摩比天线技术(深圳)有限公司股权分配方案1024——【股权设计 精品方案】
摩比天线技术(深圳)有限公司薪酬管理制度1029
★机密摩比天线技术（深圳）有限公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司二零零三年十月目录第一章总则 (1)第二章工资总额 (3)第三章薪酬体系 (4)第四章薪酬结构 (5)第五章年薪制 (10)第六章岗位绩效工资制 (12)第七章提成工资制 (15)第八章工资调整 (19)第九章工资特区 (20)第十章其它奖项 (21)第十一章附则 (23)附件一摩比天线岗位等级分布图 (25)附件二岗位薪级工资标准表 (27)附件三住房补贴标准 (28)附件四岗位浮动工资试算表 (30)附件五：薪酬发放流程 (1)第一章总则第一条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。
即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司的发展有效结合起来。
第二条适用范围凡摩比天线技术（深圳）有限公司（以下简称摩比公司）的各级从业人员(除工人岗员工)，除人事行政部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则：公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使摩比公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。
用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。
第四条依据薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考深圳市社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。
超额利润分红激励方案(股份制企业激励必备)
超额利润分红激励方案特别说明：1、本激励方案根据《中华人民共和国公司法》及其他有关法律、行政法规，以及《XXX有限责任公司》制定。
2、本激励方案的激励模式是超额利润激励模式。
3、公司出现下列情形之一时，本方案即行终止：A．公司控制权发生变更；B．公司出现合并、分立等情形；C．公司股东大会决定终止本计划的；D．国家法律法规等规范性文件规定、国家行政机关认定的其他情形。
目录一、释义…………………………………………………………………………P1二、股权激励的目的……………………………………………………………P1三、股权激励的基本原则………………………………………………………P2（一）维护公司利益原则……………………………………………………P2 （二）公平、公正、公开……………………………………………………P2 （三）自愿参与原则…………………………………………………………P2 （四）激励与约束相结合原则………………………………………………P2 四、本股权激励方案的管理机构………………………………………………P3（一）公司股东（大）会……………………………………………………P3 （二）公司董事会……………………………………………………………P3 （三）公司监事会……………………………………………………………P3 五、股权激励的激励对象………………………………………………………P3（一）激励对象的确定依据…………………………………………………P3 （二）满足条件的激励对象…………………………………………………P5六、股权激励的激励期限………………………………………………………P5七、本年度股权激励方案的激励额度…………………………………………P5（一）激励总额度……………………………………………………………P6 （二）各激励对象具体预授额度……………………………………………P6 八、股权激励的考核机制………………………………………………………P7（一）思想意识——价值观考核……………………………………………P7 （二）绩效表现——绩效考核………………………………………………P7 （三）行为表现——自律项考核……………………………………………P8 （四）道德表率——品德项考核……………………………………………P8 （五）学习成长——学习项考核……………………………………………P8 （六）人才培养——育人项考核……………………………………………P8 （七）股权激励分红考核表…………………………………………………P8九、股权激励分红的支付方式…………………………………………………P9十、股权激励的退出机制……………………………………………………P10 附则一、释义在本方案中，除非另有说明，以下简称在本文中作如下释义：二、股权激励的目的为进一步完善公司的法人治理结构，建立健全公司激励与约束机制，充分调动公司中高层管理人员及核心人才的积极性和创造性，有效地将股东利益、公司利益和经营者个人利益结合在一起，实现员工与公司共同发展，确保公司未来发展战略和经营目标的实现，根据《公司法》以及《公司章程》的规定，制定本方案。
企业信用报告_摩比天线技术(深圳)有限公司
基础版企业信用报告
5.10 司法拍卖..................................................................................................................................................16 5.11 股权冻结..................................................................................................................................................16 5.12 清算信息..................................................................................................................................................16 5.13 公示催告..................................................................................................................................................16 六、知识产权 .......................................................................................................................................................16 6.1 商标信息 ....................................................................................................................................................16 6.2 专利信息 ....................................................................................................................................................18 6.3 软件著作权................................................................................................................................................21 6.4 作品著作权................................................................................................................................................22 6.5 网站备案 ....................................................................................................................................................22 