财务管理信息化经典案例分析
财务管理信息化案例
财务管理信息化案例一、引言随着信息技术的快速发展和广泛应用，财务管理领域也逐渐实现了信息化的转型。
本文将通过介绍一个财务管理信息化的具体案例，探讨其实施过程、应用效果以及对组织提供的益处。
二、案例背景某跨国公司ABC是一家在全球范围内开展业务的大型企业。
由于其规模庞大、业务复杂，传统的手工财务管理已经难以满足公司的需求。
因此，ABC公司决定引入财务管理信息化系统，提高财务效率和准确性。
三、信息化系统规划与设计在开始实施信息化系统之前，ABC公司成立了专门的信息化项目组，并进行了详细的规划与设计工作。
首先，项目组与公司各部门进行了深入沟通，了解业务需求和痛点，以此为基础制定了系统功能及流程需求清单。
然后，项目组通过招标的方式选择了一家知名的软件开发公司作为合作伙伴，共同设计和开发财务管理信息化系统。
在设计过程中，注重系统的易用性和灵活性，同时确保与现有IT基础设施的兼容性。
四、系统实施与集成为了保证财务管理信息化系统的顺利实施，ABC公司成立了一个临时的项目团队，专门负责项目推进和协调各个部门的支持。
该团队与合作伙伴密切合作，按照项目计划陆续完成系统的开发、测试、培训和上线等工作。
同时，合作伙伴也与ABC公司原有的IT团队紧密合作，确保系统与其他关键系统的集成和数据交换。
五、系统应用效果财务管理信息化系统的上线运行为ABC公司带来了显著的效果。
首先，系统提高了公司财务数据的准确性和及时性。
传统的手工录入往往会出现错误或者延误，而信息化系统可以实现数据的自动采集以及准确的处理，大大提高了财务数据的可靠性。
此外，系统的报表生成功能也大大提高了报表的速度和质量，极大地简化了财务报表的编制过程。
最重要的是，系统还能自动生成各类财务分析报告，为公司决策提供了重要的依据。
六、组织益处通过财务管理信息化系统的搭建和应用，ABC公司获得了许多益处。
首先，大量的人工工作得以自动化，减少了人力成本和时间成本，提高了工作效率。
财务系统案例分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景随着信息技术的飞速发展，企业对财务管理的需求日益提高。
为了提高财务管理效率，降低成本，提升决策质量，越来越多的企业开始引入财务管理系统。
本案例以某大型制造企业为研究对象，分析其财务系统的应用情况，探讨其对企业财务管理的影响。
二、企业概况某大型制造企业成立于1990年，主要从事机械设备的研发、生产和销售。
经过多年的发展，该企业已成为国内同行业的领军企业，拥有员工数千人，年销售额数十亿元。
随着企业规模的不断扩大，原有的财务管理模式已无法满足企业发展的需求，因此，企业决定引入一套全新的财务系统。
三、财务系统实施过程1. 需求分析在实施财务系统之前，企业进行了详细的需求分析。
主要分析了以下几个方面：（1）财务核算需求：包括应收账款、应付账款、固定资产、存货等核算。
（2）财务管理需求：包括预算管理、成本控制、资金管理、风险管理等。
（3）决策支持需求：包括财务报表分析、经营分析、风险评估等。
2. 系统选型根据需求分析结果，企业对市场上的财务系统进行了调研和比较，最终选择了某知名软件公司的财务管理系统。
3. 系统实施在系统实施过程中，企业成立了项目组，负责协调各部门的工作。
主要工作内容包括：（1）系统安装与配置：按照软件公司的指导，完成系统的安装和配置。
（2）数据迁移：将原有财务数据迁移到新系统中。
（3）业务流程调整：根据新系统的特点，对部分业务流程进行调整。
（4）人员培训：对财务人员进行系统操作培训。
4. 系统上线与运行经过几个月的紧张筹备，财务系统成功上线。
上线后，企业对系统运行情况进行跟踪和监控，确保系统稳定运行。
四、财务系统应用效果1. 提高财务管理效率财务系统实现了财务数据的自动化处理，大大提高了财务管理效率。
例如，应收账款、应付账款等业务处理时间缩短了50%以上。
2. 降低成本通过财务系统，企业实现了成本的有效控制。
例如，通过预算管理，企业将可控成本降低了10%。
3. 提升决策质量财务系统提供了丰富的财务报表和分析工具，为企业决策提供了有力支持。
财务管理案例报告分析(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理在企业运营中的地位越来越重要。
本文以某企业为例，分析其财务管理的现状、存在的问题以及改进措施，以期为企业财务管理提供有益的借鉴。
二、案例企业概况某企业成立于2005年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，已成为行业内的知名企业。
企业现有员工1000余人，年销售收入超过10亿元。
三、案例企业财务管理现状1. 财务组织架构某企业财务部门设有财务总监、财务经理、会计、出纳等岗位，形成了较为完善的财务组织架构。
财务部门负责企业的财务管理、会计核算、资金管理、税务筹划等工作。
2. 财务管理制度企业制定了完善的财务管理制度，包括预算管理、成本控制、应收账款管理、存货管理、固定资产管理等方面。
这些制度为企业财务管理的规范化提供了保障。
3. 财务核算企业采用权责发生制进行会计核算，按照国家会计准则进行财务报表编制。
财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等，能够全面反映企业的财务状况。
4. 资金管理企业实行集中资金管理，确保资金安全、高效运转。
企业设立资金管理部门，负责资金筹集、使用和监控。
同时，企业还建立了严格的资金审批制度，确保资金使用的合理性和合规性。
5. 成本控制企业高度重视成本控制，通过制定合理的成本预算、加强成本核算和分析，降低生产成本。
企业还开展了成本效益分析，不断提高企业的盈利能力。
四、案例企业财务管理存在的问题1. 财务风险意识不足企业在财务管理过程中，对财务风险的识别、评估和防范意识不足。
在实际操作中，存在一些不规范的行为，如违规操作、内部控制薄弱等，导致财务风险增大。
2. 财务信息化程度低企业财务信息化程度较低，部分财务数据仍依赖于手工处理，导致工作效率低下，数据准确性难以保证。
3. 财务人员素质参差不齐企业财务人员素质参差不齐，部分人员缺乏专业知识和实践经验，难以满足企业财务管理的要求。
信息化时代财务管理变革——以大数据的应用为例
案例分析CASE ANALYSIS信息化时代财务管理变革——以大数据的应用为例范亦涵 浙江财经大学会计学院摘要：信息化时代的全面到来给企业财务管理改革带来了前所未有的机遇和挑战，如何顺应时代发展的需要，用好信息技术来推动财务管理变革，成了财务管理领域的一个热点。
