房地产客户细分
房地产客户分类
引言：房地产是一个广泛领域，涉及到各种类型的客户。
在之前的文章《房地产客户分类（一）》中，我们已经详细介绍了一些常见的房地产客户类型。
在本文中，我们将继续讨论更多不同类型的房地产客户，并探讨如何有效地分类和满足他们的需求。
概述：房地产客户可以根据各种因素进行分类，包括购买目的、预算、地域、投资意向等。
通过准确理解和分类不同类型的房地产客户，房地产开发商和经纪人可以更好地理解客户需求，并采取相关的营销战略来满足他们的需求。
正文内容：1.财务能力分类1.1高资产客户高资产客户是指拥有较高净资产或高收入的客户。
他们通常有较大的购买预算，并且对于房地产的品质、地理位置和配套设施要求较高。
开发商和经纪人可以采取高端定位和精细化服务的方式来吸引这类客户。
1.2中等资产客户中等资产客户指的是具有一定资产和收入水平的客户。
他们通常会对房地产项目的价格敏感，并更加关注房产的实用性和投资回报。
开发商可以针对中等资产客户设计更加实惠和高性价比的房地产产品，以符合他们的需求。
1.3低收入客户低收入客户指的是收入相对较低的客户。
他们通常会对价格非常敏感，并且更注重房产的实用性和交通便利性。
为了满足这类客户的需求，开发商可以探索开发廉租房或经济适用房等可负担房屋，提供合理的价格和付款方式。
2.购买目的分类2.1自住家庭自住家庭是最常见的购房群体，他们购买房地产主要是为了自己居住。
对于他们来说，房地产的位置、户型布局和配套设施都非常重要。
开发商可以根据这些特点来开发适合自住家庭的项目，并提供个性化的服务。
2.2投资客户投资客户是指购买房地产用于投资目的的客户。
他们通常会更加看重房地产的潜在升值空间和租金收益率。
开发商可以开发租金回报率较高、项目位于发展潜力地区的房产项目，以吸引这类客户。
2.3特殊需求客户特殊需求客户指的是具有特殊需求的客户，例如残疾人士或老年人。
对于这类客户来说，房地产的无障碍设施和便利性非常重要。
开发商可以针对这些需求进行特殊设计，以提供更方便的居住环境。
房地产营销之客户细分
房地产营销之客户细分The document was prepared on January 2, 2021房地产营销之客户细分市场细分理论是经典的营销理论.本文通过理论与具体案例的结合,充分阐述客户细分在现代房地产开发企业当中的应用,着重分析客户细分的操作方法,如何利用客户细分这一营销利器来准确的确定房地产开发企业所面对的市场,来选择房地产开发企业在市场竞争中所运用的策略.一、市场细分的涵义及作用近13亿人口的中国是世界上最具潜力的市场,但今天绝大多数活跃于其间的企业都认识到,他们根本不可能获得整个市场.而住宅作为产品更具有地域性的特点,它只能满足某个特定区域客户的需求,房地产开发企业在特定的区域通过研究市场、将市场进行细分,向有购买力的目标市场提供满足其需要的产品.但即便是特定区域的市场,其需求也是千变万化的,怎样准确的确定自己的市场,市场细分是营销工作者必须做的一项重要工作.市场细分的概念是美国市场学家温德尔·史密斯Wendell 于20世纪50年代中期提出来的.所谓市场细分就是指按照消费者欲望与需求把一个总体市场总体市场通常太大以致企业很难为之服务划分成若干个具有共同特征的子市场的过程.因此,分属于同一细分市场的消费者,他们的需要和欲望极为相似；分属于不同细分市场的消费者对同一产品的需要和欲望存在着明显的差别.例如,有的消费者购房是改变自身的居住条件,有的消费者是用来做投资,有的消费者用来度假,有的消费者是为父母购买、有的消费者是为子女购买.从购买动机上可以把房地产市场据此可细分为五个子市场.当然,对同一产品细分市场的依据很多,细分的结果也不同,详细内容在后文再作介绍.对于这样复杂多变的大市场,任何一个规模巨大的企业、资金实力雄厚的大公司,都不可能满足该市场上全部顾客的所有需求.又由于企业其资源、设备、技术等方面的限制,也不可能满足全部顾客的不同需要.企业只能根据自身的优势条件,从事某方面的生产、营销活动,选择力所能及的、适合自己经营的目标市场,有必要细分市场.例如,万科企业,是中国房地产的老牌企业,其跨地域的品牌复制,“万科城市花园”、“万科金色家园”在房地产市场获得了相当的成功,其市场细分,是通过在城乡结合部开发有文化、有品味的社区吸引,白领阶层、私营企业主.这部分客户就是万科企业市场细分后的一个子市场.这里必须指出的是,细分市场不是根据产品品种、产品系列来进行的,而是从消费者的角度进行划分的,是根据市场细分的理论基础,即消费者的需求、动机、购买行为的多元性和差异性来划分的.通过市场细分对企业的生产、营销起着极其重要的作用.一有利于选择目标市场和制定市场营销策略.市场细分后的子市场比较具体,比较容易了解消费者的需求,企业可以根据自己经营思想、方针及生产技术和营销力量,确定自己的服务对象,即目标市场.针对着较小的目标市场,便于制定特殊的营销策略.同时,在细分的市场上,信息容易了解和反馈,一旦消费者的需求发生变化,企业可迅速改变营销策略,制定相应的对策,以适应市场需求的变化,提高企业的应变能力和竞争力.二有利于发掘市场机会,开拓新市场.通过市场细分,企业可以对每一个细分市场的购买潜力、满足程度、竞争情况等进行分析对比,探索出有利于本企业的市场机会,使企业及时作出投产、移地销售决策或根据本企业的生产技术条件编制新产品开拓计划,进行必要的产品技术储备,掌握产品更新换代的主动权,开拓新市场,以更好适应市场的需要.2002年北京流行小户型,就是通过市场细分,挖掘出的市场机会.年轻的客户对小户型所表现出的关注是非常明显的.由于户型面积小,因此不可能提供多人居住的空间,主要提供给单身者或者是丁克一族.根据区位的不同,小户型的客户也有所不同.比如CBD地区的小户型客户主要是单身的白领一族、丁克一族或投资型客户.因独特的地理位置加上周边商业设施的发达,CBD的小户型项目单价很高,所以投资型客户较多.而中关村附近的小户型项目,其客户主要为高学历的青年教师、年轻的科研人员和机关工作人员甚至是学生,他们多是用来自住,并且是首次置业的较多.三有利于集中人力、物力投入目标市场.任何一个企业的资源、人力、物力、资金都是有限的.通过细分市场,选择了适合自己的目标市场,企业可以集中人、财、物及资源,去争取局部市场上的优势,然后再占领自己的目标市场.