项目安全管理体系
项目部安全管理体系
项目部安全管理体系目录1. 项目安全管理概述 (2)1.1 项目安全理念及目标 (3)1.2 安全管理责任制 (4)1.3 安全管理规程 (5)1.4 项目安全投入计划 (6)2. 安全风险识别与评估 (7)2.1 风险识别清单及评价标准 (8)2.2 风险评估报告 (9)2.3 风险防范措施 (10)3. 安全施工管理 (12)3.1 安全施工计划编制 (13)3.2 安全技术交底 (15)3.3 安全防护设备配置与使用 (16)3.4 施工安全操作规程 (18)3.5 高空作业安全管理 (19)3.6 механизированноготруда安全管理机械化作业安全管理 (21)3.7 火灾及爆炸事故预防 (22)3.8 应急处置预案 (23)3.9 安全巡查记录及整改措施 (24)4. 安全培训与教育 (26)4.1 安全培训计划 (27)4.2 安全培训内容 (29)4.3 安全知识竞赛 (30)4.4 培训记录及考核 (31)5. 安全设备管理 (32)5.1 安全设备配置清单 (34)5.2 安全设备定期检查与维护 (35)5.3 安全设备安全使用 (36)6. 安全卫生设施及环境管理 (38)6.1 卫生垃圾处理措施 (40)6.2 定时检查卫生环境及通风状况 (41)6.3 安全饮水保障 (42)7. 安全生产日常管理 (43)7.1 安全日常巡查制度 (44)7.2 安全隐患排查 (45)7.3 安全事件记录及分析 (47)7.4 安全生产态势 (49)1. 项目安全管理概述本项目安全管理体系旨在建立一个全面而有效的安全管理框架，以确保项目实施过程中的员工、客户、承包商以及公众的安全与健康。
安全管理体系的核心目标是实现零事故的目标，通过定期的风险评估与持续性的安全教育培训，建立一套“安全第一，预防为主”的核心价值观，将安全管理融入项目管理的每个环节中。
安全管理体系的建立是以国际和国内相关安全生产法律法规为依据，参照行业安全管理标准和最佳实践，结合项目的具体特点和需求而设计的。
项目部安全管理体系
项目部安全管理体系一、安全政策与目标项目部始终坚持“安全第一，预防为主”的安全管理原则，以保障员工生命安全和财产安全为首要目标。
通过制定明确的安全政策和目标，形成全面的安全管理理念，指导各项安全管理工作的实施。
二、安全组织与职责项目部设立了安全领导小组，由项目经理担任组长，小组成员包括各专业负责人和安全员。
各级人员均明确安全职责，确保安全管理工作的全面覆盖和无缝衔接。
三、安全培训与意识项目部针对员工的安全意识和技能水平，制定了详细的培训计划。
培训内容包括安全管理制度、安全防范措施、应急处理等，以提高各级人员的安全意识。
四、安全检查与评估为确保项目部的安全，制定了检查和评估计划。
该计划包括定期进行安全检查和评估，覆盖了施工现场、设备运行、安全设施等方面，以发现和解决潜在的安全问题。
五、安全现场管理项目部注重现场管理的安全，制定了严格的安全管理制度。
现场管理人员必须确保员工正确佩戴个人防护用品，对施工现场进行合理布置，规范操作流程，确保现场的整洁和安全。
六、施工安全技术项目部在施工过程中采取了多种安全技术措施。
包括施工组织设计、施工方案、危险区域警示标识等，以确保施工过程的安全性和规范性。
七、应急预案与响应为应对可能发生的紧急情况，项目部制定了应急预案。
预案明确了应急处理流程，确保在安全事件发生时，能够迅速、有效地做出应对措施，以减少潜在的损失。
八、事故报告与处理对于已经发生的事故，项目部会迅速启动事故处理程序。
通过对事故的全面调查和分析，找出事故原因，制定整改措施并落实责任人，同时及时向上级主管部门报告，接受相关处罚和处理。
九、安全考核与奖惩项目部建立了安全考核制度，对员工的安全行为和表现进行评估和考核。
对于表现优秀的员工进行奖励，对违反安全规定或工作失职的员工进行相应的处罚，以强化员工的安全意识和责任心。