信息化时代大数据的应用给财务管理带来了颠覆性的改变，从大数据在财务管理变革领域的应用情况来看，成绩与问题并存，在这种情况下，有必要从大数据应用的角度出发，系统探讨信息化时代财务管理变革问题。
本文首先对信息化时代大数据对于财务管理的具体影响从不同维度进行了探讨，随后概括分析了当前大数据在财务管理变革领域的应用不足，最后围绕所归纳的不足，提出相应的解决策略，以期给企业用好大数据赋能财务管理改革带来有益指导。
关键词：信息化时代；财务管理变革；大数据；应用；策略引言大数据技术是信息化时代的产物，随着信息技术的快速发展，各类数据信息呈现出来了爆发式增长的态势，这给经济社会方方面面都带来了巨大的影响。
财务管理是企业管理的核心模块，能否制定科学合理的财务管理模式、不断提升财务管理工作质量，事关企业的健康发展。
随着信息化时代的到来，大数据在企业财务管理领域的应用越来越广泛，利用好大数据技术来推进财务管理改革，成了企业管理工作人员的一项重要工作。
目前，财务管理变革领域大数的应用情况并不理想，这给财务管理变革带来一定的负面影响。
鉴于此，有必要从大数据应用这一视角出发，对于信息化时代财务管理变革进行更加全面深入的探讨，以总结规律、技巧，最大限度发挥大数据在企业财务管理变革领域的重要价值。
一、信息化时代大数据对财务管理的影响信息化时代大数据对财务管理的影响是深远的、巨大的，通过对相关研究成果的梳理分析，本文将大数据对于财务管理工作中的重要影响归纳如下：其一，提升财务数据处理工作效率，减少财务分析差错。
当前企业各类数据是海量的，大量的数据如果单纯地采用人工处理分析，不仅仅是工作效率太低，同时也非常容易出错。
优秀财务案例分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景随着市场经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，财务管理的地位和作用愈发重要。
为了提升财务管理水平，许多企业开始借鉴优秀财务管理的案例，以期为自身的发展提供有益的借鉴。
本报告以某知名企业为例，对其财务管理的优秀案例进行深入分析，旨在为我国企业财务管理提供有益的启示。
二、案例概述某知名企业成立于20世纪90年代，经过多年的发展，已成为行业内的领军企业。
在企业的发展过程中，其财务管理部门始终秉持着“严谨、务实、创新”的理念，为企业创造了良好的经济效益。
本案例将从以下几个方面对该企业的财务管理优秀案例进行分析。
三、案例分析（一）财务管理组织架构1. 高层领导重视：该企业高层领导高度重视财务管理，将财务管理纳入企业发展战略的重要组成部分。
企业董事长亲自担任财务总监，确保财务管理工作的高效开展。
2. 专业团队建设：企业财务部门拥有一支高素质、专业化的团队，成员均具备丰富的财务管理经验和扎实的理论基础。
3. 分工明确：财务部门内部设置多个岗位，如财务分析、预算管理、资金管理、税务筹划等，确保各项工作有序开展。
（二）财务管理制度1. 健全的财务制度体系：该企业建立了完善的财务制度体系，涵盖了财务预算、成本控制、资金管理、税务筹划等方面。
2. 严格的内部控制：企业财务管理制度强调内部控制，通过建立健全的内部控制体系，有效防范财务风险。
3. 信息化管理：企业积极应用财务信息化管理，实现财务数据的实时监控和分析，提高财务管理效率。
（三）财务分析1. 全面预算管理：企业实施全面预算管理，通过预算编制、执行、分析和考核，确保企业财务目标的实现。
2. 成本控制：企业通过成本核算、成本分析和成本控制，降低成本，提高企业盈利能力。
3. 资金管理：企业建立健全的资金管理制度，确保资金安全、高效运转。
（四）税务筹划1. 合理避税：企业根据国家税法，合理避税，降低企业税负。
2. 税务筹划：企业结合自身业务特点，进行税务筹划，提高企业整体税务效益。
财务成功案例分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业间的竞争日益激烈，财务管理的地位和作用愈发凸显。
财务成功是企业持续发展的关键因素之一。
本文以某知名企业为例，对其财务成功案例进行深入分析，以期为其他企业提供借鉴和启示。
二、案例背景某知名企业成立于20世纪80年代，经过多年的发展，已成为我国行业领军企业。
该企业主要从事技术研发、生产制造和销售服务，产品广泛应用于国内外市场。
近年来，企业财务状况良好，盈利能力持续提升，得到了行业和社会的广泛认可。
三、财务成功案例分析1. 财务战略规划（1）明确财务目标。
企业根据自身发展战略，确定了“追求卓越，创造价值”的财务目标，强调在保障企业可持续发展基础上，实现财务效益最大化。
（2）优化资本结构。
企业通过发行股票、债券等多种方式，合理调整资本结构，降低财务风险，提高资本使用效率。
（3）加强成本控制。
企业从采购、生产、销售等环节入手，实施全面成本控制，降低成本费用，提高盈利能力。
2. 财务管理创新（1）财务管理信息化。
企业建立了完善的财务管理系统，实现财务数据实时传输、共享和分析，提高财务管理效率。
（2）财务风险管理。
企业设立了专门的风险管理部门，对财务风险进行识别、评估和应对，保障企业财务安全。
（3）财务绩效管理。
企业建立了科学的财务绩效评价体系，对各部门、各项目的财务绩效进行考核，激发员工积极性。
3. 财务决策支持（1）投资决策。
企业对投资项目进行严格筛选，确保投资回报率，降低投资风险。
（2）融资决策。
企业根据自身需求和市场环境，合理选择融资方式，降低融资成本。
（3）并购决策。
企业通过并购扩张，实现产业链上下游整合，提高企业竞争力。
四、财务成功原因分析1. 企业家精神。
企业创始人具备强烈的事业心和责任感，注重企业长远发展，为企业财务成功奠定了基础。
2. 优秀的管理团队。
企业拥有一支高素质、专业化的管理团队，为企业财务成功提供了有力保障。
3. 创新能力。
企业注重技术研发，不断推出新产品，提高市场竞争力，为财务成功创造了条件。
财务管理案例及分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，业务范围不断拓展。
然而，随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的财务风险。
为了提高企业的财务管理水平，降低财务风险，企业决定进行一次全面的财务管理改革。
二、案例描述1. 财务管理现状（1）财务报表编制不规范。
