银行团队执行力培训课-孙军正
银行行长卓越领导力培训课程【可编辑范本】
《行长卓越领导力》课程介绍主讲人:孙军正一、为什么学本课程“一头绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，领导者对于企业的重要性,一方面在于领袖的魅力、预见力和洞察力是企业成长、变革和再生的关键因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将企业带入困境．据调查,在当今全球竞争加剧的时代里，企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题,其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。
为了帮助中国企业澄清领导力方面的误解,寻找到有效培养领导力的途径，本课程汇聚中、西方领导思想的精华,剖析大量实操案例,揭秘卓越领导艺术，从而达到提升企业高层管理人员领导能力的目的。
二、学习目标1.堪当重任的意志力2.多谋善断的思辨力3．知人善任的整合力４。
带队育人的教导力5。
业绩超常的执行力６.人心所向的感召力三、适合人群：银行行长、中高层管理人员四、课程大纲：第一讲领导力模型ﻫ1。
前言２。
领导力模型ﻫ第二讲超速成长的学习力1。
卡里案例引发的思考2。
领导者的二元能量ﻫ３。
学习者的三重境界ﻫ第三讲学习力与决策力ﻫ1。
学习的迷失ﻫ2。
新视野成就新事业3。
新思维创造新模式第四讲决策力与组织力ﻫ１.案例:凤凰展翅之谜ﻫ2.从精英到经营的转变(一)ﻫ第五讲选贤任能的组织力(上)１．从精英到经营的转变(二)ﻫ2。
选人用人创新的法则(一）ﻫ第六讲选贤任能的组织力（中)ﻫ1。
选人用人创新的法则(二）2。
选人矩阵图ﻫ第七讲选贤任能的组织力(下)时代的层级化激励(一)ﻫ时代的层级化激励(二)ﻫ第八讲带队育人的教导力（上)ﻫ1。
战场之外的必胜之道ﻫ２。
案例:职业队是怎样炼成的第九讲带队育人的教导力(中)ﻫ1。
现代企业七步教练法(一)ﻫ2.现代企业七步教练法(二）第十讲带队育人的教导力(下)1。
现代企业七步教练法（三）ﻫ２。
现代企业七步教练法(四）第十一讲执行力与感召力(上）ﻫ１。
绩效管理的12个关键点2．全面绩效管理魔方ﻫ第十二讲执行力与感召力(下)ﻫ１。
商业银行中高层管理,银行执行力管理培训师
模块6：上司必备的教练工具
教练工具之三：工作执行——事情不但要做对，还要做到位 麦肯锡工作方法——正确地做事，更要做正确的事 ECRS分析法——高效工作比努力工作更重要 MECE分析法——更完整、更有条理地做出决策 标杆瞄准——以实际行动弥补自身不足 简单工作法——让工作更轻松的10个技巧 满意镜——以他人满意为工作准则 单一事件工作法——一次只做一件事，保障高效率 批量处理法——琐碎事务集中处理
2015-4-17
总结与答疑 以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！ 谢谢您的关注！欢迎银行提出需求，定制课程！ 欢迎培训机构代理孙军正老师亲自研发并主讲的《银行业绩倍增系统》课程 。
谢谢观赏
2015-4-17
扫一扫，关注孙军正讲师
2015-4-17
模块4：教练型上司的5大教练要点
要点1：以激励为纲 工具 激励机制有效度测试表 案例讨论 适时给甜枣 要点2：调整员工心态 工具 员工认同感测试表 案例讨论 英特尔公司的员工心态调整法 要点3：因材施教，激发潜能 工具 员工潜能激发行为对照表 案例讨论 把员工当做合作伙伴
2015-4-17
2015-4-17
课程收益
1、了解教练型上司的角色本质 2、避免常犯的教练误区 3、掌握教练下属的技巧 4、掌握开发员工潜能、快速打造团队的方法
2015-4-17
课程特色
1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解 于简单的故事。
2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学中 练，在练中学。 3、非常简单，快速有效，容易做得到。
做银行教练型上司实战版
主讲老师：孙军正
个人介绍
银行领导力培训课程(实战版)
跟毛泽东学权力运用艺术
6
跟毛泽东学激励的艺术
5
目录
跟毛泽东学如何共建愿景
CONTENTS
4 3 2 1
跟毛泽东学领导艺术
跟毛泽东学斗争精神
跟毛泽东学做决策和用人才
跟毛泽东学权力运用艺术
1.领袖魅力与组织建设并重 练习：如何提升组织力 2.毛泽东的“两个权力” 3.领导的四种境界 4.毛泽东的授权艺术 5.跟毛泽东学权变 6“道”“术”结合灵活运用
跟毛泽东学权力运用艺术
建愿景
CONTENTS
4 3 2 1
跟毛泽东学领导艺术
跟毛泽东学斗争精神
跟毛泽东学做决策和用人才
跟毛泽东学领导艺术
1.毛泽东的“两个结合” 2.毛泽东的“来去自如” 3.沟通认可三步曲 4.毛泽东的“两个理论” 5.如何使理论与实践相结合 6.领导力与执行力相结合 7.毛泽东的三大作风 8.领导者如何学习 案例：柳传志管好自己领导别人
