工作计划与行事历的制定(PPT32页)
班主任工作计划行事历
班主任工作计划行事历第一部分：工作计划为了更好地管理和指导班级学生，制定了下面的一年班主任工作计划：1. 制定每月的学习计划表。
每月初，我将会制定学习计划表，包括每周的教学内容、考试安排和课外活动安排等。
学生将会在这份计划表中明确了解本月的学习活动。
2. 每周例会。
每周的例会是班主任最主要的工作之一。
在例会中，我将会对学生的学习情况，纪律情况和心理状况进行全面了解，并与任课老师进行沟通协调，以便更好地管理和指导学生。
3. 定期开展有针对性的学科辅导。
根据每个学生的学习情况，定期开展有针对性的学科辅导，帮助学生提高学习成绩。
4. 落实学生日常管理工作。
在学生的日常管理工作中，我将会与学校其他相关部门紧密合作，落实好学生的纪律管理工作，保持学生的纪律和秩序。
第二部分：行事历（一月）1月1日-1月5日制定新年班级学习计划，做好学生返校工作，组织家长会，传达寒假作业要求。
1月6日-1月12日安排学生返校后的第一周学习和活动计划，组织学生进行新年主题班会，鼓励学生制定新年学习目标。
1月13日-1月19日组织第一次例会，对学生寒假期间的表现进行总结和评估，制定个别学生的学习辅导计划。
1月20日-1月31日组织学生进行期中考试复习，加强学生的心理疏导，做好考前的心理辅导工作。
（二月）2月1日-2月5日针对寒假期间学习成绩进行分析，制定成绩提升计划。
2月6日-2月12日组织学生进行期末考试前的最后冲刺，加强学生的复习指导工作。
2月13日-2月19日组织学生进行期末考试后的活动安排，鼓励学生参加艺术、体育等课外活动。
2月20日-2月28日组织学生进行期末成绩分析，并根据成绩情况，制定下学期学习计划。
……（十二月）12月1日-12月5日制定寒假学习计划，向家长和学生进行寒假学习及安全防范教育。
12月6日-12月12日总结学年工作，对学生进行综合评定，为下学期学习及管理工作做好准备。
12月13日-12月19日组织学生进行期末考试复习指导，分析学生的学习成绩情况，制定个别学生的学习辅导计划。
如何编排月行事历ppt课件
注意事项
与经营计划结合； 排定工作立即确定负责人员及工
作流程； 模拟执行，不顺畅，或时间不足
作相对应调整； 不要应付，要产生实效。
13
结论
不论遇到任何状况， 都知道明天该作什么
14
13结论不论遇到任何状况都知道明天该作什么14
如何编排月行事历
1
制作行事历的目的
透过资源整合，确保经营计划 完成；
单位经营规律的体现； 统一全单位运作； 使单位进入计划性经营；
2
事前准备
经营计划完成； 比较同期数字，掌握业务规律； 工作与时间结合； 单位运作预测；
3
行事历编排程序
9
主管晨会
提供相对运作所需工作技巧； 专业知识教授技巧； 工作流程； 辅导技巧； 管理知识； 经营动作所需各项工作能力；
10
进度指标
新单； 阶段指标分配；
续保； 应收指标分配；
11பைடு நூலகம்
阶段标语 效果： 精神鼓舞； 突显经营重点； 例子： 上善若水，止于至善； 唯有付出，才能杰出； 困而知之，勉而行之； 唯有品质，才能长久； 辛勤耕耘，快乐收获； 乘风破浪，勇往直前；
6
精致早会
依经营主题，合理安排专题； 安排合适主讲； 有计划培育、主持、总监； 业务推动穿插其间；
7
重要事项
会报：
经策会； 干部会议—经理、专员； 不定期会议；
培训：
新人工作说明会、开训 分级教育、衔接教育； 晋级教育、其他
8
公司整体活动； 单位运作备忘； 业绩截止； 续期结帐； 阶段奖励开始、结束、推动；
表头项目； 时间规划； 精致早会； 重要行事； 主管晨会； 业务指标。
4
表头项目
个人工作计划行事历
个人工作计划行事历前言工作计划是一份详细排定了工作方向、目标和步骤的计划，而行事历则是在工作计划的基础上，根据具体的时间安排、任务实施及资源调度进行的细化和具体化。
本文是我个人的工作计划的行事历，主要用于具体的任务实施和时间安排。
