住宅小区技术标

目录（1）投标总说明；（2）施工总进度计划及保障措施（3）主要分项工程施工方案和技术措施；（4）对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案；（5）定位和测量放线施工方案；（6）施工安全措施；（7）现场文明施工、消防以及环保方案；（8）冬季和雨季施工方案；（9）施工现场总平面图布置；（10）现场组织管理机构；（11）承包人自行施工范围内的分包计划；（12）质量保证措施和创优计划；（13）成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺；（14）紧急情况的处理措施、预防以及抵抗风险的措施。

一、投标总说明我公司是具有国家建筑施工资质及工程总承包经验的大型施工企业，具有相当的技术力量和机械设备实力，丰富的施工经验和多专业施工能力。

近几年来，我公司先后承建了不少具有一定社会影响和超大体量的公共建筑，从高层和超高层、高档住宅工程项目，赢得了较好的社会信誉，积累了丰富的施工实践经验。

我公司对与“湖北贝林房地产开发有限公司”的合作充满真诚的意愿，对施工好“金拓·银湖时代施工”工程抱有极大的信心。

根据本工程特点和所处地区明显地理位置，我们决定将其列为本公司的重点形象工程项目，以确保本工程按计划实现既定的质量、工期目标。

鉴于本工程实行工程建设总承包制，如我公司有幸中标承建，我们将依托我公司的管理、技术、装备、资金和信誉优势，制定详细的工作计划，加强事前控制，发扬团队精神，遵循设计、信守合同、精心施工，服务业主的原则，集我公司的群体智慧和辛劳，以保证本工程安全、优质、如期完成。

1.1 编制依据1、金拓·银湖时代施工工程的施工招标文件及招标答疑补充文件；2、金拓·银湖时代施工工程建筑、结构施工图；3、国家及地方现行有关建设法律、法规和安全生产、文明施工的规定。

1.2 编制原则1、认真贯彻执行国家对建设工程的各项方针政策，严格遵循国家有关规范、规程、规定和各项技术规范，严格遵守国家和合同规定的质量要求和进度要求。

2、一切为了实现工程项目总目标，满足业主在招标文件中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求。

以积极负责的精神为建设单位提供全过程、全方位的服务，特别在施工中提出合理化措施以缩短工期，降低成本，保证质量。

3、采用先进施工技术、科学的施工方案，采用“流水施工方法”和“三级动态管理”安排工程进度。

4、建立PDCA循环管理活动，加强质量管理力度。

落实安全生产责任制，加强安全防护措施，保证施工过程无安全事故。

5、充分利用机械设备，降低工程成本，施工人员负责“落手清”，以节约材料，提高经济效益。

6、始终做好现场文明施工标化管理，施工期间保证周边环境的正常秩序不受影响。

二、施工总进度计划及保障措施本工程施工日历天为540天，为确保工程按计划顺利完成，根据网络计划，结合工程特点，合理安排各分部分项工作顺序及相关单位协作配合，制定切实可靠的进度控制措施，加强项目的管理水平、技术水平，在组织措施、合同措施、技术措施、住宿管理措施等方面加强管理，保证工程按计划竣工。

2.1 组织措施2.1.1 为了确保工程“优质高速”顺利进行，成立具有开拓精神，运作高效的项目部。

下设施工技术科、质量、安全科等七个科室一个办公室，并选择具有丰富施工经验的土建工程队和安装工程队。

2.1.2 项目经理部每周安排内部安全教育，施工生产例会，及由甲方、监理参加的工程例会，详细安排穿插各分项工作。

2.1.3 项目经理部积极协调好土建工程与水电安装等工程之间的配合工作，处理好与政府主管部门关系，接受职能部门的监督、检查、指导。

2.1.4 项目经理部认真做好经济、成本控制工作。

对施工成本做到事前预测、过程控制，事后总结。

建立项目成本控制责任体系，与各职能部门，施工队签订成本承包责任状，予以监督执行。

2.1.5 项目经理部认真做好工程资金使用，做到专款专用，在建设方资金到位的基础上，确保工程的资金真正用于工程当中，使工程能够顺利进行。

2.1.6 项目经理部制定与各施工队及班组的奖罚制度。

在文明施工、工程质量、工程进度、安全情况、环境卫生等方向做到奖优罚劣，真正利于工程的顺利进行。

2.2 技术措施2.2.1 项目经理部要根据工程特点、积极采用新技术，加快施工进度。

建立完善的检查、整改、验证的质量验评制度，杜绝不合格项目，减少返工，提高工效，保证工程顺利进行。

2.2.2 项目经理部组织，选择施工水平高，技术熟练的队伍进行施工。

积极组织调配好施工机械及周转料具，保证材料型号符合、数量准确、性能优良、进场时间明确，充分满足各工序对施工机械的需求，并在施工中做好保养工作，保证机械性能的完好率和使用率，贮备相应的配件，做到万无一失，确保工程顺利进行。

