找工作,招聘流程

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招聘工作流程

招聘工作流程

招聘工作流程招聘工作流程是指企业为了满足用人需求,以招募适合岗位的员工为目标,从发布招聘信息、筛选简历、面试、选拔和录用等环节组成的一系列步骤。

本文将从招聘流程的准备、信息发布、简历筛选、面试选拔、录用和跟进等方面详细介绍招聘工作流程。

一、准备阶段招聘工作的准备阶段非常重要,它包括岗位需求的确定、人员需求分析、招聘计划和预算的确定等。

在此阶段,企业需要明确具体岗位的职责和要求,了解这个岗位所需要的技能和素质。

同时,还需要预估候选人数量、决定招聘方式以及拟定招聘流程。

二、信息发布阶段信息发布是招聘工作的重要环节之一,它通常包括编写职位描述、发布招聘广告和宣传等。

在职位描述编写中,企业需要清楚地描述岗位职责、条件和任职资格,以吸引合适的候选人。

招聘广告的发布可以通过各种渠道,如招聘网站、社交媒体和内部推荐等。

三、简历筛选阶段简历筛选是根据招聘岗位的要求和候选人的简历进行初步筛选和筛选的过程。

企业可以根据关键词匹配、工作经验和学历等要求,快速筛选出合适的候选人。

在简历筛选中,企业需要仔细阅读和评估每份简历,并将符合条件的简历筛选出来,进入下一轮面试选拔。

四、面试选拔阶段面试选拔是招聘过程中最关键的环节之一。

面试可以包括电话面试、在线面试和现场面试等形式。

通过面试,企业可以更全面地了解候选人的能力、经验、性格、团队合作能力和沟通能力等。

同时,候选人也可以通过面试了解企业文化,并表达自己的愿望和期望。

五、录用阶段在面试选拔完毕后,企业会根据候选人的面试表现、能力和福利待遇等因素,最终确定录用人选。

在进行录用前,企业会与候选人进行详细的沟通,确认薪资、福利和工作条件等方面的事宜,并发放正式的录用通知。

六、跟进阶段招聘流程的最后一个环节是跟进阶段。

在这个阶段,企业需要与新员工保持联系,解答他们可能遇到的问题,协助他们入职,并提供必要的培训和指导。

此外,企业还应与候选人保持沟通,关注其工作表现、适应情况以及职业发展等。

基本招聘流程

基本招聘流程

基本招聘流程
在进行招聘流程时,公司需要经历一系列步骤来寻找并雇佣合适的员工。

以下是基本的招聘流程,可以作为参考。

1. 确定招聘需求。

首先,公司需要明确自己的招聘需求,包括职位名称、职责描述、薪资待遇、工作地点等。

这些信息将有助于吸引合适的人才。

2. 制定招聘计划。

在确定招聘需求后,公司需要制定招聘计划,包括招聘渠道、招聘时间、招聘流程等。

制定计划有助于提高招聘效率,节约招聘成本。

3. 制作招聘广告。

根据招聘需求和计划,公司需要制作招聘广告,可以发布在公司官网、招聘网站、社交媒体等平台上,吸引更多求职者关注。

4. 筛选简历。

收到求职者投递的简历后,公司需要进行简历筛选,筛选出符
合岗位要求的候选人。

可以通过简历筛选软件或人工筛选的方式进行。

5. 进行面试。

对通过简历筛选的候选人,公司需要进行面试。

面试可以分为
初试和终试,通过面试了解候选人的能力、性格、工作经验等情况。

6. 进行背景调查。

在确定合适的候选人后,公司需要进行背景调查,确保候选人
的个人信息和工作经历真实可靠。

7. 发放录用通知。

经过面试和背景调查确认无误后,公司可以向候选人发放录用
通知,正式邀请其加入公司。

8. 完成入职手续。

候选人接受录用通知后,公司需要完成入职手续,包括签订劳动合同、办理社保、发放入职培训等。

以上便是基本的招聘流程,每个环节都至关重要。

通过严格的招聘流程,公司可以招聘到最适合的员工,为公司发展注入新的活力。

希望以上内容对您有所帮助。

招聘流程大全

招聘流程大全

招聘流程大全招聘流程是企业在寻找合适人才的过程中所采取的一系列步骤和方法,下面是一个招聘流程大全,详细介绍了每个步骤的内容和意义。

1. 招聘需求确认:在招聘流程开始之前,企业需要明确自己的招聘需求,包括岗位名称、职责和要求。

这是整个招聘流程的基础,也是为后续步骤提供指导和参考。

2. 职位发布:企业会通过不同渠道发布招聘信息,包括公司官网、招聘网站、社交媒体等。

招聘信息应包括岗位名称、职责、要求、福利待遇等,以吸引合适的人才应聘。

3. 简历筛选:收到应聘者投递的简历后,企业会根据岗位要求进行初步筛选,排除不符合条件的简历。

筛选的标准可以包括教育背景、工作经验、技能等。

4. 面试安排:通过简历筛选后,企业会与合适的应聘者联系,安排面试时间和地点。

面试可以采取不同形式,包括电话面试、视频面试和现场面试等,以更好地了解应聘者的能力和个性特点。

5. 面试评估:面试过程中,企业会根据预先设定的评估标准对应聘者进行评估,包括技能水平、沟通能力、团队合作等方面。

面试评估的结果将作为录用决策的依据。

6. 录用决策:在面试评估完成后,企业会结合岗位需求、面试表现等因素进行综合考虑,决定是否录用该应聘者。

对于优秀的应聘者,企业可能会发放录用通知书,并商讨入职时间和薪酬待遇等事宜。

7. 入职准备:待应聘者接受录用后,企业需要与其沟通入职事宜,包括入职时间、新员工手册、薪酬结构等。

此外,企业还需要进行入职前的背景调查和身份验证,确保应聘者的身份和资格符合要求。

8. 试用期:一些企业会设立试用期,以便评估新员工的表现和适应度。

试用期的时长通常为3个月到6个月,期间企业会对新员工进行培训和指导,帮助其逐渐融入企业。

9. 培训发展:进入正式工作之后,企业会为新员工提供培训和发展机会,以提升其能力和职业素养。

培训可以包括内部培训、外部培训和岗位轮岗等,为员工的职业发展提供支持和帮助。

10. 人才留用:企业需要积极留住优秀人才,避免员工离职对组织造成的负面影响。

招聘超全流程(附表格)

招聘超全流程(附表格)

