财务管理期末知识点归纳总结
《财务管理学》知识点归纳总结
《财务管理学》知识点归纳总结财务管理学知识点归纳总结
1. 财务管理的定义和重要性
- 财务管理是指有效管理企业的财务活动，包括资金的筹集、资本的运用和风险的控制等。
- 财务管理对企业具有重要意义，它可以帮助企业实现良好的资金结构，提高企业价值，保证企业的可持续发展。
2. 财务报表及其分析
- 财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表，它们反映了企业的财务状况、经营成果和现金流量。
- 通过对财务报表的分析，可以评估企业的盈利能力、偿债能力和运营能力，帮助决策者做出正确的经营决策。
3. 资本预算决策
- 资本预算决策是指企业在进行长期投资时的决策过程，涉及
到投资项目的选择、资金的筹集和投资回报的评估等。
- 在资本预算决策中，常用的评估方法包括净现值法、内部收
益率法和投资回收期法等。
4. 财务风险管理
- 财务风险是指企业在经营过程中面临的各种不确定性的风险，如市场风险、信用风险和流动性风险等。
- 财务风险管理旨在通过合理的风险管理策略和工具，降低企
业面临的财务风险，保护企业的利益和价值。
5. 财务规划和预测
- 财务规划是指企业对未来一段时间内的财务目标和策略进行
规划，包括资金的筹集和使用、盈利能力的提高等。
- 财务预测是在财务规划的基础上，对未来一段时间内的财务
状况进行预测和预估，以帮助企业做出合理的决策。
以上是关于财务管理学的知识点的简要归纳总结，希望对您有所帮助。
财务管理知识点总结
财务管理知识点总结
一、资产负债管理
1、资产负债管理的要点：
（1）资产负债管理是重要的财务管理活动，要建立健全资产负债结构，分析各种资产负债业务，增加资本收益。
（3）资产负债管理也应科学安排财务成本，平衡资产及其负债结构，控制和优化财务结构，提高企业的经营效益。
2、资产负债管理的实施方法：
（1）着重于财务分析：要对企业的资产负债结构、财务利润率、财
务杠杆效应进行综合分析，以便了解企业的财务状况；
（2）着重于风险分析：要对企业的资产、负债、资金和投资等进行
风险分析，及时发现风险，采取相应的应对措施。
（3）着重于结构优化：要根据企业的实际情况，科学合理地优化资
产负债结构，提高企业的财务绩效；
（4）着重于成本控制：要规范财务管理活动，建立完善的成本管理
制度，控制成本费用，节约企业的财务资源；
（5）着重于决策管理：要完善决策管理程序。
最新财务管理学知识点总结
最新财务管理学知识点总结
一、财务管理的基本概念
1、财务管理的定义：财务管理是一种运用财务理论和技术，来协助企业管理者进行决策，调动和利用资源，增加企业价值的管理活动。
财务管理是指组织与企业的财务活动，建立企业的可持续发展的基本原则，通过财务资源的优化配置，实现财务目标的过程。
2、财务管理的目的：财务管理的目的是运用财务理论和技术，来协助企业管理者进行决策，调动和利用资源，增加企业价值。
3、财务管理的原则：财务管理的原则是经济原则、会计原则、财务原则、管理原则、法律原则、社会原则、综合原则等。
二、财务管理的基本步骤
1、财务策划：财务策划是企业财务管理活动的开始步骤，主要是根据企业的财务实际情况和发展规划，提出财务计划，使企业在有限的财务资源条件下达到最佳、最优的财务状况。
2、成本管理：成本管理是企业财务管理的一个重要环节，其目的是将企业的成本降到最低程度，从而提高企业的经济效益，增加企业的财务价值。
3、财务分析：财务分析是企业财务管理活动的重要环节，主要是根据财务账目、报表信息，以及外部环境变化。
财务管理知识点整理
财务管理知识点整理
一、会计基础知识
1、会计概念
会计是一门理论和实践相结合的应用性综合学科，运用精确的科学方法，研究企业的经济运行，记载、登记、核算、分析和报告财务状况和经营成果的一种记账和报表编制方法。
2、会计等式
会计等式（Accounting Equation），也称为会计平衡，即资产（Assets）等于负债（Liabilities）加所有者权益（Owners Equity），下简称 A=L+O.E.。
3、会计要素
会计要素（Accounting Elements）是构成会计问题所必需的各种经济实体，包括货币、权利和义务，以及收入、费用和利润等。
4、会计原则
会计原则（Accounting Principles）是指具有一致性和统一性的会计概念，指导企业进行会计核算和编制会计报表的原则和准则。
5、会计账户
