财务管理信息化建设
国有企业财务管理信息化建设
国有企业财务管理信息化建设随着信息技术的飞速发展，信息化已经成为企业提升竞争力、改进管理方式的重要途径。
国有企业是我国国民经济中的重要组成部分，其财务管理的信息化建设对国有企业的发展至关重要。
本文将讨论国有企业财务管理信息化建设的重要性、现状及发展前景。
1. 提高运营效率国有企业通常规模较大，业务复杂，传统的手工财务管理已经无法满足其日益增长的运营需求。
信息化建设可以大大提高企业的运营效率，通过财务管理系统的集成和协同，实现财务数据的实时更新和共享，减少重复劳动，提高工作效率。
2. 增强决策支持国有企业需要面临复杂多变的市场环境和激烈的竞争压力，而信息化财务管理系统的建设可以为企业管理层提供准确、全面的财务数据和分析报告，帮助管理者进行决策分析，提高决策的准确性和迅速性。
3. 加强风险控制国有企业在经营中可能面临诸多风险，如市场风险、信用风险等。
信息化财务管理系统可以帮助企业及时发现并分析各种风险因素，实现风险的合理控制和规避。
4. 促进合规管理国有企业面临着复杂的法律法规和政策环境，信息化财务管理系统可以帮助企业建立、完善财务数据的记录和存储机制，确保企业的合规管理，避免因违规操作而引发的风险和损失。
目前，我国国有企业财务管理信息化建设的进展不容乐观。
虽然一些大型国有企业在财务管理信息化方面有一定的建设，但中小型国有企业普遍面临着投入不足、应用水平低、信息化建设规划不完善等问题。
1. 技术水平不足由于国有企业原先的财务管理模式多为传统的手工操作，因此在信息技术方面的积累和技术水平相对较低。
在信息化建设中，企业往往面临着技术人才匮乏、技术设备滞后等问题。
2. 投入不足国有企业在信息化建设方面的投入较为薄弱，财务管理系统的更新换代速度较慢，导致信息系统的应用功能受到一定的局限性。
3. 规划不完善大部分国有企业在信息化建设前缺乏全面、系统的规划，对信息化建设的战略目标、投资预算、技术标准等方面没有清晰的认识和规划。
财务管理信息化建设分析
财务管理信息化建设分析【摘要】本文旨在分析财务管理信息化建设的重要性与挑战。
首先介绍了当前财务管理信息化建设的现状，随后探讨了信息化建设对财务管理的意义，包括提高效率和准确性。
接着讨论了信息化建设的关键要素，如系统集成和数据安全。
也指出了信息化建设所面临的挑战，如技术更新和人才培养。
最后总结了信息化建设的策略，强调了需求分析和系统规划的重要性。
通过对这些内容的分析，可以更好地认识财务管理信息化建设的必要性和发展方向。
【关键词】财务管理、信息化建设、现状分析、意义、关键要素、挑战、策略、结论1. 引言1.1 引言现代社会，随着信息技术的迅速发展和全球化经济的不断深化，财务管理信息化建设已成为企业提高管理水平、提高工作效率和降低成本的重要手段。
信息技术的广泛应用使得财务管理工作更加智能化、自动化，大大提高了财务管理的精确度和效率，同时也使得财务管理更加透明和规范。
财务管理信息化建设对企业具有重要意义。
它可以帮助企业实现财务数据的实时监控和分析，有效减少财务风险，提高财务决策的科学性和准确性。
财务管理信息化建设还可以实现财务流程的标准化和优化，提高企业的财务管理效率和核算速度，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
在信息化建设过程中，关键要素包括完善的信息系统平台、高效的数据处理和存储技术、强大的数据分析和挖掘能力等。
信息化建设也面临诸多挑战，如信息安全问题、信息平台的完整性和一致性、信息系统的兼容性等。
企业在进行财务管理信息化建设时，需要制定合理的策略，并根据实际情况不断调整和优化，以确保信息化建设的顺利实施和有效运行。
只有不断推进财务管理信息化建设，企业才能适应市场的竞争环境，增强自身的核心竞争力，实现可持续发展和长期稳定经营。
2. 正文2.1 现状分析目前，随着信息技术的不断发展和普及，财务管理信息化建设已经成为企业发展的必然趋势。
当前我国财务管理信息化建设仍存在一些问题和挑战。
在许多中小型企业中，财务管理仍然采用传统的手工方式进行，存在着数据录入慢、错误率高等问题。
中小企业财务管理信息化建设
中小企业财务管理信息化建设1. 引言1.1 中小企业财务管理信息化建设的背景在信息化技术迅速发展的今天，中小企业财务管理面临着许多挑战和机遇。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，传统的财务管理方式已经不能满足企业发展的需求。
中小企业在财务管理上普遍存在着手工化程度高、信息孤岛现象严重、决策信息不及时等问题，这限制了企业的发展和竞争力。
推进中小企业财务管理信息化建设已成为当前中小企业发展的重要课题。
从国内外的发展看，不少中小企业已经开始重视财务管理信息化建设，通过引入先进的信息技术和管理方法，提升财务管理的效率和水平。
通过信息化建设，中小企业能够实现财务数据的实时共享和智能化分析，提高决策的科学性和准确性。
信息化还可以帮助企业降低成本、提高效益、优化资源配置，提升企业的市场竞争力。
中小企业财务管理信息化建设的背景是信息化技术的快速发展和中小企业发展的需求。
只有不断推进财务管理信息化建设，中小企业才能适应市场的变化，提升自身的核心竞争力。
1.2 中小企业财务管理信息化建设的意义随着社会经济的不断发展，中小企业在我国经济中扮演着越来越重要的角色。
而财务管理作为企业经营管理的重要环节，对企业的发展至关重要。
信息化建设，则是当前社会发展的大趋势。
中小企业财务管理信息化建设的意义主要表现在以下几个方面：中小企业财务管理信息化建设可以提高工作效率。
传统的财务管理方式往往需要大量的人力物力来完成，而信息化建设能够实现财务数据的自动化处理和分析，从而减少人工成本，提高工作效率。
信息化建设还可以提升财务管理的精准度和准确度。
通过信息化系统，企业可以实时监控财务数据，及时发现问题，做出正确的决策，避免因为人为因素导致的错误。
信息化建设还可以改善企业内部沟通和协作效率。
