商业计划书—冬雪文具—公司章程—创业计划书DOC

冬雪文具商业计划书

经济管理系实习认识

专业：物流管理

冬雪文具商业计划书

小组名称：紫色梦想小组

小组组长：学号1200091001

小组成员：学号1200091001

小组成员：学号1200091001

小组成员：学号1200091001

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小组成员：学号1200091001

小组成员：学号1200091001

班级：

调研项目名称：冬雪文具商业计划书

开课学期：至学年第学期

冬雪文具有限责任公司商业计划书

目录CONTENTS

冬雪文具有限责任公司经营计划书

一：企业概述

冬雪有限责任公司，成立不久，人员少，规模小，资金不足；万丈高楼平地起，我们公司将本着以诚信为本的原则，从小做起，从我们身边的一点一滴做起，我相信，我们公司将在我们全体职员的共同努力下茁壮成长。作为公司的责任人，在与公司各高级管理人员共同探讨协商下，特制定了如下的经营计划。

二：企业主营项目

1：项目介绍：我们公司的主营业务是各类文具的批发、销售。

2：管理团队

董事长——刘霖东。

总经理——姚婷。

袁胜——销售部经理。

杨雪雪——财务部经理。

白亚南——采购部经理。

王耀楠——人事部经理。

三：行业和市场

国内传统文具及办公用品市场是一个高度分散、完全竞争的市场，尽管从整体上来看，除电子办公产品、纸品类企业外，传统文具的经营企业，从制造商、批发商、零售商的规模都相对弱小，但深入分析，我们可以看到，每个产品品类都培育了一个或多个非常优秀的产品品牌，每个区域市场都拥有了一家具有明显竞争竞争优势的领先批发商、零售商，这些优秀产品品牌年销售额都达到了1亿元以上，批发商、零售商年销售额都达到5000万元以上。这些优秀产品品牌制造商、批发商、零售商基本上都经过了10年以上的发展，企业经营稳定，度过了生存期，正处于做大做强的发展期，企业也正处于“个人领导向团队领导”“经验管理向科学管理”的转型时期，“标准化、规范化、制度化管理”是这一时期企业加强内部管理的普遍需求。这些优秀的品牌制造商、批发商、零售商的普遍特征是：属于典型的家族企业，公司规模都已经比较大，经过多年的学习和经营管理经验积累，眼界已比较开阔，能够清楚看到企业发展和管理中的一些矛盾和问题，但对如何解决这些问题却感到力不从心。

四：产品和服务

1：产品：各种文具，如圆珠笔，钢板，彩色笔，画笔，各类作业本，笔记本，文具盒，书包等学习用品。

2；服务：为了方便消费者，本公司将运用专业的物流知识，发展配送服务，开展送货上门的一体化服务。

3：竞争环境分析：在我们学校的超市是我们公司的竞争对手，我们公司将采取流动销售和采取促销的方式来打败对手；在邢台市的市场上，各种专卖店、超市、商场都是我们的竞争对手，我们公司将努力发展自身的特色，采取网上销售等形式，来和对手竞争；在中国市场，有很多大型的文具销售企业，如晨光、真彩等，我们公司将积极和他们竞争。

五：销售策略

1：销售价格：销售价格应与一般市场价格相平衡；但我们公司为了赚取利润，销售定价不会低于产品成本的两倍。

2:销售策略：

A在学校进行流动销售，如公司销售人员到各个班、各个寝室销售。

B开展各种促销活动，如加大宣传，他高公司知名度。

六：利润分析

1：主要财务假设

A购买商品的费用。

B公司员工的工资。

C公司日常管理费用。

D促销费用。

E其它开支。

2：销售预测

我们公司的第一个目标是打开我们邢台职业技术学院的市场，在我们学校里销售我们公司的产品。我们学校总共有学生10000多人，我们西校区就有学生近2500人，在加上学校的老师、家属等不下于15000人，这么一个庞大的消费群体给我们提供了很好的发展机会。我们假设学校一人一月平均购买本公司各类产品3元钱，我们公司一月收入45000元，一年以九个月计算，一年的收入达405000元；按成本2元计算，我们公司一年的利润可达135000元。我们以一个人一月平均文具消费5元钱计算，全校一个月的消费额可达75000元。一年中，除去三个月的假期销售淡季，全校一年的消费额可达675000元。因此，这其中蕴藏着巨大的商机。

3：投入资本

4：成本费用

5：利润预测

公司全体股东签字：刘霖东、袁胜、姚婷、杨雪雪、白亚南、王耀楠

冬雪文具有限责任公司发展战略

一：概述

中国是一个人口大国，也是一个制造业大国，各类文具的生产量和需求量巨大，文具销售这个市场潜力巨大。我们公司是一个刚刚起步的以各类文具的经营销售为主要业务的企业，我希望在我们公司全体职员的共同努力下，能在这在文具销售这个行业做出让人满意的成绩。为此，经过公司全体股东经过详细的思考总结，给本公司做出了如下发展战略。

二：公司宗旨

以诚信为本，向人们销售高质量的文具，向社会提供优质服务。

三：共同意愿

在我们全体职员的共同努力下，能够将我们公司做大做强，成为文具销售行业中的一枝独秀。

四：公司发展战略规划

1：公司三年发展规划

2013——2014年，建立我们公司的管理班子，确定公司主要管理人员的权利、职责和义务。打开邢台职业技术学院西校区这个市场，在学校里建立我们学校的文具销售点，向整个新校区的同学销售我们

公司的商品。为公司的发展奠定基础。

2014——2015年，扩大公司规模，开始向整个学校发展，通过各种宣传、促销活动，努力打开公司在我们整个学校的市场，在学校开设公司的文具实体销售店，并开始利用电子商务和我们的物流专业知识，开设网上销售店，向全校同学和老师销售我们的商品。

2015年——2016年，在学校奠定基础后，开始着手向校外发展，如我们的邻校邢台医专和河北省机电学校。打开校外市场，在校外投资开设实体店。开始进军整个邢台市的市场，为我们的公司的腾飞奠定坚实的基础。

2：公司十年发展战略

2016——2018年，努力开拓邢台市的市场，在邢台市站稳脚跟。在市里投资开设至少十家文具销售店面，开冬雪文具网上专卖店，向全市人民提供专业的一体化物流服务，送货上门。

2018——2021年，,向整个河北省进军，打开河北省的市场，向整个河北省销售我们公司的产品，让我们公司成为河北省内一家小有名气的企业；并且，要继续进行品牌战略，努力提高自身的品牌价值，打造知名品牌。

2021——2024年，中国有13亿人口，文具市场巨大，当公司有了自己的品牌，有了自己的后备基地后，就开始向全国进军了，让我