跟毛泽东学权力运用艺术
6
跟毛泽东学激励的艺术
5
目录
跟毛泽东学如何共建愿景
CONTENTS
4 3 2 1
跟毛泽东学领导艺术
跟毛泽东学斗争精神
跟毛泽东学做决策和用人才
跟毛泽东学如何共建愿景
1.毛泽东的“两个秘诀” 2.跟毛泽东学讲故事 3.毛泽东领导力的两大要点 4.组织的实力与领导的十力 练习：增强企业凝聚力测试 5.向毛泽东学“两个权力” 6.毛泽东的“两个情结” 案例：首富管理模式的创新 演练：如何快速提升决断能力
2015-8-20
3
2015-8-20
4
课程目的：
领导是人类社会的重要活动。古今中外的无数事实证明，一个国家，一个地区，一个单位 的兴衰，领导是关键。毛泽东是中国人民伟大的民族英雄，是毕生为中国各族人民谋利益 的优秀儿子，也是领导中国革命和建设的杰出领袖。 现代中国的巨变，根源于毛泽东巨 大的领导能力，根源于他杰出的领导才智。在领导艺术上，毛泽东是一个最善于运用权力， 发挥权力，发动人民，号召群众的伟人，在领导工作中，毛泽东表现出卓越的理论才能、 决策才能、组织才能、协调才能和激励才能。他赢得了广大人民群众长期而持续的热情和 拥戴。 本课程是银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长、中国 执行力十强讲师孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程之一，课程中的原理、方法与工具 已在多家银行得到实施和应用，取得了惊人的效果。核心内容已收录孙老师所著的管理丛 书《银行业绩倍增系统》《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《解放军执行力》等，在社 会上产生了极大的反响。
孙军正讲师_孙军正简介-中旭文化网
孙军正讲师_孙军正简介-中旭文化网【孙军正擅长领域】执行力、领导力、营销团队【孙军正擅长行业】银行金融、金融保险、教育培训、通讯电子、房地产【孙军正资历背景】孙军正博士，银行业绩倍增系统创始人、曾任招商银行副总经理、中国银行业绩研究院院长、中国执行力十强讲师、注册企业咨询顾问师/企业培训师、最受银行业推崇的人力资源管理专家、已出版《你能为银行带来什么》等专著35本、中国银行、招行等多家银行常年管理顾问、国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师、北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授因为专注，所以专业，20年来孙老师一直致力于银行业绩增长的研究与应用，在如何使银行业绩快速提升及打造团队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩；能够做到实战、实用、实效，为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。
他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。
培训满意度在98%以上。
他的品牌课程《银行业绩倍增特训营》已成功导入1800多家银行，使客户的团队执行力提升了300%，业绩获得了200%以上突破。
【孙军正主讲课程】《对公客户经理业绩倍增特训营》|《小区客户经理业绩倍增特训营》|《小微客户经理业绩倍增特训营》|《银行网点业绩倍增特训营》|《银行新员工业绩倍增特训营》|《银行业绩倍增》高级研修班【孙军正授课风格】案例丰富|互动提问|分组讨论|实战演练|充满激情【孙军正服务客户】金融类：中国银行吉安分行、招商银行湖南分行、广东农行、湖南农行、工商银行、中国银行业协会、郑州工商银行、北京盛京银行、中国邮政储蓄银行新疆省分行、四川宜宾商业银行、中国邮政储蓄银行安徽省分行、中国银行山东省分行、中国银行青海省分行、中国工商银行青海分行、中国建设银行宁夏分行、中国建设银行新疆分行、中国建设银行西藏分行、中国银行陕西分行、重庆建行、甘肃省信用联社酒泉联社、东莞招商银行、兰州银行总部、上海浦发银行、交通银行甘肃省分行、中国邮政储蓄银行甘肃省分行、杭州工行、杭州西南证券、国家开发银行甘肃省分行、广州邮政客户服务中心、济南齐鲁证券、秦皇岛商业银行、深圳发展银行、浦发银行郑州分行、中国银行临夏分行、甘肃电力公司、青海省发电公司、中国平安保险公司、CA财商培训集团、浙江东宝集团公司等百余家金融企业和集团公司。
银行高效时间管理培训(孙军正)
设定个人优先级
Powerpoint-2003 第五部分 Microsoft 七大法则之四：四象限法则 3．用正确的方法做正确的事 看清正确的事 让投资收益最大化 4．以终为始 慎终追远的真意 你的人生宣言 善用项目管理
第六部分 七大法则之五：精简法则 一、SWOT分析技术与流程优化 1．SWOT分析法
引言 七大法则之一：自省法则 七大法则之二：目标法则 七大法则之三：方圆法则 七大法则之四：四象限法则 七大法则之五：精简法则 七大法则之六七：韵律法则与80/20