会计账户（Accounts），也称账簿，是企业核算各种经济事项的有序记载，反映其中一经济实体的如何发生变动的重要文件。
6、会计职责
会计职责（Accounting Duties），也叫会计职能，主要包括财务会计、成本会计和管理会计等。
7、会计报表
会计报表（Accounting Statements），反映企业经济运行情况、财务状况和经营成果的统一文件，如资产负债表、利润表、现金流量表等。
二、财务管理
1、财务管理。
财务管理期末重点总结
第二章1、连环替代法：确定顺序的方法：既有数量因素又有质量因素，数量因素在前，质量因素在后，既有实体因素又有价值因素，实体因素在前，价值因素在后，都是数量因素或质量因素，区分重要性，主要因素在前，次要因素在后。
短期偿债能力比率2、营运资本=流动资产-流动负债=长期资本-长期资产3、流动比率=流动资产/流动负债（比率最少达到2；表明每一元流动负债有多少流动资产作为偿债保障）4、速动比率=速动资产/流动负债（比率最少达到1）（货币资金、交易性金融资产和各种应收账款等，可以在短时间内变现，称为速动资产）5、现金比率=（货币资金+交易性金融资产）/流动负债6、现金流量比率=经营活动现金流量净额/流动负债长期偿债能力比率7、资产负债率=（总资产/总负债）×100%（资产负债率越低，企业偿债越有保证，贷款越安全）8、产权比率=总负债/股东权益9、权益乘数=总资产/股东权益10、产权比率+1=权益乘数；权益乘数=1/（1-资产负债率）11、长期资本负债率=【非流动负债/（非流动负债+股东权益）】×100%12、利息保障倍数=息税前利润（净利润+利息费用+所得税费用）/利息费用（≤1很危险，值越大公司拥有的偿还利息的缓冲资金越多）13、现金流量利息保障倍数=经营现金流量/利息费用14、经营活动现金流量净额债务比=（经营活动现金流量净额/债务总额）×100%营运能力比率（应收账款周转率）15、应收账款周转次数=销售收入/应收账款16、应收账款周转天数=365/（销售收入/应收账款）17、应收账款与收入比=应收账款/销售收入（存货周转率）18、存货周转次数=销售收入/存货19、存货周转天数=365/（销售收入/存货）20、存货与收入比=存货/销售收入（总资产周转率）21、总资产周转次数=销售收入/总资产22、总资产周转天数=365/（销售收入/总资产）23、总资产与收入比=总资产/销售收入盈利能力比率24、销售净利率=（净利润/销售收入）×100%25、总资产净利润=（净利润/总资产）×100%26、权益净利率=（净利润/股东权益）×100%市价比率27、市盈率=每股市价/每股收益；每股收益=普通股股东净利润/流通在外普通股加权平均数市盈率值越大，期望越大，风险越大28、杜邦分析体系是利用各主要财务比率之间的内在联系，对企业财务状况和经营成果进行综合系统评价的方法。
财务管理知识点整理
财务管理知识点整理一、财务报表分析11 资产负债表反映企业在特定日期的财务状况，包括资产、负债和所有者权益。
资产分为流动资产和非流动资产。
负债分为流动负债和非流动负债。
所有者权益包括股本、资本公积、盈余公积和未分配利润。
12 利润表展示企业在一定期间内的经营成果，包括收入、成本和利润。
收入减去成本和费用得到营业利润。
营业利润加减营业外收支得到利润总额。
利润总额减去所得税得到净利润。
13 现金流量表反映企业在一定期间内现金的流入和流出情况。
分为经营活动、投资活动和筹资活动产生的现金流量。
有助于评估企业的偿债能力和资金周转情况。
二、财务比率分析21 偿债能力比率短期偿债能力流动比率＝流动资产／流动负债速动比率＝（流动资产存货）／流动负债长期偿债能力资产负债率＝负债总额／资产总额利息保障倍数＝息税前利润／利息费用22 营运能力比率应收账款周转天数＝ 365 ／应收账款周转率存货周转天数＝ 365 ／存货周转率流动资产周转率＝营业收入／流动资产平均余额总资产周转率＝营业收入／总资产平均余额23 盈利能力比率销售净利率＝净利润／营业收入资产净利率＝净利润／资产平均总额权益净利率＝净利润／股东权益平均总额三、预算管理31 全面预算体系包括业务预算、专门决策预算和财务预算。
业务预算是基础，如销售预算、生产预算等。
专门决策预算针对特定项目，如资本支出预算。
财务预算是总括性预算，包括现金预算、预计利润表和预计资产负债表。