四有利于企业提高经济效益.上述三个方面的作用都能使企业提高经济效益.除此之外 ,企业通过市场细分后,企业可以面对自己的目标市场,生产出适销对路的产品,既能满足市场需要,又可增加企业的收入；产品适销对路可以加速商品流转,加大生产批量,降低企业的生产销售成本,提高生产工人的劳动熟练程度,提高产品质量,全面提高企业的经济效益.可以说,社会经济的进步,人们生活水平的提高,顾客需求呈现出较大差异时,细分市场才成为企业在营销管理活动中急需解决的问题.细分市场客观上是按一定的依据把整体市场分解为诸多同质性的子市场.下面着重谈一下市场细分中的客户细分.--------------------------------------------------------------------------------二、客户细分理论解析客户细分理论首先明确的是某单一的客户选择的往往不仅是产品的单一特性,而且是产品特性的组合.客户购买房子,不仅仅是看中了房子的平面、大小、价格、位置等因素,还会看中小区环境、配套、付款方式、按揭成数及年限、服务、物业管理等综合因素,他们会从房地产的核心产品基本生活、安全需要的满足、有形产品安全、社会交往、尊重需要的满足、和附加产品社会交往、尊重、自我实现需要的满足这三个方面来考虑、认同他们的房子,而且不同的客户,对于以上所列因素的侧重也有所不同.对于发展商而言,开发建设的房子通常不止是卖给一个客户,而是卖给一群客户,这群客户都是由于对发展商开发建设的房子认可并实施了购买行动而成为了业主,组成了发展商开发建设的房子的业主团体.所以说特定的产品不是仅满足某单一的客户,而是满足某一范围的客户群.另外,发展商开发建设的房子,不可能作到有各种不同的户型、各种不同的装修标准、各种不同的配套以及各种不同的价格来同时满足各个不同需求层次客户的需要,而只能以某一种主导户型另加2-3种非主导户型、配以一定的合理配套和价格定位来满足一定需求层次的客户群的需要,即特定的产品不可能满足所有客户的需要,只能满足某一范围的客户群的需要.这个客户群通常称为主力客户群.作为一个个体,客户的需求层次主要是由其社会和经济背景决定的,因此对客户的细分,也即是对其社会和经济背景所牵涉的因素进行细分.--------------------------------------------------------------------------------三、理论在具体案例中的应用笔者曾经参与开发过北京CBD辐射区域的一个近30万平方米的大型社区,在制定开发计划、设计户型配比、制订营销计划和销售计划的时候,充分考虑了这一区域的客户细分情况,在设计产品的时候,就把握住这个社区是为哪些客户提供的产品,充分了解这些客户的消费习惯、生活状态、职业、年龄等等信息,并将这群客户定义为“都市新锐”后来这个名次在京城楼市中被众多楼盘采用.下面是在我们拿地之处对目标客户的描速和客户细分.有关专家预测,一旦中国入关后,已形成一定商务规模的朝阳中央商务区将是最大的受益者,每年将会有9万人左右的外企员工涌进这片区域,同时,每年将会有十几万本土化的新的白领阶层在这片区域里从事各项工作.而这些高收入的外方员工和本土化的白领阶层要生活,要解决衣、食、住、行就要消费,将会带动相关产业,住宅便是其中重要的一项.由于大部分写字楼聚集于CBD商圈,因此,这些外企白领将成为购买周边项目的主力军.此外,IT界人士也是CBD区域不可忽视的购买群体：京广中心市场推广部有关人士透露：自2000年6月中下旬该大厦写字间即已客满,主要是由于新兴网络公司的大量涌入.由于IT业引来许多外地高科技人才,这些人在北京没有现成住所,目前大多租房居住,以致房地产租赁市场形成了新的消费群“新白领”.“都市新锐”特征：年龄在25～35岁,单身居多,从事网络、软件开发、通信设备等行业,月薪6000元以上,有的每月还可得到一笔可观的房屋津贴,可以承受3000元左右的房租. “都市新锐”对居住要求很高,向往质量高楼盘----环境优美、设计超前、交通便利、定位年轻化,最好还有一定的“知名度”和升值潜力.因此,东三环沿线一些现有的普通住宅和小户型的公寓将是那些年轻创业者钟情的住所或一些人的“第二居所”.而东四环、五环沿线,作为CBD的周边地带,凭借便利的交通、优美的绿色环境,将吸引越来越多的CBD人士安家落户.通过上面的客户细分,我们把目标客户描速为：教育程度较高、率先接受国际先进住宅概念,并注重生活品质的年轻成功人士外企白领,IT界人士、私企业主,年龄在30—35岁,功能以自用为主.他们的日常工作、交际地点主要集中在CBD外企集中地带.另外,还包括一部分投资客户购房用于出租.通过专业的市场调查,我们充分了解了这群客户的购房需求,为这群客户量体裁衣,所设计的产品充分满足他们的需求喜好,因为把握了市场需求,准确的对市场进行了细分,清楚的知道项目的目标客户在什么地方,所以,后来项目销售的非常火爆.最初的目标客户选定,与实际成交的客户群体非常的相似.可以说这是一次非常成功的客户细分案例.每一个项目都应该有自己的目标客户群体,在项目建设之处准确的进行客户细分,按照选定的目标客户群,去设计产品、营销产品,将是项目成功的关键所在.。
房地产客户分类.(一)
房地产客户分类.（一）引言概述：房地产行业是一个庞大而复杂的市场，为了更好地满足不同客户的需求，房地产公司需要对客户进行分类。
客户分类可以帮助房地产公司更好地了解不同类型客户的需求和特点，从而有针对性地开展市场营销和推广活动。
本文将分别从首次购房客户、投资客户、二次购房客户、租赁客户以及商业客户这五个大点，对房地产客户分类进行详细阐述。
一、首次购房客户1. 年龄结构：年轻人是首次购房的主要群体，他们通常希望拥有自己的住房并实现居住的稳定。
2. 社会背景：首次购房客户可以是工薪阶层、有稳定收入的自由职业者等，需要关注他们的收入水平和工作稳定性。
3. 房屋需求：首次购房客户通常关注的是房屋的价格、地理位置、配套设施以及交通便利性。
4. 购房信贷：对于首次购房客户而言，贷款额度和利率是他们考虑购房的重要因素。
5. 营销策略：针对首次购房客户，房地产公司可以提供贷款咨询、购房补贴和购房指导等服务，以帮助他们更好地实现购房需求。
二、投资客户1. 资金实力：投资客户通常具备较高的资金实力，他们希望通过投资房地产来获得稳定的回报。
