银行团队执行力培训课-孙军正

课程背景
银行如何把口头上的“执行力”落实到行动上？ 又如何烙在员工的心里？ 本课程是著名银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执 行力研究院院长、中国执行力十强讲师、深圳慧泽宇企业管理顾问有限 公司总裁孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程《银行业绩倍增系统》 之一，课程中的原理、方法与工具已在多家银行得到成功实施和应用， 取得了惊人的效果，核心内容已收录孙老师所著的管理丛书《总裁战略 智慧》《领导执行智慧》《解放军执行力》等，在社会上产生了极大的 反响。
2021/2/23
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课程背景
在银行管理中，您是否遇到这样一些困扰： 为什么领导有再好的想法却得不到执行，而员工 始终无动于衷？为什么领导忙里又忙外，总是充当救火员的角色？ 为什么银行制度成百上千，可就是执行不下去；反复督促还是不执行，执行了也大打折扣？ 为什么员工心里想的是一套，嘴里说的是一套，做的又是一套？ 为什么员工做事打折扣，执行没结果，借口却一大堆？ 为什么员工整天忙忙碌碌，却没有效果，出工不出力？为什么员工做一天和尚撞一天钟，得 过且过，工作不积极不主动？ 以上问题归根结底就是执行力的问题。那么执行力是一种理念还是一种体系？ 执行力是员工的事还是管理者的事？银行应该如何正确地导入执行力？
Part 4
执行基因——独立人格
Part 5
执行原则——提升整体执行力
01~02 03~05 06~08 09~12 13~18
CONTENTS
目
录
执行工具——打造执行体系
一、 解读：专业化+规范化+透明化=万科化 1、企业管理中的四大痛楚 2、万科的制度执行力 结论：制度成就名企 二、执行体系 1、3S——约束和保障实现组织目标的制度体系
Part 1
执行之难——为什么执行如此之难
Part 2
执行工具——打造执行体系
Part 3
执行主体——优秀的团队
Part 4
执行基因——独立人格
Part 5
执行原则——提升整体执行力
01~02 03~05 06~08 09~12 13~18
CONTENTS
目
录
执行主体——优秀的团队
1、市场经济的时代——用结果说话的时代 人无动力，则无执行——不想赚钱的员工，不是好员工 商业中的三个交换主体——客户、企业、员工 团队执行的分工与协作——老板定战略，员工去执行 2、什么是执行——把目标变成结果的行动 个人叫执行，企业叫运营
执行工具——打造执行体系
●GE的制度执行体系 2、S1：结果定义 3、S2：结果跟踪 4、S3：即时奖惩 案例分析2：李经理的工作为什么如此忙碌？ 案例分析3： 白求恩的执行力精神哪方面值得我们学习？
执行工具——打造执行体系
示范教导、模拟演练 执行工具3-4现场训练： 3、日计划日结果训练； 4、YCYA训练 执行力测评2：测测你们团队的执行力
Part 1
执行之难——为什么执行如此之难
Part 2
执行工具——打造执行体系
课程特色
工具型：本课提供大量实用的银行管理工具，现场给制度，给方法，给 图表，给模板，给流程，给示范，可以拿来就用； 实战性：本课进行多场模拟训练，所有案例都是老师亲身经历的咨询经 验，比如，战略宣讲会，业务质询会，文化分享会等，现场实战，学了 就会。 系统性：把现代银行面临的战略不清，效率不高，文化不好等难题，通过模块 式学习与研讨，让学员系统的掌握，一课全都学会，不用到处求学。 通俗性：把复杂的问题，通俗的讲；深奥的问题，简单的讲；理论的问题，生 动的讲，理论与实践相结合，一听就懂。
个人经历
因为专注，所以专业，20年来孙老师一直致力于银行业绩 增长的研究与 应用，在如何使银行业绩快速提升及打造团 队执行力方面有很深的造诣和丰硕的成果，从战略、流程、 制度到奖惩；能够做 到实战、实用、实效，为银行提供内 训、诊断、顾问一站式的咨询与培训服务。他首创的“银行 业绩倍增系统”已成功导入多家银行。他的培训具有深刻、 震撼、激情、实战的风格，因能达到“现场学习，现场训练， 现场结果”的效果。培训满意度在98%以上。
执行主体——优秀的团队
小成功靠个人，大成功靠团队 3、执行为了什么——团队的和谐，人生的幸福 什么样的企业是成功的企业：盈利的企业 什么样的员工是幸福的员工：有尊严与成就感的员工 什么样的团队是执行的团队：信仰一致，利益一致的团队 案例分析4：黄埔军何以北伐成功？
执行主体——优秀的团队
案例分析5：刘经理如何在华为公司立足的？ 示范指导、模拟演练：授权与监督 执行工具5-6现场训练： 5、质询训练； 6、客户价值训练
银行团队执行力实战版
主讲人：孙军正
个人简介
孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师/企业培训师 银行业绩倍增系统创始人（见著作《领导执行智慧》） 国务院军转办特聘讲师（2012年） 中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选） 最受银行业推崇的人力资源管理专家、著名实战派管理咨询专家 北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授 中国银行、招行等多家银行常年管理顾问 国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师
执行之难——为什么执行如此之难
制度原因：由于制度导致的执行问题 人员原因：由于管理水平导致的执行问题 案例分析1：海尔的执行力精神 执行工具1-2现场训练： 1、个人战略训练； 2、周计划周结果训练
Part 1
执行之难——为什么执行如此源自文库难
Part 2
执行工具——打造执行体系
Part 3
执行主体——优秀的团队
Part 1
执行之难——为什么执行如此之难
Part 2
执行工具——打造执行体系
Part 3
执行主体——优秀的团队
Part 4
执行基因——独立人格
Part 5
执行原则——提升整体执行力
01~02 03~05 06~08 09~12 13~18
CONTENTS
目
录
执行之难——为什么执行如此之难
1、企业缺乏执行力的后果 2、执行：一个被长期忽视的主题 3、执行是什么？ 4、企业为什么普遍缺乏核心竞争力? 5、企业执行力问题是由三大原因造成的 文化原因：由于文化导致的执行问题