七、企业发展 .......................................................................................................................................................22 7.1 融资信息 ....................................................................................................................................................22 7.2 核心成员 ....................................................................................................................................................22 7.3 竞品信息 ....................................................................................................................................................23 7.4 企业品牌项目............................................................................................................................................25 八、经营状况 .......................................................................................................................................................26 8.1 招投标 ........................................................................................................................................................26 8.2 税务评级 ....................................................................................................................................................30 8.3 资质证书 ....................................................................................................................................................30 8.4 抽查检查 ....................................................................................................................................................32 8.5 进出口信用................................................................................................................................................32 8.6 行政许可 ....................................................................................................................................................33
ab股权分配方案
ab股权分配方案AB股权分配方案一、背景随着我国经济的发展和资本市场的不断完善，AB股权分配成为了吸引投资者的重要方式之一。
AB股指的是在公司股权结构中同时存在普通股和优先股两种股票，普通股对应的是A 股，优先股对应的是B股。
AB股权分配方案旨在平衡不同投资者的权益和风险，从而吸引更多的资本进入市场，推动公司的发展。
二、目的AB股权分配方案的目的在于实现以下几个方面的平衡和利益的最大化：1. 保护普通股投资者的权益：普通股是公司最基本的股份形式，在公司分红、决策权和公司治理中享有一定的权益。
AB股权分配方案应该确保普通股投资者的基本权益不受损害，同时为其提供一定的风险补偿。
2. 吸引优先股投资者的资金：优先股投资者为公司提供了稳定的资金来源，他们通常对公司的发展具有长期的战略眼光，对公司的发展起到重要的推动作用。
AB股权分配方案应该为优先股投资者提供一定的回报和权益，以吸引更多的资金进入市场。
3. 平衡市场的价格和流动性：AB股权分配方案应该确保市场价格的形成是公平和合理的，避免出现大股东操纵市场价格的情况。
同时，应该提高市场的流动性，方便投资者进行交易和投资。
三、AB股权分配的原则AB股权分配方案应该遵循以下原则：1. 合理与公平：在AB股权分配中，应该根据不同股东的贡献和风险来确定他们的权益比例。
对于不同类型的股权，应该有不同的权益和回报。
同时，在AB股权分配方案中，应该保证信息的公开和透明，确保股东可以了解和参与公司的决策。
2. 适度与灵活：AB股权分配方案应该根据公司的实际情况和市场的需求来灵活调整。
对于不同阶段的公司，可能需要不同的AB股权分配方案。
同时，应该根据市场的变化和公司的发展情况及时调整AB股权分配方案，以适应不同的投资者需求。
3. 长期与稳定：AB股权分配方案应该具有长期的可持续性和稳定性。
公司应该保持良好的财务状况和稳定的盈利能力，为股东提供稳定的回报和增值空间。
同时，AB股权分配方案应该考虑到公司未来的发展需求，为公司提供稳定的资金支持。
摩比天线技术（深圳）有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告摩比天线技术（深圳）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:摩比天线技术（深圳）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分摩比天线技术（深圳）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业电气机械和器材制造业-电线、电缆、光缆及电工器材制造资质一般纳税人产品服务是：经营进出口贸易。
，许可经营项目是：电1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
深圳摩比公司绩效考核体系
战略运作计划
平衡绩效指标
使绩效衡量尺度和战略目标一致
客户
内部运营
向公司的各个层面沟通企业目标
将战略变成行动方案和相应目标值 将公司目标转化成运营单位的目标 激励计划的基础 揭示将来绩效指标的未来目标 诊断性分析工具
学习和成长
财务
15
内部研讨，注意保密
什么是平衡计分卡的四个方面?
草拟KPI
检验KPI
确定目标值
方案细化
• 确认公司的战略目标 • 确认公司的关键流程 • 设定合适的KPI
• 特性测试：确保单个指标 的有效性
• 回顾企业战略目标 • 计算KPI并建立基准绩效值 • 获取有关的借鉴信息 • 设想初步的目标值 • 衡量目标值的可行性 • 确定初步的目标值
• 根据企业规划 - 确保KPI与战略目标一 致 - 确定资源需求 - 根据资源配备检验初步 目标值 - 调整并拟定目标值
绩效考核 业务绩效报告 激励体系
通过战略性的绩效管理方法(平衡计分卡)将企业战略转化成相应的行动手段和 评估指标，这种系统是驱动业务和组织活动致力于提高企业绩效的关键点
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内部研讨，注意保密
什么是平衡计分卡?