同时，通过定期的安全考核，可以及时发现安全管理中的不足和问题，为改进和完善安全管理体系提供依据。
工程项目安全体系范本
工程项目安全体系范本一、引言工程项目安全是指在工程设计、建设、运行和维护过程中，通过制定并实施一系列的安全规程、安全管理体系和安全措施，保障项目参与人员的生命财产安全，并最大限度地减少事故发生的概率和对项目的影响。
在一个安全体系完善的工程项目中，每个参与者都应对安全负有责任，并积极采取措施确保自己和他人的安全。
二、工程项目安全管理体系1. 组织架构（1）项目安全委员会设立项目安全委员会，由项目负责人担任主任，项目管理人员和相关专业技术人员担任委员，负责制定项目安全管理策略和计划，并监督和协调项目安全工作的实施。
（2）安全监督室设立专门的安全监督室，负责对工程项目安全进行监督和检查，及时发现和处理隐患和问题，并提出相应的改进建议。
2. 安全责任（1）项目负责人项目负责人是项目安全的第一责任人，负责组建项目安全委员会并制定项目安全管理策略和计划，并确保项目安全规程的执行。
（2）部门负责人各部门负责人要按照项目安全管理策略和计划，明确本部门的安全职责，并推动部门内部的安全管理工作。
3. 安全培训（1）项目参与人员培训针对工程项目的不同岗位和职责，制定相应的培训计划，并定期进行培训，包括安全操作规程、应急救援知识和安全意识培养等。
（2）安全技术培训引进专业的安全技术培训机构，为项目参与人员提供安全技术培训，提升其安全意识和应急处理能力。
4. 风险评估和控制（1）风险评估项目启动前，组织专业团队进行全面的风险评估，确定项目可能存在的安全风险，并针对性地制定相应的风险控制措施。
（2）风险控制根据风险评估结果，制定详细的风险控制计划，明确每个风险点的控制目标、措施和责任人，并进行定期检查和评估，确保控制措施的有效性。
5. 安全监督和检查（1）安全日常监督安全监督室定期对工程项目进行安全巡查和检查，发现问题及时处理，并记录和整理相应的安全问题和隐患清单。
（2）安全检查定期组织安全检查，对项目安全工作进行综合评估，提出改进建议，并追踪和验证改进措施的落实情况。
工程项目部安全管理体系
一、概述工程项目部安全管理体系是指为保障施工过程中人身安全、财产安全、环境安全，确保施工顺利进行，按照国家有关安全生产法律法规和标准，结合工程实际，建立健全的安全管理制度和措施，实现安全管理的规范化、标准化、科学化。
二、安全管理体系构成1. 安全管理组织体系（1）成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组，负责项目安全生产全面工作。
（2）设立安全管理部门，配备专职安全管理人员，负责日常安全管理工作。
（3）设立安全员、安全监理员等岗位，负责施工现场安全监督和检查。
2. 安全管理制度体系（1）制定安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。
（2）制定安全操作规程，规范施工现场操作行为。
（3）制定安全事故应急预案，提高事故应急处置能力。
（4）制定安全教育培训制度，提高全员安全意识。
3. 安全技术措施体系（1）根据工程特点，制定相应的安全技术措施，确保施工安全。
（2）对施工现场进行安全隐患排查，及时发现并整改隐患。
（3）加强对施工现场的监控，确保施工安全。
4. 安全监督体系（1）建立安全生产监督检查制度，定期对施工现场进行监督检查。
（2）对违反安全生产规定的行为进行严肃处理。
（3）加强与上级安全监管部门沟通，及时反馈安全生产情况。
三、安全管理体系实施1. 加强安全教育培训，提高全员安全意识。
2. 完善安全管理制度，确保制度落实到位。
3. 强化施工现场安全管理，加强安全监督检查。
4. 严格事故调查处理，吸取事故教训。
5. 定期开展安全生产检查，及时发现并整改安全隐患。
6. 加强与上级安全监管部门沟通，确保安全生产形势稳定。