通过信息化系统，不同部门之间可以实现数据共享，信息一致，从而减少信息交流的阻碍，提高工作效率。
中小企业财务管理信息化建设的意义在于提升企业竞争力，降低成本，提高效率，提升管理水平，进一步推动企业的可持续发展。
企业财务管理信息化建设的有效措施
评估财务管理信息化建设的成果
评估指标
建立一套科学的评估指标体系，包括财务数据处理速度、信息准确 率、系统安全性等方面，用于衡量财务管理信息化建设的成果。
实际应用效果
通过实际应用效果评估，了解财务管理信息化系统在提高企业财务 管理效率、降低成本等方面的作用。
员工反馈
收集员工对财务管理信息化建设的意见和建议，了解员工在实际操作 中遇到的问题和困难。
企业财务管理信息化建设的 有效措施
汇报人： 2023-12-23
目录
• 企业财务管理信息化建设的意 义
• 企业财务管理信息化建设的主 要内容
• 企业财务管理信息化建设的有 效措施
• 企业财务管理信息化建设的效 果评估
01
企业财务管理信息化建设的意 义
提高企业财务管理效率
自动化处理
通过信息化建设，企业可以实现财务 数据的自动化采集、处理和分析，减 少人工操作，提高数据处理速度和准 确性。
THANKS
谢谢您的观看
确保财务管理信息系统的安全性和保密性。
定期进行安全检查和风险评估
02
及时发现和修复系统存在的安全漏洞，并对可能存在的安全风
险进行定期评估，确保系统安全稳定运行。
提高员工的安全意识
03
加强员工的安全培训和教育，提高员工对安全问题的重视程度
和应对能力。
建立完善的财务管理信息化制度
制定财务管理信息化标准
实现会计核算信息化
总结词：高效处理
详细描述：利用信息技术手段，实现会计核算的自动化和信息化，提高会计核算的准确性和效率，减轻财务人员的工作负担 。
推进财务管理流程标准化
总结词：规范流程
详细描述：通过制定标准化的财务管理流程，规范企业财务操作，确保财务信息的真实、完整和合规 ，降低财务风险。
财务管理信息化建设
财务管理信息化建设财务管理信息化建设是指利用信息技术手段对财务管理进行系统化、集成化、自动化的建设和改进。
随着信息技术的快速发展和应用，财务管理信息化建设已经成为企业财务管理的重要趋势和发展方向。
本文将从以下几个方面探讨财务管理信息化建设的意义、目标、关键技术及实施步骤。
一、财务管理信息化建设的意义财务管理信息化建设的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高财务管理效率。
通过信息化手段，实现财务数据的快速采集、处理和分析，大大缩短了财务管理的周期，提高了工作效率。
2. 降低财务管理成本。
信息化建设可以减少人工操作和纸质文档的使用，节约了大量的人力和物力资源，降低了财务管理的成本。
3. 提升财务管理的准确性和可靠性。
通过信息化手段，可以实现财务数据的自动化记录和存储，减少了人工操作的错误和遗漏，提高了财务数据的准确性和可靠性。
4. 增强财务管理的决策支持能力。
信息化建设可以提供全面、准确的财务数据，为管理层的决策提供有力支持，促进企业的战略规划和经营决策。
财务管理信息化建设的目标主要包括以下几个方面：1. 建立完善的财务管理信息系统。
通过建设财务核算、成本管理、预算管理、资金管理等子系统，实现财务管理流程的自动化和集成化。
2. 实现财务数据的实时更新和共享。
通过建设财务管理信息系统，实现财务数据的实时采集、处理和共享，提高数据的时效性和准确性。
3. 提高财务管理的分析与决策能力。
通过建设财务分析和决策支持子系统，实现财务数据的多维度分析和模拟决策，为管理层提供科学决策依据。
4. 加强财务风险管理和内部控制。
通过建设风险管理和内部控制子系统，实现对财务风险的识别、评估和控制，提高企业的风险防范能力。
三、财务管理信息化建设的关键技术财务管理信息化建设涉及多个关键技术，主要包括以下几个方面：1. 数据库技术。
通过建立稳定、安全的数据库系统，实现财务数据的存储和管理，提高数据的可靠性和共享性。
2. 网络技术。
企业财务管理信息化建设分析
企业财务管理信息化建设分析【摘要】企业财务管理信息化建设是当前企业发展的重要趋势之一。
本文从信息化建设对企业财务管理的影响、当前存在的问题、应用案例、关键要素以及挑战与对策等方面进行了深入分析。
通过对信息化建设在企业财务管理中的实际应用案例进行探讨，揭示了信息化建设对提升财务管理效率和质量的重要作用。
本文还提出了推进企业财务管理信息化的建议，展望了企业财务管理信息化的未来发展趋势。
通过本文的研究可以更好地认识企业财务管理信息化建设的重要性，为企业实现财务管理的现代化、智能化提供了借鉴和指导。
【关键词】企业财务管理、信息化建设、影响、问题、应用案例、关键要素、挑战、发展趋势、建议、研究展望。
1. 引言1.1 背景介绍企业财务管理信息化建设分析引言随着经济全球化的加速和信息技术的迅猛发展，企业财务管理信息化建设成为企业提高管理效率、降低成本、改善决策的重要途径。
随着市场竞争的不断加剧，传统的财务管理方式已经无法适应当前的发展趋势，企业需要结合信息化建设来提高财务管理的水平。
在信息化建设的大背景下，企业财务管理也日益受到关注。
信息化技术的应用不仅能够提高财务管理的效率和准确性，还可以加强企业内部各个部门之间的沟通和协作，帮助企业快速做出决策并及时调整经营策略。
如何通过信息化建设来优化企业的财务管理成为当前企业管理者共同面临的挑战。
本文旨在通过深入分析企业财务管理信息化建设的实际情况，探讨其影响以及存在的问题，并提出相应的解决方案，以期为企业财务管理信息化建设提供借鉴和指导。
1.2 研究目的本文旨在探讨企业财务管理信息化建设的重要性和必要性，分析信息化建设对企业财务管理的影响，揭示当前企业财务管理存在的问题，并探讨信息化建设在财务管理中的应用案例。
通过研究企业财务管理信息化建设的关键要素，探讨信息化建设的挑战与对策。
在此基础上，本文将探讨企业财务管理信息化的发展趋势，提出推进企业财务管理信息化的建议，并展望未来研究方向，旨在为企业财务管理信息化建设提供理论和实践指导。