2. 地理位置：投资客户更看重房产的地理位置和潜在增值空间，他们通常会选择位于繁华地段或潜力开发区域的房产。
3. 政策环境：投资客户需要关注当地政策对于房地产投资的支持力度，以及是否存在购房限制等政策限制。
4. 租金收益：投资客户通常会关注当地租金水平和租赁市场的活跃程度，从而判断房产的投资回报。
5. 营销策略：对于投资客户，房地产公司可以提供投资回报预测分析、租赁管理等一系列服务，以帮助他们选择合适的投资房产。
三、二次购房客户1. 家庭结构：二次购房客户通常是已经有房产的家庭，他们可能需要升级房屋或者增加房产作为投资。
2. 房屋需求：二次购房客户通常更关注房屋的面积、户型以及小区环境等因素。
3. 交易规划：二次购房客户可能需要先卖出旧房再购买新房，这需要考虑到交易的时机和协调能力。
房地产客户细分及项目定位经典案例解析
房地产客户细分及项目定位经典案例解析房地产客户细分及项目定位是房地产行业中最重要的一环。
通过了解消费者需求，分析市场竞争和社会趋势，房地产开发商可以在项目定位和营销策略上做出明智的决策，提高销售效率和产品市场份额。
本文将介绍一些经典的房地产客户细分和项目定位案例，以帮助开发商更好地理解市场和消费者需求。
1. 上海万达广场项目定位上海万达广场是一家大型综合商业和住宅项目，位于浦东新区的陆家嘴金融中心区。
项目占地面积达40万平方米，包括商业、办公和住宅区域。
该项目主要定位于中高档客户，以高端购物、商务交流和高品质生活为主题。
通过为客户提供高端购物、餐饮和娱乐设施，以及优雅时尚的住宅环境，万达广场成功地吸引了一批富裕买家和商务客户，为开发商带来了可观的利润。
2. 北京CBD地区高端公寓项目定位北京的CBD地区是中国最重要的商务中心之一，吸引了大量的高端人才和企业。
在这个市场上，高端公寓成为了一个重要的房地产产品。
针对这个市场，不少开发商选择了定向买家的方式来推广产品。
例如，世茂国际公馆是一家针对海外华人和外籍商务人士的高端公寓项目，该项目主要定位于那些寻求优质生活和高品质居住环境的特定客户群体。
3. 深圳“自住房”项目定位深圳市政府为提高住房保障工作质量和水平，推出“自住房”项目，主要针对普通百姓和低收入者。
这个项目的主要特色是通过公开、透明的方式，为百姓提供优惠的购房条件。
同时，为了增强项目的吸引力，开发商也在绿化、配套设施等方面进行了大量投资，使得该项目成为了该地区炙手可热的“宜居社区”。
4. 广东省省会城市中高档别墅项目定位在广东省省会城市，别墅市场一直非常活跃。
由于该地区的人口素质和经济水平较高，不少开发商选择在中高档别墅领域推出产品。
例如，富力银盘是一款大型、高端、配套齐全的别墅区域，标榜客户可享受高品质生活和优质社区环境，是广东省内居住品质最高的别墅产品之一。
以上几个案例展示了客户细分和项目定位是如何对房地产市场产生影响的。
房地产销售年度总结客户群体细分精准营销
房地产销售年度总结客户群体细分精准营销一、引言在过去的一年中，我所在的房地产销售团队致力于通过客户群体的细分，实施精准营销策略。
本文将对该策略进行总结，并探讨其对销售绩效和客户满意度的影响。
二、客户群体细分的重要性在竞争激烈的房地产市场中，了解和满足客户需求是至关重要的。
客户群体的细分可以帮助我们更好地了解不同客户群体的特点、需求和购房偏好，从而制定更精准的营销策略，提高销售转化率。
三、客户群体细分策略1. 市场调研：通过市场调研，我们了解到不同客户群体的购房动机、收入水平、购房预算以及家庭状况等关键信息。
这些信息为我们制定精准的客户细分提供了基础数据。
2. 人口统计数据：通过获取人口统计数据，我们能够追踪和分析不同年龄、职业、教育背景等特征的客户群体，并为他们量身定制合适的营销策略。
3. 数字化工具：利用现代营销工具，我们能够在大数据基础上快速准确地识别客户群体，并以更好的方式与他们进行沟通和互动。
四、不同客户群体的特点与需求1. 白领群体：这是一个年轻且职业稳定的高收入群体。
他们注重市中心区域、便捷交通和生活配套设施等因素。
我们通过在市中心区域提供高品质住宅，以及便捷的交通和周边配套设施，满足了他们的需求。
2. 中产家庭：中产家庭更关注孩子的教育资源和生活环境。
我们致力于提供靠近教育资源丰富的住宅项目，并且在小区内建设了儿童活动设施和绿化空间，以满足他们的需求。
3. 刚需购房者：刚需购房者通常关注房价、购房政策和交通便利性。
我们根据不同城市的购房政策，提供适宜刚需购房者的住宅项目，并向他们提供购房政策解读和交通便利性介绍。
4. 投资者：投资者更注重房产投资回报率和增值潜力。
我们通过对未来增值潜力较高的区域进行项目开发，并针对投资者提供长期租金管理和增值咨询服务，吸引他们进行投资购房。
五、精准营销策略的效果评估1. 销售转化率提升：通过对不同客户群体制定精准的营销策略，我们的销售转化率明显提升。
房地产营销之客户细分
房地产营销之客户细分房地产营销是很重要的一部分，成功的房地产营销需要先对客户进行细分，从而制定适合他们的营销策略。
什么是客户细分？客户细分，指的是根据客户的属性不同，将客户群体划分为不同的细分市场，以便更好地制定营销策略。
客户细分可以基于不同的属性，如地理位置、年龄、性别、家庭收入、职业、兴趣爱好等。
为什么需要客户细分？在房地产营销中，对客户进行细分非常必要，这有以下三个原因：1.更好地了解客户：客户细分可以帮助我们更好地了解客户的需求、偏好和购房行为，从而提高房地产营销的效果，并为客户提供更好的购房体验。
2.精准营销：将客户细分为不同的市场，我们可以根据不同的购房需求和购房行为制定不同的营销策略，从而实现精准营销。
3.节省资源：客户细分有助于更好地利用有限的资源，例如广告、营销和促销活动等，因为针对不同市场的房地产产品和服务需要不同的投入。
客户细分的常见方法1.地理位置细分：将客户细分为不同的地理位置市场，例如城市中心、郊区、乡村等。
这种方法通常用于确定市场份额和市场营销策略。
2.年龄、性别、职业细分：将客户细分为不同的年龄、性别和职业市场，以便我们更好地了解客户。
3.家庭收入细分：将客户细分为不同的家庭收入市场，以便我们了解客户的购买力和购买意愿。
4.兴趣爱好细分：将客户细分为不同的兴趣爱好市场，以便我们了解客户的需求和购买偏好。
