整理施工现场管理奖惩制度

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文件编号________ 施

20 年月日

目录

第一章投标书 (4)

第二章法定代表人授权书 (4)

第三章监理单位概况 (5)

第1节公司简介 (5)

第2节公司在本工程项目中的监理优势 (6)

第3节监理单位组织机构 (7)

第4节监理单位业绩 (7)

第5节驻地监理人员组成 (8)

第6节监理资质附件 (9)

第7节监理大纲及实施方案细则 (9)

第四章轻轨供电系统合稿 (9)

第1节施工组织设计 (9)

1、工程概况及特点 (9)

2、施工现场组织机构 (11)

3、施工现场总平面布置图 (14)

4、施工方案 (15)

5、质量目标、质量保证体系及技术组织措施 (33)

6、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 (49)

7、环境保护及文明施工 (57)

8、计划、统计和信息管理 (63)

第2节施工协调与配合 (64)

1、协调机构及措施 (64)

2、协调机构的职能 (65)

3、与业主的协调配合 (65)

4、与监理的协调配合 (65)

5、与设计的协调配合 (65)

6、与当地政(z)府(f)、周边单位、居民的协调配合 (66)

7、与其它工程承包商施工的协调配合 (66)

第3节拟投入本工程的管理人员和技术人员简历及投入本工程的机械设备表 (67)

1、拟投入本工程的管理人员和技术人员简历表 (67)

2、拟投入本工程的机械设备表 (67)

第4节其他资料 (67)

1、承包商代购材料的说明 (67)

2、工程实施时间表 (68)

3、合同用款估算表 (68)

4、临时设施用地和监理设施 (68)

5、培训计划及考核内容 (68)

6、关于规定期内的保修、维护和技术咨询等服务 (70)

1.投标书

投标书

监理合同段:华东××市地铁一号线土建工程地铁一标二标段监理标

致业主(招标单位):华东××市地下铁道总公司

1.经分析研究了贵方提供上述监理合同标段驻地监理招标文件中的项目介绍、监理组织机构与职责、投标人须知、监理服务协议书,并查阅了施工招标合同文件以及本次监理招标补遗书后,我单位愿以人民币×××万圆整(RMB:××××元)的总价包干作为监理服务费用,承担并完成上述监理合同标段的驻地监理服务任务。

2.如果贵方接受我单位投标,我单位保证在投标人须知中规定的期限内开始本工程的驻地监理工作。

3.我单位同意在规定的标书递交截止期限起120天内遵守本投标。在该期限满期之前,本投标书对我单位始终具有约束力,并可随时被接受。

4.在正式签订监理服务协议书之前,本投标书连同贵方的中标通知书应成为约束贵、我双方的合同文件。

5.我单位理解,贵方可能接受其他任何投标;同时也理解,贵方不负担我单位的任何投标费用。投标单位:华东××市××××公司(盖章)

法人代表签字:×××先生

日期:×××年×××月×××日

投标单位地址:华东××市×××路×××号×××大厦××室

邮编:200050电话:688×××传真:××××

2.法定代表人授权书

法定代表人授权书

监理合同段:华东××市地铁一号线土建工程地铁一标二标段监理标

致业主(招标单位):华东××市地下铁道总公司

本授权书宣告:华东××市×××公司董事长×××先生是本单位的法定代表人,授权经理×××先生为我单位代理人,该代理人有权在华东××市地铁一号线土建工程监理地铁一标二标段的投标活动中,以我单位的名义签署投标书,与业主协商、签订合同协议书以及执行一切与此有关的事项。

投标单位:华东××市×××公司(盖章)

授权人:×××先生(签字)

被授权人代理人:×××先生(签字)

日期:一九××年××月××日

3.监理单位概况

1.公司简介

华东××市市×××公司,是一九八八年在华东××市×××公司基础上,经华东××市建委批准组建,由华东××市市工商行政管理局颁发营业执照(注册号×××××),是自主经营、自负盈亏、独立核算、具有独立法人资格的经济实体。公司注册资金800万元。经营范围:地铁工程,工业与民用建筑、市政道路与桥梁、码头、港口、市政工程、过江(过街)隧道、地下车库、地铁通信信号、电视监控系统、防灾报警、自动化监控系统、通风、水电设备安装、建筑装修工程的××××;工程可行性研究规划、设计、组织工程招标及招投标代理等业务。公司在一九九一年经华东××市建委核准为暂定甲级监理单位资质证书:建[沪]监资字第(×××)号,华东××市市××××单位注册证书号:A23。核准的监理业务范围:地铁及其配套工程、工业与民用建筑、市政、公路、桥梁、涵洞、隧道、园林绿化等工程监理。

公司技术力量雄厚,专业配套齐全,拥有一支既精通业务又善长管理的监理队伍,并且建立了一套完整的质量体系。到1995年底,公司已拥有各类专业工程监理人员99人,其中高级职称48人,中级职称30人,初级职称21人。取得全国监理工程师资格证书66人,参加建设部监理培训33人。在专业配置上,现有建筑结构专业40人,桥隧专业23人,机电设备专业20人,经济管理专业6人,工程地质专业10人。公司专业配套齐全,老、中、青搭配合理。到一九××年初,根据总公司的改革要求实行业务重组,××××公司与江苏××××公司合并,一套人马,两个牌子,形成了一个实力雄厚的既含有设计又含监理的设计、监理、咨询的技术密集型企业。公司现拥有各类专业技术人员588人,可根据业务需要人员互调。

公司的检测设备先进,拥有混凝土状况测定仪、钢筋扫描仪、孔隙率测定仪、莱卡TC1800全站仪等,计算机及工程管理软件齐全,使用微机进行辅助监理,保证监理服务质量。

优良的人员素质,先进的管理方法和管理手段,丰富的实践经验和扎实的理论基础,使公司承担的监理项目在投资、质量、进度控制等方面获得了显著的成就。因此公司受到业主的高度赞誉和上级主管部门的表彰,取得了良好的社会信誉。

几年来,公司面临激烈的市场竞争,积极参与监理投标,承担了大小监理项目80多项。其中,

地铁土建监理50多项(含盾构施工监理),市政、工民建、交通等40多项。公司监理实践经验丰富,对城市轨道交通工程的××××实力雄厚。在华东××市地铁一号线工程建设中,承担工程总体策划、招标评标、施工技术方案审定、质量进度投资控制、组织协调等工作。还参与了地铁一号线土建施工的管理,参加了法国××公司的驻地监理工作及日本××、德国××等几家公司的土建施工。

公司在华东××市地铁一号线工程建设中,承担的监理项目有:××××××等工程的监理任务。

。。。。。。

(以下省略88项工程名称)

。。。。。

此外还承担了华东××市××××工程等项目的监理任务。

公司所监理的项目的工程投资有国家投资,地方投资、股份公司投资、世界银行贷款、国外政(z)府(f)贷款等;所监理的安装设备有国内产、进口、中外合资制造;监理形式主要为独立监理,也有合作监理;监理的内容多为施工阶段监理,也有包括前期阶段、设计阶段、保修阶段全过程的监理。

我们的质量方针是“严格监理,热情服务,科学管理、技术先进、保证质量、信守合同,向业主提供符合规定的产品和服务”。我们始终坚持社会、公司、个人利益兼顾,坚持工程质量第一,业主利益第一,监理信誉第一的原则,以独立性、公正性、服务性、科学性为准则,以业主对工程要求的质量、进度、投资目标为我们的工作目标,对工程实行全方位、全过程的“三控两管一协调”,我们愿意竭尽全力,为业主服务,为工程服务,用精湛的技术和丰富经验,为各行各业的工程建设作出贡献。

2.公司在本工程项目中的监理优势

一、人才、经验优势

我司技术力量雄厚,以高素质的中青年监理工程师为主;专业配套齐全,拥有一支既精通地铁业务又善长管理的监理队伍,并且建立了一套完整的质量体系。公司前身是华东××市×××总公司,拟投入的监理人员大多数曾参加过华东××市地铁一号线土建工程施工管理和M8线土建工程监理,在华东××市地铁工程建设的总体策划、编制招标文件、评标、质量控制、投资控制、进度控制、合同管理、信息管理、工程协调等方面积累了丰富的地铁土建施工管理和监理经验。

二、信誉优势

我司以优良的人员素质、先进的管理方法、丰富的实践经验和扎实的理论基础,使公司承担的监理项目在投资、质量、进度控制等方面获得了显著的成就。华东××市地铁一号线试验段所完成的工程项目验收均达到“优良”标准,就是我们监理工作能力及信誉的证明。同时,廉洁

清明,尊重业主、服务到位。因此公司曾多次受到业主的高度赞誉和上级主管部门的表彰,取得了良好的社会信誉。

三、协调优势

熟悉华东××市情况,掌握协调规程和程序,能为业主减轻工期压力进行卓有成效的工程协调,如管线迁移、交通疏解的协调等。

四、盾构优势

我司聚集和培养了大量盾构专业的人才,其中的大多数曾出国参加过盾构培训,又在法国×××公司和日本×××公司参加过监理和施工。我们承担了华东××市地铁一号线全线盾构及北京地铁部分盾构监理,积累了丰富的盾构工程、施工管理和监理的经验。本监理标段有盾构井、盾构施工段,我司凭籍丰富的盾构工程监理经验,能超前考虑到接口处理、预留洞等问题,为下一步的工程顺利施工奠定基础。

3.监理单位组织机构

4.监理单位业绩

第五章监理单位业绩

已完成类似工程监理主要项目汇总5.驻地监理人员组成

驻地监理机构人员组成表

(省略七十五张人员介绍表)

6.监理资质附件

附件

1、监理单位营业执照、法人代码本、资质证书;

2、监理人员工作证、职称证、监理证、培训证;

3、相关工程经验证明材料;

4、其它证明文件。

7.监理大纲及实施方案细则

§1 监理大纲

§1.1 工程概况

工点项目概况

一).明(m)慧(h)路站~西藏路站区间

A.明(m)慧(h)路~望京路区间

环境条件及边界条件

4.轻轨供电系统合稿1.施工组织设计

1.工程概况及特点

1.工程概况

1.简述

天津市区至××区快速轨道交通工程一期工程供电系统工程,从××起至休闲娱乐区,线路全长45.41km,共设19个车站(其中预留10个站),设一个车辆段和一个停车场。全线沿途经过天津市的河西区、河东区、东丽区、塘沽区和天津经济技术开发区,它的建成将对天津经济技术发展起到积极的推动作用。