四、安全管理体系效果通过建立健全工程项目部安全管理体系，有效提高了施工现场安全管理水平，降低了安全事故发生率，保障了施工人员的生命财产安全，为工程顺利进行提供了有力保障。
总之，工程项目部安全管理体系是保障施工现场安全的重要手段。
只有不断完善和落实安全管理体系，才能确保施工安全，实现工程建设目标。
项目安全管理体系
项目安全管理体系项目安全管理体系是指为了预防和减少项目中出现安全问题而建立的一套管理体系。
该体系包括制定安全计划、安全控制和风险管理等多个方面。
一、制定安全计划为了保证项目安全，项目经理需要制定详细的安全计划。
该计划应当包括以下内容：1.评估风险：评估项目的各种风险，包括物理安全、信息安全、环境安全等，对风险进行分类、等级划分及确定优先级，以便对存在的风险进行有效的控制。
2.确定安全目标：定义项目安全目标，与整体项目目标相一致，并确定安全目标达成的关键因素。
3.制定安全协议：制定清晰的安全协议，确保所有的项目成员都遵守安全规定。
4.培训项目成员：向项目成员提供安全培训，确保所有人都了解安全规定，并知道如何在项目中遵守这些规定。
5.开展安全演习：通过安全演习来检验安全计划和协议是否有效，并针对演习结果进行改进。
二、安全控制安全控制是项目安全管理体系中最重要的部分，其主要目标是确保项目场地、设备和人员的安全。
以下是安全控制的主要内容：1.规范工作流程：制定清楚的工作流程，确保所有的项目成员都遵守标准规定，在工作中不违反安全原则。
2.甄别安全工具：甄别项目使用的安全工具，确保其符合安全标准，并定期检查和更新。
3.监控项目执行情况：设置监控机制，对项目执行情况进行实时监视和追踪，及时发现并解决安全隐患。
4.执行安全检查：定期对项目进行安全检查和评估，发现安全隐患和风险，及时制定和实施改善措施。
三、风险管理针对可能出现的各种风险，项目经理需要制定相关的管理措施，并对潜在风险进行管理。
以下是风险管理的主要方案：1.风险预防：在项目中执行风险管理计划，通过风险识别和分析，防止风险的发生。
2.风险转移：将部分风险转移给保险公司或其他专业机构，降低项目的风险。
3.风险抵消：采取措施来抵消风险，减少或避免项目的运行风险。
4.风险控制：实施风险控制计划，对发生了的风险进行监测和控制，减少风险对项目的负面影响。
总之，项目安全管理体系是一个极其重要的工具，以便在项目运行过程中预防和解决安全问题。
项目部安全生产管理体系
项目部安全生产管理体系项目部安全生产管理体系是指针对项目部进行安全生产管理的一套制度、规范和管理方法。
通过建立和完善项目部安全生产管理体系，可以有效提升项目部安全管理水平，预防和控制事故事件的发生，保障项目施工的安全、高效进行。
项目部安全生产管理体系应包括以下方面内容：1.安全责任体系：明确项目部安全生产管理的责任与义务。
建立健全项目部安全管理组织架构，明确各级管理人员的职责和权限，确保安全工作的领导和管理。
2.安全生产规章制度：制定与项目施工相关的安全规定和操作规程，明确各种工作任务的安全操作流程，规范员工的行为与行动，确保安全生产工作的有序进行。
3.安全培训与教育：定期开展安全培训和教育，提升员工的安全意识和素质。
培训内容包括安全知识、安全操作方法和应急处理等，确保员工掌握必要的安全技能。
4.隐患排查与整改：定期进行项目工程的安全隐患排查和评估，及时发现和解决施工中存在的安全隐患。
对发现的安全隐患，制定整改方案并跟进整改工作，确保安全隐患得到及时消除。
5.事故预防与应急处理：制定完善的事故预防和应急处理预案，明确各级责任人员的职责和行动流程。
加强安全监测与检测，及时发现和消除安全隐患，确保在事故发生时能够迅速、有效地进行应急处理。
6.安全管理评估与改进：定期开展安全管理评估与改进工作，评估项目部安全管理的有效性和合规性，发现问题并及时进行改进。
确保项目部安全管理体系的持续改进和不断提升。
