集团公司各岗位工作流程

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各岗位工作流程

各岗位工作流程

各岗位工作流程在一个组织或企业中,不同岗位的工作流程是相互关联、相互配合的,每个岗位都有着自己独特的工作职责和流程。

下面将分别介绍各岗位的工作流程。

1. 管理岗位。

管理岗位是整个组织的核心,他们负责制定和执行公司的战略规划,协调各部门的工作,确保公司的运营顺利进行。

管理岗位的工作流程主要包括,制定公司发展战略、制定部门工作计划、指导和监督员工工作、协调各部门合作等。

2. 营销岗位。

营销岗位是负责公司产品的推广和销售工作,他们需要了解市场需求,制定营销策略,开展市场推广活动,促进产品销售。

营销岗位的工作流程主要包括,市场调研、制定营销策略、制定销售计划、开展促销活动、与客户沟通等。

3. 技术岗位。

技术岗位是负责产品研发和技术支持的岗位,他们需要不断进行技术创新,提高产品的竞争力。

技术岗位的工作流程主要包括,产品研发、技术测试、技术支持、解决客户技术问题等。

4. 财务岗位。

财务岗位是负责公司财务管理和资金运作的岗位,他们需要做好公司的财务预算和资金管理,确保公司的财务稳健。

财务岗位的工作流程主要包括,编制财务预算、资金管理、财务报表分析、风险评估等。

5. 人力资源岗位。

人力资源岗位是负责公司员工招聘、培训、绩效考核和员工福利管理的岗位,他们需要确保公司有足够的人力资源支持公司的发展。

人力资源岗位的工作流程主要包括,员工招聘、员工培训、绩效考核、员工福利管理等。

每个岗位的工作流程都是相互关联、相互配合的,只有各岗位之间密切合作,才能确保公司的正常运营和发展。

希望各位员工能够充分理解和熟悉自己岗位的工作流程,做好本职工作,为公司的发展贡献自己的力量。

高速集团公司工作人员工作流程简介

高速集团公司工作人员工作流程简介

高速集团公司工作人员工作流程简介高速集团公司作为一家专注于高速公路运营管理的企业,其工作人员在日常工作中需要遵循一定的流程和程序,以确保高速公路的安全运营和服务质量。

本文将介绍高速集团公司工作人员的工作流程,以更好地了解其职责和工作内容。

一、岗位入职及培训阶段在首次成为高速集团公司的工作人员之前,一般需要通过一系列的筛选和面试程序。

一旦成功入职,新员工将进入培训阶段。

培训的内容包括公司的组织结构、职责分工、工作流程等。

二、日常工作流程高速集团公司工作人员在日常工作中,通常需要按照以下流程进行操作:1. 了解任务要求:工作人员首先会了解自己所负责的岗位任务要求,了解公司的相关规章制度和工作标准。

2. 沟通协调:工作人员需要与上级或同事进行沟通,确保理解任务目标和具体要求,协调工作安排。

3. 数据收集与分析:根据工作要求,工作人员可能需要收集各种数据,并进行分析,以便为公司决策提供有力的支持。

4. 制定计划和方案:根据任务要求,工作人员可能需要制定详细的工作计划和方案,明确各项工作的具体步骤和时间节点。

5. 执行工作:一旦计划和方案确定,工作人员将按照预定的时间和步骤执行各项任务,确保工作按时完成。

6. 监控和评估:在任务执行过程中,工作人员需要监控工作进展情况,并及时评估工作结果。

如果需要,他们可能需要进行调整和改进,以达到更好的效果。

7. 交流协调与汇报:在工作过程中,工作人员需要与相关部门或团队进行密切的交流协调,确保工作的顺利开展。

另外,他们还需定期向上级汇报工作进展和结果。

8. 归档和总结:工作完成后,工作人员需要将相关文档和数据进行整理和归档,同时对工作进行总结和反思,以便提高个人工作能力。

三、关键职责和技能高速集团公司工作人员在其工作流程中,需要具备一定的关键职责和技能:1. 业务知识和专业技能:工作人员需要具备相应的业务知识和专业技能,以完成日常的工作任务。

2. 沟通能力:工作人员需要具备良好的沟通能力,能够与他人进行有效的沟通和协调。

各工种岗位工作流程

各工种岗位工作流程

新疆汇友矿业(集团)有限公司矿建公司各工种岗位工作流程汇编2007年目录安全部经理工作流程---------------------------------------------------------------------3项目经理(矿长)工作流程--------------------------------------------------------------5施工队队长日工作流--------------------------------------------------------------------6安全员日常检查工作流程--------------------------------------------------------------8安全员兼班组长日工作流程----------------------------------------------------------10安全部经理工作流程一、每周根据项目部、施工队的安全状况,及时检查项目部经理、施工队队长的安全检查记录及施工队的三级安全教育、员工签订合同、保险、日常安全检查记录、定期安全检查纪录、班前会纪录、安全日活动、对公司的规章制度、劳动纪律方面的执行情况等,如有问题及时督促项目部、施工队整改,同时按公司相关制度对项目部、施工队进行处理;在安全上有关的问题及时跟甲方相关人员协商、沟通,并解决之。

