品牌推广部管理制度
品牌推广管理制度
品牌推广管理制度一、背景介绍随着市场竞争的加剧，品牌推广对企业的重要性日益突出。
为了规范和优化品牌推广工作，提高品牌知名度和影响力，制定本品牌推广管理制度。
二、目的和原则1. 目的：确保品牌推广工作的有序进行，提高品牌形象和市场竞争力。
2. 原则：科学规划、统一管理、全员参与、持续改进。
三、组织架构1. 品牌推广部：负责制定品牌推广策略和计划，并组织实施。
2. 市场部：协助品牌推广部开展市场调研和分析，提供市场支持。
3. 销售部：积极配合品牌推广工作，提供销售支持。
四、品牌推广策略1. 品牌定位：明确品牌的定位和核心竞争力，与目标市场需求相匹配。
2. 目标受众：准确定义目标受众，并制定相应的推广策略。
3. 媒体选择：根据目标受众的特征和推广目标，选择合适的媒体进行推广。
4. 内容创意：制作优质、有吸引力的推广内容，突出品牌特点和优势。
5. 推广渠道：结合目标受众的媒体使用习惯，选择合适的推广渠道，如电视、广播、互联网等。
6. 推广周期：制定合理的推广周期，确保推广效果的持续性。
五、品牌推广计划1. 年度计划：每年初制定品牌推广年度计划，明确推广目标、策略和预算。
2. 季度计划：根据年度计划，制定季度推广计划，明确推广重点和时间节点。
3. 月度计划：根据季度计划，制定月度推广计划，明确具体推广内容和渠道。
4. 周度计划：每周制定推广周计划，明确每周的推广任务和工作重点。
5. 日常推广：根据周度计划，每天进行推广工作，包括推广内容的创作、媒体投放等。
六、推广效果评估1. 数据分析：定期收集和分析推广数据，包括曝光量、点击率、转化率等指标。
2. 效果评估：根据数据分析结果，评估推广效果，及时调整推广策略和计划。
3. 反馈机制：建立与市场部、销售部的反馈机制，及时了解市场反馈和用户需求。
七、违规处理1. 违规行为：包括未经授权私自发布推广信息、虚假宣传等行为。
2. 处理措施：对于违规行为，将按照公司相关规定进行处理，包括警告、罚款、停职等。
品牌推广管理制度
品牌推广管理制度品牌推广是企业重要的市场营销策略之一，它涉及到品牌的知名度、形象和市场份额的提升。
为了有效地推进品牌推广工作，企业需要建立品牌推广管理制度，以规范各项工作的开展，下面是一份品牌推广管理制度的范本，供参考。
一、制度目的1.1确保企业品牌推广工作有规范和系统的管理，提升品牌市场影响力；1.2促进品牌推广的高效率和高质量开展；1.3提供统一的品牌推广流程和标准，便于管理和监督。
二、适用范围本制度适用于企业内所有与品牌推广相关的部门和人员。
三、职责和权限3.1品牌推广部门负责制定品牌推广策略和计划，并组织具体的推广活动；3.2各部门负责执行品牌推广计划，并提供必要的数据支持；3.3品牌推广部门和各部门的负责人负责监督推广工作的执行情况；3.4品牌推广部门负责评估和总结推广活动的效果，并根据需要进行调整和优化。
四、品牌推广流程4.1制定品牌推广策略和计划：品牌推广部门根据市场调研和企业发展战略，制定品牌推广策略和年度推广计划；4.2推广活动策划：品牌推广部门根据推广计划，组织进行具体的推广活动策划，包括活动主题、形式、时间、地点等；4.3推广活动执行：各部门根据推广计划，执行具体的推广活动，包括广告、宣传、市场营销等；4.4推广费用控制：各部门在执行推广活动时，必须遵守预算控制的原则，提前申请并报销符合预算的费用；4.5推广效果评估和总结：品牌推广部门负责对推广活动的效果进行评估和总结，及时调整和优化推广策略和计划。
五、品牌形象管理5.1统一的品牌形象：企业内所有展示品牌形象的材料和活动都必须符合统一的品牌形象标准；5.2品牌宣传资料：所有品牌宣传资料必须经过品牌推广部门审核，并按照标准格式和内容进行制作；5.3员工形象管理：企业员工必须按照规定的形象标准进行着装和言行，以树立良好的品牌形象；5.4品牌危机管理：品牌推广部门负责品牌危机的预防和处理，及时回应和处理各类事件。