综上所述，项目部安全生产管理体系是一个系统性的管理体系，它涵盖了安全责任体系、安全规章制度、安全培训与教育、隐患排查与整改、事故预防与应急处理、安全管理评估与改进等多个方面。
通过建立和完善项目部安全生产管理体系，可以有效保障项目施工的安全、高效进行，预防和控制事故事件的发生。
项目部安全生产管理体系
项目部安全生产管理体系项目部安全生产管理体系随着社会发展和工程建设的不断推进，项目部在建设过程中必须重视和加强安全生产管理。
安全生产事关每一个工人的生命安全和身体健康，关乎整个项目的顺利进行和质量保证。
一个完善的安全生产管理体系是项目部保障安全的基础和保障。
本文将从体系的构建、执行和优化等方面，详细阐述项目部安全生产管理体系的重要性和必要性。
一、项目部安全生产管理体系的构建项目部安全生产管理体系是指通过建立完善的组织机构、制定科学的管理制度，以及加强培训和教育等方式，规范和控制项目建设过程中的安全风险，确保安全生产活动持续、有序、有效地开展。
具体构建项目部安全生产管理体系的步骤如下：1.确定安全责任体系：明确项目部与业主、设计单位、施工单位之间的安全责任划分。
建立安全生产领导小组、安全负责人，并明确相应的职责。
2.制定安全管理制度：根据项目的特点和安全管理要求，制定相关的安全管理制度，包括安全生产责任制、教育培训制度、事故应急管理制度等。
3.建立安全培训教育体系：加强对项目人员的安全培训，包括现场操作技能培训、安全知识普及教育等，提高项目人员对安全的认识和应对能力。
4.建立安全风险管理体系：通过风险分析和评估，制定相应的安全措施和应急预案。
建立事故隐患排查和整改制度，确保项目部在施工过程中及时发现和解决安全隐患。
5.完善安全监控体系：建立现场安全巡查和监测控制机制，加强对施工现场的监控和管理，确保施工过程中各项安全措施的落实。
二、项目部安全生产管理体系的执行1.组织领导：项目部要成立安全生产领导小组，明确领导责任和工作职责，做好安全工作的组织和协调。
2.培训教育：项目部要开展安全培训和教育活动，提高项目人员对安全的认识和意识。
同时，加强对特殊工种、新员工的培训，确保安全操作和施工质量。
3.安全检查：项目部要定期组织安全检查，发现和解决施工现场的安全隐患。
并及时整改和汇报，确保施工过程中的安全。
4.事故应急：项目部要建立健全的事故应急预案和应急处理机制，组织开展事故应急演练，并定期检查和修订预案，提高事故应对能力。
项目部安全管理体系
项目部安全管理体系，是指项目部在项目实施过程中，为了保障工人安全、预防事故发生，采取的一系列管理措施和制度。
一、安全管理体系的目标项目部安全管理体系的目标主要有以下几个方面：1. 确保工人的人身安全和身体健康。
2. 预防和减少工伤事故和安全事故的发生。
3. 提高工作效率和质量。
4. 合理利用资源和降低成本。
二、安全管理体系的基本原则项目部安全管理体系的实施应遵循以下基本原则：1. 安全第一原则：以人的生命安全和健康为重点，高度重视安全工作。
2. 预防为主原则：预防事故发生，重视隐患排查和预警措施。
3. 全员参与原则：全员都是安全生产的参与者和管理者，共同维护安全。
4. 连续改进原则：不断完善和提高安全管理体系，逐步形成科学的安全管理模式。
5. 法律合规原则：遵守国家相关的法律法规和标准，确保安全生产符合国家要求。
三、安全管理体系的组成项目部安全管理体系主要包括以下几个方面：1. 安全方针和目标：明确项目部的安全方针和目标，为安全管理工作提供明确的指导。
2. 安全组织架构：合理划分安全管理职责，设立专门的安全管理机构和岗位。
3. 安全规章制度：制定和执行各项安全管理制度、规章，确保各项安全要求得到落实。
4. 隐患排查和整改：定期开展安全隐患排查，及时整改存在的安全隐患。
5. 培训教育和技能提升：开展安全培训教育，提高员工的安全意识和操作技能。
6. 安全检查和考核：定期进行安全检查和考核，评估项目部的安全管理情况。