第一部分 引言
一、明日歌赏析 二、创新与时间管理之重要性
第二部分 七大法则之一：自省法则 一、认识时间管理 1．时间管理重要性 【研讨】：时间陷阱 2．赏析：死神的账单 二、分析你的时间管理法 1追踪你的时间使用状况 2．诊断你的时间管理能力
课程特色
1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶 解于简单的故事。 2、寓教于乐，活跃的课堂气氛，体验、参与、互动的教学方式，让大家在学 中练，在练中学。 3、非常简单，快速有效，容易做得到。
目 录
Part 1 Part 2 Part 3 Part 4 Part 5 Part 6 Part 7
课程背景
1.系统掌握时间管理七大法则，有效提升个人效能； 2.跳出日常时间管理误区，主动发现时间管理陷阱并排除障碍；
3.准确定义个人生活与职涯发展中的要事，聚焦目标；
4.掌握时间管控工具，提升组织绩效 本课程是著名银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执行力研 究院院长、中国执行力十强讲师、深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司总裁孙军 正老师亲自研发并主讲的品牌课程《银行业绩倍增系统》之一，课程中的原理、 方法与工具已在多家银行得到成功实施和应用，取得了惊人的效果，核心内容 已收录孙老师所著的管理丛书《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《解放军执 行力》等，在社会上产生了极大的反响。
执行力专家孙军正老师培训风格
案例分享
案例分享
考查学员分析和解决问题的能力，引导学员 总结经验
具有代表性的案例提供，与培训课题相吻合
孙老师认为案例分享的优点在于
• 提高学员分析和解决问题的能力
• 鼓励思考，激发兴趣
• 具有说服力和可信性
十八、孙老师常用的培训方法之六
多媒体
多媒体
利用各种视听工具，带给学员全新的生动的感 受，带来最佳培训效果
二十、孙老师培训课堂精彩瞬间
二十一、培训效果见证（部分）
详情请登陆中华讲师网孙老师专栏 孙老师常驻地：深圳福田区
二十二、孙老师获得的荣誉证书
二十三、孙老师的著作
二十四、国家注册企业管理咨询顾问、 企业培训师证书
二十五、领导关怀
各层管理者的工作能力要求
八、孙老师注重开场破冰
集中学员注意力
打破僵局，让学员有归属感 消除学员间陌生感 了解学员，为开始培训做铺垫
九、孙老师与学员建立关系三大力量
运用微笑的力量
运用认同的力量
运用赞美的力量
十、孙老师充分重视培训前的准备
场地布置 物料准备
设备检查 自我准备
十一、孙老师常用的场地布置
讲台
鱼骨式
好处：
1、以学员为中心 2、互动性强
十二、孙老师认为场地布置的目的 确保以学员为来自心 确保培训效果达到最佳
确保学员在培训过程中感觉舒适，集中精神
十三、孙老师常用的培训方法之一
有影像、音乐、动画等支持的课题
孙老师认为多媒体优点在于
生动，易激发兴趣
十九、孙老师课程总结的步骤
带领大家做回顾，或请学员回顾 从回顾中归纳学习成果，如有必要，应予以记录 向全体学员寻求感受、意见和反馈 带领大家讨论如何把所学应用到工作中
支行长卓越执行力训练
一、什么是客户价值
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支行长卓越执行力训练
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•你去饭店，你会关注什么？
•
•
菜
服
肴
务
•
•
价
档
格
次
支行长卓越执行力训练
客户体验
服务
客户价值
关系/
品形象 牌
物理属性
产品
经济属性
价格
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支行长卓越执行力训练
客户价值=•钱
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支行长卓越执行力训练
支行长卓越执行力训练
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2020/11/20
支行长卓越执行力训练
孙军正老师简介
孙军正，博士，银行业绩倍增系统创始人 曾任某商业银行总行副总经理 中国银行业绩研究院院长 中国执行力十强讲师 注册企业咨询顾问师/企业培训师 最受银行业推崇的人力资源管理专家 已出版《你能为银行带来什么》等专著35本 中国银行、招行等多家银行常年管理顾问 国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师 北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授
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支行长卓越执行力训练
