信息化财务管理制胜利器系列之四——IT规划
信息化财务管理制胜利器系列之四——IT规划
信息化财务管理制胜利器系列之四——IT规划盖兵器之长者，非矛莫属。
古之车战，两阵极远，非矛不可近也。
作为十八般兵器中最长的武器，矛最重要的作用就是增加攻击距离、聚力进行捅和刺，所谓“一寸长一寸强”。
而IT 规划作为一家企业集团化经营中必不可少的“兵器”，有利于增强企业整体防御能力和攻击能力，拉近IT期望和IT现实之间的距离。
简言之，IT规划就是绘制一张信息系统的“全景图”，帮助企业步入IT建设的“正轨”，其作用不再仅仅停留在规范管理、提升效率的层次，而成为逐渐强化和提升企业核心竞争力的强有力手段。
IT规划与管理运营越融合，越能满足企业可持续发展的需要，越有利于增长企业的核心竞争力。
由此可见，IT规划是信息化高级阶段的必然选择，当企业信息化发展到一定阶段，“不以规矩难成方圆”、“不统则乱”。
IT规划的巨大“驱动力”据IBM和埃森哲所作的一个联合调查表明，年收入在10亿美元以上的大公司当中，95%进行了信息化规划；年收入在1～1.99亿美元中间的中型公司当中，91.3%进行了信息化规划；年收入小于1亿美元的小公司当中，76.1%进行了信息化规划。
在实践中，很多企业已经认识到信息化规划的重要性。
如果我们把信息化整体规划看作是一幅描绘整个公司信息系统的全景“愿景图”，那么，这种从企业战略发展高度出发、纵览全局、目标明确的“高起点”规划就能确保企业信息化建设的全局性、预警性、有序性。
如果从经济学的角度考量，IT规划始终考虑成本投入与产出的关系问题，依据信息化建设的目标和全局构架，避免无效投资、重复投资等，体现其“低成本”特点。
深耕信息化规划的元年诺亚舟认为，IT规划应以“高起点、低成本”为原则，在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础上，结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，全面系统地指导企业信息化建设，满足企业可持续发展的需要。
《IT规划方法论》课件
PPT课件适用人群
企业管理者：了解IT规划方法论，提高企业战略规划能力 咨询顾问：掌握IT规划方法论，为客户提供专业服务 开发人员：学习IT规划方法论，提高项目开发效率和质量 高校师生：了解IT规划方法论，提高学术研究和实践能力
03 IT规划概述
IT规划定义
IT规划是对企业信息化建设的整体规划，包括战略、架构、实施等方面。 IT规划的目的是帮助企业实现信息化目标，提高企业竞争力。 IT规划的内容包括：信息化战略规划、信息化架构规划、信息化实施规划等。 IT规划的方法包括：SWOT分析、PEST分析、价值链分析等。
大数据：大数据分析将成为IT规划的重要方向，企业将更加注重数据驱动的决策。
人工智能：人工智能技术将在IT规划中发挥越来越重要的作用，帮助企业提高工作效 率和降低成本。 物联网：物联网技术将推动IT规划向更加智能化、互联化的方向发展，实现万物互联。0 总结与展望PPT课件总结
本次课件的主 要内容概述
评估效果：对实施后的效果进行评估 和调整
IT规划关键要素
01
业务战略与目标：明确企业战略和业务目标， 确保IT规划与业务目标保持一致。
03
数据架构与治理：建立统一的数据架构和治 理体系，确保数据质量、安全性和可靠性。
05
项目管理：采用有效的项目管理方法，确保 IT项目的顺利实施和交付。
02
组织架构与流程：优化组织架构和流程，提 高IT系统的效率和响应速度。
成果：提高了公司 信息化水平，优化 了业务流程，提高 了工作效率
案例二：某政府机构IT规划实践
背景介绍：该政府机构在信息化建设中面临的问题和挑战
IT规划目标：明确信息化建设目标，提高政府服务效率和质量
IT规划实施过程：详细介绍该政府机构的IT规划实施过程，包括项目启动、需求 调研、方案设计、实施推进等环节 IT规划成果：展示该政府机构在IT规划实施后取得的成果，包括系统建设、数据 整合、服务提升等方面的改善 经验总结：总结该政府机构在IT规划实践中的经验和教训，为其他政府机构提供 参考和借鉴。
it系统规划方案 (2)
IT系统规划方案在当今数字化时代，IT系统已经成为企业的核心，与业务的顺畅运行息息相关。
因此，规划IT系统架构的合理性、安全性以及可靠性非常重要。
本文将介绍IT系统规划的相关内容，以及制定IT系统规划方案的步骤。
