精选总结-领导力的五个层次

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第三层次：生产-成果
人们追随你是因为你对组织作出的贡献 生产层次是领导力真正起飞的地方，也是一个更高 的新层次。优秀的领导者总能办成事，获得最终成 果，不仅仅他们个人本人就是高产的，他们更能帮 助团队成员生产。
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生产型领导者的积极方面
赋予领导者以公信力
能够解决大量实际问题
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第四层次的最佳行为选择
招募-尽可能发现最优秀的人 定位-将合适的人放在合适的位置 示范-展示给他人如何领导 授权-让他人取胜
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第五层次：巅峰-尊重
人们追随你是因为你是谁以及你所代表的东西 很少有领导者能够最终到达第五层次——领袖特质。
巅峰领导者与众不同，他们似乎不管走到哪里都能 给他人带来成功。并且通常具备超越他们所在的组 织与行业的影响力。
其他领导者。他们观察每一个人，试图度量其发展 为领导者的潜力。
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立人型领导者的积极方面
确保可持续发展 实现爆炸性倍增
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立人型领导者的消极方面
缺乏安全感的领导者会将员工的成长视为威胁 短视行为会使领导者看不到个人发展的需求 奉献精神的缺失会使领导者不愿从事个人发展工作
领导力
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领导力的五个层次（5P） ——来自JOHN MAXWELL 的理论
巅峰 (Pinnacle) 立人 (People Development)
生产 (Production)
认同 (Permission)
职位 (Position)
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解释一下：
职位 (Position) – 人们追随你是因为他们非听你不可。 认同 (Permission) – 人们追随你是因为他们愿意听
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职位型领导者的消极方面
拥有一个领导职位常常带有误导性
依靠职位的领导者常常低估人的价值
职位型领导者将权利置于责任至上
职位型领导者往往是孤独的
职位型的领导氛围下员工流动率会很高
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第一层次的最佳行为选择
不依靠职位来强迫别人 用授权换来前进 离开你高高在上的职位，走到你的员工中间去
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举例：
职位型领导者 上下等级 我凌驾于你之上 员工关系 你在这里是为了帮我工作的 关于命令 给我做好这个！ 员工发展 你的未来掌握在我的手中
更高层次的领导者 让我们一起工作 我会过来帮你的 我坚信你能做好 我想帮你增加个人价值
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第二层次：认同-人际
人们追随你是因为他们愿意听你的。 人际型领导者能让员工比仅仅服从命令付出更多。 当员工感到领导者喜欢、在乎、包容、珍视并信任 他们的时候，他们就会与领导者同舟共济，并互相 帮助。
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认同型领导者的积极方面 让工作更加令人愉悦 为沟通打开方便之门 结出信任之果
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认同型领导者的消极方面
容易陷入软弱 容易被人利用 被迫与每个人的方方面面打交道
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第二层次的最佳行为选择
培养以人为本的领导风格 成为团队的鼓励源泉 寻找关爱与坦诚的平衡 值得为了团队愿景而拿人际关系来冒险
你的。 生产 (Production) – 人们追随你是因为你对组织所
作的贡献。 立人 (People Development) – 人们追随你是因为
你对他们所付出的。 巅峰 (Pinnacle) – 人们追随你是因为你是谁以及你
所代表的东西
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第一层次：职位-权利
人们追随你是因为他们非听你不可。 职位型是领导力中最初级的境界，即所谓“入
门层级”，仅仅做到这一层级的领导者或许能成为老 板，但难以称上真正的“领袖”
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职位型领导者的积极方面
如果你刚被任命一个职位而接触到领导力，那有些东西 是值得庆祝的。
领导职位被赋予某人往往因为他们具有 领导潜质
领导职位是促使领导者成长的催化剂
领导职位能够使得潜在的领导者能够定
义与塑造自身的领导力
完成更高的目标
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生产型领导者的消极方面 对于结果有沉重的责任感 过于注重结果而退回至第一层次
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第三层次的最佳行为选择
了解你能够为组织作出贡献的个人能力 规划好目标 成为变革推动者
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第四层次：立人-复制
人们追随你是因为你对他们的付出 优秀的领导者投资时间、精力、金钱和思想，来培养
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巅峰型领导者的积极方面
创造出顶级组织
在组织内部留下宝贵遗产
为领导力提供延伸平台
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巅峰型领导者的消极方面
容易止步不前 容易迷信自己的力量
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第五层次的最佳行为选择
留下正面的遗产 为后续接班者做好规划
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