福田汽车集团管理制度
车辆公司管理制度
车辆公司管理制度第一章总则第一条为规范车辆公司的管理行为，保障公司和员工的权益，提高公司的运营效率和服务质量，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于车辆公司全体员工，并具有强制性。
第三条车辆公司管理制度是公司员工必须遵守的公司规范和准则，违反本管理制度的员工将受到公司相应的处理。
第四条公司领导应当宣传、普及和执行本管理制度，公司员工有义务学习、理解和遵守本管理制度。
第五条公司领导应当贯彻公司管理制度，做出正确决策，确保公司的正常运营和发展。
第六条公司员工应当遵守公司的各项规章制度，认真履行工作职责，提高工作效率和服务质量，维护公司形象。
第二章岗位设置与职责第七条车辆公司应当根据业务需要设立并明确各职能部门及其职责，并建立健全的工作流程和信息传递机制。
第八条公司应当设立管理层、经营层和执行层三个层级，明确各层级的职责和权限。
第九条公司领导应当对公司的发展战略和目标负责，制定公司的经营计划和预算，并监督各部门的执行情况。
第十条经营层应当负责公司的日常管理和运营工作，协调各部门之间的关系，确保公司的正常运转。
第十一条执行层应当按照公司领导和经营层的要求，认真执行公司的规章制度和工作安排，保障公司的正常运营。
第十二条公司各部门应当根据职能设置相应的岗位，并明确岗位职责、权限和accountability.第十三条公司领导应当定期评估各部门和员工的工作绩效，及时发现问题并提出解决方案。
第十四条公司员工应当按照岗位职责认真履行工作，积极配合公司的发展和运营。
第三章公司管理制度第十五条公司应当建立健全的管理制度，包括财务管理、人力资源管理、业务管理、安全管理和风险管理等方面。
第十六条公司应当建立完善的财务管理制度，包括财务预算、资金管理、会计核算、财务报告等内容。
第十七条公司应当建立健全的人力资源管理制度，包括员工招聘、培训、考核、薪酬福利和人事档案等内容。
第十八条公司应当建立规范的业务管理制度，包括业务流程、合同管理、客户服务、市场开发和供应链管理等内容。
北汽福田汽车4S店全套管理制度
4S店管理制度《员工手册》引言您好！欢迎您阅读《员工手册》。
公司的每一位员工都有均等的机会立足本职、诚实劳动、施展才华，在服务于公司的过程中实现自身的社会价值，公司期望您成为员工团队中杰出的一员，竭尽所能助您成功。
本员工手册介绍了公司的基本情况及员工的权利、义务、行为规范、奖惩制度，请切记遵守。
公司简介阜阳幸福商贸汽车服务公司，位于开发区105国道，交通方便，是经济发展的理想地段。
公司人员结构属总经理负责制、下属副经理及厂长各科室负责制，招聘人员均有大专以上文凭，同时具有专业水平和实践经验，工作在生产第一线。
公司生产过程中没有任何贷款，资金雄厚，现流动资金有XX万元人民币。
员工行为规范■员工的行为规范●公司严禁以下行为：●盗窃；●辱骂他人、打架斗殴；●出卖或泄漏公司秘密。
■仪表及日常行为规范：●工作时间按规定着装，保持仪容整洁；●女性不浓妆，男性不蓄长须长发；●不乱扔废物或杂物，不随地吐痰；●不喧闹或嬉戏；●使用文明语言，不说脏话；●不酒后作业（特情须经允许）；●谦和待人，对客户或来宾热情、大方、讲礼貌；●举止和坐姿雅观稳重。
■其它必须遵守的行为规范：●安全生产规程●生产工艺规程●考勤制度规定●卫生制度规定●奖惩制度规定上述规程或规定请详阅相关文件。
考勤制度一、严格考勤是确保生产经营正常进行的一项有力措施。
二、公司员工必须严格执行公司的工作制度，遵守劳动纪律，不迟到、不早退、不溜号、不做与本职工作无关的事，更不得无故矿工。
有事请假，获批准后才能离开工作岗位。
任何人不得擅自换岗或请人替岗。
（1）员工上下班时间为（保安人员24小时轮换休息）：夏季：上午：08：00—12：00下午：14：00—18：00冬季：上午：08：30—12：00下午：13：30—18：00（2）员工请假应向直接上级汇报正在办理的工作，并填写请假条，按程序批准后有效。
特殊情况来不及办理请假手续的，应及时向直接上级报告，返回工作岗位后须补办手续。
福田汽车公司财务管理体系介绍课件(ppt58页)5
沈阳铸造厂
技术研究院
建设产业
产品管理部 资源管理部 开发管理部 综合管理部
卡车一所
卡车二所 乘用车所
C项目资产经营 车身研发公中司 车桥研发心中 计算分析心所 中试厂
生产管理部 采购管理部 质量管理部 工程管理部
材料科 TPS推进办公室 生产技术准备科 生产计划科（安技）
工艺管理科
采购管理
技术质科量
董事会
总经理
战略计划 部产 业 研 究
海外事业部
金融事业部 汽车金融服务部
部信 息 管 理
欧曼重卡、营销公司、北京福田消费信贷科
部系 统 管 理
科综 合 计 划
业
科项 目 管 理
务 战 略
科网 络 应 用 科IT 科
财务会计科
业
营 并研证房
务
销 购究券屋
部
管 部咨融土 信 市
理
询资地 贷 场
部
部与管 管 发
南方销售分公司
技术院财务科
诸城销售公司财务 长沙销售分公司 科
总部会计科
财务计划部副经理
1、财务体系结构图
审计科
2、财务业务一体化管理
◆福田公司财务管理系统是公司经营管理的重要的子系统，其组织机构分为三级管理。 一级管理机构为财务计划部，是公司总部职能部门之一。 ◆财务管理的第二层次包括各事业部、子公司的财务部门。 ◆财务管理的第三层次主要是指各事业部、子公司财务部门对本单位下属会计核算单 位实施的业务管理，如各事业部对车间核算员等二级核算单位的业务管理，一体化经 营单位对本事业部销售结算室的业务管理。 ◆所有财务人员业务上必须接受财务计划部的统一领导，必须执行公司制订的各项财 务管理制度、规定、办法。