IT系统规划的相关概念IT系统规划是指规划企业整体信息化系统架构，包括硬件、软件、网络等，以满足企业业务应用的需要；也是企业长期战略性规划的一个组成部分。
它的核心思想是规划IT系统，保证IT系统与业务相衔接，使IT系统能够真正为企业创造价值。
IT系统规划的好处有很多，如可以降低IT成本、保证IT系统的可靠性、提高业务运行效率、增强竞争力等。
制定IT系统规划方案的步骤1.确定IT系统规划的目标和范围IT系统规划必须明确目标和范围，包括规划的时间周期、规划的覆盖范围、规划目标所在的业务领域等。
此外，IT系统规划的目标必须与企业的整体战略相配合。
2.对企业现有的IT系统进行分析在IT系统规划之前，需要对现有IT系统进行详细分析。
了解现有IT系统的软件、硬件、网络和数据等方面的情况，并分析现有IT系统存在的问题和不足之处，以便更好的制定IT系统规划方案。
3.确定未来IT系统的需求根据企业未来的发展战略和前景，确定未来IT系统的需求。
根据实际情况，制定相应的IT系统规划方案，满足未来业务发展和IT系统架构的要求。
4.制定IT系统规划方案根据前面的分析和确定IT系统的需求，制定相应的IT系统规划方案。
IT系统规划方案包括IT系统的整体架构、IT系统的软硬件需求、IT系统的数据架构等。
5.推进IT系统规划方案的实施IT系统规划是一个长期的过程，它不是一时的工作。
IT系统规划方案的实施需要有具体的行动计划、具体的衡量标准和实施时间表。
此外，在执行过程中，还需要制定相应的指导文件和逐级审批机制，以确保规划顺利推进。
6.评估IT系统规划方案效果IT系统规划方案的实施不是一次性的事情，必须随时评估和调整规划方案，以适应不断变化的业务需求和IT技术的发展。
企业信息化建设中的IT战略规划
企业信息化建设中的IT战略规划随着信息技术的飞速发展，企业已经离不开信息化。
然而，企业信息化建设涉及到众多方面，其中IT战略规划尤为重要。
IT战略规划涉及企业的信息化目标、技术选型、系统集成、数据治理等多个方面，是企业信息化建设的核心。
本文将从几个方面入手，讨论企业信息化建设中的IT战略规划。
一、IT战略规划的意义IT战略规划是企业信息化建设的核心，是实现信息化目标的重要手段。
在进行IT战略规划前，企业需要明确自身的信息化目标、业务流程和瓶颈，以及市场竞争环境和技术趋势。
通过分析这些因素，企业可以确定最佳的信息化方案，为企业信息化建设提供有力保障。
合理的IT战略规划不仅可以提高企业信息化水平，还可以带来以下几个方面的效益：1. 提高企业的运营效率：IT战略规划可以帮助企业优化流程、降低成本，提高效率。
2. 改善客户服务：IT战略规划可以提高客户服务质量和满意度，增强企业品牌形象，提高市场竞争力。
3. 加强企业管理：IT战略规划可以加强企业对信息资源的管理和利用，提高企业的管理水平。
4. 提高企业的创新能力：IT战略规划可以为企业提供先进的技术手段，帮助企业创新、开拓新的业务领域。
二、IT战略规划的流程IT战略规划不是一个简单的过程，需要全面考虑企业的业务需求、技术趋势、信息安全、人力资源和预算等多方面因素。
通常，IT战略规划的流程包括以下几个方面：1. 需求分析企业需要了解自身的业务流程、信息系统的现状和问题，以及未来的发展方向，对企业的信息化需求进行分析和评估。
通过需求分析，企业可以明确信息化目标和所需技术。
2. 技术选型企业需要根据自身的需求和技术趋势，选择适合的技术方案。
需要考虑技术的开放性、可扩展性、兼容性、稳定性等因素。
同时，还需要评估所选技术的实施难度和成本。
3. 系统集成系统集成是将各种硬件、软件和网络设备集成成一个整体的过程。
需要评估各项技术的整合能力和安全性，并进行系统设计和开发。
it系统规划方案-更新版
IT系统规划方案1.前言随着信息化的发展，IT系统在企业中扮演着越来越重要的角色，IT系统规划方案的制定与实施已经成为现代企业信息化发展战略的一个重要环节。
本文旨在研究IT系统规划方案的制定与实施。
2. IT系统规划方案的制定IT系统规划方案的制定是指根据企业的实际情况，综合考虑企业的战略及运营计划，研究和分析企业的现状及未来发展趋势，确定企业IT系统的发展方向、战略目标、建设内容、工程进度和实施方法等。
具体步骤如下：2.1 制定具体的IT系统规划方案根据企业的实际需求和发展战略，制定具体的IT系统规划方案，包括IT系统的建设内容、目标、进度、实施方式及预算等。
2.2 分析和评估企业现状分析和评估企业的现状，包括企业IT系统的现状、IT运营管理的现状和现有IT系统存在的问题等。