32 预算编制方法增量预算法零基预算法固定预算法弹性预算法定期预算法滚动预算法四、筹资管理41 股权筹资吸收直接投资发行普通股股票留存收益42 债务筹资银行借款发行公司债券融资租赁43 资本成本个别资本成本的计算加权平均资本成本的计算44 杠杆效应经营杠杆系数财务杠杆系数总杠杆系数五、投资管理51 项目投资决策现金流量的估算净现值法年金净流量法内含报酬率法回收期法52 证券投资债券投资股票投资基金投资六、营运资金管理61 现金管理最佳现金持有量的确定现金收支日常管理62 应收账款管理信用政策的制定应收账款的监控和催收63 存货管理存货经济批量模型存货的日常控制七、成本管理71 成本分类按成本性态分为固定成本、变动成本和混合成本。
财务管理期末的总结
财务管理期末的总结一、引言财务是企业管理的核心之一，它直接关系到企业的发展和盈利能力。
财务管理是现代企业管理中的一个重要组成部分，通过有效的财务管理可以提高企业的利润水平，降低企业的风险，并为企业提供充足的资金支持。
本文将对财务管理期末考试所学内容进行总结和回顾。
二、财务管理的基本概念1. 财务管理的定义：财务管理是以经济技术手段为手段，以实现企业的财务目标为目标，通过对财务资源的组织、配置与控制，以实现企业的盈利能力、发展与稳定水平的管理活动。
2. 财务管理的目标：财务管理的目标是提高企业的盈利能力，实现股东财富最大化，同时合理平衡风险与收益，确保企业的良好运营。
3. 财务管理的职责：财务管理的职责是对企业的财务资源进行有效配置与控制，提供决策支持和风险分析，并进行财务报告与分析，确保企业的盈利和效益。
三、财务报表与财务分析1. 资产负债表：资产负债表是反映企业某一时点上的资产、负债和所有者权益的一种财务报表。
通过对资产负债表的分析，可以了解企业的资产结构和负债情况，判断企业的偿债能力和财务稳定性。
2. 利润表：利润表是反映企业在一定时期内收入、费用和利润的一种财务报表。
通过对利润表的分析，可以了解企业的盈利能力和经营状况，判断企业的经营风险和发展潜力。
3. 现金流量表：现金流量表是反映企业在一定时期内现金流入和流出情况的一种财务报表。
通过对现金流量表的分析，可以了解企业的现金收支状况，判断企业的偿债能力和现金管理能力。
4. 财务比率分析：财务比率分析是通过计算和比较财务指标来评价企业的财务状况和经营绩效。
常用的财务比率有流动比率、速动比率、负债比率、资产周转率等。
通过财务比率分析，可以发现企业的长处和短处，提供决策依据和改进方案。
四、财务决策与投资决策1. 资本预算决策：资本预算决策是指企业在新项目投资决策中，根据现金流量情况和风险收益特征，对投资项目进行有效选择和决策。
常用的资本预算方法有净现值法、内部收益率法和投资回收期法等。
财务管理知识点归纳
财务管理知识点归纳一、财务管理概述。
1. 财务管理的概念。
- 财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。
- 企业财务活动包括筹资活动、投资活动、资金营运活动和分配活动。
- 企业财务关系包括企业与投资者、债权人、受资者、债务人、供货商、客户、政府、职工等之间的关系。
2. 财务管理的目标。
- 利润最大化。
- 优点：直接反映企业创造剩余产品的多少，一定程度上反映企业经济效益的高低和对社会贡献的大小。
- 缺点：没有考虑利润实现时间和资金时间价值；没有考虑风险问题；没有反映创造的利润与投入资本之间的关系；可能导致企业短期财务决策倾向。
- 股东财富最大化。
- 优点：考虑了风险因素；在一定程度上能避免企业短期行为；对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩。
- 缺点：通常只适用于上市公司，非上市公司难以应用；股价受多种因素影响，不能完全准确反映企业财务管理状况；它强调的更多的是股东利益，对其他相关者的利益重视不够。
- 企业价值最大化。
- 优点：考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；考虑了风险与报酬的关系；将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为；用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰。
- 缺点：企业的价值过于理论化，不易操作；对于非上市公司，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。
3. 财务管理的环节。
- 财务预测：根据企业财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动作出较为具体的预计和测算的过程。
