绩效考核评价小组成员及职责
绩效管理制度
绩效管理制度人力资源部门第一章总则第一条目的为落实公司战略规划，实现***有限公司（以下简称“公司”）年度经营管理目标，通过对目标任务设定、分解和落实，激发个人潜能和工作热情，提高工作效率，改善员工绩效，促进组织管理水平持续改进和不断提升，确保员工个人目标与组织目标一致，实现员工个人利益与组织利益的双赢，特制定本制度。
第二条原则（一）坚持责、权、利相一致原则。
（二）坚持员工绩效考核目标和公司、部门目标相一致原则。
（三）坚持业绩改善原则。
通过绩效沟通，帮助被考核对象发现工作中存在的问题及个人能力短板，找到改进方向与措施，持续提升工作绩效。
（四）坚持绩效管理过程、考核标准、流程等公开、透明原则。
（五）坚持以客观事实为依据，避免主观臆断及个人情感原则。
（六）坚持考核相关方在绩效管理过程中充分沟通原则。
第三条适用范围本制度适用于公司全系统员工，但下列员工除外：（一）公司总经理（由公司董事会考核）。
（二）考核期内出勤时间未超过考核周期一半的员工。
（三）转正后当月的工作时间不足考核期一半的员工（转正时间以各单位人力资源管理部门审批时间为准）;离职当月在职时间不足考核期一半的员工。
（四）兼职、特聘人员。
（五）试用期员工参照《员工关系管理制度》中试用期员工管理相关规定执行。
第四条考核周期（一）月度考核：以自然月为周期进行考核。
（二）年度考核：以自然年为周期进行考核。
第五条考核内容与流程（一）单位考核内容：各单位年度经营管理目标，重点推进事项。
（二）部门考核内容：各部门分解单位的年度经营管理目标，部门职责及其他重点事项。
（三）个人考核内容：各岗位分解部门的经营管理目标，岗位职责、岗位重点工作。
（四）被考核人在公司内有兼职的，考核按其最高级别岗位执行。
（五）各被考核主体（部门、个人）依据考核内容在月底形成次月《月度计划与绩效考核表》；考核主体次月初依据上月实际工作结果对被考核主体进行考核评价，具体考核程序见下文相关流程。
公司绩效考核制度方案7篇
公司绩效考核制度方案7篇绩效考核制度方案篇1一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1.了解员工对组织的贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.提高员工对企业管理制度的满意度。
4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象1.已经转正的正式员工（计件员工除外）。
2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员1.绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。
2.董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的__日进行。
六、考核实施1.收集数据：每月__日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2.考核实施：每月__日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3.业绩考核沟通：每月__日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4.提交考核表格：每月__日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。
5.整理考核资料：每月__日，办公室指定专人将考核结果整理归类。
6.核算薪酬：次月__日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。
绩效考核制度方案篇2为确保公司发展战略的顺利实施，建立和完善公司绩效考核体系，特制定本办法。
绩效考核小组成员绩效考核领导小组职责
绩效考核小组成员绩效考核领导小组职责关于调整公司绩效考核领导小组机构成员及权责规定的通知为进一步明确公司绩效考核领导小组的权责，确保公司绩效考核工作正常有序地开展，充分发挥公司在推动绩效管理过程中的组织与统筹领导的作用。
现对调整公司绩效考核领导小组机构和成员权责规定通知如下：1、公司考核领导小组人员结构：组长：总经理副组长：副总经理成员：财务总监、营销总监、行政副总监、人力资源部负责人、总经办主任、生产部经理2、小组机构权责：（1）根据公司发展战略，制定公司年度总目标或阶段性总目标，形成目标责任制，并下达至公司各部门。
（2）及时督促各部门完成公司赋予的各项目标计划，强化绩效考核力度，检查绩效考核情况，最后作出指导工作。
（3）定期或不定期地听取公司各部门负责人或人力资源部门绩效考核工作汇报，研究解决工作中出现的新问题、新情况，并对下一步绩效考核工作作出安排部署。