平衡记分卡是哈佛大学财会学教授罗伯特.卡普兰与复兴方案公司总裁戴维.诺顿在积累了大量实践经验的基础 上，建立的一套革命性管理系统。 平衡计分卡是一种在整合企业的战略目标和平衡绩效度量的基础上，抓住关键成功因素、监控计划执行进度和 揭示将来绩效指标目标的管理系统
摩比天线技术（深圳）有限公司
高科技行业
基于平衡计分卡的绩效管理方法研讨
2003年9月深圳
研讨内容
绩效管理循环 战略性的绩效管理体系 绩效管理体系建立的指导原则 绩效管理体系的具体设计 绩效管理体系的实施建议
供应商交付能力评审报告
供应商：赣州禾盈通用零部件有限公司拟供产品：评审日期：评审人员：供应商人员：1. 员工教育管理供应商自评得分评审人员评估得分备注(1) 培训过程3公司有不同级别的培训方案,而且定期地检讨这个方案。
0分:公司没有培训方案。
1分:只有部分培训方案﹐但实际上没有执行。
2分:有培训方案，且逐渐促使更多的人员加入到培训中。
3分:在各种级别都有培训方案﹐且正依据这个方案执行培训。
4分:正在定期更新培训方案，且正寻求提供更好的培训(2) 培训计划3公司有对所有员工包括经理进行持续和系统的培训.0分:公司没有培训方案和培训计划1分:公司有一个培训方案和培训计划﹐但没有按计划执行。
2分:除了经理，所有员工的培训按计划执行。
3分:包括经理所有员工的培训都在按计划执行。
4分.公司有保留培训记录，且显示这些培训在员工日常的工作中是如何帮助员工的。
(3) 工作分配变更时3当工作分配变更时﹐公司有一个方法对所有受影响人员重新培训且有记录,比如培训结果。
0分:没有为新工作分配重新培训。
1分:有一个方法对工作变更人员的重新培训﹐但很少使用。
2分:当主要工作分配变更时，公司有提供重新培训。
3分:所有工作变更时﹐公司都有提供重新培训﹐且有记录。
4分:公司对所有工作变更的培训进行定期性检讨。
《教育培训签到表》HY-QR-QC-029《部门培训记录表》HY-QR-620-053《年度培训计划表》HY-QR-620-030《岗前培训记录表》HY-QR-620-054附件 供应商交付能力评审记录表N/A: 不适用评估基本指引评估级别具体界定为0-4分，表示了管理级别的要求，具体定义如下：3分:有良好的管理﹐改善循环在当前的质量管理系统下有效地运行。
4分:能成为其他公司的基准。
有最好的实施，为行业的最高极别。
0分: 在要求的控制规则和方法当中﹐没有设定具体的负责人和组织﹐规则和系统不完善，要求迅速改善。
1分: 在要求的控制规则和方法当中﹐有设定具体的负责人和组织﹐但规则和系统不完善，要求迅速改善。
北大纵横摩比天线技术深圳有限公司薪酬管理制度.doc
摩比天线技术（深圳）有限公司薪酬设计方案北大纵横管理咨询公司目录第一章总则 (1)第二章工资总额 (2)第三章薪酬体系 (3)第四章薪酬结构 (4)第五章年薪制 (8)第六章岗位绩效工资制 (10)第七章提成工资制 (13)第八章工资调整 (16)第九章工资特区 (17)第十章其它奖项 (18)第十一章附则 (19)附件一摩比天线岗位等级分布图 (21)附件二岗位薪级工资标准表 (22)附件三住房补贴标准 (23)附件四岗位浮动工资试算表 (24)附件五：薪酬发放流程 (27)第一章总则第一条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的业绩给予合理的回报和激励。
即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司的发展有效结合起来。
第二条适用范围凡摩比天线技术（深圳）有限公司（以下简称摩比公司）的各级从业人员(除工人岗员工)，除人事行政部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。
第三条原则薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则：公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。
竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。
在薪酬结构调整的同时，根据市场薪资水平的调查，对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平有一定幅度的提高，使摩比公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力。
