科室分部情况制作了公司科室标牌,保障公司的正常办公秩序。

为有效管理公司内固定资产、更好的控制办公消耗成本,规范办公用品的发放、领用及管理工作,我目前已将公司内固定资产、办公用品归类、编号、粘贴标识并责任到人。

同时按照《资产管理制度》每月进行一次资产抽查,年底与财务部门联合进行一次清查,共同点、监督,并建立电子台账与明细帐,做到帐物相符。

4、车辆管理为加强公司车辆使用管理,合理安排调度车辆,保障正常公务用车,行政人事部制定了《车辆管理制度》及使用了《车辆派车单》,对车辆使用情况做到了如指掌。

办理了包括公司汽车的证照、年审、保险、日常维护、保养、检验、清洁、派车等事项,过程中严格按照制度执行,做到管理有序。

在接手工作两个多月以来,对行政管理事务做到统一计划、统一管理,积极想办法降低各种成本费用。

当好“管家”是我对自己的要求,为公司开源节流、创造好的办公条件是我最终的追求。

人力资源管理工作1、人员配置与档案建立招聘工作是人事管理工作中的一项重要工作,首先是分析公司部门人员合理配置需求。

在招聘工作中,挖掘应聘人员的潜能,分析应聘人员、整体特征。

在原有一个招聘网站的基础上,扩大了招聘范围,加强了招聘力度,并与三晋就业、智联招聘签订了招聘合同。

本月22号、23号参加了山西人才网举办的现场招聘会。

截止目前为止,虽然有关岗位人员还没有到位,但对太原本地专业人员就业情况有了一定了解。

相关岗位不需要即日上岗的,都做了储备资料。

为公司发展经营提供了动力支持,适时调整招聘用工管理。

除此之外,每月对公司员工档案进行整理完善,对新进、离职人员情况登记造册。

做好人力资源储备及档案管理工作,提高办公效率。

2、薪资体系的建立通过薪酬的导向作用,实现人员合理调配和价值的体现,真正建立起适合企业发展的战略性的薪酬体系。

根据太原本地的薪资水平状况制订了本公司的薪资体系,使企业的薪酬水平与本地区同行业相似规模的企业比较,以及本地区同行业的市场平均薪酬水平,以确保企业的薪资在市场中保持竞争力,能吸引并留住所需要的核心人员。

3、组织企业资质所需的证件办理资质需要专业人员资质证件,积极想办法,通过自有的人脉关系和员工的努力已基本完成了资料的准备工作。

后勤保障工作1、办公环境秩序维护对现有的办公区域进行卫生区的划分和检查;对办公区域的用电缴费及使用水票情况进行台账管理;对工作时间内员工的工作状态进行巡视和检查;下班后对办公区域电源及空调情况进行检查是否关闭电源。

维护办公环境的正常秩序。

2、宿舍管理为使外地员工更踏实和专心的工作,积极为外地员工找房源并置办相应的家具和设施,为他们在生活上排忧解难,使他们工作之余有回家的感觉。

3、接待工作热情接待公司董事会成员及合作单位的到来。

安排好董事会成员的吃、住、行,认真听取董事会成员的意见和建议。

坚持勤俭节约、热情周到的原则,根据来宾的身份和任务执行不同档次的接待标准,杜绝铺张浪费。

第二部分工作计划行政管理工作1、制度的推行实施规章制度是维持企业正常运转、良性发展的重要保障,是企业内的“法律”,必须严格执行。

制度完善了,即定目标有了,关键就是要做好。

在公司领导的悉细心领带下,在各部门的协助配合下,我相信我们会建设一支规范有序的地产铁军。

2、档案文书管理工作所有档案都涉及商业机密,如果档案工作没有统一管理和保密意识,不但对于查找历史数据受到影响,而且会给企业造成不可估量的损失。

档案工作的管理对推动工作、提高办公效率和质量起着重要作用。

目前已对公司内现有的文书、档案、通知、制度做了编号归类整理。

已经制定《建筑工程档案管理制度》,并按照执行。

人事管理工作1、完善劳动合同签订统筹落实社保工作为了保障职工权益,消除后顾之忧,公司为工作转正的员工办理四险一金的缴费。

已经与太原市劳动与社会保障局对接,详细了解了本地四险一金缴费情况。

目前一至四月份太原市在计算社平工资所以停办养老保险的开户手续。

五月份将对该工作全面展开。

2、完善企业内训建设团队精英根据企业特点和发展状况“量身定制”相关培训。

目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高,从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩,推动组织和个人的不断进步,实现企业和个人的双重发展。