六、奖惩机制6.1奖励措施：对于在品牌推广工作中表现突出的个人和团队，给予适当的奖励和认可；6.2惩罚措施：对于故意或严重违反品牌推广管理制度的个人和团队，采取相应的惩罚措施，包括警告、停职和解雇等。
品牌推广管理制度
品牌推广管理制度一、背景与目的品牌推广是企业在市场竞争中提升知名度、塑造形象、吸引客户的重要手段。
为了规范和有效管理品牌推广活动，提高品牌推广的效果和效益，制定本品牌推广管理制度。
二、适合范围本制度适合于公司所有品牌推广活动，包括但不限于广告、宣传、推广活动等。
三、责任与权限1. 品牌推广部门负责制定品牌推广策略和计划，并监督执行；2. 各部门负责根据品牌推广部门的要求提供相应的支持和协助；3. 品牌推广活动的执行人员需按照像关要求进行操作，并及时向品牌推广部门汇报执行情况。
四、品牌推广策略与计划1. 品牌定位：明确公司品牌的核心价值和定位，确保品牌推广活动与品牌形象一致；2. 目标受众：明确品牌推广的目标受众群体，精准定位受众，提高推广效果；3. 推广渠道：根据目标受众的特点选择适合的推广渠道，包括线上和线下渠道；4. 推广内容：制定具体的推广内容，包括广告语、标语、宣传资料等；5. 推广计划：制定品牌推广的时间表和执行步骤，确保推广活动按计划进行。
五、品牌推广活动执行1. 品牌推广活动的执行人员需严格按照品牌推广策略和计划进行操作；2. 广告宣传资料的制作需符合公司品牌形象和推广策略的要求；3. 推广活动的时间、地点、方式需提前安排和确认，确保活动顺利进行；4. 推广活动的执行人员需保持良好的形象和态度，提供优质的服务。
六、品牌推广效果评估1. 品牌推广部门负责对品牌推广活动进行效果评估，包括知名度、认可度、销售增长等指标；2. 根据评估结果，及时调整和优化品牌推广策略和计划；3. 定期向公司高层汇报品牌推广活动的效果和效益。
七、违规处理1. 对于故意违反品牌推广管理制度的人员，将按公司相关规定进行处理；2. 对于品牌推广活动中浮现的虚假宣传、误导消费者等行为，将依法追究责任。
八、附则1. 本制度由品牌推广部门负责解释和修订；2. 本制度自发布之日起生效，作为公司品牌推广活动的管理依据；3. 其他未尽事宜，按照公司相关规定执行。
品牌部品牌推广与形象管理规章制度
品牌部品牌推广与形象管理规章制度一、前言在市场竞争日益激烈的时代背景下，品牌推广与形象管理成为企业取得成功的重要因素。
为了规范品牌部的工作流程，提高品牌形象的影响力和竞争力，制定本规章制度。
二、背景介绍品牌部作为企业品牌推广和形象打造的重要组成部分，负责制定品牌推广策略、组织品牌宣传活动、管理品牌形象等。
为了确保品牌推广工作的顺利进行，下面规定了品牌部品牌推广与形象管理规章制度。
三、职责与权限1. 品牌推广策略的制定：品牌部负责制定企业品牌推广的总体策略，并与相关部门进行协调配合；2. 品牌宣传活动的组织与执行：品牌部负责组织、策划和执行各类品牌宣传活动，确保宣传效果与预期一致；3. 品牌形象管理：品牌部对企业品牌形象进行管理，确保品牌形象正面、积极、一致；4. 竞争对手分析：品牌部要密切关注竞争对手的市场活动和品牌宣传策略，提出相应的应对措施。
四、工作流程1. 品牌推广策略的制定①分析市场需求和竞争状况，确定品牌推广的目标；②制定品牌推广的战略和策略，包括品牌定位、推广渠道、宣传内容等；③制定品牌推广计划，并报告上级领导审批；④跟踪推广效果，及时进行修正和调整。
2. 品牌宣传活动的组织与执行①根据品牌推广策略，制定宣传活动方案，并协调相关部门的资源；②组织策划各类宣传活动，包括线上线下的推广活动、媒体合作等；③监督宣传活动的执行情况，确保各环节按照计划进行；④根据宣传活动效果进行评估和总结，提出改进建议。
3. 品牌形象管理①制定品牌形象管理规范，包括品牌使用规定、标志标识的标准等；②监督各部门的品牌形象管理情况，及时纠正不符合规定的行为；③进行市场调研，了解公众对品牌形象的认知和接受程度；④提出品牌形象管理的改进建议，并与相关部门协调执行。
