业务自传与今后工作设想与建议

业务自传及今后的工作设想和建议

本人自1991年从兰州化工学校毕业进入武汉石化工作至今，在工厂度过了整个青春年华，骨子里早已家厂不分，尽心尽力为武汉石化的建设发展增添力所能及的一份砖瓦。2009年以前在气加车间从事操作和技术管理工作，2009年调至企管处（原综管处）改革改制岗位。不管从事哪份工作，我都能做一行爱一行、兢兢业业、团结同事、不争名夺利，虽没在岗位上大放异彩，但始终能得到领导和周围同志的肯定。工作之余，从不忘学习新知识、新理论，并有效应用于实际工作中。

一、理论知识及业务能力的成长

本人1991年从兰州化工学校毕业，为适应工作的需要及提升自身综合素养，我从未间断过学习，在计算机及网络还不普及的年代，曾如饥似渴寻找一切机会学习计算机基本应用、基础编程等新兴知识，也曾花两年时间函授法律专业的学习，虽未取得文凭，却也收之桑榆，当年学习的知识对目前的改制工作有不可忽视的助力作用；后通过夜大学习于2003年取得了武汉科技大学计算机科学与技术专业大学本科文凭。

在气加车间技术管理岗位十几年的磨练过程中，我深知现场实践对于一个技术人员开展工作的重要性，从来不因身为女同志而落后于男同事，克服两子年幼、家事繁多的困难，一样地爬塔钻罐；装置开、停工前后加班加点精心编写开、停工方案；开、停工过程中的检查、检测没出现丝毫大意，可谓全身心投入。同时不忘多方位充电，学习化工理论知识、CAD 绘图、ERP等辅助知识，极力将自己充实成为技术过硬，有能力处理任何日常事项及突发事故的技术人员。

2009年调至企管处改制岗位后，因工作内容、性质跨度较大，以前的工作经验可用武之地不多，为弥补知识结构的不足，我重拾丢下了多年的法律课本，重点学习《公司法》、《劳动合同法》等，同时学习相关的财务知识，感谢相关财务人员不吝赐教，助力我填补财务知识空白，加上多年工作态度及工作思维方式的积累，在较短时间内就能够自如应对、妥善处理改制工作中出现的各种情况。

二、主要工作经历和取得的成绩

2009年以前在气加车间（原气分车间）操作岗位、技术岗位工作，在气加车间十几年技术岗位上，勤勤恳恳履行一名技术人员的职责，确保所负责装置的平稳运行。同时我还兼职车间质量员、环保员、女工委员，但不管哪份工作，我都能克尽职守，做到保质保量完成，也取得了一些微不足道的成绩，曾荣立公司三等功及荣获女工方面多种荣誉，主导的QC 成果及管理现代化也曾荣获集团公司及省市较高层级奖项。

2009年调至企业管理处（原综合管理处）后，按照处领导的安排，立刻埋头于处室管理职责的修订工作中，在吃透当时执行的处室职责文本后，得力于领导帮助及通过私人关系，借鉴多个兄弟企业职责文本结构，首先拟定适用于我公司处室职责文本框架。在此基础上，翻查大量资料，包括总部及武汉石化内控手册、制度汇编、质量手册等等，并进行对比分析，且反复与各个管理处室对接，逐条核实、补充、调整，在此过程中，除了汗水，承受的心理压力也不可言说。感谢处领导的指点及各个处室的支持，终于于2010年出台了《关于印发各职能处室管理职责的通知》（石化股份武分发【2010】30号））。

改制企业相关事项千头万绪，正式接手改制岗位工作后，对改制工作内容进行了梳理，并在领导指导下完成或推进以下工作：一是资料的整理。为有助于日常改制工作顺利进行，将既有资料及陆续产生的资料按改制文件、总部要求的事务、改制企业基本资料、改制企业日常事务等等进行筛选、归类，建立电子档文件夹、必要的纸版文件盒，力求查找快捷、准确。二是订立、完善了多项改制相关文件，根据改制管理工作日常暴露出的不足，相继出台了与改制企业业务往来、服务协议签订、能源收费、延伸审计等等方面的文件或制度，并就

