新员工培训效果反馈表
培训效果评估跟踪表员工填写常用
培训效果评估跟踪表员工填写(可以直接使用，可编辑优质资料，欢迎下载）
员工培训效果评估跟踪表
培训效果评估表
说明：本表的目的，在于了解您对本次培训效果的总体满意程度，为我们培训工作的持续改进提供支持，请您完整而如实地回答，感谢您的支持与合作。
注：本次参加培训人，回收有效反馈表份。
附件六：《培训效果评估表》
9.您认为此次培训还应增加哪些方面的课程：
10.您对培训师授课还需在哪些方面提高：
11.您从此次课程学到了哪些知识点？
12.您能够将哪些内容应用到实际工作中？如果应用可以提高您哪方面工作品质？提升百分比估计是多少？
公司期待着您优秀的工作表现！
公司学员评价表
姓名培训课程评价时间
内部培训评分表评分标准
讲员评分：总评分数/总学员数
内部培训评估表
培训效果评估表记录编号：
感谢您对我们工作的大力支持！！总经理办公室
培训授课内容效果调查表
填表人：年月日
内部培训课程意见调查表
课程名称:培训时间：
21460 53D4 叔B33793 8401 萁35133 893D 褽26287 66AF 暯20483 5003 倃33347 8243 艃
组织部门:姓名：（可不填）
说明: 1.请在你认可的选项上打勾。
讲师总得分：其它建议事项：谢谢合作！
培训效果跟踪表
培训总结评价表
《课程培训评估表》课程名称：
培训学员意见调查表
课程内容：
培训日期：培训地点：
受培训者姓名：（可以不填）培训师姓名：
2.请给予你真实的评估意见，以帮助我们对培训课程、形式等进行改进。
培训教师评估表。
47_岗位培训反馈表
14
你是否已经完全能够独立工作？
□是□否
15
在这段时间的培训当中，
你认为有待改进的地方？
16
在Байду номын сангаас后的工作中，希望
哪些方面的培训？
17
经过这段时间对公司的
初步了解，我对公司的
一些建议
填表日期：
新员工岗位培训反馈表
员工姓名：部门：入职日期：
1
你是否已经熟悉公司的大致情况？
□是□否
2
你是否已经了解公司的组织架构和部门情况？
□是□否
3
你是否已经清晰地了解自己的工作职责和岗位描述？
□是□否
4
你是否已经认识公司日常见到的其他同事，并清楚知道他们的称谓？
□是□否
5
你是否已经熟悉公司的所经营的产品？
□是□否
6
你认为公司的岗前培训是否有效果？
□是□否
7
你对公司所经营的产品知识都已经熟悉了吗？
□是□否
8
你是否对糖尿病知识已经了解？
□是□否
9
你是否能熟练操作血糖仪？
□是□否
10
你是否能熟练操作动态血糖监测系统？
□是□否
11
你是否能熟练操作胰岛素泵？
□是□否
12
你是否已经熟悉工作的流程？
□是□否
13
你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
新员工培训效果评估表
10、培训现场氛围的营造
培训效用 11、我很乐于参加本次培训，并学到许多知识与技巧 12、我将采用课程学到的知识，并运用于工作之中
合计
本次培训您最大的收获是：
非常满意
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
培训后，您可以马上运用到工作中去的内容（方法、概念等）是哪些？
针对培训课程，您有什么改进建议？
评价标准
新员工培训效果评估表
时间：
请在以下各项中选出适当的评分
培训效果评估
评价项目
投票
1、请选择你最喜欢的课程 2、请选出你最喜欢的讲师
3、课程能达到我的期望，符合我的培训目标
课程设置 4、课程内容系统地、有理论基础能与实际相结合 5、课程内容对我有指导性
6、课程内容丰富，并易于理解
7、培训前沟通
培训组织 8、培训会务组织工作 9、培训辅助工具的准备
比较满意满意43来自434
3
4
3
4
3
4
3
4
3
4
3
4
3
4
3
评分
一般
不满意
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
