分公司工作计划范文3篇

分公司工作计划范文3篇

Branch work plan model

编订：JinTai College

分公司工作计划范文3篇

小泰温馨提示：工作计划是对一定时期的工作预先作出安排和打算时制定工作计划，有了工作计划，工作就有了明确的目标和具体的步骤，大家协调行动，使工作有条不紊地进行。工作计划对工作既有指导作用，又有推动作用，是提高工作效率的重要手段。本文档根据工作计划的书写内容要求，带有规划性、设想性、计划性、方案和安排的特点展开说明，具有实践指导意义。便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。

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1、篇章1：分公司工作计划范文

2、篇章2：分公司工作计划范文

3、篇章3：分公司工作计划范文

工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公文,也是应

用写作的一个重头戏。本文是小泰为大家整理的分公司工作计划范文，仅供参考。

篇章1:分公司工作计划范文

xxxx年，南通分公司坚持质量为基石、管理为根本、服

务为生命的发展理念，持续推进“创优夺杯”活动，通过创建文明工地、优质工程、QC成果总结、科技创新、用户满意工

程等全面提升分公司管理水平，一年来分公司有效实现安全生产零事故，并在质量安全、品牌服务和科技创新等方面取得了新突破。xxxx年工程部将围绕分公司“坚持深化、细化经营管理，持续提升信息化水平，不断完善绩效考核，注重强化服务意识”的工作部署，有效推进各项工作进程。

以分公司制定的二个制度和一个绩效考核目标为导向，在各项目部自查的基础上，实行以工程部检查为重点，确保南通分公司工程质量、安全、信息化管理目标的实现”。（三收集，二检查，一考核）

1、创优指标资料（QC、新技术、论文、贯标、内外审、节约型工地、文明工地资料），

2、内业资料（质量安全资料、周报、月报竣工文件资料）

3、信息化资料（包括方案审批）

检查：现场质量安全文明例查、抽查

考核：绩效考核（上交资料数量、质量，检查评分记录考核）

三、xxxx年工程管理目标

四、xxxx年重点工作

1、建立规范化建筑工程项目管理体系

2、新开工项目安全文明标准化施工指导

3、已/在建及竣工工程创优工作落实

创优重点：蓝丝羽高层厂房、万濠星城三期、中海碧林湾二期一区B标总承包工程、金色城邦15-17#楼

4、继续完善信息化平台（常态）

6、日常巡查：周边重点项目1-2月一次，创优项目随时服务，偏远地区每半年检查一次;

7、集团公司贯标工作 8、QC发布

9、做好施工现场重大危险源隐患排查工作

六、工程部相关职责职能划分

A、安全管理基础性工作计划

1、狠抓各级安全生产责任制，修改并落实安全责任、安全绩效考评制度，严格落实奖惩制度，以期形成在安全生产管理方面人人有事做，事事有人做，齐抓共管的局面。

2、狠抓安全教育，严格执行市建委通知要求，对新进场工人进行上岗前培训，培训不合格者不准上岗。督促检查专项

教育、特殊工种教育、班前活动的落实情况，促进作业人员遵章守纪意识的增强，安全知识的提高，消除人的不安全因素。

3、狠抓大型施工机械的安全管理，协助有关部门和项目部把住队伍、人员、设备、方案、验收等关键工作，督促项目部及时进行定期检查、维修保养，杜绝重大事故的发生。

4、狠抓安全设施，按规范从严要求各项目部落实各项安全防护设施，对在搭设和使用中可能出现的违规违章现象决不手软。力争以制度、教育、设备设施为抓手，进行综合治理，促进安全生产新局面的形成。

1）、建立各项目部安全月报制度，规定月报的内容、要求，上报时间，随时掌握现场安全管理状况。

2）、坚持使用分公司网络化办公平台，对各项目部的指令要求通过平台发布，项目部往来资料通过平台处理。

3）、管理目标的落实：申报时间节点、业务指导、创优培训、创优方案的编制、实施，参与全过程，跟踪进展，确保实现。

4）、安全综合大检查：检查前的准备工作（包括动员、现场准备、项目部自检、资料准备、配合），组织情况（人员

组成、检查方案、内容、要求、目的等），检查、整改回复。针对每个项目进行打分，作为年终奖金发放依据。

5）、整理完整的一套企业文化资料，规格、尺寸、颜色、做法，文字与图片相结合，与公司要求一致。

6）、整理完善南通市节约型工地（绿色工地）申报资料。

7）、整理汇编文明工地（江苏省、南通市）考核的标准要求，做法，定型工具的推广做法，尤其是门禁、监控系统，统一工作服等。

8）、推进各项目部工资打卡制度的实施。

1）、工程综合检查时间：周边重点项目1-2月一次，创优项目随时服务。

2）、检查通报时间以及月度例会日期为每月的月未。

3）、检查安排：由分公司工程部牵头，检查人员将从各项目部管理骨干抽取，届时另行安排。

6）、节前、节后以及安全月、质量月的检查，具体根据实际情况进行安排。

1）、工程一次交验合格率100%。

2）、重大质量事故为零。

1）、进场材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。

2）、工序自检率100%。

3）、工序专检率100%。

4）、分项、检验批一次交验合格率75%。

5）、应检工序检测实验率100%，合格率100%。

6）、特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%、控制率100%。

7）、工程技术资料要与工程实体同步。

B、质量工作重点及措施

1、以项目经理责任制为中心，加强工程部质量责任服务体系建设

贯彻落实项目经理质量责任制是干好质量工作的前提和基础。要实现以项目经理为核心的项目部团队建设，层层落实质量责任，分解细化各层次的工作目标和工序目标。。

检查和监管职能。各项目经理部，在xxxx年的质量工作中，要以责任管理为中心，加强质量责任管理体系建设，建立