员工工作表现评估报告
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评议评语
评分 E M ○ ○ 3 2 E M ○ ○ 3 2 展现出团队精神与合作态度 E M 乐于与他人合作，以实现共同的目标：即使在压力下也能保持积极乐观的态度：需要时主动帮助 ○ ○ 他人，以合格证团体的成功 3 2 以专业精神和诚信行事 E M 从事业务有礼有节，讲求职业操守和诚实：尊重他人的多元化背景：接受和提供建设性的批评意见： ○ ○ 对敏感信息守秘密：按照着装和修饰规定持职业化的衣着和外观 3 2 解决客户问题 E M 一贯预测客户的问题：以可信的态度与客户接触，查明问题所在，确在适当的解决办法，采取行动解决问题： ○ ○ 并确保客人满意 3 2 2、承担责任 评分 能力及定义 敢于负责 E M 敢于在按时完成任务方面承担个人责任，并致力于采取后续行动：对积极和消极的工作业绩均能负责： ○ ○ 解决问题而不责怪他人 3 2 学习、成长和适应变化 E M 积极追求自我发展：吸取经验：根据别人的意见改变行为：在处理变化、不明朗的局势、工作重点转移 ○ ○ 和新的工作要求时表现灵活性 3 2 独立工作 E M 工作时无须密切监督：有良好的判断力：预计工作量。确保任务按时完成、无差错、符合质量标准 ○ ○ 3 2 合理使用时间 E M 根据完成工作所需的时间和精力确定活动的优先次序 ○ ○ 3 2 注重细节 E M 确保谨慎、细致地履行所有工作职责：亲自检查工作，保证准确无误：理解细节对全局的影响 ○ ○ 3 2
分项小计
评分等级
员工成功要素评分（续）
(O=杰出表现) E=超越期望 M=达到期望 D=未达到期望 (U=不满意)
3、完成工作任务
能力及定义 表现出优异的领导能力 拥有、运用并持续培养有效完成工作所需的具体技术知识和工作技能/能力 坚持质量为上 坚持达到或走出标准，保证工作过程和结果质量高、卓越有价值 遵守规章制度 根据既定的规章制度完成工作任务：在所有情况下均能正确解释和运用政策：遵守所有安全和 保安政策 服从命令 服从命令，有灵活性，按要求改变工作重点：以积极态度和紧迫感接受指示：理解和尊重逐级领 导的结构 同时承担多项任务 在两项或更多活动之间切换自如。有效平衡工作一点 出勤用守时情况 ○没有极少数无故迟到或缺勤（无出勤情况调整） ○偶有无故迟到或缺勤（下调一个字母等级） ○经常无故迟到或缺勤（总体评分自动为“U”） 总体评分 1、累加三个分项小计 2、除以15 3、转换为字母评级 4、出勤情况调整（如果有） 评分 E M ○ ○ 3 2 E M ○ ○ 3 2 E M ○ ○ 3 2 E M ○ ○ 3 2 E M ○ ○ 评议评语 D ○ 1 D ○ 1 D ○ 1 D ○ 1 D ○
员工工作表现评估报告 staff performance appraisal report
员工姓名： 头衔： 评议类型： 员工工号： 位置： ○年度 ○初评 评估者： ○其他： 员工成功要素评分： 评议期间：
至 .
