设计部工作标准

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设计院岗位工作标准

设计院岗位工作标准因不同的岗位而异，以下是一些常见的设计院岗位及相应的工作标准：
1. 项目负责人：负责项目的全面管理工作，包括贯彻实施公司质量方针和质量目标，领导本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现。

同时，安排、监督、跟踪办理项目的前期手续、工程的交竣工手续，全面负责项目工程的质量、进度、安全和资金的管理与把控工作。

2. 设计师：负责设计项目的具体实施，包括方案设计、施工图绘制、材料选择、成本控制等。

设计师应具备专业知识和技能，能够独立完成设计任务，并对设计质量和效果负责。

3. 工程师：负责工程项目的具体实施，包括施工组织、工程量清单编制、施工现场管理、工程验收等。

工程师应具备专业知识和技能，能够指导施工队伍进行施工，并对工程质量负责。

4. 技术员：负责技术工作的具体实施，包括技术方案制定、施工现场技术支持、质量检测等。

技术员应具备专业知识和技能，能够解决技术问题，并对技术效果负责。

5. 行政助理：负责协助领导处理日常事务，包括文件处理、会议组织、资料整理等。

行政助理应具备文秘工作能力和良好的沟通能力，能够高效地完成领导交办的任务。

以上是一些常见的设计院岗位及相应的工作标准，不同岗位的工作标准可能会因不同的公司、项目和具体要求而有所不同。

但总的来说，设计院各岗位都应具备相应的专业知识和技能，并能够积极履行职责，确保项目的顺利实施。

设计部工作标准

部门交接清楚，客户要求记录详细。客户提供的资料妥善保管。
严格遵守任务完成时限，遇不能完成的特殊情况是要提前给客户打招呼。
设计流程交接签字手续到位，责任到人。
标准
对设计师每人的累计工作任务清楚，能够合理的将设计任务统筹安排给每个设计人员。
接到设计任务，及时安排到位，当日完成不拖拉。能提前完成的不托后。
现场情况一次性了解详细，资料记录认真保管，确保设计完成前不许重复勘察。包括：画图记录、电子照相记录等。
与客户沟通方案，尽可能参考图为示范，让客户基本能看到基本色彩、造型、效果等。便于完成图一次通过。
对客户补充要求的，在补充手续后派任务单。并明确强调新任务部分的完成时间。
交付客户
C9
C10
C11
D9
D10
设计部工作标准：
任务名称
节点
任务程序、重点及标准
时限
相关资料
客户接洽
C2
D1
D2
程序
一、《项目信息单》
二、《客户要求记录表》
接到业务部《项目信息单》，分析客户情况及要求。准备洽谈内容
1日
有效率的客户沟通，详细记录客户要求。促成客户签单
1工作日
重点
客户要求的详细准确了解。
沟通技巧，客户要求记录。标准对客户要求的风格、色彩、档次、投资造价等得到明确充分的了解。
存档及时完整，有程序。
标准
客户交流可以去得知业界行情、设计水平、速度、
流程等，并与我们更加设计流程合理。
约好客户的交付之间，应将资费核算等、手续单据以及客户要求的图纸打印装裱工作提前做好。避免客户来了手忙脚乱耽误时间。
设计完成后的该项目资料，包括：图纸、记录资料、现场情况等所有该项目的相关书面、电子文件按照档案管理要求进行存档。