二、每周对职责范围的作业场地进行全面的检查。

主要检查专职安全员的岗位职责和对公司的规章制度、操作规程、劳动纪律方面的执行情况,检查项目部、施工队井口、井下各工作面现场作业安全检查记录。

三、根据项目部、施工队安全生产的实际情况,每天下井检查安全工作。

首先检查地表卷扬机房,空压机房的设备、设施的运转情况,再检查井口提升系统、防过卷装置、罐笼防坠设备、设施是否灵敏、可靠。

四、检查井下各中段马头门顶板、配电设施、摇台是否存在隐患,主扇通风机是否正常通风,风量是否符合规范要求。

集团员工录用、离职、调职流程

集团员工录用、离职、调职流程

集团员工录用、离职、调职流程在一个集团公司工作,员工的录用、离职、调职流程是非常重要的,涉及到公司的人力资源管理和员工生涯规划。

这些流程的顺畅执行,将直接影响到公司的生产运营和发展。

下面将详细介绍一个集团公司的员工录用、离职、调职流程。

首先是员工的录用流程。

集团公司通常拥有完善的人力资源部门,他们负责整个员工录用的流程。

当公司需要新员工时,首先会发布招聘广告,招聘条件和要求会在广告中详细列出。

求职者通过各种渠道投递简历,人力资源部会对收到的简历进行筛选,选出符合要求的应聘者,并邀请他们参加面试。

面试是录用流程中非常重要的一环,它包括初试和复试两个阶段。

初试通常由招聘专员或人力资源经理进行,他们会针对求职者的资历和工作经验进行面试,以了解其专业知识和能力。

如果初试通过,求职者将被邀请进行复试,通常由部门经理和人力资源总监共同进行。

复试将更加深入地考察求职者的能力和素质,以确定其是否适合公司。

如果求职者通过了面试,公司将向其发放录用通知书,并与其签订正式的劳动合同。

同时,新员工需要进行入职培训,了解公司的规章制度和工作流程,熟悉所在部门的工作内容和任务分配。

入职培训结束后,新员工正式开始工作,迎接新的工作挑战。

接下来是员工的离职流程。

员工的离职可能是主动的,也可能是被动的。

无论是员工自愿离职还是公司解雇员工,都需要按照一定的程序进行。

员工在提交离职申请时,需要提前向上级领导和人力资源部门提交书面离职申请,并注明离职原因和离职日期。

提出离职申请后,公司将进行离职面谈。

离职面谈是为了了解员工离职的真实原因,以及是否有解决问题的可能性。

面谈通常由部门经理、人力资源经理和员工共同进行,会就员工的工作表现、企业文化匹配度、个人发展需求等方面进行深入交流。

如果员工决定离职,公司将为其办理离职手续。

离职手续包括交接工作、结算工资和福利、收回公司资产等。

员工需要在离职前完成所有的工作交接,并向公司归还公司产权。

同时,公司会向员工支付相应的工资和福利,如年终奖金、离职补偿金等。

各岗位工作流程范文

各岗位工作流程范文

各岗位工作流程范文
不同岗位有不同的工作流程,以下是一些常见岗位的工作流程描述:
1.行政助理:
2.销售代表:
3.财务主管:
4.人力资源经理:
人力资源经理负责招聘、培训、福利和员工关系等方面的工作。

工作流程包括:招聘新员工,制定培训计划,维护员工档案,处理员工关系问题,提供员工福利,监督绩效管理,制定公司政策和程序。

5.技术支持工程师:
技术支持工程师负责解决客户的技术问题和提供技术支持。

工作流程包括:接听和记录客户问题,远程或现场解决技术问题,为客户提供培训和指导,与产品开发团队交流客户反馈。

6.品质控制工程师:
品质控制工程师负责确保产品和服务符合公司标准和客户要求。

工作流程包括:开展品质控制测试,制定和实施质量控制计划,分析和解决质量问题,监督生产过程并提供改进建议。

以上只是一些常见岗位的工作流程描述,实际工作流程可能因具体公司和行业而有所不同。

每个岗位的工作流程都需要根据具体情况和公司需求进行调整和定制。

集团内部工作流程

集团内部工作流程

集团内部工作流程随着企业规模的扩大,集团内部工作流程的管理日益复杂,如何有效地管理工作流程成为了企业管理中的重要问题。

本文将从集团内部工作流程的概念、流程设计、执行和优化等方面进行阐述。

一、概念集团内部工作流程是指企业内部各部门之间或不同职能岗位之间按照一定的规则和流程进行工作的过程。

通过对工作流程的规范化和标准化,可以提高企业的工作效率、减少错误和漏洞,从而提高企业的竞争力。

二、流程设计工作流程的设计需要根据具体的业务需求和企业的组织架构进行规划。

首先,需要明确各部门或职能岗位之间的工作关系和工作流程的流转方向。

其次,需要明确各部门或职能岗位所需的工作内容和工作成果。

最后,需要制定相应的工作标准和工作流程图,以便于后续的执行和管理。

三、执行在工作流程的执行过程中,需要明确各部门或职能岗位所需的工作内容和工作成果,并按照规定的流程进行工作。

同时,需要建立相应的监督机制,对工作流程的执行进行跟踪和管理,及时发现和解决问题,确保工作的顺利进行。

四、优化在工作流程的执行过程中,需要不断地进行优化和改进,以适应不断变化的市场需求和企业自身的发展。

优化工作流程可以从以下几个方面进行:1. 合理分配工作量,避免过度集中工作量导致员工疲劳和工作效率下降;2. 简化工作流程,减少不必要的环节,提高工作效率;3. 引入新的技术和管理工具,提高工作质量和效率;4. 建立绩效评估制度,对工作流程的执行效果进行评估和反馈,为后续的优化提供参考。

集团内部工作流程的管理对于企业的发展至关重要。

通过规范化、标准化和优化工作流程,可以提高企业的工作效率、减少错误和漏洞,从而提高企业的竞争力。

各部门职能、权责、工作流程

各部门职能、权责、工作流程

哈密宾馆人事部一、宾馆人事部职能:1、根据酒店人力资源现状及年度经营发展需求,拟订酒店年度人力资源发展规划,向人事行政部经理提出合理化建议。

2、根据宾馆人事管理制度的规定,拟订并完善酒店人力资源管理体系,制订包括招聘、劳动合同、培训、薪资、社保、绩效考核、员工关系管理、员工职业生涯规划等管理制度,明确相应的操作程序,使公司的人事管理制度化、系统化.3、负责酒店日常人力资源管理工作,保障酒店人力资源各项业务的正常运行。

包括:员工入职/离职与任用、员工报酬、员工培训与教育、社保处理、员工的绩效评估、处理员工咨询和劳动争议等等。

4、贯彻执行集团各类人事管理决定,根据集团有关规定,按时定期向集团报送各类人事、劳资、培训等相关方案和报表。

5、合理营造企业自身的文化和精神,提高团队进取协作精神.6、完成上级布置的其它任务。

二、宾馆人事部权责:1、负责酒店的人力资源整体规划;2、负责酒店的人力资源招募选拔、培训上岗、文件档案、薪资、福利、升迁调动、奖罚制度、考勤成绩、离职出公司整个过程的运作及事务性工作处理;3、负责部门文件及单据的审核;4、负责部门日常事务的检查、督促、落实、改进;5、负责员工投诉、处罚事务的调查核实工作;6、负责指导和改进部门员工的工作方法及工作效率;7、负责各个部门之间的人事沟通及协调和发展;8、负责建立和完善企业文化,营造良好的企业文化氛围;9、负责办理酒店员工社会福利保险事宜,保障员工合法权益;10、负责常劳资纠纷,协调宾馆和员工的利益平衡;11、负责酒店员工的每月薪资计算核对工作;12、负责宾馆员工发展,职业生涯规划;13、负责定期对直接上司汇报工作情况;14、负责制作月工资报表,负责员工签订合同及名牌;15、负责人事档案的整理;16、对员工宿舍的管理及每月的卫生大检查;17、其他临时性的指定项目和阶段性任务。