企业财务报表编制过程中，存在数据不准确、不完整等问题，导致财务报表无法真实反映企业的财务状况。
（2）成本控制不力。
企业在生产过程中，原材料采购、生产成本、人工成本等环节存在浪费现象，导致成本过高。
（3）资金管理混乱。
企业资金收支管理混乱，存在大量闲置资金和资金短缺现象。
（4）财务风险意识淡薄。
企业对财务风险的认识不足，缺乏有效的风险防范措施。
2. 财务管理改革措施（1）规范财务报表编制。
企业对财务报表编制流程进行梳理，明确责任分工，确保财务报表的准确性和完整性。
（2）加强成本控制。
企业从原材料采购、生产过程、销售环节等方面入手，加强成本控制，降低生产成本。
（3）优化资金管理。
企业对资金收支进行严格管理，合理调配资金，提高资金使用效率。
（4）提高财务风险意识。
企业加强财务风险教育，提高员工对财务风险的认识，制定有效的风险防范措施。
三、案例分析1. 财务报表编制不规范企业财务报表编制不规范，导致财务数据不准确、不完整。
这种情况可能给企业带来以下影响：（1）影响企业决策。
由于财务数据不准确，企业决策者可能做出错误的决策，导致企业损失。
（2）影响投资者信心。
投资者对企业财务状况的判断主要依据财务报表，财务报表不准确可能导致投资者对企业失去信心。
（3）影响企业信用。
企业信用评级机构在评估企业信用时，会参考企业的财务报表。
财务报表不准确可能降低企业的信用评级。
针对这一问题，企业应加强财务报表编制的规范，确保财务数据的准确性。
2. 成本控制不力企业在生产过程中，存在原材料采购、生产成本、人工成本等环节的浪费现象，导致成本过高。
财务管理管理信息系统案列
财务管理管理信息系统案列篇一：管理信息系统作业-某汽车企业财务管理信息系统案例分析管理信息系统作业某汽车企业财务管理信息系统案例分析20XX级MBA周末二班20XX年1月6日一、企业信息化建设动因分析随着科学技术的飞速发展，企业面临的竟争环境发生了根本性变化，如顾客需求瞬息万变，技术创新不断加速，竞争日趋激烈。
在这种形势下，企业管理必须转变，从粗放经营向成本控制转变，从部门管理到企业级协同管理转变。
只有这样，才能适应竞争形势的变化。
随着国家宏观经济的结构性调整和对汽车行业的扶持，汽车行业迎来了新的改革发展机遇，给企业带来巨大的市场需求。
这些外部宏观环境的变化给企业的发展提供了较好的发展机会。
另一方面，汽车市场竞争也越来越激烈，更多的竞争对手加入到汽车市场的争夺，顾客的选择面加宽，对产品与服务质量的要求越来越高，给企业的产品和服务提出了新的挑战。
同时公司经过近几年来的发展，生产已达到一定的规模，取得了较明显的经济效益。
在这种发展较好的形式下，企业怎样在激烈的市场竞争中加快发展是摆在管理者面前迫在眉睫的课题。
公司经过长时间的分析研究，提出了企业在“做精做强”的原则下进入新一轮发展的战略方针。
通过分析公司存在的一些问题可以看出（例如管理层次多、管理幅度大、管理效率低；管理人员对竞争战略理解程度以及职工对规范管理掌握程度都有待提高等），公司目前的管理模式很难支撑新的发展战略。
对公司进行管理变革已势在必行，这正是公司实施财务管理信息系统的主要原因之一。
1、技术落后无法满足现行经营管理的需求。
随着业务水平，管理水平和应用水平的提高，原有系统只能在局域网上运行，不能进行远程处理，经常出现数据混乱的现象，不能准确的对帐，而且重复录入性工作多，特别是银行对帐单不能直接引入，需要手工录入。
这种财务系统已远远满足不了业务管理的需要。
2、财务核算不能实现数据共享和传递。
原有系统最大不足之处在于存在信息孤岛，不能满足公司对财务整体状况进行监控、统计和内部对帐等管理的需要。
财务管理案例分析3篇：分享财务管理的成功案例与经验
财务管理案例分析3篇：分享财务管理的成功案例与经验一、苹果公司的成功财务管理案例分析苹果公司是一家全球知名的科技公司，其成功的背后离不开其精细的财务管理。
苹果公司拥有庞大的资产和收入，每年都能够创造出令人咂舌的利润，这都离不开其财务管理的精细和卓越。
首先，苹果公司的财务管理始终倡导简洁、高效和透明的原则，确保公司财务数据的及时准确和公开透明。
其次，苹果公司在利润和现金管理上也做得非常出色，不但能够稳定的提供股东回报，还能为公司未来的投资和扩张提供充足的资金支持。
另外，苹果公司还通过有效的成本控制和管理，保持了高效的生产和运营效率，并在市场竞争中赢得了更多的优势。
最后，苹果公司在财务管理上注重风险管理和规避，以确保公司经营的稳定和持续性。
总之，苹果公司成功的财务管理经验值得其他企业借鉴和学习。
苹果公司在财务管理上始终坚持高效、透明、规范的原则，不断优化和改进财务管理体系，保持了公司经营的稳健性和可持续性。
二、亚马逊公司的成功财务管理案例分析亚马逊公司是全球最大的电商公司之一，其成功的财务管理是其发展的重要支撑。
亚马逊公司始终坚持的财务管理原则是高效、透明、规范和创新，这些原则体现在公司财务管理的各个方面。
首先，亚马逊公司在现金和资产管理方面做得非常出色。
公司会定期对资产进行评估和管理，从而保证公司的投资和股东回报。
其次，亚马逊公司不断创新财务管理模式和技术，借助数字化技术来提高财务管理的效率和准确性。
另外，亚马逊公司在风险管理和规避方面也做得非常出色，通过建立风险管理体系，对可能的风险进行及时识别，规避和应对。
最后，亚马逊公司注重员工的财务素养和培训，提高员工的财务意识和管理能力。
总之，亚马逊公司的成功财务管理经验体现在其高效、透明、规范和创新的财务管理模式和原则。
同时，亚马逊公司不断优化和完善其财务管理体系，以保持公司的竞争优势和可持续发展。
三、耐克公司的成功财务管理案例分析耐克公司是一家全球知名的鞋类和运动装备生产商，其成功的财务管理为公司发展提供了稳定的资金支持和经营保障。
企业财务管理信息化的实践案例与启示
企业财务管理信息化的实践案例与启示随着信息技术的不断发展，企业财务管理信息化已经成为企业管理的重要组成部分。
通过引入财务管理信息化系统，企业可以实现财务数据的实时统计与分析，提高财务管理效率，降低财务风险。
本文将以几个实践案例为例，探讨企业财务管理信息化的实践过程及其启示。
案例一：某中型制造企业该企业传统财务管理方式存在数据处理速度慢、准确性低等问题。
为了提高财务管理效率，企业引入了一套财务管理信息化系统。
在实施过程中，企业对原有财务流程进行了梳理和优化，将财务数据电子化，实现了财务数据的实时统计与分析。
通过该系统的引入，企业财务管理效率得到了显著提高，财务数据准确性得到了保障。