招聘超全流程(附表格)引言在现代市场经济中,人才是企业的核心竞争力。

因此,每个公司都需要建立完善的招聘流程,吸引、筛选并雇佣最优秀的人才。

为此,我们制定了以下超全的招聘流程,并附上了相应的表格方便管理。

招聘流程第一步:岗位分析首先,需要对该岗位进行分析,包括该岗位需要的职位能力、经验、技术、学历等。

此步需要确定该岗位的招聘标准和量化指标。

第二步:发布职位信息根据招聘标准和量化指标,在公司内部或者外部发布招聘信息,以便寻找符合岗位需求的人才。

第三步:简历筛选收到申请的简历,根据岗位需求和简历上的信息筛选出符合条件的应聘者。

注意简历需要完整,真实,清晰。

第四步:面试与筛选出的应聘者取得联系并安排面试。

面试主要包括初试、复试和终试等环节。

面试主要评估应聘者的能力、经验、素质、沟通技巧等。

第五步:调查面试后,需要对最终的候选人进行调查,以确定其个人信誉、资质、社会关系、工作业绩等。

需要注意隐私保护。

第六步:聘用并发offer聘用最优秀的候选人并发出offer,定期与被聘用人员保持联系,以便调整岗位需求,优化规划。

表格岗位需求要求匹配度行政助理本科及以上学历,熟悉使用Office软件,良好的沟通能力和客户服务意识优秀Java开发工程师本科及以上学历,精通Java开发技术,有3年以上相关工作经验,具备团队管理能力较好品质工程师本科及以上学历,熟悉ISO9000/TS16949体系,具有工艺缺陷分析和控制的能力,有3年以上制造业品管工作经验很好招聘流程是公司吸收优秀人才、提高企业竞争力的基础。