2.3 定义IT系统目标根据企业的商业战略和目标，定义IT系统的目标，包括IT系统所要达成的商业目标、技术目标和服务目标等。
2.4 确定IT系统战略方向根据IT系统目标，确定IT系统的战略方向，包括技术战略和IT治理战略等。
2.5 制定IT系统发展计划根据IT系统目标和战略方向，制定IT系统发展计划，包括IT系统建设的时间、范围、资源、预算等方面的规划。
3. IT系统规划方案的实施IT系统规划方案的实施是指在IT系统规划方案的指导下，对企业IT系统的建设、维护、管理、运营和改进等方面进行实施。
实施IT系统规划方案需要注意以下几点：3.1 制定IT系统实施组织架构和工作流程制定IT系统实施组织架构和工作流程是实施IT系统规划方案的前提，只有建立科学的组织架构和工作流程，才能保证IT系统规划方案的顺利实施。
3.2 建设IT基础设施在具体实施过程中，需要优先建设IT系统的基础设施，包括硬件设施、网络设施、软件设施等。
3.3 监督和管理IT系统的运营和维护在实施IT系统规划方案的过程中，需要对IT系统的运营和维护进行监督和管理，确保IT系统能够按照规划方案顺利运行。
财务管理信息化规划制度
财务管理信息化规划制度一、概述随着科技的不断发展，信息化已经成为现代企业管理的重要组成部分。
财务管理作为企业核心管理之一，信息化对其进行规划制度具有重要意义。
本文将就财务管理信息化规划制度进行探讨。
二、财务管理信息化的重要性1. 提高财务管理效率财务管理信息化能够优化流程，减少人工操作，提高工作效率。
通过信息化工具，财务部门可以实时掌握企业财务状况，减少繁琐的手工录入和统计工作，减少错误发生的几率，提高工作效率和准确性。
2. 加强财务数据的管理和分析能力财务管理信息化可以对企业的财务数据进行有效的管理和分析。
通过财务管理系统，可以对各项财务数据进行分类、存储和分析，方便管理人员获取准确的财务数据和相关指标，为决策提供支持。
3. 降低成本和风险财务管理信息化能够降低企业的成本和风险。
通过信息化工具，可以减少财务人员的工作量和人工错误，降低了企业的成本；同时，财务管理信息化可以建立完善的风险控制机制，及时发现和解决财务风险，减少企业损失。
三、财务管理信息化规划制度的要点1.明确目标财务管理信息化规划制度应明确目标，例如提高财务效率、加强数据管理和分析能力、降低成本和风险等。
2.制定策略规划制度需要制定相应的策略，确定采用的信息化工具和技术。
例如，确定是否采用财务管理软件、人工智能技术等，以及如何与企业其他管理系统进行集成。
3.明确职责规划制度需要明确财务管理信息化的职责分工。
例如，确定谁负责财务系统的维护和更新，谁负责数据收集和分析等工作。
4.制定实施计划规划制度需要制定相应的实施计划，明确时间节点和实施步骤。
例如，确定系统的上线时间和各项功能的实施进度。
5.培训和管理规划制度需要进行相关人员的培训和管理工作，确保人员熟练掌握财务管理信息化工具的使用，并能够有效管理相关数据和系统。
四、财务管理信息化规划制度的推行1.确定管理层支持财务管理信息化规划制度的推行需要得到企业管理层的支持和重视。
管理层需要明确信息化规划的价值和效果，并提供相应的资源和支持。
IT规划应该怎么做
成本分析 支出结算
E设A备M台账
劳H务R核算
材设采购
PCM
进度款申请
材设请购
施工考勤
材料采P购MM
日常支出
工程领料
指 导 价
P目标MS
进度收款
财务入账
库存管理
技术科、设计科
经营科 (预算员) 项目会计
材设科
施工队 质安科
业务模式分析：承包制管理或联营
技术部
区
施工方案 投标设计
域
公 施工方案 司 二次设计
技术部
区
施工方案 投标设计
域
公 施工方案 司 二次设计
经营部 (预算组)
财务部
客户信息收集 工程报价预算
项P目M招投S标 目标成本预算
PCO+G成f本i 核算
材设部
市P场M询M价
配套 售后 人力资源部 质安部 管理部 服务部
绩效管理 员工招聘
劳务管理
PMS
施工方案 进度计划
项 目 部 进度执行分析
合同交底 分包合同
目录
IT规划 内部顾问与组织保障 流程、编码、硬件部署 项目推动（Q&A） IT治理
建设问题
电子商务
集团 发展远景
集团 近期目标
资源选择 技术选择 项目选择
CS现utrar状etent
战略选择
规划过程 （需要方法）
少走弯路！
建设过程 （需要技术）
运营过程 （需要人才）
业务流程问题在哪里?