- 财务决策：指按照财务战略目标的总体要求，利用专门的方法对各种备选方案进行比较和分析，并从中选出最佳方案的过程。
财务决策是财务管理的核心。
- 财务预算：是指企业根据各种预测信息和各项财务决策确立的预算指标和编制的财务计划。
- 财务控制：是指利用有关信息和特定手段，对企业的财务活动施加影响或调节，以便实现计划所规定的财务目标的过程。
(最全)财务管理学知识点整理总结
一、财务管理概述1. 财务管理的定义：财务管理是指企业为实现经营目标，合理组织资金运动，处理财务关系的一系列经济活动。
2. 财务管理目标：企业价值最大化，即股东财富最大化。
3. 财务管理原则：合法性、风险与收益平衡、成本效益、信息真实可靠。
4. 财务管理内容：筹资管理、投资管理、营运资本管理、利润分配管理。
二、财务分析1. 财务分析的目的：评价企业过去的经济成果，分析企业当前的财务状况，预测企业未来的发展趋势。
2. 财务分析的方法：比率分析法、趋势分析法、因素分析法、杜邦分析法。
3. 财务报表：资产负债表、利润表、现金流量表。
4. 财务指标：偿债能力指标、运营能力指标、盈利能力指标、发展能力指标。
三、筹资管理1. 筹资渠道：股权筹资、债务筹资、混合筹资。
2. 筹资方式：发行股票、发行债券、银行借款、融资租赁、吸收直接投资。
3. 资本成本：股权资本成本、债务资本成本、加权平均资本成本。
4. 资本结构：最优资本结构，即企业价值最大化时的资本结构。
四、投资管理1. 投资分类：项目投资、证券投资。
2. 投资决策方法：净现值法、内部收益率法、回收期法、会计收益率法。
3. 风险与收益：投资风险与收益的衡量，包括标准差、变异系数、贝塔系数等。
4. 投资项目评价：独立投资方案评价、互斥投资方案评价。
五、营运资本管理1. 现金管理：现金收支管理、现金预算、最佳现金持有量。
2. 应收账款管理：信用政策、收账政策、应收账款监控。
3. 存货管理：存货控制方法、经济订货量、存货周转率。
4. 短期债务管理：商业信用、短期借款、流动负债组合。
六、利润分配管理1. 利润分配原则：依法分配、兼顾各方利益、分配与积累并重、投资与收益对等。
2. 股利政策：固定股利政策、固定股利支付率政策、低正常股利加额外股利政策、剩余股利政策。
3. 股利支付方式：现金股利、股票股利。
4. 股权激励：股票期权、限制性股票、股票增值权。
七、财务风险管理1. 财务风险识别：市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险、法律风险等。
财务管理学全部知识点
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一、财务管理概念
1.财务管理的定义
财务管理是组织在经营过程中提供资金、分配资金以确保其正常运转
和发展的管理活动。
它包括资金的获取、筹措、分配、控制和监督等活动。
2.财务管理的任务
财务管理的任务主要有：（1）为企业提供有效的融资、筹集企业资金；（2）把控企业资金的运用，包括资金的投资、分配和管理；（3）管
理企业的债务；（4）管理企业的现金流；（5）结算企业的财务活动；（6）分析和评估企业财务状况；（7）组织实施企业的税收管理措施。
3.财务管理的作用
财务管理的作用包括：（1）财务管理能够帮助企业及时获取大量资金，从而使企业的资金运用更有效；（2）财务管理能够有效控制资金流动，减少资金筹措成本，降低资金管理成本；（3）财务管理能够更高效
地分配资源，使企业能够有效地运用好可用资源；（4）财务管理能够确
保企业正常的财务状况，使企业更有信心发展自己的业务，有效降低风险。
二、财务管理的基本原理
1.资金原理
资金原理是指企业要从无限的资源中寻求最有效的资金使用方式，以
求取最大的资金回报。
财务管理期末考试必备知识点总结
存货经济批量(A需求量，Q每批订货量，F每批订货成本，C每件储存成本) 平均库存=Q/2 订货成本=F*A/Q 储存成本=C*Q/2总成本T=F*A/Q+C*Q/2 经济批量Q=√2AF/C 经济批数A/Q=√AC/2F总成本T=√2AFC=采购+订货+储存股票估值（D每股股利，r必要收益率，D0基期股利，g股利增长速度）优先股估值P=D/r普通股：股利不变P0=D/r 股利固定增长P0=D0(1+g)/(r-g)=Dt/(r-g)普通股资本成本预算（Kc资本成本，D每年分派现金股利，Pc筹资净额=发行价格-费用G股利固定增长率）固定股利：Kc=D/Pc 