完善的招聘流程和相关管理工具能够使招聘流程更加标准化、高效化、质量化,有助于提高人力资源的管理水平和企业的整体效益。

同时,表格可以协助招聘专员更好的管理招聘岗位,提高对岗位需求和匹配度的把控。

招聘步骤流程

招聘步骤流程

招聘步骤流程一、需求分析。

在招聘之前,首先需要进行需求分析,明确招聘的岗位类型、数量、要求等。

需求分析是招聘流程中的第一步,也是最为重要的一步,只有清晰地了解自己的需求,才能更好地进行后续的招聘工作。

二、岗位描述。

在确定了招聘需求之后,接下来就是进行岗位描述。

岗位描述需要包括岗位职责、任职资格、工作地点、薪酬待遇等信息。

通过清晰的岗位描述,可以吸引到更符合要求的人才,提高招聘效率。

三、招聘渠道选择。

在进行招聘时,需要选择合适的招聘渠道,比如招聘网站、社交媒体、招聘会等。

不同的岗位可能适合的招聘渠道也会有所不同,需要根据实际情况进行选择。

四、简历筛选。

收到简历后,需要进行简历筛选工作。

筛选简历时,需要根据岗位要求进行初步筛选,将不符合要求的简历剔除,留下符合要求的简历进行后续的面试工作。

五、面试安排。

对于通过简历筛选的候选人,需要进行面试安排。

面试官需要提前准备好面试问题,确保面试过程中能够全面了解候选人的能力和素质,从而做出更准确的评估。

六、面试评估。

面试结束后,需要进行面试评估工作。

评估主要包括对候选人的能力、工作经验、沟通能力等方面进行综合评估,以便确定最终的录用人选。

七、录用发放。

最后,根据面试评估结果确定最终的录用人选,并发放录用通知书。

在发放录用通知书时,需要明确新员工的入职日期、薪酬待遇、福利政策等信息,确保新员工能够顺利入职。

以上就是招聘步骤的流程,每一个步骤都至关重要,只有每一个环节都做到位,才能顺利地完成招聘工作。

希望以上内容能够对您有所帮助,谢谢阅读!。

公司员工招聘流程指南

公司员工招聘流程指南

公司员工招聘流程指南1. 职位开放当公司需要招聘新员工时,首先由各部门负责人确定招聘需求,包括职位、职责、任职资格等,并填写《职位开放申请表》。

2. 招聘信息发布人力资源部收到《职位开放申请表》后,将在公司内部网站、招聘网站等渠道发布招聘信息,确保招聘信息覆盖广泛的潜在候选人。

3. 简历收集与筛选应聘者通过各种渠道提交简历后,人力资源部将对应聘者的简历进行收集和初步筛选,主要考察任职资格和工作经验等。

4. 电话/视频面试对于通过初步筛选的应聘者,人力资源部将安排电话或视频面试,以进一步了解应聘者的能力、经验和沟通技巧。

5. 面试邀请通过电话/视频面试的应聘者,将被邀请到公司进行现场面试。

面试将包括部门面试、HR面试等多个环节,全面评估应聘者的综合素质。

6. 面试评价与决策各部门面试官将对面试者的表现进行评价,并与人力资源部进行沟通,共同确定最终候选人。

7. 发出录用通知对于最终确定的候选人,人力资源部将发出录用通知,明确薪资、福利等相关事项,并与候选人确认录用意向。

8. 入职准备人力资源部将为新员工准备入职材料,包括劳动合同、入职培训安排、工卡等。

同时,部门负责人也需要为新员工安排工作内容和导师。

9. 入职培训与引导新员工将参加公司安排的入职培训,了解公司文化、流程和规章制度。

同时,部门负责人和导师将负责对新员工的日常工作和学习进行引导和帮助。

10. 跟踪与发展人力资源部将定期对新员工进行跟踪,了解其工作表现和适应情况,并提供必要的支持和培训。

同时,部门负责人也需要关注新员工的发展,为其提供成长机会。

以上为公司员工招聘流程的详细指南,希望对相关部门的工作有所帮助。

如有任何问题或建议,请随时与人力资源部沟通。

招聘流程规定

招聘流程规定

招聘流程规定一、招聘流程概述招聘流程是指企业在进行人力资源招聘时,所遵循的一系列规定和程序。

合理规范的招聘流程可以提高招聘效率,确保人才选拔的公正性和公平性。

下面将详细介绍一个标准的招聘流程规定。

二、职位发布1.需求确认:招聘流程的第一步是通过与相关部门沟通,明确岗位需求和招聘数量。

2.岗位描述制定:根据需求确认结果,制定详细的岗位职责和任职要求,确保面试评估能够准确反映应聘者的能力和经验。

3.编写招聘广告:根据岗位描述,撰写招聘广告,内容要准确、清晰、具有吸引力。

4.选择发布渠道:选择合适的媒体、招聘网站或社交媒体平台发布招聘信息,确保信息能够迅速传达给目标人群。

三、简历筛选1.收集简历:收集申请人的简历和求职信,可以通过邮件、在线申请系统等渠道进行简历收集。

2.初步筛选:根据岗位要求,对收到的简历进行初步筛选,筛选出合适的候选人。

3.通知面试:与初步筛选通过的候选人联系,安排面试时间和地点,并告知面试形式和所需准备材料。

四、面试评估1.面试准备:为面试官准备面试指南,包括面试问题、评估标准等,以确保面试过程的一致性。

2.面试进行:面试官根据面试指南进行面试,记录应聘者的表现、回答和评价。

3.评估候选人:面试结束后,面试官依据评估标准对每位应聘者进行评估,并填写评估表格或评估系统。

4.终面安排:筛选出最有潜力的候选人,与其安排终面,由高层管理人员或相关部门负责人参与。

五、背景调查1.背景验证:对终面通过的候选人进行背景调查,以确认其提供的信息的真实性和准确性。

2.参考人联系:与候选人提供的参考人进行联系,了解他们对候选人的个人和职业能力的评价。

六、录用决策1.综合评估:根据面试、背景调查等评估结果,综合评估候选人,确定最佳人选。

2.薪资谈判:与最佳人选商讨薪资和福利待遇,达成一致后进行录用。

3.发放录用通知书:向录用人员发放正式的录用通知书,并说明入职手续和注意事项。

七、入职准备1.新员工登记:录用人员接受入职通知后,将个人信息提交给人力资源部门进行登记。

招聘的流程是什么

招聘的流程是什么

招聘的流程是什么招聘的流程可以分为以下几个步骤:需求确定、发布招聘信息、简历筛选、面试选拔、背景调查、录用决策、薪资谈判和入职准备。

需求确定:招聘流程的第一步是明确招聘的职位需求。

这包括确定岗位名称、职位描述、岗位职责、任职要求等。

招聘需求可以通过组织内部的人事部门和相关业务部门协商确定。

发布招聘信息:在需求确定后,招聘信息会被发布到招聘渠道,例如公司的招聘网站、招聘平台、大学就业中心等。

招聘信息应包括岗位名称、职位描述、任职要求、薪资福利、工作地点和应聘方式等。

简历筛选:收到应聘者的简历后,人事部门会对简历进行筛选,将与职位需求不符合的简历剔除。

筛选的标准可能包括教育背景、工作经验、专业技能和其他职位具备的能力等。

面试选拔:通过简历筛选后,合格的应聘者将被邀请参加面试环节。

面试通常由多轮进行,包括初试、终试等。

面试的形式可以是面对面的个别面试,也可以是小组面试或面试者与面试官进行视频面试等。

背景调查:面试结束后,人事部门可能会对合格的应聘者进行背景调查,调查对象可能包括以前的雇主、同事和上下级。

背景调查的目的是确认应聘者提供的信息的真实性和准确性。

录用决策:招聘团队会综合考虑各个环节的评估结果,进行综合评估,并最终决定录用哪些应聘者。

招聘团队也会通过内部协商等方式确定录用的薪资待遇和入职时间等细节。