4. 竞争对手分析①收集竞争对手的市场活动信息、宣传策略等；②制定竞争对手分析报告，包括竞争对手的优势和劣势；③提出应对措施和策略，与相关部门合作实施；④监测竞争对手的动态情况，随时调整对策和战略。
品牌推广管理制度
品牌推广管理制度一、背景介绍品牌推广是企业提升知名度、增加市场份额的重要手段之一。
为了规范和有效管理品牌推广活动，提高品牌推广的效果和效率，制定本品牌推广管理制度。
二、目的和范围本制度的目的是为了确保品牌推广活动的统一性、规范性和有效性，提高品牌的知名度和美誉度。
适用于公司内部所有品牌推广活动。
三、责任和权限1. 品牌推广部门负责制定品牌推广计划和策略，监督和管理品牌推广活动的执行。
2. 各部门负责根据品牌推广部门的计划和策略，按时提供相关资料和支持。
3. 员工应积极参与品牌推广活动，遵守相关规定和要求。
四、品牌推广计划1. 品牌推广部门每年制定品牌推广计划，包括推广目标、推广策略、推广渠道、推广预算等。
2. 品牌推广计划需要经过公司领导层的审批，并及时向各部门通报。
五、品牌推广策略1. 品牌推广部门根据市场调研和竞争分析，制定品牌推广策略，包括定位、差异化、宣传语等。
2. 品牌推广策略需要与公司整体战略相一致，确保品牌形象的统一性和连贯性。
六、品牌推广活动执行1. 品牌推广部门负责组织和执行品牌推广活动，包括广告投放、宣传活动、赞助活动等。
2. 品牌推广活动需要提前制定详细的执行计划，包括时间、地点、人员、预算等。
3. 品牌推广活动需要及时跟踪和评估，确保达到预期效果。
七、品牌推广预算管理1. 品牌推广部门负责制定品牌推广预算，并按照预算执行。
2. 各部门需要按照预算要求提供相关支持和资料。
3. 品牌推广预算需要定期进行审核和调整，确保资金的合理利用。
八、品牌推广效果评估1. 品牌推广部门负责对推广活动的效果进行评估，包括知名度、认知度、市场份额等指标。
2. 品牌推广效果评估需要定期进行，及时发现问题并采取相应措施。
九、违规处理对于违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，包括警告、记过、降职、解雇等。
十、附则本制度的解释权归公司所有，如有需要，可根据实际情况进行调整和修改。
以上是关于品牌推广管理制度的详细内容，通过制定和执行该制度，我们将能够更好地管理和推广品牌，提升公司的知名度和竞争力。
品牌推广管理制度模板
品牌推广管理制度模板一、总则1. 目的：为提升公司品牌知名度和市场竞争力，规范品牌推广活动，确保品牌推广工作的高效、有序进行。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有参与品牌推广活动的部门及员工。
二、组织架构1. 品牌推广部：负责整体品牌推广策略的制定与执行。
2. 市场调研组：负责市场趋势分析、竞争对手分析及目标客户群体研究。
3. 创意策划组：负责推广活动的创意策划和文案撰写。
4. 媒介公关组：负责媒体关系维护、公关活动策划与执行。
5. 营销支持组：负责推广物料的设计制作、活动执行等。
三、品牌推广策略1. 品牌定位：明确品牌的核心价值和目标市场。
2. 推广目标：设定具体的推广目标，包括短期和长期目标。
3. 推广渠道：选择适合品牌特性的推广渠道，如社交媒体、线上线下活动等。
四、品牌推广计划1. 年度计划：制定年度品牌推广计划，包括预算、关键时间节点等。
2. 项目计划：针对具体推广项目制定详细的执行计划。
3. 效果评估：定期对推广活动的效果进行评估，包括数据分析和市场反馈。
五、预算管理1. 预算编制：根据年度推广计划编制预算，明确各项费用的分配。
2. 预算审批：所有推广活动的预算需经过相关部门审批。
3. 预算执行：严格按照预算执行，如有超支需提前申请。
六、品牌资产管理1. 品牌元素：统一管理品牌标识、口号、色彩等品牌元素的使用。
2. 版权管理：确保所有推广内容的版权合法性。