启示：企业财务管理信息化需要结合企业实际情况进行系统选型和流程优化，确保财务管理信息化的实际效果。
案例二：某大型集团企业该企业旗下拥有多家子公司，财务管理存在一定难度。
为了提高集团财务管理效率，企业引入了一套集团财务管理信息化系统。
该系统实现了各子公司财务数据的集中管理和分析，为集团决策提供了有力支持。
通过该系统的引入，企业财务管理效率得到了大幅提升，集团决策更加科学合理。
启示：大型企业应采用集团财务管理信息化系统，实现财务数据的集中管理和分析，为集团决策提供数据支持。
案例三：某互联网企业该互联网企业业务发展迅速，财务管理面临较大挑战。
为了提高财务管理效率，企业引入了一套互联网财务管理信息化系统。
该系统具备较强的数据处理能力和分析功能，能够满足企业快速发展的需求。
通过该系统的引入，企业财务管理效率得到了显著提升，为业务发展提供了有力支持。
启示：互联网企业应采用具备较强数据处理能力和分析功能的财务管理信息化系统，以满足企业快速发展的需求。
案例四：某创业公司该创业公司规模较小，但发展潜力巨大。
为了提高财务管理效率，企业引入了一套适合中小企业的财务管理信息化系统。
该系统简化了财务流程，降低了财务管理成本，为企业的快速发展提供了有力保障。
大数据驱动下的财务管理创新有哪些典型案例
大数据驱动下的财务管理创新有哪些典型案例在当今数字化时代，大数据正以前所未有的速度和规模改变着企业的运营模式，财务管理领域也不例外。
大数据的应用为财务管理带来了诸多创新，下面将为您介绍一些典型案例。
一、某跨国制造企业的成本精细化管理某大型跨国制造企业面临着成本控制的巨大挑战，传统的成本核算方法无法准确反映产品成本的真实构成。
通过引入大数据技术，该企业整合了来自生产、采购、销售等多个环节的数据，实现了成本的精细化管理。
首先，利用传感器和物联网技术，实时采集生产线上的原材料消耗、设备运行时间、能源使用等数据。
这些海量的数据经过处理和分析，能够精确计算每个产品在每个生产环节的成本消耗。
其次，通过大数据分析，发现了一些隐藏的成本浪费点。
例如，某些设备在特定时间段的能源消耗过高，或者某些原材料的采购批次存在质量问题导致废品率上升。
基于这些发现，财务部门与生产部门协同合作，制定了针对性的改进措施。
调整了生产计划，优化了设备的运行参数，更换了部分原材料供应商，从而显著降低了生产成本，提高了产品的竞争力。
二、某互联网金融公司的风险评估模型在竞争激烈的互联网金融领域，准确评估风险对于企业的生存和发展至关重要。
某互联网金融公司借助大数据技术构建了全新的风险评估模型。
该公司整合了用户的信用记录、消费行为、社交网络关系等多维度数据。
利用机器学习算法，对这些数据进行深度挖掘和分析，从而建立了更加精准的用户信用画像。
通过大数据驱动的风险评估模型，能够快速识别潜在的高风险客户，提前采取风险防范措施。
同时，对于信用良好的客户，能够实现快速审批和放款，提高了业务处理效率和客户满意度。
与传统的风险评估方法相比，大数据模型的预测准确率大幅提高，有效降低了不良贷款率，为公司的稳健发展提供了有力保障。
三、某零售企业的销售预测与库存优化某知名零售企业为了应对市场的快速变化和激烈竞争，利用大数据进行销售预测和库存优化。
收集了来自门店销售终端、电商平台、社交媒体等渠道的大量数据，包括销售数据、顾客评论、市场趋势等。
财务创新课案例分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景随着经济全球化和金融市场的不断发展，企业面临着前所未有的机遇和挑战。
为了适应这一趋势，越来越多的企业开始重视财务管理，探索财务创新。
本案例以我国某知名企业为例，分析其在财务管理中实施的创新举措及其效果。
二、案例简介该公司成立于1998年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，公司已成为行业领军企业。
然而，在激烈的市场竞争中，公司面临着成本上升、盈利能力下降等问题。
为了应对这些挑战，公司决定在财务管理方面进行创新，以提高企业的核心竞争力。
三、财务创新举措1. 构建全面预算管理体系公司针对原有的预算管理体系进行改革，建立了全面预算管理体系。
该体系包括收入预算、成本预算、投资预算、资金预算等，实现了对企业财务状况的全面监控。
同时，公司引入了预算执行动态监控机制，确保预算目标的实现。
2. 推行财务共享中心为了提高财务管理效率，公司建立了财务共享中心。
通过整合公司内部财务资源，实现财务业务的集中处理，降低财务成本。
财务共享中心的主要职责包括：会计核算、报表编制、资金管理、税务筹划等。
3. 引入财务信息化系统公司投资建设了财务信息化系统，实现了财务数据的实时采集、分析和处理。
该系统具有以下特点：（1）数据集成：将公司内部各部门的财务数据整合在一起，实现数据共享。
（2）流程优化：通过优化财务流程，提高工作效率。
（3）风险控制：通过实时监控财务数据，及时发现和防范风险。
4. 加强财务风险管理公司建立了财务风险管理体系，对各类风险进行识别、评估和防范。
主要措施包括：（1）建立健全风险管理制度：明确风险管理的责任、权限和流程。
（2）加强内部控制：通过内部控制措施，降低风险发生的概率。
（3）完善风险预警机制：及时发现和应对潜在风险。
四、财务创新效果1. 成本控制效果显著通过实施全面预算管理和财务共享中心，公司实现了成本的有效控制。
数据显示，自财务创新以来，公司成本逐年下降，盈利能力得到提升。
工会财务管理经典案例解析(收藏)
工会财务管理经典案例解析（收藏）一、引言工会财务管理是工会组织的重要组成部分，关系到工会活动的正常开展和工会经费的合理使用。
为了提高工会财务管理的水平和质量，本文选取了一些经典的工会财务管理案例进行分析，以供工会财务管理人员参考和借鉴。
二、案例一：工会经费使用规范1.案例背景某基层工会在开展活动时，严格按照工会经费使用规定进行报销，确保每一笔经费都用在刀刃上。
同时，该工会还建立了经费使用公示制度，定期向会员公开经费使用情况，接受会员监督。
2.经验总结（1）制定明确的经费使用规定，确保经费使用的合规性；（2）建立经费使用公示制度，提高经费使用的透明度；（3）加强工会财务人员的业务培训，提高财务管理的专业素养。
三、案例二：工会经费预算管理1.案例背景某大型企业工会在编制年度经费预算时，充分考虑了各项活动的实际需求，合理安排经费支出。
同时，工会还建立了预算执行监控机制，确保预算执行的准确性。
2.经验总结（1）科学编制经费预算，合理分配各项活动经费；（2）加强预算执行监控，确保经费使用的合规性；（3）定期对预算执行情况进行总结和分析，为下一年度预算编制提供依据。