安全管理、日常事务等订立协议。三是建立了改制工作基本流程并克难推行，依据总部指导文件及武汉石化现行文件、制度与改制企业建立流畅的沟通渠道，及时了解改制企业生产经营及管理动态。四是完成8家改制企业多轮服务协议的续签及因承接武汉石化的发展新增业务协议的签订，根据改制企业实际生产经营状况及日常积累的改制企业基本素材，结合历史渊源，结合武汉石化生产经营变化，多方协调沟通，完成各家到期协议的续签或就新增业务订立新的协议。五是协助解决改制遗留若干问题，如改制企业各类资产的摸查，改制企业股权问题的协调建议等等。六是在改制企业承揽中韩乙烯衍生业务的过程中做了大量的前期准备工作，与各家就意向业务反复对接，完成各类材料的编写、整理、修改等，为顺利推进各项业务的招投标及业务的最后落实做了良好的铺垫。七是协调处理8家改制企业日常事项，包括改制企业“三重一大”事项的双向传递、日常与武汉石化相关联业务的协调处理等。确保了改制岗位各项工作有条不紊进行。

在完成改制相关工作的同时，完成多项临时性指派任务，其中包括主导完成5S属地划分工作。通过方案制定、实地摸查28个单位73个地块的界线（包括围墙、各类沟渠、马路等较明显标识）、完成草图、与炼化工程设计公司反复对接、反复修改CAD属地划分图、与28个单位对接、明确属地划分、宣讲属地职责，直至属地图挂企业网。为公司5S工作的开展提供了不可缺少的基础素材。

三、今后的工作设想及建议

改制工作相关内容有其特殊性，需要一定的知识结构储备。工作之余，为适应工作需要，学习了法律、财务、企业管理等相关知识，力求开展、推进工作不受知识层次、知识结构的掣肘。但随着改制公司自身的发展及总部对改制管理服务原则的调整，以及武汉石化的未来发展变化，改制岗位工作内容将越来越来复杂，专业要求将会愈加深广。作为岗位人员，除了继续苦练“内功”，提高自身综合素质外，也将会根据实际变化调整工作思路，工作内容将从“细”字作足文章：从细微之处入手，力求考虑问题精准全面；注意捕捉细小信息，科学收纳信息，有效分析事项之间的关联……。

自2003年至2007年，武汉石化改制企业成立时间短则10年，长则近15年，十几年来，8家改制企业在组织机构、管理班子、员工队伍、薪酬体系等方面按照现代企业模式或深或浅进行自我塑造，具备了民营企业的基本特征，根据改制企业阶段性发展变化，2015年中石化集团公司适时出台了《关于进一步规范与改制企业关系的通知》（中国石化企〔2015〕199号），对改制企业的主体原则随之调整为“市场化运作、合同化管理、同等优先”。“同等优先”的弱化，标志“过渡期”逐渐进入尾声，市场化行为成为主导。但在实际操作中仍要求母体企业既要遵循集团公司对于改制企业“要求不强求，指导不指令”的原则，同时又要避免大包大揽亦或不闻不问的极端倾向。

根据多年工作实践，结合根据总部这一总体原则以及武汉石化未来的变化，结合改制企业自身的变化，提出以下建议：

充分尊重改制企业市场主体地位，与改制企业关系逐步“疏离”，双方都淡化“母体”概念。原来对改制企业的监管观念转化为管理服务，与改制企业的任何往来须有法律、总部文件、制度支撑。坚持市场化运作，重点表现在改制企业的服务、交易价格的调整上，建议针对所有改制企业建立统一模型，将改制企业承接的业务量划分内、外部两个模块，内部模块细分为改制时点业务和改制后新增业务，将改制股东人数，市场价格作为模块的主要变量，计算最合理服务、交易价格。模块的理想化状态是，当改制企业所有股东均不是原来改制时点意义上的股东身份时，改制企业与武汉石化服务、交易价格就达到了完全市场化。