汽车公司车辆管理制度
汽车公司车辆管理制度一、总则1. 本公司车辆管理制度旨在规范车辆使用与维护，确保车辆安全、高效、经济地运行。
2. 本制度适用于公司所有车辆及使用人员。
3. 公司车辆管理部门负责本制度的制定、执行及监督。
二、车辆使用管理1. 车辆使用应遵循“先申请、后使用”的原则，未经批准不得擅自使用车辆。
2. 使用车辆前，驾驶员需对车辆进行基本检查，确保车况良好。
3. 严禁无证驾驶和酒后驾车，一经发现，将严肃处理。
4. 车辆使用完毕后，应及时归还并做好交接记录。
三、车辆维护与保养1. 定期对车辆进行维护保养，确保车辆性能稳定。
2. 保养内容包括发动机、制动系统、轮胎等关键部件的检查与维护。
3. 发现车辆故障应立即上报，由专业人员进行维修。
4. 保持车辆内外清洁，提升公司形象。
四、安全管理1. 严格遵守交通规则，保证行车安全。
2. 定期组织安全教育培训，提高驾驶员安全意识。
3. 发生交通事故，应保护现场并及时报警，同时通知公司车辆管理部门。
4. 对于违反安全规定的行为，将根据情节轻重进行处理。
五、费用管理1. 车辆使用产生的费用应严格按照预算执行。
2. 加油卡、维修卡等应统一管理，避免滥用。
3. 定期审核车辆费用，确保合理支出。
六、违规处理1. 对于违反车辆管理制度的员工，根据违规程度给予警告、罚款或其他纪律处分。
2. 严重违规行为可能涉及法律责任，公司将依法追究相关责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由车辆管理部门负责解释。
2. 本制度如有更新，将及时通知全体员工。
G2013工会经费收支管理办法
福田汽车集团管理制度Foton Motor Group Management System —————————————★——————————————工会经费收支管理办法The Management Rule of Labour Union Fund Revenueand ExpenditureFTOP.10019.04.1-20132013年6月8日发布Issued on 6/8/2013北汽福田汽车股份有限公司Beiqi Foton Motor Co., Ltd.1．目的为加强集团各级工会经费的管理，确保工会会费、经费依法合理收支。
理顺经费收支流程与标准，规范工会组织的会计行为，使工会各项经济业务的会计处理有章可循、有法可依。
根据《中华人民共和国工会法》、《中国工会章程》和其他有关规定，结合福田汽车各级工会业务实际，特制定本办法。
2．适用范围本办法适用于集团及各事业（本）部工会、总部工会及在职（会员）员工。
3．术语3.1全部职工：是指在企业、事业单位、机关和其他经济社会组织工作、取得工资或其他形式的劳动报酬的全部人员（含外籍人员和港澳台人员），包括正式职工、合同制职工和内部退养职工等；3.2工资总额：是指各单位在一定时期内直接支付给本单位全部职工的劳动报酬总额，包括计时工资、计件工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、其它工资和单位发放的职工生活费等。
4．引用文件中华人民共和国财政部工会会计制度中华全国总工会工会预算管理办法5．职能职责5.1工会经费审查委员会：主要负责本级工会经费收支审查监督工作；对本级工会经费收入、使用情况进行检查、监督；定期向会员代表大会通报使用情况；监督本管理制度的执行。
5.2工会财务工作委员会：主要负责本级工会经费预算的执行，对工会经费收支活动进行反映、核算与监督；组织指导和检查下级工会财务工作；负责有关管理制度、实施细则或补充规定的制定与执行；组织工会财务人员业务培训，不断提高政策、业务水平。
G2013总经理奖励基金管理办法
福田汽车集团管理制度Foton Motor Group Management System—————————————★——————————————总经理奖励基金管理办法FTOP.10002.03.4-20132013年3月18日发布Issued on 18/3/2013北汽福田汽车股份有限公司Beiqi Foton Motor Co., Ltd.1.目的：为促进集团战略目标的实现，鼓励和推动集团在研发、供应链、制造、分销、服务、质量、成本等有形价值链及品牌、人力资源、公关传播、金融服务、法律、并购与证券等无形价值链方面进行管理创新，特设立总经理奖励基金。
2.适用范围：本办法适用于总经理奖励基金项目的立项、评审、验收和奖励。
3.术语：总经理奖励基金是福田汽车集团激励体系和薪酬体系的一部分，指对运用现代管理科学理论，在企业制度，管理理念、管理方式、组织、方法和手段等方面提出具有改革、创新项目的奖励；4.引用文件：无5.职责：5.1 运营管理部：5.1.1 负责归口管理总经理奖励基金的归口管理；5.1.2 负责牵头对集团级总经理奖励基金项目立项信息的收集、评审的组织及立项的报批；5.1.3 负责制订集团级总经理奖励基金项目的承包合同，并组织合同签订；5.1.4 负责对集团级总经理奖励基金项目的进度情况进行过程控制，对需调整项目提出调整意见报集团审批；5.1.5 负责牵头组织集团级总经理奖励基金项目验收，将项目验收报告报集团审批；5.1.6 负责组织集团级总经理奖励基金分配明细的制定；5.1.7 负责对集团级总经理奖励基金管理中相关材料进行备案；5.1.8 负责对二级总经理奖励基金管理办法、发放明细进行备案；5.1.9 负责牵头对二级总经理奖励基金的管控过程、奖励兑现情况进行检查。