四、案例三：工会经费投资理财1.案例背景某市级工会在确保经费安全的前提下，将部分闲置经费用于投资理财，实现了工会经费的保值增值。
同时，工会还建立了投资理财风险控制机制，确保投资理财的安全性。
2.经验总结（1）合理选择投资理财产品，确保投资收益的稳定性；（2）建立投资理财风险控制机制，降低投资风险；（3）加强工会财务人员的金融知识培训，提高投资理财的专业素养。
五、案例四：工会财务信息化建设1.案例背景某省级工会积极推进财务信息化建设，引入了先进的财务管理系统，实现了工会财务管理的规范化、精细化。
同时，工会还开展了财务信息化培训，提高了财务人员的操作技能。
2.经验总结（1）引进先进的财务管理系统，提高财务管理效率；（2）加强财务信息化培训，提高财务人员的操作技能；（3）建立财务信息化安全保障机制，确保财务数据的安全性。
典型案例分析报告财务(3篇)
第1篇一、案例背景某科技有限公司（以下简称“该公司”）成立于2010年，主要从事高科技产品的研发、生产和销售。
公司位于我国某高新技术开发区，拥有先进的研发设备和专业的技术团队。
经过多年的发展，该公司在行业内已具备较高的知名度和市场竞争力。
为了全面了解该公司的财务状况，本报告将从公司的财务报表入手，对其盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力等方面进行分析。
二、案例分析（一）盈利能力分析1. 营业收入分析根据该公司2018年至2020年的财务报表，营业收入分别为1000万元、1500万元和2000万元，呈现逐年增长的趋势。
这表明公司的产品市场前景良好，销售渠道畅通。
2. 毛利率分析从毛利率来看，该公司2018年至2020年的毛利率分别为40%、35%和30%。
毛利率逐年下降，主要原因是原材料成本上升、市场竞争加剧以及产品价格下调。
3. 净利率分析净利率是衡量公司盈利能力的重要指标。
该公司2018年至2020年的净利率分别为10%、8%和6%。
净利率逐年下降，说明公司在盈利能力方面存在一定压力。
（二）偿债能力分析1. 流动比率分析流动比率是衡量公司短期偿债能力的重要指标。
该公司2018年至2020年的流动比率分别为2.5、3.0和2.5。
流动比率总体稳定，说明公司短期偿债能力较强。
2. 速动比率分析速动比率是衡量公司短期偿债能力的另一个重要指标。
该公司2018年至2020年的速动比率分别为2.0、2.5和2.0。
速动比率总体稳定，说明公司短期偿债能力较强。
3. 资产负债率分析资产负债率是衡量公司长期偿债能力的重要指标。
该公司2018年至2020年的资产负债率分别为40%、45%和50%。
资产负债率逐年上升，说明公司长期偿债能力有所下降。
（三）运营能力分析1. 应收账款周转率分析应收账款周转率是衡量公司运营效率的重要指标。
该公司2018年至2020年的应收账款周转率分别为12次、15次和10次。
应收账款周转率逐年下降，说明公司运营效率有所降低。
财务软件案例分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业对财务管理的要求越来越高，财务软件在企业管理中的地位和作用日益凸显。
本文将以某知名企业为例，对其财务软件的应用进行案例分析，分析其财务软件的优势、存在的问题以及改进措施，以期为其他企业提供借鉴和参考。
二、企业背景某知名企业成立于1990年，是一家集研发、生产、销售为一体的高新技术企业。
经过多年的发展，该企业已成为行业领军企业，拥有国内外众多知名客户。
随着企业规模的不断扩大，财务管理日益复杂，对财务软件的需求也越来越高。
三、财务软件的应用情况1. 财务软件选型为了提高财务管理水平，该企业在2010年对财务软件进行了选型。
经过对国内外知名财务软件厂商的考察和比较，最终选择了某知名财务软件厂商的产品。
2. 财务软件实施财务软件实施过程中，企业成立了专门的实施团队，与软件厂商共同推进项目。
实施团队对企业现有财务流程进行了梳理，对财务软件的功能进行了配置和优化，确保软件能够满足企业的实际需求。
3. 财务软件应用财务软件上线后，企业各部门按照既定的流程进行操作，实现了财务信息的集中管理和共享。
财务软件的应用主要包括以下几个方面：（1）财务核算：包括总账、应收账款、应付账款、固定资产等模块，实现了财务核算的自动化和智能化。
（2）预算管理：通过预算编制、预算执行、预算分析等功能，实现了预算管理的全过程控制。
（3）成本管理：通过成本核算、成本分析等功能，实现了成本管理的精细化。
（4）资金管理：通过资金筹措、资金支付、资金结算等功能，实现了资金管理的规范化。
（5）报表管理：通过报表编制、报表分析等功能，实现了报表管理的自动化和智能化。
四、财务软件的优势1. 提高财务管理效率财务软件的应用，使企业财务核算、预算管理、成本管理、资金管理等环节实现了自动化和智能化，大大提高了财务管理效率。
2. 降低财务风险财务软件通过严格的权限控制、审计跟踪等功能，有效降低了财务风险。
3. 提高决策支持能力财务软件为企业提供了丰富的数据分析工具，帮助企业进行决策支持。
财务管理学案例分析报告(3篇)
第1篇一、案例背景本案例选取了一家名为“阳光集团”的民营企业作为研究对象。
阳光集团成立于1990年，最初以生产家电产品为主，经过多年的发展，现已涉足房地产、金融、能源等多个领域，成为一家多元化的大型企业集团。
随着市场的不断变化和企业规模的扩大，阳光集团在财务管理方面面临着诸多挑战。
二、案例概述阳光集团在发展过程中，财务管理一直处于核心地位。
然而，随着企业业务的多元化，原有的财务管理模式逐渐显现出其局限性。
本案例将从以下几个方面对阳光集团的财务管理体系进行分析：1. 财务管理组织结构2. 资金管理3. 成本控制4. 风险管理5. 财务报表分析三、案例分析1. 财务管理组织结构阳光集团的财务管理组织结构较为完善，设有财务部、资金部、审计部等部门。
财务部主要负责日常的会计核算、报表编制等工作；资金部负责资金筹集、调度和管理工作；审计部则负责对企业内部和外部进行审计。
然而，随着企业规模的扩大，各部门之间的沟通协调存在一定程度的障碍，影响了财务管理效率。
2. 资金管理阳光集团在资金管理方面较为重视，设有专门的资金管理部门。
然而，在实际操作中，资金管理存在以下问题：（1）资金筹集渠道单一，过度依赖银行贷款。
（2）资金使用效率不高，部分资金闲置。
（3）资金风险控制不足，存在一定的财务风险。