第一部分：工作目标和任务一、工作目标1. 提高工作效率2. 完成工作任务3. 实现个人职业发展二、工作任务1. 日常工作任务2. 项目任务3. 学习培训任务第二部分：工作计划一、日常工作任务1. 每天上班前检查工作邮箱，及时回复邮件2. 定时检查和更新工作日程，合理安排工作时间3. 及时处理公文、文件，保证办公桌面整洁4. 每周定期开展工作总结和规划5. 经常与同事交流沟通，合作完成日常工作任务二、项目任务1. 分析项目要求，明确任务目标2. 制定项目计划和工作流程3. 分配任务，明确责任人和完成时间4. 定期开展项目进展检查和总结三、学习培训任务1. 持续学习和提升专业技能2. 参加行业培训和讲座3. 阅读专业书籍和文章4. 学习并掌握新的工作方法和技巧第三部分：时间安排一、日常工作时间安排工作日：8:30 - 9:00 看邮件，整理工作日程9:00 - 11:00 完成上午工作任务11:00 - 11:30 午休11:30 - 12:30 处理公文、文件12:30 - 14:00 午餐休息14:00 - 16:00 完成下午工作任务16:00 - 17:00 检查工作总结和规划非工作日：根据工作安排情况适当调整，保证工作和生活的平衡二、项目任务时间安排1. 分析项目要求和制定计划：1天2. 制定工作流程和分配任务：2天3. 定期检查和总结项目进展：每周1天三、学习培训任务时间安排1. 参加行业培训和讲座：每月安排1次2. 阅读专业书籍和文章：每周安排2小时3. 学习新的工作方法和技巧：持续学习和实践第四部分：资源调度一、人力资源1. 与同事协作，合理分工，提高工作效率2. 学习和借鉴同事的工作经验和方法3. 多参加团队活动，增进团队合作和沟通二、物力资源1. 合理使用办公设备和物品，保持整洁2. 及时维护和更新工作设备，保证工作正常进行3. 节约办公用品，避免浪费三、时间资源1. 合理安排工作时间，提高工作效率2. 灵活安排时间，保证工作任务的完成3. 合理规划休息和娱乐时间，保持工作和生活的平衡总结个人的工作计划行事历是一个有机结合工作计划和时间安排的重要工作文件，它在实现工作目标和任务的基础上，根据具体的时间和资源调度进行了详细的规划和安排。
年度工作计划行事历
年度工作计划行事历一月份：1. 设定年度目标和计划，与团队成员共同讨论并确定。
2. 回顾上一年的工作成果和不足，总结经验教训。
3. 制定一月份的工作计划，包括每个具体任务的时间安排和责任人。
4. 开展团队年会，分享公司的年度规划和目标，激励团队成员的工作热情。
5. 定期召开团队会议，进行工作进展的汇报和讨论，统筹协调各项工作。
二月份：1. 审查和分析去年的市场营销数据，确定本年度的市场推广策略。
2. 制定产品研发计划，确保新产品能够按时推出市场。
3. 与供应商进行谈判，争取更有利的采购价格和供应条件。
4. 对员工进行年度绩效评估，并制定个别员工的培训计划。
5. 定期召开跨部门的交流会议，增进团队间的协作与合作。
三月份：1. 开始进行新产品的市场调研，收集市场需求和竞争情报。
2. 制定产品销售计划，包括市场目标和销售目标的设定。
3. 组织团队参加行业展会和交流活动，扩大公司的影响力和业务范围。
4. 加强对销售团队的管理和培训，提高销售技巧和团队合作能力。
5. 进行团队建设活动，增进团队成员之间的凝聚力和友好关系。
四月份：1. 完善产品开发进程，确保新产品按时进入市场。
2. 分析市场调研数据，调整市场推广策略并制定相关宣传方案。
3. 组织和参与行业专题研讨会，增加公司的专业知名度和行业影响力。
4. 加强对客户的关系维护和服务，提高客户的满意度和忠诚度。
5. 评估团队工作效能，提出改进意见并制定相应的行动计划。
五月份：1. 继续推进新产品的市场推广和销售工作，确保达到销售目标。
2. 分析产品销售数据和客户反馈意见，及时调整产品和服务策略。
3. 制定财务预算和绩效评估指标，确保公司运营的可持续性和盈利能力。