激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过动态工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性；另外，开放不同薪酬通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会。
经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。
人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时应低于劳动生产率的增长速度。
用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障出资者的利益，实现可持续发展。
第四条依据薪酬分配的主要依据是：岗位价值、个人能力素质和业绩贡献，并参考深圳市社会平均工资水平和行业平均水平、劳动力市场的供求状况、生活费用与物价水平。
2021年06月【摩比天线技术（深圳）有限公司】中国中标统计分析
2021年06月【摩比天线技术（深圳）有限公司】中国中标统计分析
根据中招查的统计，2021年06月中国摩比天线技术（深圳）有限公司中标事件量为3次，相对于2020年06月同比下降50.0%。
截至2021年06月月末，本年度中国摩比天线技术（深圳）有限公司中标事件总量为6次，相对于2020年06月累计同比下降82.0%。
2020年07月到2021年06月在摩比天线技术（深圳）有限公司中标事件信息中出现总次数排名前十的关键词为：天线、通信、铁塔、电信、商务平台、在线、移动、
移动通信、美化、射灯。
集中在：上海市、河南省、湖南省。
从金额角度来看以上数据统计：
根据中招查的统计，2020年07月到2021年06月摩比天线技术（深圳）有限公司中标事件信息中包含以下关键词的中标事件总金额排名前十：天线、通信、移动、移
动通信、电信、商务平台、在线、射灯、铁塔。
相关标签：中招查；中标；公司分析；摩比天线技术（深圳）有限公司。
摩比天线技术(深圳)有限公司绩效考核管理制度1024
摩比天线技术（深圳）有限公司绩效考核管理制度北大纵横管理咨询公司二零零三年十月目录第一章总则第二章考核组织管理第三章考核方法第四章季度考核第五章年度考核第六章申诉与处理第七章附则12 25 41 44附件一：员工态度考核指标评定表45附件二: 周边绩效考核指标评定表46附件三: 管理绩效考核指标评定表47附件四: 员工能力考核指标评定表48第一章总则第一条为规范公司绩效考核管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩，确保公司战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理办法。
第二条适用对象本办法适用于摩比天线技术（深圳）有限公司除生产一线工人以外的各职能、业务部门管理人员和一般员工。
第三条考核目的（一）基于未来持续改进，考核的目的不仅仅在于根据结果奖优罚劣，更重要的是在于不断地牵引员工持续地改进未来的工作；（二）建立良好的企业价值评价体系，努力实现科学评估价值，合理分配价值, 从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；（三）通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略与人力资源战略;（四）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，增进团队合作精神。
第四条考核原则在遵循公正、公平、公开原则的基础上，强调绩效管理的客观性、责任性、激励性和结果导向。
（一）稳定原则：公司在确定了KPI和GS指标库后，在一年四个季度内，绩效考核的指标、考核标准和分配方式基本不会发生大的变化，保持相对稳定。
（二）公开原则：考评过程是公开的、制度化的，各级指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制订与过程调整，均需由目标承担者与其上级主管共同协商讨论完成，员工有知晓并充分理解自己的详细考核结果的权利。
（三）客观原则：要做到“用事实说话”，对被考核者的任何评价都应有明确的评价标准与客观事实依据，考核要客观的反映实际情况，坚决避免由于趋中倾向、印象偏差、亲近性、以偏概全、对比排序等现象带来的误差。
