组织行为学第三次作业答案讲课教案

组织行为学第三次作
业答案
组织行为学第三次作业答案
我们在这一章资料上传了有关唐僧取经的一些“趣论”（请打开或下载该文参考），请你结合我们所讲的团队建设的知识，谈谈唐僧的取经团队成功之处。

要求：
1.字不在多，说清就行
2.结合自身体验，欢迎任何观点
3.时间截止后不接受任何理由的迟交作业
4.严禁抄袭，一经发现，成绩为零
答：看了老师提供的资料上唐僧取经的一些“趣论”并结合目前我所学的课本内容和老师讲解的团队建设的知识，下面我想浅谈一下我个人对唐僧的取经团队成功之处的一些看法：
首先，我认为一个能成功完成任务的团队必须是团队成员之间的技能具有互补性。

正真优秀的团队必须具有互补的、完成团队目标所必须的技能组合而不是团队成员都是一种类型的人。

比如一个常见的团队就需要各种技能的专业人才。

如技术开发人员、市场营销人员、财务人员、法律顾问等等，这样才能配合合力完成一项任务。

如果一个团队中的成员都是某一方面的专家也是没法完成一项复杂的任务的。

就像唐僧的取经团队，他们师徒四人各有所长各有所短，但配合在一起能够扬长避短，在“取经”这件事情上将各自的优势技能发挥出来，互相取长补短，所以形成了1+1>2的协同效应。

唐僧犹如项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒是技术助理、沙和尚是优秀的后勤人员。

唐僧是整个“取经团队”的核心人物、领军人物。

他有坚定的理想信念和意志力，始终把持整个西天取经工作的目标、方向、路线，自我要求十分严格，具有非同寻常的自我控制能力。

无论遇到逆境还是顺境，他始终一心向佛，执着地追求着“取经”的大目标。

没有他这个主心骨和精神领袖，西天取经的工作任务是不可能完成的。

但唐僧的降妖除魔能力几乎为零，也就是“业务能力”非常弱，如果这个“取经”团队成员都是像唐僧一样的人那么“西天取经”这件事只能停留在理论上，是完不成“西天取经”工作任务的。

而团队成员之一孙悟空号称“齐天大圣”，他武艺高强，疾恶如仇，一路降妖除魔西天取经的成功立下汗马功劳。

也就是我们通常所说的“业务能力最强、市场开拓最广、解决难题最多、绝对不可或缺的头号功臣”员工。

没有他是肯定完不成西天取经任务的。

这种人对任何一个团队都是必须的，否则这个团队就基本丧失了执行力、拓展能力和业绩上升的可能。

但孙悟空毕竟劣根未尽，凡事喜好率性而为，他不像唐僧那样看重取经一事。

要不是头上戴个紧箍，他恐怕早就离开“取经团队”回花果山逍遥自在去了。

这样的人在团队中是必不可缺的但并不是越多越好。

也就是说，唐僧这个领导只能带一个孙悟空上路，如果三个都是孙悟空，这些麻烦制造者肯定自己就先内讧起来了，对外也必然纠纷不断，唐僧这个领导就专门调停矛盾纠纷吧，不要再想“取经”的事了。

再
说团队四成员之一猪八戒，看似在西天取经局中无所建树、无关紧要，但其实不然。

他是孙悟空很好的副手。

甘当绿叶、甘做从属，绝对服从指挥，很有利于孙悟空完成任务。

另外，猪八戒尊重领导、团结同事，是整个“西天取经”团队的润滑剂。

唐僧太严肃、悟空太自负、沙僧太木讷，唯有八戒最有情趣，让整个团队有了轻松诙谐的成分，而愉快的氛围是典型能提升团队战斗力的。

特别值得一提的是，孙悟空数度被开除，也唯有八戒能起个调和作用，死乞白赖的把猴子请回去。

要是凭唐僧那张苦瓜脸，估计悟空也就在花果山干一辈子黑社会老大了。

八戒性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用，是顺利完成任务不可缺少的角色。

最后我说一下沙僧。

老沙是典型的老黄牛，吃苦耐劳、认真细致、艰苦朴素、作风正派、不计得失、与人为善，非常敬业。

他对“取经”这一团队价值观持有强烈的认同。

他是唐僧的好徒弟，是悟空的好助手，从不怕苦怕累，只知埋头苦干。

对于团队能顺利完成任务来说，缺少不了沙僧式的实干家、苦干家。

尽管这类人谈不上聪明，而对于一个成功的团队来说，沙僧式的员工是不可缺少的。

你想想看，取经路上一个骑马、一个驾云、一个扛着钉耙乱跑，就他挑着全副家当不叫一声苦不埋一声怨，从中国走到印度，这活在西天取经团队中换谁也干不了。

唐僧就别说了；孙悟空作为业务骨干是绝对不屑于干这种笨活累活的，就算肯干也肯定是磕磕碰碰、丢三落四的干不好；而猪八戒是出了名的懒，他要是负责挑担子，唐僧就是想添置一件新款式的袈裟他都会嫌重而闹意见。

所以没有沙僧，西天取经的过程也非乱不可。

他就像一个团队里的总务后勤人员，什么吃的、穿的、用的、护照、身份证都由他管。

没有他，估计取经团队走不了几天就会被民政和公安部门送回原籍。

何况沙僧本身也是中层干部出身，也有一些降魔的小本事，也就是有一定业务能力的，他虽然大单接不下，但在遇到紧急情况的时候，中小型业务还是能办得稳稳妥妥，可以放心的。

综上所述，“取经团队”的成功之处首先在于团队成员的互补性，这个互补包括团队成员的个性互补、技能和能力的互补，使这个取经团队形成了1+1>2的协同效应。

其次，整个团队的目的统一，都是为了到达西天取经成功，这个绩效目标的统一也使大家遇事百折不挠，使团队持续保持着高昂的士气。

再者，整个团队人数一共四人，不多，也相对比较好管理和控制，对突发事件也可以比较灵活的处理。

另外，就是四人分工明确，将个人的优势发挥到极致，这就使整个团队更有战斗力。

比如：唐僧是这个团队的领导，是这个团队最坚毅的人，他百折不挠、不达目的绝不罢休，而且能够抵御诸多诱惑。

所以，他是团队的首脑和主心骨；孙悟空本领最大，是这个团队的技术核心，他解决了取经路上遇到的各种技术难题。

猪八戒看似无用，其实他是业务骨干孙悟空的业务助理，帮孙悟空打下手，协助他除妖降魔。

之前我们也分析过，他也是这个团队的润滑剂；沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了团队项目中挑担子这种粗笨无聊的工作，心甘情愿的做好团队的后勤保障工作。

所以我认为以上四点就是唐僧的取经团队成功之处。