设计部规章制度

设计部规章制度第一篇：设计部工作时间制度一、工作时间安排1.设计部员工的工作时间为每周五天，每天8小时，共40小时。

2.根据工作需要，可以灵活安排工作时间，但必须保证每周工作时间达到40小时。

二、加班制度1.加班属于非常规工作时间，需提前向设计部经理申请并获得批准。

2.加班时间原则上不超过每天2小时，每月累计不超过20小时。

3.加班应提前至少一天向上级领导申请，获得批准后方可执行。

4.加班期间应保证工作成果的质量和效率，员工有义务向领导汇报加班情况和工作进展。

三、休假制度1.每位设计部员工享有带薪年假，年假天数根据员工工龄和绩效进行确定。

2.年假需提前一周向设计部经理提出申请，并获得批准。

3.休假期间应保证工作交接和资料整理工作的完成，确保工作的连贯性和高效性。

第二篇：设计部项目管理制度一、项目立项和分配1.项目立项由设计部经理根据公司战略规划和市场需求进行决策，并指派项目经理负责具体执行。

2.项目经理根据项目需求和团队能力，对项目进行合理分配，确保资源合理利用。

二、项目计划和执行1.项目经理应制定详细的项目计划，明确项目目标、里程碑和关键路径，并与设计团队共同制定实施方案。

2.设计团队成员应按照项目计划和具体任务要求，主动组织工作，高效协作，确保项目按时完成，并保证设计质量。

3.项目经理应及时跟进项目执行情况和进度，发现问题及时解决和调整。

三、沟通和汇报1.项目经理应与设计团队及时沟通项目进展、需求变更和问题解决，并及时向上级汇报。

2.设计团队成员应与同事保持良好的沟通和协作，及时共享信息和解决问题。

第三篇：设计部绩效考评制度一、考评指标1.工作质量：根据项目完成情况、设计成果的质量和创新性进行评估。

2.工作效率：根据项目完成时间节点和预算要求进行评估。

3.团队合作：根据团队协作态度、沟通效果和知识分享进行评估。

4.个人能力提升：根据员工在项目中的成长和主动学习情况进行评估。

二、考评流程1.设计部经理需与员工定期进行工作目标和任务的沟通和确认。

设计部工作规则

设计部工作规则1. 前言本文档旨在制定设计部工作规则，以提高团队的工作效率和质量。

设计部是我们公司重要的创意驱动部门，因此需要明确的规范和准则来保障工作顺利进行。

2. 工作时间和加班- 工作日的工作时间为每天9:00至18:00，中午12:00至13:00为午休时间。

- 具体的加班时间和扣取加班费用将根据项目需要和公司政策进行协商。

加班时，需提前向上级汇报并得到批准。

3. 项目协作- 在项目开始前，设计师需要和项目负责人进行充分的沟通和理解，确保对项目需求和目标有清晰的了解。

- 对于每一个项目，需按照时间节点和任务进行合理的规划，并按时提交设计稿件。

4. 设计稿件- 设计师需要遵循公司的设计风格指南，确保所有的设计作品风格一致且符合公司形象。

- 所有的设计稿件需要经过设计师自己的严格把关，并且得到同组或上级的审查和批准。

- 设计稿件需要以高质量的图像格式提交，例如PDF、JPEG等。

5. 沟通和协作- 设计部成员之间需要保持良好的沟通和协作，及时交流和解决问题，确保工作的顺利进行。

- 对于与其他部门的合作，需确保及时沟通，并积极配合解决问题。

6. 设备和软件使用- 设计师需要正确使用和保管公司提供的设备和软件，确保其安全和正常使用。

- 在使用软件时，需遵守软件厂商的授权规定和版权法，不得进行非法复制和使用。

7. 保密和知识产权- 设计师需要保守公司的商业机密和客户信息，不得将其泄露给任何其他人。

- 设计师在工作中产生的任何知识产权归公司所有，不得私自使用或转让。

8. 奖惩和绩效考核- 具体的奖惩机制和绩效考核标准将根据公司政策和设计部门情况来制定。

- 根据绩效考核结果，会对表现优秀的设计师进行奖励，或者对表现不佳的设计师进行适当的惩罚。

9. 其他事项- 设计师需要关注并研究行业最新的设计趋势和技术，不断提升自身的专业能力。

- 如有其他重要事项和规则更新，会及时通知设计师。

以上是设计部工作规则的基本内容，希望所有设计师能够遵守并严格执行，为公司的发展和创新做出贡献。

公司设计部规章制

公司设计部规章制一、设计部的任务和职责1.设计部是公司负责产品设计和市场推广的专业团队，其主要任务是根据市场需求和公司战略目标进行产品设计，并配合市场部门进行产品推广。

