人力资源部季度工作报告PPT

招聘管理 培训拓展 绩效考核 条线管控
培训工作问题分析
■培训教材缺乏标准化； ■内训讲师队伍的建设及综合素质的提高； ■培训情况应记入员工档案，并与考核、晋升挂勾. ■培训的方式方法需要更加灵活化，多面化。
招聘管理 培训拓展 绩效考核 条线管控
绩效考核
绩效考核
两书两表的全面推广、 实施，严格按照两表对 全体员工进行绩效考
面试率：69.67% 录取率：8.90%
招聘渠 道
网上 招聘
员工 推荐
招聘管理 培训拓展 绩效考核 条线管控
1-3月各部门新员工明细
业务部：
3人
办公室：
1人
财务部：
1人
人力资源部： 1人
兰州分公司： 4人
洪洞分公司： 1人
共 ： 11 人
入职到位率：100% 面试到达率：69.67% 新员工离职率：0%
核。
根据集团薪酬制度发放薪 酬，结算福利待遇等工 作；对分公司、选煤厂、 办事处的两表督导、培训
等服务。
招聘管理 培训拓展 绩效考核 条线管控
绩效考核的问题
1、两表的推进速度缓慢，推进到分 公司及生产第一线困难； 2、两表的上交节点无法按时（业务 的不确定性大）
招聘管理 培训拓展 绩效考核
条线管控
招聘管理 培训拓展 绩效考核
条线管控
条线管控需要解决的事项
1、 各分公司、办事处、选煤厂的两表落实工作无法达到 100%覆盖；
2、人力资源制度需要进一步完善；
3、招聘工作无法按照集团要求计划进行，组织招聘的管理 团队存在一定困难，尚需时日打造一支合格的精英团队。
工作计划
公司架构及制度建设 岗位分析 招聘与配置 薪酬福利
招聘管理 培训拓展 绩效考核 条线管控
各部门培训课程
序号
部门
培训课程
1 综合管理部 安全、驾驶员培训
2
办公室 文字书写、档案、
会议管理
3 人力资源部 人力资源规划
4
业务部
业务流程
5
财务部 财务管理、软件
培训对象
全体员工 部室员工
部门员工 业务人员 部门员工
课时（总 计） 8小时 8小时
8小时 8小时 8小时
绩效评价体系的完善与运行 培训与开发/职业规划 人员流动与劳资问题
完善公司架构及制度
进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争 取做到组织架构的科学适用，短期内不再做大的调整，保证公司在既有 的组织架构中运行。
公司人力资源部一定按照集团人力中心的要求，在集团以及公司领 导的指挥和帮助下，根据第一季度工作中遇到的不足，人力资源部门将 继续加大力度对集团下发的制度规则进行学习，并将新发制度规则深入 到各个分公司、选煤厂、各办事处。
人力资源部将在此期间完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招 募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。
招聘与配置
思路分析：
1、2012年是集团“十二五”规划发展的头一年，也是我公司快速发展的一 年，人力资源部一定配合各部门在人力需求的计划上，将人才引进作为首要任 务，争取为公司引进的人才都是“赛诸葛”。 2、利用集团的业内号召力和高校毕业的高峰期这些机会，补充一些来自行业 的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。 3、改善和拓展目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2012年人才猛增需 求。 4、在之前绩效考核的基础上实现2012年的内部培养与晋升，按照“一切以业 绩论英雄”的经营理念，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。
公司各岗位工作分析
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的 依据之一，通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工 作内容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加 精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公 司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位 的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合 理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析还给人力资源配置、招 聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。
条线管控
招聘管理 培训拓展 绩效考核
条线管控
条线管控
1、 在3月份深入到兰州分公司，对其人力资源部各项工作的推 进与实施做了以下工作：
①对兰州分公司所有员工施行定岗定薪； ②指导兰州分公司严格按照集团要求进行人员招聘； ③按照集团要求实施员工绩效考核，推进了“两书两表”工 作，指导各项人事制度的制定、完善和实施等。 2、完成了对秦皇岛办事处的条线管控，办理了赵雅军同志的离 职手续以及交接工作。 3、1月份和3月份，曾先后两次去洪洞分公司，对其员工招聘流 程按照集团要求进行了指导，推进 了“两书两表”的工作。
招聘管理 培训拓展 绩效考核 条线管控
公司人员信息
公司本部： 46人 兰州分公司：16人 洪洞分公司：62人 群英选煤厂：42人
共：166人
人员学历
硕士 本科 大专 高职/高专 其他

招聘管理 培训拓展 绩效考核 条线管控
招聘工作需要规范和强化
■需要规范：
1、人才识别的手段不太完善； 2、招聘的基础管理有待加强； 3、招聘的渠道需要拓展； 4、人力资源部与用人单位对人员需 求达成一致共识。
人力资源部工作报告
报告人：胡左弈
We can do it better!
提要
2012年1—3月工作总结 2012年4—12月工作计划
工作总结
招聘与人员管理 培训与拓展训练 薪酬与绩效考核 条线管控
招聘管理 培训拓展 绩效考核 条线管控
招聘与人员管理
招聘工作是2012年2—3月公司人力资源 工作的重点。在这2个月的时间内，公司先 后共计发布5次招聘广告，开通河津、临汾、 运城等地招聘广告，同时使用网络系统发布 紧急招聘岗位。截止2012年3月30日，共计 通知面试178人，面试124人，实际录用11 人。
■有待强化：
1、制定科学合理的年度人员编制计划及招聘计划； 2、人力资源部及用人部门通力协作，尽快完成人员入职工 作、后期跟进工作； 3、善用人才识别体系。
招聘管理 培训拓展 绩效考核 条线管控
培训组织安排
公司于今年加大培训力度，根据集团“十 二五”的发展规划，分别针对高层管理人员、中 层专业人员、基层员工的不同需求要展开不同内 容的培训。人力资源部除了针对本部门进行了新 员工培训以外，还要配合其他部门进行不同项目 的培训：一季度根据各部门的培训计划，人力资 源部整理汇编了培训资料，其中财务部学习了 《集团资金管理制度》，并对公司的《费用报销 管理制度》实施了部门培训；综合管理部对公司 所有驾驶员进行了“春季驾驶员安全培训”；业 务部对新员工实行在岗工作培训、交流。