2
1
针对下一期的培训内容，您有什么建议？ 其他建议：
多谢您的宝贵意见！
培训课程反馈表
4
3
2
1
培训组织
7．课程时间安排合理性
5
4
3
2
1
8．学习环境与支持服务好，能专心学习
5
4
3
2
1
1、您对此次培训的评价、建议或意见（如对课程内容、教学形式、时间安排、讲师水平等不满意，请告诉我们）
2、您对公司整体培训工作的建议:
项目
内容
评 分（由高到低）
培训内容
1．课程内容紧密关联既定主题、符合学员需求
5
4
3
2
1
2．课程内容简洁实用，重点突出,针对性强
5
4
3
2
1
3．课程内容新颖有亮点，易于理解和转化应用
5
4
321来自培训师4．具备扎实的专业知识和丰富的岗位经验
5
4
3
2
1
5．思路清晰，表达能力强
5
4
3
2
1
6．授课形式好,互动性和控场力强
培训课程反馈表
所属部门:______________员工工号：__员工姓名：
课程名称：______________ 培训讲师：__培训时间:
各位同仁,感谢您参与本次培训课程。为了解您对本次课程的满意程度,请您尽可能准确、详尽的填写以下信息.您的意见和建议有助于我们不断完善培训课程及培训体系，谢谢您支持与合作,请在课程结束后提交此表。
员工意见反馈表
新员工意见和建议反馈表
为了提高新员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对公司新员工进行此次无记名调查。
希望大家从公司和自身的利益出发，积极配合，认真、详实的填写，将有利于更客观和直接地反映出实际的问题，好的建议和意见公司将积极采纳。
1.总的来说，您对目前的工作是否满意？
□非常满意□满意□一般□不满意
2.我可以得到与我相关的培训和发展机会。
□非常同意□同意□一般□不同意
3.您对目前工作的胜任情况？
□非常好□良好□一般□较差
4、您觉得目前的工作任务是否饱和？
□非常轻松□轻松□一般□压力较大
5.您对目前工作环境是否满意？
□非常满意□满意□一般□不满意
6.您对入职以来对岗位的胜任力是否有所提高？
□很大提高□部分提高□一般□基本无提高
7.您与本部门及其他部门同事的关系如何？
□非常好□良好□一般□较差
8.您对目前公司的规章制度是否了解？
□非常了解□基本了解□部分了解□不了解
9.您对目前公司规章制度是否满意？（如8题选择不了解可不填）
□非常满意□满意□一般□不满意
10.您对职业发展和晋升是否满意？
□非常满意□满意□一般□不满意
11.（必填）您对公司的意见和建议：
12.（必填）您对部门及部门领导的意见和建议：。
新员工培训反馈表模板收集新员工对培训的反馈意见
新员工培训反馈表模板收集新员工对培训的反馈意见新员工培训反馈表Dear 新员工,欢迎加入我们的团队！为了不断提升培训质量并满足员工需求，我们希望能够听取您对培训的反馈意见。
请您根据以下问题，提供您的真实感受和建议。
我们将根据您的反馈，进行相关改进和调整。
1.您对整体培训计划的满意度如何？2.在此次培训中，您觉得哪些方面表现出色？请具体举例说明。
3.在此次培训中，您认为哪些方面可以改进？请提供具体的建议或意见。
4.您对培训材料的可读性和内容满意度如何？5.培训过程中，您认为哪些内容难以理解或需要更详细的解释？6.您在培训期间是否收到足够的支持和指导？如果有需要改进的地方，请详细说明。
7.您觉得培训中哪些环节对您最有帮助？请解释原因。
8.您觉得培训中缺少了哪些重要的主题或技能？9.在培训结束后的实际工作中，您觉得培训所提供的知识和技能对您是否有帮助？请提供相关实例。
10.您认为培训的时间安排是否合理？如果有需要调整的地方，请提供您的建议。