7. 事故调查和处理：做好事故的调查和处理工作，总结教训，提高安全管理水平。
8. 应急预案和演练：制定应急预案，组织安全演练，提高应对突发事件的能力。
9. 安全技术措施：采取必要的安全技术措施，有效控制和消除安全隐患。
四、安全管理体系的实施步骤项目部安全管理体系的实施可以按照以下步骤进行：1. 制定安全规章制度：根据项目实际情况，制定适应性强、具有可操作性的安全规章制度。
2. 组建安全管理机构：设立安全管理部门或岗位，明确各个岗位的职责和权限。
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目录第一章、工程概况 (2)第二章、安全生产责任制 (2)第三章、安全生产、文明施工目标管理 (12)第四章、工程施工安全责任目标分解 (13)第五章、安全生产教育和培训制度 (19)第六章、安全生产、文明施工责任制 (21)第七章、安全生产资金保障制度 (25)第八章、安全技术交底制度 (27)第九章、安全生产、文明施工检查制度 (28)第十章、班前安全活动制度 (30)第十一章、工地生活区管理制度 (30)第十二章、工伤事故报告及处理制度 (31)第十三章、环境保护制度 (33)第十四章、目标考核制度 (41)第十五章、群防群治制度 (46)第十六章、设备运行、维修、保养管理制度 (47)第十七章、卫生责任制度 (48)第十八章、防火消防安全制度 (51)第十九章、应急救援预案制度 (51)第二十章、治安保卫制度 (53)第二十一章、门卫制度 (53)第一章、工程概况项目名称：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：建设地点：安徽省滁州市来安县岔河镇黄牌村104国道以东，黄文路以北。
本工程11栋27层，2栋6层，1栋幼儿园，两栋商业管理用房和一个地下人防、车库组成，总建筑面积为237968.24㎡本工程抗震设防烈度为6度。
工程采用钢筋混凝土框架+剪力墙结构。
第二章、安全生产责任制2.1、编制依据1、《安徽省建筑施工安全管理资料统一用表》2、国家、省、市有关规定2.2、工程项目主要负责部门及职责各生产岗位的人员应认真学习相关的安全作业指导书，并按实及时做好原始资料记录，进行逐级交底。
1、企业负责人安全生产职责经理是企业安全生产的第一责任者，对本单位的安全生产负总的责任。
其安全生产职责如下：贯彻执行安全生产政策、法规和标准，审定、颁发本单位的安全生产管理制度、安全生产教育培训制度和操作规程，提出本单位安全生产目标并组织实施，定期或不定期召开会议，研究、部署安全生产工作。
检查、总结、评比安全工作，对重要的经济技术决策，负责确定保证职工安全、健康的措施。
审定本单位改善劳动条件的规划和年度安全技术措施计划，保证本单位安全生产条件所需资金的投入，按规定提取和使用劳动保护措施经费。
审定新的建设项目(包括挖潜、革新、改造项目)等，应遵守和执行安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工和同时验收投产的“三同时”规定。
对所承担的建设工程进行定期和专项安全生产检查，并做好记录，对存在的安全隐患，应当及时研究，解决重大事故隐患，把事故消灭在萌芽状态。
组织对重大伤亡事故的调查分析，按“四不放过”的原则严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记和报告的正确性、及时性负责。
组织有关部门对职工进行安全技术培训和考核，坚持新工人进厂后的公司、项目、班组安全教育和特种作业人员持证上岗作业。
组织开展安全生产竞赛、评比活动，对安全生产的先进集体和先进个人予以表彰或奖励。
主持召开安全生产例会，定期向职工代表大会报告安全工作情况，认真听取意见和建议，接受职工群众监督。