如何制定客户细分策略？以下是制定客户细分策略的步骤：1.收集客户数据：要制定一个有效的客户细分策略，我们首先需要收集客户数据，例如客户购房历史、收入、年龄、性别、职业、兴趣爱好等信息。
2.制定细分条件：基于收集到的客户数据，我们可以根据不同的属性制定细分条件，例如地理位置、收入、兴趣爱好等。
3.细分市场：根据制定的细分条件，我们可以将客户细分为不同的市场，并进一步了解客户。
4.制定营销策略：基于客户细分的结果，制定针对不同市场的营销策略和房地产产品，以实现更好的营销效果。
房地产客户分类与定位
房地产客户分类与定位介绍：房地产行业是一个庞大而复杂的行业，涉及各种类型的客户。
在市场竞争激烈的环境下，准确地分类和定位客户将有助于企业更好地了解客户需求，制定有针对性的营销策略，提高销售和市场份额。
本文将探讨房地产客户分类与定位的重要性，介绍一些常见的客户分类方法，并讨论如何针对不同类型的客户定位市场。
一、房地产客户分类方法1. 按购买目的分类根据客户购买房地产的目的，可以将客户分为自住型客户和投资型客户。
自住型客户是指为满足自身居住需求购买房地产的客户，他们关注房屋质量、地段、配套设施等因素；投资型客户则是以获取投资回报为目的购买房地产的客户，他们更关注租金收益、未来升值潜力等。
2. 按购买能力分类购买能力是客户购买房地产的重要指标之一。
根据客户的购买能力，可以将客户分为高端客户、中端客户和低端客户。
高端客户通常拥有较高的购买力，对于豪华物业有较高的需求；中端客户购买力适中，关注性价比较高的物业；低端客户购买力相对较低，更注重价格和折扣。
3. 按购买方式分类客户购买房地产的方式也是一个重要的分类因素。
可以将客户分为直接购买客户和二手房转让客户。
直接购买客户是指直接购买房地产开发商销售的新房的客户，他们更关注房屋质量、地段、价格等；二手房转让客户是指购买他人已经拥有的房地产的客户，他们更注重房屋的历史、房东信用等。
二、房地产客户定位方法1. 市场细分通过市场细分的方法，将整个市场划分为若干个小的目标市场。
可以根据客户的地理位置、购买力、购买需求等因素进行细分。
例如，将市场细分为高端住宅市场、中端住宅市场和经济适用房市场。
2. 个体定位在市场细分的基础上，进一步进行个体定位。
通过调研和数据分析，了解不同客户群体的需求、偏好等特点，制定具体的营销策略。
例如，对于高端客户，可以着重宣传物业的豪华配置和尊贵地段；对于投资型客户，可以强调租金收益和物业升值潜力。
3. 价值定位除了根据客户的需求进行定位外，还可以根据房地产产品的特点和竞争环境进行价值定位。
销售房产客户分类标准
销售房产客户分类标准
1. 首次购房客户：指没有任何房产的新购房客户，他们通常是首次置业，有较高的购房需求和预算。
2. 升级购房客户：指当前拥有一套或多套房产的客户，因为经济能力提升或个人需求变化，决定再次购买更高档次的房产。
3. 投资购房客户：指希望通过投资房产来获取租金收益或短期升值潜力的客户，他们通常对房产市场变化、租金回报率等因素十分关注。
4. 刚需购房客户：指居住条件较差，急需改善居住环境的客户，他们对价格敏感度较高，购房需求紧迫。
5. 附加购房客户：指已经在项目周边购房的客户，因为对当前项目的生活便利性、配套设施等因素感兴趣而考虑再次购买。
6. 移民购房客户：指移民到目标城市的客户，他们通常对居住环境、学区、社区设施等因素较为关注，有较高的购房预算和要求。
7. 学区购房客户：指有子女入学需求的客户，他们通常会考虑房产所在地的学区和教育资源，以确保子女的教育质量。
8. 退休购房客户：指即将退休或已经退休的客户，他们通常会考虑住房的舒适程度、社区环境以及养老配套设施等因素。
9. 特殊需求购房客户：指有特殊需求的客户，如残障人士、老年人等，他们对房产的辅助设施、无障碍通道等方面有较高的要求。
这些是一些常见的销售房产客户分类标准，销售团队可以根据实际情况进行细分和调整。
房地产客户细分与项目定位
房地产客户细分与项目定位1. 引言在房地产行业中，市场竞争日益激烈，为了更好地满足客户需求和提高销售业绩，房地产开发商需要对不同类型的客户进行细分，并根据客户需求定位项目。
本文将介绍房地产客户细分的重要性，以及如何进行客户细分和项目定位。
2. 房地产客户细分的重要性房地产客户细分是将潜在客户按照一定标准进行分类，以便更好地了解客户需求和行为模式。
房地产客户细分的重要性体现在以下几个方面：2.1 更好地了解客户需求通过客户细分，我们可以更好地了解不同类型客户的需求，例如，年轻人更注重社交活动和便利交通，而家庭则更看重学区和配套设施。
了解客户需求可以帮助开发商更好地满足客户期望，提供更合适的产品。
2.2 提高营销效果通过客户细分，开发商可以对不同类型客户进行个性化营销。
针对不同的客户需求和偏好，可以开展精准的市场推广活动，提高营销效果。
客户细分还可以帮助开发商发现新的潜在客户群体，并开展特定的营销策略。
2.3 优化产品定位通过客户细分，开发商可以对产品进行专门的定位。
了解不同类型客户的需求和偏好，可以根据市场需求开发出更适合的产品。
准确的产品定位可以提高产品的销售量和市场份额。
3. 客户细分方法3.1 基本人口统计学细分基本人口统计学细分是根据客户的基本属性进行分类，包括年龄、性别、收入水平、婚姻状况等。
这些基本属性可以帮助开发商了解客户的一般需求，为产品设计和市场推广提供基础。
3.2 购房动机细分购房动机细分是根据客户购房的主要动机进行分类。
例如，有些客户购房是为了自住，而有些客户则是投资购房。
了解客户的购房动机可以帮助开发商提供更合适的产品和服务。
3.3 行为习惯细分行为习惯细分是根据客户在购房过程中的行为进行分类。
例如，有些客户更关注房屋的环境和配套设施，而有些客户则更注重价格和折扣。
通过了解客户的行为习惯，开发商可以推出相应的促销策略，提高销售效果。
4. 项目定位方法4.1 目标人群定位在进行项目定位时，首先需要确定目标人群。
房地产客户细分五大类
-价格敏感型家庭在生活中的着多方面都表现的比较节省,在休闲娱乐上也是如此,在经济能力受到约束的情况下一般进行一些花费少,近距离的休闲活动。比如看电视,做家务,看报纸。
房屋价值:
-这类家庭对购房持非常谨慎认真的态度,对他们来说投入了大部分资金和心血的房屋有着重要的投资意义,是未来几年生活的保障,从心理上来说也是留给后代的宝
