曲美家具案例分析报告
曲美调研
餐厅组合
餐椅的设计灵 感来源于郁金 香，灵动优雅， 配以欧式风格 的亮面餐桌， 一种亲近自然
创新独特的蜂巢造 型，甜蜜、温柔，而 舒适合体的餐椅，简 约精致的餐桌，更是 营造了一种随心用餐、 交流的闲适氛围！
“自在空间”系列取意于自然山水的神韵，结合精致优雅的现代设 计风格，混搭的产品特性，突破刻板的限制，使居室的协调和变化 实现有机的统一，传达出时尚、雅致的现代都市精英生活理念。
豌豆公主
“豌豆公主”休闲 椅的设计灵感源于 豌豆公主的童话， 活泼的豌豆造型弧 线简洁明快，充满 趣味。 它依然延续了曲 美精湛的弯曲木技 术。在自在空间的 产品里，很多产品 的设计特点的展示 正是基于弯曲木的 工艺技术来实现。
乐山居
“乐山居” 沙发将中国 山水画意境 融入当代的 生活意趣之 中，可随意 移动的山形 靠垫的三维 曲线优美舒 适，让坐卧 和交谈都轻 松自由。
工 作 成 绩
“自在空间”系列属于曲美家具的高端系列。采用全新“混搭”方式呈现“自 在”的主题，阐释一种“自在、轻松、舒格融合，强调设计 “无国界”，而把居者的实际喜好和功能需求无限放大。“自在空间”的设 计突破刻板的限制，让居室的协调和变化实现有机的统一，亲切却不平 凡。
参观曲美家具厂心得
参观曲美家具厂心得第一篇：参观曲美家具厂心得参观曲美家具厂心得杭州曲美家具厂一直从事弯曲木高级办公家具的设计制造，销售和服务等业务。
产品畅销全国各地及国外，深受客户青睐。
凭借二十几年的经验积累，依靠先进的生产设备和工艺及高素质的技术力量的组合，采用优质原木，设计生产出线条流畅、简洁、新颖，按时代艺术视觉效果的弯曲木家具系列，产品具有不开裂、不变形、重量轻，强度和刚度俱佳等优点。
广泛适用于宾馆、机关、医院、饭店、写字楼、院校、科研单位等会议厅、会客室、餐厅、多功能室，同时也是家庭会客室、餐厅的理想家具之一。
本着“以质量交友”的宗旨，曲美人将兼呈前卫的设计理念，先进的生产工艺，完善的售后服务；力求完美，提供品质优良的弯曲木家具。
第二篇：掌上明珠家具厂参观实习报告家具生产工艺流程我们参观的掌上明珠家具公司B生产基地是一座生产板式家具的大型现代化生产线。
第一条生产线总长60米，德国豪仕马纵横开料锯，确保产品尺寸的高度精准，是用于开料的生产线。
从楼梯往下看可以看到一条条多功能的传输带。
每一条生产线上都有高效吸尘器，把生产过程中的尘埃粉末及时清除，排到厂房外的除尘设备进行处理。
这样就保证了工厂内的空气质量以及员工的身体健康。
通过走廊看到了一条数控生产线。
这条产自德国豪迈的电脑数控多功能加工中心，是及锯切、刨削、钻孔、铣型、砂光、封边、镶边等工序为一体的全自动、高效率的现代家具制造体系，这能保证板式家具完美地呈现出各种造型的家具板材。
经过全自动双端铣机的精确铣型，和四端精确封边，生产的板材运输到11+12排钻设备，进行高精度的钻孔，保证产品的高精度。
采用德国赫斯曼琴键砂光机，保证漆面出众的平整、光洁，减少油漆的弥漫，是生产车间的空气得到提升。
然后就可以根据计算机中心的指令进行分类包装，简单快捷，赶紧利落。
包装好之后，根据包装上的唯一标签，可以自动识别产品类别，而将不同的产品传输到不同的地点，以便分类运输。
这条生产线主要是生产中密度纤维板的板式家具，有十秒钟生产一张书桌的惊人之速，效率之高令人赞叹啊！家具与展厅进入到办公楼二楼的展厅，是家居陈设的样板间。
曲美家具市场调研报告
曲美家具市场调研报告————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：ﻬ长沙曲美卖场分析曲美家具集团作为国内为数不多的集设计、生产、销售于一体的规范化家具集团，在多年稳健的发展过程中，始终以传播家具文化、发展中国家具为己任,在“差异化品牌”战略的带动下，一直是市场竞争中的领先者。
长沙曲美家具旗舰店位于芙蓉南路浦沅立交桥南，正对中南大学铁道校区西大门，拥有临街独栋4层楼营业面积,每层在1０00平方米以上，是目前湖南最大的家具单品牌独立专营店。
长沙曲美家具旗舰店为消费者提供十六个系列三万余种产品，涵盖普通家用家具、办公家具、儿童青少年家具、家居饰品等诸多品种,满足消费者的不同需要。
品牌理念:曲美现代家具欧洲原创设计,将世界多元文化和中国传统文化相融合,在为国人开创更美好的居家环境和生活方式等方面而不懈努力着。
企业宗旨：心怀高远脚踏实地品牌风格：简约、时尚、现代品牌定位:价格实惠、定位年轻态秉承百年的经典作品——古诺凡希天然木材的自然纹理、圆润边角等细节，以唯美气韵和文化内涵,折射您高雅、贵族的气质。
曲美家具市场调研报告叶允宁２01125９1１１级艺术设计四班设计理念：圆弧的边角设计,盈溢着纯净与自然的气息精雕细刻，巨匠天成感受细节，彰显人文长沙曲美家具旗舰店采用了曲美经典的黑色和红色搭色调,场内产品无一不体现出曲美家具“曲美现代家具，欧洲原创设计”的风格。