3. 品牌保护：对品牌侵权行为进行监控和处理。
七、培训与指导1. 定期培训：组织品牌推广相关的培训，提升员工的专业能力。
2. 工作指导：对参与品牌推广的员工提供必要的工作指导和支持。
八、监督与考核1. 监督机制：建立品牌推广活动的监督机制，确保各项活动按计划执行。
2. 考核标准：制定明确的考核标准，对推广效果进行评估。
3. 奖惩制度：根据考核结果实施奖惩，激励员工积极性。
九、附则1. 本制度自发布之日起生效，由品牌推广部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经过公司高层审批。
推广部管理制度(4篇)
推广部管理制度（4篇）推广部管理制度（通用4篇）推广部管理制度篇1一、作息时间公司作息时间为：夏季(4月-9月)上午8:30-12:00下午：1:30-5:30冬季(10月-3月)上午8:30-12:00下午：1:00-5:00二、迟到、早退、旷工、请假、休假的.规定1、上班时间已到，未到岗即为迟到，未到下班时间而提前离岗为早退;无故缺勤;未按规定请假或无故超假，均为旷工。
员工未经批准而擅自休假者，一律以旷工论处。
根据实际情况，公司采用“指纹考勤”。
2、本部门员工必须严格遵守作息时间，严格按照指纹考勤规定进行操作。
3、员工迟到、早退20分钟以内，乐捐20元/次，20分钟以外乐捐50元/次。
4、当月请假三天以上或三次以上(不包含3天、3次)一次乐捐100元(病假除外，但必须出示病假证明，如未附病假证明，一律按事假处理)。
5、上下班不是因外出办公而未打卡的，三次以上(不包含3次)一次乐捐50元。
6、如请假的，必须事先写好假条交由本部门主管和综合办主管签好字再离开，如遇特殊情况不能来公司请假的，要打电话给部门主管和综合办主管请假，销假时补好假条。
7、员工每月累计旷工三日者，予以辞退，全年累计旷工10天者，予以辞退。
8、根据员工入职时间给予带薪假，转正后员工当年可享一天带薪假，以后每年增加一天带薪假，最高到十五天。
三、办公室卫生管理制度1、办公室内，均需保持整洁无尘土，做到无卫生死角，物品摆放整齐。
2、办公室内，严禁随地吐痰，严禁吸烟。
3、每位员工负责好自己办公范围内卫生，桌面摆放整齐、干净、地面无杂物。
4、周六下午三点钟参加公司大扫除。
四、办公纪律及仪容仪表1、上班时间内，按公司规章制度要求，整齐穿戴工作服，佩戴工号牌，不能穿拖鞋。
2、上班时间内不能看无关视频、玩游戏等3、上班时间内不能睡觉备注：详细可查阅公司规章制度及乐捐表推广部管理制度篇21、病假：必须持有区级以上医院的病例证明和药费单、医院标准请假单，在上班30钟前办理。
品牌推广计划管理制度范文
品牌推广计划管理制度范文品牌推广计划管理制度一、引言为了有效推广品牌并提升品牌形象，建立一套完善的品牌推广计划管理制度至关重要。
本制度的目的是确保品牌推广计划的科学性、合理性和有效性，以及对计划的全面管理和监督。
本文将详细介绍品牌推广计划管理制度的内容和实施流程。
二、品牌推广计划管理制度1. 适用范围品牌推广计划管理制度适用于本公司的所有品牌推广活动，包括但不限于广告宣传、媒体推广、活动策划、社交媒体推广等。
2. 组织架构（1）品牌推广计划部门：负责品牌推广计划的制定、执行和评估。
（2）品牌推广计划负责人：负责品牌推广计划的整体策划和管理，由公司领导任命。
（3）品牌推广计划执行人员：负责具体的品牌推广计划的执行，具体人选由品牌推广计划负责人确定。
3. 品牌推广计划流程（1）制定计划：由品牌推广计划部门根据市场调研和公司战略，制定品牌推广计划。
（2）计划评审：品牌推广计划负责人应邀主持品牌推广计划评审会议，与各相关部门共同评审制定的推广计划，并根据评审结果进行调整和完善。
（3）计划执行：品牌推广计划部门根据制定的计划，安排执行人员进行具体的推广活动，并监督执行过程。
（4）计划评估：品牌推广计划负责人及时收集和整理推广活动的数据和反馈信息，与执行人员进行综合评估和分析，形成评估报告。