华为公司的股权分配方案怎么写
华为公司的股权分配方案怎么写华为公司的股权分配方案一、引言股权分配是指公司将部分或全部的所有权以股权的形式分配给公司股东的一种制度安排。
华为公司作为全球知名的科技企业，其股权分配方案的制定对于公司发展和股东权益保护具有重要意义。
本篇文章将围绕华为公司的股权分配方案展开详细的阐述，包括股权激励计划、内部股权转让机制以及股权激励效果评估等方面的内容。
通过对华为公司股权分配方案的探讨，旨在为其他企业提供借鉴和参考。
二、华为公司股权激励计划股权激励计划是指通过向员工或管理层发放股权来激励其更好地为公司创造价值和推动公司发展的一种方式。
华为公司早在1997年就开始了股权激励计划的实施。
下面将对华为公司的股权激励计划进行详细介绍。
2.1 股权激励对象华为公司的股权激励对象主要包括员工和管理层。
在股权激励计划中，华为公司将按照员工的贡献和岗位层级划分不同的激励对象，并针对不同的激励对象制定相应的股权分配方案。
此外，华为公司还为特定业务部门或项目组设置了特别的股权激励计划，以激励员工更好地推动相关业务的发展。
2.2 股权激励方式华为公司的股权激励方式主要包括股票期权和限制性股票。
股票期权是指向员工提供购买公司股票的权利，而限制性股票则是指向员工提供获得公司股票的权利，但在特定条件下限制员工对该股票的流通。
这两种股权激励方式既能激励员工积极为公司创造价值，又能保证公司的股权稳定和管理层的稳定性。
2.3 股权激励计划的实施情况华为公司的股权激励计划实施情况良好。
根据公司公开披露的数据，截至2020年底，华为公司共有超过10万名员工参与了股权激励计划，其中包括了近3000名管理层成员。
通过股权激励计划，华为公司激励了员工的创新和激情，提高了员工的归属感和团队凝聚力，推动了公司的快速发展。
此外，华为公司在2019年还公开宣布将继续实施股权激励计划，并计划在未来几年将激励对象的规模扩大到15万人。
三、华为公司内部股权转让机制华为公司的内部股权转让机制是指公司内部股东之间相互转让股权的规定和程序。
摩比天线岗位评价指导书
原则九：保密原则 由于薪酬设计的极度敏感性，职位评价的工作程序及评价结果在一定的时间内应该是处于
保密状态。当然，在完成整个薪酬制度的设计之后，职位评价的结果应该公开，使员工能够了解到自己的岗位 在公司中的位置。
5
摩比天线技术（深圳）有限公司
人力资源咨询项目第三阶段沟通
常用的岗位评价方法
专业技术知识技能 管理知识技能 综合能力
摩比天线岗位评 价因素详细定义 与分级表见附录 （共28项因素）
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摩比天线技术（深圳）有限公司
人力资源咨询项目第三阶段沟通
岗位评价（评分法）的工作流程
清岗，列出岗岗位进行评价 在对各部门进行评价前，由部门 代表介绍部门各岗位的基本情况
因素比较法
岗位评价方法三——因素比较法
是在确定关键岗位和付酬因素（即企业认为应当并愿意为之支付报酬的 因素）的基础上，再运用关键岗位和付酬因素制成关键岗位排序表，然 后将待评岗位就付酬因素与关键岗位进行比较，确定待评岗位的工资率。
步骤:
1. 选择适当的付酬因素。一般包括以下五项：智力条件、技能、责任、 身体条件、工作环境和劳动条件等5项因素。 2.从全部岗位中选出15-20个关键岗位，其所得到的劳动报酬（工资总额） 应是公平合理的（必须是大多数人公认的） 3. 将每一个关键岗位的每个影响因素分别加以比较，按程度的高低进行 排序。 4. 评定小组对每一岗位的工资总额经过认真协调，按上述五种影响因素 分解，找出对应的工资份额。 5. 尚未进行评定的其他各岗位与现有的已评定完毕的重要岗位对比，就 按相近条件的岗位工资分配计算工资。
适用：
适合于特殊岗位多的企业
13
摩比天线技术（深圳）有限公司
摩比天线技术(深圳)有限公司股权分配方案1024-精品
摩比公司股权分配设计方案为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，摩比公司计划实施股权激励，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。
本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。