健全财务信息化建设的措施
健全财务信息化建设的措施：
1.明确财务信息化建设的重要性：企业应明确财务信息化建设对于企业财务管理工作
及可持续发展的战略意义，将信息化技术融入到财务管理中，并加大对财务信息化管理的重视程度。
2.整合财务信息化管理系统：企业需要整合各部门的财务信息数据，建立统一的信息
管理系统，以便更好地进行信息共享和数据分析。
3.扩展财务信息化应用领域：企业在进行财务信息化建设的过程中，需要不断扩展其
应用领域，确保财务管理工作在企业运营发展中的重要地位。
4.引入先进的信息化技术：通过引入先进的信息化技术，如大数据、人工智能等，对
财务数据进行深度挖掘和分析，为企业的战略发展提供有力的数据支持。
5.加强人才队伍建设：培养和引进具备财务和信息化专业知识的人才，提高财务管理
团队的整体素质，推动财务信息化建设的发展。
6.建立完善的内部控制体系：通过建立完善的内部控制体系，规范财务管理流程，防
范财务风险，确保财务信息的真实性和完整性。
7.定期进行评估和优化：定期对财务信息化建设的成果进行评估，发现问题及时进行
优化和改进，推动财务信息化建设不断向前发展。
加强财务管理信息化建设促进国有企业高质量发展
加强财务管理信息化建设促进国有企业高质量发展一、背景及意义随着全球经济一体化的不断深入，国有企业面临着日益激烈的市场竞争和严峻的经济环境。
在这种背景下，加强财务管理信息化建设，提高国有企业财务管理水平和效率，已成为国有企业实现高质量发展的必然要求。
加强财务管理信息化建设有助于提高国有企业的决策效率，通过信息化手段，企业可以实时获取各类财务数据，为管理层提供全面、准确的财务信息支持，有助于企业做出更加科学、合理的决策。
信息化建设还可以实现财务数据的快速分析和处理，提高决策速度，降低决策风险。
加强财务管理信息化建设有助于提高国有企业的内部控制水平。
通过建立健全财务管理信息系统，企业可以实现财务信息的集中管理和实时监控，有效防范财务风险。
信息化建设还可以帮助企业加强对财务人员的培训和管理，提高财务人员的业务素质和职业道德水平。
加强财务管理信息化建设有助于提高国有企业的服务质量，通过财务管理信息系统，企业可以为客户提供更加便捷、高效的财务服务，满足客户多样化的需求。
信息化建设还可以帮助企业优化财务流程，提高服务效率，降低运营成本。
加强财务管理信息化建设有助于提升国有企业的国际竞争力，在全球经济一体化的大背景下，国有企业需要具备较强的国际竞争力才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
通过加强财务管理信息化建设，国有企业可以更好地应对国际市场的挑战，提升自身的核心竞争力。
加强财务管理信息化建设对于推动国有企业高质量发展具有重要的现实意义和深远的历史意义。
1. 国有企业改革发展的趋势与要求提高财务管理效率和水平。
国有企业要实现高质量发展，必须不断提高财务管理效率和水平，提高资产运营效益。
通过加强财务管理信息化建设，可以实现财务数据的快速采集、准确分析和及时处理，为决策提供有力支持。
优化资源配置。
国有企业要加强财务管理信息化建设，实现资源配置的合理化、高效化。
通过对企业内部各项资源的全面梳理和动态监控，可以为企业决策提供科学依据，提高资源利用效率。
中小企业财务管理信息化建设
中小企业财务管理信息化建设随着全球信息化的浪潮不断涌现，中小企业财务管理信息化建设已经成为企业发展的必然趋势。
信息化建设的重要性在于提高企业内部管理效率、降低管理成本、提升企业竞争力，尤其对于中小企业来说，信息化建设更是促进企业可持续发展的重要手段。
本文将从中小企业财务管理信息化建设的必要性、关键技术和建设策略等方面进行深入探讨。
1. 提高工作效率传统的手工财务管理工作效率低下，容易出现录入错误，且对财务数据的分析和整合也相对困难。
而信息化建设可以通过财务软件等工具实现财务数据的快速录入、自动计算和处理，大大提高工作效率和准确性，节省人力成本。
2. 降低管理成本传统的纸质财务管理需要大量的人力物力，包括纸张、墨水、打印机等成本。
而信息化建设可以减少这些成本，通过电子化管理财务数据，减少了不必要的费用支出。
3. 提升企业竞争力财务管理信息化建设可以帮助企业及时获取财务数据，进行数据分析和决策，降低企业经营风险，优化资源配置，提高企业竞争力。
1. 财务管理软件选择适合中小企业的财务管理软件至关重要。
这类软件通常包括会计核算、财务报表、预算管理、资金管理等功能，帮助企业实现财务数据的自动化处理和分析。
2. 数据安全保障财务数据的安全性和可靠性是信息化建设的关键，需要采取严密的措施确保数据不被泄露或篡改。
常见的安全措施包括数据加密、权限管理、备份和灾难恢复等。
3. 信息化平台中小企业可以选择云平台进行财务管理信息化建设。
云平台具有成本低、易扩展、实时备份和数据共享等优势，适合中小企业的需求。
1. 制定信息化建设规划企业应当根据自身的财务管理需求和现有情况制定信息化建设规划，明确建设目标和路径，合理规划投资和资源。
2. 完善内部流程在进行信息化建设的企业需要对内部财务管理流程进行重新梳理和优化，以适应新的信息化环境和工作方式。
3. 培训和管理人员财务管理信息化建设需要企业拥有一支具备信息化管理能力的人才队伍，因此企业需要加强对员工的信息化培训和管理。
财务管理信息化建设中存在的问题与对策
财务管理信息化建设中存在的问题与对策随着信息技术的快速发展，财务管理信息化建设已成为企业发展的重要组成部分。
在实施过程中还存在不少问题，影响着财务管理信息化的效果。
本文将就财务管理信息化建设中存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
问题一：系统选择不合理在财务管理信息化建设中，往往会出现系统选择不合理的问题。
选择的系统功能不足、适应性差、技术支持不到位等。
这样就导致了实施效果不佳，无法满足企业的管理需求。
对策一：充分调研在选择系统前，企业应对自身的管理需求进行充分调研和分析，明确所需功能和技术要求，然后再与多家供应商进行对比评估，选择合适的系统。