（5）计划总结：根据评估结果，总结推广活动的成果和不足，提出改进措施。
4. 计划制定要求（1）明确目标：每个品牌推广计划都应明确推广目标，包括提升品牌知名度、增加销售额等等。
（2）合理预算：根据目标制定合理的推广预算，并确保预算的合理使用。
（3）科学策略：制定推广策略时应综合考虑目标市场、竞争对手等因素，科学决策，制定具体的推广方案。
（4）有序推进：推广计划的执行应有详细的时间表和责任分工，确保推广活动的有序进行。
5. 计划评估和改进（1）数据收集：推广活动执行过程中应及时收集相关数据和反馈信息。
（2）评估报告：根据数据和反馈信息，制作评估报告，对推广活动的效果进行分析和评估。
品牌推广部门工作流程的管理规章制度
品牌推广部门工作流程的管理规章制度一、引言品牌推广是企业宣传与营销中不可或缺的部分。
为了保证品牌推广工作的高效进行，确保流程的标准化和规范化，本文制定了品牌推广部门工作流程的管理规章制度。
二、工作流程概述品牌推广部门工作流程包括市场调研与分析、制定推广策略、执行推广计划、评估与反馈四个主要环节。
每个环节都有具体的操作步骤和相应的负责人，以确保品牌推广工作的有效推进。
三、市场调研与分析市场调研与分析是品牌推广工作的基础，旨在准确把握目标市场的需求和竞争情况，为后续制定推广策略提供依据。
具体工作流程如下：1.明确调研目的及范围：确定调研的具体目标和范围，明确要收集的信息类型。
2.制定调研计划：制定调研时间表、调研方法和样本数量，并分配调研人员。
3.数据收集与整理：进行市场调研活动，收集所需数据，并对数据进行整理和分析。
四、制定推广策略基于市场调研与分析的结果，制定符合市场需求的推广策略是品牌推广工作的核心环节。
具体工作流程如下：1.分析市场调研数据：对市场调研所得数据进行深入分析，了解目标市场的消费者特点、竞争对手情况等。
2.制定推广目标：根据市场调研数据，确定明确的推广目标，确保目标的具体、可行和可衡量。
3.制定推广策略：根据推广目标，制定相应的推广策略，包括广告渠道的选择、推广内容的确定等。
五、执行推广计划推广策略制定完毕后，需要进行具体的推广执行工作，确保推广信息有效传达给目标受众。
具体工作流程如下：1.制定推广计划：将推广策略落实为具体的推广计划，包括推广时间表、推广渠道选择、推广资源配置等。
2.推广素材准备：根据推广计划，准备推广所需的广告文案、设计素材、宣传视频等。
3.推广渠道投放：执行推广计划，将推广素材通过合适的渠道投放给目标受众。
六、评估与反馈推广计划执行完毕后，需要对推广效果进行评估和反馈，以便不断优化推广工作。
具体工作流程如下：1.推广效果评估：收集推广期间的关键数据，如点击率、转化率等，对推广效果进行评估。
品牌推广部管理制度范本
品牌推广部管理制度范本一、总则第一条为了加强品牌推广部的有效管理，保证部门工作的有序进行，提高品牌推广效果，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司品牌推广部全体人员，包括部门经理、推广员、实习生等。
第三条品牌推广部全体人员应严格遵守国家法律法规，遵循公司的各项规章制度，认真执行本制度。
二、工作内容第四条品牌推广部的基本任务是：1. 根据公司发展战略和市场营销计划，制定品牌推广策略和具体实施方案。
2. 负责公司产品的市场推广、品牌宣传、活动策划等工作。
3. 开展市场调研，了解市场动态和竞争对手情况，为公司决策提供数据支持。
4. 维护公司形象，提高品牌知名度和美誉度。
第五条品牌推广部的工作流程：1. 部门经理根据公司发展战略和市场营销计划，制定品牌推广策略和实施方案。
2. 推广员根据实施方案，开展市场推广活动，包括线上推广和线下推广。
3. 推广员定期向部门经理汇报工作进展，部门经理对推广效果进行评估和调整。
4. 部门经理定期向公司领导汇报品牌推广情况和成果。