部门信息化的成果?
p明确企业的资源和能力，确 定关键策略导向
p整合原则的基 本思考
p业务模式 p盈利模式
p主要战略举措 p经营与财务预测 p资源需求预测 p战略实施计划
财务信息化管理工作计划
一、前言随着信息技术的飞速发展，财务信息化已成为企业提高财务管理效率、降低成本、增强竞争力的关键手段。
为了更好地适应新时代的要求，提高财务管理的科学化、规范化和智能化水平，特制定本财务信息化管理工作计划。
二、工作目标1. 提高财务管理效率：通过信息化手段，实现财务数据的实时采集、处理和分析，提高财务工作的时效性。
2. 降低财务管理成本：优化财务流程，减少人工操作，降低财务管理成本。
3. 增强决策支持能力：为管理层提供全面、准确的财务数据，提高决策的科学性和准确性。
4. 提升财务管理水平：加强财务信息化建设，提升财务管理的规范化和专业化水平。
三、具体措施1. 财务软件升级与优化（1）对现有财务软件进行全面评估，根据企业需求进行升级和优化。
（2）引入先进的信息化技术，如大数据、云计算等，提高财务数据处理和分析能力。
2. 财务流程再造（1）梳理现有财务流程，找出瓶颈环节，进行优化和再造。
（2）建立电子化审批流程，提高审批效率。
3. 财务数据共享与整合（1）建立财务数据共享平台，实现各部门之间的数据互通。
（2）整合财务数据，实现数据的一致性和准确性。
4. 财务人员培训与考核（1）定期组织财务人员参加信息化培训，提高其信息化素养。
（2）建立信息化考核机制，激发财务人员学习信息化的积极性。
5. 加强风险管理（1）建立财务风险预警机制，及时发现和处理潜在风险。
（2）加强信息安全建设，确保财务数据安全。
四、实施步骤1. 第一阶段（2024年1月-3月）：制定财务信息化管理工作计划，进行软件升级和流程优化。
2. 第二阶段（2024年4月-6月）：建立财务数据共享平台，实现数据整合。
3. 第三阶段（2024年7月-9月）：开展财务人员培训，加强风险管理。
4. 第四阶段（2024年10月-12月）：对财务信息化管理工作进行总结和评估，持续优化。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立财务信息化管理工作领导小组，负责协调和推进各项工作。
CIO知识(4)：IT规划
CIO知识（4）：IT规划经常做企业信息化项目，觉得很多企业信息化的最大问题是缺乏明确的IT规划和鲜明的总体设计，信息化停留在“头痛医痛、脚痛医脚”的程度，很多项目是没有目标、没有组织、没有计划、没有家属路线、没有评价。
好比是“阿Q式革命”，其结果自然可想而知，形成一个个所谓的“IT黑洞”，信息化往往事倍功半，更谈不上对企业发展的战略性支持。
对于这些企业，IT规划至关重要。
IT规划（IT planning）是企业规划的一部分，是指在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础上，结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，以及具体信息系统的架构设计、系统选型、实施策略、组织和制度保障，全面系统地指导企业信息化建设，满足企业长远发展的需要。
IT规划包含信息系统战略规划ISSP（Information System Strategic Planning）、信息技术战略规划ITSP(Information Technology Strategic Planning）和信息保障体系规划三部分。
ISSP 是在理解企业的发展远景、业务规划的基础上，形成信息系统的远景目标、信息系统的组成架构、信息系统各部分的逻辑关系，以支撑企业业务规划目标的达成。
ITSP是承接ISSP之后，对信息系统各部分的硬件、软件等技术进行规划与选型，以形成企业的技术路线。
信息保障体系规划是从组织、制度和行动上保障ITSP和ISSP的落实，包括IT组织、IT治理、IT服务管理规划以及实施计划、投资预算等。
IT规划的方法论较多，主要有BSP（企业系统规划法）、CSF(关键成功因子)、SISP（战略信息系统）、VCA（价值链分析法）等，其基本过程是类似的，主要是：1、企业战略和IT战略的互动。
根据企业战略和业务模式，确定IT的作用点，结合企业IT现状，制定IT战略。
2、根据IT战略，结合IT技术发展趋势，制定企业的IT架构和系统选型，并进行相应的管控模式设计和流程优化工作。
财务IT系统规划与优化三篇
财务IT系统规划与优化三篇《篇一》财务IT系统规划与优化财务IT系统的规划与优化是确保公司财务信息准确、及时和可靠的重要环节。
通过本次工作，我 aim to 提高财务IT系统的效率和稳定性，以满足公司业务发展的需求。
1.分析现有财务IT系统的架构和功能，找出存在的问题和不足。
2.研究并提出系统优化方案，包括系统架构的调整、功能的增强和性能的提升。
3.与相关部门合作，制定系统改造计划，并组织实施。