4. 定期举办内部培训和知识分享活动，提高员工的专业能力和工作效率。
5. 进行市场竞争力分析，寻找市场机遇并制定新的市场拓展计划。
六月份：1. 对上半年的工作进行总结和分析，评估目标完成情况并及时调整。
工作计划制定与执行PPT课件
2021
53
岗位整合操作模型：PIOS的导入
岗位 操作测评
POE
执行 考核
岗位 操作工具
POT
执行 工具
岗位 操作使命
POC
执行 理念
岗位 操作职责
POD
执行 内容
岗位 操作方法
POM
执行 方法
岗位 操作流程
POP
执行 程序
岗位 操作标准
POS
执行 要求
2021
8P:
岗位使命：按什么理念执行 岗位职责：按什么内容执行 岗位流程：按什么流程执行 岗位标准：按什么标准执行 岗位方法：按什么方法执行 岗位工具：按什么工具执行 岗位考核：按什么要求执行 岗位晋升：按何种路径晋升
关键路径图中每两个节点间的线段就是任务，节点即是对应的任务目标
2021
53 42
制定CPS
甘特图 ＋ 时间网络图 — 胜过长篇大论
2021
54 43
资源需求
人力资源计划
– 招聘 – 培训 – 架构 – 人事政策
行政与财务计划
– 预算 – 成本控制
生产与储运计划
– 设备与产能 – 成本优化 – 储运计划
东西装箱 搬运东西 拆开装箱
2021
39
关键路径图
起点
终点
由目标分解图中抽提出关键路径图
2021
52 40
CP示例
开始
1
3
4
从开始到结束的关键事
结束
件网络图
这个网络图有两条并列
2
5
的路径 任务序列界定
2021
41
工作任务列表
由关键路径图，确定好项目及任务的名称，定好任务目标，是 做好任 务务 列表的关键
九年级下学期工作计划及行事历
一、前言随着新学期的到来，九年级下学期的工作计划及行事历已经制定完毕。
本学期我们将继续以立德树人为根本任务，全面提高教育教学质量，为学生的全面发展奠定坚实基础。
以下是本学期的工作计划及行事历。
二、工作目标1. 提高教育教学质量，确保学生在中考中取得优异成绩。
2. 培养学生良好的学习习惯，提高学生的综合素质。
3. 加强班主任队伍建设，提高班级管理水平。
4. 丰富校园文化生活，促进学生全面发展。
三、工作计划1. 教学工作（1）制定详细的教学计划，确保教学进度与中考要求相符。
（2）加强备课，提高课堂教学效果。
（3）组织教师参加各类教研活动，提升教育教学水平。
（4）开展课后辅导，关注学生个体差异，确保学困生进步。
2. 班级管理工作（1）加强班主任队伍建设，提高班级管理水平。
（2）开展主题班会，培养学生良好的道德品质。
（3）加强家校沟通，形成教育合力。
（4）关注学生心理健康，做好心理疏导工作。
3. 德育工作（1）开展丰富多彩的德育活动，提高学生的思想道德素质。
（2）加强学生行为规范教育，培养学生的文明礼仪。
（3）开展志愿服务活动，培养学生的社会责任感。
4. 体育卫生工作（1）加强体育课程教学，提高学生体质健康水平。
（2）做好卫生保健工作，预防传染病的发生。
（3）开展阳光体育活动，促进学生身心健康发展。
四、行事历1. 2月25日-3月1日：开学初工作安排，制定教学计划。
2. 3月2日-4月30日：开展教学质量提升月活动，加强教学研究。
3. 5月1日-6月30日：中考备考阶段，组织模拟考试，加强心理辅导。
4. 7月1日-7月10日：中考冲刺阶段，加强知识点复习，调整心态。
5. 7月11日-7月20日：中考期间，做好考务工作，确保考试顺利进行。
6. 7月21日-8月31日：中考成绩公布及分析，总结经验教训。
五、总结本学期，我们将紧紧围绕工作目标，扎实开展各项工作。
全体教师要齐心协力，努力提高教育教学质量，为学生的全面发展创造良好条件。
制定工作行事历
制定工作行事历
步骤1: 设定目标和优先级
步骤2: 审查和整理任务清单
步骤3: 确定时间范围和可用时间
步骤4: 制定日程安排
步骤5: 预留时间段和弹性时间