本标段工程包括全线35KV交流电缆敷设工程。

地层概况:表层为杂填土,黄褐色,主要由黏性土组成,含碎石、砖块,厚0.5~1.0m;其下为黏土,黄褐色,软塑,厚度为0.0~2.7m;下为淤泥质黏土,黄褐色,流塑,厚度为0.0~3.2m;再下为淤泥质粉质黏土,黄褐色,流塑,厚度为7.3~10.8m;粉土,灰色,密实,2.0~3.9m。地下水为第四系孔隙潜水,水量丰富,一般埋深0.4~1.3m。地下水对混凝土无侵蚀性。

2.工程范围

包含19个变电所的AC35KV电缆敷设。

高压电力线路,停车场、车辆段、××站、二号桥站、张贵庄站、一号桥站等六座跟随式降压变电所的两路35KV高压电源均为电缆线路,采用电缆沿沟或桥上支架敷设方式;其余处的35KV 高压电缆线路采用电缆沿桥架敷设方式。

3.主要工程数量

主要工程数量详见附表“主要工程数量表”。

4.交通情况

本工程大部沿津塘公路展开,交通相对较便利,但津塘公路车流密度大,施工行车安全系数低。

2.工程特点

1.设计特点

1)系统结线简单,供电可靠。全线均采用高压电缆供电,大大降低了事故发生几率,增加了供电可靠性。

2)电缆均敷设于支架或桥架上,便于施工及维护。由于全线均采用电缆,提高了施工安全系数,

减少了材料及施工机具、工具、仪器仪表种类便于施工管理。

3)主变电所开关数量少,35KV电缆数量少,投资较省。

4)设计界面清晰,接口明确有利于施工配合。

2.施工特点

1)窗口工程,社会效应大

津滨快速轨道交通工程的建设受到了社会各界的极大关注,能否按期投入运营,工程具有举足轻重的地位。同时也是反映承包商整体实力和形象的窗口。

2)施工作业面狭窄

轻轨工程是集土建、装修、轨道、机电安装为一体的大型系统工程,在有限的空间内多专业同时施工,施工作业面狭窄。

合理组织工程施工,安排好平行的多点作业,灵活地利用有限的空间进行专业间穿插施工,是本工程的难点。

3)工种单一,施工程序简单

工种单一,施工程序简单,便于人员、工具、仪器仪表的统一调配。便于作业程序、工艺标准的统一。便于程序化作业和大面积展开。

4)工程接口多、配合协调工作量大

本工程专业之间配合协调范围广,施工与通信、信号、接触网、站前铺架、房建施工等专业、部门关系密切,做好各项接口与配合、交叉作业和施工衔接等工作,是保证本工程顺利实施的重点

5)工程成品防护工作量大

由于施工点多、施工专业多,且不同专业间交叉施工,因此在每道工序施工完毕和竣工验收交接前,采取有效措施,做好对本专业和其它各专业已完工程成品的保护,避免损坏、丢失,是保证整个工程优质按期完工的一个重要环节。

6)文明施工要求高

天津市区内施工,必须搞好文明施工,尽可能减少对周围环境的的影响。

根据对工程特点的分析我们认为影响施工的主要和特殊环节是:电缆中间接头、终端制作及检测。

2.施工现场组织机构

1.施工现场组织机构设置

为了加强工程的现场施工管理,确保工程安全、优质、高效、如期建成开通,及早发挥投资效益,本工程将按项目法施工要求,组建项目部。项目部领(l)导(d)层(c)由项目经理、副经理、项

目总工程师和项目总经济师组成,管理层由施工技术、物资机械、安质监察、计划财务及综合办公室等部门组成,全面负责本标段工程施工生产、资源配置、生产指挥、外部协调工作,以确保有效、完整地履行合同。项目经理由我公司副总经理史华强担任,项目副经理由我公司项目经理室项目经理史瑞兵担任,项目总工程师由我公司副总工程师畅洪亮担任,项目总经济师由我公司副总经济师刘聚朝担任。

附图“施工现场组织机构图”。

2.项目部主要负责人及部门职责

1)项目经理职责

⑴全面负责本工程的实施,严格履行合同文件的各项条款,安全、优质、按期完成施工任务,确保合同目标的实现。

⑵认真贯彻执行国家、天津市、有关部委及业主颁布的关于工程质量、施工安全的方针、政策、法律、法规,全面负责本工程的施工、技术、安全、质量、工期、责任成本等各项管理工作,为质量体系的有效运行提供资源保证。

⑶负责对外协调工作,参加业主组织的施工工作会议,定期与业主代表、监理工程师沟通情况,自觉接受业主、监理单位的监督检查,对提出的问题及时采取措施予以纠正。

⑷定期组织对安全生产、工程质量进行大检查,确保施工安全和质量体系有效运行。

⑸配合业主组织好工程项目的验收、开通和交付工作。

2)项目副经理职责

⑴协助项目经理进行本工程的施工、安全、质量、责任成本等各项管理工作。

⑵对施工计划、工程质量和质量体系的运行情况进行监督检查,按合同要求,协调和控制施工进度,对配备的各类资源具体实施优化配置和动态管理,保证项目目标的实现。

⑶参加对工程质量和安全生产的定期检查,负责对质量、安全的预防和纠正措施的落实进行检查,确保工程质量、安全生产始终处于受控状态。

⑷对工程的材料、设备供应及管理情况进行监督检查。

3)项目总工程师职责

⑴负责本工程的技术管理工作,对工程质量和施工安全负全面技术责任。

⑵主持施工设计文件的审核、现场勘测、技术交底及施工技术方案的制定、评审等工作。制定创优质、样板工程规划及保证措施。

⑶负责组织新技术、新工艺的培训学习工作。

⑷参加工程质量、安全生产情况的检查及事故调查、分析和处理工作。

⑸参加工程验收、开通交接工作,组织本工程竣工文件的编制和整理工作。

⑹参加本工程的组固、移交、工程总结和工程项目后评价工作。

4)项目总经济师职责

⑴认真贯彻执行国家财经方针、政策,遵守财政法规和财经纪律,对财务核算进行监督、指导,做好本项目的成本控制工作。

⑵定期召开经济活动分析会,对实际完成工作量、工、料消耗及成本降低额进行量化分析,实现降低造价目标。

⑶负责全面经济核算工作,及时反馈成本费用信息,开展增收节支活动,降低成本费用。

⑷参加推广新产品、新技术、新工艺、新设备等技术革新措施,并从实际使用、运用过程中量化分析提高工效或节约成本的程度。

⑸负责项目工程清算工作,分析整个工程成本,总结出成功的管理经验(或不足的方面)。

5)施工技术室职责

⑴对本专业工程的施工负主要技术责任。参加施工勘测、负责设计文件审核,负责编制实施性施工组织设计,

⑵提报工程需用料计划,编制施工技术方案和作业指导书,作好技术交底和指导工作。

⑶负责编制采用新技术、新材料、新工艺的作业指导书,解决处理施工中的技术问题。

⑷对工程施工质量和过程质量进行检查指导,特别是对特殊过程和隐蔽工程进行检查监控,发现违章操作有权制止和纠正。

⑸负责工程施工技术资料的收集和技术档案的管理,编制竣工文件和工程技术总结。

⑹具体负责工程测试及参加验收开通交付工作。

6)安质监察室职责

⑴负责本工程的安全质量监督检查工作、对工程质量和安全负全面监督责任。

⑵负责本工程创优规划、安全检查计划的编制,并监督检查实施情况。

⑶对施工质量和过程控制进行检查监控,发现违章操作和忽视工程质量和安全的现象有权制止和纠正。

⑷参加安全质量检查及事故的调查分析和处理工作,跟踪检查整改措施的落实情况。

⑸参加项目经理部对工程的自验工作,对各分部、分项工程的验收严格执行国家和有关部委颁布的施工规范、验标以及设计的技术标准。

⑹参加工程开通、验收、交付工作,参加工程的回访。

7)物资机械室职责

⑴负责本工程所需物资的供应和管理工作,对物资质量负全面责任。

⑵负责对物资分供方的考核并建立台帐,选择优秀厂家进行物资采购。

⑶严格执行进货检验和试验制度,及时了解工程物资质量情况,确保合格产品用于工程。

⑷做好物资发放工作,根据技术部门的工程需用料计划执行“限额领料卡”制度。

⑸与业主物资部门、生产厂家加强联系,参加有关的生产物资会议,掌握物资供应情况,及时反馈、解决存在的问题,确保物资的供应满足施工进度的要求。

8)计划财务室职责

⑴负责项目财务管理和计划统计工作。

⑵负责编制上报各种财务统计报表,建立统计台帐,参加工程验工计价,办理竣工结算。

⑶负责责任成本管理、经济核算及资金管理,主动接受上级主管部门的监督、检查和审计。

⑷采用科学的管理方法,加强成本管理,认真开展经济活动分析。

9)综合办公室职责

⑴在项目经理的领导下,进行日常行政事务工作、对外联系和协调,并主要负责与当地政(z)府

(f)和沿线群众的联系和协调等工作。

⑵负责管理项目经理部的行政管理文件及档案管理工作。

⑶组织开展项目经理部的培训工作,指导项目经理部的QC小组活动。

⑷负责项目经理部的治安、消防工作及生活服务、后勤工作。

⑸负责文明施工的形象宣传工作。

3.施工现场总平面布置图

1.施工队伍编制及任务划分

根据本标段工程的工程数量、工期、专业特点和施工组织管理的需要,项目部下设三个作业班,按任务划分平行展开施工作业。各作业班编制及任务划分如下:

电力作业一班由班长1人、副班长1人,工班技术员2人、技工20人组成。负责××至小东庄区段电缆敷设工程的施工。

电力作业二班由班长1人、副班长1人,工班技术员2人、技工16人组成。负责小东庄至胡家园区段(含停车场、车辆段)电缆敷设工程的施工。

电力作业三班由班长1人、副班长1人,工班技术员2人、技工20人组成。负责胡家园至休闲娱乐区区段电缆敷设工程的施工。

所有参建人员实行动态管理,持证上岗;各作业班密切配合,互相协作。工程中所用力工根据工程进度适时雇用,保证施工需要。

2.施工驻地、料库设置

根据工程特点、作业量分布情况,结合交通道路情况,本着有利生产、方便生活的原则,决定项目部、作业一班、二班驻地和中心材料库设在小东庄,作业三班驻地设在胡家园。

驻地及料库的建设按照天津市及业主的有关规定和要求进行规划,做到环境美观,生活房屋、料库及材料堆放地各种设施齐全,保证满足施工需要,保证所有施工人员以饱满的热情投入到施工当中;同时搞好与地方政(z)府(f)、驻地群众的协作关系,杜绝违法行为,遵守国家及天津市政(z)府(f)关于文明施工、环境保护的有关法规。创“文明工地”,建“文明之师”。

3.施工现场总平面布置图

施工现场总平面布置图见附图“天津市区至××区快速轨道交通工程一期工程供电系统工程安装施工项目C包施工现场总平面布置示意图”、“项目部驻地、中心料库平面布置示意图”。

4.施工方案

1.施工准备

1)安摊建点

安摊建点是施工准备的第一要素,是正常展开施工的前提,驻地采用租赁房屋和修建临时设施相结合来解决。驻地建设必须遵循和满足以下原则及功能要求:

⑴符合天津市有关部门和业主的有关规定和要求。

⑵按文明标准工地建设标准和“塑形工程”要求规划,充分体现企业文化和业主的管理形象。

⑶遵循安全第一、方便管理、经济节约的原则。

⑷驻地要便于管理,能为项目部人员提供一个较理想的办公、生活环境,驻地划分为几个相对独立的区域。

办公宿舍区:包括50m2监理办公室及合适的建设方办公室、项目部管理人员办公室、项目部施工人员宿舍、接待室、会议室、厕所、洗浴间及停车场等。

餐饮娱卫区:包括厨房、饮水房、文化活动室、浴室、厕所等。

作业区:包括机加工房、料棚、库房、仪表间等。

⑸驻地内有适当的绿化区域,环境美观。

⑹功能要求:

满足项目部的办公需要;

满足驻地内所有人员的住宿、饮食、洗浴需要;

满足施工物资的存放和保管需要;

满足少量配件加工的场地需要;

满足施工车辆的停放需要;

尽可能的满足员工的文体、娱乐活动的需要。

2)施工队伍准备

施工队伍准备按高效精干、一专多能的原则,选择足够数量的施工经验丰富、综合素质高、经过专门培训的管理干部、专业技术人员、技术工人组成本工程的施工队伍。

根据工程需要,项目部领(l)导(d)层(c)由项目经理、副经理、项目总工程师和项目总经济师组成,管理层由施工技术、物资机械、安质监察、计划财务及综合办公室等部门组成,作业层由三个电力作业班组成。

严格执行岗前培训、持证上岗制度。对所有拟定参加本工程的施工人员进行有针对性的学习和培训,学习掌握本工程安全、质量要点、施工技术标准、施工工艺和方法,提高参加施工人员的业务技能和质量、安全意识,考试合格后持证上岗,挂牌作业。

3)施工技术准备

按天津市和业主的有关要求,办理施工许可证。清点各种技术资料、施工设计图纸和常用的工程记录表格。

在项目总工程师的主持下对业主批复的施工设计图纸认真研究、审核,掌握设计意图,做好详细记录,将发现的问题汇总后报监理工程师。参加技术交底,参加现场监理组织的现场核对,对设计进行优化,按经过优化程序后的施工图纸进行施工。

调查和了解相关专业的施工进度,确定配合界面和具体配合事宜,并在监理工程师的主持下签订配合协议。

制定测量方案,组织线路定测,并编制定测台帐。充分考虑合同要求和本工程的特点,包括工期要求和高架桥上施工时的相互干扰等,制定和编制切实可行的施工组织方案、质量计划和保证措施、施工作业指导书、用料计划等,并将有关资料报业主和监理工程师经批复后予以执行。编制书面施工技术交底及关键工序、重点项目的施工作业指导书,进行技术交底,内容包括工程特点、工作内容、施工方法、质量标准、施工进度要求、有关安全措施等,使所有参加人员做到施工时心中有标准,严格按标准要求进行操作。

编制培训大纲,并对各级施工人员上岗前进行施工工艺、质量及安全等的培训;编制施工质量、安全、文明、工期保证措施;编制施工管理规章制度、物资和工机具管理制度、施工安全制度等。办理进场手续,办理用电手续,签订相关协议。

了解确认地方有关检测试验机构。

4)现场准备

确定施工范围,处理障碍物,落实地下管线保护措施,修建临时设施,平整场地。

进行详细的施工调查,对区间线路,停车场进行施工条件、环境、施工通道、水电接口等内容的确认。架设动力和照明线路,接通施工用水管路,确定物资运输线路。

检查验收由土建单位施工的预埋件,不符合设计要求和后续施工要求时,及时向有关部门反馈信息。

编写施工现场调查报告,递交现场监理工程师。

5)施工机械、试验设备准备

在接到中标通知书后,及时落实本工程计划用施工机械的现所在地、机械性能、年检情况等,对所有参建施工机械进行检修保养,确保其处于Ⅰ类工作状态,各种手续齐全,施工车辆在天津市有关部门办理通行手续。

确认所有试验设备、仪器仪表经过国家认可的检测机构的检测,贴有相应的检验标签,并确保其在有效使用期内。

所有施工机械、仪器仪表按照工程的进度计划及时到达施工现场,施工用的机具种类、数量及功能满足工程施工要求。

6)物资准备

编制材料供应计划,落实货源,及时与相关供货商签订供货合同,与监理工程师、业主代表、供货商确定验收、接管、提货的有关事宜,安排好预制构件和非标准件的加工。

物资到货后,会同业主代表、驻地监理、设备供货商,在业主指定地点进行开箱检验。对物资的包装、名称、规格型号、数量、外观以及附带的文件进行严格检查,发现不符、遗漏或损伤当场指出,并在开箱检验记录上签字确认。

负责对已开箱的物资的运输、仓储保管,保证物资的完好无损,及时组织对物资进行到货检验、试验。

材料库的存储条件、防火,防盗、防潮设施符合要求,对笨重物资制定相应的搬运方案,下达作业指导书。

7)其它准备

配齐施工所需个人用工具、施工用其它零小工具设备、施工使用的计算机、打印机、传真机等,确保其状态良好。

安装完备的通讯设施,包括3台可供电脑联网的电话,其中1台提供给甲方和驻地监理作为办公用电话。

对劳动保护用品及安全防护用品进行检验。

按天津市流动人口管理有关规定,所有人员办理暂住证。

与业主、监理、地方政(z)府(f)和其他施工单位联系,了解各方对工程的有关管理办法和要求,建立有效联系途径、做好沟通工作;按有关法规要求,办理相应施工手续;掌握与本系统安装工程施工有关的第一手资料,为开工后施工生产顺利进行创造有利条件。

施工准备完成并达到开工条件后,向业主呈报开工申请报告。

2.施工工序总体安排及控制方案

35KV交流电缆敷设施工程序为:施工准备→施工测量→支架、桥架安装→电缆电气特性测试→电缆敷设→电缆头制安→自检、测试。

在组织进行35KV交流电缆敷设项目的施工中,根据不同区段支架的不同安装方式,选择不同的安装方法。各作业班组分管段平行展开作业,以一个区间或站场为施工单元,条件成熟一个单元,完成一个单元。

在电缆敷设前,根据设计图纸复核电缆预埋保护管的位置,在电缆敷设穿管过程中,电缆的弯曲半径要满足规范要求,并做好对已完路基工程的保护。

在进行电缆支架施工过程中,做好与业主、设计单位、监理单位、站前施工单位及相邻标段、相关专业的配合工作。树立全局观念,提倡奉献精神,团结协作,积极主动,确保施工生产的顺利进行。

3.主要工序和特殊工序的施工方法

1.主要工序的施工方法

1)施工测量

由项目总工程师组织,主管工程师、工班技术、工班长和一定人数的技工参加。邀请监理、设计参加。施工测量完成路径选择、数量复核、关键部位施工方案确定。同时确定施工运输方案及电缆敷设方案。

⑴选定测量区段及起测点,并在相对固定的参照物上做好标记。

⑵根据设计文件,采用50米钢卷尺丈量,每尺起、止点均做好明显标记,不同支架形式的区段要分开记录清楚,以便确定不同形式电缆支架加工数量。

⑶对于高架桥上土建施工部门已经预埋好的电缆支架固定螺栓,按设计认真复核并做好记录。

⑷关键部位的施工方案请设计、监理共同确定。

⑸测量时安排专人对运输路径,电缆敷设的支盘点进行调查选择。

⑹定测完毕后,编制定测台帐,并将有关资料及时以书面形式向业主、监理设计报告。

2)支架及桥架制作安装

⑴准备工作

根据沿线地面区段、挡土墙区段、高架桥区段、各站站台板下的长度及电缆进出变电所的情况编制电缆支架施工台帐,台帐明确支架的层数、托板长度、支架的安装方法。备齐所需材料及工器具。

⑵电缆沟内的支架安装

根据设计图纸要求的支架安装高度、间距及基准标高,用水准仪、钢卷尺、水平尺等测量工具,确定电缆支架在电缆沟内的安装位置,将电缆支架正确放置上去,用记号笔标出电缆支架安装孔在电缆沟壁上位置。

钻孔:用冲击电钻在记号笔标出的位置钻孔,孔深、孔径根据膨胀螺栓规格而定,孔钻好后,清除其中灰尘,打入膨胀螺栓并使其胀紧。

支架安装:取下膨胀螺栓的螺母、弹垫与平垫,将电缆支架放上去,然后安放垫片、弹垫与螺母,将膨胀螺栓稍稍旋紧,然而将电缆支架调正,再将螺栓旋紧。

⑶区间高架桥区段电缆支架安装

首先复核土建施工单位予埋的固定支架用螺栓间距及平直程度是否符合支架安装要求,合格后方可进行支架安装。如发现有不符合设计要求的,要按业主批准的整改方案进行整改。整改结果经监理确认合格后方可进行支架安装。

⑷地面区间电缆支架安装

地面区间的电缆支架安装在线路两侧混凝土挡土墙上,采取膨胀螺栓固定安装方式。施工时首先用经纬仪测量出支架安装的上端线,并确定第一个支架安装位置,然后每隔10米做一个基标点,利用墨线在挡墙上弹出水平基线,再按设计间隔确定支架钻孔位置,进行打孔、固定电缆支架,确保区段上所有支架在同一直线上。