5.2 人力资源本部：5.2.1 负责制定总经理奖励基金的预算；5.2.2 负责对总经理奖励基金项目的奖励兑现明细进行备案；5.2.3 负责对总经理奖励基金项目的奖励发放情况进行监督、审核；5.2.4 负责协助运营管理部对二级总经理奖励基金的管控过程、奖励兑现情况进行检查；5.2.5 负责对FU人员奖金的个人所得税进行核算及奖励兑现。
试验样车管理措施福田
试验样车管理措施福田试验样车管理措施福田引言在汽车制造和研发领域，试验样车是一个不可或缺的环节。
样车的管理对于确保研发项目的顺利进行至关重要。
福田作为一家知名的汽车制造商，注重品质和创新，实施有效的试验样车管理措施是非常重要的。
1. 试验样车保管试验样车的保管是试验样车管理的基础。
福田应制定详细严谨的保管措施，确保试验样车的安全和完整性。
以下是一些建议的措施：- **分配负责人**：每辆试验样车应有明确的负责人，负责样车的保管、维护和使用。
负责人需要具备相关的知识和技能，在样车管理方面有经验。
- **设立专门的样车库**：福田应设立专门的样车库，确保样车能够得到适当的保护。
库房应符合相关的安全标准，保证样车不会受到损害。
- **建立保管记录**：福田应建立详细的样车保管记录，包括每辆样车的入库时间、出库时间、使用人员等信息。
这样可以追踪试验样车的使用情况，确保样车能够按照规定进行使用。
2. 试验样车维修和保养试验样车在使用过程中可能会出现各种故障和问题。
福田应建立健全的维修和保养制度，确保样车能够保持良好的状态。
- **制定维修计划**：福田应根据样车的使用情况和厂家要求制定健全的维修计划。
维修计划应包括例行性保养和及时维修的内容，以确保样车能够保持良好的状态。
- **建立维修记录**：福田应建立详细的维修记录，包括维修项目、维修时间、维修人员等信息。
这样可以及时了解样车的维修情况，以便做出合理的决策。
- **培训维修人员**：福田应定期培训维修人员，使其掌握维修样车所需的技能和知识。
只有经过专业培训的人员才能对样车进行正确的维修和保养，确保样车能够长时间使用。
3. 试验样车使用管理试验样车在研发项目中的使用需要进行有效的管理，以确保项目能够按计划进行。
- **制定使用计划**：福田应根据项目的需要制定样车的使用计划，明确样车的使用时间和使用地点等信息。
这样可以均衡样车的使用，避免使用冲突和浪费。
G2012团干部选拔任用、考评使用、转岗任职范文
福田汽车集团管理制度—————————————★——————————————团干部选拔任用、考评使用、转岗任职管理办法FTOP.10019.43.0-20112011年12月30日发布北汽福田汽车股份有限公司团干部选拔任用、考评使用、转岗任职管理办法 FTOP.10019.43.0-2011第1页共13页1、目的面对激烈的国际竞争形势，青年人才培养已经成为企业国际化发展的重要保障，为了培养适合福田汽车2020战略发展的优秀共青团干部，将团委干部作为公司干部培养储备的重要途径之一，建立团干部规范管理机制,为团干部创造一个学习、成长、施展才华的平台，促进优秀青年进行岗位横向交叉锻炼，形成一支“素质高、能力强、富有活力”的福田共青团干部队伍，使公司青年人才管理体系高效率发挥作用，使团干部迅速成长、全面发展，尽快掌握拟提升专业的管理知识，以备随时补充并承担起该专业方向的工作，各单位将团干部协调调整到与发展专业相同或相近的岗位上进行培养、锻炼，为党组织培养人才,为企业发展输送人才。
2、适用范围集团团委、事业部团委、基层团支部团干部。
3、管理办法内容概括建立团干部公开选拔竞聘机制、团干部任用考评机制、团干部转岗任职机制。
4、团干部任职条件 4.1基本素质要求：4.1.1共青团团员，坚决拥护中国共产党的领导；4.1.2福田汽车集团工作半年以上，认同企业文化，了解企业发展； 4.1.3具有较强的沟通协调能力和语言表达能力；4.1.4写作能力较强，熟练应用办公软件，英语读写熟练，掌握一定的专业知识技能； 4.1.5为人谦和、心思缜密、朴实、大方，勤勤恳恳、任劳任怨； 4.1.6成熟稳重，责任心强，作风严谨；4.1.7顾大局、识大体，具有良好的个人素质和职业道德修养，中共党员优先。
4.2岗位要求：5、职能职责5.1集团组织监察部5.1.1负责集团团委副部级以上团干部岗位招聘工作审批及考评；5.1.2负责集团团委副部级以上团干部岗位人员任命批准及下发；5.1.3负责集团团委副部级以上团干部岗位人员转岗工作审批；5.2集团人力资源本部5.2.1负责集团团委副部级以上岗位及事业部团委书记/副书记招聘工作监督、指导；5.2.2负责集团团委副部级以上岗位及事业部团委书记/副书记竞聘及晋级评审；5.2.3负责集团团委副部级以上岗位及事业部团委书记/副书记转岗工作监督、指导、评审及调令下发；5.2.4负责团干部职级确定及待遇兑现；5.2.5负责团干部转岗岗位提供及安排；5.3集团团委5.3.1负责集团团委副部级以上岗位及事业部团委书记/副书记招聘方案拟定、报批；5.3.2负责集团团委副部级以上岗位及事业部团委书记/副书记候选人资格筛选；5.3.3负责拟定竞聘会方案报批并组织实施公开竞聘；5.3.4负责组织实施竞聘人员民主测评及结果统计，上报；5.3.5负责竞聘者及被聘用者成绩公示；5.3.6负责对于事业部团委书记/副书记任命备案；5.3.7负责下发事业部团委书记/副书记任命批复通知；5.3.8负责集团团委副部级以上岗位及事业部团委书记/副书记人员晋级、转岗评审工作组织实施；6、职级待遇6.1团干部行政级别根据《关于按照公司规定执行团干部待遇的报告》（福田团知字{2010}4号）内容，对各级团干部的待遇明确规定如下：团干部选拔任用、考评使用、转岗任职管理办法 FTOP.10019.43.0-2011第3页共13页6.2说明6.2.1各单位按照公司规定，团干部工资待遇、年终奖励、股权激励、中长期激励、电话补贴等按照相应级别执行，将团干部纳入本单位的干部管理体系中，按照职级正常享受各方面待遇；6.2.2由于团委系统干部为兼职，在团委中的兼职结束后相应的行政级别随即取消，出现团干部转岗后既没有行政级别又无专业职称的情况。