房屋需求:
-好的户型对他们来说很重要,这样可以方便朋友聚会等活动,还可以体现自己房屋的个性,带来享受和自我的满足。
-娱乐场所能够比较近,比如酒吧,KTV,这样出去玩会很方便。
三、望子成龙31%
基本情况:
-比例为31%。这些家庭收入水平一般,以孩子为生活核心是这类家庭的最大特点。小孩的健康成长,是他们精神上的寄托。
生活形态
-为了孩子的健康成长,这类家庭一般进行一些对孩子的成长有利的运动,比如打乒乓球,网球,踢足球等。成年人因为照顾孩子,牺牲了业余活动和兴趣爱好,数据显示,这些家庭进行其他各类的活动比例都小于其他类型的家庭。
-这类家庭有着强烈的家庭观念,他们非常关心家庭内部之间和睦,关心每一个家庭成员的健康,总想要找到最美好的家庭生活,让每个家庭成员都感觉到幸福和快乐。
五、健康养老6%基本情况: Nhomakorabea-这个类型的家庭占总体比例为6%。其最大的特点就是家庭结构趋向老龄化,或者虽然家里目前没有老人,但将会接来老人住新房子。
生活形态:
-这类家庭由于家庭成员趋于老龄化,一般进行一些老年人喜欢的安静运动。比如上公园逛,散步,在室内看书报,看电视,看VCD等等。对于远距离的出行或游玩一般是很少的,因为老年人的身体承受不了。
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-他们经济实力雄厚,休闲娱乐活动的层次比其他家庭都要高很多。比如去健身房,去一些高档体育场所,上美容院,去其他省市出游,去国外旅游,都能够给他们带来社会满足感。
房地产客户类型分类(一)2024
房地产客户类型分类（一）引言概述：房地产行业在市场竞争日益激烈的背景下，客户类型的分类成为了对企业发展至关重要的一环。
通过准确识别并了解不同客户类型的特点，房地产企业可以更加有针对性地开展营销活动，提高客户转化率和满意度。
本文将对房地产客户类型进行分类，并对每个类型的特点进行深入研究。
一、购房族购房族是指那些有明确购房需求且有购房能力的客户群体。
购房族的特点主要包括：1）价值观多元化，要求房屋品质过硬；2）对购房过程和购房方式有明确的期望；3）购房资金往往来源于银行贷款，因此对房贷利率和购房补贴政策较为关注；4）对房屋性价比和投资回报有较高要求；5）更加注重房屋的环境和配套设施。
二、投资客户投资客户是指那些以投资房地产为目的的客户群体。
他们的特点主要包括：1）注重房产的升值潜力和租金回报；2）风险承受能力较强，更愿意投资高风险高回报的项目；3）对市场动态和政策变化的敏感性较高；4）更加依赖房地产中介和专业投资顾问进行投资决策；5）更加关注购房政策和市场前景。
三、置业家庭置业家庭是指那些有稳定家庭需求的客户群体，包括结婚、生育等需求。
他们的特点主要包括：1）对房产的使用和功能性需求较高，例如房屋面积、房间数量等；2）对房屋的品质和装修风格有一定的要求；3）对房屋所在地区的教育资源、医疗配套等方面有较高关注度；4）对购房的时间和购房方式有明确的期望；5）有稳定的收入来源，对房屋的支付能力更加稳定。
四、公寓租户公寓租户是指那些对高品质租赁房屋有需求的客户群体。
他们的特点主要包括：1）对房屋的舒适性和功能性需求较高；2）更愿意选择豪华公寓或带有配套设施的小区；3）注重租房环境的安全性和便利性；4）对房屋租金的支付能力较高，但更看重物业管理的服务质量；5）通常居住时间较短，对于灵活的租赁方式较感兴趣。
五、商业客户商业客户是指那些对于商业地产有需求的客户群体，包括写字楼、商铺等。
他们的特点主要包括：1）对商业地产的位置和交通便利性有较高要求；2）注重商业地产的未来投资回报和租金收益；3）对商业地产的使用和装修要求较高，例如空间布局、商业设施等；4）对商业运营政策和市场前景有较高的关注度；5）更倾向于和专业商业地产中介合作。
标杆房企客户细分及项目定位案例解析
标杆房企客户细分及项目定位案例解析背景：随着城市化进程的不断推进，房地产行业竞争日益激烈。
为了应对市场竞争和满足不同客户群体的需求，标杆房企对客户细分和项目定位的研究显得尤为重要。
客户细分可以帮助企业更好地了解客户需求，为其提供定制化的产品和服务；项目定位则能够使企业在剧烈竞争中保持竞争力并实现利润最大化。
客户细分及项目定位案例分析：以标杆房企A为例，对其客户细分及项目定位进行分析。
1.客户细分：A公司首先对市场进行了细致深入的调研，发现在特定区域内存在多个潜在客户群体，包括家庭购房人群、刚需购房人群、投资购房人群等。
1.1家庭购房人群：该群体以年轻夫妻和有孩子家庭为主，他们对住房的需求主要是家庭成员的舒适度和生活质量。
对于这一群体，A公司提供了定制化的产品和服务，如户型设计合理、环境优美、社区配套设施完善等，以满足他们对于舒适、便利生活的追求。
1.2刚需购房人群：该群体主要是刚步入社会的年轻人，他们对购房的需求主要是解决居住问题。
对于这一群体，A公司推出了经济实惠的小户型产品，并提供灵活的按揭贷款政策，以满足他们的购房需求。
1.3投资购房人群：该群体主要是有一定资金实力的投资者，他们购房的目的主要是用作投资增值。
对于这一群体，A公司推出了高品质的豪华产品，并提供专业的租赁和管理服务，以吸引投资购房人群。
2.项目定位：A公司在根据不同客户群体的需求进行细分后，对每个项目进行了定位，以确保项目与客户的需求相匹配。
2.1家庭购房项目：针对家庭购房人群，A公司将项目定位在生态环境优美、交通便利、配套设施齐全的地区。
项目建有大型花园和公共活动场所，提供各类便利服务，如购物中心、幼儿园、社区医疗等，以满足居民的生活需求。
2.2刚需购房项目：针对刚需购房人群，A公司将项目定位在经济实惠、交通便利的地区。
项目提供小户型住宅，使购房人可负担得起，同时提供便利的交通和基础设施，以满足他们的基本居住需求。
2.3投资购房项目：针对投资购房人群，A公司将项目定位在黄金地段或者具有潜力的发展地区。
房地产高端客户细分及销售方法
房地产高端客户细分及销售方法引言在房地产行业中，高端客户是一个非常重要的市场细分群体。
高端客户对房产的需求更加追求品质、舒适和安全，同时他们的购买决策也更加谨慎。
因此，房地产开发商需要细分高端客户群体，并采取相应的销售方法来满足他们的需求并提高销售额。
本文将介绍房地产高端客户的细分方法及销售策略。