4.对改造后的系统进行测试和调试，确保其稳定性和准确性。
5.用户培训和技术支持，确保用户能够熟练使用优化后的系统。
6.第一阶段：对现有系统进行详细分析，找出问题和不足。
7.第二阶段：制定优化方案，并进行可行性研究。
8.第三阶段：与相关部门合作，制定系统改造计划，并组织实施。
9.第四阶段：对改造后的系统进行测试和调试，确保其稳定性和准确性。
10.第五阶段：用户培训和技术支持，确保用户能够熟练使用优化后的系统。
工作的设想：通过本次工作，我设想能够提高财务IT系统的整体性能和稳定性，减少系统故障和错误，提高财务信息的准确性和及时性。
我也希望通过优化系统功能，更好的用户体验，使财务工作更加高效和便捷。
1.第一周：对现有系统进行详细分析，收集用户反馈和需求。
2.第二周：制定优化方案，并进行可行性研究。
3.第三周：与相关部门合作，制定系统改造计划，并组织实施。
4.第四周：对改造后的系统进行测试和调试，收集用户反馈并进行调整。
5.第五周：用户培训和技术支持，收集用户反馈并进行改进。
6.充分了解和收集用户需求，确保优化方案能够满足用户的需求。
7.考虑到系统改造可能对业务产生影响，需要合理安排改造时间，并提前通知用户。
8.在系统测试和调试阶段，要充分测试各种场景和功能，确保系统的稳定性和准确性。
9.用户培训和技术支持，帮助用户熟悉和掌握优化后的系统。
10.分析现有系统：通过与用户沟通和实地观察，了解现有系统的运行状况和用户需求。
财务管理信息化的工作方案
财务管理信息化的工作方案1. 引言随着信息技术的快速发展，各个领域都在不断地探索信息化的应用，财务管理也不例外。
财务管理是企业管理中的重要部分，要求严谨且精确，因此，信息化的应用和推广可以帮助财务管理部门更有效地实现财务管控，为企业的战略制定和优化提供更全面和准确的数据支持。
本文将从工作方案层面探讨财务管理信息化的实用解决方案。
2. 目标和目的财务管理信息化的实质是将财务信息和数据进行数字化、流程化管理和处理，实现精细化、高效化的财务管理。
因此，我们需要制定的是一个既符合财务管理的业务规律，又充分利用互联网技术优势的改（jin）进方案。
而其主要目标是：1.提高财务管理工作效率，缩短资金周转周期，降低财务成本；2.优化财务管理流程，防范财务风险，保证财务报告的准确性和可靠性；3.我们在实际工作中提炼积累前进过程中的一些有用做法，形成规范、科学、系统的财务管理工作模式。
3. 工作方案的实现为了实现以上的目的和目标，需采取以下的解决方案：3.1 信息化系统平台1.建立企业内部专用网，通过 VPN 隧道提高本部门内部管理的信息安全性。
2.制定财务管理信息化系统的统一标准化体系，树立统一、规范、系统、完整的信息化财务管理模式。
3.采用互联网技术，实现云端管理平台，提高财务管理工作效率，降低财务管理成本，为实现高质量的财务管理服务提供可靠的数字化和智能化的技术支持。
3.2 工作流程的规范管理通过合理制定、优化和管理财务管理的流程，实现财务管理的规范化和过程化。
例如：1.制定规范的报账、报销、审批等流程。
2.建立内部流程优化团队，开展流程优化和管理；3.制定员工管理和考核制度，完善福利制度，提高员工的服务精神和职业兴趣。
3.3 数据化处理和管理我们需要采用先进的互联网技术，对企业各项业务数据进行数字化处理和管理。
例如：1.将各项收支、成本、投资、净利润等数据数字化，并实现实时监控和管理；2.建立完善的数据共享机制，实现跨部门的数据共享；3.通过数据安全保护机制，确保企业的数据安全和隐私；4. 结论财务信息化管理是企业信息化的重要组成部分，实现财务管控的数字化、精细化和高效化。
IT—信息系统规划
毕博管理咨询首创集团管理咨询项目信息系统规划2002年11月目录⏹概述⏹集团的信息战略⏹信息技术部门组织架构⏹业务对信息系统的要求⏹应用系统架构⏹技术基础架构⏹实施规划/计划本次信息系统规划，项目组主要完成以下主要工作1.基于对集团信息系统的现状评价，提出集团信息化的战略设想及原则2.信息技术部的组织架构3.信息化的管理流程4.系统分析集团管理变革与创新对信息化的要求，提出信息系统的应及技术架构办公自动化系统应用系统架构技术系统架构财务管理系统人力资源管理系统管理变革对信息化的功能、目标要求5.信息化分步实施计划硬件：￥￥软件：￥￥￥实施：￥￥￥6.费用估算管理信息化是集团的一场管理变革，其规划与实施过程应遵循以下原则⏹信息系统有一个逐步完善的过程，应立足于当前的需要和战略发展，做好总体规划，再依据需求的紧迫程度分步实施⏹根据集团的管理需求，应首先实现办公自动化、财务管理、人力资源管理、项目管理等功能的信息化⏹集团各业务单元的信息化过程应进行统一的规划，以实现二者的有效集成总体规划，分步实施领导推动因地制宜⏹集团的信息系统必须个别设计，与集团的管理重点、管理风格、组织结构、核心管理流程相适应，⏹信息化的过程是变革的过程，涉及到全体员工的观念的转变以及企业管理模式和流程的调整，对部分员工的利益和权力的冲击不可避免，因此只获得集团决策层的强力支持和推动，才可以顺利实施原则说明充分利用现有资源⏹集团已开展部分信息化的工作，本次规划及实施过程中应充分利用，如◆由集团办公室主持的信息化规划◆普华永道提出的财务信息系统设想◆资产管理部集团资产情况数据库的数据为了保障集团信息化建设的顺利推进，建议采用“混合式”的信息技术部门组织架构。