2.设计部负责产品的整体视觉设计、包装设计、宣传资料设计等工作，并负责与相关供应商和合作伙伴的沟通与协调。

二、设计部的组织架构1.设计部的组织架构包括设计经理、设计师、平面设计师、产品设计师等职位，并根据业务需要进行调整与招聘。

2.设计经理负责设计部的整体管理和项目的分配，设计师、平面设计师等根据项目需求分工合作，保证设计工作的高质量完成。

三、设计部的工作流程1.项目立项阶段：设计部要与市场部门密切合作，了解市场需求和公司战略目标，并提供设计方案和建议。

2.设计阶段：根据项目要求，设计部需要制定详细的设计计划和时间表，并进行相应的设计工作，包括创意构思、样稿制作、设计调整等。

3.验收与修改阶段：设计部完成设计后，需要与相关部门进行验收，对设计方案进行修改和优化，直至达到预期效果。

4.完成阶段：设计部完成设计任务后，需提交完整的设计文件和相关资料，供生产制作和市场推广使用。

四、设计部的配套设施和技术支持1.设计部应提供员工所需的设计软件和硬件设备，如计算机、绘图板、打印机等，以确保设计工作的高效进行。

2.设计部应关注各种设计领域的最新技术和趋势，提升团队整体设计水平，并定期进行技术培训和知识分享。

五、设计部的工作标准与质量控制1.设计部要遵循公司的设计理念和标准，确保设计作品与产品形象相符，并与市场推广活动相一致。

2.设计部的设计师需要具备较高的专业素质和创意能力，能够准确把握市场需求和潮流趋势，以保持设计作品的竞争力。

3.设计部要对每个项目制定相应的质量控制标准和验收标准，确保设计作品的质量和效果达到预期。

六、设计部的团队合作与沟通1.设计部内部要建立良好的团队合作与沟通机制，促进设计师之间的合作和交流，共同提高设计作品的质量和效率。

设计部工作准则

设计部工作准则前言为了保证设计部的工作效率和质量，制定本工作准则供设计部全体成员遵循和执行。

本准则旨在规范设计部工作流程，提高团队协作和创造力，确保设计部能够为公司提供高质量的设计服务。

总体要求1. 高效沟通：设计部成员应积极主动地与团队和其他部门进行沟通，及时反馈工作进展和需求变更。

2. 保密责任：设计部成员要牢记公司的商业机密，对于设计稿和相关资料要严格控制和保密，不得泄露给未经授权的人员或机构。

3. 技术更新：设计部成员应保持研究和创新的态度，积极关注设计领域的最新技术和趋势，提升自己的专业技能。

4. 团队合作：设计部成员应积极参与团队合作，与他人分享经验和知识，协助解决问题，共同完成任务。

工作流程1. 需求收集与分析：- 设计部成员应与项目负责人充分沟通，理解项目的需求和目标，并进行需求分析和背景调研。

- 设计部成员要正确理解客户的要求，提出合理的设计方案，并与项目负责人进行确认和讨论。

2. 创意与设计：- 设计部成员应充分发挥自己的创造力和想象力，在理解需求的基础上提供高水平的设计方案。

- 设计过程中应与团队成员及时沟通并积极接受反馈意见，不断改进和完善设计方案。

3. 设计评审和修改：- 设计部成员应按时提交设计稿，并积极参与设计评审过程，接受专业意见和建议。

- 设计部成员要灵活应对修改要求，高效地对设计稿进行修改和调整，确保最终成果符合要求。

4. 文档整理和交付：- 设计部成员应及时整理和归档设计稿和相关文档，确保文件的完整性和可检索性。

- 设计部成员要按照约定的时间节点将最终成果交付给项目负责人，并保证文件的正确性和完整性。

工作素养1. 自我约束：设计部成员应具备良好的工作惯，合理安排工作时间，提高工作效率。

2. 细节把控：设计部成员应注意细节，对于字体、颜色、排版等细节要进行严格把控，确保设计的准确性和一致性。

3. 专业知识：设计部成员应不断研究和分享专业知识，提高自己的设计水平和专业素养。

设计部工作标准及流程

设计部工作标准
1、设计师负责完成公司交办的设计任务；
2、设计资料为公司商业秘密，未经允许，不得对外泄露；
3、设计师在工作期间不能利用工作的便利从事私人业务；
4、设计师在业余时间应注重自身业务的学习和提高；
5、设计师应在公司和客户要求指定的时间内完成设计任务；
6、设计师负责保管客户技术资料；
7、设计师不得在工作期间利用公司电脑玩游戏，下载与公司业务无关的文件
8、与客户沟通要细心、专业、认真。

对客户提出的任何问题要给予耐心解答，
不准与客户发生口角和冲突。

9、答应客户的交稿时间要科学计算！如有意外事先与主管沟通，并取得客户的
谅解！
10、要认真与客户沟通，听取客户的设计意愿与设计方向！尽可能的满足客户的
需求，在此基础上将设计艺术升华、创新和完善！
11、对客户提出的修改意见要认真修改，做好记录，确认好再发稿时间。