一、高端客户细分方法1.1 个人收入及财富水平高端客户的财富水平是细分的首要因素之一。
开发商可以通过调查和研究，了解高端客户的个人收入水平、资产状况以及财富来源，以便更好地满足他们的购房需求。
1.2 购房目的及用途高端客户购买房地产的目的和用途也是一个重要的细分因素。
有些高端客户可能是为了自住购买房产，而另一些可能是为了投资。
开发商可以通过了解高端客户的购房目的，提供更加定制化的解决方案来满足他们的需求。
1.3 客户偏好及需求高端客户对房地产的偏好和需求也是一个重要的细分因素。
有些高端客户可能更倾向于购买别墅或豪宅，而另一些可能更喜欢购买高端公寓。
开发商可以通过了解高端客户的偏好和需求，提供更加符合其口味的房产选择。
1.4 地理位置及社区环境地理位置和社区环境也是高端客户细分的重要考虑因素之一。
有些高端客户可能更喜欢购买位于城市中心的房产，而另一些可能更喜欢购买位于风景优美的郊区房产。
开发商可以通过了解高端客户对地理位置和社区环境的偏好，提供更加符合其期望的房产选择。
二、高端客户销售策略2.1 定制化服务高端客户对服务的要求更高。
因此，开发商需要提供定制化的服务，满足高端客户的个性化需求。
例如，为高端客户提供专属的购房顾问，提供专业的财务和法律咨询，协助解决购房过程中的各种问题和困扰。
2.2 高品质房产高端客户对房产的品质要求较高。
开发商应该提供高品质的房地产产品，包括建筑质量、装修材料和设施设备等方面。
与此同时，开发商还可以提供定制化选项，满足高端客户对房产的个性化需求。
2.3 广告与营销在与高端客户的接触和沟通过程中，开发商需要选择合适的渠道和媒体进行广告和营销，以吸引高端客户的注意力。
房地产客户分类及应对技巧
房地产客户分类及应对技巧引言房地产业作为一个带有稳定性和周期性的国民经济支柱行业，客户分类管理是房地产企业策略性管理的重要组成部分。
本文旨在介绍房地产客户分类及其应对技巧，为房地产企业合理地分析和管理自己的客户分类提供一些有用的信息和思路。
房地产客户分类根据客户特征、需求、资产等方面可进行多种分类方法，常见的客户分类方法有以下几种：按购买周期划分•潜在客户：指尚未购买房产，但表达了购房意愿的人群；•意向客户：对某个项目表达了半数以上的购房意愿；•签约客户：与开发商签署预售合同、认购协议，缴纳预付款的客户；•产权客户：已取得该项目住房产权的客户。
按购买力划分•高端客户：购买高档豪宅，经济实力较强的客户；•中端客户：购买普通住宅的人群，经济水平中等；•刚需客户：购买经济适用房或平价住房的人群，经济实力较薄弱。
按资产、收入、财务状况划分•金字塔客户：拥有大量财产的客户，对房产的投资具备一定的资产保值和升值能力；•收入稳定客户：有固定抵押贷款还款能力的稳定收入人群；•资产不足客户：无法承受较高房产投资，资金余额较低的人群。
按购房目的划分•自住客户：以居住需求为首要目的购买房产的客户；•投资客户：以投资获利为目的购买房产的客户；•公寓客户：租金收益为主要目的购买公寓的客户。
按时间划分•短期客户：1~3年内需购房的人群，对市场波动反应敏感；•中期客户：3~5年内需购房的人群，对市场波动有一定缓冲能力；•长期客户：5年以上需购房的人群，常常通过多次购置房产来实现资产增值。
房地产客户应对技巧成功的房地产企业需要通过合理的客户分类管理，针对不同客户群体采取不同的营销和服务策略。
下面介绍一些应对不同客户群体的技巧：潜在客户1.针对不同潜在客户群体制定针对性的行销策略，提供符合不同消费者需求的产品和服务；2.加强与客户的沟通，提供多渠道的信息发布、线上线下相结合的互动交流等；3.建立信息快速反馈机制，以便听取消费者的不同声音和反馈，及时掌握市场信息。
房地产客户分析(二)
房地产客户分析（二）引言概述:在房地产行业中，深入了解和分析客户是至关重要的。
通过客户分析，房地产企业可以更好地了解目标受众的需求和偏好，并制定相应的营销策略。
本文将深入探讨房地产客户分析的五个重要方面，以便帮助企业更好地了解他们的目标客户群体。
一、客户群体的细分1. 根据购房目的进行细分：包括自住购房、投资购房等。
2. 根据购房预算进行细分：考虑不同购房预算的客户，并制定针对不同预算群体的营销策略。
3. 根据购房偏好进行细分：了解客户对于房屋类型、位置、面积等偏好，制定相应的产品规划。
二、客户需求的分析1. 需求的多样性：识别不同客户群体对于房地产的需求和期望，包括舒适性、配套设施、学区要求等。
2. 偏好的变化：追踪市场趋势和消费者行为，了解客户对于房地产的新兴需求和偏好。
3. 竞争对手的分析：研究竞争对手的产品特点和市场策略，以提供与之不同的产品和服务。
三、市场调研和数据分析1. 客户调研：通过问卷调查、面对面访谈等方式，收集客户的需求和反馈。
2. 数据分析：运用数据分析工具，如统计分析和数据挖掘技术，挖掘潜在客户数据，了解他们的消费习惯和购买意向。
3. 市场趋势分析：研究市场趋势和变化，包括政策和市场环境因素，以预测未来的客户需求。
四、客户关系管理1. 建立客户档案：对客户进行详细记录，包括其个人信息、购房历史、需求和反馈等，以便更好地了解客户和为其提供个性化服务。
2. 客户沟通和互动：通过多种渠道和方式，与客户保持密切的互动，包括电话、邮件、社交媒体等。
3. 客户满意度调查：定期开展客户满意度调查，了解客户的满意程度和改进空间，以提高客户忠诚度。
五、策略和营销推广1. 客户定位策略：根据客户分析结果确定目标客户群体，并制定相应的业务和宣传策略。
2. 产品差异化：基于客户需求进行产品规划和创新，以满足不同客户群体的需求。
3. 营销策略：通过多种渠道进行营销宣传，如广告、推广活动和线上线下渠道推广。
房地产客户分类.(二)2024
房地产客户分类.（二）引言概述：房地产客户分类是指在房地产行业中对不同类型的客户进行分类和细分，以便更好地了解客户需求、制定有效的营销策略和提供个性化的服务。
本文将从客户分类的意义、常见的房地产客户分类方法、各类客户的特征和行为、客户分类的数据分析以及客户分类的营销策略等方面进行探讨。
一、客户分类的意义1. 瞭解不同客户群体的需求和心理特点可以更有针对性地提供服务。
2. 有助于了解市场的潜力和竞争对手的情况，为企业的决策提供依据。
3. 能够帮助企业进行精准营销，提高销售效率和客户满意度。