组织制定本单位的生产安全事故应急预案，建立应急救援组织或配备应急救援人员，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。
2、企业技术负责人安全生产职责总工程师负责具体领导本单位的安全生产技术工作，对本单位的安全生产负技术领导责任。
副总工程师在总工程师领导下，对其分管工作范围内的安全生产工作负责。
贯彻上级有关安全生产方针、政策、法令和规章制度，负责组织制定本单位安全技术规程并认真贯彻执行。
定期主持召开车间、科室领导干部会议，分析本单位的安全生产形势，研究解决安全技术问题。
在采用新技术、新工艺时，研究和采取安全防护措施。
设计、制造新的生产设备，要有符合要求的安全防护措施，新建工程项目要做到安全措施与主体工程同时设计、同时施工、同时验收投产，把好设计审查和竣工验收关。
督促技术部门对新产品、新材料的使用、储存、运输等环节提出安全技术要求，组织有关部门研究解决生产过程中出现的安全技术问题。
定期布置和检查安全部门的工作，协助组织安全大检查，对检查中发现的重大隐患，负责制定整改计划，组织有关部门实施。
参加重大事故调查，并做出技术方面的鉴定。
对职工进行经常性的安全技术教育。
有权拒绝执行上级安排的严重危及安全生产的指令和意见。
3、项目负责人安全生产职责项目负责人领导和组织本项目部安全生产工作，对本项目安全生产负总的责任，其职责如下：在组织管理本项目生产过程中，具体贯彻执行安全生产方针、政策、法令和本单位的安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程及事故应急预案制度。
确保安全生产费用的有效使用，并负责制定资金使用计划，监督使用情况，防止资金被挪作他用。
根据工程特点组织制定安全施工技术措施，消除事故隐患，保护作业人员生产与健康及财产的损失。
定期组织专项施工现场安全生产、文明施工大检查，发现隐患按三定(定人、定时间、定措施)进行整改，发现危及人身安全的紧急情况，立即下令停止作业，撤出人员。
经常向职工进行劳动纪律、规章制度和安全知识、操作技术教育，对特种作业人员要经考核合格，领取操作证后方准独立操作，对新工人、新调换工种人员在其上岗前进行安全教育。
发生事故后应立即报告，组织抢救，保护现场，参加事故调查，组织编制和落实整改措施，并对职工进行安全教育。
定期组织安全生产事故应急预案的现场演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。
召开安全生产例会，对所提出问题应及时解决，或按规定权限向有关领导和部门提出报告，组织班组安全活动，支持安全员工作。
教育职工正确使用个人劳动保护用品。
做好对女工特殊保护的具体工作。
4、工（段）长安全生产职责认真执行上级有关安全技术、工业卫生工作的各项规定，对本工段工人的安全、健康负责。
组织工人学习安全技术操作规程，检查执行情况。
对严格遵守安全规章制度、避免事故者，提出奖励意见，对违章蛮干造成事故者，提出惩罚意见。
领导本工段班组开展安全活动，事故应急救援预案的演练，经常对工人进行安全生产知识的教育，推广安全生产经验。
监督检查工人正确使用个体防护用品。
发生重伤、死亡事故后，保护现场，立即上报，积极抢救，参加事故调查，提出防范措施。
5、专职安全员安全生产职责负责对安全生产进行现场监督检查，发现事故隐患及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，同时还应当采取有效措施，防止事故隐患继续扩大。
参与组织施工现场应急预案的演练，熟悉应急救援的组织、程序、措施及协调工作。
参加编制年度安全措施计划、操作规程、制度，施工现场应急救援预案制定工作。
指导生产班组安全员开展安全工作。
会同有关部门做好安全生产宣传教育和培训，总结和推广安全生产的先进经验。
参加伤亡事故的调查和处理，做好工伤事故的统计、分析和报告，协助有关部门人员提出防止事故的措施，并督促实施。