各公司车辆管理制度
各公司车辆管理制度第一章总则第一条为了规范公司车辆的管理和使用，提高车辆利用率和安全性，制定本制度。
第二条公司车辆管理制度适用于公司所有使用、归属于公司的车辆。
第三条公司车辆管理制度的权力机构为公司负责人，具体负责车辆管理的部门为公司行政部门。
第四条公司车辆管理制度内容应当遵循节约资源、强化安全、提高效率的原则。
第五条各部门应当按照公司车辆管理制度的规定，科学合理地使用公司车辆，做到细致用车、安全行车。
第六条公司车辆管理制度应当与公司职工的考核和评价挂钩。
第七条公司车辆管理制度的解释权归公司负责人和行政部门。
第八条公司车辆管理制度应当每年进行一次评估，及时修订完善。
第二章车辆的管理第九条公司所有车辆均应当进行登记，包括车辆型号、车牌号码、驾驶员等信息。
第十条公司所有车辆应当进行定期检车和保养，确保车辆在良好的状态下运行。
第十一条公司所有车辆的使用权应当明确归属于不同的部门或个人。
第十二条公司所有车辆应当进行统一管理，设立专门的车辆管理人员。
第十三条公司所有车辆应当根据需求和使用情况进行定期检查、维护和更换。
第十四条公司所有车辆的使用应当建立明确的用车制度，按需使用，杜绝滥用。
第十五条公司所有车辆的行驶记录应当及时记录并保存，作为查证依据。
第三章驾驶员的管理第十六条公司所有车辆的驾驶员应当具备相应的驾驶证书和驾驶经验。
第十七条公司所有车辆的驾驶员应当定期进行安全驾驶培训。
第十八条公司所有车辆的驾驶员应当服从公司的安排和管理，不得私自使用公司车辆。
第十九条公司所有车辆的驾驶员应当遵守交通法规，维护车辆的安全和完好。
第二十条公司所有车辆的驾驶员应当谨慎驾驶，不得酒后驾车，不得超速驾驶。
第二十一条公司所有车辆的驾驶员应当保持良好的驾驶记录，不得发生事故。
第二十二条公司所有车辆的驾驶员应当遵守公司的车辆使用规定，不得私自外借车辆。
第四章车辆使用规定第二十三条公司所有车辆应当根据公司的业务需要合理使用，严禁私人使用。
集团公司车辆管理制度
集团公司车辆管理制度第一章总则第一条为规范集团公司车辆管理，提高车辆使用效率，保障车辆安全和减少运营成本，制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司所有车辆，包括公司自有车辆、租赁车辆、外购车辆等。
第三条集团公司车辆管理应遵守国家相关法律法规，严格执行本制度，确保车辆管理工作有序、规范、高效。
第四条本制度由集团公司负责车辆管理的部门负责具体执行，各级领导要对车辆管理工作做好监督检查。
第五条集团公司车辆管理应做到真实、规范、公开、透明，加强信息化管理，提高管理效率。
第二章车辆投入和领用第六条集团公司所有车辆的投入和领用必须经过严格审批程序，未经批准不得私自领用或调动车辆。
第七条新车投入必须按照公司规定的程序进行，包括车辆采购、验收、编号等工作。
第八条公司在使用中的车辆必须做好登记记录，包括车辆型号、车辆牌号、使用部门、领用人员等信息。
第九条集团公司车辆的领用必须符合公司规定，包括领用条件、使用目的、审批程序等。
第十条车辆领用人员必须熟悉车辆使用说明书，做到爱护车辆，保证车辆安全。
第三章车辆使用和保养第十一条集团公司车辆使用必须按照公司规定的路线和时间进行，严禁私自改变路线、延误时间。
第十二条车辆使用人员必须严格遵守交通法规，注意交通安全，杜绝超速、疲劳驾驶等行为。
第十三条车辆使用中出现故障或事故，应及时报告领导和车辆管理部门，进行维修或处理。
第十四条集团公司车辆需定期进行保养和检查，保证行驶安全和车辆性能。
第十五条车辆保养和维修必须委托正规的车辆维修单位进行，不得私自委托或修理。
第四章车辆归还和报废第十六条车辆领用人员在使用完毕后必须按照规定时间将车辆归还，不得擅自延长使用时间。
第十七条车辆归还前必须经过车辆管理部门检查确认，完善报告表格并签字确认。
第十八条车辆管理部门对车辆进行定期检查和评估，根据车辆状况确定是否报废。
第十九条车辆报废必须经过公司领导的批准，进行车辆处置程序，包括拍卖、捐赠等。
第五章管理责任第二十条集团公司各级领导必须加强对车辆管理工作的重视，做到领导带头，责任明确。
福田汽车公司运营运营模式与管控报告[1]
![福田汽车公司运营运营模式与管控报告[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/e3da6802bb68a98271fefa2a.png)
基本完成 部分开始
3
EDS Confidential
SBU是本次项目的一个重要概念之一，我们首先需 要明确其定义，划分标准，和运营特点
SBU是大企业为提高对市场的反应速度而设立的组织形式
• 保证在大公司中有增长潜力 的产品不致被销售量大、利 润高的其他产品挤掉
技术和商业模式创 新开始造成非连续 性状态的竞争格局 敏捷高效的 SBU模式
•评估运营现状，总结企业核心竞 争力的形成 •分析借鉴有关国际集团公司的运 营管理模式