股利固定增长Kc=D/Pc+G资本资产定价模型Kc=Rf+βi(Rm-Rf)=无风险报酬率+βi（市场报酬率-无风险报酬率）=Ri每年营业现金净流=税后利润+折旧=营业收入-付现成本-所得税=营业收入-（营业成本-折旧）-所得税每年营业现金净流=税后收入-税后成本+税负减少=营收*（1-税率）-付现*（1-税率）+折旧*税率营业杠杆系数DOL=(dEBIT/EBIT)/(dS/S) EBIT息税前利润S营业额按销售量DOLq=Q(P-V)/[Q(P-V)-F] P销售单价V单位变动成本Q销售量按销售额DOLs=(S-C)/(S-C-F) F固定成本总额C变动成本总额S销售总额财务杠杆系数DFL=EBIT/(EBIT-I) I债务年利息=资本总额*债务资本比率*债务年利率DFL=（d税后利润/税后利润）/（dEBIT/EBIT）=(d普通股每股收益/每股收益)/（*）联合杠杆系数DCL(或DTL)=DOL*DFL短期偿债能力分析1.流动比率=流动资产/流动负债2.速动比率=速动资产/流动负债=（流动资产-存货）/流动负债3.现金比率=（现金+现金等价物）/流动负债4.现金流量比率=经营活动产生的现金流量净额/流动负债5.到期债务本息偿付比率=经营活动产生的现金流量净额/（本期到期债务资金+现金利息支出）长期偿债能力分析1.资产负债率=负债总额/资产总额*100%2.股东权益比率=股东权益总额/资产总额*100%=（资产总额-负债总额）/资产总额*100%权益乘数=资产总额/股东权益总额=平均总资产/平均净资产3.产权/负债股权比率=负债总额/股东权益总额有形净值债务率=负债总额/（股东权益总额-无形资产净值）4.偿债保障比率=负债总额/经营活动产生的现金流量净额5.利息保障倍数=（税前利润+利息费用）/利息费用营运能力分析【平均=（期初+期末）/2】1.应收账款周转率=赊销收入净额/应收账款平均余额=营业收入/（*）2.存货周转率=销售成本/存货平均余额3.流动资产周转率=销售收入/流动资产平均余额4.固定资产周转率=销售收入/固定资产平均净值5.总资产周转率=销售收入/资产平均总额盈利能力分析1.资产净利率=净利润/资产平均总额*100%=总资产周转率*销售净利率（杜邦等式）2.股东权益报酬率=净利润/股东权益平均总额*100%=资产净利率*权益乘数3.销售毛利率=销售毛利/营业收入净额*100%=（营业收入净额-营业成本）/收入净额*100%4.销售净利率=净利润/营业收入净额*100% =净利润/销售收入5.成本费用净利率=净利润/成本费用总额*100%6.每股利润=（净利润-优先股股利）/发行在外普通股平均股数7.每股现金流量=（经营活动现金净流量-优先股股利）/发行在外普通股平均股数8.每股股利=（现金股利总额-优先股股利）/行在外普通股平均股数9.收益留存率=（每股利润-每股股利）/每股利润*100%=（净利-现金股利）/净利*100%股利支付率=每股股利/每股利润*100% 收益留存率+股利支付率=110.每股净资产=股东权益总额/发行在外普通股股数11.市盈率=每股市价/每股利润12.市净率=每股市价/每股净资产发展能力分析1.销售增长率=本年营业收入增长额/上年营业收入额*100%2.资产增长率=本年总资产增长额/年初资产总额*100%3.股权资本增长率=本年股东权益增长额/年初股东权益总额*100%4.利润增长率=本年利润总额增长额/上年利润总额*100%。
财务管理重点知识总结
财务管理重点知识总结
一、财务管理的概念与目标
1、财务管理概念
财务管理是指企业或者其他组织把有限的财务资源用于有效地实现企业的战略目标，强化金融组织的健康发展，不断提高企业的经济效益的过程。
财务管理的核心任务是企业投资和融资管理，着重于管理组织财务活动，把资源投向有效的项目，帮助企业节约资金成本，减少财务风险，最大限度地提高资本回报。
2、财务管理的目标
理解企业财务管理的核心目标，一般有以下几个目标：
（1）最大限度地提高财务现金流。
（2）最大限度地提高资本回报率。
（3）最大限度地减少资本成本。
（4）最大限度地提高组织的财务稳健性和风险承受能力。
二、财务决策的基本原理
财务决策是企业财务管理的重要组成部分，是企业决策者根据当前的财务状况在投资和融资上的一系列有效的决策，它要求企业决策者根据公司的实际形势，以及长期和短期利益，挖掘并探讨企业经营现状下的一系列财务选项，选择有利的投资方式和投资组合，以达到最佳投资效果。
财务决策的基本原理：
（1）时间价值的原理。
财务管理期末思维导图总结