步骤6: 优化时间安排
制定完工作行事历后，可以对其进行优化和调整。
根据实际情况，对任务的安排进行适当的调整，确保时间的合理利用和任务的高效完成。
步骤7: 定期回顾和更新
工作行事历是一个动态的工具，需要不断回顾和更新。
定期检查工作行事历，进行调整和优化，以适应不断变化的工作需求。
幼儿园2024工作计划(附行事历)
幼儿园2024工作计划（附行事历）一、工作计划1.幼儿成长（1）关注幼儿身心健康，定期开展幼儿健康检查，确保幼儿健康成长。
（2）组织丰富多彩的户外活动，提高幼儿体质，培养团队协作精神。
（3）关注幼儿情感需求，定期与家长沟通，共同解决幼儿心理问题。
2.教育教学（1）加强师资培训，提高教育教学质量。
（3）定期进行教学研讨，分享教学心得，提高教学效果。
3.家园共育（1）加强家园沟通，定期举办家长会，分享幼儿在园情况。
（2）开展家长学校活动，提高家长育儿观念和教育方法。
（3）组织亲子活动，增进亲子关系，促进幼儿全面发展。
二、行事历1.2024年1月（1）1月1日：元旦节，全体放假。
（2）1月10日：开展冬季亲子活动。
（3）1月15日：期末教学成果展示。
2.2024年2月（2）2月10日：组织教职工学习培训。
（3）2月15日：新学期开始。
3.2024年3月（1）3月1日：开展植树节活动。
（2）3月8日：妇女节，组织教职工庆祝。
（3）3月15日：开展幼儿健康检查。
4.2024年4月（1）4月1日：愚人节，组织趣味活动。
（2）4月5日：清明节，全体放假。
（3）4月10日：开展春季亲子活动。
5.2024年5月（1）5月1日：劳动节，全体放假。
（2）5月8日：母亲节，组织亲子活动。
（3）5月15日：开展教学研讨活动。
6.2024年6月（1）6月1日：儿童节，全体放假。
（2）6月5日：世界环境日，开展环保活动。
（3）6月10日：期末教学成果展示。
7.2024年7月（1）7月1日：中国共产党成立节，组织庆祝活动。
（2）7月10日：开展暑期亲子活动。
8.2024年8月（1）8月1日：建军节，组织庆祝活动。
（2）8月10日：开展秋季亲子活动。
（3）8月15日：新学期开始。
9.2024年9月（1）9月1日：教师节，组织庆祝活动。
（2）9月5日：中秋节，全体放假。
（3）9月10日：开展幼儿健康检查。
10.2024年10月（1）10月1日：国庆节，全体放假。
班主任工作计划行事历
班主任工作计划行事历第一步：明确工作目标我们要明确班主任工作的主要目标，包括学生管理、教学指导和家校沟通。
具体包括：1. 学生管理：关注学生的学习、生活和情绪状态，及时发现和解决学生的问题，帮助他们健康成长；2. 教学指导：配合班级老师做好教学工作，提高学生的学习成绩和培养学生的学习习惯和能力；3. 家校沟通：与家长保持密切联系，及时向他们反馈学生的学习情况和生活状态，民办家校合作，共同关心学生的成长。
第二步：制定工作计划有了明确的工作目标之后，我们需要制定一个具体的工作计划，包括每天、每周和每月的工作安排。
具体包括：第三步：安排具体工作内容根据工作计划，我们需要具体安排每天的工作内容，包括：1. 早自习：每天早自习前对学生进行晨检，确保每个学生精神状态良好；2. 班会：每周举行一次班会，谈论班级管理和学习情况，及时解决学生问题；3. 校园巡视：每天对校园进行巡视，关注学生的学习和生活状态；4. 学生谈心：每周安排一次学生谈心，关注学生的心理健康和学习情况。
第四步：记录与总结在日常工作中，我们需要及时记录学生的学习、行为和情绪状态，以便及时总结和分析学生的问题，发现学生的优点和不足，及时对学生进行指导和帮助。
第五步：不断完善和调整在实际工作中，我们需要根据学生的实际情况不断完善和调整工作计划和行事历，及时发现问题并解决问题，确保我们的工作能够更好地为学生服务。
班主任工作计划行事历是我们工作的重要工具，它能够帮助我们合理安排工作，更好地为学生服务。