针对这些问题，阳光集团可以采取以下措施：（1）拓宽资金筹集渠道，降低对银行贷款的依赖。
（2）优化资金使用结构，提高资金使用效率。
（3）加强资金风险控制，确保企业财务安全。
3. 成本控制阳光集团在成本控制方面取得了一定的成绩，但仍存在以下问题：（1）成本核算不够精细，难以准确反映企业成本状况。
（2）成本控制措施不够完善，存在一定的浪费现象。
（3）成本控制意识不足，部分员工对成本控制的重要性认识不够。
针对这些问题，阳光集团可以采取以下措施：（1）加强成本核算，提高成本信息的准确性。
（2）完善成本控制措施，降低企业成本。
（3）提高员工成本控制意识，形成全员参与的成本控制氛围。
财务会计信息化应用案例分析
财务会计信息化应用案例分析现代企业面临着越来越严峻的竞争形势，为了在市场中立于不败之地，企业需要不断提高自己的生产效率和管理水平。
而信息化技术的出现，则给企业提供了一个高效的管理工具。
在财务会计领域中，信息化技术的应用日益普及，其在提高会计质量、减少成本费用、管理决策等方面的作用逐渐凸显。
下面，针对几个典型案例进行分析和探讨。
一、电子账单系统的应用电子账单系统是企业财务管理较为重要的一个环节。
传统的账单系统通常以人工为主，代价较高，且出现的问题也相对较多。
电子账单系统不仅可以代替传统的账单填写行为，而且可以实现信息的自动处理和存储，简化企业的财务管理流程。
某汽车销售企业的财务部门就应用了该系统。
结合该企业的实际情况，系统主要完成以下工作：收入的登记、销售明细的审批、数据的统计和报表的分析。
该系统的使用使得企业的财务管理过程变得自动化和高效化，减少了人工的投入，提高了工作的精确度和效率。
同时，还可以实时监控各项业务的情况，及时发现问题和异常，为管理决策提供了有力的支撑。
二、ERP的应用ERP（Enterprise Resource Planning）是一种集成化的管理信息系统，它将企业各个部门的信息汇聚起来，形成一个整体的信息平台，帮助企业实现全面的管理和控制。
ERP包括了财务、生产、销售、采购、库存等多个方面，可以在减少企业成本和提高效率方面发挥重要作用。
某制造企业应用了ERP系统。
经过使用后，企业发现该系统在以下方面发挥了重要的作用：1. 财务管理方面：集成了公司的财务信息，包括应收款、应付款、现金流等。
可以通过系统分析财务数据，进行预算和管理决策。
2. 生产管理方面：通过ERP可以掌握全部生产流程的实时情况，例如订单处理、物料管理和包装运输等。
这些数据是企业管理决策的重要数据来源。
3. 采购管理方面：ERP系统可以帮助企业实现供应链管理，包括对延迟交货、物料缺失等异常情况的监测，有利于企业及时处理这些问题，避免产生额外的成本。
企业财务信息化管理应用案例
企业财务信息化管理应用案例引言企业财务信息化管理是现代化企业发展中的重要组成部分，随着科技的不断发展和企业对财务信息化的需求不断提高，越来越多的企业开始将财务管理信息化，以提高效率、减少人力成本、提高数据准确性和可靠性，维护企业财务运行的正常稳定。
本文将通过一个企业的案例，介绍企业财务信息化管理的具体应用。
一、企业简介该企业是一家规模较大的制造企业，主营业务为机械制造和销售，公司员工超过1000人。
随着业务不断扩展，管理层开始注意到财务管理的问题，首先就是财务入账处理時间过长、人力成本高，导致一些业务信息不能及时、准确地反映在财务报表中，使得管理层的决策受到影响。
二、财务信息化管理的需求为了解决上述问题，该企业决定对财务管理进行信息化改造，以便更好地管理财务数据和加速财务决策过程。
同时，企业希望通过财务信息化管理来实现以下目标：1.自动化流程：通过财务信息化系统对业务流程进行重构和规范化，减少人工干预和操作过程中的错误率，从而提高流程效率和准确性。
2.增加数据的存储和查询：企业希望在过去的数据中挖掘出宝贵的信息，以支持决策过程中的数据分析，同时还可通过查询、分析生成报表。
3.操作灵活性：财务信息化系统应具有易用性和灵活性，以满足企业日常财务操作的需要，同时还应支持额外的需求和场景。
三、财务信息化管理的过程企业经过一段时间的调查和比较，选择了一款大型的企业管理信息化软件进行财务管理，对企业的财务流程进行了重构，包括以下方面：1.报销管理：对企业旅游报销、办公用品报销、项目报销等费用进行管理，由员工在线提交报销单，报销单经过主管审批后，自动发放支付。
2.付款管理：在向供应商付款时，企业财务工作人员根据采购订单流程及时付款，同时系统会在自动完成付款流程后反映到财务系统中。
3.发票管理：财务部门收到供应商的发票后，需要录入发票信息以及相关账务信息，保存在资金流水账中。
4.结算管理：通过财务信息化系统，员工可以查询和生成工资单，同时还可以结算业务款项，收到的资金积极投入企业的运营中。
实时财务案例分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着信息技术的高速发展，实时财务已成为企业财务管理的重要趋势。
实时财务系统能够为企业提供即时的财务信息，帮助管理层做出更加精准的决策。
本报告将以某企业为例，分析其实时财务系统的应用情况，探讨其带来的效益与挑战，并提出相应的改进建议。
二、企业背景某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，企业规模不断扩大，业务范围不断拓展。
随着市场竞争的加剧，企业对财务管理的需求也越来越高。
三、实时财务系统应用情况（一）系统建设为满足实时财务管理的需求，某企业于2018年引入了一套实时财务系统。
该系统基于云计算技术，能够实现财务数据的实时采集、处理和分析。
1. 系统架构实时财务系统采用分层架构，包括数据采集层、数据处理层、数据展示层和应用层。
- 数据采集层：负责从各个业务系统采集财务数据，包括销售、采购、库存等。
- 数据处理层：对采集到的数据进行清洗、转换和整合，形成统一的财务数据。
- 数据展示层：通过图表、报表等形式展示财务数据，方便管理层进行决策。
- 应用层：提供各种财务分析工具，如预算管理、成本控制、风险预警等。
2. 系统功能实时财务系统具备以下功能：- 实时数据采集：能够实时采集各个业务系统的财务数据，确保数据的时效性。
- 数据整合与分析：对采集到的数据进行整合和分析，为管理层提供决策依据。
- 预算管理：帮助企业制定和执行预算，提高财务预算的准确性。
- 成本控制：帮助企业降低成本，提高盈利能力。
- 风险预警：对潜在的财务风险进行预警，帮助企业防范风险。