重视人才,用企业的发展凝聚人,用榜样激励人,用员工成才教育人。

在给员工发展平台的同时,注重给提供学习机会。

在充实大脑的同时,让每个员工都能对未来充满信心,对公司有认同感和归属感。

3、建设传播企业文化企业文化是现代企业软性竞争力。

构建适合地产企业的文化,是增强企业凝聚力、控制力和向心力的基础保障,是提升公司软性竞争力的根本措施。

不仅要有近期目标,还要有长远计划。

下一步要根据公司发展实际情况,内部规范行为、外部统一形象,打造一个精干专业的团队,从而形成企业独特的发展战略、价值观念以及道德规范。

4、建设绩效考评工作建立完善绩效评价标准,形成公平竞争的平台。

绩效考核对企业以及员工都有着重要的作用。

绩效考核制度是使企业的绩效考核功能能够正常发挥作用的制度性保证。

绩效考核与人力资源管理的其他环节有着密不可分关系,在人力资源管理中有着重要的作用。

绩效考核是员工工作岗位的调配决策重要前提和依据。

绩效考核的目的是发现员工工作的长处与不足,促进员工与组织的提高与发展,而不是为了考评而考评。

两个月的工作是忙碌的。

行政人事部工作责任大,但我始终以饱满的热情投入工作,兢兢业业,认真履行工作职责、执行公司规章制度,较好地完成了各项工作。

当然,行政人事部在工作中存在的一些不足将在未来工作中改进和纠正。

随着公司的发展壮大,根据需求进行人才招聘,加大行政、人事管理力度和员工培训等完成各项工作,以及严格实行和执行公司各项规章制度。

可以预料来年我们的工作将更加繁重,要求也更高。

为此,我将更加勤奋地工作,努力为公司作出更大的贡献!述职报告xxxxx公司行政部xxx2013年以来,在集团公司的正确领导及徐总经理的大力支持和指导下,行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点,注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。

现将我在2013年的工作情况汇报如下:一、加强基础管理,创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。

两个月来,行政部结合工作实际,认真履行工作职责,加强与其他部门的协调与沟通,使行政部基础管理工作基本实现了规范化,为公司各项工作的开展创造了良好条件。

如:做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确,严格规范;做到了收、发文件的准确及时,并对领导批示的公文做到了及时处理,不拖拉;做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。

组织了员工健康体检等,行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责,为公司树立了良好形象,起到了带头作用。

二、加强服务,树立良好风气行政部工作在服务工作方面做到了以下两点:1、变被动为主动。

对公司工作的重点、难点和热点问题,力求考虑在前、服务在前。

特别是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作,工作有计划,落实有措施,完成有记录,做到了积极主动。

日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈,当日事当日清。

在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情。

2、在创新与工作作风上有所突破。

在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新,适应公司发展的需要,做到工作有新举措,推动行政部工作不断上水平、上台阶。

切实转变行政部服务作风,提高办事效率,增强服务意识和奉献精神。

三、加强学习,提高理论水平行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转,就必须为切实履行好自身职责及时“充电”,做到不断补充各方面的知识和深入钻研行政部业务知识。

我努力加强自身学习,认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容,为加强行政监督和管理夯实理论基础。

四、认真履行职责1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。

严格按照公司要求,在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度,做了一些切实可行的要求和规定,营造了良好的办公环境和秩序。

2.培训工作:为了能切实提高员工素质,以更好地适应市场竞争,我极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。

通过新进员工的培训,初步制定了“全员培训计划”并准备把培训工作的规划纳入部门整体的工作计划之中,大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

3.人力资源管理工作:根据各部门和总经理的人员需求,在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下,协助部门完成人员招聘工作。

相关文档
最新文档