希望每一位班主任都能制定一份详细的工作计划和行事历，用心做好每一项工作，为学生的健康成长做出自己的贡献。
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工作计划ppt完整版
05
风险管理及应对措施
风险识别与评估方法
风险识别
通过项目经验、专家意见、历史数据 等途径，识别出可能影响项目目标实 现的各种风险因素。
风险评估
采用定性和定量相结合的方法，对识别 出的风险进行评估，确定风险发生的可 能性和影响程度，为后续应对措施的制 定提供依据。
针对性应对措施制定
预防措施
01
针对可能发生的风险，提前制定预防措施，降低风险发生的可
明确目标与定位
根据公司战略规划和业务需求，明确 工作目标和市场定位，确保策略与实 际需求相匹配。
重点任务梳理
01
02
03
04
营销推广
加大品牌宣传力度，提高市场 知名度和美誉度，吸引更多潜
在客户。
产品研发
加强产品研发投入，推出更具 竞争力的新产品，满足市场需
求。
渠道拓展
积极开拓新的销售渠道，包括 线上和线下渠道，提高产品覆
风险管理意识提升
加强项目团队成员的风险管理意识培训和教育，提高全员风险管 理的能力和水平。
06
进度监控与成果评估方法
进度监控指标体系建立
1 2 3
关键节点设置 根据项目整体计划和阶段性目标，设定关键进度 节点，明确各节点完成时间和标志性成果。
进度指标制定 针对每个关键节点，制定具体的进度指标，如完 成率、工作量、质量标准等，确保进度可量化、 可评估。
工作计划ppt完整版
目 录
• 工作背景与目标 • 工作策略与重点任务 • 团队协作与沟通机制建设 • 资源需求与调配计划 • 风险管理及应对措施 • 进度监控与成果评估方法
01
工作背景与目标
工作背景介绍
01
02
行事历、工作计划
每周二
单店巡检
主 持 日 常 维 修 工 作 ， 安 全 巡 检
单店寝室巡检
2日9日16 日23日30 日
寻找特种维修部件供应商Fra bibliotek5日工作会议
每周三进行部门工作会议，对维修 工作存在的疑难问题进行沟通探讨
每周三
， 安 全 巡 检
各单店圣诞装饰布置 12月20日前协助各店进行圣诞节装饰布置 12月20日
12 月 工 作 计 划
工作项目 12月工作计划 具体流程
每周二对各单店进行巡视，并与单 店维修工沟通，发现问题及时解决 。 2日湖西路寝室巡检，9日扒房寝室 巡检，16日桂林路寝室巡检，23日 万达店寝室巡检，30日文化宫店寝 室巡检。 到灯具炊具市场寻找特种维修部件 供应商店
完成时间 执行人 监督人
幼儿园2024年度工作计划(附行事历)幼儿园行事历
幼儿园2024年度工作计划（附行事历）幼儿园行事历一、前言亲爱的同事们，新的一年即将到来，为确保我园2024年度工作有序开展，现将本年度工作计划及行事历予以明确。
让我们携手共进，为孩子们营造一个温馨、和谐、快乐的成长环境。
二、工作目标1.提高教育教学质量，确保幼儿全面发展。
2.加强师资队伍建设，提升教师专业素养。
3.深化家园合作，促进幼儿健康成长。
4.优化园所环境，提升园所品质。
三、具体工作计划1.教育教学工作（1）加强课程研究，完善课程体系。
（2）开展特色活动，丰富幼儿生活。
（3）关注幼儿个体差异，因材施教。
（4）提高教学质量，开展教学观摩活动。
2.师资队伍建设（1）加强教师培训，提升教师专业素养。
（2）开展教师业务考核，激发教师工作积极性。
（3）加强班主任队伍建设，提升班级管理水平。
（4）鼓励教师参加各类竞赛，展示个人才华。
3.家园合作（1）定期开展家长座谈会，了解家长需求。
（2）加强家长学校建设，提升家长教育理念。
（3）开展亲子活动，增进亲子关系。
（4）加强与社区合作，拓展幼儿教育资源。
4.园所环境优化（1）加强园所环境整治，提升园所品质。
（2）完善设施设备，保障幼儿安全。
（3）开展环保教育，培养幼儿环保意识。
（4）加强园所文化建设，营造良好氛围。