三、宾馆人事部工作流程:1、执行并完善公司的人事制度与计划,培训与发展,绩效评估,员工社会保障福利等方面的管理工作;2、组织并协助各部门进行招聘、培训的绩效考核等工作;3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程;4、员工人事信息管理与员工档案的维护,核算员工的薪酬福利等事宜;5、其他人事日常工作。

公司各部门工作流程图

公司各部门工作流程图

公司各部门工作流程图办公室工作分项流程1、行政会务工作流程图2、文件档案的归档管理及借阅流程3、人力资源工作流程图4、请休假工作流程图5、考勤管理流程图6、文件资料发放流程7、办公用品及日常用品的采购、发放流程8、车辆管理流程图8、办公用品领用管理工作流程9、公章及证件使用管理工作流程10、费用报销流程图福兴商贸公司流程表借款程序、主管部门:账务部说明:1、本程序适用于各项费用开支及借款情况。

2、借款过程由借款人办理具体手续。

填○1 核 复审支金报销程序、主管部门:账务部说明:1、 出纳审核票据的真实性及合法性。

2、 工作表单:?报销凭单?。

1○12转准审 字填销售方案活动预算分解程序、主管部门:账务部说明:1、 活动预算批准后,由各部门组织进展分解,进展进一步细化。

2、 财务管理部对分解后预算是否及原预算相符、各系统间预算是否衔接一致、分解是否完全进展审核。

3、 各部门分解后的预算有较大出入的,由财务部组织预算的协调会议,如仍无分提○23○12法协商一致,提请总经理裁决。

试尝用酒的领用程序、主管部门:库管说明:1、批准人指相关部门负责人。

2、每月末,库管员统计领酒单,连同?库存月报表?,汇总报送会计部。

3、工作表单?领酒单?。

○1○2转交货品出库程序、主管部门:库管部说明:1、 库管员要认真核对“货品出库单〞。

2、 工作表单:?货品出库单?。

1 ○2 ○3 ○4 核办理出库核签联系出开出销售单据货品入库程序、主管部门:库管部说明:1、本程序同样适用于其他用品入库。

2、检验人一般指采购申请人〔营销总监〕,物资使用部门负责人,账务部。

4、库管员依据入库单登记库房数量帐,或录入计算机。

5、外在检验包括品名、规格、型号、重量、数量、包装质量等方面。

6、工作表单:?入库单?○1错误! 通知 外在检验 货物抵达合格通知○2 ○1报○2○3 ○4 ○5留存一联填写入库编号 核签送货凭证 开具入库单赠品领取程序、主管部门:营销部说明:1、工作表单:?赠品申请单?。