督促有关部门人员按规定分发和合理使用个人防护用品，保健食品和清凉饮料。
会同有关部门人员做好防尘、防毒、防暑降温和女工保护工作。
监督安全作业环境及安全施工措施费用的合理使用。
制止违章指挥、违章作业。
6、班组长安全生产职责认真执行有关安全生产的各项规定，模范遵守安全操作规程，对本班组工人在生产中的安全和健康负责。
根据生产任务、生产环境和工人思想状况等特点，开展安全活动。
对新调入的工人进行岗位安全教育，并在熟悉工作前指定专人负责其安全。
组织本班工人学习安全生产规程，检查执行情况，教育工人在任何情况下不违章蛮干，发现违章作业，立即制止。
对安全工作中的好人好事及时表扬。
经常进行安全检查，发现问题及时解决。
对不能根本解决的问题，要采取临时措施，并及时上报。
认真执行交接班制度，遇有不安全问题，在未排除之前或责任未分清之前不交接。
发生工伤事故，要保护现场，抢救伤员，立即上报，详细记录，并组织全班工人认真分析，吸取教育，提出防范措施。
带领本班工人积极参加事故应急救援预案的演练，掌握急救的基本知识和器材使用方法。
7、操作工人安全生产职责操作工人必须遵守以下安全生产职责：遵守劳动纪律，执行安全规章制度和安全技术操作规程，听从指挥，与一切违章作业的现象作斗争。
有权拒绝接受违章指挥，并对上级单位和领导忽视工人安全、健康的错误决定和行为提出批评或控告。
保证本岗位工作地点和设备、工具的安全，不随便拆除安全防护装置，不使用自己不该使用的机械和设备，正确使用防护用品。
学习安全知识，提高操作水平，积极开展技术革新，提合理化建议，改善作业环境的劳动条件。
及时反映、处理不安全问题，积极参加事故抢救工作。
2.3、项目工程安全防护措施1、钢筋工程：工程所用钢筋全部在专业加工场加工，钢筋加工前由负责钢筋加工的工长对加工机械（切断机、弯曲机、对焊机等）的安全操作规程及注意事项进行交底，并由机械技师对所有机械性能进行检查，合格后方可使用。
绑扎边柱、边梁钢筋应搭设防护架，高空深坑绑扎钢筋和安放骨架，须搭防护架或马道。
多人合运钢筋，起落、转停动作要一致，人工传送不得在同一垂直线上，钢筋堆放要分散、稳当、防止倾倒和塌落。
绑扎3m 以上柱、墙体钢筋时，搭设操作通道和操作架，禁止在骨架上攀登和行走。
绑扎圈梁、挑檐，必须在有外防护架的条件下进行，外防护架高度必须高出作业面1.2m,无临边防护不系安全带不得从事临边钢筋绑扎作业。
钢筋起吊必须捆牢固，吊勾下方不得站人，吊运绑扎钢筋工作架子必须系好钢丝绳，在无任何牵连的情况下进行吊运，到位后，待工作架放稳，搭好支撑方能放下钢丝绳。
2、模板工程：支设柱模板和梁模板时，不准站在梁柱模板操作和梁底板上行走，更不允许利用拉杆，支撑攀登上下。
支模应按工序进行，模板在没有固定好之前不得进行下道工序，否则模板受外界影响容易倒塌伤人。
高空临边作业时，有高处坠落和掉下材料的危险，支模人员上下应走通道，严禁利用模板，栏杆、支撑上下；站在活动平台上支模，要系好安全带，工具要随手放入工具袋内，禁止抛掷任何物体。
模板拆除应经工长同意，操作时应按先外后里分段进行，严禁硬撬、硬砸或大面积撬落和拉倒，不得留下松动和悬挂的模板。
拆下的模板应及时送到指定地点，清理刷隔离剂，按规格堆放整齐备用。
拆模后需要局部支撑的和使用早拆体系的支撑杆必须顶牢，不得送动，防止支撑倒下伤人，高处作业严禁投掷材料。
3、混凝土工程：插入式振捣器电动机电源上，应安装漏电保护装置，熔断器选配应符合要求，接零应安全可靠。
电动机接零线不良者严禁开机使用。
操作人员操作振捣器作业时，应穿戴好胶鞋和绝缘橡皮手套。
振捣器停止使用时，应立即关闭电动机；搬动振捣器时，应切断电源，以确保安全。
不得用软管和电缆拖拉、扯动电动机。
电缆线上不得有裸露之处，电缆线必须放置在干燥、明亮处；不允许在电缆线上堆放其他物品，也不允许车辆在其上面直接通过，更不允许用电缆线吊挂振捣器等物。
4、塔吊的安装与拆除：塔吊的装拆由我公司机械分公司负责。