二、常见的房地产客户分类方法1. 按购房目的分类：自住、置业投资、租赁投资等。
2. 按购房预算分类：高端豪宅、中档住宅、经济适用房等。
3. 按购房地点分类：城市中心区、郊区、外地投资等。
4. 按购房需求分类：学区房、商业配套、交通便利等。
5. 按购房时间分类：刚需、改善需求、投机需求等。
三、各类客户的特征和行为1. 自住客户：注重居住环境、学区资源等。
2. 置业投资客户：关注房产增值潜力、租金回报率等。
3. 租赁投资客户：注重租金收益和出租稳定性。
4. 高端豪宅客户：追求高品质、独特设计和豪华配置。
5. 经济适用房客户：关注价格、购房补贴和购房政策。
四、客户分类的数据分析1. 利用市场调研和数据分析工具，获取客户分类相关的数据。
2. 分析客户分类中各类客户的比例、增长趋势和地区分布等。
3. 比较不同客户群体之间的消费能力、购房偏好和购买意愿等差异。
五、客户分类的营销策略1. 根据客户分类的结果，制定差异化的营销策略，满足不同客户群体的需求。
2. 针对不同客户群体开展精准的推广和宣传活动，提高品牌知名度。
3. 加强与重要客户的关系维护，为他们提供个性化的优质服务。
总结：房地产客户分类是一个重要的市场分析和营销策略工具，通过研究和细分不同类型的客户群体，企业可以更加精准地满足客户需求、提高销售效率和客户满意度。
在进行客户分类时，应考虑多个维度，比如购买目的、预算、地点、需求和时间等，结合数据分析和营销策略，实施个性化的营销计划，让不同类型的客户都能得到最好的满足和服务。
销售房产客户分类标准
销售房产客户分类标准
销售房产客户可以根据不同的分类标准进行分组，以下是一些常见的房产客户分类标准：
1. 按购房目的分类：
- 自住购房客户：购房者计划自己居住在所购房产中。
- 投资购房客户：购房者计划将购房产用于投资，如出租或期
待房价上涨后再卖出。
- 商业购房客户：购房者计划将购房产用于商业用途，如开设
商店、写字楼等。
2. 按购房预算分类：
- 高端客户：购房预算较高，倾向于购买高价位的豪宅或高档
公寓。
- 中端客户：购房预算适中，看重房屋质量和地理位置。
- 入门客户：购房预算有限，倾向于购买经济适用房或廉价公寓。
3. 按购房区域分类：
- 城市中心客户：倾向于购买位于城市中心或繁华地段的房产。
- 远郊客户：倾向于购买位于城市远郊的房产，追求乡村或郊
区的宁静和自然环境。
- 市区其他区域客户：倾向于购买位于城市其他区域的房产，
如城市发展较快的新兴区域或一些特定的区域。
4. 按购房类型分类：
- 独栋别墅客户：倾向于购买独立的别墅，注重私密性和豪华
性。
- 公寓客户：倾向于购买公寓楼的房产，注重社区环境和便利度。
- 联排别墅客户：倾向于购买多个单元相连的别墅，注重社区环境和独立性。
这些分类标准可以根据具体情况进行调整和细化，以更好地满足不同类型的房产客户的需求。
房地产客户细分及项目定位经典案例解析
房地产客户细分及项目定位经典案例解析房地产客户细分及项目定位经典案例解析在房地产行业中，客户细分是非常重要的一项工作，它不仅有利于开发商更好地了解市场需求情况，还能有针对性地进行开发，提高项目的竞争力和市场占有率。
本文将通过经典案例，对房地产客户细分及项目定位进行解析。
案例一：碧桂园和万科的市场策略碧桂园和万科是中国房地产行业的两大巨头，它们的客户细分和市场策略也有很大差异。
碧桂园将客户细分为“三个母婴家庭”，即年轻夫妻、大龄单身人士和新晋富豪。
针对这三类客户，碧桂园推出了多个不同定位的产品，比如定位于年轻夫妻的“家”系列、针对有购房需求但经济条件有限的大龄单身人士的“月亮湾”系列、以及针对新晋富豪的“逸境”系列。
而万科则将客户细分为“五大家庭群体”，包括普通居民、小三口、四口之家、老年人以及年轻人。
通过对不同家庭群体的需求分析，万科推出了分别适合不同群体的产品，比如针对小三口家庭的LOFT产品、针对四口之家的洋房产品等。
经过多年的发展和市场运营，碧桂园和万科都取得了不错的成绩。
其中，碧桂园着重于产品差异化，在细分的同时注重产品创新和品质，拥有较高的品牌知名度。
而万科则着重于打造品牌形象和营销策略，注重产品的营销和宣传，拥有强大的营销团队和品牌形象。
案例二：建行房地产金融-市场占有率逐年攀升的重要支撑建行房地产金融是中国建设银行旗下的专业化机构，它提供全方位的房地产金融服务，包括以客户为中心的住房贷款、商业房地产贷款、个人房产租赁贷款、房地产企业贷款等。
通过对客户进行细分，建行房地产金融推出了不同的产品和服务，比如为首次购房者提供的“嗨购贷”、为商业物业购买和经营提供的“商住通”等。
而且，在客户服务方面，建行房地产金融也提供了完善的服务体系，包括在线服务、理财服务、保险服务等，方便客户的购房过程，并为客户提供全面的金融服务。
随着建行房地产金融的不断发展壮大，其市场占有率逐年攀升。
在这个过程中，建行房地产金融不仅注重客户细分和产品定位，而且更加注重产品创新和服务提升，打造了一个集金融、服务于一体的优质品牌形象。
销售房产客户分类标准
销售房产客户分类标准在销售房产的过程中，对客户进行分类是非常关键的一步。
通过对客户进行分类，可以更好地理解客户需求，为他们提供更符合其需求的产品和服务。
以下是根据房产销售客户的不同特点划分的五个标准：1. 购买需求根据客户的购买需求，可以将客户分为自住型客户和投资型客户。
自住型客户通常关注房屋的地理位置、交通便利性、周边配套设施、房屋品质和价格等因素。
而投资型客户则更注重房屋的投资价值、未来升值空间和租金收益等因素。
2. 购买能力根据客户的购买能力，可以将客户分为高净值客户和普通客户。
高净值客户通常拥有较高的资产和收入水平，可以承受较高的房价和交易成本。
而普通客户则通常具有较有限的资产和收入水平，对房价和交易成本更加敏感。
3. 购买偏好根据客户的购买偏好，可以将客户分为保守型客户和冒险型客户。
保守型客户通常更加注重稳定性和安全性，对房产的投资持有较为谨慎的态度。
而冒险型客户则更加注重未来的收益和成长性，愿意承担较高的风险以获得更高的回报。
4. 购买行为根据客户的购买行为，可以将客户分为首次购房者和二次购房者。
首次购房者通常缺乏购房经验和知识，需要更多的咨询和指导。
而二次购房者则通常对购房流程和注意事项更加了解，能够更快地做出决策。