（4）研究制定公司考核体系，不断完善绩效考核实施办法。
（5）不断地提高各部门负责人目标管理意识和管理水平，推动目标绩效管理的有力实施。
（6）对每一个考核周期的考核结果进行评估分析，提出考核问题及解决方式，并对每月考核结果作出强制分布。
3、小组机构人员具体权责（1）组长具体权责如下：a）组织小组履行机构权责，负责对公司绩效考核管理工作提出总要求，审批各部门年度或阶段性目标设定、考核制度的制定与修订工作b）负责审批部门的目标分解及各项考核指标、评价标准的制定；c）审批各部门考核周期内的强制分布结果，最终仲裁公司各部门及公司主管级以上管理人员绩效申诉的问题。
（2）副组长权责如下：a）协助组长共同组织小组成员履行机构权责；在特定的情况之下，根据组长指示，代理组长所要求的权责。
b）根据绩效考核管理工作的总要求，负责所分管部门绩效考核管理工作的组织、协调、控制与监督工作，确保绩效考核工作的顺利进行。
c）负责审核所分管部门设定的年度或阶段性目标，审批目标分解及各项考核指标和评价标准的制定，并作为“上一级责任人”对象签订所分管部门的目标责任书。
公司绩效考核与薪酬设计方案7篇
公司绩效考核与薪酬设计方案7篇绩效考核与薪酬设计方案篇1一、考核目的1.了解工人对公司的贡献;2.为工人的薪酬决策提供依据;3.提高工人对公司管理制度的满意度;4.激发工人的积极性、主动性和创造性，提高工人基本素质和工作效率;5.为工人的晋升、降职、培训、离职和年终奖发放提供决策依据;二、绩效考核对象1.已转正的一线车间工人;2.试用期工人、连续出勤不满三个月的工人以及考核期间休假停职3个月或以上的工人不列为此次考核对象。
三、绩效考核小组1.绩效考核小组由各部门直接主管及生产经理考核，主考者由部门直接主管负责为一线员工评分，生产经理参与并监督考核过程;2.生产总经理及总经理虽然不是一线工人的最终评估人，但保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升、降职、调岗、离职以及一线员工处罚的要求;3.绩效考核人应该熟练掌握绩效考核的相关内容，做到与被考核一线员工的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、考核时间及考核实施1.考核时间为第二个月的1号到4号，每满一个季度总结一次;2.考核实施，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核，并对考核结果反馈给被考核人;3.最终被考核人考核结果提交于行政部，由行政部最终审核交付财务核算绩效工资。
五、绩效考核内容1.绩效考核分三部分，出勤奖、工艺纪律奖和6S管理奖，共计200元/月;2.评定标准为以上三项分别占25%、50%和25%(即50元、100元、50元)3.绩效考核中一线员工的合理化建议被验收并采纳，则按贡献的大小另行奖励20元或以上不等;4.此绩效考核只针对于每月绩效奖金工资进行考核，至绩效奖考核完为止，与《生产部考核细则》不冲突，不重叠，但其评定对年终评定有决策依据;5.此绩效考核为每月评定一次，按季度发放;6.具体绩效考核细则内容见下表：略员工绩效考核方案篇5一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
手术室绩效考核小组成员职责
手术室绩效考核小组成员职责
1. 小组负责人：负责协调整个绩效考核过程，制定考核计划和时间表，并监督小组成员的工作。
他/她需要确保考核过程的顺利进行，以及结果的准确性和可靠性。
2. 数据收集与分析专家：负责收集与手术室绩效相关的数据和信息，并进行综合分析。
这些数据包括手术室的运行数据、手术质量指标、患者满意度等。
专家将通过数据分析来评估手术室的效率、安全性和绩效水平。
3. 质量控制专家：负责审核和评估手术室的质量控制体系，包括手术前、手术中和手术后的各项程序和标准。
质量控制专家将检查手术室是否符合国家或地区的标准和规定，并提供改进建议。
4. 患者体验专员：负责评估患者对手术室服务的满意度和体验。
他们可能通过调查问卷、面谈或访谈等方式收集患者的反馈意见，以了解手术室对患者的关怀和服务是否到位。
5. 安全与风险管理专家：负责评估手术室的安全管理措施和风险控制机制。
他们将检查手术室的工作流程和手术准备程序，以确保手术的安全性和患者的风险管理得以有效实施。
6. 报告与汇总专员：负责整合并准备手术室绩效考核的报告和汇总资料。
这些报告将反映手术室的表现和评估结果，并提供建议和改进措施。
报告与汇总专员需要确保报告的准确性、完整性和易于理解。
公司绩效考核制度（5篇）