可以邀请专业人士参与，提供专业的指导和建议，确保系统的选择合理。
问题二：数据管理不规范财务管理信息化建设的核心是数据，而在实施过程中，数据管理不规范是一个普遍存在的问题。
数据来源不清、数据录入不准确、数据冗余等。
这样就导致了数据的质量下降，对财务分析和决策产生了负面影响。
对策二：建立数据管理规范企业应建立完善的数据管理规范，明确数据的来源和录入方式。
可以通过制定数据录入标准、完善数据审核机制等方式，确保数据的准确性和有效性。
还可以采用数据清洗和整合的技术手段，处理数据冗余问题，提高数据的利用价值。
问题三：人员培训不到位财务管理信息化建设需要各级员工的积极配合和参与，但在实际操作中，往往会出现人员培训不到位的问题。
培训时间不合理、培训内容不实用等。
这样就导致了员工对系统的不理解和不适应，影响了系统的正常运行。
对策三：加强人员培训企业应提前制定人员培训计划，合理安排培训时间，并根据不同岗位的需求，提供相应的培训内容。
培训内容应具有实用性，注重实际操作，将系统的理论知识与实际应用相结合，提高员工对系统的理解和使用能力。
还可以组织培训班和培训考核，激励员工参与培训，提高培训效果。
问题四：风险管控不全面财务管理涉及到企业的财产和资金流动，风险管控是财务管理信息化建设的重要环节。
财务管理信息化建设中存在的问题与对策
财务管理信息化建设中存在的问题与对策财务管理信息化建设的问题主要包括以下几个方面：1. 信息化水平不高：部分企业在财务管理信息化方面投入不足，系统功能不完善，无法满足企业日常财务管理的需要。
对策是加大对信息化建设的投入，引进先进的财务管理信息化系统，提升信息化建设水平。
2. 系统集成难度大：由于财务管理涉及的业务范围广泛，企业内部各个部门之间存在相互依赖和数据交换的问题，导致系统集成难度大。
对策是加强部门之间的沟通和协作，推动数据共享和交换的标准化，减少系统集成的困难。
3. 数据安全风险：财务管理涉及大量的敏感数据，包括企业财务状况、员工薪酬等，数据的泄露和被恶意篡改会给企业带来严重的损失。
对策是加强数据的安全保护措施，例如加密技术、权限管理等，确保数据的安全性和完整性。
4. 人员培训不足：财务管理信息化系统使用需要一定的技术知识和操作技能，而部分员工对于信息化系统的使用存在学习难度。
对策是加强员工的培训和学习，提供相应的培训课程和学习资料，提升员工的信息化技能。
5. 维护成本高：财务管理信息化系统的维护需要专业的技术人员进行，而企业内部缺乏相关人员，导致维护成本较高。
对策是积极引进专业的技术服务供应商，建立稳定的合作关系，降低维护成本。
为了解决以上问题，可以采取以下对策：1. 制定信息化建设规划：企业应该制定明确的信息化建设规划，明确目标和路径，合理安排投入，确保信息化建设的顺利进行。
2. 引进先进技术和系统：企业可以引进先进的财务管理信息化系统，提升整体的信息化水平，满足企业财务管理的需要。
3. 加强与供应商的合作：企业可以与专业的信息技术供应商建立稳定的合作关系，及时获得技术支持和咨询，降低信息化建设和维护成本。
4. 落实数据安全保护措施：企业应该加强对数据的保护，通过加密技术、权限管理等手段，确保数据的安全性和完整性。
5. 加强人员培训和学习：企业可以组织培训班、开展内部培训，提升员工对信息化系统的使用能力和操作技能。
财务管理信息化建设中存在的问题与对策
财务管理信息化建设中存在的问题与对策【摘要】目前，财务管理信息化建设已成为企业提高效率、降低成本的重要工具。
在信息化建设过程中存在诸多问题，如信息孤岛现象、数据安全隐患、人员培训不足、成本控制困难以及信息系统更新落后等。
针对这些问题，本文从对策的角度出发，提出了一些解决方案。
可以通过整合不同部门的信息系统来避免信息孤岛现象的发生。
建立健全的数据安全管理制度可以有效减少数据泄露风险。
加强人员培训，提升信息化建设相关知识和技能也至关重要。
在成本控制方面，制定详细的预算和花费计划可以帮助企业避免不必要的支出。
及时更新信息系统并保持与时俱进，可以确保企业信息化建设始终保持领先地位。
通过有效的对策措施，企业可以更好地解决财务管理信息化建设中的各种问题，实现信息化建设的良性发展。
【关键词】财务管理信息化建设、问题与对策、信息孤岛现象、数据安全隐患、人员培训、成本控制、信息系统更新、总结与展望1. 引言1.1 背景介绍财务管理信息化建设是企业管理工作中的重要一环，随着信息技术的不断发展，越来越多的企业开始进行财务管理信息化建设，以提高管理效率和精确度。
背景介绍一方面是受到市场竞争的影响，企业需要提高财务管理水平以保持竞争力；信息化建设可以帮助企业实现财务数据的实时共享和分析，提高管理层对企业财务状况的把控能力。
财务管理信息化建设已经成为企业发展的必然选择。
在财务管理信息化建设过程中也存在着一些问题和挑战，比如信息孤岛现象、数据安全隐患、人员培训不足、成本控制困难等。
这些问题如果不能及时有效地解决，将会对企业的财务管理工作产生严重的影响。
有必要对这些问题进行深入分析，并提出相应的对策，以确保财务管理信息化建设的顺利进行和取得成功。
1.2 研究意义财务管理信息化建设是当前企业发展的重要方向之一，其不仅可以提高工作效率和质量，降低成本，还可以提升企业竞争力和持续发展能力。
在财务管理信息化建设过程中常常会遇到各种问题，这些问题影响着信息化系统的正常运行和发挥效益。
企业加强财务管理信息化建设的意义及措施
企业加强财务管理信息化建设的意义及措施作者：黄彩仿来源：《现代企业》2024年第07期当前，我国已经进入大数据、互联网时代，新型信息技术已经成为推动国民经济增长的重要助推力。
企业要实现转型升级，提高业务经营活动效率，加强信息化建设是企业适应当下市场环境的主要途径。
企业为减少财务风险和经营风险给企业发展带来的影响，需要全面贯彻落实财务管理信息化建设工作，实现财务管理一体化，打破各部门间的信息壁垒，实现信息高度共享，帮助企业实现财务管理工作转型升级。