信息中心经理：负责集团公司信息技术方面的运营，同时保证在信息技术上的投资能够获得最大的回报。
所有集团内部信息技术职能部门都在主管副总直接指导和监督下。
具体职责范围：1.在配合集团业务策略的基础上，从策略性的角度制定集团的信息技术计划。
IT部门信息系统规划与数据管理制度
IT部门信息系统规划与数据管理制度信息技术（Information Technology，简称IT）在现代社会中扮演着重要的角色。
随着企业规模的不断扩大和信息化程度的提升，IT部门信息系统规划与数据管理制度也变得至关重要。
本文将讨论如何有效规划IT部门信息系统，并建立健全的数据管理制度。
一、IT部门信息系统规划IT部门信息系统规划是指制定长期的、系统化的信息系统发展战略，为企业提供全面的技术支持和信息管理解决方案。
以下是规划IT部门信息系统的一些建议：1.需求调研与分析在规划信息系统之前，首先需要进行需求调研与分析。
了解企业的业务需求、信息化水平以及未来发展方向，以便为信息系统的规划提供指导。
2.确定目标与战略根据需求调研结果，确定IT部门信息系统的目标与战略。
明确所要解决的问题和达到的效果，确保规划的针对性和可行性。
3.制定详细的计划制定详细的计划是规划信息系统过程中的关键环节。
需要将目标与战略转化为具体的行动计划，确定相应的时间和资源，确保规划的实施顺利进行。
4.选型与实施在制定计划的基础上，选取适合企业需求的信息系统，并进行实施。
在选择信息系统时，注意系统的功能、性能、扩展性以及与现有系统的兼容性等方面的要求。
5.培训与支持实施信息系统后，需要对相关人员进行培训与支持。
确保员工掌握系统的使用方法，以充分发挥信息系统的作用。
二、数据管理制度数据管理是指对企业数据进行规划、组织、维护和利用的一系列活动。
以下是建立健全的数据管理制度的建议：1.数据分类与规范对企业数据进行分类和规范，确保数据的准确性、一致性和完整性。
制定数据命名规则和代码规范，使数据易于理解和使用。
2.数据安全与权限控制建立数据安全与权限控制机制，确保数据的机密性和完整性。
为不同层级的员工分配不同的数据权限，防止数据泄露和滥用。
3.数据备份与恢复制定数据备份与恢复策略，确保数据的安全性和可靠性。
定期对重要数据进行备份，并测试数据的恢复能力，以便在系统故障或数据丢失时能够快速恢复。
信息化财务管理“制胜利器”系列之四：IT规划：长矛之利
信息化财务管理“制胜利器”系列之四：IT规划：长矛之利曲凡
【期刊名称】《新理财-公司理财》
【年(卷),期】2013(000)005
【摘要】盖兵器之长者，非矛莫属。
占之车战，两阵极远，非矛不可近电。
作为十八般兵器中最长的武器，矛最重要的作用就是增加攻击距离、聚力进行捅和刺，所谓“一寸长一寸强”。
而IT规划作为一家氽业集团化经营中必不可少的“兵器”，
【总页数】2页(P108-109)
【作者】曲凡
【作者单位】元年软件诺亚舟财务咨询公司
【正文语种】中文
【相关文献】
1.经销商营销制胜的四把利器 [J],
2.集中备份:竞争制胜之利器——上海浦东发展银行全面保护关键业务数据 [J],
3.核心竞争力——企业制胜之利器 [J], 朱睿;陈燕
4.从“新民”之利器到“情感教育”之利器——梁启超文学功能观的发展轨迹 [J], 张冠夫
5.网易推出网页版POPO,系列web产品整合之利器？ [J],
因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
财务信息化管理制度财务分析与规划
财务信息化管理制度财务分析与规划一、引言财务信息化管理制度是指在企业财务管理中利用信息技术手段，建立科学、规范的财务管理体系，实现财务管理工作的自动化、精确化和高效化。
财务分析与规划是财务信息化管理制度的重要组成部分，它通过对企业财务数据的分析和整理，为企业提供准确的财务报告和决策依据，帮助企业规划财务目标和制定财务策略。
本文将就财务信息化管理制度下的财务分析与规划进行详细探讨。
二、财务分析财务分析是指通过对企业财务数据的分析，评估企业的财务状况和经营绩效。
财务分析主要包括财务比率分析、财务趋势分析和财务对比分析。
1. 财务比率分析财务比率分析是通过比较企业不同财务指标之间的关系，评估企业的经济效益和财务风险。
常用的财务比率包括偿债能力比率、经营效率比率、盈利能力比率和市场比率等。
偿债能力比率主要反映企业偿还债务的能力，包括流动比率、速动比率和利息保障倍数等。