家具展区采用自然木纹与天然光线结合盈溢着纯净与自然的气息产品设计阳光,时尚，回归于自然。
展区环境人工灯辅助设计展区连接采用——流线型,自在空间,灵动空间。
以及轻松随意的组合没什么比“古诺凡希”的家乡更奇妙的了——它来自童话王国丹麦。
古诺凡希现代,作为欧洲实木家具的经典代表,它代表着传承与积淀,也诠释着对自然的独特理解及表达方式。
把古诺凡希现代带回家，感受百年积淀的魅力。
曲美家居多元化战略下的财务风险研究
注：数据来源于国泰安数据库。
此外，资产负债率一般保持在40%-60%之间，说明企业的长期偿债能力较强。
自2018年以来，曲美家居的资产负债率连续四年均高于行业均值，且指标值高于60%。
对于投资者而言，曲美家居资产负债率过高说明其长期偿债能力较低。
由上述可以得出结论，企业自2018年收购EKO-RNES以来，曲美家居的短期偿债能力和长期偿债能力都比较差，筹资风险整体偏高。
2.投资风险分析投资风险主要是对未来投资收益的不确定性，公司未来实现投资的目的而进行的经营活动，从而产生了潜在的风险。
通常用盈利能力指标来衡量投资风险，本文使用销售净利率和净资产收益率来分析曲美家居的投资风险。
具体分析如下：从表2可以看出，曲美家居2018年到2021年的销售净利率和净资产收益率总体上呈上升趋势。
其中，净资产收益率有较小的起伏，2020年受新冠肺炎疫情影响有所回落，但2021年有走高趋势，说明企业的投资活动取得了一定的良好结果。
自2018年通过并购进入国际市场，使得净利润扭亏为盈，说明企业的多元化发展和国际化布局初显成效，但还是略逊于行业平均水平，说明多元化业务投资利润偏低。
注：数据来源于国泰安数据库。
3.营运风险分析营运风险反映企业营运能力的高低，企业资产流动性越强，周转状况越好，发生营运风险的可能性就越低。
本文选用应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率这三个财务指标对曲美家居的营运能力进行分析。
具体分析如下：表3营运能力指标分析注：数据来源于国泰安数据库。
从表3可以看出，曲美家居的应收账款周转率呈先降后升趋势，主要是因为受房地产调控的不利影响，造成部分商业承兑汇票逾期，存在难以收回的风险。
存货周转率和总资产周转率总体上呈下降趋势，主要是因为曲美家居自实施多元化发展战略后，向全球化扩张和加大产业布局，使得存货规模呈扩大趋势，造成存货大幅增加。
其原因在于企业收购了EKORNES企业，带来了大量库存商品，造成存货积压的同时也影响了企业资金的正常流转。
2016年家居行业曲美家居分析报告
2016年家居行业曲美家居分析报告2016年9月目录一、公司股权结构稳定，引领家居产业模式转型 (6)1、股权结构：家族控股，“情怀派”管理者引领公司转型 (6)2、发展历程：设计引领发展，逐步转向家居整体解决方案供应商 (7)（1）阶段一：单一产品向多元化产品发展阶段（1993年-1999年） (7)（2）阶段二：产品系列化发展阶段（1999年-2004年） (7)（3）阶段三：多系列、多渠道发展阶段（2004年-2013年） (8)（4）阶段四：转向家居整体解决方案供应商发展阶段（2013年至今） (8)3、业绩情况：稳健发展铸龙头，业绩拐点向上 (8)二、竞争对手比较：定制、成品各有优势，曲美“定制基因”助转型 (12)1、整体格局：各大企业发展战略纵横交错，曲美成品为基，转型定制 (12)2、产品：曲美打造八大生活馆，品类丰富利好家居一体化解决方案 (14)（1）美克定位高端，索菲亚、好莱客主攻大众定制，曲美打造八大生活馆覆盖全品类 (14)（2）索菲亚、好莱客衣柜占比较大，美克、曲美品类更加多元 (15)3、制造：曲美“定制基因”良好，生产柔性化，供应链零库存运营 (16)4、渠道：线上线下全面布局，独立店与OAO独具特色 (18)5、营运：整体家具、定制家具各有优缺，曲美转型过渡将蜕变 (21)（1）曲美正处转型期，期间费用率较高影响净利润率提升 (21)（2）柔性化生产线及全品类定制开启有望继续提升运营效率 (23)三、驱动：定制家具快速成长，OAO模式引量价齐升，B8爆发前夕 (25)1、行业：享二次装修与房产周期增量，乘定制家具行业成长之风 (25)（1）行业附加值提高，家具企业盈利能力向上 (25)（2）二次装修高潮与房地产景气回暖贡献业绩新增量 (26)（3）定制家具行业高速增长，曲美附之尾翼可至千里 (27)2、OAO：设计服务提升转化率客单价，线上导流效果将逐渐显现 (29)（1）发力线上线下一体化，OAO模式推动新曲美战略转型升级 (29)（2）3D云设计平台及设计师量尺设计服务极大提升用户体验 (31)（4）万众设计平台：把握消费需求趋势，激发产品创新活力 (32)（5）进展：半数店铺实现OAO导入，设计服务提升转化率客单价 (33)（6）展望：线下导入继续推进，线上导流效应将逐渐显现 (33)3、B8定制：迈过盈亏平衡点，全品类大定制规划推进 (34)（1）笔八迈过盈亏平衡点，下半年业绩将逐渐放量 (35)（2）募集资金为B8提供产能保障 (35)（3）订单式生产基因奠定公司定制化生产功底 (36)（4）全品类大定制规划推进，逐一实现八大生活馆产品定制化 (36)（5）与地产公司深度合作，打造新的业绩增长点 (37)四、国外龙头借鉴：“宜家”模式领大家居之风骚 (38)1、全球家居零售龙头，体系完善，业绩稳健 (38)2、品牌、产品、渠道、供应链优势，共同构建“宜家模式” (40)（1）坚持“低价亲民”的差异化定位，品牌文化树立典范 (40)（2）多风格，多品类，多价位形成产品矩阵 (41)（3）采用超大门店，提供一站式家居购物体验 (42)（4）供应链管理卓越 (43)3、借鉴成功经验，曲美致力于打造“中国精品版宜家” (45)（1）精准定位，塑造独特品牌形象 (45)（2）拓展产品品类，打造精品家居生活馆 (45)（3）完善的供应链管理助力大家居转型 (46)股权结构稳定，转型家居整体解决方案提供商。
家具制造企业数字化转型的案例分析
家具制造企业数字化转型的案例分析一、引言随着信息技术的飞速发展，企业数字化转型已成为未来发展的必然趋势。
而对于各行各业来说，何以实现数字化转型尤为关键。
本文以家具制造企业为例，进行案例分析，探讨数字化转型的关键点和实现路径。
二、家具制造业的数字化转型现状家具制造业是传统的制造业，但自2015年以来，随着市场的逐步转移和竞争的加剧，国内许多家具制造企业纷纷开始探索数字化转型。
现阶段，家具制造业的数字化转型可以表现为以下几个方面：1.生产流程自动化随着信息技术的发展，越来越多的家具制造企业开始引进数控机床等自动化设备，实现机器操作而不是人力操作，提升生产效率，同时减少生产成本，增加产品质量，提升企业市场竞争力。
2.智能制造家具是一种工业制品，生产复杂，在制造环节中需要许多工序。
通过新一代生产技术，如人工智能、大数据、物联网、云计算等技术的广泛应用，家具制造业的智能制造水平得到了显著的提高，使生产工艺更加精细化、智能化，进一步增强了企业的市场竞争力。
3.产品定制化家具制造业的产品定制化越来越普遍，消费者对普通家具逐渐失去了兴趣。
在这种背景下，各家具制造企业可以利用数字化技术，通过定制化生产，生产出不同风格、不同材料、不同尺寸的家具，实现消费者需求的快速响应。
三、家具制造企业数字化转型的实践案例以下为我国几个典型的数字化家具制造企业的案例：1.红星美凯龙红星美凯龙作为我国家居卖场第一品牌，一直稳居业内领导地位。
在数字化转型方面，红星美凯龙不断创新，通过建设智能厂房，智能仓储、智能物流等的数字化手段，将传统制造业的人工劳动自动化，提高生产工艺，为消费者带来更高品质、更个性化的家居产品服务。
2.欧派家居欧派家居是一家集设计、研发、生产为一体的龙头企业。
在数字化转型方面，欧派家居致力于研发云制造、工业互联网、大数据等技术，以最优的生产工艺、最智能的制造方式，实现了生产过程的数字化、智能化，推出了多样化、个性化的家居产品，成功抢占市场份额。
曲美家具并购恩特莱斯的案例分析研究
曲美家具并购恩特莱斯的案例分析研究
罗皓琳
【期刊名称】《老字号品牌营销》
【年(卷),期】2024()1
【摘要】在“并购潮”来袭之际,曲美家具于2018年以40亿元高额对价收购挪
威国宝级家具公司恩特莱斯,成为中国家具企业最大的并购案。
基于此,本文从背景、动因、战略、财务指标等多方面量化分析该典型的“蛇吞象”并购事件。
结合数据分析结果,尽管短期内曲美家具承受了极大的财务负担和负面影响,但总体利大于弊。
基于分析结果,本文给出了对应行业跨国并购收购以及蛇吞象收购的一些建议与启示,对后续并购收购研究有借鉴指引作用。
【总页数】3页(P111-113)
【作者】罗皓琳
【作者单位】西南交通大学
【正文语种】中文
【中图分类】F27
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公司的案例分析3.我国煤炭企业海外并购案例分析研究4.曲美家具创造精致生活--访北京曲美家具有限公司董事长赵瑞海5.上市公司并购重组的纳税筹划案例分析
研究——以旅游产业资源优化整合并购为例
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曲美原木结构版差评
曲美原木结构版差评摘要：1.引言：介绍曲美原木结构版2.差评原因：列举差评的主要内容3.差评分析：分析差评的原因和可能的解决办法4.结论：总结全文，对曲美原木结构版的未来提出展望正文：曲美原木结构版是一款备受关注的产品，然而，在其热销的同时，也出现了一些差评。
本文将分析这些差评，以了解消费者对这款产品的真实反馈，并为其未来的发展提供参考。