5. 社交属性根据客户的社交属性，可以将客户分为社交活跃型客户和社交内向型客户。
社交活跃型客户通常喜欢与人交往，愿意与销售顾问和其他客户建立联系。
而社交内向型客户则更加注重自我保护和隐私，需要更加私密和个性化的服务。
通过对以上五个方面的综合分析，可以对房产销售客户进行更加细致和全面的分类。
不同类型的客户具有不同的需求和特点，销售人员需要根据客户的具体情况提供个性化的服务和解决方案，以提高客户的满意度和忠诚度。
同时，对客户的分类也需要不断更新和调整，以适应市场变化和客户需求的变化。
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房地产行业的客户细分
题目:万科房地产行业的客户细分
请深入房地产行业与相关企业,调查目前我国如下行业中不同客户的细分情况: 一、客户细分概述
客户细分就是20世纪50年代中期由美国学者温德尔史密斯提出的,其理论依据在于顾客需求的异质性与企业需要在有限资源的基础上进行有效地市场竞争.就是指企业在明确的战略业务模式与特定的市场中,根据客户的属性,行为,需求,偏好以及价值等因素对客户进行分类,并提供有针对性的产品,服务与销售模式。
客户细分首先明确的就是某单一的客户选择的往往不仅就是产品的单一特性,而且就是产品特性的组合。
客户购买房子,不仅仅就是瞧中了房子的建筑面积、价格、交通位置等因素,还会瞧中小区环境、周边及内部配套、付款方式、按揭年限、物业管理等综合因素,她们考虑的因素可总结三个方面:
对于发展商而言,开发建设的房子通常不止就是卖给一个客户,而就是卖给一群客户,这群客户都就是由于对发展商开发建设的房子认可并实施了购买行动而成为了业主,组成了发展商开发建设的房子的业主团体。
所以说特定的产品不就是仅满足某单一的客户,而就是满足某一范围的客户群。
发展商开发建设的房子要避免“舅舅不疼姥姥不爱”的尴尬局面,因而不可能设计所有的户型、提供各色的装修标准、设置尽善尽美的配套以及划分多层次的价格来同时满足各个不同需求客户的需要。
而只能以某一种主导户型另加2-3种非主导户型、配以一定的合理配套与价格定位来满足一定需求层次的客户群的需要,即特定的产品不可能满足所有客户的需要,只能满足某一范围的客户群的需要。
这个客户群通常称为
主力客户群。
作为一个个体,客户的需求层次主要就是由其社会与经济背景决定的,因此对客户的细分,也即就是对其社会与经济背景所牵涉的因素进行细分。
二、客户细分准则
进行客户细分的理由其实很简单,无非就就是解决谁就是我们的客户?我们希望去吸引哪些客户?我们应该保持哪些客户?我们应该如何迎合她们的要求?等平日并不被重视的问题。
客户细分也确实不简单,要想清晰准确如数学难题一样的将这些问题一一解答似乎并不现实。
因而客户细分要掌握以下要义:
1、选定最有价值的细分客户,剔除非目标客户:尽管不能保证对庞大市场的控制与拥有,但也确保客户细分市场足够大、可识别、有媒介触及点并且有利可图,这就是房地产企业乃至项目生存的基本土壤,这样的客户细分才有价值。
反之,如果细分后的市场面太狭小,目标客户群不足以支撑企业发展所必须的利润,那么这种细分就就是失败的。
2、进行差异化的价值定位,集中于一点,为不同客户提供独特价值:不同客户对于项目而言带来的价值不仅相同,有的客户可以连续不断地为项目创造价值与利益如多次置业客户、老客户不断介绍新客户等,因而要对客户进行价值差异化区隔。
3、围绕客户细分与价值定位定义精确制导的运营流程,确保产品与服务的高命中率与高满意度:仅仅将客户进行有效细分就是远远不够的,细分的目的就是抓住客户特征投其所好,将产品成功的推广出去,精确完善稳定合理的运营流程就是成就这些美好愿望的助推器。
三、客户细分的目的
从客户需求的角度来瞧,不同类型的客户需求就是不同的,想让不同的客户对同一企业都感到满意,就要求企业提供有针对性的符合客户需求的产品与服务,而为了满足这种多样化的异质性的需求,就需要对客户群体按照不同的标准进行客户细分
从客户价值的方面来瞧,不同的客户能够为企业提供的价值就是不同的,企业要想知道哪些就是企业最有价值的客户,哪些就是企业的忠诚客户,哪些就是企业的潜在客户,哪些客户的成长性最好,哪些客户最容易流失,企业就必须对自己
的客户进行细分.
从企业的资源与能力的角度来瞧,如何对不同的客户进行有限资源的优化应用就是每个企业都必须考虑的,所以在对客户管理时非常有必要对客户进行统计、分析与细分。
只有这样,企业才能根据客户的不同特点进行有针对性的营销,赢得、扩大与保持高价值的客户群,吸引与培养潜力较大的客户群。
客户细分能使企业所拥有的高价值的客户资源显性化,并能够就相应的客户关系对企业未来盈利的影响进行量化分析,为企业决策提供依据。
目前越来越多的开发商开始采用欧美模式,即高度细分的专业化分工,从资金到开发、规划设计、建设以及销售,各个环节均由高度专业化的公司分别完成。
万科作为房产开发的领军企业,为了更好的实现植根于上海的战略目标(０７－０８年上海市场销售７０亿元),万科提出了整合营销的概念,以差异化、细分化的新品推广满足现代都市人的不同生命周期的人居要求。
客户细分及产品分类表:
万科对客户进行全生命周期的细分,主要就是通过家庭生命周期、价值观、支付能力三个纬度１１个类别完成的
,其目的就是希望能够在丰富产品线的同时,服务于更多的人群。
为了更好的配合产业化进程的开展,产品一定要保证具有鲜明的特质,以便于客户的清晰分类。
四、万科细分客户的需求及特征
同一经济水平范围内,同类客户需求具有趋同性,因此剔出经济因素对区域选择的影响,将客户按家庭生命周期进行细分,万科目标客群分为以下几类:年轻家庭、小小太阳、小太阳、后小太阳、空巢家庭、以及社会成功人士等。
五、万科不同目标客群所对应的产品
总结
万科的市场细分首先就是为市场定位与产品定位服务的。
万科在拿地前已经把这个地块对应的市场找到,客群定好,然后在套上万科相应成熟的产品或进行产品创新,拿好地之后,就就是方案的再次论证,紧锣密鼓的动工与后期推广、营销,实现工业化生产。
由于经济的迅速发展,客户的需求也越来越多样化,所以企业不得不对客户进行细分。
而客户细分就是动态,也就是多层次的,它不就是静态不变的,也不就是唯一的。
当一个房地产企业能够不担忧实力与资源,而就是将战略目光转移到客户上的时候,客户细分就成为她的必经之路。