请您以以下方式回答问题：1.非常满意、满意、一般、不满意、非常不满意2.（请填写您认为表现出色的方面）3.（请填写您认为需要改进的方面）4.非常满意、满意、一般、不满意、非常不满意5.（请填写您认为需要解释或改进的内容）6.（请填写您认为需要改进的支持和指导）7.（请填写您认为最有帮助的环节及原因）8.（请填写您认为缺少的重要主题或技能）9.（请提供实际工作中培训所帮助到您的具体案例）10.（请填写您认为需要调整的时间安排）非常感谢您抽出宝贵时间填写此反馈表！您的意见对我们非常重要，我们将认真考虑您的建议，并不断改进我们的培训计划，以提供更好的培训体验。
谢谢！Best Regards，培训部门附：反馈表填写说明请在每个问题后方选择适当的答案并填写具体意见。
内容请尽量真实客观，我们欢迎您提供更多细节和建议。
请在填写完毕后将反馈表交给您的主管或直接提交给培训部门。
感谢您的支持和配合！[反馈表结束]。
员工培训意见反馈表
培训意见反馈表
评价人
岗位
培训课程
培训地点
培训时间
培训人
培
训
意
见
反
馈
（1）课程内容如何？
1、□优2、□好3、□尚可4、□劣
（2）教学方法如何？
1、□优2、□好3、□尚可4、□劣
（3）培训时间是否适？
1、□太长2、□适合3、□太短
（4）参加此次培训感觉有哪些受益？
1、□获得适用的新知识。
2、□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技术。
3、□将帮助我改变我的工作态度。
4、□帮助我印证了某些观念。
5、□给我一个很好的机会，客观地观察我自己以及我的工作。
（5）讲师水平如何？
1、□优2、□好3、□尚可4、劣
你认为此次培训需要改进的地方在哪里？
下一步你还需要哪方面的培训？
欢迎您的下载，
资料仅供参考！
致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等
打造全网一站式需求
新员工能力成长及导师工作评价反馈表
客户公关
本月至少带一次新员工参加客户/渠道公关，并 且回复新人的总结
绩效沟通
本月至少有一次是跟新员工进行的正式沟通，梳
正式沟通
理完整的工作计划，告知工作表现，指出进步与 不足，并且制定下一步的工作规划；形成书面的
沟通纪要发给主管
日常沟通
在新员工有问题求助的时候会协助解决或者主动 指导新员工
团队融入
日常关怀
本月至少一次跟新员工开展业余活动，用实际行 动传递公司文化和价值观
办事处主管评价
□优秀（完成8项以
上）
□良好（至少完成6
项）
□
一般（至少完成4项）
□不合格（完成不足3
项）
大项
小项
项目
是否完成
客户工作
陪同拜访 本月至少陪同新员工拜访4次客户/渠道
拜访纪要
本月对新员工的拜访纪要书面回复并且抄送办事 处主管不低于4次
产品知识 指导
PPT考核
本月至少对新员工进行了4次产品知识考核和培 训
公司制度 讲解
本月对新员工进行了公司制度流程介绍
导师工作 业务指导 项目分 每周协助新员工梳理项目至少1次 评价
新员工反馈表(一个月)
部门
岗位
入职日期
工作
任务
1、本人对自己工作目标的分解：非常了解基本了解不清楚
2、本人完成工作目标的情况：较容易比较吃力不能完成
工作
环境
1、本人的“岗位指导员”为本人提供的指导有
介绍同事介绍部门各项规章制度讲解业务流程
讲解工作标准介绍上下游部门的情况其他
2、本人对目前的工作环境是否适应
适应不适应，在哪些方面：
2、在工作分配方面，有何待改进处：
沟通
协调
1、本人入职以来，部门负责人有无与本人进行过面谈：是否
2、本人认为部门内部的沟通是否充分
非常充分充分一般不充分很不充分
3、沟通障碍主要来源于（可多选）：上级同级自身下级
教育
培训
1、本人希望接受培训项目有：
2、本人希望上司领导提供什么指导、帮助：
新员工反馈表（述职报告与工作心得体会）KM/ZH30-38
工作
状态
1、本人对当前工作难度感到
还能担当更难工作正适合本人能力能力稍微不足明显不足
2、认为本人当前的工作量：太多适中很少
3、工作过程中，曾感到什么困难：
工作
希望
1、本人认为自己比较适合哪些方面的工作，其中最合适的工作是：
2、本人现在工作（如异动）有何希望：
工作
分配
1、认为所在部门的工作分配是否合理：合理不合理