一、引言曲美原木结构版是一款以原木为主要材料，结构简单，安装方便的家具。
因其环保、时尚的特性，深受消费者的喜爱。
然而，近期一些消费者对这款产品提出了差评，让我们来具体看看这些差评的内容。
二、差评原因根据消费者的评价，我们可以总结出以下几点主要的差评原因：1.安装困难：一些消费者反馈，曲美原木结构版的安装过程十分繁琐，需要花费大量的时间和精力。
2.结构不稳：一些消费者表示，家具在使用过程中出现了结构不稳的情况，影响了使用体验。
3.材质问题：一些消费者认为，家具的材质不够优质，出现了开裂、变形等情况。
三、差评分析针对以上的差评原因，我们可以进行以下的分析：1.安装困难：可能是因为产品的设计不够人性化，或者安装说明不够清晰导致的。
对于这一点，厂商可以通过优化产品的设计，提供更详细的安装说明来解决。
2.结构不稳：可能是因为产品的结构设计不够合理，或者材料选择不当导致的。
对于这一点，厂商需要重新审视产品的设计，选择更适合的材料。
3.材质问题：可能是因为厂商对原材料的质量把控不严，或者生产工艺不够成熟导致的。
对于这一点，厂商需要加强对原材料的质量控制，提升生产工艺。
四、结论总的来说，曲美原木结构版虽然受到了一些差评，但这也为其未来的发展提供了方向。
只有不断优化产品的设计，提升产品的质量，才能赢得消费者的认可。
本量利案例
【案例1】曲美公司的本量利分析曲美公司是生产家具的企业。
目前，市场竞争激烈，企业存货较多，因而引起了管理层的担忧，担心企业资金被大量占用，造成流动资金不足；同时，公司在考虑设计一种新型电脑椅，市价暂时定为250元。
市场调查表明，第一年的销售量为200000把椅子，最低销量为150000把。
如果设计成功的话，销售量会上升到300000把；分销商加成为50％（售价中50%给销售商），固定管理费用为每年700000元，直接成本为每把85元。
请你为管理层提供下列数据：(1)保本产量为多少?(2)大卫公司考虑先生产180000把椅子，如果头六个月的销量大，就会增加生产。
请问，公司最初的试产所得利润是多少?(3)如果该公司希望得到30000000元的利润，那么应该生产多少把椅子?(4)如果公司把价格降至每把220元，销售量可能为350000把。
从利润角度讲，这一举措是否合理?请给出你的看法。
【案例2】瑞德锅业瑞德锅业有限公司是一家专门从事不粘炒锅生产的企业。
由于受金融危机的影响，2008年的产销量由2007年的250万口下降到200万口，每口成本却由90元上升到100元。
为此，总经理对公司的所有员工都给予严厉的批评，并扣发了他们当年的奖金。
但是该公司生产车间的主任池毓升感到十分委屈，于是向总经理提供了相关数据。
这些数据表明2008年的成本实际上比2007年还要低些。
因此，总经理对财务科提供的数据的准确性表示不满，而财务科科长陈娜坚决否认，并提供了充足的证据表明财务科所提供的成本信息完全是正确的。
请问：1.如果你是生产车间主任，你应向总经理提供什么数据，以证明2008年的成本实际上比2007年还要低些？2.如果你是财务科科长，你应向总经理提供什么数据，以证明财务科提供的成本信息完全是正确的？3.如果你是该公司的财务顾问，你将向总经理就上述事件提出哪些建议？【案例3】华夏电动车华夏电动车有限公司，成立于2004年，是一家专业以锂电电动车研发为主，集设计、制造、销售、服务为一体的高科技集团化企业，现有生产能力75万辆，公司所得税税率为25%。
曲美家具调研报告
“曲美家具”调研报告前言：由于学校离曲美家具挺近的，所以去曲美家具去的最多，心得体会也是最多，深深地被会场里面的家具和布置搭配所吸引。
曲美家具集团股份有限公司经过多年稳健发展，成为中国领先的集设计、生产、销售于一体的大型、规范化家具集团。
秉承“曲美现代家具欧洲原创设计”的品牌理念，已成为中国最具设计感的现代家具品牌。
汇集全球优秀的设计师团队和世界著名的设计所，让“简约、时尚、现代”成为了曲美家具风格的代言。
而曲美家具也有许多公司有合作。
曲美家具与享誉全球的知名品牌建立了长期的战略合作伙伴关系。
世界知名的荷兰阿克苏诺贝尔公司、德国夏特装饰材料股份公司、德国海福乐家具五金与建筑五金集团、日本三有制漆株式会社、大亚人造板集团有限公司等都是曲美长期的合作伙伴。
长沙曲美家具旗舰店位于芙蓉南路浦沅立交桥南，正对中南大学铁道校区西大门，拥有临街独栋4层楼营业面积，每层在1000平方米以上，是目前湖南最大的家具单品牌独立专营店。
品牌理念：曲美现代家具欧洲原创设计，将世界多元文化和中国传统文化相融合，在为国人开创更美好的居家环境和生活方式等方面而不懈努力着。
企业宗旨：心怀高远脚踏实地品牌风格：简约、时尚、现代品牌定位：价格实惠、定位年轻态上个世纪90年代，在中国家具发展长河中，曲美成功推出“弯曲木家具”，成为国内首家生产弯曲木家具及配套家具的企业，推动中国家具行业向前发展。
随着弯曲木和弯曲木家具逐渐为人所了解，弯曲木家具的设计逐渐成为主流。
