住宅小区技术标

目录

（1）投标总说明；

（2）施工总进度计划及保障措施

（3）主要分项工程施工方案和技术措施；

（4）对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案；

（5）定位和测量放线施工方案；

（6）施工安全措施；

（7）现场文明施工、消防以及环保方案；

（8）冬季和雨季施工方案；

（9）施工现场总平面图布置；

（10）现场组织管理机构；

（11）承包人自行施工范围内的分包计划；

（12）质量保证措施和创优计划；

（13）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；

（14）紧急情况的处理措施、预防以及抵抗风险的措施。

一、投标总说明

我公司是具有国家建筑施工资质及工程总承包经验的大型施工企业，具有相当的技术力量和机械设备实力，丰富的施工经验和多专业施工能力。近几年来，我公司先后承建了不少具有一定社会影响和超大体量的公共建筑，从高层和超高层、高档住宅工程项目，赢得了较好的社会信誉，积累了丰富的施工实践经验。

我公司对与“湖北贝林房地产开发有限公司”的合作充满真诚的意愿，对施工好“金拓·银湖时代施工”工程抱有极大的信心。根据本工程特点和所处地区明显地理位置，我们决定将其列为本公司的重点形象工程项目，以确保本工程按计划实现既定的质量、工期目标。

鉴于本工程实行工程建设总承包制，如我公司有幸中标承建，我们将依托我公司的管理、技术、装备、资金和信誉优势，制定详细的工作计划，加强事前控制，发扬团队精神，遵循设计、信守合同、精心施工，服务业主的原则，集我公司的群体智慧和辛劳，以保证本工程安全、优质、如期完成。

1.1 编制依据

1、金拓·银湖时代施工工程的施工招标文件及招标答疑补充文件；

2、金拓·银湖时代施工工程建筑、结构施工图；

3、国家及地方现行有关建设法律、法规和安全生产、文明施工的规定。

1.2 编制原则

1、认真贯彻执行国家对建设工程的各项方针政策，严格遵循国家有关规范、规程、规定和各项技术规范，严格遵守国家和合同规定的质量要求和进度要求。

2、一切为了实现工程项目总目标，满足业主在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。以积极负责的精神为建设单位提供全过程、全方位的服务，特别在施工中提出合理化措施以缩短工期，降低成本，保证质量。

3、采用先进施工技术、科学的施工方案，采用“流水施工方法”和“三级动态管理”安排工程进度。

4、建立PDCA循环管理活动，加强质量管理力度。落实安全生产责任制，加强安全防护措施，保证施工过程无安全事故。

5、充分利用机械设备，降低工程成本，施工人员负责“落手清”，以节约材料，提高经济效益。

6、始终做好现场文明施工标化管理，施工期间保证周边环境的正常秩序不受影响。

二、施工总进度计划及保障措施

本工程施工日历天为540天，为确保工程按计划顺利完成，根据网络计划，结合工程特点，合理安排各分部分项工作顺序及相关单位协作配合，制定切实可靠的进度控制措施，加强项目的管理水平、技术水平，在组织措施、合同措施、技术措施、住宿管理措施等方面加强管理，保证工程按计划竣工。

2.1 组织措施

2.1.1 为了确保工程“优质高速”顺利进行，成立具有开拓精神，运作高效的项目部。下设施工技术科、质量、安全科等七个科室一个办公室，并选择具有丰富施工经验的土建工程队和安装工程队。

2.1.2 项目经理部每周安排内部安全教育，施工生产例会，及由甲方、监理参加的工程例会，详细安排穿插各分项工作。

2.1.3 项目经理部积极协调好土建工程与水电安装等工程之间的配合工作，处理好与政府主管部门关系，接受职能部门的监督、检查、指导。

2.1.4 项目经理部认真做好经济、成本控制工作。对施工成本做到事前预测、过程控制，事后总结。建立项目成本控制责任体系，与各职能部门，施工队签订成本承包责任状，予以监督执行。

2.1.5 项目经理部认真做好工程资金使用，做到专款专用，在建设方资金到位的基础上，确保工程的资金真正用于工程当中，使工程能够顺利进行。

2.1.6 项目经理部制定与各施工队及班组的奖罚制度。在文明施工、工程质量、工程进度、安全情况、环境卫生等方向做到奖优罚劣，真正利于工程的顺利进行。

2.2 技术措施

2.2.1 项目经理部要根据工程特点、积极采用新技术，加快施工进度。建立完善的检查、整改、验证的质量验评制度，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。

2.2.2 项目经理部组织，选择施工水平高，技术熟练的队伍进行

施工。积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、数量准确、性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对施工机械的需求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失，确保工程顺利进行。做好工程所需材料的采购、供应、掌握和做好甲供材料的供货时间和质量验收。把不利工程进度的因素减少到最小程度。

2.2.3 项目经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、文件、并及时下发、宣传。特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。成立资料室，配备有效的工程施工规范、规定，标准图等。建立电脑室，工程的进度、质量、安全均由电脑控制，保证相关信息及时、准确传达到相关人员，使工程进度得到全面控制。

2.3 具体计划控制

其宗旨是以实现合同指令性计划为目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行的全过程作有效控制的四级计划管理模式。

2.3.1 四级计划的主要内容

2.3.1.1 一级计划

因为合同计划与本投标计划的目标是一致的，因此计划中以关键日期对工程影响的大小分为一、二、三，三个等级，规定如有延误，则据星级的不同处以罚款。

2.3.1.2 二级计划

1、由项目部以一级计划为依据主持编制，由工程部经理协调同