一、参与分配的人员范围（1）摩比公司中高层管理人员（包括公司总裁、副总裁、各部门正副职等）（2）或对公司经营做出重大贡献的业务技术骨干二、股权分配评定方法员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，采取"打分制"量化确定。
分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标（1）工龄指标S1S1＝T×2T：为员工在摩比公司工作工龄，截至日期为2003年12月31日工龄超过半年按一年计算，半年以下按半年计算（2）学历指标S2员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。
分值为：10（博士）、8（硕士、双学士）、6（大学本科）、4（大学专科）、2（中专、高中）（3）职务指标S3S3＝∑（Pi×Ti/5）P：岗位职务系数（见表1）Pi：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数Ti：为员工在公司担任某一职务的时间期限表1 岗位职务系数对应表（4）业绩指标S4按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值，评价等级分为优、良、中、基本合格，具体定义见表2。
分值为：15（优）、10（良）、5（中）、基本合格（2）表2 业绩指标评定等级定义（5）特殊贡献指标S5根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分，各级人员评分主体规定如下：1、副总级以上高管人员由董事会进行评分，取各位参评人员评分的平均值为最终得分结果；2、其他人员由总裁、副总裁进行评分，取各人评分的加权平均分为员工的最终得分结果（总裁的评分权重为40%，二位副总裁的评分权重均为30%），具体分值及评价定义见表3。
深圳摩比天线技术U9案例
制造
质量 财务
序列号 期末盘点 调拨 形态转换 BOM MRP/MPS 运算 多组织 MRP/MPS 运算 生产计划分解/取消分解/合并/展开 计划订单/MPS/生产计划释放 简单生产流程 多工厂协同生产 一揽子协议采购流程 生产备料 生产领料 生产完工 MRB 采购入库质检 在库质检 成本 总账 固定资产 应收应付
4、深圳摩比与吉安摩比：深圳摩比是吉安摩比的上级组织，吉安摩比是深圳摩比的生 产工厂，深圳摩比也有自己的工厂，吉安摩比按照深圳摩比的要求制造产品，深圳按照 bom 结构调料给吉安，吉安制造完成后再把产成品调回深圳，二者之间按照结算规则进行内部结 算。吉安摩比除了深圳摩比的加工业务，还有自己独立的生产、销售、采购。
5、吉安摩比办公用品的请购需要深圳摩比的跨组织审批。
3.U9 项目概述
摩比属于电子通讯行业多组织制造的 ERP 应用，项目于 2008 年 7 月 1 日上线运行，目 前深圳、吉安全部实现单轨运行，上线 14 个模块，启用 54 个组件，覆盖 U9 的财务管理、 成本管理、供应链管理与生产计划管理。
2.基本组织架构及关键需求
摩比的基本组织框架为：
Mobi 发展
深圳摩比
美 洲 营 销 大 区
北 方 营 销 大 区
大 客 户 营 销 大 区
南 方 营 销 大 区
市 场 管 理 中 心
供 应 链 管 理 中 心
企 划 中 心
机 加 事 业 部
天 线 产 品 事 业 部
射 频 产 品 事 业 部
系 统 集 成 事 业 部
吉安摩比
1、独立的法人组织包括：摩比发展、深圳摩比、吉安摩比。 2、摩比发展是深圳摩比和吉安摩比的上级控股公司，三个公司各自独立运营、核算。 各组织间的主要业务为：
摩比公司股权分配设计专题方案
摩比公司股权分派设计方案为充足调动员工旳工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和公司利益更加一致化，追求高效率旳公司治理构造，摩比公司筹划实行股权鼓励，以资产为纽带，把员工旳个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为公司真正旳主人，并分享公司旳成长。
本股权分派方案本着效率优先，兼顾公平旳原则，进行员工持股数额旳分派，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展旳奉献，又能鼓励管理层为公司旳长期增长而努力，同步有效地吸引人才，留住人才，为公司旳持续发展提供动力。