前期调 研和研 讨*项目目 标、范 围和预 期结果 的确定
0. 战 略目 标及 相应 发展 战略 的确 认
3.明确运营模 式与信息化 规划的关系 及信息化的 实施策略
2.提出福田中近期运营战略和相应的战 略调整演变方向的建议 • 集团总部定位的确认 • 运营模式和管理控制流程的调整
EDS Confidential
5
SBU模式运营特点是把特定业务的价值链管理职能 集成到SBU内部，由其总经理全权负责
• SBU的组织方式如同设在大公司里的单位，是独特的小型企业，能 确保像单独营业单位那样，推销与处理某些产品或产品系列 • 每一个SBU都要指定一位总经理（通常就是‚业务经理‛），对产 品负有从供研究的实验室起直到产品工程、市场研究、生产、包装 和营销工作的指导和推销的责任 • 对利润负有最后责任的SBU总经理在专职或兼职职能部门人员的协 助下，将为该产品制定和执行策略性的经营计划 • SBU中所有的职能部门将对该SBU的总经理负责
大型集团
总部直接控制
的职能管理模式
公司
EDS Confidential
4
SBU可按其六个主要特征作为标准来进行划分
涵盖采购、生产、销 售等价值链的全过程 适度的规模
集团公司车辆管理制度范本
集团公司车辆管理制度范本一、总则为规范集团公司车辆使用管理，提高车辆使用效率，确保车辆安全及保值增值，特制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于集团公司所有车辆的使用和管理。
三、车辆使用1. 车辆使用申请1.1 部门需要使用车辆时，应提前7天向车辆管理部门提交车辆使用申请。
1.2 车辆使用申请应包括车辆需求、使用时间、使用地点、目的以及预计行驶里程等信息。
1.3 申请材料应齐全，车辆管理部门审核通过后方可使用车辆。
2. 车辆使用权限2.1 车辆仅限公司员工使用，不得外借或私自转让给其他单位或个人。
2.2 车辆使用人员应具备相应的驾驶资格和熟练的驾驶技能。
2.3 未经许可，禁止使用车辆进行违反交通法规的行为，如超速、酒驾等。
3. 车辆保养和维修3.1 车辆保养和维修由车辆管理部门负责安排和协调。
3.2 车辆保养应按照制定的保养周期进行，确保车辆正常运行。
保养周期为5000公里或三个月，以先到者为准。
3.3 车辆维修应及时报修，维修期间车辆管理部门将为使用人员提供临时替代车辆。
4. 车辆事故处理4.1 发生车辆事故时，使用人员应立即拨打报警电话，出事司机应及时向车辆管理部门汇报事故情况。
4.2 若事故导致车辆无法正常行驶，应在确保人员安全的前提下采取必要的补救措施，如联系拖车公司。
4.3 事故处理应按照公司规定的程序进行，必要时由车辆管理部门负责联系保险公司进行理赔。
5. 车辆违章处理5.1 车辆违章行为由使用人员个人负责，一经发现应及时自行处理。
5.2 若车辆收到违章罚单，应由使用人员及时缴纳罚款，并通知车辆管理部门进行记录和归档。
6. 车辆年审和保险6.1 车辆的年审和保险工作由车辆管理部门负责。
6.2 车辆管理部门应提前一个月向使用人员告知年审和保险的时间，并协助使用人员完成相关手续。
7. 车辆使用数据统计与分析7.1 车辆管理部门应定期对车辆使用数据进行统计和分析，包括行驶里程、平均油耗等。
公司运营车辆管理制度
公司运营车辆管理制度第一章总则第一条为规范公司车辆管理行为，提高车辆利用率，保障车辆和驾驶员的安全，有效控制运营成本，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有运营车辆的管理，包括但不限于公司所有车辆的购置、使用、维护和报废等。
第三条公司运营车辆管理应遵循“安全第一、人车同行、合理使用、科学管理”的原则。
第四条公司运营车辆的管理属于公司管理范畴，各相关部门应密切配合，共同维护公司车辆的正常运营。
第二章车辆购置与报废第五条公司运营车辆的购置应按照公司的规定程序进行，必须符合国家相关标准，并经过资金预算审批。
第六条公司运营车辆的报废须经公司管理部门审批，报废车辆应按照规定程序进行。
第七条公司运营车辆的购置和报废实行定期更新制度，确保公司车队设备更新换代。
第三章使用管理第八条公司运营车辆的使用必须遵守国家有关法律法规，驾驶员须持有效驾驶证。
第九条公司运营车辆的使用应按照规定的路线和时间进行，不得超员、超速、超时行驶。
第十条公司运营车辆的使用应定期进行安全检查，确保车辆处于良好的技术状态。
第四章维护保养第十一条公司运营车辆的维护保养由公司指定的维修单位进行，按照规定周期进行。
第十二条公司运营车辆的保养应按照规定的技术要求进行，保证车辆在良好的技术状态。
第十三条公司运营车辆的维修工作应按照规范的维修程序进行，确保维修质量。
第五章安全管理第十四条公司运营车辆的安全管理属于公司管理范畴，每一辆车都应定期进行安全检查。
第十五条公司运营车辆在行驶中如遇事故，应立即停车并向公司管理部门报告。
第六章违规处罚第十六条公司运营车辆的驾驶员如有违章行为，将被给予相应的处罚，情节严重者将受到解聘处理。
第十七条公司运营车辆的管理部门有权对违章行为进行调查处理，维护公司的管理秩序。
第七章附则第十八条本制度自发布之日起生效，如有变动将另行公告。
第十九条对于本制度未尽事宜，由公司管理部门进行解释。
第二十条本制度最终解释权归公司所有。
以上为公司运营车辆管理制度，希望全体员工严格遵守，共同维护公司车队的正常运营，确保车辆和驾驶员的安全。
(汽车行业)福田汽车商贷通Ⅰ业务实施细则