（二）应用效果实时财务系统的应用为企业带来了以下效益：1. 提高决策效率：实时财务系统能够为企业提供即时的财务信息，帮助管理层做出更加精准的决策。
2. 降低运营成本：通过实时财务系统，企业能够及时掌握成本信息，从而降低运营成本。
3. 提高风险防范能力：实时财务系统能够对潜在的财务风险进行预警，帮助企业防范风险。
4. 提升财务透明度：实时财务系统使得企业的财务状况更加透明，有利于提高企业的信誉度。
财务管理信息化经典案例分析
经典案例分析润生堂公司是国内一家大型民营保健品公司，立足于制造保健食品以及保健品等产品，目前在市场上取得了一定的成绩。
经过多年的经营，润生堂的渠道建设与市场已经渐渐打开了局面，拥有全国近千家合作伙伴。
目前公司正处于日新月异的成长过程中。
一方面良好的市场前景让公司高层对公司的未来收益充满了信心，另一方面对于各级分、子公司的管理，润生堂却有自己的难言之隐。
面对艰巨的战略目标，如何能将公司的战略与分子公司的业绩，以及各公司管理层的工资相联系，形成有效的机动绩效考核体系。
如何科学地对各级人员的工资进行合理考评，保持其向上的积极性，最终达成企业的经营目标，成为润生堂公司在目前几年内，能否实现成为行业内前十强的战略目标的关键指标。
润生堂公司目前有了一套完整的ERP系统，涉及生产制造、分销渠道、财务管理等各个方面。
当时系统为了能够及时上线，对于各职能部门实行了分块运作的模式，目前采购、分销、生产各自执行各自的系统。
在信息共享上以财务为主线实现了信息集成，但也因为分块运作造成了各种数据指标的不统一，这突出表现在对于各分子公司的业绩考评上。
考评所依据的指标只是简单地罗列财务数据，造成了公司管理层对财务部门提供的数据很不满意。
面对巨大的市场压力，管理层认为财务考核的指标不符合实际，不能真正反映各分子公司的经营情况（由于很多公司是兼并或是收购别人的公司，以前资产原值过大等历史数据的影响）。
另一方面，财务数据的期间性，财务费用的界定受避税等一系列的影响，造成了各业务系统的运作财务金额与实际成本出现了很大的出入。
造成管理层找决策层，抱怨财务数据不能反映其真实业绩，而且对于日常管理的数据也不能及时出具，仍需做大量的加工工作，而财务抱怨信息系统不能满足双层的管理需要。
集团公司总裁李华伟将公司信息中心主任张敏叫到了办公室，认为信息中心从项目的设置上就犯了很大的错误，没有考虑到公司目前的现状对系统的各项需求。
李总特别嘱咐张敏，信息化一定要为财务与管理部门服务好。
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经典案例分析润生堂公司是国内一家大型民营保健品公司，立足于制造保健食品以及保健品等产品，目前在市场上取得了一定的成绩。
经过多年的经营，润生堂的渠道建设与市场已经渐渐打开了局面，拥有全国近千家合作伙伴。
目前公司正处于日新月异的成长过程中。
一方面良好的市场前景让公司高层对公司的未来收益充满了信心，另一方面对于各级分、子公司的管理，润生堂却有自己的难言之隐。
面对艰巨的战略目标，如何能将公司的战略与分子公司的业绩，以及各公司管理层的工资相联系，形成有效的机动绩效考核体系。
如何科学地对各级人员的工资进行合理考评，保持其向上的积极性，最终达成企业的经营目标，成为润生堂公司在目前几年内，能否实现成为行业内前十强的战略目标的关键指标。
润生堂公司目前有了一套完整的ERP系统，涉及生产制造、分销渠道、财务管理等各个方面。
当时系统为了能够及时上线，对于各职能部门实行了分块运作的模式，目前采购、分销、生产各自执行各自的系统。
在信息共享上以财务为主线实现了信息集成，但也因为分块运作造成了各种数据指标的不统一，这突出表现在对于各分子公司的业绩考评上。
考评所依据的指标只是简单地罗列财务数据，造成了公司管理层对财务部门提供的数据很不满意。
面对巨大的市场压力，管理层认为财务考核的指标不符合实际，不能真正反映各分子公司的经营情况（由于很多公司是兼并或是收购别人的公司，以前资产原值过大等历史数据的影响）。
另一方面，财务数据的期间性，财务费用的界定受避税等一系列的影响，造成了各业务系统的运作财务金额与实际成本出现了很大的出入。
造成管理层找决策层，抱怨财务数据不能反映其真实业绩，而且对于日常管理的数据也不能及时出具，仍需做大量的加工工作，而财务抱怨信息系统不能满足双层的管理需要。
集团公司总裁李华伟将公司信息中心主任张敏叫到了办公室，认为信息中心从项目的设置上就犯了很大的错误，没有考虑到公司目前的现状对系统的各项需求。
李总特别嘱咐张敏，信息化一定要为财务与管理部门服务好。
面对李总的指示，张敏心中真是感慨万分。
首先公司处于快速发展时期，业务流程每月都有变化，当年的业务流程与业务数据与实际的运行相距甚远。
其次公司是在本地成长起来的，有很多管理都有本地化的风格。
并且各操作人员都已经习以为常，要进行变革，难度很大。
再加上自己又不是业务方面的专家，对于变革后的效果没有很大把握。
面对压力，张敏感到很迷茫。
到底应该是要将变革进行下去呢？还是要再进行等待业务成熟后进行变化？现在的局面是各部门对于信息数据过多的需求又无法应付。
需要做长远的投入就必须申请更大的费用，对于成长型企业来说，大量的资金都用在了销售市场方面。
作为用得着时才想得到的信息部门，如何说服公司高层，将有限的资金投入到一时半会儿见不到效益的信息化中来呢？张敏此刻感觉到风雨要来临了。
改变从“说不清”到“说不完”的局面中财方略专家团：润生堂公司作为一家快速成长的企业，遇到这样的问题是很正常的，这些问题也是快速成长型企业面临的普遍问题。
对于很多从事信息化工作的业内人士来说，恐怕都有这样一个体验，那就是业务部门的需求在开始的时候都是“说不清”，到最后就变成了“说不完”，因为业务部门对他们自己的需求也是逐渐明确的。
对于快速成长型企业，这个问题更为严重，因为环境在变、战略在变、业务在变、组织结构在变，这些都给信息化的需求带来了巨大的不确定性。
如果这些需求都满足，以公司信息中心现有的人力、物力肯定是无法实现的；如果这些需求都不满足，那么势必对企业的发展产生影响。
找到解决问题的钥匙那么对于快速成长型企业信息化究竟应该怎么开展？怎么解决财务管理与业务管理之间的矛盾，是摆在这些企业信息化主管面前的一个难题。
解决这个问题的关键就是CIO，方法就是BPI（业务流程改进）和BPR（业务流程重组），答案就是建立良好的IT治理机制。
在哈佛商学院出版社出版的“The New CIOLeader”（中译本《新型CIO领导力》即将由商务印书馆出版）一书中，指出CIO是连接组织战略与IＴ的重要纽带，CIO既要负责IT的供给，又要负责IT的需求。