财务管理期末思维导图总结一、财务管理基础知识1. 财务管理的基本概念和任务- 财务管理的定义和范围- 财务管理的任务：风险管理、投资决策、融资决策、资本成本管理、分红政策等 2. 财务决策- 财务决策的基本原则- 风险与收益的权衡- 财务决策的方法- 考虑现金流量- 考虑时间价值- 考虑风险3. 财务报表分析- 资产负债表分析- 现金流量表分析- 利润表分析4. 财务比率分析- 偿债能力分析- 盈利能力分析- 运营能力分析- 成长能力分析- 营收质量分析二、投资决策1. 投资决策的基本概念和分类- 投资决策的定义和作用- 投资决策的分类：资本预算决策、并购重组决策、投资组合决策等 2. 资本预算决策- 资本预算决策的基本步骤- 资本预算决策的方法- 静态投资评价指标- 动态投资评价指标3. 并购重组决策- 并购重组的基本概念和动因- 并购重组的决策方法- 直接收购- 兼并收购4. 投资组合决策- 投资组合的基本概念和特点- 投资组合的构建方法- 马科维茨投资组合理论- 总量分配理论三、融资决策1. 融资决策的基本概念和分类- 融资决策的定义和作用- 融资决策的分类：内部融资、外部融资等2. 融资方式的选择- 股权融资和债权融资的比较- 融资方式的选择原则和方法- 资本结构理论- 债务性负担理论3. 融资方案的设计- 融资方案的基本要素- 融资方案的设计原则- 实现最优资本结构- 控制财务风险四、资本成本管理1. 资本成本概念- 资本成本的含义和作用2. 资本成本计量方法- 权益资本成本的计算- 债务资本成本的计算3. 资本成本管理的作用和方法 - 资本成本管理的作用- 资本成本管理的方法- 经济附加值法- 股东市场净值法- 无风险利润法五、分红政策1. 分红政策的基本概念和作用 - 分红政策的定义和目标- 分红政策的作用2. 分红政策的影响因素- 公司盈利能力- 公司成长能力- 资本需求3. 分红政策的决策方法- 优化分红政策的目标- 选择分红政策的决策方法- 稳定分红政策- 弹性分红政策六、风险管理1. 风险管理的基本概念和意义 - 风险管理的定义和目标- 风险管理的作用和意义2. 风险管理的方法- 风险识别- 风险评估和控制- 风险应对和监控3. 风险管理的工具与技巧- 风险管理的工具- 风险管理的技巧七、当前财务管理热点问题1. 公司治理与财务管理- 公司治理与财务管理的关系 - 公司治理对财务管理的影响 2. 高管薪酬与财务绩效- 高管薪酬与财务绩效的关系 - 高管薪酬设计的原则和方法 3. 新兴技术与财务管理- 人工智能在财务管理中的应用- 区块链技术在财务管理中的应用八、财务管理的伦理道德问题1. 财务管理的伦理道德基础- 财务管理的伦理道德关系- 财务管理的职业道德要求2. 财务信息披露的伦理道德问题- 财务信息披露的困境和挑战- 财务信息披露的伦理道德要求3. 财务管理决策的伦理道德问题- 财务管理决策的伦理道德困境- 财务管理决策的伦理道德要求以上是一篇财务管理期末思维导图总结，涵盖了财务管理的基础知识、投资决策、融资决策、资本成本管理、分红政策、风险管理等内容。
财务管理知识点总结整理
财务管理知识点总结整理
一、财务管理的基本概念
1、财务管理是企业财务活动的总体计划和组织。
它在金融活动中起
决定性作用，它不仅贯彻着企业的财务战略，而且还确保企业经营获利。
2、财务管理的主要目的是通过财务规划、评估、调控和控制等手段，来实现企业财务活动的高效管理，达到企业的财务目标。
二、财务管理的职能和内容
1、财务管理的职能主要包括资金管理、风险管理、资产管理和财务
报表管理四个方面。
2、财务管理的内容主要包括财务策划、财务投融资、财务决策、财
务运作、财务报告和财务估值等。
三、财务管理的组成部分
1、财务实施部分：包括财务计划、财务执行、财务结果评估等。
2、财务报表部分：主要包括财务报表的编制、报告、发布以及其他
报表信息，它是对财务变动的重要反映。
3、财务风险管理部分：主要是对财务风险进行识别、估计、分析和
控制，以实现风险最小化。
四、财务管理的原则
1、财务管理原则应该以财务目标为中心，它通常包括财务主权原则、财务整体原则、财务可比原则、财务可测量原则、财务安全原则等。
2、财务风险管理原则应该以保护财务安全为中心。
财务管理期末知识点归纳总结
财务管理期末知识点归纳总结
财务管理期末知识点归纳总结主要包括以下几个方面：
1. 财务报表分析：掌握利润表、资产负债表和现金流量表的基本结构和内容，能够通
过比较、分析和解释财务报表数据，评估企业的财务状况和经营绩效。
2. 费用管理：了解费用的分类和计算方法，掌握成本控制的基本原则和方法，熟悉成本、费用和利润之间的关系，能够制定合理的费用预算和控制费用支出。