薪资谈判:在决定录用后,人事部门会与应聘者进行薪资谈判,以确定双方的薪资待遇、福利和其他合同条款。

薪资谈判的目的是确保薪资水平符合市场标准,并满足应聘者的期望。

入职准备:最后一步是进行入职准备工作。

这包括签订合同、办理入职手续(例如提供身份证明、提供银行卡号等)、安排新员工培训和提交入职所需的文件等。

以上是招聘的一般流程,不同组织和行业可能会有所差别,但总体流程大致相似。

招聘流程的目的是筛选合适的人才,为公司的发展提供人力资源支持。

完整招聘流程的个步骤

完整招聘流程的个步骤

完整招聘流程的个步骤招聘流程是指企业在招聘新员工时所采取的一系列行动和步骤。

下面将详细介绍一个完整的招聘流程,包括以下八个步骤:1.确定需求:在开始招聘之前,企业首先要明确自身的需求,包括对新员工的工作职责、技能要求、教育背景等。

同时,还需要确定新员工的工作地点、薪酬待遇、福利福利等。

2.编制招聘计划:根据确定的需求,企业需要制定一个招聘计划。

招聘计划包括招聘的时间周期、招聘渠道、招聘数量等,有助于组织内部协调和执行招聘工作。

3.招聘渠道选择:企业需要选择合适的招聘渠道。

现在主要的招聘渠道有线上和线下两种,比如招聘网站、社交媒体、校园招聘会、人才猎头等。

需要根据具体需求和企业资源选择最适合的渠道。

4.岗位描述和需求公告:招聘流程中的一项重要步骤是制定岗位描述和需求公告。

岗位描述应该详细列出招聘职位的工作职责、任职要求和相关技能。

需求公告会根据岗位描述撰写,以吸引潜在候选人。

6.面试评估和参考调查:完成面试后,企业会对候选人进行评估。

评估可能包括面试评估表、技能测试、情境问答等,以评价候选人的适应能力和岗位匹配度。

此外,企业还会进行参考调查,了解候选人过去的工作表现和离职原因等。

7.择优录用和发放录用通知书:根据面试和评估结果,企业会选择最合适的候选人,并向其发放录用通知书。

录用通知书应该明确约定入职日期、薪酬待遇、工作地点等,以确保候选人接受录用并做好入职准备。

8.入职准备和培训:入职准备和培训是招聘流程中最后一个步骤。

企业需要为新员工准备入职所需的文档、设备和工作空间,并提供必要的岗前培训。

培训内容可能包括公司文化、工作流程、工作规范等,以帮助新员工尽快适应工作环境。

以上是一个完整的招聘流程,涵盖了招聘计划、招聘渠道选择、岗位描述和需求公告、简历筛选和面试、面试评估和参考调查、择优录用和录用通知书、入职准备和培训等主要步骤。

企业可以根据自身实际情况进行调整和优化,以确保招聘流程的高效性和质量。

招聘流程及细则范文

招聘流程及细则范文

招聘流程及细则范文招聘是企业人力资源管理中非常重要的一个环节,对于企业的发展和竞争力有着直接的影响。

一个科学、规范的招聘流程能够提高企业的招聘效率,降低招聘成本,同时也能够选拔到适合企业的人才,为企业的发展提供有力支持。

下面将对招聘流程及细则进行详细介绍。

一、招聘流程1.招聘需求确定:企业需要根据业务发展和人力资源规划来确定需求岗位和招聘人数。

2.编写职位描述和招聘条件:根据岗位需求,编写职位描述和招聘条件,包括职责描述、任职要求和技能要求等。

3.发布招聘信息:通过内外部渠道发布招聘信息,包括企业网站、招聘网站、校园招聘等。

4.简历筛选:对收到的简历进行筛选,初步筛选出符合条件的候选人。

5.面试安排:安排合适的时间和地点,通知候选人参加面试。

6.面试评估:面试官对候选人进行面试和评估,根据面试表现和素质评估候选人的适应度。

7.终面及背景调查:对通过初试的候选人进行终面,同时进行背景调查,以确保候选人的真实情况。

8.择优录用:根据面试评估和背景调查结果,择优录用适合企业的人才。

9.发放录用通知书:向录用的候选人发送录用通知书,并安排入职事务。

10.岗位培训和跟进:培训新员工适应工作环境和工作要求,并安排岗位导师进行帮助和跟进。

11.招聘流程评估:及时总结和评估招聘流程,不断进行优化和改进。

二、招聘细则1.招聘渠道的选择:根据不同的岗位需求和候选人类型,选择合适的招聘渠道,如通过网络招聘、校园招聘、猎头等。

2.招聘信息发布的规范:招聘信息应当真实、准确、明确,包括职位名称、工作地点、薪资福利待遇、职责描述和任职要求等。

3.简历筛选的标准:制定简历筛选标准,根据招聘需要和职位要求,筛选出符合条件的候选人。

4.面试评估的指标:根据不同的岗位,制定相应的面试评估指标,全面考察候选人的专业素质、综合能力和团队合作精神等。

5.终面及背景调查的重要性:终面和背景调查是确保候选人的真实情况和适应度的重要环节,不可忽视。

招聘流程及管理办法

招聘流程及管理办法

招聘流程及管理办法一、招聘流程1.需求分析:确定企业的用人需求和招聘的职位要求,包括所需岗位的具体职责、技能、经验等要求。

2.制定招聘计划:结合需求分析,制定详细的招聘计划,包括招聘岗位数量、招聘时间、招聘渠道等。

3.招聘广告发布:将招聘信息进行广告发布,可以通过网络招聘平台、大型招聘会、社交媒体等途径。

4.筛选简历:对收到的简历进行初步筛选,按照招聘岗位的要求筛选出符合条件的候选人。

5.面试选拔:根据筛选出的候选人,进行面试和选拔工作,包括初试、复试、终试等环节。

6.背景调查:对通过面试的候选人进行背景调查,确认其学历、工作经验等情况是否真实。

7.录用通知:对通过背景调查的候选人发出录用通知,并与其沟通入职事宜,包括待遇、工作地点等。

8.签订劳动合同:对已接受录用的候选人签署劳动合同,明确双方的权益和义务。

9.入职安排:为新员工做好入职准备工作,包括安排入职培训、分配工作岗位等。

10.考核管理:对新员工进行试用期考核和日常管理,评估其工作表现和适应情况。

二、招聘管理办法1.招聘岗位分析:对招聘岗位进行全面分析,明确工作职责和要求,确保招聘的目标明确和有效。

2.招聘渠道多样化:通过多样化的招聘渠道,包括网络招聘、校园招聘、猎头引荐等,寻找到更多合适的人才。

3.招聘宣传:利用企业各种宣传途径和媒体资源,进行有针对性的招聘广告宣传,提高招聘的知名度和吸引力。

4.合理筛选简历:在筛选简历时,遵循公正、公平、公开的原则,将重点放在与岗位要求相匹配的能力、经验和背景上。

5.全面面试与选拔:面试官应了解招聘岗位的要求,进行全面面试和选拔,注重考核候选人的专业能力、个人素质和应变能力。

6.背景调查做实:对通过面试的候选人进行背景调查,确保其提供的个人信息真实可靠,避免雇佣风险。

7.合法录用程序:确保录用程序合法合规,包括签订劳动合同、支付合理薪酬、办理入职手续等。

8.新员工培训:为新员工提供必要的入职培训,帮助其尽快适应岗位工作,并了解企业文化和员工规章制度。

招聘工作流程及其注意事项

招聘工作流程及其注意事项

招聘工作流程及其注意事项招聘是企业发展中至关重要的一环,是组织获取人才、选拔人才、留住人才的重要手段。

一个完善的招聘工作流程能够有效地保证企业的人才质量和数量,提高企业的竞争力和持续发展能力。

下面将介绍招聘工作流程及其注意事项。

一、招聘工作流程1. 确定招聘需求招聘需求的确定是招聘工作的第一步。