公司绩效考核制度一、绩效考核的目的：1.不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2.加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3.不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4.建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5.通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则：____公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2.定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
____公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
____公司对员工的考核采用百分制的办法。
5.评分标准采取3：7的办法：本人评价占____%，上级评价____%。
6.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部：定量考核____%，定性考核____%。
生产岗位：生产时期，定量____%，定性____%非生产时期，定量____%，定性____% 其他岗位：定量____%，定性____%。
定量考核：A.中层干部：部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。
)完成的质量和数量。
B.其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
定性考核：公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。
设计院绩效考核制度
设计院绩效考核制度在发展不断提速的社会中，不少场合都离不了制度，制度具有合理性和合法性分配功能。
那末你真正懂得怎么制定制度吗？下面是为大家采集的设计院绩效考核制度，仅供参考，希翼能够匡助到大家。
设计院绩效考核制度 1 一、考核目的1、按照各部门工作职责，考核工作效果，以利于及时采取相应的调整和激励措施，进而提高组织效率和竞争力。
2、通过对员工的考核评价，发掘员工的素质能力和岗位适应度，使之促进员工成长并能适应公司发展的需要。
3、运用考核将其结果作为员工收入分配、岗位培训、岗位调整和是否续聘的依据。
二、考核原则1、客观、公平、公正、公开2、定量考核与定性考核相结合3、静态考核与动态考核相结合4、简洁易行、追求实效三、考核组织为使考核工作顺利开展，成立绩效考核小组。
考核办公室设在行政管理部。
绩效考核小组成员:组长：副组长：成员：考核小组主要职责：1、负责绩效考核工作的组织、实施、监督、协调，保证绩效考核能够顺利完成；2、负责在年度考核完成后一个月内完成考核结果的汇总、分析，撰写考核报告，提出奖惩建议；3、负责修订完善绩效考核办法；4、负责处理员工的`申诉。
5、确认每一个岗位的考核指标。
四、考核期限4月、7月、10月。
五、考核内容及相关部门职责单个项目组全体人员以岗位职责为考核基础，由考核小组确认关键指标作为重点考核目标，并加以考核权重，对各岗位员工分类考核。
项目考核以项目的执行情况为考核内容。
具体考核内容见相关考核表格。
相关职责：1、各部门负责人：负责本部门的全过程考核；2、主任工程师：协助室主任完成考核工作；3、总工办：负责提供员工设计质量抽查纪录；4、项目管理部：负责提供员工工作量的统计数据，是否按时完成任务，评价项目组员工的协作精神等指标。
5、行政管理部：负责提供考勤依据，汇总考核资料，参预考核工作。
六、考核对象及步骤(一)院长院长接受董事会的考核(二)副院长、总工程师以年度考核为周期，由院长考核。
考核领导小组人员-概述说明以及解释
考核领导小组人员-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以包括考核领导小组人员的背景和作用。
以下是一个示例：考核领导小组是一个由专业人士组成的团队，其主要职责是对组织内的员工进行绩效评估和考核。
其成员通常由高级管理人员、部门主管以及人力资源专家组成。
考核领导小组人员的参与对于确保公正、客观和有效的绩效考核过程至关重要。
考核领导小组在绩效考核中扮演着关键的角色。
他们负责制定和执行绩效评估的标准和流程，确保员工的表现能够与组织的目标和期望相一致。
通过这样的评估过程，小组能够为组织提供关于员工表现的准确和全面的信息，从而帮助决策者做出明智的管理决策。
在实施绩效考核过程中，考核领导小组人员需要具备一定的专业知识和技能。
他们应该了解组织的战略目标和业务需求，对不同岗位的职责和要求有清晰的认识。
同时，他们应该具备评估员工绩效的能力，能够客观、公正地评判员工的表现，并给予准确的反馈和建议。