优美的弧线是其它家具无法比拟的，产品既有简洁柔美的外观，又有很强的实用功能。
根据人体生理曲线科学设计并制造出的弯曲木家具，给予身体足够的支撑，能减轻人体因长时间坐卧而产生的疲劳感，让使用者感觉更加舒适。
弯曲木家具制作对手工工艺要求严格，一件弯曲木家具，要由熟练木工经过几十道工序制作生产，制作周期从3天至30天不等，整个过程中有90%以上的工作都由手工操作完成。
弯曲木工艺改变了木材原来的纹理结构，经过压缩的木材，强度要比实木高1.6倍以上，家具受力部件的承受力随之加大3－4倍。
曲美家居调研报告
曲美家居调研报告【调研报告】曲美家居调研报告一、调研目的本次调研旨在了解曲美家居企业的发展现状，以及对其市场竞争力，品牌形象和产品质量的评估。
二、调研方法采用问卷调查和市场观察的方式进行调研。
共发放问卷300份，回收有效问卷270份。
三、调研结果分析1. 市场竞争力a. 产品定位方面，曲美家居以中高端家居为主打产品，能满足市场不同消费群体的需求。
b. 市场份额方面，曲美家居在当地市场拥有较高的市场份额，是该地区的领先品牌。
c. 和竞争对手相比，曲美家居在创新产品以及定价方面具备较强的竞争力。
2. 品牌形象a. 产品质量方面，曲美家居以高品质、环保的产品为卖点，深受消费者的认可。
b. 客户服务方面，曲美家居注重售前和售后服务，为消费者提供全方位的服务支持。
c. 市场知名度方面，曲美家居在当地具有较高的知名度和良好的口碑。
3. 产品质量a. 调研结果表明，大部分消费者对曲美家居产品的质量表示满意或非常满意。
b. 曲美家居产品经久耐用、外观设计新颖，并且符合消费者对产品质量的要求。
四、建议与改进方向1. 继续加强产品创新，满足不同消费群体的需求。
2. 提升售后服务水平，增加消费者的满意度。
3. 加强品牌宣传和推广，提高市场知名度和竞争力。
4. 针对市场反馈的问题，及时改进产品设计和质量控制。
五、总结通过本次调研可以看出，曲美家居在市场竞争力、品牌形象和产品质量方面都有相对优势，但仍存在一些需要改进的地方。
希望曲美家居能够进一步提高产品质量和服务水平，持续提升其在市场的竞争力和知名度。
2019年家居行业曲美家居发展策略分析报告
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目录
1. 弯曲木起家，逐步推进全套家居内容 .................................................. 6
1.1. 公司介绍...................................................................................................................6 1.2. 推进“新曲美”战略，转型家居内容服务提供商 ...................................................8 1.3. 精装修普及度提高，工装市场空间广阔.............................................................12
3. 并购 Ekornes，协同发展可期 ............................................................ 25
3.1. Ekornes：挪威软体家居龙头，全球广泛布局 ...................................................25 3.2. 产品矩阵进一步丰富，协同发展可期.................................................................29 3.3. 19H1 经营符合预期，暂无商誉减值风险...........................................................31
2. 打造“定制+成品+软装饰品”全产品矩阵，渠道扩张加速.................. 15
曲美家具市场调研报告 2000字
三一文库（）〔曲美家具市场调研报告 2000字〕曲美家具市场调研报告叶允宁2011259111级艺术设计四班长沙曲美卖场分析曲美家具集团作为国内为数不多的集设计、生产、销售于一体的规范化家具集团，在多年稳健的发展过程中，始终以传播家具文化、发展中国家具为己任，在“差异化品牌”战略的带动下，一直是市场竞争中的领先者。
长沙曲美家具旗舰店位于芙蓉南路浦沅立交桥南，正对中南大学铁道校区西大门，拥有临街独栋4层楼营业面积，每层在1000平方米以上，是目前湖南最大的家具单品牌独立专营店。
长沙曲美家具旗舰店为消费者提供十六个系列三万余种产品，涵盖普通家用家具、办公家具、儿童青少年家具、家居饰品等诸多品种，满足消费者的不同需要。