将财务与业务相结合，利用信息化技术，规避市场风险，强化企业发展核心竞争力，保障企业经济业务处理高效化，创设良好的财务环境，发挥财务管理工作的最大价值。
一、企业财务管理信息化建设的重要意义1.提高财务数据信息精准度。
信息技术快速发展，企业日常经营活动涉及大量数据，传统财务管理工作仅依靠简单的财务软件作为数据分析的载体，无法满足信息化时代发展要求。
加强财务管理信息化建设，可以针对海量数据及时分类、筛选，深入挖掘数据资源潜在价值，为企业提供精准决策分析。
并且以大数据、云计算、物联网等新技术为依托，提高财务数据的精准度，有效分析市场发展变化，帮助企业规避经营风险。
2.促进财务合理转型。
现代互联网技术发展，财务管理理念随之更新，财务管理的价值内涵发生了深刻的变化，这就要求企业推动财务现代化发展，改善传统财务管理方式。
而借助信息化促进财务管理转型升级成为大势所趋，财务管理信息化是财务转型的基础，为财务转型升级搭建了重要的数据基础、组织基础和技术基础，对财务管理效率提升、企业可持续发展，实现财务转型都具有重要意义。
3.降低财务管理工作成本。
传统财务管理工作主要采取人工处理方式，耗费大量人力和物力，财务人员工作压力繁重。
通过财务信息化建设，实现无纸化办公，通过财务软件极大的缩减了财务工作业务量，一些基础性的财务工作由信息化平台操作完成，减少了财务人员压力，降低了劳动成本，节约了大量开支。
国有企业财务管理信息化建设
国有企业财务管理信息化建设1. 引言1.1 国有企业财务管理信息化建设的背景意义随着信息技术的飞速发展和国有企业的不断壮大，财务管理在企业经营中扮演着至关重要的角色。
传统的人工财务管理方式已经不能满足日益复杂的经济环境和企业管理需求，而信息化建设则成为提高国有企业财务管理水平和效率的必然选择。
国有企业财务管理信息化建设有利于提升财务管理的效率和准确性。
通过信息化系统的建设，国有企业可以实现财务数据的自动化采集、处理和分析，减少了人为因素对财务管理的影响，提高了数据的准确性和可靠性。
信息化建设可以加强国有企业的财务监管和风险控制能力。
通过信息化系统，监管部门可以实时监控企业的财务运行情况，及时发现和解决风险，对企业的经营活动进行全面管控。
信息化建设还可以促进国有企业的管理决策和战略规划。
通过信息化系统对大量的财务数据进行分析和挖掘，管理层可以及时了解企业的经营状况，做出更有针对性的决策，提高企业的竞争力和经营效益。
国有企业财务管理信息化建设具有重要的背景意义，不仅可以提升财务管理的效率和准确性，加强监管和风险控制能力，还可以促进管理决策和战略规划。
这些都是国有企业信息化建设的价值所在，也是推动国有企业不断发展壮大的重要保障。
1.2 国有企业财务管理信息化建设的现状分析目前，国有企业财务管理信息化建设面临着一些挑战和问题。
由于国有企业规模庞大、业务复杂，大部分企业还处于传统的手工操作和纸质文档管理阶段，信息化程度较低，导致财务管理效率低下、数据准确性不高，难以满足企业经营管理的需求。
国有企业财务管理信息系统之间缺乏统一标准和互联互通的机制，造成了信息孤岛现象，信息流通效率低下，不能实现全面的信息共享和集成。
信息安全问题也是当前国有企业财务管理信息化建设面临的重要挑战，网络攻击、数据泄露等问题可能会对企业的财务安全造成严重影响。
国有企业财务管理信息化建设的现状虽有进展，但仍存在诸多问题与挑战。
必须加强技术创新，推动信息化技术在财务管理中的应用，提高信息化水平和财务管理效率，实现财务管理的数字化、网络化和智能化，从而全面提升国有企业的竞争力和可持续发展能力。
企业财务管理信息化建设
企业财务管理信息化建设摘要随着信息化时代的到来，企业财务管理信息化建设已成为企业发展不可缺少的一部分。
通过信息技术与财务管理的深度融合，可以提高企业财务管理的效率，减少成本，提升财务管理的精度和可靠性，提高企业核心竞争力。
本文主要探讨企业财务管理信息化建设的必要性，阐述企业财务管理信息化建设的主要内容和主要瓶颈，提出企业财务管理信息化建设的对策。
关键词：企业，财务管理，信息化建设，瓶颈，对策正文一、企业财务管理信息化建设的必要性对于企业来说，财务管理是企业的核心之一，是企业生存与发展的重要保障。
随着经济全球化与信息化的深入发展，信息技术已经成为推进企业财务管理和经营管理的基本手段。
因此，将财务管理与信息技术深度融合已成为企业优化财务管理、提高企业竞争力的必要途径。
其次，企业财务管理涉及的内容繁杂而且涉及面广，如财务会计、成本管理、资金资产管理等等。
信息化建设可以将企业的各项财务管理内容集成到一个信息平台上，实现信息共享、方便操作、快速响应等功能，提高企业财务管理的效率和精度。
最后，随着信息技术的快速发展，新兴技术的不断涌现，企业财务管理也面临着新的变革和挑战。
只有通过信息技术的创新和应用，才能实现企业财务管理信息化建设的全面提升，适应新的发展形势。
二、企业财务管理信息化建设的主要内容企业财务管理信息化建设的主要内容包括以下几个方面：（一）财务会计信息化：将企业的财务核算与计量纳入信息系统，实现财务数据的集成化管理，实时准确的反映企业的财务状况。
（二）成本管理信息化：通过信息化手段集成和管理企业的成本数据，实现成本控制和成本优化的目标。
（三）资产管理信息化：将企业的资产信息整合到信息系统中，实现资产管理的可视化和自动化，增强资产管理的效率和管理精度。
（四）预算管理信息化：通过信息化手段实现企业的预算编制、执行、监控与分析，掌握企业财务预测和风险控制，优化企业财务决策。
（五）风险管理信息化：通过信息技术识别、评估和控制风险，实现风险预测和风险管理的全面提升。
企业财务管理信息化建设
企业财务管理信息化建设【摘要】企业财务管理信息化建设是企业发展的重要组成部分，具有重要的战略意义。
本文首先介绍了企业财务管理信息化建设的概述，然后详细分析了其必要性、主要内容、目标、影响因素和实施步骤。
在结论部分强调了企业财务管理信息化建设的重要性，并指出了其发展趋势。
企业财务管理信息化建设的实施不仅可以提高企业财务运作效率，降低成本，还可以优化决策过程，提升企业竞争力。