一、参与分派旳人员范畴（1）摩比公司中高层管理人员（涉及公司总裁、副总裁、各部门正副职等）（2）或对公司经营做出重大奉献旳业务技术骨干二、股权分派评估措施员工持股数额旳拟定按照其所负责任、个人能力、奉献大小（对公司历史奉献和现岗位对公司将来旳奉献），本着效率优先，兼顾公平旳原则，采用"打分制"量化拟定。
分派评估指标重要涉及：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊奉献指标（1）工龄指标S1S1＝T×2T：为员工在摩比公司工作工龄，截至日期为12月31日工龄超过半年按一年计算，半年如下按半年计算（2）学历指标S2员工学历是指已经正式获得国家承认旳最高毕业文凭学历。
分值为：10（博士）、8（研究生、双学士）、6（大学本科）、4（大学专科）、2（中专、高中）（3）职务指标S3S3＝∑（Pi×Ti/5）P：岗位职务系数（见表1）Pi：为员工在公司担任某一职务时相应旳职务系数Ti：为员工在公司担任某一职务旳时间期限表1 岗位职务系数相应表（4）业绩指标S4按工作体现由所有参与分派旳员工集体为她人打分取平均值，评价级别分为优、良、中、基本合格，具体定义见表2。
分值为：15（优）、10（良）、5（中）、基本合格（2）表2 业绩指标评估级别定义（5）特殊奉献指标S5根据员工工作体现、对公司旳历史奉献进行评分，各级人员评分主体规定如下：1、副总级以上高管人员由董事会进行评分，取各位参评人员评分旳平均值为最后得提成果；2、其她人员由总裁、副总裁进行评分，取各人评分旳加权平均分为员工旳最后得提成果（总裁旳评分权重为40%，二位副总裁旳评分权重均为30%），具体分值及评价定义见表3。
LTE天线解决方案(中国电信)-摩比天线技术
现网 CDMA800 天线
800/ 2100-2700MHz 6端口电调天线
4. 缺点：天线尺寸较大； 5. 适用场景：适用于不可新增抱杆 但有足够天线安装空间的站点；
1. 建设方案：三宽频天线替换现网 天线； 2. 天线产品： 820-880/1710-2170MHz6端口天线； 增益15/18/18dBi； 并排：390*2100mm； 3. 优点：LTE支持2T4R，可扩展至 TDD；
CDMA 800 BTS CDMA 800 BTS FDD-LTE BTS
CDMA 800 BTS FDDLTE BTS
现网 CDMA800 天线
17102170MHz 2端口天线
3. 优点：建设成本低； 4. 缺点：LTE2T2R频谱效率低； 5. 适用场景：适用于有足够天线安 装空间并可新增抱杆的站点；
CDMA天线利旧+新增FDD-LTE 2T4R
1. 建设方案：保留现网CDMA800MHz 天线，增加1710-2170MHz4端口天 线； 2. 天线产品： 1710-2170MHz4端口天线； 增益15/17/18dBi可选； 非电调/电调可选； 宽度：320mm，小型化260mm；
CDMA 800 BTS FDDLTE BTS
现网 CDMA800 天线
17102170MHz 4端口天线
3. 优点：LTE支持2T4R； 4. 缺点：需要较大的天线安装空间； 5. 适用场景：适用于有足够天线安 装空间并可新增抱杆的站点；
替换CDMA天线+新增FDD-LTE 2T2R
1. 建设方案：双频天线替换现网天 线； 2. 天线产品： 820-880/1710-2170MHz4端口天线； 增益14/17、16/17、17/18dBi可 选； 宽度265mm；
文创股权分配方案
文创股权分配方案
一、股权分配方案
1. 公司初始阶段股权分配方案
根据合作协议，创始团队将以如下方式分配股权：
- 创始团队成员A持股30%
- 创始团队成员B持股30%
- 创始团队成员C持股20%
- 创始团队成员D持股20%
2. 创始投资者股权分配方案
创始投资者将以现金投资的方式获取股权，根据投资额度，将股权分配如下：
- 创始投资者A持股35%
- 创始投资者B持股25%
- 创始投资者C持股15%
- 创始投资者D持股15%
- 创始团队持股股权比例适度稀释
3. 风险投资者股权分配方案
风险投资者将根据投资额度和估值水平，分配股权如下：
- 风险投资者A持股30%
- 风险投资者B持股20%
- 风险投资者C持股15%
- 风险投资者D持股10%
- 创始团队和创始投资者持股股权比例适度稀释
4. 员工激励计划股权分配方案
为激励员工的持续贡献和激发创新活力，公司将设立员工持股计划，根据员工岗位和贡献，分配股权如下：
- 高级管理层持股5%
- 技术团队持股10%
- 销售团队持股5%
- 其他员工持股10%
根据公司发展和未来融资计划，上述股权分配方案可能会进行适度调整。