⑸各车站站台板下电缆支架安装

各站站台板下的电缆支架安装时用角尺找直,确保电缆支架与平面垂直。首先用钢卷尺、角尺等测量工具,确定电缆支架在通道侧墙壁上的安装位置,将电缆支架正确放置上去,用记号笔

标出电缆支架安装孔在侧墙壁上的位置。

钻孔:用冲击电钻在记号笔标出的位置钻孔,孔深、孔径根据膨胀螺栓规格而定,孔钻好后,清除其中灰尘,打入膨胀螺栓并使其胀紧。

支架安装:取下膨胀螺栓的螺母、弹垫与平垫,将电缆支架放上去,然后安放垫片、弹垫与螺母,将膨胀螺栓稍稍旋紧,然而将电缆支架调正,再将螺栓旋紧。

变电所内电缆夹层间电缆桥架安装:首先复核土建施工单位预埋件的位置及平、直度是否符合设计要求。确认合格后用经纬仪测出直线段起始点两点间划出桥架安装参照线。根据设计确定的桥架间隔距离用丁字尺划出垂直与参照线的桥架安装位置线。确保桥架安装横平竖直。然后固定安装桥架。

3)电缆电气特性测试

电缆敷设前按设计及有关规范标准进行电气特性测试,测试由主管工程师专人负责,并按电缆盘唯一的专用盘号做好记录,确保测试的准确性和可追溯性。

4)电缆敷设

高架桥区段电缆沿线路两侧高屏带敷设在电缆支架上;地面区间电缆沿线路两侧混凝土挡土墙敷设在电缆支架上。

敷设前复核电缆的型号、规格,依据实际径路计算每根电缆的长度,合理安排每盘电缆,减少电缆接头,按标准做好中间头和终端头处电缆预留。

电缆敷设采用人工抬放,敷缆时配足劳力和对讲机等通讯工具,在现场指挥的统一指挥下进行。敷设中不压、折、摔、拖、扭电缆。在转弯处、接头处、终端处、障碍防护处设专人监护,保证电缆的余留量和最小弯曲半径。

电缆在电缆托架的位置正确。每敷设完一条电缆,在其两端临时贴上电缆走向标签,注明电缆编号、走向,电缆在支架上排列整齐并用被服绑线绑扎牢靠。

敷设后利用兆欧表及时对电缆进行检查,确认无误。

在区间每隔100m、电缆转弯处、电缆端头处、电缆接头处装设电缆标志牌,标志牌注明线路编号,区间标志牌字迹采用打钢印的方法,避免字迹脱落和不清晰。

2.特殊工序的施工方法

1)电缆中间头制作测试及安装

电缆中间头制作采用冷缩或热缩方法,具体方法根据业主、设计的要求而定。

⑴冷缩施工法

清理作业现场,测试气温和湿度,选择最佳作业条件并做好记录。

理顺中间接头电缆预留,使电缆接头部位处于同一平面,确保接续完毕后接头部位无任何方向的张力。进行外护层清理约1.5米,将接头本体套入一侧电缆,另外两个护套套入另一侧电缆剥切电缆外护套280mm,铜屏蔽层230mm,铜屏蔽断口处缠绕两层PVC带,半导体层距铜屏

蔽断口5mm,仔细清洁绝缘表面。

压接接线管:按接线管长度的1/2加5mm剥去芯线绝缘并倒角2mm,端部修整后,插入接线管按先内后外的顺序压接。

压接完毕后用高介电常数带绕包接头处非绝缘部分,绕包密实平整,与原有绝缘搭接5mm,直径大于原有绝缘2mm。

用PVC带绑住冷缩管的内保护膜,将冷缩管放置在中间位置并去除塑料保护膜。

抽出冷缩管两侧支撑芯,收缩冷缩管。

绑缚接头本体,在两端应力锥处50%搭盖绕包5层绝缘带。

金属屏蔽层连接。去处胶带,将屏蔽网向两侧打开,用恒力弹簧将屏蔽网与两侧的电缆金属屏蔽连接起来。并用PVC带包扎两层。在接头外50%搭接绕包一层EPR带。

安装加强内衬。在接头外50%搭接绕包两层铜网带。

防水处理。用砂纸打磨外护套100mm,绕包50mm阻水带。

收缩外护套。将第一个外护套放置在正确位置,从中间开始收缩,收缩第二根外护套。两外护套搭接50mm。

⑵热缩施工法

清理作业现场,测试气温和湿度,选择最佳作业条件并做好记录。

理顺中间接头电缆预留,使电缆接头部位处于同一平面,确保接续完毕后接头部位无任何方向的张力。进行外护层清理约1.5米,将密封套管、热缩护套、中间盒套在电缆上。

按设计要求和操作工艺要求,开剥电缆的外护套、内护套,各层的开剥长度严格按工艺要求进行。开剥完成,及时对切削面进行清理,保证内外层无损伤、断面清洁干净。

套入热收缩应力管,热收缩应力管一端搭接铜屏蔽层10mm,加热固定。

从应力管末端开始到“铅笔头”锥面以半迭压方式包绕一层绝缘带,再返回包绕直至搭接铜屏蔽层10mm为止。

套入铜屏蔽网和热缩绝缘管。

压接电缆连接管。先将电缆连接管套在的电缆芯线上,先压中间后压两端。用锉除去锐角毛刺,使之光滑无尖角,将表面清洗干净。用铝箔带填平压坑及连接管两端,在压接处包绕半导体自粘带,厚度不超过1mm,表面尽量平滑。

接续后包绝缘带。以半迭压方式包绕橡胶自粘带,电缆连接管上要求厚度为3mm,包绕后整个外径基本相同,表面平直。

固定热收缩绝缘管。将双层热收缩管移至接头位置,内外层分别拉向两端,中间成搭叠状,绝缘管两端各搭叠铜屏蔽层10mm,然后从中间开始分别向两端加热收缩固定。

将铜屏蔽网移在接头位置,用铜扎丝将铜屏蔽网的一端扎紧在电缆铜屏蔽层上,拉向另一端使其收紧,紧贴在热收缩绝缘管上直到接头另一端铜屏蔽层,将余下的铜屏蔽层网翻面使其重叠,并用铜扎丝扎紧在电缆铜屏蔽层上,然后向相反方向拉伸收紧,形成双层屏蔽网。用焊锡将接头两端的铜扎丝和铜屏蔽网及电缆铜屏蔽网及电缆铜屏蔽层焊在一起。然后将接地铜编织线绕在白布带外层另一端焊在钢带铠装上。

13施工现场、生活区管理奖罚制度

施工现场、生活区奖罚制度 为加强施工现场生活区安全生产管理和文明施工。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的管理方针,全面落实各项安全生产责任制,确保安全生产、质量、进度及文明施工。特制定以下奖罚制度: (一)施工区: 1.进入施工现场必须正确佩戴安全帽,违反规定者罚款100元/人次。 2.施工现场内严禁吸烟和随地大小便现象,发现一次罚款100元/人次;对 举报有证明者给予50元奖励;现场及各楼内出现烟盒、烟头情况,依据 所在区域楼层的各施工单位共同承担处罚,处罚金额为:烟盒50元/个、烟头10元/个. 3.施工现场严禁赤膀、穿拖鞋,违反处罚50元/人次。 4.各分包单位应将本单位所使用的材料、设备保管好,堆放整齐。发现堆 放混乱和易扬尘材料未覆盖的罚款100元/处次,材料、设备损坏的照价 赔偿。 5.施工现场脚手架及其它搭设完毕后的临边、洞口防护和脚手架拉接严禁 私自拆改,违反者罚款200元/处次;对举报有证明者给予100元奖励。 6.各垂直运输机械及中小型机械必须按照操作规程正确使用,机械手必须 经过考试培训取得上岗证书方可操作,不按操作规程及无上岗证的立即 停止操作,并处罚200元。垂直运输机械严禁乘人,对违反规定乘坐垂 直运输机械上下的,分别给予乘坐者及司机200元/次罚款;对举报有证

明者给予100元/次奖励。 7.临时用电和电器设备的使用和维修等必须由专业电工完成,凡非电工私 自拉接电缆线和电缆线乱拉接的罚款100元/处次。 8.动火作业者必须持证上岗,并在动火前必须开具动火作业证明并在动火作业地点放置灭火工具和设备(灭火器或盛满水的桶),检查周边10米范围内及所在区域孔洞下方是否有可燃和易燃易爆物品,确认安全后方可动火作业,违反规定者罚款100元/处次。 9.脚手架作业层必须满铺脚手板,并将搭接处用铅丝绑扎牢固,严禁私自拆除,高处和高空危险部位作业的必须系好安全带,违反规定罚款200元/人次。 10.机械设备的转动部位防护装置必须齐全、灵敏、有效,私自拆除和未设置的每一不合格点罚款50元/次。 11.施工现场严禁违章指挥、违章作业和违反劳动纪律作业,违反者罚款200元/次。 12.施工用电要进行架空或地埋设置,严禁发生满地爬或被材料、金属构件挤压现象,设备接线必须符合规范要求,违反规定者罚款100元/次。13.塔吊吊运扣件和短小物件时,必须使用专用容器吊运,违反规定的罚款100元/次。 14.各种警告、提示标牌等要爱护,严禁恶意破坏,发现破坏者除按物品原价赔偿外并给予物品原价2倍的处罚。 15、上下楼要走安全通道和爬梯,严禁攀登脚手架上下和穿越脚手架,违反规定者罚款100元/次。

工地奖惩管理制度

工地奖惩管理制度

工地奖惩管理条例 为了确保本工程的顺利进行,按期保质保量的完成工程施工任务,达到既定安全目标,项目部特制定以下管理制度,望项目部管理人员、各施工班组及工程相关人员共同遵守、切实执行。 一、安全管理条例 1、施工现场未按要求使用个人安全防护用品(如安全帽等)罚100元/人/次,安全帽未按要求系扣帽带,罚款50元。 2、高空或临边作业未戴安全带或非特种人员私自进行特种作业罚500元/人/次。 3、未按相应操作规程进行作业罚100元/人/次。 4、电工对临电系统未及时进行维护工作罚100元/次。 5、特种作业未持劳动部门颁发《特种作业操作证》罚100元/人/次,并将相关人员清理出现场。 6、酒后进入施工现场罚200元/人/次。 7、施工现场高空抛掷物料等200元/次。 8、生活区擅自使用大功率电器、不按规定乱拉接线的对相关劳务承包人按200元/次进行罚款。 二、文明施工条例 1、发生打架斗殴除执行执法部门的处罚外,将对当事人双方进行罚款。员工每人500元,对劳务承包人按每 0元/次进行罚款,管理人员不加以制止的给予1000元处罚。 2、严禁赌博,发现赌博罚500元/人/次,屡教不改者累次加倍;举报者