12、发稿给客户（如E-MAIL或直接送到）发后要马上打电话确认是否收到，并
确认能否正常使用。

如不能正常便用应及时打印送到或重新发送邮件（如网络原因要与客户说明原因并做好时间沟通）。

设计公司设计室工作标准

设计公司设计室工作标准
Q/YBD-328-B02 - 20191 职责范围
1.1在设计公司经理的领导下，开展电力工程勘察设计工作。

1.2认真贯彻执行国家有关方针政策、法律法规以及上级颁发的各项规程、制度和文件，确保安全生产，搞好优质服务，不断提高工程勘察设计水平和设计质量。

2工作内容与要求
2.1搞好班组建设，加强团结，协调各专业之间的配合。

2.2参加有关单位组织的施工图会审，积极配合工程管理、
物资供应及施工等单位做好设备订货和施工现场技术的配合工作。

2.3参与有关项目竣工验收和启动投运，做好设计和咨询服务回访与总结工作。

2.4充分发挥行业优势、技术优势，积极开发相关技术产品和技术转让以服务于本行业和社会，努力提高经济效益和社会效益。

2.5建立健全本公司工作标准、管理标准、技术标准和有关管理制度，不断提高管理与服务水平。

2.6搞好职工教育培训，做好职工思想政治工作，努力拓展新的
业务，严格内部经济核算和经营管理，不断提高本公司经济效益。

2.7做好日常工作。

3责任与权限
3.1对所承接的设计任务完成情况负责。

3.2对违反设计图纸的施工现象，有权责令停止施工。

4检查与考核
4.1按照工作标准接受主管领导及上级主管部门的工作检查。

4.2按照工作标准接受缙能公司检查和考核。

设计部工作要求

设计部工作要求背景信息设计部是一个关键部门，负责公司的视觉呈现和品牌形象。

设计部的员工需要拥有创造性的思维和熟练的设计技能。

设计部的工作与公司的营销和宣传紧密相关，在提高公司的市场竞争力和吸引客户方面起着重要的作用。

工作要求1. 设计技能设计部的员工需要具备以下设计技能：- 熟练使用设计软件（如Adobe Creative Suite等），并能够灵活运用不同的设计工具和技术；- 了解设计原则和规范，能够根据不同需求和目标进行视觉设计；- 具备排版、色彩搭配、图形处理等基本设计技能；- 能够将设计概念转化为创意、吸引人的设计作品；- 具备良好的审美观和创意思维。

2. 团队合作设计部的员工需要能够与其他团队成员紧密合作，包括与市场部、产品部以及项目经理等部门进行有效沟通和协作。

团队合作能力是设计部员工的重要素质之一，能够帮助他们更好地理解各个部门的需求，并为他们提供专业的设计支持。

3. 时间管理设计部的工作通常有严格的时间要求和截止日期。

因此，设计部的员工需要具备良好的时间管理能力，能够合理安排工作时间，提高工作效率并确保按时完成任务。

4. 沟通技巧设计部的员工需要具备良好的沟通技巧，能够清晰地表达自己的设计思路和理念，同时能够倾听和理解他人的需求和反馈。

良好的沟通能力有助于有效沟通设计需求和解决问题。

5. 研究和适应能力设计领域不断发展和变化，设计部的员工需要具备持续研究和适应新技术、新趋势的能力。

他们应该关注行业最新动态，不断提升自己的设计技能和知识。

总结设计部的员工需要具备创造性思维、熟练的设计技能、团队合作能力、时间管理能力以及良好的沟通技巧。

通过遵守这些工作要求，设计部的员工将能够为公司提供高质量的设计作品，提升公司的形象和市场竞争力。

设计部标准

编号HZ-SJ-2015/01-01设计部工作标准制定单位苏州华卓自动化设备有限公司一、标准目的：本部门标准是为了对公司设计人员公司进一步的规范化管理，提高工作效率，保证按时，按质，按量完成工作任务。

培养认真负责，吃苦耐劳，有创新精神，有较强的事业心、责任心和团队精神。

二、工作职责：1协助项目（或销售）经理和客户进行技术方案的沟通、制定，使产品尽量符合公司的现有类型（或接近类型）或标准类型，以便于公司生产、安装、管理和设计等工作的标准化、简单化、快捷化，从方案的源头进行成本的节约化、管理的简单化、产品的标准化等；2负责分管项目产品的图纸设计；3负责客户和外部设计的数据审核和工程图纸审核，发现问题提出修改建议和具体更改措施，并和客户或外部设计单位进行联络沟通，使之更加合理化，标准化；4负责工程变更数据的同步修改和相关图纸、文件的更改；5负责与生产部门、加工部门协调落实产品设计意图和具体工艺要求；6组织或参与设计数据、方案的讨论、评审、确认等会议；7参与项目启动会议以及其他各类项目会议；8参与产品设计开发的输入、输出和各类评审活动，并按评审要求完善组织设计工作；9负责设计质量和产品防错设计，并及时制定改善措施予以完善和解决；10协助项目经理负责项目成本目标计划的制定，并从技术方案上协助项目经理完成过程费用的控制，使工程尽量完成或降低成本目标；11协助装配车间现场进行工艺实施方案的策划和实施；12参与产品工装，模具，检具的相关评审和验证；13协助部门经理组织新产品的设计开发，和新产品的使用培训；14设计方案必须经会议检讨签字后方可开展最终结构设计；15必须服从领导的其他工作安排；16以上工作必须尽职尽责、保质保量完成任务。

& B.d$I)J4s$M8E⑨+k${!|"F,j*Q+_;j0Z,v&m(`?#C/k/}$O8n制定单位苏州华卓自动化设备有限公司四，设计流程：制定单位苏州华卓自动化设备有限公司五、工作标准：1，机构标准①在设计3D结构图时，尽量选用通用标准件，比如：导柱法兰、轴承型号、气缸型号···②设计螺丝固定时要考虑固定强度是否符合固定强度，螺丝大小及其数量选用是否合适。