集团公司工作流程

集团公司工作流程

集团公司工作流程随着企业规模的不断增大,集团公司的管理也越来越复杂。

为了优化业务流程、提高工作效率,集团公司需要建立规范化、科学化的工作流程。

下面就以某集团公司为例,介绍其工作流程。

一、公司架构该集团公司分为总部和下属子公司两个层级。

总部设有领导班子,包括董事长、总经理等;下属子公司则按照业务领域分为多个分公司。

每个分公司设有总经理、副总经理、财务部、人力资源部、市场部等职能部门。

二、工作流程(一)招标和采购流程该集团公司在进行招标和采购时,需要按照如下步骤:1.编写招标文件首先,拟定开标时间和地点,并在电子招标平台上发布招标公告。

其中,招标文件应明确招标范围、技术要求、报价要求等内容。

2.招标文件评审接收供应商的投标文件后,由相关人员组成评审委员会,对投标文件进行评审。

3.确定中标供应商评审委员会按照投标文件打分,最终确定中标供应商。

中标结果需要在招标平台上公示,并于7天内完成签订合同等手续。

(二)项目立项流程该集团公司在进行新项目的立项时,需要按照如下步骤:1.项目前期论证首先,由相关人员对项目的市场前景、技术可行性、人力资源需求等进行论证。

2.撰写项目申请书在论证完成后,由项目负责人撰写项目申请书并提交给领导层审批。

3.项目批准领导层审批通过后,项目立项正式获批。

4.项目启动项目启动后,需要组建项目团队,并明确项目工作计划、任务书等。

(三)财务流程该集团公司在进行财务处理时,需要按照如下步骤:1.凭证制作业务员在完成销售后,于T+1日内将销售凭证提交给财务部门。

财务部门审核确认后,生成相应的凭证。

2.记账凭证生成后,在系统中进行记账处理。

3.对账对账由会计核对账目,确保账目准确无误。

4.费用支付在确认账目无误后,财务部门进行费用的支付和报销。

(四)人力资源流程该集团公司在进行人力资源管理时,需要按照如下步骤:1.人力需求计划首先,人力资源部制定人力需求计划,包括招聘计划和培训计划。

2.招聘招聘计划确定后,人力资源部启动招聘工作。

各部门岗位职责及工作流程

各部门岗位职责及工作流程

各部门岗位职责及工作流程公司的各个部门起到不同的作用和职责,每个部门的工作流程也有所不同。

以下是对几个常见部门的职责和工作流程的介绍。

1.人力资源部门:人力资源部门的职责是管理与公司员工相关的事务。

他们负责员工招聘、福利待遇、绩效评估、员工培训以及与员工关系管理等工作。

人力资源部门的工作流程包括:-招聘流程:确定岗位需求、发布招聘广告、筛选简历、进行面试和背景调查、给予录取通知。

-员工培训流程:根据员工需要和公司需求确定培训内容和时间表、组织培训师、提供培训资料、评估培训效果。

-绩效评估流程:制定评估标准和流程、收集员工绩效数据、进行绩效评估、提供反馈并制定改进计划。

-员工关系管理流程:处理员工投诉、解决员工问题、组织员工活动、建立与员工的良好沟通渠道。

2.销售部门:销售部门的职责是推销公司产品或服务并实现销售目标。

他们负责与客户沟通、制定销售策略、跟进销售进程等工作。

销售部门的工作流程包括:-销售计划制定流程:了解市场需求和竞争情况、确定销售目标和策略、分配销售任务、制定销售计划。

-销售流程:确定目标客户、进行销售呼叫或拜访、进行产品演示、提供报价、谈判和签订合同、进行跟进和售后服务。

-销售数据分析流程:收集销售数据、分析销售趋势、评估销售表现、制定销售改进措施。

3.市场营销部门:市场营销部门的职责是推广和营销公司的产品或服务,以提高销售和公司知名度。

他们负责市场调研、制定营销策略、制作市场推广材料等工作。

市场营销部门的工作流程包括:-市场调研流程:了解目标客户群体、分析市场需求、评估竞争对手、确定市场定位。

-营销策略制定流程:制定目标客户群体、确定差异化策略、制定市场定价策略、确定推广渠道和广告宣传内容。

-推广活动流程:制定推广活动计划、制作推广材料、组织推广活动、进行市场推广效果评估。

除了以上提到的部门,公司还有许多其他的部门,如财务部、采购部、技术部、客户服务部等。

每个部门的职责和工作流程都不尽相同,根据不同公司的性质和规模会有所差异。

工作职责及工作流程(集锦5篇)

工作职责及工作流程(集锦5篇)

工作职责及工作流程(集锦5篇)1.工作职责及工作流程第1篇1根据物业管理服务合同和有关物业管理的法规、政策,组织员工向辖区提供公共秩序、保洁、绿化养、护、消杀、清掏清运、设施设备维护保养等服务;2、拟定年度工作(含财务预算)计划,执行公司各项管理制度,控制管理成本;3、负责制定健全所属部门的各类规章制度和防范措施,指导物业部处置公共突发事件的组织指挥和各种处置方法的拟制、演练;4、对物业部发生的各类安全事故和隐患认真核实、区分责任,提出处理建议;5、指导检查物业部的清洁卫生和环境绿化、美化工作,建立和完善行之有效的清洁、绿化量化管理运作流程;6、负责与当地政府相关部门、租户等保持沟通,确保与其有良好的公共关系;7、每周组织一次工作例会,每月组织一次月例会,通过会议贯彻公司的经营思想和质量方针,落实各项工作,及时协调各部门的工作关系,对员工进行培训和教育,促进服务质量的提高;8、每月完整的对所管理的物业进行一次巡视,以便全面检查服务工作质量情况;对辖区的安全责任;9、负责对物业助理以上管理者的业务培训指导和绩效考核。

2.工作职责及工作流程第2篇一、提前准备好餐具、菜单、小票、本、笔、茶水放在接手桌上,检查桌上小料,整理好桌椅,站在自己的岗位上,准备迎接宾客。

二、客人入座后,要及时递上香巾、铺口布,客人点菜时,要有针对性地介绍菜点,并复述一遍,要动作敏捷,用餐过程中要注意巡视和细致观察宾客情况,主动询问是否加菜、加饭、加酒水,发现宾客示意动作时,要及时上前帮助解决问题,切忌假装不知,如遇手中活忙需先点头示意,要注意为客人点烟,更换烟缸(烟头不超过2个)。

三、看台服务员负责为客人倒第一杯茶,斟第一杯酒水,要先女宾后男宾,用餐过程中,注意随时服务及时清理台面。

四、对客人的批评要虚心听取,研究改进,不论有理没理,不和客人争吵顶撞遇客人无理言行要注意有礼有节,汇报领导妥善处理。

五、客人用餐将结束时,应主动向客人介绍甜点、水果,要主动递帐单结清帐目,付现金要唱收,找零钱和结清帐时要唱付,并说谢谢。

集团与各事业部工作流程

集团与各事业部工作流程

集团与各事业部工作流程一、组织机构调整流程 1、增减职能或岗位设置2、集团组织机构调整包括岗位设置、人员编制等,应由人事行政部提出建议,报运营管理中心总监审核,呈总经理审批后实施。

3、子公司或事业部需组织机构调整包括岗位设置、人员编制,应由子公司或事业部的职能部门提出建议,做出更改草案,经子公司或事业部总经理签字,报集团人事行政部审核,由运营管理中心总监核准,经集团总经理批准后实施。

二、一般流程图工作目标、职能的调整财务部审核预算权限部门审核组织机构及编制建议权限部门批准年度组织机构图 岗位设置 岗位职责新增岗位工资标准及月工资总额预算新增人才要求到岗时间(招聘计划)三、招聘流程 1、外聘流程超编制编制内 批准 不批准内部推荐暂不需要不合格未达成应聘者有变化体检不合格 人事行政部初试 人事行政部筛选应聘资料 人事行政部组织招聘 部门填写《人员增补审批单》 人事行政部确定招聘渠道人事行政部审核 部门权限人批准增编审批 结束招聘流程入人才库用人部门复试 运营管理中心复试(若需)人事行政部与应聘者沟通 销毁资料重新进入招聘程序 不录用或辞退人事行政部通知录用 人事行政部建议薪资等级 人事行政部办理录用相关部门复试(若需)2、内部竞聘流程部门填写《人员增补审批单》人事行政部确定内部竞聘方案运营管理中心批准人事行政部发布竞聘信息按要求筛选并确定名单组织考评面试相关权限人批准人事行政部通知部门、员工办理异动备注:子公司或事业部内部竞聘需报送集团人事行政部,涉及店长级以上人员报集团人事行政部审批。

3、集团与各事业部或子公司日常联系方式目前暂时采用联络单的发函方式,发送接收双方签字确认。

公司各部门架构、岗位职责和工作流程

公司各部门架构、岗位职责和工作流程

公司各部门架构、岗位职责和工作流程一、公司部门架构公司部门架构包括各部门的职能和关系,以及各部门的协作和协调等。

下面是一个基本的公司部门架构:1. 行政部门:负责公司的行政管理、人力资源管理、会计管理等职能。

2. 财务部门:负责公司的财务管理、投资管理、资产管理等职能。

3. 产品部门:负责公司的产品研发、设计、生产等职能。

4. 销售部门:负责公司的销售管理、市场营销、客户服务等职能。

5. 技术部门:负责公司的技术研发、技术支持、网络安全等职能。

6. 客服部门:负责公司的客户服务、投诉处理、客户关系维护等职能。

7. 运营部门:负责公司的日常运营管理、项目管理、供应链管理等职能。

8. 市场部门:负责公司的市场调研、品牌推广、竞争分析等职能。

二、各部门岗位职责1. 行政部门(1)行政经理:负责公司的行政管理工作,管理行政部门,包括人力资源管理、文件管理、资产管理、劳动保障等职能。

(2)人力资源经理:负责公司的人力资源管理工作,包括招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等职能。