2020年(岗位职责)摩比天线岗位评价因素定义与分级表
摩比天线技术公司岗位评价指导书（征求意见稿）二○○三年十月目录第一章岗位评价的意义 (3)第二章岗位评价的原则 (5)第三章岗位评价的方法及操作流程 (6)附表一：岗位评价因素定义与分级表 (12)第四章运用岗位评价需要注意的问题 (25)第五章岗位评价结果的运用 (26)第一章岗位评价的意义岗位评价是在工作分析的基础上，按照一定的衡量标准，对岗位的工作任务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计，得出不同岗位在组织中的价值大小顺序，它是组织进行工资决策的关键环节。
值得强调的是：岗位评价是针对组织中的岗位的，而不考虑从事该岗位的人；另外岗位评价是对各岗位在组织中的相对价值的衡量过程。
由于岗位评价是工资决策的关键环节，可以通过对工资决策的几个重要方面的了解来加深对岗位评价作用的理解。
从公司的角度看，工资是推动公司实现战略目标的强有力工具，首先，工资对于员工的态度和行为有重要激励作用，有助于公司人力资源开发与利用，从而推动公司战略的实施；其次工资还是公司的重要成本项目。
从员工角度看，首先工资对员工收入和生活水平有重要影响，其次工资收入也被认为是个人地位和成功的标志之一。
一个公司的工资决策直至工资制度必须实现三个公平，即外部公平、内部公平和自我公平。
外部公平是指同一行业、同一地区或同等规模的不同公司中类似岗位的工资应该基本相同；内部公平是指同一公司中不同岗位的工资应该正比于各岗位对公司的贡献；自我公平是指同一公司处于相同岗位的员工获得的工资收入应该正比于员工的付出和工作业绩。
可见工资决策中外部公平和内部公平决策都是针对工作而不是针对具体的人，即将岗位和工资联系起来；自我公平才是将工资和个人紧密联系起来。
工资的外部公平性会影响到员工的吸引和保留，内部公平和自我公平则会影响到员工的工作积极性。
自我公平的实现是通过在员工的工资收入中引入浮动工资，将浮动工资与个人的工作业绩通过考核充分结合。
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摩比公司股权分配设计方案
为充分调动员工的工作积极性并提高其工作效率，使员工利益和企业利益更加一致化，追求高效率的企业治理结构，摩比公司计划实施股权激励，以资产为纽带，把员工的个人利益与公司整体利益捆绑在一起，使员工成为企业真正的主人，并分享公司的成长。
本股权分配方案本着效率优先，兼顾公平的原则，进行员工持股数额的分配，以期既能客观反映管理层和骨干员工对公司发展的贡献，又能激励管理层为公司的长期增长而努力，同时有效地吸引人才，留住人才，为企业的持续发展提供动力。
一、参与分配的人员范围
（1）摩比公司中高层管理人员（包括公司总裁、副总裁、各部门正副职等）（2）或对公司经营做出重大贡献的业务技术骨干
二、股权分配评定方法
员工持股数额的确定按照其所负责任、个人能力、贡献大小（对企业历史贡献和现岗位对企业未来的贡献），本着效率优先，兼顾公平的原则，采取"打分制"量化确定。
分配评定指标主要包括：工龄指标、职务指标、学历指标、业绩指标、特殊贡献指标
（1）工龄指标S1
1
S1＝T×2
T：为员工在摩比公司工作工龄，截至日期为2003年12月31日
工龄超过半年按一年计算，半年以下按半年计算
（2）学历指标S2
员工学历是指已经正式获得国家承认的最高毕业文凭学历。
分值为：10（博士）、8（硕士、双学士）、6（大学本科）、4（大学专科）、2（中专、高中）
（3）职务指标S3
S3＝∑（Pi×Ti/5）
P：岗位职务系数（见表1）
Pi：为员工在公司担任某一职务时对应的职务系数
Ti：为员工在公司担任某一职务的时间期限
表1 岗位职务系数对应表
1
（4）业绩指标S4
按工作表现由所有参与分配的员工集体为他人打分取平均值，评价等级分为优、良、中、基本合格，具体定义见表2。
分值为：15（优）、10（良）、5（中）、基本合格（2）
表2 业绩指标评定等级定义
（5）特殊贡献指标S5
根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分，各级人员评分主体规定如下：
1、副总级以上高管人员由董事会进行评分，取各位参评人员评分的平均值为最终得分结果；
2、其他人员由总裁、副总裁进行评分，取各人评分的加权平均分为员工的最终得分结果（总裁的评分权重为40%，二位副总裁的评分权重均为30%），具体分值及评价定义见表3。
1。