奖300元每次。 3、对禁止烟火的保管室(如木工库房)发现有烟头的,按每个烟头100元进行罚款。 4、作业区内大小便的罚300元/人/次。 5、严禁在本工地、建设单位、相邻单位及她人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物,若有发现,不问情由均处以5000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款,情节严重者送交司法部门处理。 6、不服从指挥、态度粗鲁、缺乏礼貌罚500元/次。 7、当日施工垃圾未清除的罚500元/次。 8、由于分包原因造成的劳资纠纷、打架斗殴等事件未及时解决给公司造成不良影响的每次罚10000元。 9、有垃圾清运费的施工队,每天必须保证2个专职清理垃圾人员,否则按500元/次/天扣除。 三、材料管理条例 1、施工现场必须工完、料尽、场地清,其中木工班组模板安装完后半天之内清理干净作业面,拆模开始3天后清理干净楼层面,如不能及时场清,罚款300元;瓦工班组当日砂浆当日用完,当日清理干净作业面,如不能及时场清,罚款300元。工具及材料堆放整齐,严禁物料以领代耗。用不完的材料(包括但不限于木方、钢筋、电线、管件、瓷砖)未及时收集归库的,每次对劳务承包人罚款500元,并追加扣罚遗留材料的等值价款和搬运费;每发现一件埋地的材料罚款200元或材料价值20倍的罚款。 2、乱锯木方者发现一次罚款200元,乱锯大板者发现一次罚款300元。

广告公司管理制度大全

广告公司管理制度大全 为了加强劳动纪律和工作秩序,提高工作效率,广告公司制定了规章制度。今天管理资源吧小编给大家为您整理了广告公司管理制度,仅供参考。 广告公司管理制度大全篇一一、总则 1、目的:为使本公司员工之管理有所遵循,特定本制度。 2、围: 本公司员工管理,除遵照政府有关法令外,悉依本规章办理。 本规章所称员工、系指本公司雇用之从业人员而言。 二、聘用 1、全公司员工录用以宁缺勿滥,行业精英为原则,在核定编制,录用能胜任岗位工作,素质较高的人员,公司正式员工一律签署聘用劳动合同。 2、本着公开招聘、格考核、择选录用的原则,采用社会招聘、人才交流机构介绍、本公司员工推荐、个人自荐等形式进行招聘。 3、应聘人员经面试或测验及审查合格后,由人事部门填写录用手续并签《试用员工协议》,进入试用期。 4、试用人员试用期均为1-3个月,试用期间不享受任

福利待遇,期满后由人事部门填写《员工转正档案表》,部门经理、行政(人事部)经理提出鉴定意见,报总经理审批同意后,享受转正后工资待遇,但不享受公司正式员工的房贴及保险,员工签订聘用劳动合同后,成为公司正式员工,享受公司一切福利待遇。公司视员工表现,最长可延迟至员工工作满半年时与员工签订劳动合同,成绩优良者可缩短其试用时间。 5、试用人员如因品行不良或工作业绩欠佳或重违反有关规章制度,公司有权随时停止试用,予以解雇。试用未满1者,不发工资。 6、试用人员于报到时应向人事部缴验下列证件: l个人身份证明 l人事资料卡(个人简历) l本人免冠登记照片二 l其他如要之文件(如专业资格合格证或学历证件等) 三、辞职、辞退、解聘 1、公司员工因故提出辞职,应至少提前30天书面通知公司,员工个人辞职应写《辞职申请》,经部门经理签署意见送人事部门报经总经理审批同意后,人事部门给予办理相关手续,未按规定程序办理者,人事部门将不予受理。 2、申请辞职者,未经总经理审批之前,须坚守工作岗位、经批准后,不再安排具体工作,该员工应按公司要求交

2014施工现场管理奖惩办法(试行)

施工现场安全管理奖惩办法(试行) 第一条为了促进公司施工现场安全管理,提高全员对现场管理工作的积极性和主动性,减少各类安全事故,特制定本办法。 第二条对项目部年度、月度安全生产绩效考核结果的奖罚: 1.项目部全年未发生死亡和重伤事故(10万元以上事故),轻伤率控制在 10‰以内,全年安全考核评价优良,经公司安委会评议通过,对项目部按施工建筑物面积每平米奖励1.50元(全部工程按月考核评价,年底汇总,当年完成基础部分按10%计算,完成主体部分按50%计算,完成装饰及室外配套工程按40%计算,完成全部工程按100%计算); 2.项目部全年安全生产绩效考核评价合格,不奖不罚; 3.项目部全年安全生产绩效考核评价不合格,按安全生产目标管理考核奖惩办法进行罚款; 4.项目部月度安全生产考核第一名,且评价优良,项目部集体奖按项目正式管理人员岗位进行奖励:奖金暂按年度奖金的10%发放,年底补齐(非正式岗位不参与奖罚)。集体奖分配时由项目经理结合个人安全管理工作量大小、责任大小、当月安全管理考核绩效进行分配,个人职责考核优良给全奖,考核合格给80%奖,考核不合格不给奖。 5.项目部月度安全生产考核末一名,且评价不合格(无重大事故)按第4条数额的70%对项目部管理人员进行处罚; 6.项目部月度安全生产考核评价合格不奖不罚。

7.项目部发生人员死亡、重伤事故、机械、火灾事故(处理费用在50万元及以上),且项目部有部分责任,处罚项目部项目经理、技术负责人、项目工长、安全员每人2000元,其他岗位每人300元(非正式岗位不参与奖罚)。 8.项目部发生50万元至10万元之间的人身伤害事故,机械、火灾事故,且项目部有部分责任,每起事故处罚项目部项目经理、技术负责人、项目工长、安全员每人1000元,其他岗位每人150元(非正式岗位不参与奖罚)。 9.项目部发生10万元以下至2万元之间的人身伤害事故,且项目部有部分责任,每起事故对项目部项目经理、技术负责人、项目工长、安全员每人500元,对其他人不处罚。 10.项目部全年轻伤事故(10万元以下事故)率超过10‰,处罚项目部5000元; 11.项目部在某个月未进行安全检查考核,当月按不合格统计绩效。 第三条对公司现场管理交叉检查结果的奖罚: 1.现场管理交叉检查评为第一名的项目奖励2000元; 2.现场管理交叉检查评为末一名的项目处罚1000元。 第四条对项目部的其它奖罚: 1.项目部因创建标化工地、创建施工示范工地等成绩被上级部门颁发的奖金,30%奖励项目部、事业部、质安部有功人员; 2.上级管理单位直接对项目部进行的奖励与处罚由项目部承担;

施工现场管理制度及奖罚办法

宏达?梦想家园住宅小区 施工现场(材料及施工)管理制度及奖罚办法 宏达?梦想家园住宅小区工程部

二零一一年四月

施工现场管理制度及奖罚办法为了使施工现 场作业环境整洁,确保文明施工能够落实,现就施工现场管理制定如下制度: 一、木工 1、木工材料加工及堆放现场:木材要整洁摆放,取料要有序,不可乱拉,料拉过后,要随时摆放整齐。 2、木工支模现场:支模现场的材料堆放要井然有序,不可堆放过高或斜堆乱放,保持现场施工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。木楔、钉子、铁丝不可到处乱放,要使用工具箱工具带。中午、下午下班前将所用材料(钉子、铁丝、木楔、拉杆、扣件、钢管、成品模板)集中整理,模板内的木屑杂物必须彻底清理。检查中除了集中的材料堆放外,对散落的钉子、铁丝、扣件、拉杆每平米或每个工作面超过 5 件时予以处罚。模板内有杂物同样予以处罚。跑浆、拼缝不严,予以处罚。 3、木工拆除现场:模板拆除要保持现场通道畅通。方木、竹胶板上的钉子必须及时拔掉,木楔扣件、拉杆、螺丝以及方木、竹胶板必须按照指定地点整齐摆放,以备下次使用。现场的拆除垃圾要及时清理运出,要求时间为模板拆除后 5 小时。检查中发现钉子未拔,材料方木现场清理不及时、不按时,予以处罚。 4、模板拆除后砼表面质量缺陷应及时通知工程师,经工程师同意后及时处理,未及时处理或处理后观感差的予以处罚。 二、钢筋工 1、钢筋加工现场要求成品材料要挂产品标识牌(数量、规格、使用部位)并摆 放整齐。下脚料要堆放整齐(整齐面向外)废料头及时清理并按制定地点堆放,现场的绑扎丝不可乱扔。检查中绑扎现场内不得有一根扎丝,必须清理干净现场卫生要每天打扫。