(3)财务经理:负责公司的财务管理工作,包括会计核算、资金管理、税务申报、财务分析等职能。

2. 产品部门(1)产品经理:负责公司的产品研发和设计工作,包括市场需求分析、产品规划和设计、产品测试等职能。

(2)研发工程师:负责产品的研发工作,包括设计、开发、测试等职能。

(3)生产工程师:负责产品的生产工作,包括生产流程设计、工艺改进、设备维护等职能。

3. 销售部门(1)销售经理:负责公司的销售管理工作,包括市场分析与策略制订、客户拓展和维护、销售管理等职能。

(2)销售代表:负责公司的产品推广和销售工作,包括市场调研、客户沟通和销售谈判等职能。

4. 技术部门(1)技术经理:负责公司的技术研发和支持工作,包括技术需求分析、技术方案设计、技术支持等职能。

(2)系统架构师:负责公司系统架构设计和开发工作,包括服务器搭建、应用程序开发、数据库管理等职能。

公司各部门架构岗位职责和工作流程

公司各部门架构岗位职责和工作流程

公司各部门架构岗位职责和工作流程一、公司各部门架构1.行政部门:行政部门是公司的中枢,负责公司的综合管理工作,包括人力资源、财务、办公设备、采购、后勤保障等。

行政部门的主要部门包括人力资源部、财务部、采购部、后勤部等。

2.市场部门:市场部门负责公司的市场调研、市场营销策划、产品推广和销售工作等。

市场部门的主要部门包括市场调研部、市场营销部、销售部等。

3.研发部门:研发部门是公司的技术支持和创新驱动力量,负责研发新产品、改进产品、技术支持和技术服务等。

研发部门的主要部门包括研发部、技术支持部、产品改进部等。

4.生产部门:生产部门负责公司产品的生产加工和品质管理等工作。

生产部门的主要部门包括生产车间、品质管理部、仓储物流部等。

二、岗位职责在各个部门中,每个岗位都有明确的职责和任务。

以下是一个示例:1.行政部门-人力资源部:负责招聘、培训、绩效考核、员工福利等人力资源管理工作。

-财务部:负责公司的财务管理、财务报表编制和财务分析等工作。

-采购部:负责采购公司所需的物资和设备,并协调供应商的选择和谈判等工作。

-后勤部:负责公司办公环境和设施的管理维护,以及员工的日常生活保障等工作。

2.市场部门-市场调研部:负责市场调研和竞争分析等工作,为公司的市场决策提供参考依据。

-市场营销部:负责制定和实施市场营销策略、产品推广和品牌建设等工作。

-销售部:负责开拓客户、促成销售并完成销售目标等工作。

3.研发部门-研发部:负责产品的研发和技术创新工作,提升产品竞争力和技术水平。

-技术支持部:负责解决客户在产品应用过程中的技术问题,并提供技术支持和服务。

-产品改进部:负责产品的改进和升级工作,提高产品的性能和功能。

4.生产部门-生产车间:负责产品的生产加工和装配工作,确保生产进度和产品质量。

-品质管理部:负责产品品质的检验和控制,建立和实施质量管理体系。

-仓储物流部:负责产品的仓储管理和物流配送等工作,保证产品的及时供应和交付。

各岗位工作流程范文

各岗位工作流程范文

各岗位工作流程范文不同岗位的工作流程会因其具体职责和目标而有所不同。

以下是几种常见岗位的工作流程示例:1.销售岗位:-客户拜访:了解客户需求,推销产品或服务。

-销售谈判:与客户商讨价格、交付条件等合同细节。

-合同签订:与客户签署销售合同,确保条款符合公司政策。

-交付跟进:与客户沟通,协调产品交付细节。

-客户满意度调查:与客户进行满意度调查,以改进销售和客户服务。

2.生产岗位:-计划生产:根据市场需求和资料库,制定生产计划。

包括生产数量、原材料采购等。

-原材料采购:与供应商协商并购买原材料。

-生产过程:根据生产计划进行生产,包括设备操作、产品加工等。

-检验质量:对生产的产品进行质量检验。

-包装与发货:对成品进行包装,并安排发货。

3.人力资源岗位:-招聘计划:根据公司需求,制定员工招聘计划。

-招聘广告发布:发布招聘广告,筛选候选人。

-面试与选拔:根据个人简历和面试表现,选择适合的候选人。

-薪资与福利:确定薪资和福利政策,与员工商讨后完成薪资发放和福利登记。

-培训与发展:根据员工需要和公司目标,制定培训计划,并组织培训活动。

4.财务岗位:-财务报表:根据记账和审核结果,编制财务报表,如利润表、资产负债表等。

-税务申报:按照法律法规的要求,进行税务申报,并缴纳相应税款。

-预算与管理:制定公司预算,并对实际支出进行控制和管理。

-财务分析与建议:根据财务报表和数据,进行财务分析,并提出建议。

这里提供的工作流程只是基本范例,实际的工作流程还会根据公司的特点和行业的不同而有所差异。

团队合作、有效的沟通和按时完成任务对于任何岗位都是至关重要的。

集团各部门职能与流程概述

集团各部门职能与流程概述

集团各部门职能与流程概述引言在一个大型企业集团中,各个部门扮演着不同的角色和职能。

每个部门都有其独特的职责和工作流程。

本文将概述集团各部门的职能以及其相应的工作流程,以帮助读者更好地了解一个集团的运作方式。

财务部门财务部门是集团中一个至关重要的部门,它负责管理财务和会计事务。

其主要职能包括: - 编制和管理财务预算和报表; - 监督各个子公司的财务状况; - 处理公司的投资和融资活动; - 管理公司的风险和资产。

财务部门的工作流程包括: 1. 收集和整理公司内外部的财务数据;2. 根据数据编制财务预算和报表;3. 分析和解读财务数据,为管理层提供决策依据; 4. 监督和审计子公司的财务状况; 5. 管理公司的投资和融资活动; 6. 风险评估和资产管理。