（汽车行业）福田汽车商贷通Ⅰ业务实施细则福田汽车集团管理制度—————————————★——————————————金融服务商贷通Ⅰ业务实施细则FTOP.10017.11.0-20082008年3月26日发布北汽福田汽车股份有限X公司1.目的为规范、理顺“商贷通Ⅰ”业务的管理流程，明确各职能部门、各事业部的职能职责，防范、化解“商贷通Ⅰ”业务操作风险，特制定本实施细则。
2.适用范围本办法适用于开展“商贷通Ⅰ”业务的各事业部。
3.术语“商贷通Ⅰ”业务：是由“合作银行、福田X公司、经销商”三方共同合作，合格证存放银行，由经销商直接向银行解付银行承兑汇票换取合格证的壹种商贷通业务模式。
4.引用文件商贷通业务管理办法FTOP.10017.05.1-2006商贷通Ⅰ业务实行X公司业务审贷委员会、金融服务部、事业部三级管理，各层面职责如下：6.1X公司业务审贷委员会是商贷通Ⅰ业务最终决策层面，主要负责：6.1.1业务实施方案的协调、评审、建议；6.1.2业务项目审议、决策；6.1.3业务运营流程、产品推广计划、营销策略的评审、决策；6.1.4业务风险项目及处置方案评审、决策；6.1.5业务风险管理业务体系建议方案评审、决策6.2金融服务部X公司业务部作为商贷通Ⅰ业务归口管理部门，主要负责产品研发、制度建设、业务推广、过程监控和风险处置：6.2.1商贷通Ⅰ业务管理制度、政策、整体预算及业务流程的制定；6.2.2商贷通Ⅰ业务客户调查、客户评价、审贷会的组织；6.2.3商贷通Ⅰ业务标准协议的制定及非标准协议的评审组织；6.2.4负责银行日常信息的沟通和反馈；6.2.5商贷通Ⅰ业务监控、过程管理、风险处置及责任认定；6.2.6对各事业部商贷通Ⅰ业务的指导、培训、检查和考核；6.3金融服务部计划和控制部，主要负责：6.3.1商贷通Ⅰ业务计划、预算的制定和控制；6.3.2商贷通Ⅰ业务非标准协议的评审；6.3.3商贷通Ⅰ业务被授权人、授权范围、授权期限等的授权管理；6.4金融服务部银行资源部，主要负责：商贷通Ⅰ业务银行资源的开发和维护；6.5各事业部作为金融服务部X公司业务部的对口单位，协助管理商贷通Ⅰ业务从订单形成、订单实施至风险管理各环节的业务操作，各品牌单位负责人是商贷通Ⅰ业务的第壹责任人：6.5.1市场部6.5.1.1负责区域内年度、月度商贷通业务推进计划的提报和执行；6.5.1.2负责区域内商贷通Ⅰ业务的培训和指导；6.5.1.3负责区域内客户推荐及客户资料提报和前期考察；6.5.1.4经销商商贷通Ⅰ业务开票、合格证质押、置换申请的受理和传递6.5.1.5负责区域内商贷通Ⅰ项下合格证的传递和实物车辆的管理和监控，定期对区域内实物车辆进行盘点汇报；6.5.1.6负责区域内商贷通Ⅰ单位资金的监控及商贷资金解付情况的反馈；6.5.1.7负责区域内商贷通Ⅰ业务的整改和反馈；6.5.1.8负责区域内商贷通Ⅰ业务单位相关信息的核对和反馈；6.5.1.9和银行的日常协调沟通及合格证、账务的核对；6.5.1.10定期对商贷通Ⅰ客户进行风险等级评价；6.5.1.11回购事宜的上报和协调处理，且保证回购车辆的安全可控；6.5.2销售管理部门6.5.2.1商贷通业务需求计划的提报和调度实施6.5.2.2负责商贷通Ⅰ业务名单推荐、商贷通Ⅰ业务的受理和提报材料的接收、初审、会签传递；6.5.2.3审贷会决议的执行、三方合作协议的签约、授权委托书盖章和邮寄；6.5.2.4经销商商贷通Ⅰ业务开票、合格证质押、置换申请的受理、审核和传递；6.5.2.5商贷通Ⅰ项下资金的发车、质押合格证的调度和传递；6.5.2.6负责《合格证送达通知书》的填制、邮寄及送达通知书回执原件的回收；6.5.2.7负责合格证传递的管理及合格证质押台账的登记工作。
G2013工资支付管理办法
福田汽车集团管理制度—————————————★——————————————工资支付管理办法FTOP.10007.76.0-20132013年1月9日发布北汽福田汽车股份有限公司1.目的为规范工资支付行为，维护员工和公司的合法权益，建立合理化工资支付体系，遵照国家有关劳动、人事管理法规政策，特结合公司管理的具体情况制定本办法。
2.术语工资是指用人单位以货币形式支付给员工的各种劳动报酬。
3．工资支付形式3.1工资支付应当以货币形式支付，不得以实物、有价证券等替代货币支付。
3.2 原则上对所有人员均通过银行卡形式支付个人工资。
3.3 各单位应将工资支付给员工本人，员工本人因故不能领取工资时，可由其亲属或委托他人代领。
3.4 各单位必须建立工资台帐并永久保存，书面记录用人单位名称、员工姓名、支付时间以及支付项目和金额、加班工资金额、应发金额、扣除项目和金额、实发金额等事项。
各单位在支付工资时应向员工提供一份工资清单。
4．工资扣除项目各单位不得随意扣除员工工资，除法律、法规、规章规定的事项外，用人单位扣除员工工资应当符合集体合同、劳动合同的约定或者本单位规章制度的规定，但每月扣除后的剩余工资部分不能低于当地月最低工资标准。
4.1下列情况，用人单位可以在员工工资中扣除：4.1.1 单位代扣代缴的个人所得税。
4.1.2单位为个人代扣代缴的应由员工个人负担的各项社会保险费用、住房公积金费用和个人应支付给单位的房租、水、电、煤气费等。
4.1.3 工会会费。
4.1.4逾期借款和欠款。
4.1.5 因违反公司规定的罚款。
4.1.6按绩效考核的有关规定应负激励的款项。
4.1.7法律、法规规定可以从员工工资中扣除的其他费用。
4.2因员工本人原因给用人单位造成经济损失，单位可按照相关制度要求其赔偿经济损失。
经济损失的赔偿，可以从劳动者本人的工资中扣除，如果数额较大，可分月扣除，但每月扣除的数额不得超过员工月度工资的20%，扣除损失后每月的剩余工资不得低于当地的最低工资标准。