建筑工地管理奖罚制度-

建筑工地管理奖罚制度| 管理奖罚制度(一)、会议制度: 会议制度涉及周例会和专题会议,为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。 1.会议召开时间及地点: ①周例会定于每周五14:00在施工单位会议室召开; ②专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。 2.会议参加人员: 要求项目经理、安全负责人、技术负责人、资料负责人必须参加。 3.会议缺勤、迟到、早退、请假制度: ①要求所有相关参会人员守时、提前赶至会场,以便于各项工作布置。 ②参会人员无故不得缺勤,如因特殊原因无法参加会议必须在会前3小时提交书面请假条报至建设、监理单位(格式详见附表)。 ③如不遵守规定,按无故缺勤处理:项目经理无故不参加会议,予以200元处罚并向总包单位通报; 其他管理人员无故不参加会议,予以100元处罚并向总包单位通报。 ④迟到、早退十分钟以上者,按无故缺勤处理。 4.会议期间秩序制度①要求会议期间所有人员遵守会议秩序,以便会议正常进行。 ②会议期间手机必须处于静音、震动或关机状态,严禁会议现场接听、拨打电话; 如有重要电话需接听必须暂离会场,暂离时间不得超过5分钟。 ③会议期间,非发言者严禁随意插言、交头接耳。 ④如有违反会议秩序的现象发生,每次处以50元罚款。 5.会议准备制度①参会人员必须熟悉现场施工情况,提前准备发言内容。 ②每周四16:00前总包单位必须将会议计划报至监理单位。 ③如有会议计划未按时上报的现象发生,每次处以100元罚款。 (二)、安全制度: 安全管理是整个现场正常运行的保障,要求现场管理人员必须重视安全管理,逐一排查安全隐患。管理人员对于现场安全隐患不予重视的,将对总包单位及安全管理人员进行双重处罚。 1.要求在场作业人员必须佩带安全帽。 ①安全管理人员必须勒令不佩戴安全帽者退出作业现场。 ②安全检查时如发现不戴安全帽的现象发生,处以50元每人/每次罚款。 2.高空、临边作业人员必须佩带安全带。 ①安全管理人员必须勒令不佩戴安全带者退出作业现场。 ②安全检查时如发现不戴安全带的现象发生,处以50元每人/每次罚款。 3.要求施工工作面必须设置、安全通道、安全防护、临边防护措施以确保作业人员作业安全。对于无安全通道、安全防护、临边防护的工作面向建设、监理单位申报验收的,建设、监理单位将不予以验收。 ①如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生,每发现一次予以1000元处罚;

传媒公司规章制度

传媒公司规章制度 宗旨 立足文化领域,寻求生存空间;放眼各行各业,尽享传媒服务; 纪律 遵守纪律,忠于职守;保守机密,讲究信用,诚信为本;不谋私利,不损人利已,守法经营,不损害公司利益和形象。 股东会决议程序 1、按照《公司法》和《公司章程》,首次股东会由出资最多的股东负责召集。 2、股东以其出资比例行使表决权,即股东表决超过50%的股权比例时就表示通过股东会普通决议,若公司解散、合并、增资、减资、变更股东,修改章程时要形成股东会特别决议,股东以其出资比例行使表决权,即股东表决超过65%的股权比例时就表示通过股东会决议。 岗位责任制度 一、总经理经股东会选举产生,由法定代表人兼任,公司董事长为公司法定代表人,其职责是主持公司的经营管理工作,组织实施股东会决议;制定公司内部管理机构设置和基本规章制度,代表公司签署合同和有关文件,主管公司财务和人事,在紧急情况下,对公司经营事务行使特别裁决和处置权。 二、公司总监、监事由董事长提名,股东会选举产生,并由本公司股东出任,全面监督、审计公司财务、人事及经营行为,其职责是

有权检查公司财务,对董事长、经理违反法律法规和公司章程的行为进行监督,必要时可提议召开临时股东大会。 三、副总经理由总经理提名,经董事长批准聘任,其职责是协助总经理,搞好公司的经营管理工作。按照分工,负责某一项目的实施,作为本公司的股东代表,参与其它公司的管理时,必须维护本公司的合法权益。四、公司总部会计、出纳员由董事长直接决定聘任。其职责是按照公司章程和财务管理制度的规定,分别负责公司的财务管理和现金收付、银行汇兑业务,兼职负责公司的接待和办公室文秘档案等工作。各分支机构及公司内部独立核算部门的财务人员由其负责人直接聘任,但必须报公司总部备案和核准后方可上岗。驾驶员由副总经理提名考察,董事长批准聘任,其职责是按照公司管理制度,负责保管和驾驶车辆。公司总部员工、各分支机构和内部独立核算部门员工应一视同仁,为公司大家庭中的一分子,都应当遵守国家法律法规、公司章程和本公司的规章制度,各司其职,忠实履行自己的职责,自觉维护公司的利益,不得利用职权为自己谋利,如有违法、违规、违章行为,应承担赔偿责任和相应的法律责任。 财务管理制度 公司按照《公司法》、《会计准则》以及《公司章程》的有关规定,建立健全标准的财务管理制度。实行票印分离、帐物分离。 一、出纳员:负责公司在经营活动中发生的现金收、付业务和支票、汇票等银行汇总业务;做好收款、付款的记帐凭证;分管现金日记帐和银行存款日记帐,保管公司财务专用章。公司的所有收入必须

施工现场管理奖惩制度

管理运行制度—施工现场管理(奖惩)规定现场管理(奖惩)规定,并从公布之日起执行: 一、国家法律法规、行业管理条例、地方管理规定规程摘要 ㈠《安全生产法》为切实保证工程进度、质量、安全生产文明施工、材料控制管理目标实现,确保施工人员生命安全和文明施工,创出优质工程和良好社会信誉,特制定施工第五条:生产经营单位的主要负责人对本单位的安全生产工作全面负责。 第六条:生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利,并应当依法履行安全生产方面的义务。 第十三条:国家实行生产安全事故责任追究制度,依照本法和有关法律、法规的规定,追究生产安全事故责任人的法律责任。 第二十一条:生产经营单位应当对从业人员进行安全生产教育和培训,保证从业人员具备必要的安全生产知识,熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程,掌握本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业人员,不得上岗作业。 第二十三条:生产经营单位的特种作业人员必须按照国家有关规定,经专门的安全作业培训,取得特种作业资格证书,方可上岗作业。 第四十九条:从业人员在作业过程中,应当严格遵守本单位的安全生产规章制度和操作规程,服从管理,正确佩戴和使用劳动防护用品。 第五十条:从业人员应当接受安全生产教育和培训,掌握本职工作所需的安全生产知识,提高安全生产技能,增加事故预防和应急处理能力。 第九十条:生产经营单位的从业人员不服从管理,违反安全生产规章制度或者操作规程的,由生产经营单位给予批评教育,依照有关规章制度给予处分;造成重大事故,构成犯罪的依照刑法有关规定追究刑事责任。 ㈡《建设工程安全生产管理条例》

第二十四条:建设工程实行施工总承包的,由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。总承包单位应当自行完成建设工程主体结构的施工。总承包单位依法将建设工程分包给其它单位的,分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包单位和分包单位队对工程的安全生产承担连带责任。分包单位应当服从总承包单位安全生产管理,分包单位不服从管理导致安全生产事故的,由分包单位承担主要责任。 第三十三条:作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程,正确使用安全防护用具、机械设备等。 第三十七条:作业人员进入新的岗位或者新的施工现场前,应当接受安全生产教育培训。未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员不得上岗作业。施工单位在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时,应当对作业人员进行相应的安全生产教育培训。 第六十六条:违反本条例的规定,施工单位的主要负责人、项目负责人未履行安全生产管理职责的,责令限期改正;逾期未改正的,责令施工单位停业整顿;造成重大安全事故、重大伤亡事故或者其它严重后果,构成犯罪的,依照刑法有关规定追究刑事责任。作业人员不服从管理、违反规章制度和操作规程,冒险作业造成重大伤亡事故或者其它严重后果,构成犯罪的,依照刑法有关规定追究刑事责任。施工单位的主要负责人、项目负责人有前款违法行为,尚不够刑事处罚的,处2万元以上20万元以下的罚款,或者按照管理权限给于撤职处分;自刑罚执行完毕或者受处分之日起,5年内不得担任任何施工单位的主要负责人、项目负责人。 ㈢《刑法》 第一百三十四条:工厂、矿山、林场、建筑企业或者其它企业、事业单位的职工,由于不服从管理、违反规章制度,或者强令工人违章冒险作业,因而发生重大伤亡事故或者造成其它严重后果的,处3年以下有期徒刑或者拘役;情节特别恶劣的,处3年以上7年以下有期徒刑。 ㈣《北京建设工程安全生产事故责任认定若干规定》

(完整版)工地奖惩管理制度

工地奖惩管理条例 为了确保本工程的顺利进行,按期保质保量的完成工程施工任务,达到既定安全目标,项目部特制定以下管理制度,望项目部管理人员、各施工班组及工程相关人员共同遵守、切实执行。 一、安全管理条例 1、施工现场未按要求使用个人安全防护用品(如安全帽等)罚100元/人/次,安全帽未按要求系扣帽带,罚款50元。 2、高空或临边作业未戴安全带或非特种人员私自进行特种作业罚500元/人/次。 3、未按相应操作规程进行作业罚100元/人/次。 4、电工对临电系统未及时进行维护工作罚100元/次。 5、特种作业未持劳动部门颁发《特种作业操作证》罚100元/人/次,并将相关人员清理出现场。 6、酒后进入施工现场罚200元/人/次。 7、施工现场高空抛掷物料等200元/次。 8、生活区擅自使用大功率电器、不按规定乱拉接线的对相关劳务承包人按200元/次进行罚款。 二、文明施工条例 1、发生打架斗殴除执行执法部门的处罚外,将对当事人双方进行罚款。员工每人500元,对劳务承包人按每20000元/次进行罚款,管理人员不加以制止的给予1000元处罚。 2、严禁赌博,发现赌博罚500元/人/次,屡教不改者累次加倍;举报者奖300元每次。 3、对禁止烟火的保管室(如木工库房)发现有烟头的,按每个烟头100元进行罚款。 4、作业区内大小便的罚300元/人/次。 5、严禁在本工地、建设单位、相邻单位及他人处盗窃财物或伙同外界人员盗窃本工地财物,若有发现,不问情由均处以5000元以上罚款或处以原价值二十倍以上罚款,情节严重者送交司法部门处理。 6、不服从指挥、态度粗鲁、缺乏礼貌罚500元/次。 7、当日施工垃圾未清除的罚500元/次。 8、由于分包原因造成的劳资纠纷、打架斗殴等事件未及时解决给公司造成不良影响的每次罚10000元。

