管培生培养方案(20200529215149)
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管培生培养方案之“雏鹰计划”
第一部分“管培生培养方案”的介绍
一、“管培生培养方案”简介
二、“管培生培养方案”意义
三、“管培生培养方案”原则
四、"管培生培养方案"培养目标与阶段培养重点第二部分“管培生培养方案”细则
一、"各部门、各岗位和导师职责"说明
二、“管培生实施”流程
三、“管培生职业规划”通道
四、“管培生培养”规划细则
五、“管培生培训学习”内容
六、"培训考核评估"指标
七、“管培生实习期间”管理指南
八、“管培生实习”跟进计划
九、“管培生实习期间”附件表单
第一部分“管培生培养方案”的介绍
一、“管培生培养方案”简介
1、管培生方案结合了未来的发展方向;以当前人才建设,员工、管理人员在理论、专业整体水平的层次为基础;分析了目前人力资源与现状进行制定的方案,具有针对性强、操作性强、实用性强的特点。
2、“管培生培养方案”的意思是,要发展就要有人才,有人才才能更好的发展。为了
在2017 年做好人才基础建设,搭建人才梯队管理平台,为做领先的通信品牌储备优秀的技术和管理人才特制定“管培生培养方案” 。
二、“管培生培养方案”意义
1、将企业内部培训工作与企业文化建设、员工职业生涯规划、员工考核与激励政策等紧密联系起来,充分调动广大员工的工作积极性与学习积极性,不断地为各岗位培养人才、输送人才,为企业创造最大的培训效益,做到企业与员工共同发展,真正将建设成为一个优秀的学习型组织。
2、通过“管培生培养方案”的实施,可以将企业的发展与员工的职业生涯紧密结合在一起,为优秀员工提供了广阔的成长空间、铺就了长远的晋升之路,将会吸引内部优秀人才进入各级团队,增强广大员工对企业的忠诚度与凝聚力。
3、“管培生培养方案”实行的“严进严出”机制,有利于在公司内部建立起淘劣晋优的人才竞争机制,保证了产出人才的高质量及稳定性。
三、“人才梯级建设管理方案”的原则
1、按“需求”定“产出”
以公司的战略发展目标对人才的需求作为“ 2017 管培生培养方案”建设的出发点,根据企业的发展目标及各部门人力需求状况制定详细的“管培生培养计划” 。
2、各级储备管培生培训都以在岗培训的形式进行“管培生培养”都将采取在岗学习的培训形式,过程中还将安排在岗实习、轮岗培训,充分保证输出人才的高质量。
四、“管培生培养方案”培养目标
1、培养认同文化、忠诚度高、素质过硬的人才队伍;
2、培育懂技术、积极进取的高素质人才;
3、建立“人才储备库”,实现人才的滚动培养与输送。
第二部分管培生培养方案
、职责
1、人力行政部职责:负责管培生日常生活的安排与引导,必要的心理辅导,做到及时协调与沟通;
负责日常工作总结的收集与呈报;负责培训计划的拟定及呈报;负责协助相关讲师培训课程体系的制定及课程教材的审核;负责培训课程的组织与安排;
负责学员轮岗计划的制定与安排;负责班级管理制度的制定及完善;负责组织班学员的综合考核与评估;负责内部讲师的的课前沟通与信息知会;负责建立并完善学员的培训档案;
2、相关部门职责:
积极协助管培生相关学员融入公司和团队;当人力行政部安排各项培训任务、各项管培生跟进计划时,各部门主管、经理有义务、有责任辅助人力行政部对为本部门管培生进行追踪,并及时反馈;各部门主管不得因工作原因让学员缺席培训课程,如有类似情况发生将严肃处理;
负责对轮岗学员的辅导及帮扶,做好日常工作访谈,并及时反馈信息;协助人力行政部完成轮岗学员的考核。
3、导师职责导师应做到“思想上引导、工作技能上辅导、生活上帮助,心理上疏导”各管培生,帮
助他们完成从学校人到职业人的过渡;全面深入的了解自己所带领的管培生,在思想上做正面积极的的引导;帮助他们在本质工作上迅速适应工作环境,辅导其工作技能不断提升,产生效能;
在日常工作生活中,多关心,帮助其解决问题,提升满意度和归属感;
在心理上,积极疏导,减低负面情绪的影响,建立心理上的认同感,培养健全的人格。
4、管培生职责
积极融入公司文化,努力适应本岗位工作,迅速完成学校人到职业人的蜕变;积极完成部门的
布置的各项工作任务,及时反馈工作信息和个人建议;
及时提交日、周、月度计划、总结、述职报告;
1、实施流程:
管培生报到T入职培训-参观公司-高管见面会T部门交流-安排上岗实习T部门
培训、辅导T三个月述职T考核定岗T定岗培养T述职转正
三、管培生职业规划通道
四、培养规划细则
1、管培生培养周期:6个月;
2、培养形式:集中授课、师带徒现场实操辅导、月度总结交流会;
3、培养规划:具体参见《管培生岗位知识清单》;
五、培训学习内容:具体参见《管培生培训计划表》。
六、培训考核评估指标权重
①出勤纪律:依据出勤纪律相关要求,占总考核比重为20% ;
②总结/述职报告:依据总结、述职报告相关要求,占总考核比重为30% ;
③部门评价:依据各管培生的日常工作表现,由本部门各层级管理者打分,占总考
核比重为 30% ;
④ 培训考核:根据不同培训课程需要,进行培训考核打分,占总考核比重为
20% ;
七、 实习期间管理指南
1、出勤纪律
① 旷课:未办理任何请假手续、未通知人力行政部、无故不参加培训; ③ 迟到:未按培训通知公布的开始时间准时抵达培训现场;
④ 早退:在培训过程中,无特殊理由, 且未打招呼便擅自离开培训现场,离开现场超
过30分钟以上记为旷课;⑤除以上出勤纪律外的 公司相关管理规定的遵守。
2、 培训纪律
① 参加培训的人员必须保持良好的会场秩序, 不得随意走动, 不得交头接耳, 上课时 一律将手机调为振动状态或待机状态;
② 在培训期间,参加培训的人员如因工作需要需提前离场, 必须向人力行政部说明原 因、得到人力行政部同意后方可离开,否则视为旷课。
3、 总结报告提交及交流会召开
① 工作周报:每周最后一个工作日下午 16 : 30 前提交周工作报告。报告中应分类列明 本周内重点完成工作、持续工作项目和待推进工作等内容等,并填写好下周计划,见 《管培生总结报告模版》 。
② 工作月报:每月最后一个工作日下午 16 :30 前提交报告。 报告内容同周工作报告, 并填写好下月工作计划。
③ 交流会:入职第一个月内, 每周一次由人力行政部组织召开部门与管培生的交流会,
入职第二个月起,每月组织一次,交流会内容包括:实习过程中遇到的问题与困惑,个 人意见与建议分享等。
② 请假:在规定的时间范围内提交请假条,
的有效性以公布的培训通知要求为准;
或口头请假后一天内补交请假条, 请假条