随着信息技术的不断进步，企业财务管理信息化建设将逐渐成为企业发展的新常态，引领企业走向数字化、智能化的未来。
企业应及时跟进信息技术的发展，不断完善财务管理信息化建设，以应对日益激烈的市场竞争。
【关键词】企业财务管理，信息化建设，必要性，主要内容，目标，影响因素，实施步骤，重要性，发展趋势1. 引言1.1 企业财务管理信息化建设概述企业财务管理信息化建设是指利用信息技术手段对企业财务管理进行系统化、数字化和网络化改造的过程。
随着信息技术的迅猛发展和企业经营环境的日益复杂，传统的手工操作和人工处理已经难以满足企业财务管理的需求，因此企业财务管理信息化建设成为提高企业管理效率和效益的重要手段。
企业财务管理信息化建设涉及财务管理的方方面面，包括财务数据的采集、处理和分析，财务流程的规范化和自动化，财务决策的支持和优化等。
通过信息化手段，企业可以更快速、准确地获取财务信息，及时做出决策，提高管理水平和竞争力。
企业财务管理信息化建设是企业管理现代化的重要组成部分，对企业的可持续发展具有重要意义。
在当前信息化浪潮的推动下，加快企业财务管理信息化建设已成为企业提升管理水平、扩大市场份额的必然选择。
2. 正文2.1 企业财务管理信息化建设的必要性企业财务管理信息化建设的必要性在当今竞争日益激烈的市场环境下变得尤为重要。
信息化建设可以提高企业财务管理的效率和精度。
通过引入信息化系统和技术，企业可以实现财务数据的自动化处理和分析，大大减少人工错误的可能性，提高财务数据的准确性和及时性，为企业的决策提供可靠的数据支持。
浅谈财务管理信息化建设
日，信阳市平桥区审计局驻商水县环保审计小组全体成员来到位于周口市七一路的革命烈士陵园，进行缅怀先烈、宣誓忠心的爱国主义教育活动。
静，眼前圣洁的碑塔、四周苍郁的松柏，一种庄严、肃穆的心情油然而生。
这里是方平、康强等为了人民的解放事业和新时代为了人民安康而英勇牺牲的英烈们的安息之处，他们的革命精神和丰功伟绩将与山河共存、与日月同辉，他们将永远活在我们心中。
随后，审计组成员在碑塔下、“我志愿加入中国共产党，拥护党的纲领，遵守党的章程度……”,
言再次响起，大家再次向党宣誓自己的赤诚，牢记共产党员的初心。
通过这次爱国主义教育，激发了大家对工作的热情，对真理的追求。
我们要继承先烈的遗志，永远不息、奋斗不止，全心全意为“中国梦”的实现，为审计事业的发展作出我们应。
企业财务管理信息化建设
企业财务管理信息化建设随着信息技术的飞速发展，企业财务管理也逐渐向信息化的方向发展。
信息化建设对企业财务管理的效率和精度有着重要的影响，可以提高财务工作的效率和管理水平，减少手工操作所带来的错误，为企业财务决策提供更准确的数据支持。
企业财务管理信息化建设是企业发展中不可或缺的一部分。
一、信息化建设的背景和意义1. 背景2. 意义企业财务管理信息化建设可以提高财务工作效率，减少重复劳动，提高财务管理水平，保证财务数据的精确性和完整性。
信息化建设还可以提高财务决策的准确性和实时性，为企业制定更加科学合理的财务战略提供支持。
信息化建设也能够降低企业的运营成本，提高企业的竞争力。
企业财务管理信息化建设主要包括财务软件系统建设、财务业务流程的优化和重构、信息系统的集成和升级、内部控制和安全管理的加强等方面。
1. 财务软件系统建设企业财务软件系统是企业财务管理信息化建设的核心，选择一款适合企业规模和需求的财务管理软件对企业的财务管理起着关键的作用。
财务软件的选择应该充分考虑企业的规模、行业特点、财务业务流程、管理需求等因素，确保软件能够满足企业的实际需求。
2. 财务业务流程的优化和重构财务业务流程是企业财务管理的核心，通过对财务业务流程的优化和重构，可以提高财务工作的效率和准确度。
企业需要根据财务软件系统的特点和企业实际情况，重新设计和优化财务业务流程，简化审批流程、控制环节等，提高工作效率，减少人为错误。
3. 信息系统的集成和升级企业财务管理信息系统通常由多个子系统组成，如财务核算系统、资金管理系统、成本管理系统等。
这些子系统需要进行集成和升级，确保各系统能够互相兼容、协同工作，实现信息的共享和交互。
企业还需要对信息系统进行定期的升级和更新，保持系统的安全性和稳定性。
4. 内部控制和安全管理的加强随着财务信息化程度的提高，企业面临的信息安全风险也在增加。
加强内部控制和信息安全管理是财务管理信息化建设的重要内容。
集团企业财务管理信息化建设分析
集团企业财务管理信息化建设分析随着信息技术的不断发展和企业管理的日益复杂，集团企业财务管理信息化建设已经成为企业发展的重要战略。
信息化建设可以提高财务管理的效率和精度，降低成本，增强企业竞争力。
本文将对集团企业财务管理信息化建设进行分析，并提出相关建议。
一、集团企业财务管理信息化所面临的挑战1.规模大、分支机构多：集团企业通常拥有多个子公司和分支机构，财务管理涉及范围广泛，管理难度大。
2.复杂的财务业务流程：集团企业的财务业务流程通常较为复杂，包括资金管理、成本核算、预算管理、财务分析等，需要大量财务人员参与协作完成。
3.信息孤岛问题：集团企业各个部门或子公司可能使用不同的财务管理系统，导致信息孤岛现象，难以实现数据共享和统一管理。
4.安全性问题：财务数据对企业至关重要，信息安全问题成为企业财务管理信息化建设面临的严峻挑战。
5.技术更新与维护困难：信息技术日新月异，集团企业财务管理信息化系统容易陈旧，升级和维护成本高，风险大。
1.提高管理效率：信息化建设可以实现财务管理的自动化、标准化和集中化，提高工作效率，减少人力成本。
2.提升数据精度：通过信息化系统的建设，可以减少人为差错，提高数据的准确性和完整性。
3.提高决策水平：信息化系统可以提供实时、准确的财务数据，为企业管理层提供决策支持，提升企业的决策水平。
4.降低成本：信息化系统可以减少纸质文档的使用，并简化财务流程，从而减少管理成本和运营成本。
5.加强风险控制：信息化系统可以通过权限控制、审计轨迹等功能，保障财务数据的安全，减少风险。
1.建立集中化财务管理平台：集团企业应建立统一的财务管理平台，整合各个子公司和分支机构的财务数据，实现数据共享和统一管理。