企业需要根据业务发展规划和人力资源规划,确定招聘的岗位、数量、要求等。

在确定招聘需求时,需要充分考虑到岗位的实际需求,避免因为招聘不当导致人力资源的浪费。

2. 制定招聘计划招聘计划是指根据招聘需求,制定招聘的时间、渠道、方式等。

在制定招聘计划时,需要考虑到招聘的周期、招聘渠道的选择、招聘方式的确定等因素,以确保招聘工作的顺利进行。

3. 发布招聘信息发布招聘信息是招聘工作的重要环节。

企业可以通过招聘网站、招聘平台、社交媒体等渠道发布招聘信息,吸引更多的求职者。

在发布招聘信息时,需要注意信息的准确性、清晰度和吸引力,以吸引更多的合适人才。

4. 筛选简历收到求职者的简历后,企业需要进行简历的筛选工作。

在筛选简历时,需要根据岗位的要求和求职者的背景、能力等进行综合评估,确定是否符合招聘要求。

5. 面试面试是招聘工作中至关重要的环节。

通过面试,企业可以更全面地了解求职者的能力、性格、适应能力等,从而确定最适合的人选。

在面试过程中,需要注意面试的公平公正,避免因为主观偏见或其他因素导致招聘的失误。

6. 录用在经过面试后,企业需要确定最终的录用人选。

在确定录用人选时,需要考虑到求职者的综合素质、岗位的需求、团队的配合等因素,确保选择最适合的人选。

7. 入职入职是招聘工作的最后一步。

企业需要为新员工提供必要的培训、介绍企业文化、熟悉工作环境等,以便新员工能够更快地融入团队,发挥自己的价值。

二、招聘工作注意事项1. 招聘信息的真实性在发布招聘信息时,企业需要确保信息的真实性和准确性,避免因为虚假信息导致不必要的麻烦和损失。

招聘聘用流程

招聘聘用流程

招聘聘用流程1. 招聘需求确定在开始招聘流程前,首先需要明确公司的招聘需求。

这包括确定岗位需求、职位描述和职位要求。

2. 岗位广告发布一旦招聘需求确定,接下来需要将职位广告发布出去。

可以选择在公司官网、招聘平台、社交媒体等途径发布岗位广告。

3. 简历筛选收到申请后,需要进行简历筛选。

根据岗位要求,筛选出符合条件的候选人简历。

4. 面试安排选择合适的候选人后,需安排面试。

面试可以进行一对一或面板面试,以评估候选人的技能、经验和适应性。

5. 面试评估在面试后,需要对候选人进行综合评估。

通过评估,可以了解候选人是否符合岗位要求,是否适合公司文化。

6. 背景调查在确定候选人后,进行背景调查是必要的一步。

通过调查,可以确认候选人的资历、背景,以确保招聘决策的准确性。

7. Offer发放如果候选人背景调查合格,公司可以向候选人发放聘用Offer。

Offer应包括薪资、福利、职位描述等信息。

8. 入职安排一旦候选人接受了Offer,接下来需要进行入职安排。

包括签订相关合同、办理相关手续,确保候选人顺利入职。

9. 新员工培训入职后,新员工需要接受相关培训。

通过培训,帮助新员工尽快适应工作环境,提高工作效率。

10. 聘用流程结束当新员工完成培训并正式上岗后,招聘聘用流程即告结束。

公司可以通过监测新员工的表现来评估整个招聘流程的有效性和准确性。

以上为招聘聘用流程的简要介绍,具体流程可以根据公司实际情况进行调整和完善。

最完整的企业招聘流程图及详细解析

最完整的企业招聘流程图及详细解析

企业招聘流程一、业务流程1.1工作分析1.2拟定用人需求1.3审核用人需求1.4审批用人需求1.5招聘服务申请1.6审核招聘服务申请1.需求2.3拟定招聘方案2.2分析招聘渠道、方式 2.1储备人才查找(含费用预算) 2.招募 2.4审批招聘方案2.5发布招聘信息 2.6应聘登记、人才搜索3.4背景调查 3.3复试 3.2初试3.1资格审查、初步筛选 3.甄选4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.3录用审批 4.8入职培训 4.7入职面谈 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知4.录用5.1制订试用目标计划5.2指导与面谈5.3规划职业生涯5.试用5.6考评结果审批5.5试用期考评5.4试用期总结与自评 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.1.1工作分用人部门负责对部门工作进行分析,确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标,部门职需析作内容、任职要求等。

责;求 2、人力资源规划/计划,部门人力资源现状 1.2拟定用用人部门负责人 1、根据工作分析填写《用人需求申请表》,交人1、工作分析结果。

人需求力资源部门。

2、薪酬福利制度。

2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。

1、用人需求的必要性; 1、人力资源规划、计划。

1.3审核用人力资源部门负责2、需求表描述的准确性、合理性;3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。

人需求人写的规范性。

3、薪酬福利制度。

按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需单位负责人或授权求。

人审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。

集团人力要性、报批程序的规范性,并批示。

2、工作分析结果。

资源部门审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性,并批示。

单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘集团人力资源部门组织招聘单位负责单位人力资源部门职责分工,向集团人力资源部门提交招聘服务申的范围:人或其授招聘人员请。

招聘流程及标准(实施阶段)

招聘流程及标准(实施阶段)

招聘实施阶段流程及标准一、实施准备工作1. 招聘材料,包括以下方面:公司资料,包括公司简介、宣传单页或画册等;岗位资料,包括充分了解用人标准(岗位职责说明书、人才画像);招聘资料,包括面试人员简历、应聘登记表、面试评估表等。

2. 面试官及结构化面试试题确定好面试参与人员(面试人员、后勤人员)面试中的职责,各岗位面试基本流程、面试试题。

3. 环境准备保持面试人员进入公司到面试场所的整洁,从应聘表单填写、到达面试场所由前台进行引导,等待面试期间,若等待时间较长的情况下,根据天气温度情况,给应聘人员倒一杯适宜温度的水,引导阅览公司宣传单页或画册。

4. 对面试参与人员的培训对面试参与人员应做好相关培训,以便参与人员在面试邀约时能够准确流畅传达公司相关信息,加强面试人员认同度。

培训内容包括:公司基本情况及发展状况、基础业务相关知识、招聘岗位主要工作职责等。

5. 面试前其它工作检查1)规划好面试时间和面试人员衔接;2)确保前台对面试接待流程熟悉(登记、引导、茶水服务、画册阅览等),并保持良好的态度风貌;3)面试前两小时提前确认应聘人员是否动身,并提醒注意交通安全。