考核领导小组人员还应该具备良好的沟通和协调能力。
在绩效考核过程中，他们需要与各个部门的主管和员工进行有效的沟通，了解员工的工作情况和挑战，确保评估过程的透明和公正。
此外，他们还需要协调各方的利益和需求，确保绩效考核结果的可接受性和可执行性。
总之，考核领导小组人员在组织绩效考核中扮演着重要的角色。
他们的专业知识、技能和沟通能力对于确保绩效考核的公正和准确至关重要。
通过他们的努力，组织可以更好地了解员工的表现，从而做出有针对性的管理决策，提升组织的绩效和竞争力。
1.2 文章结构文章结构部分的内容应该包括对整篇文章的框架和各个章节的概述。
这部分内容主要是为读者提供一个清晰的导读，让他们了解文章的组织结构和各个部分的内容。
文章结构部分的内容可以按照以下方式编写：第一段：引言在引言部分，我们将对文章的结构进行概述。
首先，我们将对文章的整体框架进行简单介绍，然后再逐个介绍每个章节的内容。
第二段：整体框架本文分为引言、正文和结论三个部分。
手术室绩效考核小组成员职责
手术室绩效考核小组成员职责手术室绩效考核小组是由手术室相关人员组成的专门负责手术室绩效考核的团队。
小组成员的职责是确保手术室的工作正常运行，提高手术室的工作质量和效率，评估手术室绩效，并提出改进建议。
下面是手术室绩效考核小组成员的具体职责。
1.主任医师：主任医师负责整个手术室的工作，是手术室绩效考核小组的负责人。
主任医师要协调各个小组成员的工作，确保整个绩效考核工作的顺利进行。
主任医师需要对手术室的绩效考核结果进行分析和评估，并提出相应的改进建议。
2.护士长：护士长负责手术室的护理工作，包括手术前的准备工作、手术过程中的护理和手术后的恢复护理。
护士长需要管理手术室的护士团队，确保护士的工作按照规定进行，并提供护理技术支持。
在绩效考核中，护士长需要评估护士的工作绩效、护理质量和护理效率，并向小组提供相应的数据和分析报告。
3.麻醉师：麻醉师负责手术室的麻醉工作，确保手术过程中患者的安全和舒适。
麻醉师需要评估患者的麻醉风险，并制定相应的麻醉方案。
在绩效考核中，麻醉师需要评估麻醉的效果、麻醉操作的质量和安全性，并提供麻醉相关的数据和分析报告。
4.手术助理：手术助理是手术室医生的助手，负责手术仪器的准备、手术切口的拓宽和伤口的缝合等工作。
手术助理需要评估手术操作的流畅性、技术的熟练度和手术场的卫生状况，并提供相应的数据和分析报告。
5.手术技师：手术技师主要负责手术室的器械准备、消毒和维护等工作，确保手术室器械的安全和有效使用。
手术技师需要评估器械使用的效率、器械消毒的质量和器械维护的状况，并提供相应的数据和分析报告。
6.感染控制员：感染控制员主要负责手术室的感染控制工作，包括手术室的环境消毒、医护人员的手卫生和患者感染的监测等。
感染控制员需要评估手术室的感染控制措施的有效性和执行情况，并提供相应的数据和分析报告。
7.管理员：管理员负责手术室的行政管理工作，包括人员调配、物资管理和设备维护等。
管理员需要评估手术室的行政管理的效率和效果，并提供相应的数据和分析报告。
民营医院绩效考核方案
民营医院绩效考核方案民营医院绩效考核方案范文（精选11篇）民营医院绩效考核方案篇1一、考核目标：为了激励广大医护人员工作热情，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现分配公平，多劳多得的原则，促进医患关系和谐发展。
二、考核机构及职责分工：(一)考核小组：组长：副组长：办公室：成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。
(二)职责：行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门科室监督考核，由办公室组织;医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织;财务指标：由业务院长会同经营部、医教部、护理部、财务部、医保办监督考核，由财务部组织;科室管理：主要由业务院长、医教部、护理部、人力资源部、经营部监督考核，由护理部组织;客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。
学习培养：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。
三、考核依据：国家政府相关法规;医院各项管理制度(《深圳恒生医院规章制度汇编xx》)和会议精神;各部门岗位职责和工作流程;各部门责任目标和经营任务指标等。
四、业绩指标考核与奖励：以医院下达的任务为标准，按照节余和亏损给予奖励与处罚.(一)、临床科室：工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。