评分等级 (O=杰出表现) E=超越期望 M=达到期望 D=未达到期望 (U=不满意)
分项小计:
3Biblioteka Baidu
2
1
2.70-3.00=O 2.30-2.69=E 1.70-2.29=M 1.50-1.69=D 1.00-1.49=U
书面评语
评语者评语：
必要的签字
这些签名表明评议者已经与员工讨论这第工作表现管理程序表(PMP)
员工签名: 评议者签名: 员工意见： 第二级经理签名: 人力资源部签名:
日期: 日期: 日期: 日期:
1、与他人协作 能为用定义 超出客户的期望 预测并采取行动来达到并超出他人的需求和期望：持续努力设法提高客户满意程度：向他人提供 卓越的服务 与他人沟通 在一对一交谈各集体讨论时，讲得清楚，听得明白：拥有必要的写作技巧
D ○ 1 D ○ 1 D ○ 1 D ○ 1 D ○ 1
评议评语
分项小计
D ○ 1 D ○ 1 D ○ 1 D ○ 1 D ○ 1
评分 E M ○ ○ 3 2 E M ○ ○ 3 2 展现出团队精神与合作态度 E M 乐于与他人合作，以实现共同的目标：即使在压力下也能保持积极乐观的态度：需要时主动帮助 ○ ○ 他人，以合格证团体的成功 3 2 以专业精神和诚信行事 E M 从事业务有礼有节，讲求职业操守和诚实：尊重他人的多元化背景：接受和提供建设性的批评意见： ○ ○ 对敏感信息守秘密：按照着装和修饰规定持职业化的衣着和外观 3 2 解决客户问题 E M 一贯预测客户的问题：以可信的态度与客户接触，查明问题所在，确在适当的解决办法，采取行动解决问题： ○ ○ 并确保客人满意 3 2 2、承担责任 评分 能力及定义 敢于负责 E M 敢于在按时完成任务方面承担个人责任，并致力于采取后续行动：对积极和消极的工作业绩均能负责： ○ ○ 解决问题而不责怪他人 3 2 学习、成长和适应变化 E M 积极追求自我发展：吸取经验：根据别人的意见改变行为：在处理变化、不明朗的局势、工作重点转移 ○ ○ 和新的工作要求时表现灵活性 3 2 独立工作 E M 工作时无须密切监督：有良好的判断力：预计工作量。确保任务按时完成、无差错、符合质量标准 ○ ○ 3 2 合理使用时间 E M 根据完成工作所需的时间和精力确定活动的优先次序 ○ ○ 3 2 注重细节 E M 确保谨慎、细致地履行所有工作职责：亲自检查工作，保证准确无误：理解细节对全局的影响 ○ ○ 3 2
分项小计
评分等级
员工成功要素评分（续）
(O=杰出表现) E=超越期望 M=达到期望 D=未达到期望 (U=不满意)
3、完成工作任务
能力及定义 表现出优异的领导能力 拥有、运用并持续培养有效完成工作所需的具体技术知识和工作技能/能力 坚持质量为上 坚持达到或走出标准，保证工作过程和结果质量高、卓越有价值 遵守规章制度 根据既定的规章制度完成工作任务：在所有情况下均能正确解释和运用政策：遵守所有安全和 保安政策 服从命令 服从命令，有灵活性，按要求改变工作重点：以积极态度和紧迫感接受指示：理解和尊重逐级领 导的结构 同时承担多项任务 在两项或更多活动之间切换自如。有效平衡工作一点 出勤用守时情况 ○没有极少数无故迟到或缺勤（无出勤情况调整） ○偶有无故迟到或缺勤（下调一个字母等级） ○经常无故迟到或缺勤（总体评分自动为“U”） 总体评分 1、累加三个分项小计 2、除以15 3、转换为字母评级 4、出勤情况调整（如果有） 评分 E M ○ ○ 3 2 E M ○ ○ 3 2 E M ○ ○ 3 2 E M ○ ○ 3 2 E M ○ ○ 评议评语 D ○ 1 D ○ 1 D ○ 1 D ○ 1 D ○
员工工作表现评估报告 staff performance appraisal report
员工姓名： 头衔： 评议类型： 员工工号： 位置： ○年度 ○初评 评估者： ○其他： 员工成功要素评分： 评议期间：
至 .
评分等级 (O=杰出表现) E=超越期望 M=达到期望 D=未达到期望 (U=不满意)
分项小计:
3Biblioteka Baidu
2
1
2.70-3.00=O 2.30-2.69=E 1.70-2.29=M 1.50-1.69=D 1.00-1.49=U
书面评语
评语者评语：
必要的签字
这些签名表明评议者已经与员工讨论这第工作表现管理程序表(PMP)
员工签名: 评议者签名: 员工意见： 第二级经理签名: 人力资源部签名:
日期: 日期: 日期: 日期:
1、与他人协作 能为用定义 超出客户的期望 预测并采取行动来达到并超出他人的需求和期望：持续努力设法提高客户满意程度：向他人提供 卓越的服务 与他人沟通 在一对一交谈各集体讨论时，讲得清楚，听得明白：拥有必要的写作技巧
D ○ 1 D ○ 1 D ○ 1 D ○ 1 D ○ 1
评议评语
分项小计
D ○ 1 D ○ 1 D ○ 1 D ○ 1 D ○ 1