人力资源部门人力资源部门负责管理和开发公司的人力资源。

其主要职能包括:- 招聘和选拔合适的员工; - 管理员工的福利和薪酬; - 培训和发展员工的能力; - 管理员工绩效和工作满意度; - 处理员工的离职和退休。

人力资源部门的工作流程包括: 1. 规划和招聘员工; - 制定招聘计划; - 发布职位招聘信息; - 筛选和面试候选人; - 签订雇佣合同。

2. 管理员工的福利和薪酬; - 设计和管理员工福利计划; - 薪资核算和发放; - 管理员工的假期和离职补偿。

3. 培训和发展员工的能力; - 设计和实施员工培训计划; - 提供继续教育和职业发展机会。

4. 管理员工绩效和工作满意度; - 设计和执行绩效评估计划; - 管理员工的工作满意度调查。

5. 处理员工的离职和退休; - 管理员工的离职手续; - 管理员工的退休手续。

销售部门负责市场营销和销售活动。

其主要职能包括: - 制定销售策略和目标; - 寻找和开发新客户; - 维护和管理现有客户关系; - 管理销售渠道和分销网络。

销售部门的工作流程包括: 1. 制定销售策略和目标; - 分析市场和竞争环境; - 设定销售目标; - 制定销售计划。

集团公司主要工作流程设计

集团公司主要工作流程设计

集团公司主要工作流程设计集团公司主要工作流程设计一、概述随着经济的发展,越来越多的企业开始组建成为集团公司,这种组织形式既可以发挥集中优势,又可以分散风险,更能实现多元经营。

然而,要想让集团公司发挥最大效益,需要制定详细的工作流程,并严格执行。

本文将介绍一种适用于大多数集团公司的主要工作流程设计,以供参考。

二、基础工作流程设计1.战略规划集团公司的战略规划是公司整个经营的基石,需要有一个清晰的发展方向和目标。

其主要工作流程如下:(1)确定公司愿景和使命:这是集团公司制定战略规划的起点,需要明确公司的愿景和使命。

(2)明确战略目标:根据公司愿景和使命,确定公司短期和长期的战略目标。

(3)分析内外部环境:进行SWoT分析,了解公司内部资源和外部威胁机会,制定可行的经营策略。

(4)制定落实计划:将战略目标分解为具体工作任务,制定详细的落实计划,包括时间表、责任人等。

2.财务规划集团公司需要利用财务资源来推进业务发展,保证整体经济效益。

其主要工作流程如下:(1)编制预算:根据公司经营情况和目标,编制全公司财务预算,包括收入、支出等。

(2)审批预算:集团公司高层管理人员审批预算,确保合理性和可行性。

(3)执行预算:根据预算要求,科学、有效地使用公司财务资源。

(4)财务分析:根据预算执行t青况,及时对财务数据进行分析,以调整经营策略。

3.运营管理集团公司需要有效而高效地管理其各个子公司,保障业务顺利开展。

其主要工作流程口下:(1)建立业务流程:对各个子公司的业务流程进行梳理和建模,确保流程规范化和标准化。

(2)推动业务协同:各个子公司的业务协同能力直接影响集团公司的整体效益。

集团公司需要通过协调各个子公司的工作,推动业务协同。

(3)风险管控:集团公司需要建立完备的风险管控机制,及时掌握各种潜在风险,并制定应对措施。

4.人力资源管理集团公司需要在全公司范围内进行人力资源管理,保证人力资源在集团公司的各个子公司的合理配置。

集团财务架构及工作流程

集团财务架构及工作流程

集团财务架构及工作流程概述在现代复杂的商业环境中,大型企业集团的有效财务管理至关重要。

为了确保集团财务的高效运作和准确记录,集团财务架构的设计和工作流程的建立成为关键因素。

本文将介绍一个典型集团财务架构及其相关的工作流程。

财务架构1. 集团财务总部集团财务总部是集团内负责整体财务管理的部门。

其职责包括制定财务政策、规划和监督财务活动、提供财务咨询和报告、控制集团内外财务风险等。

财务总部通常由高级财务管理人员组成,拥有集团内各个子公司的财务数据和报告,并与其他部门紧密合作。

2. 子公司财务部门集团内的每个子公司都有独立的财务部门负责日常财务事务。

其主要职责包括账务处理、财务分析、成本控制、税务管理等。

子公司财务部门需遵循总部设定的财务政策和程序,并定期向财务总部报告财务状况。

3. 共享服务中心为了提高效率和降低成本,集团通常会设立共享服务中心,负责处理所有子公司共享的财务事务,如账务处理、发票管理、报销事项、薪资处理等。

共享服务中心可以充分利用技术和专业知识优势,为集团内的各个实体提供一致性和高质量的服务。

工作流程1. 预算制定集团财务工作流程的第一步是预算制定。

财务总部与子公司的负责人合作,根据集团的长期战略和短期目标制定年度预算。

预算制定过程需要考虑市场环境、竞争压力、内外部经济因素等多个因素,确保预算合理、可行。

2. 财务报表财务报表的准确和及时性对于集团整体决策至关重要。

各个子公司财务部门负责准备和提交月度和年度财务报表。

财务总部通过对报表的审核和分析,了解集团财务状况,并基于此做出相应的决策。

3. 资金管理集团财务架构中的资金管理是确保集团运作顺利的重要环节。

资金管理部门负责合理规划和监控集团内的资金流动,确保流动资金的充足和合理利用。

此外,资金管理还包括与银行和其他金融机构的合作关系管理。

4. 审计和合规为了确保财务信息的准确性和合法性,集团财务架构必须建立审计和合规机制。

内部审计部门负责对集团内部的财务活动进行审计,以发现潜在的问题并提出改进措施。

铁路集团工作人员的工作流程与标准规范

铁路集团工作人员的工作流程与标准规范

铁路集团工作人员的工作流程与标准规范铁路集团作为我国交通运输体系的重要组成部分,为保证运输安全与高效运营,工作人员需要遵循一系列的工作流程与标准规范。

本文将介绍铁路集团工作人员的典型工作流程,并详细阐述标准规范的具体要求。

一、工作流程1. 接受任务与准备工作人员在接到任务后,需要明确任务的性质、时间要求以及任务的具体内容。

根据任务要求,工作人员需要做好相应的准备工作,包括收集相关资料、准备必要的工具和设备等。

2. 实施工作根据任务要求,工作人员开始进行实质性的工作。

在此过程中,工作人员需严格按照岗位职责和操作规程进行操作,确保安全可靠。

同时,工作人员应充分利用现代技术手段,如信息化系统、监控设备等,提高工作效率和服务质量。

3. 任务交接工作完成后,工作人员需及时向相关部门或人员进行任务交接。

交接过程中,应详细描述工作进展、存在的问题及解决方案等信息,确保后续工作的顺利进行。

4. 综合评估与反馈工作完成后,铁路集团将对工作人员的工作进行综合评估。

评估内容包括工作质量、安全合规性、服务满意度等。

同时,工作人员也需对自身的工作进行反思总结,提出改进意见和建议,为工作质量的不断提升做出贡献。

二、标准规范1. 安全规范铁路集团工作人员的首要任务是保障列车运行的安全。

因此,工作人员需始终遵守相关的安全规范,包括但不限于以下几个方面:- 严禁在工作过程中饮酒、吸烟或使用违禁品;- 必须正确佩戴安全防护装备,如安全帽、安全鞋等;- 在行车作业中,必须严格按照相关信号和指示进行操作。