经营效率比率主要反映企业资产的利用效率，包括总资产周转率、应收账款周转率和存货周转率等。
盈利能力比率主要反映企业创造利润的能力，包括毛利率、净利率和资产收益率等。
市场比率主要反映企业在市场上的表现和投资者对其价值的评估，包括市盈率和市净率等。
2. 财务趋势分析财务趋势分析是通过比较企业在不同时间期间的财务数据变动情况，评估企业的发展趋势和变化趋势。
财务趋势分析主要包括横向分析和纵向分析。
横向分析是通过比较企业在同一时间周期内的财务数据，分析不同年份之间的差异和变化趋势。
例如，比较不同年度的销售额、利润和资产负债情况，了解企业在经营活动中的增长情况和财务状况变化。
纵向分析是通过比较企业在不同时间周期内的同一财务数据，分析其变化趋势和发展方向。
例如，比较不同年度的销售额占比、利润率和资产周转率，判断企业在经营活动中的变化趋势和经营策略的有效性。
3. 财务对比分析财务对比分析是通过比较不同企业之间的财务数据，评估企业的经营实力和竞争优势。
财务对比分析主要包括横向对比和纵向对比。
企业IT信息化规划文案
1 企业信息化规划的定义“IT规划（IT planning）”是“信息化规划”的简称，它是指在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础上，结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展情况的认识，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，全面系统地指导企业信息化建设的进行，满足企业可持续发展的需要。
由于信息化与信息技术（Information Technologies，IT）息息相关，因此通常使用“IT规划”这一比较通俗的称谓。
之所以提出IT规划这个概念，最重要的动因来自于信息化建设所具有的综合性、系统性、变革性和可持续性的特点和要求。
信息化建设是信息化规划和信息化实施这两个层次构成的动态螺旋式递进。
IT规划本质上可以定位成从业务战略到信息战略的实现。
从组织的战略出发而不是从系统的需求出发，可以避免脱离目标而进行建设的困境。
从业务的变革出发而不是从技术的变革出发，有利于充分利用组织的现有资源来满足关键需求，从而避免建设的信息系统无法有效地支持组织的决策。
不坚持这两个原则就会给信息化建设带来致命的短视和形式化恶果。
“IT规划”主要包含“IT评估”、“IT战略规划（Information Technologies Strategic Planning，ITSP）”、“基础设施规划”、“数据规划（Data Planning，DP）”、“信息系统规划（Information System Planning，ISP）”和IT组织与保障体系设计6大部分内容，相关定义如下：1)IT评估所谓企业IT评估就是从企业引进信息技术的目的和战略出发，考察信息技术应用给企业经营和管理带来的影响。
一方面对已有信息化建设全过程进行全面的评价，彻底检查企业信息化的现状，确定信息化建设的阶段，并与企业的既定目标对比，发现实施信息化过程中存在的问题，找出差距；另一方面，要从组成企业信息化的三个要素（人、信息技术、组织管理）角度持续并综合地评估三要素有机结合的信息系统（如ERP、CAD、CIMS等等）的成效和各要素对信息系统成效影响程度的过程，并结合新的现实，根据企业所面临的新环境和新业务，重新定义企业信息系统，制定新的信息化方案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
信息化财务管理制胜利器系列之四——IT规划
盖兵器之长者，非矛莫属。
古之车战，两阵极远，非矛不可近也。
作为十八般兵器中最长的武器，矛最重要的作用就是增加攻击距离、聚力进行捅和刺，所谓“一寸长一寸强”。
而IT 规划作为一家企业集团化经营中必不可少的“兵器”，有利于增强企业整体防御能力和攻击能力，拉近IT期望和IT现实之间的距离。
简言之，IT规划就是绘制一张信息系统的“全景图”，帮助企业步入IT建设的“正轨”，其作用不再仅仅停留在规范管理、提升效率的层次，而成为逐渐强化和提升企业核心竞争力的强有力手段。
IT规划与管理运营越融合，越能满足企业可持续发展的需要，越有利于增长企业的核心竞争力。
由此可见，IT规划是信息化高级阶段的必然选择，当企业信息化发展到一定阶段，“不以规矩难成方圆”、“不统则乱”。
IT规划的巨大“驱动力”
据IBM和埃森哲所作的一个联合调查表明，年收入在10亿美元以上的大公司当中，95%进行了信息化规划；年收入在1～1.99亿美元中间的中型公司当中，91.3%进行了信息化规划；年收入小于1亿美元的小公司当中，76.1%进行了信息化规划。
在实践中，很多企业已经认识到信息化规划的重要性。
如果我们把信息化整体规划看作是一幅描绘整个公司信息系统的全景“愿景图”，那么，这种从企业战略发展高度出发、纵览全局、目标明确的“高起点”规划就能确保企业信息化建设的全局性、预警性、有序性。