因为专注，所以专业，20年来孙老师一直致力于银行业绩增长的研究与应用，在如何使银 行业绩快速提升及打造团队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度 到奖惩；能够做到实战、实用、实效，为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训 服务。他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练， 现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。 他的品牌课程《银行业绩倍增特训营》已成功导入1800多家银行，使客户的团队执行力提 升了300%，业绩获得了200%以上突破。
银行中高层管理培训,银行执行力培训
主讲老师：孙军正
个人简介
孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师/企业培训师 银行业绩倍增系统创始人（见著作《领导执行智慧》） 国务院军转办特聘讲师（2012年） 中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选） 最受银行业推崇的人力资源管理专家、著名实战派管理咨询专家 北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授 中国银行、招行等多家银行常年管理顾问 国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师
难 找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现
实， 那就是执行不力！中高层管理者是银行这棵大树的主干，他们支撑着银 行文化，管理团队、组织和流程。这是一堂全面、快速提升中高层执行 力的课程。
本课程是著名银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执 行力研究院院长、中国执行力十强讲师、深圳慧泽宇企业管理顾问有限 公司总裁孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程《银行业绩倍增系统》 之一，课程中的原理、方法与工具已在多家银行得到成功实施和应用， 取得了惊人的效果，核心内容已收录孙老师所著的管理丛书《总裁战略 智慧》《领导执行智慧》《解放军执行力》等，在社会上产生了极大的 反响。
Part 1 执行的驱动系统
Part 2 Part 3
执行的职责系统，检查系统、考核系统 有效激励理论的管理启示
Part 4 Part 5
激励员工的原则 建立执行力文化
Part 6 Part 7来自开展有效的企业沟通 对待人才应有的态度
Part 8 知人善任
01~05 06~08 09~12 13~15 16~20 21~25 26~32
个人经历
因为专注，所以专业，20年来孙老师一直致力于银行业绩 增长的研究与 应用，在如何使银行业绩快速提升及打造团 队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、 制度到奖惩；能够做 到实战、实用、实效，为银行提供内 训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。他首创的“银行 业绩倍增系统”已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、 震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练， 现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。
银行中层八大核心管理技能培训(孙军正)
主讲老师：孙军正
个人介绍
孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师/企业培训师 上海培大管理咨询顾问师 银行业绩倍增系统创始人（见著作《领导执行智慧》） 国务院军转办特聘讲师（2012年） 中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选） 深圳市十大优秀培训师（2003年由深圳市企业联合会咨询业分会 《深圳商报》社联合评选） 慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长 深圳慧泽宇企业管理顾问有限公司董事长、总裁 最受银行业推崇的人力资源管理专家、著名实战派管理咨询专家 北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大 等多所高校特聘教授 中国银行、招行等多家银行常年管理顾问 国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师
模块一：管理纵横技能
--管理发展简史——大师们的管理实践与启示