2.优化财务流程：通过信息化建设，对财务流程进行优化和再造，减少冗余环节，提高流程效率。
3.实现数据一致性：建立统一的数据标准和数据字典，确保各部门和系统之间的数据一致性。
4.强化信息安全管理：建立完善的信息安全管理体系，加强对财务数据的权限控制、审计监控等。
企业财务管理的信息化建设方法
企业财务管理的信息化建设方法企业财务管理的信息化建设方法随着信息技术的不断发展，企业财务管理的信息化建设已经成为企业发展的必然趋势。
信息化建设可以提高企业的财务管理效率，降低成本，提高利润。
本文将从以下几个方面展开，介绍企业财务管理的信息化建设方法。
一、建立信息化财务管理系统企业财务管理的信息化建设的第一步是建立信息化财务管理系统。
该系统应该包括财务核算、财务分析、财务决策等模块。
财务核算模块应该包括会计科目设置、凭证录入、账务处理、报表生成等功能。
财务分析模块应该包括财务指标分析、财务报表分析、财务风险分析等功能。
财务决策模块应该包括预算编制、预测分析、投资决策等功能。
建立信息化财务管理系统可以提高财务管理的效率和准确性，降低人力成本，提高企业的竞争力。
二、建立财务管理数据仓库财务管理数据仓库是企业财务管理信息化建设的重要组成部分。
财务管理数据仓库应该包括企业的财务核算数据、财务分析数据、财务决策数据等。
财务管理数据仓库可以为企业提供数据支持，帮助企业进行财务分析和决策，提高企业的决策效率和准确性。
三、建立财务管理报表系统财务管理报表系统是企业财务管理信息化建设的重要组成部分。
财务管理报表系统应该包括财务报表、财务分析报表、财务决策报表等。
财务管理报表系统可以为企业提供财务信息，帮助企业进行财务分析和决策，提高企业的决策效率和准确性。
四、建立财务管理绩效评估系统财务管理绩效评估系统是企业财务管理信息化建设的重要组成部分。
财务管理绩效评估系统应该包括财务管理绩效指标、财务管理绩效评估方法、财务管理绩效评估报告等。
财务管理绩效评估系统可以帮助企业评估财务管理绩效，发现问题，提高财务管理水平。
五、建立财务管理知识库财务管理知识库是企业财务管理信息化建设的重要组成部分。
财务管理知识库应该包括财务管理知识、财务管理案例、财务管理规定等。
财务管理知识库可以为企业提供财务管理知识支持，帮助企业提高财务管理水平。
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浅论企业财务管理信息化建设摘要：企业财务管理信息化既是社会发展的必然趋势，也是企业自身发展的必然需要。
文章从企业财务管理信息化的概念出发，分析了企业财务管理信息化建设面临的问题，并针对性的提出一些对策建议。
关键词：企业财务管理信息化企业通过财务管理信息化建设可以实现各项工作的创新和升级，促进企业的可持续发展。
因此，企业管理者应认识到财务管理信息化建设的意义，进而采取措施建设本企业的财务管理信息化，帮助企业获得持续性的发展。
一、财务管理信息化的概念信息化在财务管理的应用和影响，即构成企业的财务管理信息化。
具体来说，财务管理信息化是指利用现代信息和网络技术，以会计信息系统作为基础，在其财务管理的各个环节，通过先进的管理会计工具，整合复杂的企业管理流程，改进财务的管理方式，形成科学的财务决策和财务控制系统，包括财务信息化预算、分析、核算以及决策、监控，最终帮助企业做出实现利润最大化的财务策划。
二、财务管理信息化建设存在的问题1.对财务管理信息化建设认识不足财务管理信息化体现着现代企业管理思想，是一项重大的系统管理工程，不但涉及个性作业流程，还涉及到企业管理的理念、领导方式、内部政策、组织结构、资金运作方式、生产组织形式、考核程序和标准等诸多方面的变革。
但不少管理人员安于现状，缺乏创新，只顾眼前，未能站在企业全局的战略角度看待财务管理和企业管理，没有认识到企业财务管理信息化建设的重要性、迫切性。
部分管理人员对财务管理信息化的认识还存在误区，认为财务管理信息化建设就是会计电算化建设，很多企业的财务信息系统还只是停留在通过计算机对相关的财务数据进行简单的记录、汇总以及制作报表上，并没有真正的利用计算机技术对数据进行分析、整合。
2.财务管理信息化软件开发滞后完善的软件是实施财务管理信息化的基础，目前受软件开发人才设计理念和设计能力制约，很多企业财务信息化软件的开发都处于滞后状态，市场上财务信息化软件产品品种稀少、功能简单。
而且应用的软件、信息编码标准和口径不统一，包括企业内部各部门之间、企业总部与分公司之间、企业与企业之间、企业与政府职能部门之间，企业与银行之间的标准不统一，从而导致企业的各种业务信息不能实现及时的共享和传递。
3.企业财务管理基础薄弱及时掌握真实准确的信息，是企业实施财务管理信息化的前提。
但是，当前很多企业财务管理信息严重不透明、不真实和不集成。
表现在以下几个方面：第一，信息分散。
企业内部各部门为了各自利益不愿及时提供相关信息，甚至有些部门在截留信息，提供虚假信息，管理者难以获得准确财务信息，形成企业内部信息孤岛现象。
第二，信息失真。
由于企业的信息监控制度不够完善和内部人为控制的影响，会计核算不规范、处理依据不统一，致使账实不符，做假账问题突出，给企业决策带来了不少的负面影响。
第三，信息滞后。
很多企业业务量较大、信息处理程序复杂，再加上部门之间为了维护各自的利益，致使在短时间内无法完成对财务信息的汇总核算、分析等工作，形成有效数据提供给管理者，而财务的实时临近、远程查询更无法实现，给企业的管理带来极大的困难。
第四，信息重复。
财务工作仍在大量的传递传统的纸质单据和凭证，数据在企业内部各部门间多次重复，造成资源的浪费。
第五，信息保密性差。
信息使用权限划分不当、内部控制不严等，信息就容易被他人破坏、窃取和篡改，造成信息滥用和信息流失，给企业造成重大的损失。
4. 缺乏财务管理信息化复合型人才要实现真正意义上的财务管理信息化，除了具备硬件上的要求之外，还需要既懂企业财务又对计算机软件应用和开发比较精通的复合人才。