三、人员管理第六条部门经理负责品牌推广部的日常工作，对部门人员的工作进行指导和监督。
第七条推广员应具备较强的市场营销意识和沟通能力，能够独立开展市场推广活动。
第八条推广员实行绩效考核制度，根据工作成果和完成情况进行奖惩。
第九条部门经理和推广员应积极参加公司组织的各类培训，提高自身业务能力和综合素质。
四、工作纪律第十条品牌推广部全体人员应遵守公司的工作时间，不得迟到、早退、旷工。
第十一条品牌推广部全体人员应保持良好的工作态度，认真履行职责，提高工作效率。
第十二条品牌推广部全体人员应保守公司机密，不得泄露公司内部信息和客户资料。
第十三条品牌推广部全体人员应遵守职业道德，不得利用职务之便谋取私利。
五、附则第十四条本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
第十五条本制度的解释权归公司所有，如有争议，可根据国家法律法规和公司规章制度予以解决。
品牌推广部品牌推广与市场宣传管理规章制度
品牌推广部品牌推广与市场宣传管理规章制度一、总则为规范品牌推广部的品牌推广与市场宣传管理工作，提升品牌知名度和形象，确保市场营销目标的达成，制定本规章制度。
二、组织架构品牌推广部是负责公司品牌推广和市场宣传工作的专门部门，下设部长和各职能岗位。
三、职责分工1. 品牌推广部负责制定品牌推广和市场宣传策略，并确保其与公司整体战略一致。
2. 品牌推广部负责设计和执行品牌推广计划，包括广告投放、公关活动、推广活动等。
3. 品牌推广部负责监测市场动态和竞争对手的品牌推广策略，及时调整和优化公司的推广方案。
4. 品牌推广部需与市场部、销售部等部门密切协作，确保品牌推广与市场营销一体化。
5. 品牌推广部负责评估推广活动的效果，并提供相应的数据分析和报告。
四、品牌推广流程1. 市场调研：品牌推广部需定期进行市场调研，了解目标受众的需求和市场趋势，为推广活动提供参考依据。
2. 策划方案：根据市场调研结果，品牌推广部制定品牌推广策略和推广方案，包括目标定位、推广渠道、宣传内容等。
3. 资源准备：品牌推广部需准备相应的推广资源，包括人力、物料、资金等。
4. 推广执行：根据策划方案，品牌推广部组织执行推广活动，监督活动进度和效果，并及时调整推广策略。
5. 效果评估：品牌推广部对推广活动进行评估，分析活动的效果和投入产出比，为下一阶段的推广活动提供参考。
五、市场宣传管理制度1. 宣传物料规范：品牌推广部负责制定宣传物料的设计规范，包括LOGO、VI、海报、广告等，确保品牌形象的统一性。
2. 宣传渠道管理：品牌推广部需规划宣传渠道，包括线上媒体、线下活动等，确保信息的准确传达和宣传效果的最大化。
3. 社交媒体管理：品牌推广部负责管理公司的社交媒体账号，发布内容需符合品牌定位，积极回应用户反馈。
4. 媒体关系维护：品牌推广部需与各类媒体建立良好的合作关系，及时传达公司的重要信息和宣传活动。
六、违规处理对于违反本规章制度的行为，品牌推广部将依据公司相关规定进行相应的处理，包括但不限于警告、记过、降薪、解雇等。
品牌推广部管理制度
品牌推广部管理制度一、部门职责品牌推广部是公司的重要部门，主要职责如下：1. 精心策划公司品牌推广计划和品牌营销活动，树立品牌形象和提升品牌知名度。
2. 开展市场分析、竞争情报收集与分析工作，了解市场动态和竞争趋势，为公司制定品牌推广策略提供数据支持。
3. 撰写品牌推广宣传材料，设计品牌形象和广告，建立品牌推广渠道，加强品牌推广效果追踪和监测。
4. 组织策划各级展会、推广活动等营销活动，确保品牌推广计划有效执行并达到预期效果。
二、部门组织架构品牌推广部的组织架构如下：1. 部长一名，主要负责品牌推广部的整体工作，组织制定和实施品牌推广计划和策略。
2. 副部长一名，负责品牌推广部日常工作的协调和管理，分管市场营销、广告宣传、活动策划、市场调研等方面的工作。
3. 市场营销部经理一名，负责品牌推广部市场营销方面的工作，包括市场分析、竞争情报收集与分析等工作。
