护理工作中长期发展规划

护理工作中长期发展规划

（20 -20 年）

在医院领导大力支持下，全科护理人员努力下，护理科还存在着许多需要完善的内涵建设。为进一步加强和完善我院护理建设，改善工作条件，提高治疗技术水平和服务能力，按照护理部中长期计划总体思路和要求，制订我院护理未来五年发展规划。

一、现状

我院护理科是一个集内科、外科、妇科、儿内科、急诊为一体的科室，科室拥有护士6名，其中主管护师1名，护师2名，护士3名。拥有多功能心电监护仪并除颤仪1台、呼吸机1台、电动吸引器1台、全自动洗胃机1台等医疗设备。

二、存在的问题

（一）、我科护士在全科疾病的护理方面有较丰富的临床经验，但目前仍停留在一级分科水平，医疗人员严重不足，且护士大部分都是全科护士，没有护士进行过急诊专入进修。专业技术性不强，特长不突出，能够较好的完成目前临工作任务，但欠缺深化发展能力，专科不突出

（二）我科医疗设备还不完善，病房布局不合理，床位较少，无法满足较多患者住院的要求。

（三）、我科现在缺乏的就是特色专科，不能满足患者的要求。

三、发展规划

针对我科目前情况和存在的问题，确保我院护理工作的长远发展，

根据我院护理队伍现状，医院发展思路及护理部中长期计划，我科制定规划如下：

（一）、完成急诊科的建设

计划培养3-5名急诊专科护士，增强急诊护理人员力量，提高急诊院前急救护理技术，为建立急诊科和急诊病区做好技术准备。（二）、加强与上级医院护理部门的交流

1、积极参加市区组织的培训和技术交流活动。只有加强技术交流，才能提高我院的护理水平，特别是各种技术比赛，我们才能发现差距找出不足之处，有针对性的学习提高。

2、组织我科护理人员外出参观学习一级创建的医院，比出不足找出差距。加强忧患意识，提高工作积极性，争取一级创建顺利通过。（三）、建立一个具有竞争力的特色科目有特色，才有竞争力。急诊科要想在本区具有强的竞争力，在提高自己的综合实力的同时，还需要发展自己的特色。在今后的1—3年内建立一个有特色的急诊科护理，提高急诊科护理的竞争力。

（四）、加强与上级医院急诊科护理的联系为了提高我科医护人员的业务水平。经常学习人家的工作经验。

四、目标任务

1、根据我科护理工作现状，护士持证上岗率100%；

2、病房护士与床位比例＞0.4:1；

3、学历：大专达85%以上。培训率≥90%；

4、基础护理合格率≥95%，危重患者护理合格率≥95%；

5、护理人员“三基”考核合格率均≥95%；

6、大差错、事故发生次数为零。

7、尽力开展护理新业务、新技术；

8、病人对护理工作满意度≥95%；

9、每年护理目标管理检查综合测评达90分以上；

我科护理人员本着“以患者为中心”的护理理念，努力把我科护理建设成为一流的科室，逐步完成“一级医院”所要求的护理各项指标;达到“一级医院”护理所要求的评审标准。为我院护理事业做出更大贡献。