而目前企业虽然拥有各种类型的技术人员，但是同时具备财务与信息技术的人才非常缺乏。
因此，企业必须花费一定的财力和精力去聘请软件公司来开发适合自己使用的软件，而且人才的缺失也使得软件的管理和维护水平不高，后续服务不能及时跟上，系统瘫痪将严重影响企业的整体运作。
三、企业财务管理信息化建设的对策企业财务信息化建设是一项巨大而复杂的工程，需要社会各方的共同努力。
除了需要政府的积极支持外，还需要企业积极的建立与时代相适应的符合自身企业文化和管理理念的财务管理信息化体系。
（一）不断提高企业全体对财务管理信息化认识的深度为企业财务管理信息化建设创造良好的内部环境，是促进企业财务管理信息化的首要任务。
具体的措施包括以下几点：（1）转变企业领导的管理理念。
企业要建立财务管理信息化的管理模式，首先就是让企业领导转变自身的观念，摆脱传统管理思想、经营方式束缚，站在企业全局的战略高度看待财务管理信息化，重新审视信息化建设对企业生存发展的重要作用，树立以财务管理信息化为核心的管理思想和理念。
政府相关部门可以加大宣传的力度，开办各种财务管理信息化学习班，以成功的例子做典范，达到改变领导观念的目的。
（2）加强企业员工对财务管理信息化的认识。
财务管理信息化的建设，需要企业员工来直接执行，所以必须大力地对员工进行财务管理信息化建设的宣传和教育，使其从思想上形成对财务管理信息化良好的认识以及意识，认识企业财务管理信息化的作用、意义，以便成功地执行财务管理信息化建设的工作。
（3）企业全体要树立循序渐进，持续优化的观念。
在企业整体战略目标指引下，企业全体要上下齐心，充分认识财务管理信息化建设的持续性和长期性，按照循序渐进的原则，有针对性的不断发展完善财务管理信息化系统，实现财务管理信息化系统与其它信息系统的对接，实现数据共享，达到持续优化，最终全面实现财务经营管理的目标。
（4）创新管理模式。
人性化的企业管理并不是强调人对人的约束，而是重视人对人的影响。
良好的管理模式不仅能强化企业财务管理的工作氛围，更能促使员工之间相互影响、相互作用，自觉地执行各项工作，促进企业的发展。
（二）加强软件环境建设，建立高效的财务管理信息系统（1）政府有关部门要制定出全国和行业统一，并与国际标准相接轨的信息编码体系，以便信息数据能够在各行业和部门之间交换时被正确识别。
（2）加强与软件开发公司的合作，开发出融入了企业文化和管理理念的统一财务管理软件，建立统一的计算机网络平台，采用统一的信息管理软件和信息编码标准。
各部门之间协作监督，通过计算机网络平台，保证信息流能在企业各部门间顺利流通，提高了管理者决策的时效性。
（3）财务管理软件的推广使用，要遵循由易到难的原则逐步推进，实现财务系统与供、产、销等系统的数据共享，实现生产经营过程的信息流、物流、资金流的集成和数据共享。
（4）企业要不断关注软件平台的建设和完善，不断扩展通用财务软件的功能系统，使其在功能模块建设稳定化的基础上，更多地涵盖财务处理功能，从而不断提高信息的利用率和集成程度。
（5）建立科学严格的内部控制制度，从软件开发到硬件管理，从系统操作到文档资料管理，从系统环境控制到计算机病毒的预防与消除等各个方面都应建立一套行之有效的措施。
例如，采用防火墙、入侵检测、网络防病毒、身份认证等网络安全技术，在技术层面上对整个财务管理信息系统采取周密的安全防范措施。
（三）建立规范的财务核算体系，实现业务和财务的结合企业应建立起标准化、统一化和模式化的财务核算体系，以避免统计数据和财务信息失真。
（1）企业要严格按照《企业会计制度》与《企业会计准则》的规定进行会计处理，使输入财务管理信息系统的数据比较可靠有效，从根本上杜绝财务与业务部门的账账不符、账证不符的问题。
（2）要明确信息报送体系，规定下属各分公司、子公司必须上报的指标名称、构成规定、统计时间和报送期限。
各部门使用计算机以后，都有规范的流程加以控制，信息可以及时共享和传递，避免了手工操作时由于信息滞后和混乱造成的作假现象，使业务部门与财务部门形成良好沟通，使供、产、销、存得到了更有效的管理和控制。
（3）设计好指标汇总的表式，规定财务部门对汇总表开发利用的要求。
财务部门应该在系统的帮助下通过指标对企业各行业、各地区的运作情况进行分析，把分析数据分别提供给有关部门，有关部门针对各个问题可以制定相应的对策。
（4）加强企业资金预算管理制度的建设，建立财务管理信息化的风险批露意识，防范资金风险，减少资金管理中的漏洞，促进企业财务会计核算体系建设。
（四）培养财务管理信息化需求的复合人才1. 加强财务人员的培训（1）更新培训内容，积极参与国内相关组织的软件培训，完善财务人员财务管理知识结构体系。
加大财务管理信息系统和会计电算化的理论知识比重，要求财务人员掌握会计核算软件功能结构，数据处理流程；丰富相关计算机知识，懂得计算机操作与维护，能运用Office等办公软件。
(2)丰富培训方式。
以网络为媒介，采用远程教育的方式，从政策与实务两方面提供财务管理信息化培训所需材料。
(3)建立培训机制，完善培训制度。
使会计电算化培训成为会计人员从业资格教育及后续教育的一个组成部分；企业在系统建设初期可制定企业内部培训制度，有计划有组织地开展内部培训工作，并在系统建设的全过程中贯彻落实；采取一定的奖惩措施以激励财务人员，形成良好的组织培训和自我学习的环境。
(4)培养财务管理信息化骨干人才。
实施电算化的单位可根据实际情况进行财务管理信息化方面的人力资源投资，培训数名具有较高计算机知识的财务人员，既可提高本单位财务管理信息化应用水平，又可在部门内开展不定期的培训，带动其他财务人员素质的提高。
2.可通过产学研的模式来培养人才企业应通过产学研相结合的模式，与高校和科研机构建立合作关系，专门培养财务管理信息化建设人才，使毕业生能在一毕业就能适应财务管理信息化建设的工作。
参考文献[1]杨勇.信息时代财务管理信息化创新研究[J].黑龙江对外经贸,2010(3).[2]李毅哲.浅谈企业财务管理的信息化[J].商场现代化,2011(2).[3]张玉兵.浅析企业财务管理信息化存在的问题及对策[J].经营管理者,2011(4).。