系统管理
科学管理 一般行政管理 管理科学 组织行为 案例研讨与分析 课堂练习、讨论与点评
模块二：时间管理技能
--管理者的时间观
--迈出时间管理第一步
10种浪费时间的行为及对策
如何组织高效率会议
避免帕金森定律
--四代时间管理的精髓应用——管理者管理时间的黄金法则 四代时间管理的工具、价值及运用 --改变习惯，经营时间案例研讨：《王佳佳经理的一天》 案例研讨与分析
2015-6-11
模块八：有效领导技能
--管理者与领导者
区别与流程 现场演示 --领导者的影响力来源 权力与能力 非权力与影响 --领导者的7大素质 进取心 领导愿望
2015-6-11
模块八：有效领导技能
坚定自信
诚实与正直 智慧
情绪的成熟性
工作的相关知识 --领导者4大能力
打造高效团队执行力管理培训
2、裁判：只做判断，不参与； 3、运动员：全身心参与！
请问，你平常学习时是哪一种角色呢？
2022/3/22
裁 判
运动员
讲师是导游 学员是旅客
训练方法
• 讲授 • 讨43;执行
战略=做别人不做的+做自己从未做的
执行=课堂上学习+工作中练习+360度分享
2022/3/22
▪ 您可以在周一到周五中午12点 到下午3点来免费美甲！
▪ 海底捞欢迎您来，欢迎您再来！
专注内部客户价值 打造一流执行型团队
创造内部客户价值，打造执行团队
➢ 团队执行的秘密在于内部客户价值，相互之间 提供结果和价值，应成为全员的做事准则。
➢ 行长与员工，中层与高层，员工与员工，相互 之间都是客户关系。
你为客户创造了结果， 但不一定让客户感动。
本周准备做哪些事感动客户？
我们的目标是：努力，让客户感动！
分享时间
• 你收获了什么？ • 你以后怎么用？
纲要
一、执行的方向 二、执行的标准 三、执行的工具
电影精彩片断欣赏
周星驰执行版
视频
电影精彩片断欣赏感想
看完周星驰执行版 电影后,你有何感想?
一个价值百万的定义
什么是接触点？
客户直接感受和体验的价值点
事前、事中、事后；产品、交付、服务
如果你是一家火锅店的老板， 你会如何来经营、如何来服务你的客户？
海底捞火锅城如何赢得客户？
海底捞得名也是缘于其筷子的长度，大家去吃的时可以 留意一下，比一般长出1/3左右，当你用这样的筷子在 锅中夹取东西时，就像是在海中捞物！
动机论
执行强调的是结果，而不是动 机。在执行的时候，不能光强 调自己的动机和出发点是好的， 而要对具体情况进行分析,否则 好心就有可能办坏事。
银行员工能力提升培训【孙军正】30页PPT
银行员工能力提升培训【孙军正】
31、园日涉以成趣，门虽设而常关。 32、鼓腹无所思。朝起暮归眠。 33、倾壶绝余沥，窥灶不见烟。
34、春秋满四泽，夏云多奇峰，秋月 扬明辉 ，冬岭 秀孤松 。 35、丈夫志四海，我愿不知老。
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58、问渠哪得清如许，为有源头活水来 。—— 朱熹 59、我的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
银行业绩管理培训,银行绩效管理培训,孙军正
5 拿出服务：用服务为客户创造价值
6
拿出方法：为上司解决问题
7
为自己充电：做一名胜任型员工
不要只想着薪水，多想想你的付出
你的工资何来？
不要只想着自己，多为农行想一想
想办法改善现状 首先考虑是农行的发展，而不是自己的利害得失
不要抱怨外界，多想想自己的不足
大多数人最爱犯的毛病是： 当事情不顺利时，就是去埋怨别人， 而从不检讨自己
你忠诚于农行吗
处处以农行利益为先，不计较个人得失 以主人翁的心态对待农行
你会自动自发地工作吗
积极主动工作=回顾与奖赏 消极被动应付=？
你能再为银行多做一点点吗
能力、机遇、成长、成就、声誉、优势、好习惯： 比自己分内的工作多做一点点 比别人期待的多做一点点 Nhomakorabea 分享时间
• 你收获了什么？ • 你以后怎么用？
“孙军正老师是国内最具影响力的管 理专家之一！”
深圳市委常委、副市长刘庆生称赞他：
“孙军正老师为深圳企业做出了卓越 贡献！”
我的价值理念
肯尼迪：不要问你的国家能为你做些什 么，而要问你能为你的国家做些什么！
肯尼迪
激 活 自 己 ， 收 获 团 队
3年＞ 30年
孙老师，你好！ 我是临湘农行XXX，通过学习，一定从明天起做一个有日计划、 周计划、月计划的好员工！ 我决不再混日子了，我已请求领导，在我退休前这3年时光里， 愿意承担最难的工作！
的。我们要置于死地而后生！
天资晟集团总裁：许飞
孙老师的咨询是龙祥成立以来最好的！
山东龙祥董事长：韩庆国
多年来的合作，每次都超出期望。接触越 深/信任越深/长期合作！
安鑫总经理：李建国
务实/大气/实在/震撼！
银行行长卓越领导力培训课程
1.堪当重任的意志力
2.多谋善断的思辨力
3.知人善任的整合力
4.带队育人的教导力
5.业绩超常的执行力
6.人心所向的感召力
三、适合人群：银行行长、中高层管理人员
四、课程大纲:
第一讲 领导力模型
1.前言
2.领导力模型
第二讲 超速成长的学习力