2. 服务规范工作人员是与乘客直接接触的群体,因此需要秉持优质服务的原则,确保每位乘客的出行舒适和满意。

以下是一些常见的服务规范要求:- 积极热情地迎接和回应乘客的提问和需求;- 谦和有礼地对待乘客,没有歧视和不公平待遇;- 善于沟通,解决乘客的问题和困扰。

3. 工作纪律为保证铁路集团的有序运营,工作人员需要遵守一系列的工作纪律:- 准时上下班,不迟到、早退或私自离岗;- 遵守工作时间、休息时间和轮班制度;- 不得私自调动或利用职务之便擅自处理事务。

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集团公司各岗位工作流程目录一、出纳岗工作流程 (2)二、销售费用岗工作流程 (4)三、管理费用岗工作流程 (8)四、固定资产核算岗工作流程 (11)五、材料审核岗工作流程 (15)六、生产成本核算岗工作流程 (19)七、销售核算岗工作流程 (23)八、工资福利岗位工作流程 (26)九、税务岗工作流程 (30)十、内部审计岗工作流程 (33)十一、主管岗工作流程 (38)一、出纳岗工作流程(一)现金收付1、收现根据会计岗开具的收据(销售会计开具的发票)收款——→检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名——→在收据(发票)上签字并加盖财务结算章——→将收据第②联(或发票联)给交款人——→凭记账联登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将记账联连同票据登记本传相应岗位工资及固定资产岗(水电费、代收款项)管理费用岗(其他应收款)销售核算岗(货款)成本核算岗(加工费、材料款)注:(1)原则上只有收到现金才能开具收据,在收到银行存款或下账时需开具收据的,核实收据上已写有“转账”字样,后加盖“转账”图章和财务结算章,并登记票据传递登记本后传给相应会计岗位。

(2)随工资发放时代收代扣的款项,由工资及固定资产岗开具收据,可以没有交款人签字。

2、付现(1)费用报销审核各会计岗传来的现金付款凭证金额与原始凭证一致——→检查并督促领款人签名——→据记账凭证金额付款——→在原始凭证上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→将记账凭证及时传主管岗复核(2)人工费、福利费发放凭人力资源部开具的支出证明单付款(包括车间工资差额、需以现金形式发放的兑现、奖金等款项)——→在支出证明单上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将支出证明单连同票据传递登记本传工资福利岗签收制证3、现金存取及保管每天上午按用款计划开具现金支票(或凭建行存折)提取现金——→安全妥善保管现金、准确支付现金——→及时盘点现金——→下午3:30视库存现金余额送存银行注:(1)下午下班后,现金库存应在限额内。

(2)从银行提取现金以及将现金送存银行时都须通知保安人员随从,注意保密,确保资金安全。

4、管理现金日记账,做到日清月结,并及时与微机账核对余额。

(二)银行存款收付1、银收(1)收货款整理销售会计传来支票、汇票→核查和补填进账单→上午上班时交主管岗背书→送交司机进账及取回单——→整理从银行拿回的回款单据——→将第一联与回执粘贴在一起——→在微机中编制回款登记表并共享—→打印—→将回款登记表连同回款单传销售会计(2)其他项目收款收到除货款以外项目的支票、汇票——→填写进账单——→进账——→回单——→登记票据传递登记本——→相关岗位(3)贷款收到银行贷款上账回单——→登记票据传递登记本——→传管理费用岗位2、银付(1)日常性业务款项根据付款审批单(计划内费用经相关岗位审核,计划内10万元以上或计划外费用经财务部长或财务总监审核)审核调节表中无该部门前期未报账款项——→开具支票(汇票、电汇)——→登记支票使用登记本——→将支票、汇票存根粘贴到付款审批单上(无存根的注明支票号及银行名称)——→加盖“转账”图章——→登记单据传递登记本——→传相关岗位制证——→材料核算岗(材料采购)——→成本核算岗(外协加工、车间质保费用)——→管理费用岗(管理部门用款)——→销售费用岗(销售部门用款)——→工资福利岗(工资兑现、福利)——→及固定资产岗(GMP部门费用、固定资产购建)注:(1)开出的支票应填写完整,禁止签发空白金额、空白收款单位的支票。

(2)开出的支票(汇票、电汇)收款单位名称应与合同、发票一致。

(3)有前期未报账款项的个人及所在部门,一律不办理付款业务。

(2)打卡工资根据工资岗位开具的付款审批单(经财务部长签字)开具支票——→填写进账单——→连同工资盘交司机送南湖建行——→登记支票使用登记本——→将支票存根粘贴到付款审批单上——→加盖“转账”图章——→登记单据传递登记本——→工资福利岗注:(1)每月根据工资发放时间提前2天将工资所需款调入南湖建行,并按时从工行将工资款划入首义招行。

(2)打卡工资的支票须于工资发放日前1天连同工资盘送达银行。

(3)业务员兑现凭销售会计传来的付款审批单(经财务部长签字)开具支票——→填写进账单——→交司机送银行倒进账——→登记支票使用登记本——→将支票存根粘贴到付款审批单上——→加盖“转账”图章——→登记单据传递登记本——→工资福利岗(4)还贷及银行结算收到银行贷款还款凭证及手续费结算凭证——→登记单据传递登记本——→传管理费用岗(5)交税①完税收到税务岗位传来的税票(附付款审批单)——→填写划款行银行账号及进单②进税卡凭税务岗填写的付款审批——→开具支票——→填写进账单——→交司机送银行进账——→凭回单及支票存根登记支票使用登记本——→传税务岗位编制凭证③从税卡交税收到税务岗传来的完税票和税卡划款凭条——→登记支票使用登记本——→传税务岗位编制凭证(6)及时将各银行对账单交内审岗编制银行调节表,对调节表上挂账及时进行清理和查询,责成相关岗位进行下账处理。