品牌理念：曲美现代家具欧洲原创设计，将世界多元文化和中国传统文化相融合，在为国人开创更美好的居家环境和生活方式等方面而不懈努力着。
企业宗旨：心怀高远脚踏实地品牌风格：简约、时尚、现代品牌定位：价格实惠、定位年轻态秉承百年的经典作品——古诺凡希天然木材的自然纹理、圆润边角等细节，以唯美气韵和文化内涵，折射您高雅、贵族的气质。
设计理念：圆弧的边角设计，盈溢着纯净与自然的气息精雕细刻，巨匠天成感受细节，彰显人文长沙曲美家具旗舰店采用了曲美经典的黑色和红色搭色调，场内产品无一不体现出曲美家具“曲美现代家具，欧洲原创设计”的风格。
家具展区采用自然木纹与天然光线结合盈溢着纯净与自然的气息产品设计阳光，时尚，回归于自然。
展区环境人工灯辅助设计展区连接采用——流线型，自在空间，灵动空间。
以及轻松随意的组合没什么比“古诺凡希”的家乡更奇妙的了——它来自童话王国丹麦。
古诺凡希现代,作为欧洲实木家具的经典代表，它代表着传承与积淀，也诠释着对自然的独特理解及表达方式。
把古诺凡希现代带回家，感受百年积淀的魅力。
曲美家具案例分析报告
“曲美家具：面对市场的挑战”市场营销案例分析报告班级：市场营销一班姓名：艾海哲学号：201215104042市场营销案例分析报告一、企业基本情况简介曲美家具有限公司创建于1987年，经过近20年的发展，已发展成为国内为数不多的集设计、生产、销售于一体的规范化家具集团。
曲美家具（集团）以传播家具文化、发展中国家具为己任，在“差异化品牌”战略的带动下，曲美一直在精心打造和维护自己的品牌。
曲美家具（集团）公司目前拥有注册资金8000万元、固定资产2.2亿元，在职员工2000名，3个家具生产基地，共占地26万平米，生产车间占地约l5万平米。
曲美家具已经在全国范围内建立了广泛的销售网络，拥有400多家专卖店，其中面积在3000平米以上的独立店有十余家，年平均销售额4.5亿元。
曲美在海外市场也有良好的声誉，产品远销东南亚、美国、法国、德国、丹麦、加拿大、日本、韩国、俄罗斯、澳大利亚等许多国家，年出口额可达1000万美元。
二、曲美家具市场营销环境分析（一）宏观环境分析近几年中国家具产业走上了高速发展的运行轨道，其市场容量和发展潜力非常可观。
众多企业在这片肥沃的市场上犹如雨后春笋般成长起来。
但是，在行业快速发展的同时，家具业也面临着多方面的风险。
第一，木材价格上涨。
第二，家具需求减少。
第三，美国对中国木制家具的反倾销政策加强，导致家具出口贸易严重缩水。
第四，宜家等国际巨头的入驻我国。
这些因素都迫使中国家具业出现了供过于求的局面，并且致使国内竞争愈演愈烈。
（二）微观环境分析在家具行业中，曲美家具的市场表现十分出众，有希望挑战家居行业的市场领导者。
曲美是国内首家生产弯曲木家具及配套家具的企业，在产品开发设计上已经形成独特的风格。
曲美是国内第一家买断外国设计师的家具企业。
曲美家具也是首家荣获“绿色选择家具产品标志”称号的企业。
三、曲美家具营销中存在的问题虽然曲美已经成为国内为数不多的集设计、生产、销售于一体的规范化家具集团，但在产品，服务，宣传策略和渠道建设等各方面还存在着很多有待改进的地方。
曲美的服务差异化战略
题目：曲美的服务差异化战略摘要：随着经济的不断发展和人们生活水平的提高，消费需求的个性化日益凸出，差异化战略会成为从事营销企业的主要产品战略的主流。
具以稳健的经营、雄厚的实力、成熟的产品以及星级的服务，已发展成为集设计、生产、销售于一体的大型、规范化加剧集团的曲美家具集团有限公司就是服务差异化战略的典范例子之一。
本文主要通过对曲美家具集团有限公司的概况以及所实施的差异化战略进行分析，最后的出结论---服务差异化战略是企业开展国际市场营销的主流战略，它的作用会越来越显著。
关键词：服务营销服务差异化战略曲美家具集团有限公司前言服务是企业市场竞争力的关键因素。
海尔集团CEO张瑞敏认为：“核心竞争力就是获得客户忠诚度，让客户满意的能力。
”现代企业应该意识到，在市场竞争中单纯靠产品品质的与众不同是不足够的。
企业还在在方便、周到和引导上努力。
而曲美家具集团有限公司是实施服务差异化战略的典范之一，它在服务差异化战略上提出三个阶段：设计产品阶段；设计终端阶段；设计生活阶段。
设计产品阶段—是为消费者设计出更有美感和更适合现代生活的家具产品；设计终端—是在销售终端为潜在购买者提出指导性的家具环境设计和家具摆放设计，为消费者提供家具摆放和家具组合的服务项目；设计生活阶段—是更高层次的家具服务项目，它是根据消费者家庭的不同特点，提供更专业化的家具产品和家具设计。
一、服务差异化战略的内容每一个企业都是试图在复杂多变、竞争激烈的客观坏境中，寻求生存与发展的方向和途径。
由于在不同时期、不同阶段，企业客观环境条件不同，企业生存与发展的道路亦会随之相异，因此，必须首先从总体上考察企业生存与发展的战略问题。