1.卡里案例引发的思考
2.领导者的二元能量
3.学习者的三重境界
第三讲 学习力与决策力
1.学习的迷失
《行长卓越领导力》课程介绍
主讲人：孙军正
一头狮子带领的一群绵羊”，领导者对于企业的重要性，一方面在于领袖的魅力、预见力和洞察力是企业成长、变革和再生的关键因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将企业带入困境。
据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。为了帮助中国企业澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径，本课程汇聚中、西方领导思想的精华，剖析大量实操案例，揭秘卓越领导艺术，从而达到提升企业高层管理人员领导能力的目的。
行长的五项基本职能培训-孙军正
行长角色认知行长在银行日常管理工作中承担着众多的责任，也因此扮演着众多的角色。
最好的行长首先必须明确自身的角色，才能在工作中扮演好这些角色。
作者介绍：孙军正，博士，银行业绩倍增系统创始人曾任某商业银行总行副总经理中国银行业绩研究院院长中国执行力十强讲师注册企业咨询顾问师/企业培训师最受银行业推崇的人力资源管理专家已出版《你能为银行带来什么》等专著35本中国银行、招行等多家银行常年管理顾问国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授因为专注，所以专业，20年来孙老师一直致力于银行业绩增长的研究与应用，在如何使银行业绩快速提升及打造团队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、制度到奖惩；能够做到实战、实用、实效，为银行提供内训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。
他的培训具有深刻、震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练，现场结果”的效果。
培训满意度在98%以上。
他的品牌课程《银行业绩倍增特训营》已成功导入1800多家银行，使客户的团队执行力提升了300%，业绩获得了200%以上突破。
行长的五项基本职能针对银行在整个市场经济中的重要地位，一名优秀的行长要想最大限度地发挥自身的作用，促进银行的快速发展，就必须明确以下五项基本职能：第一，打造一支精英团队。
当代企业的发展过程，实际上是企业团队不断成熟壮大的过程。
一个企业团队的品质，在很大程度上影响着整个企业的发展。
银行行长在整个银行发展的过程中起着至关重要的作用，但是这种作用主要体现在领导管理决策方面，具体的实践还是要依靠团队来落实。
因此，打造一支精英团队就成了银行行长的首要职能。
建立一支精英团队，并不是简单的人员组合，它需要从以下几方面来考虑：首先，人员的选择与分配。
在银行整个团队的组建过程中，行长要进行严格的人员筛选，选优择良，然后根据人员各自的优势进行具体的工作分配，最大限度地实现“物尽其用，人尽其能”。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
执行工具——打造执行体系
●GE的制度执行体系 2、S1：结果定义 3、S2：结果跟踪 4、S3：即时奖惩 案例分析2：李经理的工作为什么如此忙碌？ 案例分析3： 白求恩的执行力精神哪方面值得我们学习？
执行工具——打造执行体系
示范教导、模拟演练 执行工具3-4现场训练： 3、日计划日结果训练； 4、YCYA训练 执行力测评2：测测你们团队的执行力
课程特色
工具型：本课提供大量实用的银行管理工具，现场给制度，给方法，给 图表，给模板，给流程，给示范，可以拿来就用； 实战性：本课进行多场模拟训练，所有案例都是老师亲身经历的咨询经 验，比如，战略宣讲会，业务质询会，文化分享会等，现场实战，学了 就会。 系统性：把现代银行面临的战略不清，效率不高，文化不好等难题，通过模块 式学习与研讨，让学员系统的掌握，一课全都学会，不用到处求学。 通俗性：把复杂的问题，通俗的讲；深奥的问题，简单的讲；理论的问题，生 动的讲，理论与实践相结合，一听就懂。
Part 1
执行之难——为什么执行如此之难
Part 2
执行工具——打造执行体系
执行之难——为什么执行如此之难
制度原因：由于制度导致的执行问题 人员原因：由于管理水平导致的执行问题 案例分析1：海尔的执行力精神 执行工具1-2现场训练： 1、个人战略训练； 2、周计划周难
Part 2
执行工具——打造执行体系
Part 3
执行主体——优秀的团队
银行团队执行力实战版
主讲人：孙军正
个人简介
孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师/企业培训师 银行业绩倍增系统创始人（见著作《领导执行智慧》） 国务院军转办特聘讲师（2012年） 中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选） 最受银行业推崇的人力资源管理专家、著名实战派管理咨询专家 北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授 中国银行、招行等多家银行常年管理顾问 国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师