3. 资本预算和投资决策：掌握资本预算的基本概念和方法，了解不同类型的投资项目
评估指标，包括回收期、净现值、内部收益率等，能够进行投资项目的评估和决策。
4. 经营资金管理：掌握企业经营资金的构成和管理方法，包括现金管理、应收账款管理、存货管理和应付账款管理等，能够合理安排企业的资金运作，提高资金使用效率。
5. 财务风险管理：了解财务风险的种类和特点，掌握财务风险评估和控制的基本方法，包括经营风险、市场风险和信用风险等，能够制定财务风险管理策略和措施，保证企
业财务安全。
6. 财务与战略管理：掌握财务管理在战略决策中的作用，了解财务指标与企业战略目
标的关联性，能够制定财务战略和财务目标，为企业的发展提供支持和指导。
7. 股权与债权融资：熟悉企业融资的多种方式和工具，包括股权融资和债权融资，了
解股权融资与债权融资的优缺点和适用条件，能够选择适合企业的融资方式。
8. 企业价值评估：了解企业价值评估的基本理论和方法，包括财务比率分析、市场多
元评估模型和贴现现金流量法等，能够评估企业的内在价值和市场价值，为投资决策
和经营决策提供依据。
财务管理知识点总结财务管理期末知识点归纳总结
财务管理知识点总结财务管理期末知识点归纳总结财务管理是指对一个公司或个人的财务活动进行计划、组织、控制和决策的过程。
以下是一些常见的财务管理知识点的总结：1. 财务报表：了解财务报表的基本结构和内容，包括资产负债表、利润表和现金流量表。
了解如何分析和解读这些报表，以便评估公司的财务状况和经营绩效。
2. 资本预算：学习资本预算的基本概念和方法，包括净现值、内部收益率和投资回报率等指标。
了解如何评估和选择不同的投资项目，并计算其财务效益。
3. 资金管理：学习如何有效地管理和利用公司的资金资源，包括现金流管理、资金筹集和投资等。
了解风险管理和流动性管理的基本原则和方法。
4. 财务分析：学习如何利用财务数据进行分析和评估，包括比率分析、趋势分析和财务指标等。
了解如何通过财务分析来评估公司的盈利能力、偿债能力和成长潜力。
5. 预算管理：学习如何编制和控制预算，包括预算的制定、执行和监督。
了解预算管理的目的和原则，以及如何利用预算来实现公司的战略目标。
6. 成本管理：学习如何管理和控制成本，包括成本的分类、计算和分配等。
了解如何利用成本管理来提高公司的效益和竞争力。
7. 税务管理：了解公司的税务义务和税务规划的基本原则和方法。
学习如何遵守税法规定，并利用合法的税务筹划手段来降低税负。
8. 风险管理：学习如何识别、评估和管理公司面临的各种风险，包括市场风险、信用风险和操作风险等。
了解如何制定风险管理策略和措施，以确保公司的长期稳定发展。
以上是一些常见的财务管理知识点的总结，这些知识点涵盖了财务管理的核心内容，可以帮助你更好地理解和应用财务管理理论和方法。
企业财务管理第三版期末知识点总结
企业财务管理第三版期末知识点总结.
1、每股利润最大化财务管理目标的优缺点
每股利润也称每股赢余，是利润与普通股股数的对比数，这里利润额是税后净利润，出资者的投资目标是为了取得投资收益，表现为税后净利润与出资或股份数的对比关系。
这一目标的优点是把企业实现的利润额同投入的资本或股本数进行对比，能够说明企业的盈余率，可以在不同资本规模的企业之间进行比较,揭示其盈利水平的差异。
但是该目标导向不能避免与利润最大化目标共性的缺陷，即没有考虑利润发生的时间，没有考虑资金时间价值，没有能够有效考虑风险问题，往往导致企业财务决策行为具有短期行为倾向，只顾追求利润的增加，而不考虑企业长远的发展。
2、企业价值最大化为什么是财务管理目标的最佳表达方式。
财务管理目标是全部财务活动实现的最终目标，它是企业开展一切财务活动的基础和归宿。
根据现代企业财务管理理论和实践最具有代表性的财务管理目标有利润最大化、每股利润最大化、企业价值最大化等几种说法。
其中企业价值最大化认为企业价值并不等于帐面资产的总价值，而是反映企业潜在或预期获利能力。
企业价值最大化目标考虑了取得现金性收益的时间因素，并用货币时间价值的原理进行了科学的计量，能克服企业在追求利润上的短期行为，科学地考虑了风
险与报酬之间的联系，充分体现了对企业资产保值增值的要海角求。
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财务管理期末知识点归纳总结
财务管理知识点总结1.财务管理：是组织财务活动和处理财务关系的经济管理工作。
P12.财务关系：P2a)企业同政府之间的关系，是强迫无偿的分配关系。
b)企业同投资者之间的财务关系。