自我鉴定今后工作的源自规划和目标对本部门
（公司）目
前现状的评
价和提出合理化建议
部门负责
人评语
新员工辅导期反馈表
新员工辅导期反馈表
日期：
人事资料
姓名所属部门职位报到时间年龄毕业学校专业学历甄选方式[ ]公开招聘[ ]推荐遴选[ ]内部提升
工作经验相关年，非相关年，共年
试用计划
1.试用职位
2.试用期限
3.督导人员
4.督导人员工作：［］观察［］训练
5.拟安排工作
6.训练项目：
7.试用薪资：
核准拟订
试用结果考察
1.试用期间：自年月日到年月日
2.安排工作及训练项目：
3.工作情形：[ ]满意 [ ]尚可 [ ]差
4.出勤情况：返退次，病假次，事假次
5.评语： [ ]拟正式任用 [ ]拟予辞退
6.正式薪资拟核：
人事经办核准考核。
新员工入职培训流程(2)
人力资源类精品文案huma n resources docume nt 新员工入职培训流程（附表格）【本文档可直接使用】新员工培训流程人力资源部目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材-六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格新员工岗位培训表（表一）新员工岗位培训反馈表（表二）新员工试用期内表现评估表（表三）新员工培训程序1 •就职前培训三、新员工培训内容（部门经理负责）新员工培训目的为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望让新员工了解公司政策、企业文化，提供讨论的平台减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法到职前：致新员工欢迎信（人力资源部负责）让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务2.部门岗位培训（部门经理负责）各部门主要负责人或经验丰富的老员工对部门员工进行定期或不定期的培训；主要从以下方式进行：定期举行会议宣贯公司制度和理念、现场培训（及时发现问题及时对员工进行教育的培训）、师徒制培训、工作轮换等，人事部负责监督培训进程和效果；到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题, 回答新员工的提问。
3•公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题四、新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表公司整体培训当场评估表公司整体培训考核表（到职后一周内） （培训当天） 五、新员工培训教材新员工培训须知 （由人事部编写须知由，交总裁合身通过）公司整体培训教材（由人事部根据公司的不同发展阶段编写，交总裁通过）六、新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这 套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度通过“新员工培训方案”，明确具体培训目的，经过培训后员工要达到的目 标；I '培训内容：fa 、 职业品质培训，主要是员工手册培训（企业文化、管理理念、职业 态度，责任感，职业道德，职业行为规范等）；b 、 职业技能培训：主要是专业知识技能、管理技能、职业规划、社交 技能等；2、参加培训人员：3…a 、 中高层管理者。
员工意见反馈表三篇
员工意见反馈表三篇篇一：新员工意见反馈表
篇二：新员工意见反馈表
为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对公司全体员工实施此次不记名调查。
希望大家从公司和自身的利益出发，积极配合，认真、详实的填写，将有利于更客观和直接地反映出实际的问题，好的建议和意见公司将积极采纳。
篇三：酒店新员工意见反馈表