xx年业务收入总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济奖励：季度目标超额收入按3%奖励给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例<5%)、6%(5%<=超额比例<10%)、7%(超额比例>=10%)奖励给科室。
急诊科不适用第一条。
绩效评价参与各方的责任表
绩效评判实施方法的培训与沟通，确保参与绩效评判的职员和治理者明确绩效评判的目标和意义，把握绩效评判的标准和方法；预备绩效评判所用的各种表格；负责组织、和谐绩效评判工作，进行时刻进度操纵、答疑等；撰写绩效评判的总结报告，就存在的问题和今后的建议向公司治理层报告。
各级经理
负责指导下属进行自我评判，并客观公平地对下属的绩效进行评判；与下属进行沟通，关心下属认识到工作中存在的有待解决的问题，并与下属共同制定绩效改进打算和培训进展打算；针对绩效评判中显现的问题随时与人力资源部沟通，向人力资源部提出建议。
所有职员
（包括经理）
认真进行自我评判，并与主管经理进行开放的交流沟通；主动制定个人进展规划；认真进行对相关同事、上司或有关部门工作的评判。
组织工作绩效考核方案(优秀8篇)
组织工作绩效考核方案(优秀8篇)组织工作绩效考核方案篇1一、考核目的对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面。
1.了解员工对组织的贡献。
2.为员工的薪酬决策提供依据。
3.提高员工对企业管理制度的满意度。
4.激发员工的积极性、主动性和创造性，提高员工基本素质和工作效率。
5.为员工的晋升、降职、培训、调职和离职提供决策依据。
二、绩效考核对象1.已经转正的正式员工（计件员工除外）。
2.实习员工、试用期员工、连续出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上（含三个月）的员工不列为此次考核的对象。
三、绩效考核小组成员1.绩效考核人员。
绩效考核小组由三人组成，主体考核者（员工的直接上级）负责为员工评分，考核小组其他两位成员分别为人力资源部成员、部门副总参与并监督考核过程。
2.董事长虽然不是本企业各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。
3.绩效考核人应熟练掌握绩效考核相关表格、流程、考核制度，做到与被考核人的及时沟通与反馈，公正地完成考核工作。
四、生产车间员工绩效考核内容生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。
五、考核时间安排考核每月开展一次，考核时间为每月的__日进行。
六、考核实施1.收集数据：每月__日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。
2.考核实施：每月__日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。
3.业绩考核沟通：每月__日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。
4.提交考核表格：每月__日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。
5.整理考核资料：每月__日，办公室指定专人将考核结果整理归类。
6.核算薪酬：次月__日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部。
组织工作绩效考核方案篇21、目的为了确保公司整体安全目标的实现，同时客观、公正的评价各部门、车间、员工的安全绩效和贡献，通过安全绩效反馈，加强安全绩效管理过程控制，强化各级管理者的安全管理责任，使公司得到可持续性发展，全面完成公司安全生产经营任务，特制定本方案。
严格执行绩效考核规章制度
严格执行绩效考核规章制度严格执行绩效考核规章制度在日常生活和工作中，越来越多地方需要用到制度，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
想必许多人都在为如何制定制度而烦恼吧，以下是小编帮大家整理的严格执行绩效考核规章制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
严格执行绩效考核规章制度1(一)考核指标：1、公司对销售人员的考核指标有：销售计划(数量)完成率、销售额增长率、销售价格持续率、销售费用、欠款回收率、访问成功率、顾客意见发生率、新顾客开发率、老顾客持续率。
2、销售计划部根据生产、市场等因素负责制定每月销售人员的销售计划任务、网络开发建设任务等相关任务指标。
(二)考核频次：1、月度考核，每月评分一次。