c)企业同其债务人、债权人和其他关系人之间的财务关系。
d)企业与内部各单位之间的财务关系。
e)企业与职工之间的财务关系，是企业向职工支付劳动报酬之间的关系。
3.投资风险价值观念：投资者由于冒险而进行投资时，必须争取取得超过时间价值之外的额外收益。
P114.财务管理环境：P12a)宏观环境：政治环境、经济环境、金融环境、法律环境b)微观环境：企业管理体制和经营方式市场营销、科技、生产等环境5.资金筹集渠道:股东权益和负债P396.债权发行的价格：1是按债券面值等价发行；2是低于债券的面值折价发行；3是高于债券的面值溢价发行。
P547.经营性租赁和融租性租赁的辨别：P55a)经营性租赁：资产所有权属于出租人；租赁期较短；租赁合同比较灵活；出租人向承租人提供资产维修、保养及人员培训等服务。
b)融租性租赁：承租人有权在承租期内获得资产所有权；租赁期长；租赁合同比较稳定；出租人1般不提供保养、维修人员培训等服务。
8.资金本钱与资金时间价值既有联系又有区分：联系是指资金本钱和资金的时间价值的基础都是资金；区分是看问题的角度不
同，资金本钱是从使用他人资金所花费的代价角度而言的，而自己时间价值则是从通过投资或借出资金所得的报酬而言的。
P589.活动资产：是指企业可以在1年或超过1年的1个正常营业周期内变现出售或耗用的资产。
包括：货币资金，短时间投资，应收及预支款项及可变现的存货资产。
P6710.活动负债：是指在1年或超过1年的1个正常营业周期内应予以清偿的债务，包括：短时间借款、应付票据、应付及预收账款、预收费用、应交税费和到期的长时间借款。
活动负债具有活动性强、本钱低、风险大的特点。
P6811.货币资金管理的内容包括：库存现金、银行存款和在途货币资金等其他货币资产。
P6912.肯定最好现金余额的因素：机会本钱、管理本钱、短缺本钱、转换本钱P7913.5C评估法：品德、能力、资本、抵押品、经济情况P8614.固定资产的特点：P101a)使用时间长，周转速度慢b)固定资产的价值两重存在，其磨损的1部份价值以折旧情势转移到产品本钱中去，并随着产品的价值的实现而转化为货币资金，脱离其事物形态。
c)固定资产的资金周转期与使用年限1致d)固定资产的价值补偿和实物更新时间不1致15.无形消耗：是功能消耗，又称精神消耗，是由于科学技术进步和劳动生产率提高，采取新装备而引发原有固定资产的贬值或损失。
P10616.债券投资的风险：P150a)利率风险；由于市场利率的上升引发价格下跌，使投资人遭受利率风险。
应充分斟酌利率和期限的因素。
b)活动性风险；c)背约风险；d)购买力风险；斟酌投入保值性强的投资项目17.现金流入量P162a)投资项目完成后可增加或减
少的营业现金收入b)固定资产的变价收入c)固定资产使用期满时的
投入d)垫支在活动资产的资金收入18.现金流出量P162a)在固定资产上的投资b)在活动资产上的投资c)营业生产本钱（减除不支现金的折旧费）d)期间费用和税金（销售费、管理费、增值税、所得税等）19.确认销售商品收入符合的条件：P198a)企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方b)企业既没有保存通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出商品实行有效控制。
c)收入金额能够可靠的计量d)相干经济利益极可能流入企业e)相干的已产生或将产生的本钱能够可靠地计量20.对外产生的
汇兑损好处理原则是：P232a)筹建期间产生的，将汇兑损失与汇兑收益抵后的净损益，从企业开始生产、经营起1次转销计入当期损益。
b)生产经营期间产生的，计入财务费用。
c)清算期间产生的，计入清算损益。
d)其中与购建固定资等直接有关的汇兑损益，在资产还没有交付使用或已交付使用但还没有办理竣工决算之前，计入资产的价值。
21.营运能力分析：总资产周转率、活动资产周转率、存货周转率、应收账款周转率、不良资产比率、资产损失比率等P25222.评价活动比率：活动比率太高，虽然表示企业活动性大，有足够的变现资产来偿债，但其实不说明有足够的现金可以还债，也可能存货积存，应收账款增多，因此还要结合现金流量进行分析。
P26123.评价现金活动负债比率：现金活动负债比率高，说明企业经营活动产生的现金净流入较多，企业应急能力也就强，具有较大的举债能力。
但是，闲置过量的现金也是不经济的。
比率太低，说明企业经营活动产生的现金净流入比较少，应急能力越差。
1般认为，评价现金比率的标准以适度为好。
P262。