公司的汽车管理制度
公司的汽车管理制度第一章总则第一条为规范公司内部汽车管理，提高用车效率，保障员工安全，特制定本制度。
第二条公司所有汽车必须按照本制度管理，任何单位和个人不得违反本制度。
第三条公司汽车使用范围包括但不限于：公务用车、接送客户、员工出差等。
第二章车辆配置第四条公司需定期更新汽车，保证车辆性能和安全性。
第五条公司汽车应保持整洁，定期进行保养和维修，确保车况良好。
第六条公司汽车必须按规定配备车辆保险，保障车辆和乘客的安全。
第七条公司汽车需进行年度检测，确保符合相关法律规定。
第八条公司汽车必须配备急救箱、灭火器等安全设备，以及地图导航和手机充电设备。
第三章用车管理第九条公司汽车使用需提前预约，明确出发时间和地点。
第十条公司员工在使用公司汽车时，需提供个人有效证件，遵守交通规则。
第十一条公司汽车使用范围仅限于公务用车，不得私自使用或外借。
第十二条公司汽车用途需经批准，不得擅自改变行程或用车目的。
第十三条公司司机应具备驾驶资格，且需经过公司规定的培训和考核。
第四章事故处理第十四条公司汽车发生事故时，司机需立即报警，并按照相关规定处理。
第十五条公司汽车出险后，需及时通知保险公司，协助处理理赔手续。
第十六条公司汽车事故责任明确时，责任方需按规定赔偿损失。
第五章处罚措施第十七条违反本制度的行为，公司将根据情节轻重给予相应处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款、停用用车资格等。
第六章附则第十八条本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，由公司负责补充规定。
第十九条员工在公司用车过程中如有意外情况，应及时向上级主管或公司管理部门汇报。
第二十条本制度解释权归公司负责。
以上为公司汽车管理制度，望各位员工认真遵守，共同维护公司用车秩序和安全。
管理创新成果奖励管理办法
福田汽车集团管理制度—————————————★——————————————管理创新成果奖励管理办法FTOP.10002.14.0-20062006年10月11日发布北汽福田汽车股份有限公司1 目的为贯彻公司“高质量、低成本、全球化”的经营方针，鼓励创新，促进企业管理创新成果的培育、总结、提升和推广，展示企业创新形象，特制订本办法。
2 适用范围本办法适用于公司各职能部门、各事业部申报管理创新成果的组织、评审、申报、奖励。
3 术语管理创新成果：是指运用现代管理科学理论，在企业制度、管理理念、管理方式和手段等方面提出的具有改进、创新因素，有明显作用和效果的办法和措施。
4 管理创新成果的管理机构4.1评审委员会主任：王金玉副主任：张夕勇、余东华执行副主任：杨国涛成员：王向银、王美臣、赵维纯、周亮、邬学斌、吴越俊、赵景光、张彬、黄鹤龄、杨秀森职责：管理创新成果的终评、预算审批及相关事宜决策。
4.2管理办公室（综合管理部）主任：杨国涛成员：杨秀森、王维职责：管理创新成果的初评，申报工作的日常管理、组织、协调。
5 工作流程5.1每年2月份为管理创新成果申报时间，具体申报时间以具体通知为准。
5.2综合管理部根据各单位申报情况对申报成果进行初评，并报公司管理创新成果评审委员会评审。
5.3每年4月底综合管理部根据公司评审委员会评审结果向相关部门进行申报。
5.4北京厂区的申报工作由综合管理部负责申报及奖励工作，京外事业部综合管理部负责所在单位管理创新成果申报工作，相关申报项目及奖励工作需报评审委员会备案。
5.5各地申报流程及相关事宜登录企业管理创新网（/）查询属地承办单位联系方式咨询。
6 职能职责：6.1综合管理部6.1.1负责管理创新成果项目申报的相关工作的牵头。
6.1.2负责申报项目的初评、验收及把关工作。
6.1.3负责组织公司管理创新成果评审会议的召开。
6.1.4负责管理创新成果申报及相关工作的协调。
6.1.5负责管理创新成果项目预算制订、审批、执行，申报完成后相关费用的分解。
福田汽车公司财务管理体系介绍课件(ppt58页)5
国际采科购
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（二）资金管理科
1、职能： 计划、协调、控制、检查、监督、考核
2、职责： （1）、资金规划与预算编制； （2）、编制资金计划，负责全公司资金筹集、调度、还款、营运、信贷等管理工作； （3）、公司资金、资产管理制度的制定及执行情况的监督、检查； （4）、流动资金占用定额、欠款基数的牵头制定与管理； （5）、运用金融手段改善公司资本结构、降低资金成本； （6）、资金结算中心的组建及管理； （7）、负责帐户管理及外汇申兑业务，协调处理与金融机构的关系； （8）、负责短期投资的监控； （9）、贷款资金报表的编报； （10）、其他临时工作。
福田汽车TPS改善制度
6。4.1与公司工会接口，根据分公司年度改善提案计划指标进行内部分解,细分到各职能部门及物流部，制定分公司改善提案工作计划；
6。4。2对分公司内部改善提案管理组织及运行情况的管理评审工作；
6.4.3负责协助公司工会组织开展成果发布、表彰宣传，横向推广及交流促进活动；
6.4.4负责制定分公司级内部交流相关制度并牵头组织.
4。10改善成果项目：指在公司生产经营活动中，个人或项目小组运用TPS的理念和PDCA方法,在提升质量（Q)、降低成本(C）、改善安全环境(S、E)、改进设备（M）、提高效率（D）等方面为公司创造直接、间接经济效益的所有改善项目.