二、发布招聘信息发布的招聘信息做到以下几点:1)多渠道发布招聘信息。

2)招聘信息涵盖全部岗位职责、任职要求、福利待遇,职责及要求语句尽量精炼,福利待遇充分体现公司优势。

3)薪资待遇标准相对固定且有一定竞争力的岗位,可明确写出薪资待遇标准,不固定待遇的岗位,可设定略有上浮的薪资区间。

三、简历筛选简历筛选的维度包括以下方面:1)个人基础信息:首先需要判断求职者的年龄、性别、婚育状况、学历学制、专业、工作年限等个人基础信息与岗位要求的匹配程度。

2)工作时间:注意每段工作起止时间、工作经历间的空档时间和衔接程度、是否频繁跳槽,同时也要考虑经历的真实性。

3)工作经验:查看过往工作经验与公司岗位需求的匹配性,包括岗位名称、职级、工作内容、团队管理情况、公司规模要求等。

招聘流程详细步骤

招聘流程详细步骤

招聘流程详细步骤1.定义职位需求确定需求:与相关部门沟通,明确所需职位的具体要求和岗位描述。

制定职位要求:根据工作职责和技能要求,确定应聘者所需的背景和能力。

定义招聘策略:确定招聘渠道和推广方式,如内部推荐、招聘网站、校园招聘等。

2.发布招聘信息准备招聘广告:编写吸引人的职位描述,包括工作职责、福利待遇和应聘要求。

选择招聘渠道:根据定位和目标受众选择合适的招聘渠道发布招聘信息。

发布招聘信息:按照招聘渠道的要求发布招聘信息,确保信息准确完整。

3.简历筛选筛选简历:根据招聘要求筛选简历,将不符合条件的简历剔除,筛选出合格的候选人。

联系候选人:通过电话或邮件与符合条件的候选人进行初步沟通,确认其继续参与面试的意愿。

4.面试流程安排面试:根据候选人的时间和面试官的安排,确定面试日期、时间和地点。

进行面试:根据不同职位的需求,选择合适的面试方式,如电话面试、个人面试、小组面试等。

评估候选人:评估候选人的技能、能力和适应能力,记录面试评分和意见。

5.终面和录用决策终面面试:根据初试和面试评估的内容,安排终面面试,由招聘负责人或上级领导进行。

定义录用标准:根据终面评估结果,制定录用标准,确定录用与否的决策。

发布录用通知:与成功的候选人沟通录用意向,发送录用通知书。

6.入职安排安排背调:进行候选人的背景调查,确保提供真实的信息和资格。

签订合同:准备和签署雇佣合同,明确双方的权益和责任。

岗前准备:安排新员工入职培训、办理入职手续和办公用品等准备工作。

以上为招聘流程的详细步骤,执行时需要注意尊重候选人的隐私和保密性,确保招聘过程的公正和透明性。

招聘流程及注意事项

招聘流程及注意事项

招聘流程及注意事项一、招聘流程招聘是企业在人力资源管理中非常重要的一环。

一个科学合理的招聘流程既能保证企业吸纳到适合岗位的优秀人才,也能提高招聘效率,为企业的发展打下良好基础。

下面将介绍招聘的具体流程。

1. 定义岗位需求在开始招聘之前,首先需要明确企业的岗位需求。

这包括确定招聘的职位、数量以及所需的技能和资质等。

通过与相关部门的沟通和了解,制定出具体的岗位需求。

2. 编制招聘计划根据岗位需求,制定招聘计划。

招聘计划应包括招聘方式、招聘渠道、招聘时间、招聘费用等方面的考虑。

制定细致的招聘计划有助于提高招聘效率和招聘质量。

3. 招聘渠道准备根据招聘计划确定的招聘渠道,准备相应的招聘材料和工具。

这包括招聘广告、招聘网站发布信息、招聘海报、招聘简章等。

同时,为了提高招聘的效果,还可以考虑利用人才市场、社交媒体等新兴招聘渠道。

4. 筛选简历收集到应聘者的简历后,根据简历筛选的要求进行初步评估。

初步评估主要关注应聘者的学历、工作经验、专业技能等是否符合岗位要求。

根据初步评估结果,筛选出符合要求的应聘者,进入下一轮面试环节。

5. 面试评估面试环节是招聘过程中最关键的环节之一。

通过面试,企业可以更全面地了解应聘者的能力、个性和价值观等方面。

面试评估可以有多种形式,如个人面试、小组面试、技术面试等。

在面试过程中,要注重提问技巧,评估应聘者的知识、能力和潜力。

6. 背景调查在面试评估合格的应聘者中,进行背景调查是必要的环节。

通过背景调查可以了解应聘者的教育背景、工作经历、绩效记录等。

背景调查有助于核实应聘者提供的信息的真实性和准确性。

7. 终面和择优终面是在前面环节中表现优异的应聘者与企业高层进行的面试。

终面的目的是进一步评估应聘者在岗位上的适应能力和领导潜力。

根据终面的结果,选择最适合的应聘者入职。

8. 录用报批在选择合适的应聘者后,需要进行录用报批程序。

录用报批程序包括薪资待遇的商讨、内部审批程序等。

只有经过全面审核和审批,才能最终确认录用。

招聘的工作流程

招聘的工作流程

招聘的工作流程招聘是企业发展中非常重要的一环,它直接关系到企业的人才储备和未来发展。

一个合适的招聘流程能够帮助企业高效地筛选出合适的人才,提高招聘效率,降低用人风险。

下面我们将介绍一下招聘的工作流程。

1. 确定招聘需求招聘的第一步是确定招聘需求。

企业需要根据业务发展情况和人员流动情况来确定招聘的岗位和数量。

这需要与各部门负责人充分沟通,了解各部门的工作情况和未来发展规划,从而确定招聘的具体需求。

2. 制定招聘计划一旦确定了招聘需求,企业就需要制定招聘计划。

招聘计划需要包括招聘的时间节点、招聘的渠道和方式、招聘的预算等内容。

制定合理的招聘计划能够帮助企业有条不紊地进行招聘工作,提高招聘效率。

3. 制定招聘流程招聘流程是指从招聘需求确定到最终录用的整个过程。

企业需要根据自身的实际情况,制定合适的招聘流程。

一般来说,招聘流程包括岗位发布、简历筛选、面试、笔试、背景调查、录用等环节。

制定合理的招聘流程能够帮助企业高效地筛选和招聘人才。

4. 岗位发布一旦确定了招聘需求和招聘流程,企业就需要开始发布招聘信息。

招聘信息可以通过企业的官方网站、招聘网站、社交媒体等渠道发布。

同时,企业也可以通过招聘会、校园宣讲会等方式进行招聘宣传,吸引更多的求职者。

5. 简历筛选收到求职者的简历后,企业需要进行简历筛选。

简历筛选是非常重要的一环,它能够帮助企业快速地筛选出符合岗位要求的人才。

在简历筛选过程中,企业需要根据岗位要求和求职者的简历进行匹配,筛选出符合条件的求职者。

6. 面试通过简历筛选后,企业需要进行面试环节。

面试是企业与求职者进行深入交流的重要环节,它能够帮助企业更好地了解求职者的能力和素质。

在面试过程中,企业需要根据岗位要求和求职者的表现进行评估,从而确定最终的录用人选。

7. 笔试在一些岗位上,企业可能需要进行笔试。

笔试是一种能够客观评估求职者能力的方式,它能够帮助企业更全面地了解求职者的能力水平。

通过笔试,企业能够更好地筛选出符合岗位要求的人才。

招聘流程是什么,需要准备什么材料么

招聘流程是什么,需要准备什么材料么

招聘流程是什么,需要准备什么材料?
招聘流程通常包括以下步骤:
1. 职位发布:首先,HR会在公司内部或者通过招聘网站、社交媒体等渠道发布职位信息,明确岗位职责和任职要求。

2. 简历筛选:HR会根据职位要求筛选收到的简历,挑选出符合条件的候选人。

3. 初步面试:HR或招聘负责人会对筛选出的候选人进行初步面试,了解候选人的基本情况、工作经验、技能水平等。

4. 技能评估/笔试:根据岗位需要,可能会安排技能评估或笔试,以测试候选人的专业技能和知识。

5. 复试/终面:通过初步面试和技能评估的候选人会被推荐给部门负责人或相关领导进行复试或终面,进一步评估候选人的综合素质和岗位匹配度。

6. 背景调查:对于通过复试的候选人,可能会进行背景调查,了解其过往工作经历、学历真实性等。

7. 录用通知:经过综合评估后,公司会向合适的候选人发出录用通知,商定入
职时间、薪资待遇等。

8. 入职手续:候选人按照约定时间入职,完成相关入职手续,如签订合同、办理社保等。

在招聘过程中,候选人通常需要准备以下材料:
- 简历:详细记录个人教育背景、工作经历、技能和成就的简历。

- 证件复印件:身份证、学历证书、学位证书等相关证件的复印件。

- 作品集/项目报告:对于产品经理等职位,可能需要提供过去项目的作品集或报告,以展示其工作成果和能力。

- 推荐信/推荐人信息:如有推荐人,可能需要提供推荐信或推荐人的联系方式。

- 其他证明材料:如获奖证书、职业资格证书等,以证明个人能力和成就。

准备好这些材料可以帮助候选人顺利通过招聘流程,获得心仪的职位。

公司招聘工作的流程(通用5篇)