做好工程所需材料的采购、供应、掌握和做好甲供材料的供货时间和质量验收。

把不利工程进度的因素减少到最小程度。

2.2.3 项目经理部及时掌握有关建设工程的法律、法规、文件、并及时下发、宣传。

特别对工程造价、工程质量监督等方面予以认真对待。

成立资料室，配备有效的工程施工规范、规定，标准图等。

建立电脑室，工程的进度、质量、安全均由电脑控制，保证相关信息及时、准确传达到相关人员，使工程进度得到全面控制。

2.3 具体计划控制其宗旨是以实现合同指令性计划为目标，以控制关键日期准点到达为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，通过信息反馈，对计划实行的全过程作有效控制的四级计划管理模式。

2.3.1 四级计划的主要内容2.3.1.1 一级计划因为合同计划与本投标计划的目标是一致的，因此计划中以关键日期对工程影响的大小分为一、二、三，三个等级，规定如有延误，则据星级的不同处以罚款。

2.3.1.2 二级计划1、由项目部以一级计划为依据主持编制，由工程部经理协调同意，报业主核准后执行。

2、此级计划每10天编一次，计划工期为二个月，执行10天后，再编排一次，计划期仍为二个月，即在执行前10天计划的基础上，调整后一个10天的计划，再预测下一个10天的计划，如此连环持续下去，故称为滚动计划。

3、二级计划是很详细很具体的计划，需分项目、分部位、分工序、分月地编排，有工程量及开工和完工日期，流水穿插顺序分明。

因此，编制二级计划的人要有丰富的施工经验，而且要下很大的功夫，详细了解施工图纸，明确划分施工阶段，按照施工阶段图计算工程量，根据施工规范的要求确定施工方法，使工序安排合理，体现合同对该计划期的要求，还要弄清各种材料、设备、加工品是业主提供还是自行加工或采购的，供应能力和时间，以及其他施工单位的协作条件等。

否则编出来的计划就不完整、不合理，不能按计划组织施工和实现计划目标。

2.3.1.3 三级计划1、为5天作业计划，内容与二级计划相同，只是相同仅限于5天。

该级计划由项目部主管工程师编制，施工队长协调同意后，报工程部经理审批。

2、三级计划的资料，如施工阶段划分、工序排列、工程量等可照二级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据变化的条件重新画线，因此，三级计划较容易编制。

2.3.1.4 四级计划1、此级计划为日计划，由施工员针对现场进展情况每日安排，每天下午3点各队（含机队、电队）、钢筋场、木工房的技术骨干以会议形式在一起安排第二天的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作的具体作法和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件而需要当晚、第二天或星期天加班的，也在这时予以明确和平衡。

2、日计划会前由施工员将工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再写成日计划并复印若干份，发给有关执行人，与此同时按需要建立第二天的ETF档案，向混凝土搅拌站通知预约混凝土。

3、总之，日计划保证5天计划，5天计划保证旬计划，旬计划保证体现合同计划的一级计划，而指导旬计划的作用除具有保证实现合同计划的功能外，通过预测6个旬的计划还为旬计划提供各种人力、资源和技术准备。

2.3.2 四级计划执行与控制对计划执行的全过程实施卓有成效的控制。

其主要措施为：2.3.2.1 根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划，如劳动力计划，现金流量计划，钢筋、混凝土、模板、砂、石、水泥供应量计划，构配件计划，设备供应计划，其他材料、机具采购（订货）、加工、装运计划等等，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。

2.3.2.2 通过跟踪与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。

对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。

从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（二级计划）的轨道推进，各个关键日期都能准点或提前到达，保证计划目标的实现。

2.3.2.3 安排追赶计划。

建筑施工综合性强，牵涉面广，社会经济联系复杂，有时可能由于难以预见的因素而拖延工期。

及时发现施工进度赶不上计划要求时，即进行研究分析，着手安排追赶计划。

由于施工单位自身的原因需要追赶计划而增加的费用由施工单位自行负担，这实际上是减少了利润，承受了罚款；由于业主的原因造成的拖延，由业主签证承担追赶进度需增加的费用。

2.3.3 四级计划管理的基本特点2.3.3.1 规律性既有实现总目标的一、二级长期计划，又有保长期计划的三级计划中期计划，更有保中期计划的四级短期计划。

上述计划是遵循着计划期限由长到短，由远到近；规划性由强减弱，实施性由弱增强；内容由粗渐细，由概括渐详尽、具体的客观规律，符合计划管理的规律性。

2.3.3.2 衔接性四级计划中有两级是滚动计划，尤如两个链条，把整个计划紧密地衔接起来。

三级滚动计划是衔接一、二级计划和四级计划的链条，起着落实一、二级长期计划和控制四级作业计划的作用。

而三级滚动作业计划又是衔接二级作业计划和四级日计划的链条，起到落实三级5天作业计划、指导和控制四级日作业计划的作用。

这两级滚动计划使长、中、短期计划紧密衔接，环环相扣，保证整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。

2.3.3.3 动态性四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以使计划随着主管观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。

既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。

2.3.3.4 系统性这里指的系统性只就一个侧面而言。

其系统性表现在，既重视制订好计划，又着重注意组织好执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订计划保计划的执行，以计划的执行保计划目标的实现，形成一个计划、组织、控制的计划管理系统。