广告传媒公司人力资源管理制度

广告传媒公司人力资源管理制度 一、招聘录用制度 1、招聘原由: 1.1缺员的补充:因员工异动,按现编制需要予以补充; 1.2突发的人员需求:因不可预测的业务、工作变化,急需人员; 1.3扩大编制:因事业发展壮大,需扩大现有的人员规模及编制; 1.4新规划事业:因企业发展,需设置新的机构或创办新的事业; 1.5储备人才:为了促进企业目标的实现,而需储备一定数量的各类专业人才; 2、用人原则:用人唯贤,德才兼备;能者上,庸者下。 3、招聘流程: 3.1综合业务部负责人根据公司计划,每年度初制定全年招聘预算,报总经理审批; 3.2各用人部门计划招聘时,由部门负责人提出书面申请,说明用工原因、数量、岗位、职责、任职条件、需到职时间等。一般经审批的“用人申请书”的时效为自审批之日起两个月,过期作废; 4、招聘人员 4.1人事部根据“用人申请书”开始组织和安排招聘工作; 4.2内部选聘 4.2.1招聘应首先在公司内部进行选聘,审定公司内部是否有合适和富裕的人员; 4.2.2员工可以自行申请、由部门推荐或是综合业务部根据部门的要求和实际情况进行调整; 4.2.3内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排,必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行; 4.3外部招聘 4.3.1外部招聘的途径可以通过网上招聘、人才市场现场招聘、报纸广告招聘、猎头公司推荐、员工推荐、高级人才交流会等形式进行; 4.3.2综合业务部根据部门提出的要求制作招聘广告,并定期根据需要进行更新。 5、初步甄选 5.1应聘人员的资料(包括个人简历、毕业证书、学位证书、身份证复印件等)由人事部负责收集,并根据部门提出的人员要求参照应聘人员的资料进行初步甄选,从中选出参加面试的人员;

工程施工现场管理奖罚制度

工程施工现场管理奖罚制度(已修改) 为强化安全管理,保护施工人员安全和健康,减少各类伤害发生,保证施工生产顺利进行,依据中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》等有关安全生产管理条例,结合我项目实际情况,特制订美丽文博大酒店项目施工现场管理制度如下; 工程施工现场管理处罚规定 一、通用处罚条例: 1. 进入施工现场的施工人员必须自觉遵守本管理规定、公司制定的各种规章制度、安全操作规程。 2. 各施工班组相关施工人员进入施工现场后必须进行安全教育,相关人员经过安全教育后方可上岗;施工期间各个施工班组应在公司指定时期内定时定点认真学习建筑工程安全操作规程及相关安全生产知识,学时不得少于公司规定否则每月业绩考评时记为不及格;当月违反本规定的班组上二次以上的,业绩考评时也记为不及格。当月业绩考评不合格的相关班组(相关负责人)处以500至1 000元罚款,对每期均考评合格的班组根据公司规定给予奖励。 3. 施工期间,各施工人员不得违反国家、公司制定的各种安全操作规程。如经检查发现有违章安全操作的相关人员(班组)处罚相关责任人100元/人次,如符合本规定情景的按本规定执行。首次进入本工程施工的人员,所在班组应当

有义务进行公司规章、制度及本规定的宣讲解释,让其了解并遵守相关制度及本规定。 4. 首次到本工程施工人员如违反本规定,可以处以警告处分,相应责任班组应当组织全体组员学习安全知识及本规定,将学习上报至项目部备案;其他违规情景严格按本规定执行。 5. 进入施工现场必须正确佩戴安全帽和胸牌、施工期间不得随意取下佩戴的安全帽,违规者罚款20元/人次,可每人同天按次累计处罚,同一人员二次以上的违规可加倍处罚。 6. 严禁打赤脚、穿高跟鞋、穿易滑鞋上班,违者罚款20元/次,且禁止其上班,不听劝告者可辞退。 7. 严禁酒后上班,一经发现罚款50元/次,且禁止其上班。不听劝告者可加倍处罚,屡教不改者辞退。 8. 各施工班组严禁未满18岁和年龄超过60岁的人严禁进入现场作业,相关违规班组负责人罚款500至1000元,并辞退相关人员出工地。 9. 2米以上高空临边作业人员必须正确配戴安全带,违者处罚,50元/次。 10. 根据公司或项目部要求召开会议的各个班组长(或相关施工负责人员)开会迟到5分钟罚款50元,迟到10分钟罚款200元,未参加的罚款500元/次。

施工现场奖惩制度

施工现场管理奖惩制度 1、进入施工现场不遵守各项安全制度者(如:不戴安全帽, 高空作业不佩戴安全带,穿拖鞋进入施工现场。)处以管理人员100工人50元的罚款。 2、打架斗殴者,视情节轻重处以200-500无罚款。 3、在施工现场,打闹嬉戏,吵架者,处以100元罚款。 4、在施工现场随意大便者,处以100元罚款。 5、对施工现场的材料、工具等进行破坏、、盗窃者视情节恶 劣程度,处以500-2000元罚款。 6、对成品、半成品不加以保护或恶意破坏者,处以100-1000 元罚款。 7、工地的钢管、模板、卡具等施工材料,乱扔、乱拆,不按 要求地点堆放、回收的处以100元以上的罚款。 8、在施工过程中,从高处自下抛掷施工材料、垃圾等,视情 节轻重处以100-500元罚款。 9、在施工现场用电,非专业电工不得私自乱接、乱挂、违者 视情节轻重处以50-200元罚款。 10、对施工现场所设的控制桩、龙门桩及其他标记进行破怀 者,处以300元的罚款。 11、在施工现场随意更改配合比,不遵守计量者,处以100元 罚款。

12、对施工现场的材料故意造成浪费的施工人员,视情节轻重 处以100-1000元罚款。 13、对施工现场机械由专人操作,他人不得任意操作,违者处 以50-100元罚款。 14、机械操作过程中,操作员保证及时上油保养,有故障及时 通知维修,决不使机械带病运转,违者造成损失有当事人全额赔偿。 15、在施工现场造成工地水电浪费的,处以当事人的20元罚 款。杜绝长明灯现象,做到白天必须息灯,否则发生罚款后果自负。 16、胶合板私自以大小不合理利用的,每块按照周转10倍罚 款。方木以代短、整根切割大头揳的每根罚款200元 17、对不合格的工程未在施工员要求的期限内整改的,处以 500元罚款。 18、严禁带酒上岗,违者罚款50元。 19、所有现场施工人员如违反规定而造成公司、项目部或重大 事故或巨大经济损失的承担经济损失和法律责任。 交底人;李相云 接受人;钢筋;木工;混凝土; 泥瓦工;架子工;水电;

建筑工地管理奖罚制度范本

(一)、会议制度: 会议制度涉及周例会和专题会议,为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。 1.会议召开时间及地点: ①周例会定于每周日16:30在项目部办公室召开; ②专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。 2.会议参加人员: 要求项目经理、技术负责人、质检员、安全负责人、资料负责人、劳务公司负责人、各班组组长必须参加。 3.会议缺勤、迟到、早退、请假制度: ①要求所有相关参会人员守时、提前10分钟赶至会场,以便于 各项工作布置。 ②参会人员无故不得缺勤,如因特殊原因无法参加会议必须在 会前3小时提交书面请假条报项目经理。 ③如不遵守规定,按无故缺勤处理:项目经理无故不参加会议, 予以200元处罚;其他管理人员无故不参加会议,予以100元处罚。劳务公司负责人及各班组组长无故不参加会议予以200元处罚。 ④迟到、早退十分钟以上者,予以100元处罚。 4.会议期间秩序制度 ①要求会议期间所有人员遵守会议秩序,以便会议正常进行。 ②会议期间手机必须处于静音、震动或关机状态,严禁会议现 场接听、拨打电话;如有重要电话需接听必须暂离会场,暂离时

间不得超过5分钟。 ③会议期间,非发言者严禁随意插言、交头接耳。 ④如有违反会议秩序的现象发生,每次处以50元罚款。 5.会议准备制度 ①参会人员必须熟悉现场施工情况,提前准备发言内容。 (二)、安全制度: 安全管理是整个现场正常运行的保障,要求现场管理人员必须重视安全管理,逐一排查安全隐患。现场管理人员、劳务公司负责人、及各班组组长对于现场安全隐患不予重视的,将对劳务公司及安全管理人员进行双重处罚。 1.要求在场作业人员必须佩带安全帽: ①安全管理人员必须勒令不佩戴安全帽者退出作业现场。 ②安全检查时如发现不戴安全帽的现象发生,处以50元每人/ 每次罚款。 2.高空、临边作业人员必须佩带安全带: ①安全管理人员必须勒令不佩戴安全带者退出作业现场。 ②安全检查时如发现不戴安全带的现象发生,处以50元每人/ 每次罚款。 3.要求施工工作面必须设置、安全通道、安全防护、临边防护措施以确保作业人员作业安全。对于无安全通道、安全防护、临 边防护的项目部按规定给予处罚: ①如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生,每发 现一次予以1000元处罚;

传媒公司管理制度

灵动传媒公司管理制度 一、考勤制度 1.按国家规定,实行八小时工作制。八小时内,员工必须按时上下班。每周 星期一至星期六上午为工作日,夏季上午8:30上班,下午18:00下班,(冬季上午8:30上班,下午17:30下班,)中午休息时间为12:00至14:00。 2.员工必须如实打卡,迟到半小时为公司其他员工购买电影票(当场兑现), 迟到超出半小时罚款200元。严禁代人打卡和让别人代打卡,如若代打卡被查获,代人签到者扣100元,被代签到者扣200元。 3.事假需提前一天向部门经理申请,经同意后向总经理报批,按事假天数扣 除当事人日工资(基本工资/30天×事假天数)。 4.员工生病应及时通知公司,病假必须持有正规医院开具的病假单方能生 效。病假按天数扣除当事人日工资的一半(基本工资/30天×病假天数/2). 5.如未能按上述第3、4条执行,则视为旷工。旷工一天扣除当事人三倍日 工资( 3×基本工资/30天),无故旷工三天以上者视为自动离职。 6.开工作会议迟到每一分钟罚款10元,不到会这视为旷工。 7.当月无迟到、早退、病假、事假、旷工者给予全勤奖,100元/月(试用期 内的员工不享受此待遇)。连续6个月全勤的员工除给予表扬外,一次性奖励200元,可带薪调休一天,连续12个月全勤的员工一次性奖励500元可带薪调休三天,调休时间安排向部门经理报批经总经理同意。 8.各部门员工因工作需要加班应向部门经理申请,19:00以后开始计算加班 时间, 22:00之后,可打车下班,实报实销. 9.员工自动离职须提前30天向部门经理提交书面申请,经部门主管批准后 上报审核总监、总经理批准后,并及时办理交接手续及清算财务单据,方可执行。 10.部门经理或员工因违反公司制度或工作业绩不佳被辞退,自总经理批准之 日起,一周内调离。