为了提高员工的工作积极性，提升企业管理质量，并达到有的放矢的目的，现对员工进行调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真、详实地填写该调查表。
我们会对您提供的资料进行保密。
一、反馈者基本资料
1、部门：（A、财务部B、工程部C、前厅部、D、管家部E、人力资源部F、餐饮部G、市场营销部H、保安部）
2、岗位：（A、一线员工B、领班C、主管、D、部门经理E、总监F、副总经理）
3、直接上级（由人力资源部填写）
二、反馈项目（请在相应的选项内填写）
（一）沟通和领导能力：我们的主管（直接上级）
评价等级：5很好4好3一般2差1很差
1、经常与我进行有效沟通，是一个耐心、敏感的倾听者。
2、平易近人，相处融洽，能帮助我获取指导、建议和信息
3、在我的工作上给予我帮助
4、能公正对待部门所有成员
5、能在我部门内创造并维持一种积极的团队精神
（二）、：员工自己
评价等级：5很好4好3一般2差1很差
1、试用期内有学到新知识或专业技能。
2、员工之间相处融洽，工作愉快。
3、入职期间有安排老员工带领学习。
4、刚入职时有人代领熟悉环境，如吃饭，休息等。
5、有参加部门组织的岗位培训。
三、其他建议：。
培训效果反馈表
培训讲师
信息量大、知识面广
□ 很好 □ 良好 □ 一般 □ 不好
系统性强、重点明确
□ 很好 □ 良好 □ 一般 □ 不好
语言流畅、清晰易懂
□ 很好 □ 良好 □ 一般 □ 不好
课堂进度与现场气氛的把握
□ 很好 □ 良好 □ 一般 □ 不好
鼓励学员积极参与情况
□ 很好 □ 良好 □ 一般 □ 不好
培训组织
培训时间安排
□ 很好 □ 良好 □ 一般 □ 不好
培训设备场地安排
□ 很好 □ 良好 □ 一般 □ 不好
培训收获
(可多选)
□ 获得了适用的新知识
□ 获得了新的管理观念
□ 理顺了过去工作中的一些模糊概念
□ 获得了可以在工作上应用的一些有效的技巧或技术
□ 促进客观地观察自己以及自己的工作，帮助对过去的工作进行总结与思考
□ 没有收获
□ 其它：度
□ 很满意 □ 满意 □ 一般 □ 不满意
你对本次培训还有哪些建议和想法：
结合本职工作，你认为公司以后还应安排哪些培训：
● 请参训人员认真填写上表并于培训课程结束时交培训现场负责人
培训效果反馈表
培训主题
培训时间
学员姓名
部门
项目
意见
培训内容
你对培训内容的理解程度
□ 完全 □ 大部分 □ 小部分 □ 不理解
培训内容适合你的工作和个人发展需要程度
□ 很适合 □ 适 合 □ 一般 □ 不适合
培训内容切合实际、便于应用程度
□ 很切合 □ 切 合 □ 一般 □ 不切合
培训内容与你的期望符合程度
新员工培训反馈表
新员工培训反馈表
新员工培训反馈表
尊敬的新员工，
感谢您参加我们公司的新员工培训。
为了不断改进我们的培训计划，我们诚挚地邀请您提供对培训内容和组织的反馈。
请您在以下方面给予评价和建议，以便我们为未来的新员工提供更好的培训体验。
1. 培训内容
请对以下培训内容进行评价，并提供您的建议和意见。
- 培训材料的内容是否清晰易懂？
- 培训课程的安排是否合理？
- 培训内容是否与您的工作职责相关？
- 是否有其他您希望添加的培训内容？
2. 培训讲师
请对培训讲师进行评价，并提供您的建议和意见。
- 培训讲师的知识水平和专业能力如何？
- 培训讲师的授课方式是否生动有趣？
- 培训讲师是否能够解答您的问题？
- 是否有其他您希望添加的培训讲师？
3. 培训组织
请对培训组织进行评价，并提供您的建议和意见。
- 培训的时间安排是否合理？
- 培训的场地和设施是否满足需求？
- 培训的组织和协调是否到位？
- 是否有其他您希望改进的培训组织方面？
4. 培训效果
请对培训效果进行评价，并提供您的建议和意见。
- 培训对您的工作能力提升有何帮助？
- 培训对您的职业发展有何影响？
- 是否有其他您希望补充的培训效果？
5. 其他建议
请提供您对新员工培训的其他建议和意见。