2、年度考核，公司于次年元月核算每一位销售员年度考核得分，即销售员年度考核得分=(销售人员该年度12个月度考核分之和)÷12)3、每月8日前，销售公司将销售岗位人员(含区域经理)的考核表报送人力资源部。
绩效考核管理制度。
(三)、考核细则：月度考核得分=(日常工作考核得分×权重70%)+(出勤×权重30%) 出勤(百分制)：权重30%当月满勤100分，缺勤1天扣4分。
(半天按1天计) (四)区域经理的日常工作考核(100分)：权重70% 1、月报(60分)：月报的主要资料包括月工作总结、月工作计划和针对当地市场的状况提出合理化方案。
(1)月工作总结要求资料详细，字迹清楚，语句通顺;(20分) (2)月工作计划要求思路清晰，资料详细，字迹清楚，语句通顺;(20分)(3)根据当地的实际状况提出近期可操作性强的销售方案;(20分) 2、区域经理应针对销售业务员的周报，认真审查，及时发现问题并给予指导。
(10分)3、区域经理应定期组织销售员培训，每月最少一次，要求培训资料详细记录。
(10分)4、区域经理应于每月30日前将月报上报到销售计划部，上报不及时。
(10分)5、区域经理有管理所在区域的销售业务员的职责。
绩效考核专员岗位职责范本
绩效考核专员岗位职责范本(实用版)编制人：__审核人：__审批人：__编制单位：__编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司绩效考核制度范文（4篇）
公司绩效考核制度范文第一章总则第一条为了提高公司全体员工的工作效率和质量，提升企业竞争力，根据公司发展需要和员工实际情况，制定本绩效考核制度。
第二条绩效考核是评估员工在一定时期内完成工作任务所取得的工作质量和工作效率的过程。
第三条绩效考核的目的是及时发现和解决工作中存在的问题，提高员工的工作能力和综合素质，提高员工的满意度和工作积极性。
第四条绩效考核应坚持客观公正、结果导向的原则，遵循科学、公开、公正、透明的原则，确保全体员工都能接受和认同。
第五条公司将绩效考核结果作为制定奖惩措施和晋升决策的重要依据，通过激励和约束相结合的方式推动员工的持续发展和进步。
第二章考核内容第六条绩效考核内容包括但不限于以下几个方面：（一）工作目标及完成情况：评估员工在考核周期内完成的工作目标的数量和质量。
（二）工作态度与行为：评估员工的工作态度、专业素养、团队合作能力、沟通协调能力等。
（三）绩效指标：根据岗位要求和员工实际情况，设定相应的绩效指标。
（四）能力培养和发展：评估员工的能力培养和发展情况，包括学习能力、创新能力等。
（五）责任担当和业务素质：评估员工的责任担当和业务素质，包括业务技能、管理能力等。
（六）工作效率和成果产出：评估员工的工作效率和成果产出，包括完成工作任务的时间、完成质量等。
第三章考核流程第七条绩效考核分为年度考核和季度考核两个阶段。
（一）年度考核：按年度进行，评估员工全年的工作表现和绩效。
（二）季度考核：按季度进行，评估员工该季度的工作表现和绩效。
第八条绩效考核的流程如下：（一）目标设定：上级向下级明确工作目标和绩效指标。
（二）自评：员工按要求填写自评表，主动总结自己的工作表现和成果。
（三）部门评估：上级根据员工的工作实际情况进行评估，并与员工沟通。
（四）绩效评定：绩效评估小组根据自评和部门评估结果，对员工进行绩效评定。
（五）结果通知：将绩效评定结果通知员工，并进行解释说明。
第四章考核标准第九条绩效考核采用等级制度，共分为以下几个等级：优秀、良好、合格、需要改进、不合格。
考核领导小组职责模版(2篇)
考核领导小组职责模版考核领导小组统一负责全公司年终考核工作，其具体职能如下：1、根据公司有关考核文件要求，制定公司年终考核方案、考核方式。
2、确定具体考核时间。
3、协调各部门标准，制定全公司考核优秀标准及比例分配。
4、负责检查评估各部门考核工作。
5、负责填写考核档案。
5、负责各种工作成果、奖励以及个人述职报告等资料的收集工作。
6、负责撰写年度考核总结报告。
第二篇：考核领导小组职责考核领导小组统一负责全公司年终考核工作，其具体职能如下：1、根据公司有关考核文件要求，制定公司年终考核方案、考核方式。
2、确定具体考核时间。
3、协调各部门标准，制定全公司考核优秀标准及比例分配。
4、负责检查评估各部门考核工作。
5、负责填写考核档案。
5、负责各种工作成果、奖励以及个人述职报告等资料的收集工作。
6、负责撰写年度考核总结报告。
考核领导小组职责模版（2）一、引言领导小组是一个重要的组织单位，在组织和管理工作中发挥着关键的作用。
为了确保领导小组的有效运转和工作效果，需要建立一个科学、完善的考核机制。
本文旨在制定考核领导小组职责的模板，以指导相关部门进行工作评估和改进。
二、领导小组职责定义考核领导小组职责的第一步是明确其定义。