CIO应该是一个处于公司战略层面的领导者，而不仅仅是一个部门的管理者。
CIO80％的工作应该放在沟通上，在IT组织外部与公司的领导层、业务部门沟通，一方面了解他们的需求，解决他们的实际问题。
另一方面也要让他们理解IT部门，获得他们对IT部门的支持。
在IT组织内部的沟通上，要鼓舞IT部门的士气，使IT部门理解公司的战略对IT的需求，为组织提供高绩效的IT。
缺乏战略和IT之间的纽带润生堂公司信息中心主任张敏还不具备CIO的职权，再加上他自己又不是业务方面的专家，他也不具备CIO的素质。
所以润生堂公司的战略和IT之间缺乏CIO这样一个连接的纽带，IT和战略的脱节就是必然的。
润生堂公司在信息共享上以财务为主线实现了信息集成，但考评所依据的指标只是简单的罗列财务数据，造成了公司管理层对财务部门提供的数据很不满意。
管理层认为财务考核的指标不符合实际，不能真正反映各分子公司的经营情况。
管理层认为财务数据不能反映其真实业绩，日常管理的数据不能及时出具。
这些问题不仅仅是IT部门的事情，也不是IT部门自己能够解决。
必须对公司的业务流程进行改进或重组。
究竟是改进还是重组，要视公司的具体情况而定，BPI对公司的冲击较小，而BPR意味着一场革命。
润生堂公司处在快速成长阶段，公司的战略、业务流程、组织结构都存在着很大的变数，在这种情况下BPI可能就是不错的选择，既可以解决流程中存在的问题，又可以避免对公司造成太大的冲击。
最后，CIO要保证IT对战略的支撑，保证从IT中获得最大价值，就需要建立良好的IT治理机制。
麻省理工斯隆管理学院教授彼得.维尔和珍妮.罗斯在其《IT治理》一书中指出，有效的IT治理需要解决三个问题：1、需要制定哪些IT决策？2、由谁来制定这些决策？3、如何制定并监控这些决策？IT治理首先必须解决的是需要制定什么决策的问题。
每个企业都必须处理五个相关的IT决策问题：IT原则、IT架构、IT基础设施、IT业务应用需求、IT投资和优先顺序。
IT原则就是阐述战略对IT的需求原则；IT投资和优先顺序，就是要解决在有限的资源下，究竟优先发展什么项目，投入多少资金的问题。
CIO要梳理核心流程在润生堂公司，集团公司总裁李华伟，认为信息中心从项目的设置上就犯了很大的错误，没有考虑到公司目前的现状对系统的各项需求。
李总特别嘱咐张敏，信息化一定要为财务与管理部门服务好。
这就说明润生堂公司在“IT投资和优先级”的决策上还缺乏有效的治理机制。
润生堂公司IT无法满足业务的需求，IT做长远的投入就必须申请更大的费用，但公司作为成长型企业，大量的资金都用在了销售市场方面。
这就需要对IT的投资和优先级进行良好的决策，IT投资需要优先解决关系公司战略的关键问题。
在业务应用需求的决策上，需要调和同组织内部各种力量之间的关系，以及组织内部不同利益主体之间的关系。
CIO必须从众多的流程需求中，鉴别出核心流程需求，并优先发展这些需求。
这些与业务紧密相关的IT决策，必须有公司领导和业务部门管理者的参与，也就是要建立良好的IT治理机制的问题。
总之，对于高速成长型的企业，信息化的需求面临着巨大的不确定性，解决公司战略与IT、财务与管理之间矛盾的方法就是，需要一个强有力的CIO，作为纽带连接公司的战略和IT；采用BPI的方法，改进和优化企业的业务流程；建立有效的IT治理机制，合理规划和实施公司的IT决策。
解决这个问题的关键就是CIO，方法就是BPI（业务流程改进）和BPR（业务流程重组），答案就是建立良好的IT 治理机制。
左手抓信息统一，右手牵绩效管理考核中财方略专家团：相信很多人看完案例的描述，都不仅会发出这样的感叹：“信息难，难于上青天”！但是，信息系统最大的优势不就是在于信息的共享和数据的计算吗？既然案例中的企业在企业信息a化建设上做出了那么大的投入，为什么却仍然会遇到“信息难，难于上青天”的问题呢？解铃还须系铃人其实从案例中，我们可以很容易地看到润生堂公司正处于高速成长阶段，公司的业务蒸蒸日上，市场占有率与日俱增。
而在这种情况下，公司信息化建设却出现了问题，无法满足公司日常管理的需要，从某种程度上来说是拖了企业发展的后腿。
那么就让我们一起来分析一下产生的原因和解决之道。
依照案例中的描述，我们不难发现润生堂公司面临的最大问题是财务管理与业务管理之间的矛盾，简而言之就是业务数据无法支撑财务管理的需要，而财务数据又无法满足公司决策以及绩效考核的需要。
那么为什么会出现这样的现状呢？润生堂公司目前所拥有的整套ERP只能说是貌似而不能说是神似。
一个企业在信息化建设过程中，无论是采用ERP系统还是什么其他的系统，目的都是为了提升管理，创造价值，然而真正能够体现管理提升的指标只有一个就是良好的财务反映。
也正因为此，ERP系统最终所有的业务数据都会传递到财务系统中去。
但是，这是理想状态，润生堂没有做到这一点主要有两个原因：第一是各业务系统占山为王，各自为战；二是，公司组织或者说管理架构混乱。
特别是对于那些通过兼并和收购之后的子公司的历史资产和数据情况，没有进行有效的去伪存真。
正是这两点造成了润生堂在信息化建设的道路上的曲折和艰难。
内部控潜寻找外脑既然问题找到了，那么解决问题的方法也就自然而然的出现了。
首先，要统一性。
这包括两个方面，第一是要在标准上统一，即要有统一的考核数据指标。
信息系统最大的优势在于数据的存储和计算，特别是在计算上。
要想期望能够从ERP系统中得到有用并且可用的数据，就必须有一套能够满足企业90％以上需要的数据指标，而且只能有一套不能有多套。
有人曾说过，如果你输入到系统中的是垃圾，那么你得到的就将是比垃圾还垃圾的东西。
话虽然粗了点，但是说得就是这个道理。
第二，对现有的考核指标体系进行重新的评估。
很多企业在实施或者在使用ERP的过程中，经常会提到一个问题，就是信息系统应当去满足企业现有业务的需要，应当和现有业务保持一致。
这一点本是没有错的，而且这只是从业务流程上进行考虑。
但是，真正影响信息系统使用的往往并不是流程，而是企业的管理制度，绩效考核体系。
我们大家都知道ERP只不过是一个工具，那么试想一下，在使用了新的工具之后，我们是否还应该坚持原有的绩效考核指标和体系呢？这就好象，我们已经在使用飞机作为交通工具的时候，我们却还在考核是否降低了火车票的订票成本！第三，财务部门在很多企业都不是作为一个纯粹的业务部门存在的，由于财务业务的特殊性，往往财务部是一个集合了业务与管理双重职能的部门，是一个将业务数据翻译成企业盈亏状况的部门。
再加上财务制度规定，财务与业务发生矛盾就不足为怪了。
第四，要明白企业信息化建设绝不是一蹴而就的事情。