5、组织机构
5。1成立改善提案管理小组
组长:白新华
副组长：马圣江
组员：孙秋荣、黄元雷、于清伶、张红梅、闫万仕、房会清、宝玉明、刘刚、刘秉全、喻方俊、黄恩奇、金万军、徐西刚。
改善提案有下列情况之一者，不予受理
7.6涉嫌攻击团体或个人的建议。
7.7已被采纳的改善提案。
7.8属企业通常性的改革措施、岗位职责明确的日常性本职工作，以及上级下达的各专项计划。
8、改善提案的管理
8.1改善提案计划管理
8.1.1每月底，由TPS推进办公室下达下月度指标分解，要求细分到各职能部门和物流部,各部门TPS推进员将指标分解到各班组直至个人,并纳入年度TPS推进计划中进行滚动管理，确保下达的年度计划目标的完成；
8.2改善提案提报管理
8.2。1各部门TPS推进员根据分解计划将《改善提案项目申报表》（附件二）发放至各班组长，员工在日常作业中发现问题点，随时填写《改善提案项目申报表》交予班组长；
8。2。2班组长现场核实申报提案，汇总《改善提案项目申报表》反馈至主管（工段长）；
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4.3.3.3负责核心岗位的能力业绩标准建立工作
4.3.3.4负责根据核心岗位的素质能力模型，对核心岗位人员的评价实施工作
4.3.3.5负责编制核心岗位人员的人才培养提升计划，并组织推进人才培养提升计划的具体实施工作。
5.人才工程推进流程：
5.1明确岗位体系
5.1.1人力资源部通过学习战略支持单位的岗位分析及评估技术，并进行转化培养，制定岗位分析与评估实施计划。
3.4高技能人才培养范围：生产制造环节中的关键工艺、质量控制等核心产业工人岗位。
4.管理推进组织
4.1人才工程分企业高级经营人才、管理人才、技术人才和高技能人才培养四个子工程。
4.2管理组织：
建立人才工程虚拟组织（人才工程虚拟组织设置与职能职责见附件1），分别负责各子工程的组织推进、各节点输出物的审核
4.3实施组织：
4.3.1企业高级经营人才：人力资源部负责企业高级经营人才培养的具体实施工作。
4.3.2管理人才、技术人才和高技能人才：各职能部门、各事业部在各子工程管理组织的要求下，具体负责本单位管理人才、技术人才和高技能人才的具体培养实施工作。
4.3.3实施组织的职能职责：
4.3.3.1负责所辖人才岗位分析、岗位评估工作的具体实施
5.4人才盘点及人才培养提升计划制定
5.4.1企业高级经营人才
公司总经理根据核心岗位列表及核心岗位能力业绩标准，对企业高级经营人才进行岗位人员的能力业绩评价，找出能力业绩差距，由人力资源部制定企业高级经营人才培养提升计划，由企业高级经营人才工作小组评审批准后下发。
5.4.2管理人才、技术人才、高技能人才
5.4.3.6 标杆交流学习：对标杆单位相近业务和岗位进行调研和交流学习。
5.5实施管理
5.5.1各子工程工作组每季度对各职能部门、各事业部人才工程实施工作进展情况进行一次阶段性总结，对培养效果进行阶段性评估。
5.5.2人才工程工作办公室汇总各子工程阶段性工作总结和阶段性效果评估，召开专题会统一报人才工程领导小组，并根据领导小组意见对实施计划进行动态管理。
5.2.2管理人才、技术人才、高技能人才核心岗位确定
由各职能部门、各事业部根据本单位岗位的岗位说明书、岗位等级列表，从岗位战略价值和岗位可替代性两个维度，应用波士顿矩阵的方法，确定本单位管理人才、技术人才、高技能人才核心岗位，并进行核心岗位列表，经管理人才、技术人才、高技能人才工作小组评审后报人力资源部。
5.3.3管理人才、技术人才、高技能人才能力业绩标准建立
由各职能业务主管副总牵头组织，确定各职能业务管理人才、技术人才、高技能人才的能力业绩标准，并经管理人才、技术人才、高技能人才工作小组评审后报公司人力资源部
5.3.4能力业绩标准确定
人力资源部汇总公司核心岗位能力业绩标准，形成公司各业务、各层次核心岗位能力业绩标准模型，由公司人才工程领导小组评审批准后下发。
各职能部门、各事业部根据核心岗位列表及核心岗位能力业绩标准，对本单位所辖核心岗位人员进行能力业绩评价，找出能力业绩差距，并制定人才培养提升计划，由人力资源部备案后实施。
5.4.3人才培养提升措施
5.4.3.1理论学习：主要通过参加各种内、外部培训和自主学习，加强培养对象对专业理论知识的学习和掌握。
5.4.3.2实践学习：通过轮岗学习、“师带徒”学习、项目实践、标杆交流学习等实践培养方法，使培养对象更好地将理论知识应用到实践中，实现对培养对象实践能力的培养。
5.2.3人力资源部汇总公司整体的核心岗位列表，经人才工程领导小组评审批准后下发。
5.3建立核心岗位能力业绩标准
5.3.1人力资源部通过学习战略支持单位的能力业绩标准确定技术，并进行转化培养，制定核心岗位能力业绩标准确定实施计划。
5.3.2企业高级经营人才能力业绩标准建立
人力资源部根据该类岗位的岗位说明书，通过能力业绩标准确定技术，建立企业高级经营人才的岗位能力业绩标准，由企业高级经营人才工作小组评审批准。
2.适用范围
福田汽车集团各单位。
3.人才工程培养范围
3.1企业高级经营人才培养范围：公司副总经理、总经理助理、产品经理、品牌经理、SBU总经理/厂长、本部长、海外市场总监等经理级及以上核心经营管理岗位。
3.2管理人才培养范围：公司有形价值链和无形价值链中的副经理级及以下核心管理岗位。
3.3技术人才培养范围：公司研发系统、工艺系统中的核心技术岗位。
5.4.3.3轮岗学习：有计划的安排管理岗位培养对象到价值链运营相关岗位学习，拓展对不同业务的专业管理能力。
5.4.3.4 “师带徒”学习：结合培养对象目标岗位工作要求，安排能够在各业务上给与指导的人员作为指导老师，在工作给以及时、有效的业务指导，提升业务能力。
5.4.3.5项目实践：结合目标岗位能力要求，为培养对象安排专项工作，在项目实践中进行能力提升。
福田汽车集团管理制度
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人才工程管理办法
FTOP.10007公司
1.目的
根据公司长远发展战略要求，为切实满足公司各发展阶段对人才战略的需求，建立能够持续满足公司长远发展的人才发展管理体系，并通过人才工程的深入、持续推动，为持续、系统的为公司培养能够满足业务发展需要的企业高级经营人才、管理人才、技术人才和高技能人才等各类人才。
6.人才工程实施激励和考核
6.1对各工作组根据计划完成情况和效果评估情况，给予工作组500-3000元/人的正/负激励；
6.2对培养对象的指导人，将根据培养成果和培养对象层级，给予相应的正激励，具体为：
5.1.2各职能部门、各事业部通过岗位分析与评估，输出本单位岗位列表、岗位说明书、岗位等级列表。
5.1.3人力资源部汇总公司的岗位列表和岗位等级列表，经人才工程领导小组评审通过后，明确并下发公司的岗位列表和岗位等级列表。
5.2确定核心岗位
5.2.1企业高级经营人才核心岗位确定
由公司总经理根据该类岗位的岗位说明书、岗位等级列表，从岗位战略价值和岗位可替代性两个维度，应用波士顿矩阵的方法，确定企业高级经营人才核心岗位。