施工现场材料管理奖罚制度【最新版】

施工现场材料管理奖罚制度 施工现场材料管理及库房管理制度和奖惩办法为使施工现场材料堆码规范,保障现场安全文明施工要求,同时能够有效的利用材料的使用率降低施工成本,减小材料损耗。同时为使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益,制定本规定协助项目现场物资管理工作。 一、现场材料管理原则及处罚 1)施工过程中分项工程完工后,材料必须按指定地点分规格码放整齐,堆放合理。 2)所有现场施工垃圾,必须分拣,把有价值和有利用价值的材料分拣出来,确定无 价值后进入垃圾站清运出现场。 3)所使用材料因保管不当丢失的按原值100%扣款,因使用不当造成损坏或损失的按 原值50%扣款。

4)物资主管根据库存储备情况进行发料,任何人不能随意拿用材料,违者按材料原 值200%进行罚款。 5)损耗材料实行以旧换新原则,必须做好领用记录备查,经查实不按此原则实施的, 对责任人处以100元/次的处罚。 二、木材现场管理 1、木工材料加工及堆放现场:存放木材的场地应选择地势高,干燥通风,便于排水的地点, 单根分层放置,每层平行紧密排列,取料要有序,不可乱拉,料拉过后,要随时摆放整齐,可再利用材料和不可用材料必须分开堆码。 2、木工支模现场:支模现场的材料堆放要井然有序,不可堆放过高或斜堆乱放,保持现场施

工通道畅通。现场运输材料不可破坏安全防护措施。发现木方、木模板乱堆乱放,垃圾不及时清理的,对相应责任人处予每次¥100元的罚款。 3、工程完工后,确定不能使用的木方及模板要及时清理并转走,不及时清理或转走造成施工 现场零乱的给予相应责任人每次¥100元的处罚。 4、木材堆放区域要有明确的防火标志。 三、钢材的管理 钢筋实行总量配给考核,因工程变更等原因超额部分需要增加供应量,由预算部门做出超额分析经领导批示后方可供应材料,否则不予发料,造成停工待料由当事方负责。 1、钢筋材料堆放: ⑴材料堆放要整齐、码垛稳固,在确保安全的条件下,按品种、规格码垛,不同品

施工安全管理奖惩制度

施工安全奖惩方案 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,在施工生产过程中禁止违章、冒险作业,奖励先进;确保施工生产安全,对照国家《安全生产法》和《深圳市安全生产管理条例》,并结合公司及工程项目部的实际情况,现制定本规定:一、凡有下列违章之一者,给予经济处罚,各分包班组长以上人员如有违反, 加倍处罚。 1、进入施工现场有一人不戴安全帽,罚款50元,班长罚款20元,不系 好帽带罚款30元,班长罚款10元。 2、不戴工号卡每人罚款10元,班长管理不严,每有一人罚款20元。 3、酒后上班者罚款100元,班长罚款200元。 4、施工作业区内严禁吸烟,有违反规定者罚款50元。 5、穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋、三角裤、赤膊上班者,有行为之一罚款50 元,班长罚款30元。 6、各工种登高作业人员凡在2米以上高空作业未采取防护措施不系好安 全带,罚款100元。班长罚款50元。 7、未经培训考核,无特种作业人员操作证、上岗证从事特种作业项目的 每人罚款100元,违反规定安排工作的领导,每有一人违章罚款150 元。 8、打夯机、混凝土振捣棒等移动式用电机具的操作人员,不戴绝缘手套, 不穿绝缘防护鞋的罚款100元,安排作业的班长罚款50元。 9、未经批准从楼层或高处向下投掷垃圾、物料者罚款150元,班长罚款 50元。 10、凡在易燃易爆场所、木工车间和禁止动火的区域私自动火,未经批准 的罚款100元,并根据情节追究班组长的相关经济责任。 11、非专业电工,在生产区域或宿舍内私拉乱接电源的,罚款100元。 12、未经批准,擅自动用、拆除四口五临边防护设施和临时照明设施,如 洞口盖板、防护栏、安全网、通道照明灯等有违章作业行业之一者罚

媒体类公司规章制度

媒体类公司规章制度 【篇一:文化传媒公司的管理制度全】 目录 第一章规章制 度 (2) 考勤管理制 度 (2) 人事管理制 度 (3) 办公室日常管理制 度 (5) 工资管理制 度 (7) 办公室卫生及公共设施管理制 度 (12) 第二章员工岗位职责描 述 (14) 副总经理(管理)岗位职 责 (14) 副总经理(业务)岗位职 责 (15) 行政总监岗位职 责 (15) 行政助理岗位职 责 (16) 市场总监岗位职 责 (16) 市场专员岗位职 责 (17)

广告总监岗位职 责 (17) 广告专员岗位职 责 (17) 美术总监岗位职 责 (18) 美术编辑岗位职 责 (18) 执行主编岗位职 责 (18) 文字编辑岗位职 责 (19) 公司总则 一、全体员工相互团结、共同奋斗,最终目标是将公司建成富有天水特色的、有较大影响的、有较大辐射力的传媒机构。 二、公司原则:做事先做人 公司信条:踏实+细致+灵活+耐心=成功 三、公司提倡全体员工刻苦学习科学文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想新、业务硬和技术精的员工队伍。 四、公司鼓励员工发挥才能,多作贡献,对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。 五、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。 六、公司倡导员工团结互助、同舟共济。发扬集体合作和集体创造精神,增强团队的凝聚力和向心力。 七、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。八、公司尊重各员工的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其能力为公司多作贡献。 九、公司为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 十、公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”的分配制度。 十一、公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。

建筑工地治安综合管理奖惩制度

工地治安综合管理奖惩制度为了进一步加强两个文明建设,不断提高职工队伍素质,健全工地治安的综合管理,使工地生产顺利进行,使工地内的生活纳入正常轨道,特制定此制度: 1、全体职工都必须遵守项目部规定的“七不”规范,及项目部职工守则,做一名合格职工。 2、每个职工必须热爱自己所在单位,安心工作,服从领导,听从指挥,圆满完成上级下达的各项施工任务。 3、职工之间,班组之间要互敬互爱,团结友好,发生矛盾时,大家都要互相尊重,互相让步,以共同方便施工作业为原则,解决不了时要及时报请班组长或上级领导协调解决,严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。根据是非程度及认错态度好坏,视情处以50-30元的罚款。对团伙性的群架行为,带头闹事者处以200-1000元的罚款,并对所在班组的班组长进行经济处罚,情节恶劣者,呈报公安部门处理。 4、严禁在工地内赌博,或者说娱乐为借口的变相性赌博活动,否则,一经查实,无论赌博程度大小,一律没收其赌具、赌资,并视情处以50-500元的罚款。 5、为了确保工地内和生活区的用电安全,全体职工都不得使用电炒锅电炉,否则,一经查实,电炉没收,并视态

度好坏处罚款50-500元。 6、严禁使用钢锯条等土制品接电烧开水,违者,一经查实,处以当事人罚款式100-500元,若出现问题,一切后果自行负责。 7、项目部内和生活区的任何临时用电,必须有项目部的固定值班电工负责安装,任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座,如特殊情况需临时装用,须经工程部批准后,由工程部派人安装,违者,视情处当事人罚款项20-200元,如出现任何问题,一切后果都由当事人自负。 8、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电,违者每次给当事人处罚20-100元,如出现问题,一切后果自行负责。 9、在施工场地内及其它通道的照明灯泡,除项目部固定值班电工外,任何人都不得随意摘取,违者每次处罚款200-500元罚款。 10、每个职工都要护工地和他人的财物,对偷窃工地和他人财物者,处以偷窃价值5-20倍的罚款,情节严重者,送交公安部门处理并遂出工地。 11、全体人员都要有高度的集体主义思想,公私分明,严禁把工地材料随意拿做它用或私做家具和个人用具,违者视情处罚50-200元,严重者加倍处罚。

文化传媒公司管理制度岗位职责全

目录 公司简介 (2) 公司总则 (3) 第一章规章制度 (4) 考勤管理制度 (4) 人事管理制度 (6) 办公室日常管理制度 (8) 工资管理制度 (10) 办公室卫生及公共设施管理制度 (14) 第二章员工岗位职责描述 (17) 副总经理(管理)岗位职责 (17) 副总经理(业务)岗位职责 (17) 行政总监岗位职责 (17) 行政助理岗位职责 (18) 市场总监岗位职责 (19) 市场专员岗位职责 (19) 广告总监岗位职责 (19) 广告专员岗位职责 (20) 美术总监岗位职责 (20)

执行主编岗位职责 (21) 文字编辑岗位职责 (21)

公司简介

天水水色印象文化传媒有限公司成立于2012年1月,是由从事文化传媒行业多年的,深谙天水本土文化的优秀业内人士组建的一家全方位文化传媒机构。公司主要从事直投媒体运营、影视、演出策划投资、品牌推广、模特经纪及商务公关等创意文化产业。公司将全面整合政府、企业、媒体、市场等优势资源,旨在创意文化产业和城市服务领域,全力打造“概念传播运营商”的平台。 公司拥有一支视角独特、技术精湛、思路开阔、反应迅速的专业编辑队伍。现有员工18人,分设行政部、编辑部、市场部、广告部、策划创意组,我们本着追求卓越、精益求精的宗旨,在每一个环节上追求完美。 公司旗下刊物《时尚天水Fashion Ts 》,是天水第一家面对时尚高端人群的定期刊物,杂志秉承连接目标读者和广告客户的理念,为商家和读者提供最富商业推广价值、最实用的时尚生活、时尚装扮等时尚信息。杂志秉承引领时尚风潮,打造前沿消费的理念,受到社会各界人士的关注和支持。《时尚天水Fashion Ts》作为一家专业的直投杂志“制造商”,凭借对市场的敏锐洞察力和对动态市场的强大掌控力,成为天水直投媒体行业的先驱者。它也将推动天水乃至周边地区文化产业的发展和进步。 我们秉承“专业、诚信、务实、创新、共赢”的经营理念,追求专业化的品质、规范化的流程、人性化的管理,与员工携手打造一艘全新的文化传媒航母。以天水为依托,掀起一场恢宏而浩大的时尚风潮,带动发展所有与时尚相关的领域。 公司总则 一、全体员工相互团结、共同奋斗,最终目标是将公司建成富有天水特色的、有较大影响的、有较大辐射力的传媒机构。 二、公司原则:做事先做人 公司信条:踏实+细致+灵活+耐心=成功

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