一般而言，服务企业所采取的基本战略有服务成本领先战略、服务差异化战略以及服务多角化战略。
服务差异化战略是指企业提供的服务标新立异，满足顾客特殊的需求，并以此形成竞争优势的战略。
差异化战略强调企业与顾客关系，即通过向顾客提供与众不同的服务，为客户创造价值。
曲美原木结构版差评
曲美原木结构版差评【实用版】目录1.引言：介绍曲美原木结构版差评事件的背景2.事件起因：详述曲美原木结构版差评的具体原因3.事件发展：介绍曲美原木结构版差评事件的经过4.事件结果：说明曲美原木结构版差评事件的最终结果5.事件影响：分析曲美原木结构版差评事件对企业和消费者的影响6.总结：对曲美原木结构版差评事件进行总结正文近日，曲美家具品牌因其原木结构版产品受到消费者的大量差评而备受关注。
这一事件不仅揭示了家具行业中的原材料质量问题，还引发了消费者对家具产品质量和环保问题的担忧。
据了解，曲美原木结构版差评的原因主要是消费者在购买家具后发现实际产品与宣传不符。
许多消费者表示，他们在购买原木结构版家具时，被商家宣传的环保、高品质的原材料所吸引。
然而，在收到家具后，他们发现家具的结构版并非原木制作，而是由多层板拼接而成。
此外，部分家具还出现了结构不稳、拼接处开裂等问题。
在事件发生后，曲美家具迅速展开调查，并发布声明称，涉事产品确实存在问题，将承担相应责任，为消费者提供解决方案。
随后，曲美家具对涉事产品进行了召回，并表示将对生产流程进行严格审查，确保产品质量。
此次曲美原木结构版差评事件对家具行业和消费者产生了深远的影响。
首先，这起事件使得家具行业再次成为关注焦点，行业内其他品牌也纷纷自查，以确保产品质量。
其次，消费者对家具产品的质量和环保问题更加重视，购买时更加谨慎。
此外，这起事件也使得家具企业意识到，诚信经营、严格把控产品质量才是长远发展的根本。
总之，曲美原木结构版差评事件虽然给企业和消费者带来了困扰，但也敲响了质量警钟，促使家具行业更加注重产品质量和环保，从而推动行业的健康发展。
曲美家居：,高杠杆并购之考
曲美家居：,高杠杆并购之考曲美家居：,高杠杆并购之考吴新竹曲美家居（xxxx.SH）上市以来内生增长不尽人意，首发募集资金5.13亿元中仅2.53亿元用于扩建产能，公司持续购买大量理财产品，财务费用连续两年为负。
在20XX年行业竞争加剧之际，公司发起了40余亿元的海外现金收购，于同年9月取得了Ekornes ASA（下称“Ekornes”）90.5%股份，产生了12.73亿元商誉。
受原有业务萎缩及高杠杆并购影响，20XX年，公司的扣非归属净利润为-3534万元。
业绩预告显示，20XX年，曲美家居预计实现归属于上市公司股东的净利润8000万元至1.17亿元。
不过，20XX年上半年，公司原有业务营业收入较上年同期下降19.17%，Ekornes的20XX年预测营收规模较上年同期下滑0.5%。
20XX年度，公司的整体盈利水平有待检验。
近日，公司拟通过非公开发行募集资金不超过25亿元用于要约收购，但Ekornes未有业绩承诺，这将不可避免地摊薄小股东权益，稀释每股收益。
而标的公司Ekornes的盈利预测又与历史表现明显不符，一旦发生商誉减值，对于增长乏力的上市公司来说可谓雪上加霜。
增长乏力寻求高杠桿并购曲美家居于20XX年4月上市，在其招股书中，美克家居、宜华生活、浙江永强、索菲亚、喜临门和永艺股份被列为可比公司，结合中信家具成份股，去除次新股麒盛科技，可知A股共有20家家具制造业公司。
20XX-20XX年，20家公司合计实现的营业收入依次为492.9亿元、646.7亿元和756.0亿元，平均增幅依次为28.7%、27.6%和14.8%;20家公司合计实现的利润总额依次为65.5亿元、79.7亿元和57.8亿元，平均增幅依次为44.6%、17.1%和-119.3%。
对比行业数据，可知20家家具制造业公司的整体市场占有率呈上升趋势，表明行业集中度在提升，而其利润总额与行业总体相比未有明显提高。
在行业小幅回暖的20XX年，曲美家居营业收入和利润总额的增长率分别为26.05%和28.55%。
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“曲美家具：面对市场的挑战”
市场营销案例分析报告
班级：市场营销一班
姓名：艾海哲
学号：201215104042
市场营销案例分析报告
一、企业基本情况简介
曲美家具有限公司创建于1987年，经过近20年的发展，已发展成为国内为数不多的集设计、生产、销售于一体的规范化家具集团。
曲美家具（集团）以传播家具文化、发展中国家具为己任，在“差异化品牌”战略的带动下，曲美一直在精心打造和维护自己的品牌。
曲美家具（集团）公司目前拥有注册资金8000万元、固定资产2.2亿元，在职员工2000名，3个家具生产基地，共占地26万平米，生产车间占地约l5万平米。