公司招聘工作的流程(通用5篇)

公司招聘工作的流程〔通用5篇〕公司招聘工作的流程〔通用5篇〕公司招聘工作的流程篇11、人员增补申报用人单位主管应在人员需求时间的十日前,填写《人员增补申请表》,并按要求详尽填写。

2、审核程序2.1 用人部门经理审核编制范围、招聘条件、岗位职务描绘;2.2 用人部门分管副总审核编制范围、招聘条件、岗位职务描绘;2.3 人事部经理审核《人员增补申请表》内容填写的完好性;2.4 人力行政副总、公司常务副总、总经理签署意见。

3、招聘作业3.1 人事部招聘专员收到用人单位提报的《人员增补申请表》后,整理岗位的职务说明书;3.2 招聘专员通过相关的招聘渠道及时发布招聘信息;3.3 招聘专员详细施行招聘活动(必要时用人单位/部门配合招聘工作)。

4、面试准备4.1 人事部及时汇总挑选符合招聘条件的人员资料;4.2 通知用人部门确定面试时间;4.3 人事部招聘专员通知应聘人员参加面试(详细时间、地点、应带有效证明原件等相关材料);4.4 用人部门参与面试。

5、录用5.1 人事部根据用人部门最终面试结果,通知录用人员办理报到入职手续;5.2 在用人部门不能及时确定应聘人员时,由人事部根据岗位要求进展确认,到达要求的给予录用。

6、入职办理人事部负责新进人员入职手续的办理,填写《员工档案登记表》,按岗位要求提供身份证、毕业证、学位证、彩色照片、专业资格证等(特殊岗位体检报告提供体检报告),签订劳动合同。

通知用人部门做好新入职人员的就职工作安排。

7、就职试用7.1 新进人员就职试用以后,用人部门在一至三个月的试用期内对新进人员做好岗位工作范围的工程培训及试用结果评定;7.2 人事部在新进人员入厂试用期间,应主动到用人单位理解新进人员的工作情况,并检查用人部门对新进人员岗位工作安排及培训情况,做到及时发现问题、及时解决问题。

8、转正与辞退8.1 新进人员试用期满时,用人部门应及时对新进人员的试用结果进展评定,并将评定结果及时反响给人事部;8.2人事部将根据评定结果,对于到达转正要求的给予转正、定薪;不符合要求的给予辞退。