感谢您抽出宝贵的时间填写此反馈表。
我们将认真审视您的反馈，并据此改进我们的培训计划，以提供更好的服务和支持。
如果您有任何其他问题或需求，请随时与我们联系。
再次感谢您的参与！
人力资源行政专家。
员工反馈表实用范本
员工反馈表实用范本尊敬的员工们：为了提升企业的内部沟通和工作效率，我们特地制定了一份员工反馈表。
我们欢迎您就工作环境、工作任务、团队合作以及个人发展等方面提出宝贵的意见和建议。
请您根据以下范本为模板，填写您的反馈内容。
一、工作环境请您就以下问题给予评价和建议：1. 您认为工作场所的卫生条件如何？2. 对于办公设施和设备的满意度如何？3. 您是否希望有更好的交流和沟通工具？4. 是否有其他关于工作环境的问题或建议？二、工作任务请您评价以下问题，并提出宝贵建议：1. 您认为工作任务的安排是否合理？2. 您是否能够理解和接受工作的紧急性和重要性？3. 是否有需要分配或重新调整工作任务的建议？4. 是否有其他关于工作任务的问题或建议？三、团队合作请您就以下问题提出宝贵意见和建议：1. 您认为团队合作氛围如何？2. 您是否感到与同事之间存在有效的沟通和合作？3. 是否有需要改进或加强的团队协作方式？4. 是否有其他关于团队合作的问题或建议？四、个人发展请您就个人发展提出宝贵意见和建议：1. 您是否感到工作中有机会提升自己的能力和技能？2. 是否希望有更多的培训或学习机会？3. 是否对职业发展路径有疑问或建议？4. 是否有其他关于个人发展的问题或建议？五、其他问题请您就其他方面提出宝贵意见和建议：1. 是否有其他不在以上范畴内的问题或建议？2. 是否有任何对企业的发展有益的想法？请您将填写完毕的反馈表回复至人力资源部。
我们将认真对待每一份反馈内容，并积极采纳适用的建议以改进工作环境和员工待遇。
衷心感谢您的参与与支持！-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------注意事项：1. 请填写真实、客观的意见和建议。
2. 反馈内容仅用于内部参考，将严格保密。
3新员工试用期反馈表
2ห้องสมุดไป่ตู้
3
4
5
√
×
总分/10＝
说明：凡评估分低于3.5分的，将被延长试用期/终止试用
综合能力
1、专业知识/技能
2、经验学识
3、创新能力
4、组织能力
5、工作态度
6、工作效率
7、沟通协调
8、工作配合度
9、学习能力
10、可塑性
书
面
评
估
综合评价：
评议结果： □ 提前转正，建议转正日期：_____________, □正常转正
六、对公司或部门的建议？
注：如页面不够可在背面或另附纸书写。
员工转正审批表
提示：须与员工面谈后填写如下表格并于年月日前提交给行政人事部
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
转正必要条件：□入职资料齐备 □入职引导完成 □入职培训成绩合格（由行政人事部填写）
直
接
上
级
评
议
评估内容
请在适当的分值中打“√”
员工意见
评估分数
□ 延长试用期至___年_月___日, □终止试用
员工签署:直接上级签署：
部门主责领导意见
行政人事部意见
A．同意部门转正意见，转正后薪资：
月固定工资：元/月，计12个月；
月加班工资：元/月，计12个月；
月餐补：元/月，提供就餐情况下不再计发；
季度绩效基数：/季度，计1、2、3季度；
年终（即第4季度）绩效基数：元；年总薪酬为：月固*+月加班工资*+月餐补*+季度绩效基数*+年终绩效基数=元。
新员工试用期反馈表
请您于年月日前完成此表并提交给您的部门负责人
新员工培训反馈表(完整版)
√
讲师的专业魅力现场听课氛围很不错，能够给勾起大家对课程的欲望，
4、您对授课进程的安排是否满意? (时间长度、快、慢等)
√Байду номын сангаас
课程安排相对满意
5、您在本节课程中最大的收获是什么？
让自己进入元洲好后感觉礼仪方面确实很重要
6、为了帮助总部更好地组织新员工入职培训您还有什么建议?