设计工岗位职责及考核标准

设计工岗位职责及考核标准
职责
- 负责根据项目要求，参与产品设计、界面设计和交互设计等
工作；
- 创造并提供创新的设计方案，以满足用户需求；
- 根据用户反馈和市场需求，不断改进设计，提升用户体验；
- 与开发团队紧密合作，确保设计方案的实施和最终效果；
- 关注设计趋势和最新技术，持续研究并将其应用到工作中。

考核标准
1. 设计能力
- 对产品设计、界面设计和交互设计等方面有深入理解，并能
独立完成相关任务；
- 能够提供创新的设计方案，展现独特的设计思维和创造力；
- 能够根据用户需求和市场趋势进行设计优化，提升用户体验；
- 具备良好的审美能力和设计观念，能够创造出美观、实用的
设计作品。

2. 协作与沟通能力
- 能够与团队成员有效合作，共同完成项目任务；
- 能够与开发人员和其他相关人员进行有效沟通，确保设计方
案的顺利实施；
- 能够理解并积极采纳他人的意见和建议，共同优化设计方案。

3. 技术和行业知识
- 拥有扎实的设计基础知识，熟悉设计软件和工具的使用；
- 了解最新的设计趋势和技术，能够将其运用到工作中；
- 对所在行业有一定的了解，并能够将行业知识融入到设计中。

4. 创新和研究能力
- 具备创新思维和开放的心态，不断追求设计的突破和创新；
- 积极主动地研究和研究最新的设计理论和方法，不断提升自身设计能力；
- 关注设计领域的前沿动态，不断研究并应用新技术和工具。