如果从经济学的角度考量，IT规划始终考虑成本投入与产出的关系问题，依据信息化建设的目标和全局构架，避免无效投资、重复投资等，体现其“低成本”特点。
深耕信息化规划的元年诺亚舟认为，IT规划应以“高起点、低成本”为原则，在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础上，结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，以及具体信息系统的架构设计、选型和实施策略，全面系统地指导企业信息化建设，满足企业可持续发展的需要。
就IT规划的实施价值而言，已有各行业上百家企业IT规划经验的元年诺亚舟认为，一是针对国内企业信息化现状及管理现状利用ERP实施进行管理的变革；二是整合企业的内部运作流程，固化并随需应变、灵活调整，实现业务最优化；三是根据公司实际需求实现标准产品与客户化集成，最大限度的满足客户化定制；四是在实施企业级资源管理系统时，方便、安全地整合原有系统，最大程度地保护原有投资并兼顾企业各层面业务及管理的需求。
显然，无论从应对外部挑战还是解决内部管理问题，IT规划的巨大价值均得到体现。
“三分技术、七分管理”
矛的构造简单，大多数矛都由矛头和矛柄构成。
矛头由青铜材质逐渐过渡到钢铁，是增加杀伤力时最重要的部分。
而矛柄长达两三米，长度近乎矛头的十倍，使用者可以根据实际情况更换不同的材质。
但是，这部分同样十分重要，矛杆的韧性决定着发力的方向和效率，并且比起杀伤来，矛的“一寸长、一寸强”更多的体现在拉开防御距离、提升防御潜力方面。
这和企业管理中“三分技术、七分管理”的道理十分相似，西方很多企业认为，技术对提高绩效的作用固然十分明显，但技术和管理应该是两个轮子，很多企业恰恰是通过改进管理、创新求实才成为了世界知名企业。
具体而言，对于IT规划，不仅要令IT规划落到实处，管理模式和相关的管理工作也必须“量体裁衣”，提供合适的落地环境。
如何才能保证企业信息化建设“好钢用在刀刃上”？如何让IT规划能够更加务实？
元年诺亚舟认为，一个好的IT规划过程需要严密的四步骤：第一步，明确企业的IT战略，使得企业战略与业务需求与IT建设相匹配，有效避免信息化黑洞；第二步，评估企业IT现
状与能力。
IT规划与实施脱离不开企业的具体背景，所以第二步工作要对企业的IT现状与能力进行评估，明确差距所在以及相关的约束条件；第三步，勾画企业的IT应用蓝图，设计技术架构与基础架构；第四步，行动方案。
IT应用蓝图的实施制定路线图，并对相应的实施风险进行评估，对投资收益进行测算。
以上述步骤为基础，IT规划的各阶段工作将围绕一个由IT技术、IT投资、IT流程以及IT 人员四个核心部分组成的整体工作框架。
谈及信息化建设和核心，“三分技术，七分管理”，IT支撑下的管理与过去又有什么不一样？“IT规划致力于打造一个整合的管理控制体系，设计一个可以有效支持、利用‘人’的信息系统，考虑角色与职责、报告体系以及业绩管理，这些与流程、技术系统一起共同构成了企业的管理控制体系。
”元年诺亚舟相关负责人如是说。
因此，首先要明确适应新的组织结构的员工角色与职责，这是信息系统与流程高效运作的组织保证。
与此同时，多样化客户需求的增加以及企业规模的扩大，都将增大组织协调与计划的难度，必须要建立结构化的报告体系，以信息工具为载体，报告体系将变得更加简洁高效。
一个整合的管理控制体系，将管理和IT密切结合起来，使得管理提升和信息化建设成为“一盘棋”。
此外，IT规划过程是一个企业内部自上而下、自下而上多次沟通探讨的过程；同时，它是一个开放的过程，只有将行业内外先进思想和最佳实践结合，才能保证其有足够的前瞻性和可行性;另外，它还是一个动态的过程，随着企业内外环境的变化和市场技术的变革而调整。
在这一过程中，元年诺亚舟依托独特的“软件+咨询+服务”一体化解决方案，将变革管理咨询和业务流程优化咨询贯穿于软件实施的全周期，最终帮助企业获得项目价值和终身价值。
元年诺亚舟的IT规划体现的是“西学为体，中学为用”的思想，国际知名公司的高级管理人员和西方留学的人员、国内先进民营企业高级管理人员和中国本土培养的高级人才共同参与项目，力求更全面更深刻的视野和更完善的理论支撑。
更重要的是咨询过程中重视企业实际问题的解决以及企业自身的成长，学习西方管理咨询严格控制项目过程经验的同时，掌握中国企业领导人特点，结合项目实际情况，将不仅“授人以鱼”，同时“授人以渔” 。
元年诺亚舟认为，最佳的解决方案，必定是平衡协调了最先进理论和工具、世界级最先进的企业标杆，以及特殊的市场环境、个性化的企业特点后综合权衡得出的。
IT规划，只有通过信息化咨询以满足企业管理落地之需要、通过运营咨询以满足企业高效运做之需要、通过战略咨询以满足企业长远发展之需要、通过人力资源和组织管控咨询以满足企业资源配置之需要，才是实现终身价值之道。