新员工入职培训反馈表
课程名称： 讲师：
项 目
满意度
说明选择原因
满意
一般
不满意
1、您对本节课程总体评价如何?
√
1、本节课程实用性很强，以及很根据实际工作进行举例，很切合实际
2、您如何评价培训中授课的内容？（充实性、系统性、可操作性、实用性）
√
第一：老师的课件准备、以及从基础开始，会让员工很容易接受礼仪的重要性并加以用到工作和生活当中
希望后续会组织更多有关员工的培训和学习
培训课程名称：
新员工入职培训附培训反馈表
是□否□
g)你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
是□否□
h)在岗位培训中，可以改进的地方
————————————————————————————————ห้องสมุดไป่ตู้
i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训
表三新员工试用期内表现评估表
（到职后30天部门填写）
新员工姓名：
部门：
职位：
1．你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：
对推荐出来的内部培训师进行培训师培训
给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料
各部门从2003年1月开始实施部门新员工培训方案
每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格
根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训
在整个公司内进行部门之间的部门功能培训
七、部门新员工培训所需表格
表格一新员工部门岗位培训
三、新员工培训内容
1．就职前培训（部门经理负责）
到职前：
致新员工欢迎信（人力资源部负责）
让本部门其他员工知道新员工的到来
准备好新员工办公场所、办公用品
准备好给新员工培训的部门内训资料
新员工个人绩效计划表、新员工满月跟进记录、新员工培训反馈表、新员工培训计划表
受训
人员
姓名
辅
导
员
姓名
学历
培训时间
部门
专长
职称
项次
培训期间
培训天数
培训项目
培训部门
培训员
培训日程及内容
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
总经理： 审核人： 制表人：
新员工满月跟进记录
姓名：入司日期：直接经理：
跟进评估日期：负责人：
员工
意见
工作：
直接经理：
公司管理：
签字：
改进计划
员工下一步为改进工作而做的计划：
直接
经理
评价
工作能力：
工作态度：
发展潜力：
能否提前转正：
签字：
新员工培训反馈表
亲爱的同事：
感谢您参与本次培训。在培训结束后，请您留下宝贵的意见和建议，以帮助我们改进工作，谢谢。
新员工个人绩效计划表
员工姓名
职位名称
所属单位
员工编号
级别
汇报对象
考核期间
年月日至年月日
考核日
工作指标
指标标准
调整标准※
权重※
完成日期
考核依据
业绩指标
态度指标
纪律
协作性
责任心
积极性
能Байду номын сангаас指标
专业知识
工作技能
执行力
创新能力
沟通能力
表达能力
协调能力
员工签字：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
新员工培训效果反馈表
部门：
新员工姓名：
a)你是否已了解公司的创业史、企业文化
是□否□
b)你是否已清晰了解组织架构及部门职责
是□否□
c)你是否了解公司相关的人事、福利制度
是□否□
d)你是否已了解工作流程、工作沟通方面的知识是□否□
e)你是否了解公司安全和后勤管理方面的知识
是□否□
f)你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮
助
是□否□
g)你是否对培训的内容都能很好的理解，并对以后
的工作产生帮助
是□否□
h)你认为这次培训中，哪一门课程对你帮助最大为
什么哪一门课程对你帮助最小
i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训。