3、根据银行收付情况统计各银行资金余额,随时掌握各银行存款余额,避免空头。

4、熟练掌握公司各银行户头(单位名称、开户银行名称、银行账号)。

(三)工作要求1、熟悉公司各类财务管理制度。

2、了解财务部各岗位工作内容,做好与各岗位的衔接工作。

3、准确收付现金,妥善保管现金及有价证券,保证资金安全。

4、坚持每天盘点现金,及时核对现金日记账,做到日清月结。

5、随时掌握各银行户头余额,禁止签发空头支票。

6、树立良好的窗口形象。

二、销售费用岗工作流程(一)部门日常费用审核原始凭证完整、合法、金额正确——→审核并更正原始凭证按规范粘贴和折叠——→审核审批手续是否完备——→审核部门费用支出进度(如超计划额度,可拒绝报销)——→编制记账凭证借:营业费用—相关明细科目(部门专项)贷:现金/银行存款/其他应收款——→涉及现金的凭证传出纳岗,不涉及现金的凭证传主管岗复核注:(1)非工资性费用支出原则上须取得税务局监制的发票或收据,填写规范,大小写一致,无涂改痕迹,增值税票须严格遵守填写规范。

(2)保证凭证及附件左上角整齐,附件长宽折叠以记账凭证大小为度,不能带有订书钉。

(3)费用审核依据《2001年费用控制办法》、《差旅费开支范围及标准》、《通讯费管理办法》等,其要点有:计划额度内费用须经部门负责人、分管领导、财务部长审批;计划外费用须有总经理批示的报告;市内交通费、通讯费须经总经办登记;固定资产须经行政事务部登记;差旅费须附审批后的行程安排表,招待费须附经审批的招待费用明细表。

(4)准确使用明细科目(见科目表),正确选取专项。

(5)报销人有前期欠款时,报销费用一律先冲抵欠款,在编制凭证时须附管理费用岗开具的还款收据。

(6)支取现金的凭证编制完毕,若遇出纳无现金时,应暂时保存记账凭证,待出纳取回现金时通知领款。

(二)办事处费用1、日常费用审核原始凭证完整、合法、金额正确——→审核原始凭证粘贴规范——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——相关明细科目(部门专项)贷:现金/银行存款/其他应收款——→涉及现金的凭证传出纳岗,不涉及现金的凭证传主管岗复核2、购置固定资产审核是否附申请报告——→审核发票合法——→审核是否有行政事务部开具的固定资产调拨单——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:固定资产——相关明细科目贷:现金——→传出纳岗注:(1)办事处购置生活、办公用品,使用年限超过一年且单位价值在1000元以上,须到行政事务部办理固定资产登记手续。

(2)记账凭证摘要栏须注明固定资产名称、办事处。

3、房租、仓租审核是否附租赁合同——→审核是否附合法收据——→审核签字手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——房租\仓租\区域房租(部门专项)贷:现金——→传出纳岗4、运费审核运输发票合法,金额正确——→审核无抵扣联、且运费金额超出100元以上运输发票附在同一张支出证明单上(以别针或回形夹住,无需粘贴和复印)—→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——运费—市外运费\市内运费(部门专项)应交税金——应交增值税—进项税贷:现金——→传出纳岗注:(1)计算抵扣金额以运费金额作为基数,不包括包装费、装卸费、保险费、力资费等附加费。

(2)抵扣联或准予抵扣进项税的运输发票上须标注凭证号和抵扣金额。

5、途损审核途损合法依据、途损报告——→审核签字手续完整——→编制记账凭证借:营业费用——途损(专项)贷:应收账款注:(1)途损须取得客户单位或运输单位出具的有效证明。

(2)途损报告须经办事处主任、销售部长、分管领导签字,财务部长审批。

(3)途损金额直接开具收据冲减对应客户应收账款,不允许提取现金,账务处理上可以“现金”科目过渡。

6、高开冲红审核是否附高开冲红表——→审核是否附合法收据——→审核是否有销售会计审核签名——→审核审批手续是否完备——→编制记账付款凭证借:营业费用——高开冲红贷:银行存款\现金——→传出纳岗注:(1)冲红、返利原则上须以银行存款支付给客户单位,或抵减客户单位应收账款,确需以现金支付,须经分管领导批准,并在支出证明单上注有“现金”字样。

(2)以冲红、返利抵减客户单位应收账款,须由销售核算岗开具收据,由于业务系统核算需要,应收账款与冲红、返利分开核算,以现金科目相联系。

7、返利审核是否附协议——→审核是否附合法收据——→审核是否有销售会计审核签名——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——宣传费—现款返利\品种返利\年终返利(部门专项)贷:银行存款\现金——→传出纳岗8、赞助费审核是否附申请报告——→审核是否附合法收据——→审核审批手续是否完备——→编制记账凭证借:营业费用——宣传费—赞助费(部门专项)贷:银行存款\现金——→传出纳岗注:(1)办事处费用报销,原始凭证须分类规范粘贴。

(2)各项非工资性费用支出原则上须取得合法原始凭证,如不能取得合法原始凭证一律按20%代扣个人所得税。

(3)审核具体依据《2001年费用控制办法》、《差旅费开支范围及标准》、《通讯费管理办法》、《2001年销售政策》等。

(4)报销人有前期欠款时,报销费用一律先冲抵欠款,由管理费用岗开具还款收据。

(5)以货款冲抵返利款时,以销售会计审核金额记费用,以对方开具收据金额记应收账款,差额由经办人补足。

(三)广告费用1、审核月度资金计划每月28日根据预付账款、策划部广告投入付款计划及广告合同的执行情况——→审核策划部下月资金使用计划——→汇总资金计划——→报财务部长审批2、审核付款(1)根据月度资金计划核查付款项目——→审核广告合同、发票、照片等——→审核“付款审批单”审批手续是否完备——→登记资金计划——→出纳岗付款(2)签收出纳岗传来的“付款审批单”及银行付款凭证等——→编制记账凭证借:预付账款贷:银行存款——→在相应的广告合同上登记付款金额、日期及凭证编号——→传主管岗复核注:(1)首次付款时,需留存一份合同复印件。

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