四、行事历1.2024年1月（1）1月1日：元旦放假（2）1月10日：全体教职工大会，部署新学期工作（3）1月15日：寒假开始2.2024年2月（1）2月1日：教职工报到（2）2月10日：新学期开始（3）2月15日：开展新学期家长座谈会（4）2月20日：举办元宵节活动3.2024年3月（1）3月1日：开展“学雷锋”活动（2）3月8日：庆祝妇女节（3）3月15日：开展植树节活动（4）3月25日：开展班主任培训4.2024年4月（1）4月1日：开展清明节活动（2）4月10日：举办亲子运动会（3）4月15日：开展教学观摩活动（4）4月25日：开展教师业务考核5.2024年5月（1）5月1日：劳动节放假（2）5月10日：庆祝母亲节（3）5月15日：开展防溺水教育（4）5月25日：开展端午节活动6.2024年6月（1）6月1日：儿童节放假（2）6月10日：开展父亲节活动（3）6月15日：举办毕业典礼7.2024年7月-8月（1）7月1日：暑假开始（2）8月1日：教职工培训（3）8月15日：教职工报到（4）8月25日：新学期开始8.2024年9月（1）9月1日：开展教师节活动（2）9月10日：庆祝中秋节（3）9月15日：开展班主任培训（4）9月25日：开展环保教育活动9.2024年10月（1）10月1日：国庆节放假（2）10月10日：开展重阳节活动（3）10月15日：开展消防教育（4）10月25日：举办园所开放日10.2024年11月（1）11月1日：开展感恩节活动（2）11月10日：开展交通安全教育（3）11月15日：开展教学观摩活动（4）11月25日：开展班主任培训11.2024年12月（1）12月1日：开展艾滋病防治教育（2）12月10日：举办圣诞节活动（3）12月15日：开展班主任培训让我们携手共进，为2024年度工作计划付出努力，为孩子们的成长创造美好时光！幼儿园2024年度工作计划（附行事历）幼儿园行事历新的一年就要拉开序幕啦，可爱的同事们，让我们一起为孩子们的未来描绘出更加绚丽的色彩。
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纲要
前言 组织管理规划四要素 工作计划的制定 工作行事历的制定 工作计划拟定实务 结语
工作计划和行事历的关系
行事历是将军作战计划的具体军事部署，是真正 核心的军事机密
行事历是经营计划的有效安排落实，包含计划展 开的具体项目、项目进度时间表、项目进展标准、 项目具体责任人、项目进展评估和总体评估方法， 以及项目和项目之间的具体协调运作
讲师让您满意吗？ 职场让您满意吗？ 教案让您满意吗？ 训练与辅导结果有目标和要求吗？清晰吗？量化
吗？
训练与辅导之后做什么？——再增 员！……
这些都是您再熟悉不过的了
为了达成目标——您的业务员技能够不 够？如何组织辅导训练？什么形式？早 会？夕会？专题班？
同样：
准备工作 讲师 教案或内容 评估办法 ……
指望天上掉馅饼
“营销三步走”理论
又名徐氏理论：您的常规意义上的“计划”其 实是第二步，第一步是为了能实施第二步 ，但是您要看到第三步——如果第二步达 成了，第三步是什么？如果第二有偏差， 第二步是什么？
本理论的核心是：您现在做什么不重要， 最重要的永远是下一步做什么。因此还有 一个名字叫“跳高理论”
第一周20% 第二周30% 第三周30% 第四周20%
周经营检讨会是业务单位经营管理的主要 形式
这些都是您再熟悉不过的了
象一个真正的将军一样，保持对计划进展， 特别是KPI指标变化的高度敏感度
不要做3M干部，也不要相信3M干部 一定要注意到偏差（好OR坏） 一定要搞清楚为什么有偏差： 一定要知道该对应之（下一步）做什么
Step 1 陈述问题
Step 2 分解问题
Step 3 消除非关 键问题 （漏斗法）
Step 4 制定详细 的工作计划
Step 5 进行关键
分析
Step 6 综合结果 并建立有 结构的结论
Step 7 整理一套 有力度的
行事历
•…... •…...
…. …….. ….