以上是设计工岗位职责及考核标准的详细内容。

通过评估和考核这些要素，可以确保设计工在工作中能够胜任并不断提升自身能力。

设计部岗位职责及人员考核标准（共3篇）

设计部岗位职责及人员考核标准（共3篇）第1篇：平面设计岗位职责及考核标准一、总则1、为了明确公司设计部各岗位内容，并以之作为部门人员晋升指标，特制定此制度。

2、本制度适用范围：适用于公司设计部全体工作人员。

二、设计部职务等级分类设计助理文案助理设计师文案策划首席设计师首席策划设计部经理策划部经理设计总监策划总监三、岗位职责及考核标准一）设计部▲设计助理 1、岗位职责：a.负责协助设计师做好设计及宣传方案b.负责对公司产品的设计提出合理化建议 c.负责收集市场及产品信息并形成分析报告 2、考核标准 a.对公司产品及市场情况的熟悉程度b.对公司产品设计方案的参与程度：能对公司每个设计方案提出文字性建议c.对新产品的创意构思d.工作态度、团队合作的考核▲设计师1、岗位职责a.负责公司产品的设计和修改 b.负责公司产品宣传方案的设计 c.负责公司的品牌推广 d.负责行业、市场和产品研究并形成可行性报告e.负责设计助理的工作指导2、考核标准 a.有独立完成产品的整体方案设计的能力 b.能不断提出合理的、合乎市场行情的产品创意主题c.能合理安排、有效指导设计助理工作，提升设计助理水平d.能参与配合团队完成大型项目的设计工作▲首席设计师1、岗位职责a.负责制定公司年度设计任务，形成商业策划书并负责完成b.负责公司大型设计方案的执行和团队领导c.负责公司大型宣传活动的方案设计d.负责公司对外设计业务的拓展，包括商务谈判及合同执行e.负责公司品牌形象的建设和提升2、考核标准a.能制定公司年度设计计划并形成商业策划书b.有带领设计团队的能力，能带领团队完成公司大型设计任务c.能有效把握设计任务的执行力度和成本及利润控制d.有拓展对外设计业务，开展商务谈判的能力▲设计部经理 1、岗位职责 a.负责公司产品的设计和修改 b.负责公司产品宣传方案的参与和设计c.负责公司的品牌推广d.负责行业、市场和产品研究并形成报告e.负责设计部资源的合理调配f.负责和外协厂家的沟通合作以及定期比选g.负责部门设计资料档案的建设和管理h.负责设计部信息保密工作i.负责设计助理的工作指导和安排j.负责部门人员的培训及考核评价k.负责部门工作流程和管理制度的监督执行2、考核标准 a.具备设计师考核标准的能力 a.具备设计师考核标准的能力b.有人事管理、设计资源合理调配的能力c.有部门行政事务处理的能力 d.有外部沟通协调的能力 e.精通保密原则▲设计总监 1、岗位职责： a.首席设计师+设计部经理 2、工作能力 a.兼具首席设计师和设计部经理考核标准的能力b.具备综合管理协调的能力c.具备部门长远规划的能力d.能够指导、提升部门整体综合水平二）策划部▲文案助理（文字编辑）1、岗位职责 a.负责协助文案策划做好文案及广告宣传工作b.负责对公司产品的文案提出合理化建议并形成文字c.负责收集市场及产品信息并形成分析报告d.负责部门其他一般文字性工作2、考核标准a.对公司产品及市场情况的熟悉程度b.能对公司每个方案提出文字性建议d.文笔流畅，文章架构严谨，思路清晰，有新颖性e.工作态度、团队合作的考核▲文案策划1、岗位职责a.负责公司产品的文字工作和修改b.负责行业、市场和产品研究并形成市场分析报告c.负责公司的品牌推广策划d.负责公司产品展会宣传及广告策划工作e.负责公司宣传资料的撰写和编辑 f.负责文案助理的工作指导 2、考核标准a.定期撰写市场分析报告b.能不断提出合理的、合乎市场行情的产品文案创意c.能配合团队完成大型项目的文案工作d.能合理安排、有效指导设计助理工作，提升设计助理水平▲首席策划1、岗位职责a.负责配合首席设计师制定公司年度设计任务，形成商业策划书b.负责公司大型设计文案的执行和团队领导c.负责公司大型宣传包括展会、广告等活动的策划与组织d.负责公司对外策划、礼品订制的业务拓展，包括商务谈判及合同执行e.负责公司品牌形象的建设和提升2、考核标准a.能撰写专业的年度文案商业策划书b.有带领策划团队的能力，能带领团队完成公司大型策划任务c.能有效把握长周期任务的执行力度和成本及利润控制d.有拓展对外设计业务、开展商务谈判的能力▲策划部经理1、岗位职责a.负责公司产品的文字工作和修改b.负责行业、市场和产品研究并形成市场分析报告c.负责公司的品牌推广策划d.负责公司产品展会宣传及广告策划工作e.负责公司宣传资料的撰写和编辑f.负责和外协厂家的沟通合作以及定期比选g.负责部门文案资料档案的建设和管理h.负责部门工作流程和管理制度的监督执行i.负责策划部信息保密工作j.负责策划助理的工作指导和安排k.负责部门人员的培训及考核评价 2、考核标准 a.具备文案策划考核标准的能力 b.有人事管理、策划部资源合理调配的能力c.有部门行政事务处理的能力 d.有外部沟通协调的能力 e.精通保密原则▲策划总监 1、岗位职责a.首席策划+策划部经理 2、工作能力a.兼具首席策划和策划部经理考核标准的能力b.具备综合管理协调的能力c.具备部门长远规划的能力d.能够指导、提升部门整体综合水平三）考核标准量化表考核期: 年月日至年月日姓名部门职务工作年限考核考核项目评价及计分标准得分标准能力考核 1 对公司产品和市场情况得熟悉程度由主管设计或设计部经理不定期安排考核 10/0 2 考核期内对公司产品的合理化建议数量（形成文字）一次建议得到认可加5 分，上限20 分20/0 3 设计能力：对产品设计方案的参与程度由主管设计或设计部经理评定 20/0 4 创意能力：考核期内至少提出 1 个可行性设计创意（形成文字）一次创意得到认可加10 分，上限20 分 20/0 5 设计资料档案管理抽查，完整规范满分，酌情扣分 10/0 工作态度 6 忠于职守，工作时间内，不擅离职守，季度内迟到次数第2篇：销售部部长岗位职责及岗位考核标准销售部部长岗位职责及岗位考核标准销售部部长岗位职责及岗位考核标准销售部部长1、全面负责本部门日常行政管理;2、负责本部门年度方针目标的分解落实及经营目标的落实与实施;3、负责本部门各项规章制度的建立，完善与推进执行工作;4、负责本部门所有配套销售业务安排及相关的协调;5、负责公司评审程序，服务控制程序，顾客满意度调查程序体系的贯彻和执行。

设计部工作职责及规范

设计部工作职责及规范第一篇：设计部工作职责及规范设计部工作职责及规范一、设计部各岗位人员配置基础岗位人员配置：制图员、助理设计师、一级设计师、二级设计师、三级设计师。

管理岗位人员配置：主管、副经理、经理、总监助理、总监二、设计部工作职责（部门职责）1、负责按时、按量、高标准完成设计任务；2、负责出具公司所有承接项目的设计策划工作；3、负责项目实施全套图纸绘制（包括：3D效果图、平面布局图、平面图、音像视频、施工图）；4、负责协助合同的谈判与签订；5、有权利和义务对公司的发展提出自己的合理化建议和意见，有义务将公司对外进行正面积极宣传，提高客户认可度。

并不断提高自己的专业水平和综合素质。

三、设计部各岗位工作职责基础岗位人员工作职责：1、配合组织设计部完成各种策划方案；2、完成项目的专案方案及设计图；3、负责准备所有相关设计资料；4、负责完成设计项目及文件管理；5、完成设计材料及设备筛选；6、自我专业技能的提升、个人素养提升；7、负责完成上级领导安排的其他工作。