Part 1
执行之难——为什么执行如此之难
Part 2
执行工具——打造执行体系
Part 3
执行主体——优秀的团队
Part 4
执行基因——独立人格
Part 5
执行原则——提升整体执行力
01~02 03~05 06~08 09~12 13~18
CONTENTS
目
录
执行主体——优秀的团队
1、市场经济的时代——用结果说话的时代 人无动力，则无执行——不想赚钱的员工，不是好员工 商业中的三个交换主体——客户、企业、员工 团队执行的分工与协作——老板定战略，员工去执行 2、什么是执行——把目标变成结果的行动 个人叫执行，企业叫运营
课程背景
银行如何把口头上的“执行力”落实到行动上？ 又如何烙在员工的心里？ 本课程是著名银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执 行力研究院院长、中国执行力十强讲师、深圳慧泽宇企业管理顾问有限 公司总裁孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程《银行业绩倍增系统》 之一，课程中的原理、方法与工具已在多家银行得到成功实施和应用， 取得了惊人的效果，核心内容已收录孙老师所著的管理丛书《总裁战略 智慧》《领导执行智慧》《解放军执行力》等，在社会上产生了极大的 反响。
Part 4
执行基因——独立人格
Part 5
执行原则——提升整体执行力
01~02 03~05 06~08 09~12 13~18
CONTENTS
目
录
执行工具——打造执行体系
一、 解读：专业化+规范化+透明化=万科化 1、企业管理中的四大痛楚 2、万科的制度执行力 结论：制度成就名企 二、执行体系 1、3S——约束和保障实现组织目标的制度体系
个人经历
因为专注，所以专业，20年来孙老师一直致力于银行业绩 增长的研究与 应用，在如何使银行业绩快速提升及打造团 队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、 制度到奖惩；能够做 到实战、实用、实效，为银行提供内 训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。他首创的“银行 业绩倍增系统”已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、 震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练， 现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。
执行主体——优秀的团队
小成功靠个人，大成功靠团队 3、执行为了什么——团队的和谐，人生的幸福 什么样的企业是成功的企业：盈利的企业 什么样的员工是幸福的员工：有尊严与成就感的员工 什么样的团队是执行的团队：信仰一致，利益一致的团队 案例分析4：黄埔军何以北伐成功？
执行主体——优秀的团队
案例分析5：刘经理如何在华为公司立足的？ 示范指导、模拟演练：授权与监督 执行工具5-6现场训练： 5、质询训练； 6、客户价值训练
Part 1
执行之难——为什么执行如此之难
Part 2
执行工具——打造执行体系
Part 3
执行主体——优秀的团队
Part 4
执行基因——独立人格
Part 5
执行原则——提升整体执行力
01~02 03~05 06~08 09~12 13~18
CONTENTS
目
录
执行之难——为什么执行如此之难
1、企业缺乏执行力的后果 2、执行：一个被长期忽视的主题 3、执行是什么？ 4、企业为什么普遍缺乏核心竞争力? 5、企业执行力问题是由三大原因造成的 文化原因：由于文化导致的执行问题
2021/2/23
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2021/2/23
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课程背景
在银行管理中，您是否遇到这样一些困扰： 为什么领导有再好的想法却得不到执行，而员工 始终无动于衷？为什么领导忙里又忙外，总是充当救火员的角色？ 为什么银行制度成百上千，可就是执行不下去；反复督促还是不执行，执行了也大打折扣？ 为什么员工心里想的是一套，嘴里说的是一套，做的又是一套？ 为什么员工做事打折扣，执行没结果，借口却一大堆？ 为什么员工整天忙忙碌碌，却没有效果，出工不出力？为什么员工做一天和尚撞一天钟，得 过且过，工作不积极不主动？ 以上问题归根结底就是执行力的问题。那么执行力是一种理念还是一种体系？ 执行力是员工的事还是管理者的事？银行应该如何正确地导入执行力？