一周结果， 然后再来！
纲要
前言 组织管理规划四要素 工作计划的制定 工作行事历的制定 工作计划拟定实务 结语
意呢？ 您是否知道：“忙”=“忄”+“亡”
重要——紧急矩阵
重要不重要
重要但不紧急
紧急且重要
不重要也不紧急 紧急但不重要
紧急不紧急
行事历格式一
**处（部）*月工作行事历
本月工作目标：1、……2、……
阶段
项目 达成时间 进展要求 责任人
第一阶段 (目标和评 估描述)
项目1 项目2 项目3
第二阶段 (目标和评 估描述)
前言
您真的知道您是谁？ 重要的不是您是谁，而是您想成为谁 重要的不是您想成为谁，而是您怎样成为谁 不要做3P干部：
➢ 面对任务拍胸脯 ➢ 面对工作拍脑袋 ➢ 面对领导拍马屁
纲要
前言 组织管理规划四要素 工作计划的制定 工作行事历的制定 工作计划拟定实务 结语
组织管理规划四要素
1. 目标
项目1 项目2 项目3
……
1、总体评估办法2、工作协调配合办法
评估方法
行事历格式二**处（部）*月*项 Nhomakorabea作行事历
月总体工作目标：……
第几周
星期 内容 责任人
要求与评估
周一
第一周 目标：
周二 周三
周四
周五
……
早会行事历
早会行事历制作要点：
紧扣月工作计划（月工作行事历的日常细化） 体现工作节奏 体现周经营思想 内容来自夕会（或二度早会） 核心指导思想：
这些都是您再熟悉不过的了
为了达成目标——您的人力够不够？如何 组织增员？增员的标准？方案？时机？特 别要问自己几个问题：
增员前的工作是否准备到位？ 增员方案是否有足够战斗力？ 增员方案是否能保证宣导到位？ 如果增员目标达成，下一步做什么？
这些都是您再熟悉不过的了
增员之后做什么？——训练与辅导！ 但是：
您怎样成为谁？
嘿，长大了我要变成老虎
您的计划是否有战斗力？
把营销管理比喻成带兵打仗，是我能想到 的最好的比喻，因为
——兵无常势，水无常形，营销管理也是如此
您需要做的是
努力把握营销基本规律，不要以例外当常规 建立营销体系运作，不要黑瞎子掰棒子 因地制宜，集中并务必形成优势战斗力量，不要
工作计划与行事历的制定
纲要
前言 组织管理规划四要素 工作计划的制定 工作行事历的制定 工作计划拟定实务 结语
学习目的
认识计划工作的重要性 了解制定科学、有效工作计划的要领 了解通过工作行事历有效落实工作计划 了解年度经营计划的制定和工作计划制定
在日常管理工作中的应用
纲要
前言 组织管理规划四要素 工作计划的制定 工作行事历的制定 工作计划拟定实务 结语
2. 计划
工作计划
3. 执行
4. 评估/检讨 行事历
纲要
前言 组织管理规划四要素 工作计划的制定 工作行事历的制定 工作计划拟定实务 结语
您是谁？
现实如何？
准确而又客观的现状分析 名医和庸医的区别 SWOT、脑力激荡
您想成为谁？
理想如何？
目标体现理想的方向 目标能达成 目标有共识 目标要清晰 目标要准确 目标要量化 目标具有挑战性/激励性
早会不是为讲什么的， 早会是为解决什么的。
纲要
前言 组织管理规划四要素 工作计划的制定 工作行事历的制定 工作计划拟定实务 结语
年度经营计划制定
第一部分：年度经营主题与策略 第二部分：内外环境分析 第三部分：经营目标与具体分解 第四部分：计划措施与步骤分解 第五部分：未来规划
解决日常事务的计划制定
为什么做行事历
行事历可以使工作不偏离营销基本规律， 不犯瞎子摸象的错误
行事历可以保证营销体系运作，锻炼管理 干部，逐渐形成团队作战整合优势力量
行事历可以帮助不偏离工作重点，保持工 作节奏
行事历可经帮助做好时间管理，提高工作 效率
忙？——不忙？
您忙吗？ 您常抱怨您忙吗？ 您喜欢被人看成挺忙吗？ 您的家人、同事、朋友是否说您挺忙呢？ 但是您忙成绩是否不能让您自己和别人满
这些都是您再熟悉不过的了
为了达成目标——是否需要推动方案？
激励点准确吗？ 激励程度够吗？ 如何宣导？ 如何职场布置？如何制作媒体？ 如何渲染气氛？ 谁带头冲锋？（谁配冲锋枪？谁配手枪？） 方案推动有几个节奏点？如何把握推动节奏？ 竞赛之后做什么？
这些都是您再熟悉不过的了
营销是周经营——计划分解习惯做法：