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Tips:
必须注意的是宝洁特别注重的团队精神和领导,回答问题时要紧紧围绕这两个企业看中的核心素质。
传媒行业
一. 代表性企业:
新华社,南方报业,CCTV,奥美广告公司等等
二. 一般招聘流程:
媒体选人有很多办法,比较常见的是先通过曾经的实习经历等各种因素筛简历,然后组织笔试,一般都是静态写稿,回答一些新闻业和时事上的问题,接着面试决定实习名额,最后依据实习表现录用。
2.政策性银行(以国家开发银行为例):
1)笔试:开行笔试分两部分分开考试,都是中文。第一部分是类似公务员的综合试卷,有同义、近义、反义以及词语联想等选择,有错误句的判断,有类似GRE的那种逻辑题等等。第二部分是心理测试题。例如问你觉得你在你朋友眼中会是什么样的人等等。
2)一面:作文 + 大组讨论。作文时间是1个小时;大组讨论:十二个人一组,抽号分配座位,围坐半圈,准备五分钟后开始自由发言。开行有六七人在别一边坐一排,不做任何评论只是不断地记录。
备的问题可能不会问到。你不熟悉或者是不擅长的千万别侃,如果你想突出自己的某个方面,一定 要熟悉,然后用英文打好腹稿。事先对大众做一个充分的了解,我想一些问题不管什么职位都会问的,比如你对大众有什么想法,了解多少,你为什么要申请,你觉 得大众为什么要在那么多人里挑选你等等。不要紧张,要表现自然。
三. 麦肯锡的招聘流程
1.笔试:麦肯锡没有专门的口语测试,而是介绍case怎么做,还专门找了2个人演示了失败 和成功的例子,挺搞笑的,介绍之后,是数学测试,非常类似GRE/GMAT的数学部分,跟IBM一样,考的是速度和准确率。这一部分决定了第一轮面试选择 的56个人。在第一轮面试之前有一个笔试,叫Mckinsey case lets,是ETS出品的。里面的case 很多和几大咨询公司网站上的提供的case比较像,只要你能融会贯通,做题不难,但是阅读量挺大。
5)最后的第五关是MKT Director, Advisory Managers一起面试, 宝洁公司将出资请应聘学生来广州宝洁中国公司总部参加最后一轮的面试,为了表示宝洁对应聘学生的诚意,除免费往返机票外,面试全过程在广州最好的酒店或宝 洁中国总部进行。第二轮面试大约需要60分钟,面试官至少是3人,为确保招聘到的人才真正是用人单位(部门)所需要和经过?自审核的,复试都是由各部门高 层经理来亲自面试。如果面试官是外方经理,宝洁还会提供翻译。
三. 奥美广告公司的招聘流程(以招聘创意部职员为例)
1.筛选简历。由人事部门负责,选中的参加笔试。 2.笔试。笔试的目的是测试思维灵活度和广度,以及对广告的感受是否灵敏。例如:A、你如何评价一个广告的好坏,试举例说明。B、最近看过的好广告有哪 些。在三则广告中挑一个你认为可以做得更好的,并修改好它。 3.第一次面试。由创意总监主持。面试目的是为了解应聘者的工作热情有多大;事业心是否强;对自己的要求是否高;对广告的感受力如何。 4.第二次面试。由总经理主持。面试目的是为了解应聘者的为人和对公司的要求(如工资、福利汽车制造行业
3)二面:多对一面试。
3.外资银行(以汇丰银行为例):
1)笔试:类似KPMG的英文与数学(题相似甚至相同,但是英文的)你要考虑到大家几乎都做过,所以你的准确率必须很高才可以过关。
2)第二轮简单行为面试。注意他们最强调员工忠诚度,不要随便说你一辈子不离开汇丰,要用使面试官信服的方式和理由来说话。
快速消ห้องสมุดไป่ตู้品行业
一. 代表性行业:
宝洁,联合利华,欧莱雅,雀巢等
二. 招聘流程(以宝洁为例):
1)第一关是填一份12页的标准表,考核的是领导之类的能力。
2)第二关是解难能力测试,是很容易的算术图表和阅读题。题目很简单,不过速度是关键。
3)第三关是英文能力测试,听力和阅读两部分。也是比较简单的。不过,P&G不同部门的英文要求也不尽相同。据说,marketing的英文分数线就比cbd要高些。
三. 广州风神
1. 面试英文口语:介绍自己,然后问几个问题。 2. 部门的主管来面试问题一、自我介绍问题二、你对产品开发有没有兴趣?问题三、是否遭受过重大挫折?问题四、如果一件事不能按期完成,你会怎么处理?问题 五、如果上司说这件事要么完成,要么滚蛋,你会怎么做,心里怎么想?3. 考计算机、逻辑和英语能力等),以及应聘者的发展目标。
4)第四关非常具有杀伤力。淘汰率是大于1/2,或者接近2/3。面试有两位Brand Manager,问题基本上围绕P&G的那几个经典问题,答题思路基本上就是过往的事例。但是注意,一定要诚实,他们很容易问一些很细节的东西。 最好都是自己亲身经历的。面试的成功与否决定因素无非:1. 本身的素质能力 2. 自信 3. 思维组织反应速度 4. 运气。
二. 一般说来: 1. 总行比分行要好; 2. 四大行中,待遇从高到低排名是:农、中、建、工;3. 四大行待遇比政策性银行好;4. 股性制银行的待遇最好,也最难进入,例如光大银行; 5. 招聘方式一般都是一轮笔试 + 一轮多对一面试。
三.招聘流程:
1.四大商业银行总行(以中国建设银行总行为例):
4.简历写的要漂亮,要有亮点,记住简历使用来screen不是阅读的,你把简历交给别人看三秒钟,让人家告诉你他能记住什么。要吹,但不能离谱,你要准备好说词,因为面试你的人中也许就有此中高手,你一下就会被揭穿。
5.Behavior interview的准备。无论是麦肯锡那种和case结合在一起的,还是Bain的电话面试,都是behavior interview。建议大家去 / 。很好的网站,上面有很多怎么准备很tough的问题。
壳牌,中国石油天然气股份有限公司,SLB(斯仑贝榭),埃克森美孚石油公司,中国石油化工股份有限公司
二. 招聘流程(以壳牌为例)
1. 通常Shell会首先散发一个复杂的表格,除了各种比较详尽的个人信息之外,还要回答五个问题。这五个问题比较广泛,而且回答起来比较麻烦,但是如果真的 对Shell有点兴趣的话,这些问题最好认真回答。中英文都写会比较好,而且也是公司的要求。另外,如果公司内部有朋友或者熟人推荐你,得到第一次面试的 机会很大。
找工作,招聘流程。看一下,很有用 2009-02-06 20:41 | (分类:默认分类)
银行业
一.招聘毕业生的银行主要有如下五类: 1. 四大商业银行总行(工、农、中、建);
2. 三大政策性银行(国家进出口银行、国家开发银行、农业发展银行); 3. 城市分行(如工商银行北京分行等); 4. 中小银行(光大银行,北京工商银行等)5.外资银行(汇丰,花旗)
3)第三轮是笔试case,一大堆资料,先看问题,再理清脉络,然后关注重点部分。最后是一 整天的assessment center,包括小组讨论(需要表现leadership,但切记不要aggressive)+ presentation + final interview 。
能源化工行业
一. 代表性企业:
2. 考完笔试会有一个pre-interview reception,这个和笔试一样都不影响你是否进入一面。这个reception就是有些麦肯锡的大中小牛们出来和同学们见个面,介绍介绍麦肯锡的case interview是什么样的,还有就是作广告。
3. 面试:麦肯锡的面试一共三轮,每轮两个面试官。每轮都包括behavior interview和case interview。
IT行业(电子电气,通信设备运营商,计算机)
一. 代表性企业:
朗讯,英特尔公司,IBM,甲骨文公司,GE,西门子, 摩托罗拉, 索尼公司,诺基亚,浪潮集团,联想集团,清华同方,山东盛大科技股份有限公司,惠普,华为,浪潮集团,联想集团,清华同方,山东盛大科技股份有限公司,中兴通讯,中国电信,中国移动,中国网通
2)case interview, 例如分发30页左右关于一虚构国家贝壳公司的材料,5分钟阐述对其短,长期发展的规划,20分钟两个HR提问,材料发中,英文各一;
3)group discussion, 例如把3人分一组,每人的资料不同,描述某地区壳牌的要新建的沥青厂的选址方案,组员各自准备对发给自己的那个备选厂址的利弊分析,然后30分钟讨论出小组的共同意见,两个HR在边上观察。
Tips:
1.要把成绩学好。不光是为了那个GPA,你在学校里学到的东西,永远是有用的。
2.参加课外活动,不一定非要是学生会什么的,总之你喜欢的,并且能做出成绩来,记住成绩很重要,有名,有影响力才行。
3.学好英语,无论是口语还是阅读逻辑。我个人建议,商学院的同学不妨学学GMAT,这对一个人对英语和英语逻辑的把握还是很有帮助的。而且日后找工作很多公司的笔试题都和这些差不多,而且现在连公务员考试都是中文GRE逻辑了。(GMAT逻辑和GRE一个思路)
一. 代表性企业:
大众,GM, 戴姆勒克莱斯勒公司,广州风神
二.大众marketing的面试:
首先你得交代你的背景和申请的职位。面试对英语的要求很高,面试官语速很快,尤其 marketing这行,本就要求你的反应一定要迅速,逻辑性要强。提示,千万要对你说出的细节做好充分的准备,往往你的一句话会让对方刨根问底。对于 marketing这类职位,问题是随个人不同而千变万化的,这本也是对这个职位考察的途径之一,所以你要想到你所准
二. GE上海研发中心的招聘流程:
1.简历关(网上投递),上海部门把你的简历转移到美国总部,然后美国总部email通知你何时电话面试嵯仍趀mail里面询问你的研究背景之类的。
2.电话面试,电话面试的主要内容是研究背景。
3.在研发中心进行的面试:主要是要准备一个有关你参加的科研题目的英语的 PowerPoint,然后用英语讲半个小时。面食的时候有五个scientist听,然后会问你有关的问题,主要是专业方面的问题。讲完之后,还要分别 与这五个人单独用英语交谈,内容很杂,因为每个人关心的都不一样?有些会对你的专业感兴趣,有些会问你如何与同事相处,如何处理与领导的关系,每个人会和 你谈半个小时。最后是人力资源的经理与你谈半个小时,问的问题都是一些常见的东西,比如介绍你自己,你有什么长处之类的,是用英语。
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