管理层岗位人员工作职责：1、负责本部门日常事务和人员管理工作，保障设计部工作正常有序进行；2、负责安排落实设计事项，按照工作流程把控设计质量及完成时间，协调其他部门保障工程项目完成进度；3、制定部门工作计划，并负责执行和落实进度及工作完成质量情况；4、负责项目部各项业绩指标提升；5、负责客户满意度提升；6、负责完成客户洽谈、设计、预算、施工配合、后期服务相关手续；7、负责提升部门员工专业技能同时做好相应培训工作；四、设计部工作规范及流程要求（详见业务流程单）五、设计部与其他职能部门协作关系1、与业务部关系（1）设计部门员工应积极配合业务部的工作，尽职尽责完成每一项设计任务。

（2）设计部门员工应配合业务部人员做好与客户的交流与沟通工作，虚心接受批评建议，在技术上给予业务部有力支持。

2、与工程部关系（1）设计人员要保证出图质量，按制图标准严格要求，并认真听取工程技术人员的意见。

公司设计部规章制度

公司设计部规章制度
1. 工作时间和考勤
- 设计部的工作时间为每周五天，每天工作8小时，具体上班时间由部门负责人统一安排。

- 所有成员必须准时上班，迟到或早退者需向部门负责人请假并得到批准。

- 考勤记录将由部门负责人或相关人员进行管理，做到每日记录。

2. 项目管理
- 所有设计项目必须经过部门负责人的批准才能安排开展。

- 每个项目必须有明确的时间表和任务分配，并定期与团队成员进行项目进度的沟通和总结。

3. 创意保护
- 设计部的所有创作均为公司的知识产权，禁止将任何项目的设计、创意等外泄或擅自使用。

- 部门成员不得在项目之外的时间或非工作场所进行个人创作。

4. 设备和资源管理
- 设计部的设备和资源应妥善使用，禁止私自转借或私自取出设备和资源。

- 设计部成员应按照规定使用设备和资源，并及时向相关负责人报修或申请维护。

5. 团队合作
- 设计部成员应积极参与团队活动，与其他部门和团队成员保持良好的沟通合作。

- 在项目合作中，应遵守团队规定的流程和要求，并及时共享进展、反馈和意见。

6. 培训和学习
- 设计部成员应不断提升自身设计技能和专业知识，参加公司组织的培训和学习活动。

- 部门负责人应组织定期的项目经验交流和技术分享，促进团队的共同进步。

7. 违规处理
- 对于违反规章制度或有失职行为的成员，部门负责人将采取适当的纪律性处分或进行相应惩罚。

- 当有成员发现他人违规行为时，应及时向部门负责人或相关部门举报并提供相关证据。

以上制度仅为参考，具体规章制度应根据公司实际情况进行设置和管理，以确保部门的正常运作和秩序。

设计部工作标准

设计部工作标准一、计划与总结标准1、年度计划a)根据公司年度计划产生的本部门计划；b)切实可行的对公司年度计划进行任务分解，落实到人，落实到点；c)每一项工作计划要求设定人员、时间、结果以及量化的标准；d)每年年初按人力资源部通知的时间上交到主管的副总经理批阅签字，并抄送至人力资源部作为考核依据；2、月计划标准a)按照《月计划》格式认真如实填写；b)由本部门的年度计划分解出具体的月计划；c)切实可行的对月计划进行任务分解，落实到人，落实到点；d)每一项工作计划根据时间点描述进度，设定采取的措施、阶段目标、责任人、配合人和预计资金使用情况；e)设定的阶段结果应量化，可考核；f)月计划受阻或发生变化，应及时更新年度计划并附上原计划和计划变更说明；g)每月1日提前2天上交到主管的副总经理批阅签字，并抄送至人力资源部作为考核依据；3、周计划标准a)按照《周计划》格式认真如实填写；b)由月计划分解出具体的周计划；c)切实可行的对周计划进行任务分解，落实到人，落实到点；d)每一项工作计划根据时间点描述进度，设定采取的措施、阶段目标、责任人、配合人和预计资金使用情况；e)设定的阶段结果应量化，可考核；f)每周一前上交到主管的副总经理批阅签字，并抄送至人力资源部作为考核依据；4、周总结a)按原《周计划》制定的时间点总结完成的进度，描述采取的措施、阶段结果、责任人、配合人和资金使用情况，要求按《周总结》格式如实填写；b)计划执行受阻或发生变化的要求注明详细过程与原因；c)每周六前上交到主管的副总经理批阅签字，并抄送至人力资源部作为考核依据；5、月总结a)按原《月计划》制定的时间点总结完成的进度，描述采取的措施、阶段结果、责任人、配合人和资金使用情况，要求按《月总结》格式如实填写；b)计划执行受阻或发生变化的要求注明详细过程与原因；c)每月底提前2天上交到主管的副总经理批阅签字，并抄送至人力资源部作为考核依据；6、年度总结a)按原年度计划制定的人员、时间、结果以及量化的标准一一落实；b)计划受阻或发生变化的要求注明详细过程与原因；c)每年年底按人力资源部通知的时间上交到主管的副总经理批阅签字，并抄送至人力资源部，作为考核依据。