曲美家具已经在全国范围内建立了广泛的销售网络，拥有400多家专卖店，其中面积在3000平米以上的独立店有十余家，年平均销售额4.5亿元。
曲美在海外市场也有良好的声誉，产品远销东南亚、美国、法国、德国、丹麦、加拿大、日本、韩国、俄罗斯、澳大利亚等许多国家，年出口额可达1000万美元。
二、曲美家具市场营销环境分析
（一）宏观环境分析
近几年中国家具产业走上了高速发展的运行轨道，其市场容量和发展潜力非常可观。
众多企业在这片肥沃的市场上犹如雨后春笋般成长起来。
但是，在行业快速发展的同时，家具业也面临着多方面的风险。
第一，木材价格上涨。
第二，家具需求减少。
第三，美国对中国木制家具的反倾销政策加强，导致家具出口贸易严重缩水。
第四，宜家等国际巨头的入驻我国。
这些因素都迫使中国家具业出现了供过于求的局面，并且致使国内竞争愈演愈烈。
（二）微观环境分析
在家具行业中，曲美家具的市场表现十分出众，有希望挑战家居行业的市场领导者。
曲美是国内首家生产弯曲木家具及配套家具的企业，在产品开发设计上已经形成独特的风格。
曲美是国内第一家买断外国设计师的家具企业。
曲美家具也是首家荣获“绿色选择家具产品标志”称号的企业。
三、曲美家具营销中存在的问题
虽然曲美已经成为国内为数不多的集设计、生产、销售于一体的规范化家具集团，但在产品，服务，宣传策略和渠道建设等各方面还存在着很多有待改进的地方。
（一）产品差异化不足
在中国家具业，曲美家具是率先引领北欧式风格的企业之一。
可是随着北欧潮流成为中
国家具业的主流设计，在抄袭成风的中国家具市场上，越来越多的企业打出“北欧、简约、环保”的旗帜欲与曲美分羹，这使得曲美在中国家具业中的产品特色变得不够醒目和突出。
（二）缺乏个性化服务
和其他很多企业一样，曲美也提供免费的设计服务——用电脑提供设计效果图，这种服务方式比较普遍，缺乏人性化和个性化，不足以培养消费者的品牌忠诚度。
以国际巨头宜家为例，宜家提供个性化设计服务——在充分了解客户现有的摆设和布局．及其想达到的效果和喜好的基础之上，通过个性化设计满足顾客需求，最终实现产品和设计理念双重销售。
这样贴心细致的服务虽然有偿，但能让消费者产生信赖和忠诚感，体验到设计带给他们的乐趣。
（三）质疑媒体宣传效果
曲美的品牌传播主要靠的是产品设计、渠道终端建设，这些都为其增加了品牌价值积累。
但是在媒体传播方面，我们需要重新审视其宣传策略。
2004年，曲美在央视一举投入1000万广告费。
2005年，又以5000万元广告费的拿下央视一套《新闻联播》后的黄金时段。
大量的资金投入对于处于发展阶段、资金支持有限的曲美家具来说，在短期内孤注一掷央视的黄金时段，是否是最优的传播投资方式?
四、对曲美家具营销中存在的问题的一些建议
如果曲美家具想真正成为中国家具市场上的领军人物，建议其在品牌建设的过程中改进一些营销策略。
（一）将“情感”注入产品设计，凸显差异化首先要继续加强产品的差异化曲美家具的设计理念是希望体现北欧的简约、自然、和谐与中国的内敛、淳厚，但是我们通过考察发现其产品更多地被注入了北欧的风格。
而中国特色却被忽略了。
现在的家具市场被分为两块阵营，北欧风格与中式风格。
而却没有将两者家具风格出色的融为一体的家具品牌。
所以建议曲美将中、西方文化在家具设计中更多地、创造性地融合到一起。
让充满文化意蕴和民族情感的中国文明与欧式简约自然的曲线相互交融，这样才能将“中国制造”变为“中国创造”，与其追随欧式的风格不如创造民族的风格，然后被追随。
（二）服务个性化、人性化
优秀的售后服务可以为企业的产品增加附加值，所以现在家具的生产厂家就必须从被动的售后服务阶段，走向主动吸引消费者的产前设计阶段。
融合消费者意见于产品设计中，为消费者定制产品，使产品个性化。
建议曲美可以组建曲美设计咨询公司，并培养几支核心设计团队，根据客户的要求和喜好，提供局部或整体空间的设计或改造，这样销售的就不仅仅
是家具，更多的是销售具有曲美特色的个性时尚生活空间。
（三）科学的媒体传播投资组合
品牌形象塑造与媒体传播是不可分割的。
在传播媒介方面，企业要做好媒体投资组合，合理控制风险，以最小的投入获取最好的传播效果。
建议拍摄一些DV在专卖店公放，例如拍摄其独特的原材料——弯曲木的优点和环保的特质，或者拍摄曲美设计团队为客户打造个性化“曲美”生活空间的成功案例，这样的传播既节省成本，又令人印象深刻，说服力强。
并在店内设计一些“样板空间”，为不同的户型面积设计几套完整的直观的“家”，即模拟一些房间的结构，不同大小，不同装修风格的房间，使消费者置身其中的时候得到一种体验并体会到搭配的妙处，从而更方便找出适合自己的家具。
这样的体验式营销更能拉近企业与消费者的距离，让顾客真切的感受到曲美的高端品质和周到的服务。
但是这种方式最大缺陷在于不能快速获得“知名度”，电视媒体虽说能为知名度传播建立较高的平台，但是费用巨大。
我认为在合适的地点再做些醒目的户外广告应该能达到更好的传播效果。