领导小组是由一组领导者组成的团队，负责制定和执行组织的战略目标，协调各部门间的合作，以及解决各类管理问题。
其职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定战略目标和规划领导小组应该参与制定组织的发展战略目标，并协助制定相应的规划和计划。
他们需要分析内外部环境，并根据预测和评估结果确定组织发展的战略方向和目标。
2. 组织协调和资源配置领导小组应在组织内部各部门间进行协调，确保各项工作的顺利推进。
同时，他们还需要合理配置和管理组织的资源，以满足不同部门和项目的需求。
3. 指导和监督领导小组应该为各级管理层提供指导和支持，帮助他们解决管理问题和难题。
他们还需要对各项工作进行监督，确保工作按照预期目标和标准进行。
医院绩效考核方案
XX医院绩效考核方案为建立科学的现代医院管理制度和绩效管理体系,充分调动广大干部职工的积极性和创造性,优质、高效地完成各项目标工作,提高医院经营效益和综合实力,促进医院健康、稳定、可持续发展, 通过对科室经营的效率和效果进行考核和评价，引导员工的行为，强化科室负责人的管理职责，从而提高医院整体的工作绩效，最终实现医院的总体方针和目标，结合医院实际情况,特制定本绩效考核方案。
一、绩效考核原则1、公开原则：考核过程公开化、制度化。
2、客观原则：用事实说话，避免个人主观因素或武断猜想。
3、反馈原则：在考核结束后，考核结果必须反馈给被考核科室，同时听取被考核科室对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正。
4、及时原则：绩效考核反映考核期内被考核科室的综合状况，不涉及本考核期之外的行为。
二、绩效考核周期1、科室核算单元及负责人考核：月度2、非核算单元（行政后勤科室）及负责人考核：季度三、组织管理结构成立医院绩效考核领导小组和绩效考核小组。
绩效考核领导小组由院领导和相关职能科室负责人组成，负责医院绩效考核的管理工作。
绩效考核小组由各考核部门负责人组成，负责医院的绩效考核实施工作。
（一）绩效考核领导小组组长： XXX副组长：XXX成员：XXX（二）绩效考核小组办公室设在医院质控办。
组长： XXX副组长：XXX成员：XXX职责1、绩效考核领导小组职责：（1）负责医院绩效考核方案框架的规划、制定；（2）审阅医院绩效考核方案考核细则；（3）监督绩效考核过程；（4）审定绩效考核结果及绩效考核申述处理。
2、绩效考核小组职责：（1）组织绩效考核细则的编制；（2）绩效考核方案的考核实施与执行；（3）修改和完善绩效考核方案；（4）负责每月收集、汇总并报告绩效考核结果和考核情况。
四、绩效考核分类及分数计算方法（一）绩效考核分类1、全院绩效考核分为核算单元考核和非核算单元考核。
2、核算单元和非核算单元的常规工作考核，不设满分制,根据考核细则逐项扣分或加分，得到考核扣（加）分总数。
小杂粮产业发展项目绩效考核评估工作方案
小杂粮产业发展项目绩效考核评估工作方案一、背景介绍杂粮作为我国传统的粮食作物之一，在人们日常生活中具有重要的地位。
为了促进杂粮产业的持续健康发展，确保项目的顺利推进，需要进行绩效考核评估工作。
二、目标与内容1. 目标：评估杂粮产业发展项目的绩效表现，了解项目实施情况，提供决策支持。
2. 内容：绩效考核评估主要包括以下方面：(1) 项目目标及实施情况评估；(2) 项目投资与效益评估；(3) 项目管理与运营评估；(4) 项目环境影响与可持续性评估；(5) 项目风险评估。
三、评估指标1. 项目目标及实施情况评估指标：(1) 项目目标达成情况；(2) 项目实施进展情况；(3) 项目执行是否符合计划；(4) 项目成本与时间是否控制在合理范围内。
2. 项目投资与效益评估指标：(1) 项目投资使用情况；(2) 项目投资回报率；(3) 项目经济效益；(4) 项目社会效益。
3. 项目管理与运营评估指标：(1) 项目管理机构设置和运作情况；(2) 项目组织结构及分工情况；(3) 项目管理流程和制度建立情况；(4) 项目运营效果和管理能力。
4. 项目环境影响与可持续性评估指标：(1) 项目对环境的影响；(2) 项目可持续发展性评估；(3) 项目对当地经济、社会、环境的贡献。
5. 项目风险评估指标：(1) 项目风险识别与分析；(2) 项目风险控制措施；(3) 项目风险应对和处理情况。
四、工作流程1. 制定评估计划：明确评估目标、内容和指标，并确定评估时限和工作流程。
2. 数据收集与整理：收集项目相关信息和数据，并进行整理和归档。
3. 实地调研与访谈：对项目进行实地考察，与相关负责人进行访谈，了解项目进展情况和存在的问题。
4. 数据分析与评估：根据收集的数据，进行评估分析，综合考虑各项指标，得出评估结论。
5. 编写评估报告：将评估结果整理成报告，明确提出存在的问题和改进建议。
6. 提交评估报告：向相关部门提交评估报告，并就评估结果与项目负责人进行沟通与交流。