公司机关设计部部员岗位工作标准

公司机关设计部部员岗位工作标准
一．范围
本标准规定了有限公司设计部部员的工作关系、岗位职责、工作标准等要求。

二．工作关系
所属部门：设计部
直接上级：设计部部长
直接下级：无
三．岗位职责
1．负责项目咨询过程中的管理和技术支持。

2．负责制定项目合理实施计划，并组织开展工作。

3．负责组织完成项目的资料收集、现场勘查、设备测试机技术诊断等各环节工作。

4．负责各类能源咨询项目报告的整体构建和编制整合，对整体报告质量负责。

5．遵守公司的规章制度。

6．完成领导交办的其他工作。

设计部门的工作计划标准模板（3篇）

设计部门的工作计划标准模板一、发展定位对于设计部，业务来源将是今后部门运作的主要问题，现主要依托公司项目发展1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作，同时慢慢地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。

二、技术创新对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。

为了在技术上不断出新、创新，我们采取以下措施：每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库;②考察其他设计师的成果，吸取精华;③借鉴其他优秀的设计理念;④鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。

此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。

三、前期工作计划1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责;2、制定每月、每季度的工作计划;3、建立设计团队，完善加强设计团队能力;4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率;5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流;6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容;7、完成公司下达的其它任务。

四、加强团队队伍，共创美好未来一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。

以公司目前配备，是不够的。

首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化去发展，完善设计团队。

招收____名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。

职位名称：首席设计师____名;主任设计师____名;设计师____名。

职位描述：详见工作手册职务描述职位要求：详见工作手册职务描述五、设计部运作方案。

从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推广。

通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，总结出一些经验。

2023设计部的工作岗位职责标准版(10篇)

2023设计部的工作岗位职责标准版（10篇）2023设计部的工作岗位职责标准版（10篇）拟起设计部的工作岗位职责来就毫无头绪?在当今社会生活中，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责是组织考核的依据。

下面是给大家整理的设计部的工作岗位职责标准版，仅供参考希望能帮助到大家。

设计部的工作岗位职责标准版篇11.负责公司旗下淘宝天猫及线下店铺整体视觉规划，店铺装修，广告海报页面创意设计;整体风格设计、改版和优化工作，摸索最符合产品风格的视觉体系，对色彩、布局、广告视觉营销有独特视角及观点，提升用户体验。

2.制作商品详情页，要结合商品的特性，使页面设计更具美感并吸引顾客。

3.积极主动配合运营完成线上线下各项活动如推广图片，创意设计，促销活动专题页面设计及其他创意设计。

4.能独立完成产品静态和动态展示视频拍摄及静物图拍摄，以及后期制作处理。

5.带过队，能合理安排好本部门的工作，也能协调好与其他部门的合作。

设计部的工作岗位职责标准版篇21、负责微商城的视觉规划，店铺装修，广告海报页面创意设计;整体风格设计、改版和优化工作，摸索最符合产品风格的视觉体系，对色彩、布局、广告视觉营销有独特视角及观点，提升用户体验;2、能够准确认知与把控店铺风格，具备良好审美与艺术素养，具备电商知识或敏锐的时尚度，能够制定拍摄、产品包装、店铺规范等视觉企划方案;3、根据店铺风格定位、产品风格等方面，能准确结合产品的特性制作出图文并茂、有美感、有吸引购买力的描述模板;设计部的工作岗位职责标准版篇3【岗位职责】1、全面负责方案小组设计创意、技术和管理工作，负责所承担项目的景观概念、方案深化设计，并对各景观要素的效果提出明确的控制性建议，确保方案效果得到完整落实;2、对项目的设计成果进行前期的造价初步控制，使设计方案的建造成本从一开始就控制在甲方要求的成本指标区间内;3、服从公司和上级的领导工作安排，编制本专业小组的各阶段目标及工作计划，对各设计阶段结果和过程负直接责任;4、负责组织小组内部设计头脑风暴会议和日常工作例会，配合上级领导高质量完成项目各主要设计阶段成果汇报;5、充分理解公司的文化和核心价值观，提升本小组的凝聚力和工作效率，使员工能够在公司长期愉快服务;6、培养及带领团队，完成公司和事业部交代的其他工作。

【精品文档】设计部职责要求-优秀word范文 (5页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==设计部职责要求篇一：设计部工作职责及规范设计部工作职责及规范一、设计部各岗位人员配置基础岗位人员配置：制图员、助理设计师、一级设计师、二级设计师、三级设计师。

并不断提高自己的专业水平和综合素质。

（2）设计部门员工应配合业务部人员做好与客户的交流与沟通工作，虚心接受批评建议，在技术上给予业务部有力支持。