4. 广告宣传部经理一名，负责品牌推广部广告宣传方面的工作，包括撰写品牌推广宣传材料、设计品牌形象和广告等工作。
5. 活动策划部经理一名，负责品牌推广部活动策划方面的工作，包括策划各级展会、推广活动等营销活动。
6. 市场调研部经理一名，负责品牌推广部市场调研方面的工作，包括收集和分析市场数据，为品牌推广计划提供数据支持。
三、部门管理制度1. 工作流程品牌推广部的工作流程包括市场分析、品牌策略、宣传设计、推广执行和效果监测等五个环节，具体如下：（1）市场分析：收集市场信息和竞争情报，分析市场趋势和消费者需求，为品牌推广策略提供数据支持。
（2）品牌策略：在市场分析的基础上，制定品牌推广计划和营销策略，包括品牌理念、品牌定位和品牌宣传方案等核心内容。
（3）宣传设计：根据品牌策略和宣传方案，设计品牌形象和广告，撰写推广宣传材料和广告语，确保品牌推广宣传效果优良。
（4）推广执行：根据品牌策略和宣传方案，制定具体的推广方案和计划，组织策划各类展览和推广活动，确保品牌推广计划有效执行。
品牌推广部管理制度
品牌推广部管理制度第一章总则第一条为规范品牌推广部的运作，提高工作效率，保障公司品牌推广工作的顺利进行，制定本管理制度。
第二章部门设置和职责第二条品牌推广部是公司的重要部门，负责制定和执行公司品牌推广策略，提升品牌知名度和美誉度。
第三条品牌推广部由部门经理和相关工作人员组成，部门经理负责部门的整体工作，并向董事会报告工作进展和结果。
第三章工作流程第四条品牌推广部应按照公司的战略方向和目标，制定年度和季度的品牌推广计划，包括推广策略、方式、渠道、预算等，并提供给公司董事会审批。
第五章人员管理第五条部门经理负责部门人员的招聘、培训和考核工作。
第六条品牌推广部成员应具备相关专业知识和经验，能够独立开展品牌推广工作。
第七条品牌推广部应定期组织内部培训活动，提升团队成员的专业能力和知识水平。
第六章绩效考核第八条品牌推广部应制定适当的绩效考核标准和方法，对部门人员进行绩效评估。
第九条绩效考核结果将作为部门人员的晋升、工资调整和奖金分配的重要依据。
第七章费用管理第十条品牌推广部应按照预算进行经费支出，严格控制和合理使用预算内的资金。
第十一条品牌推广部应报告和申请预算外的资金使用及相关理由，经董事会批准后方可使用。
第十二条品牌推广部应及时向财务部提供相关支出报销材料，并协助财务部进行费用核算。
第八章内部沟通与协作第十三条品牌推广部应与其他部门保持良好的沟通与协作，共同推动公司品牌推广工作的顺利进行。
第十四条品牌推广部应定期召开部门会议，对工作进展和问题进行讨论和解决。
第九章纠纷解决第十五条对于品牌推广部的管理纠纷或争议，应首先由部门经理与相关人员协商解决；如无法达成一致，则由公司董事会或相关部门负责人进行调解。
如仍无法解决，则可通过法律途径进行解决。
第十章附则第十六条部门经理有权对本管理制度进行解释并作出适当的修改和补充。
第十七条本管理制度自颁布之日起生效。
以上为品牌推广部管理制度的内容，旨在规范部门的运作，并确保品牌推广工作能够顺利进行。
品牌推广部门管理规章制度
品牌推广部门管理规章制度第一章总则第一条为规范品牌推广部门的运营和管理，提高品牌推广活动的效果和影响力，制定本管理规章制度。
本规章制度适用于所有品牌推广部门的员工。
第二条品牌推广部门是公司对外传递企业形象和价值观的重要窗口，必须遵守公司相关规定并恪守职业道德，为公司争取良好的品牌声誉。
第三条品牌推广部门的管理原则为公正、规范、透明、高效。
任何行为不得损害公司声誉和利益，否则将依据公司规定进行相应处理。
第二章岗位职责第四条品牌推广部门的岗位职责主要包括策划和组织品牌推广活动、管理媒体渠道、宣传材料的制作和发布、品牌与产品推广文案的编写等工作。
第五条品牌推广部门负责与公司其他部门的沟通与协调，确保品牌推广活动与公司整体战略保持一致。
第六条品牌推广部门负责收集和研究市场信息，了解竞争对手的推广策略，及时调整和改进品牌推广活动，提高市场竞争力。
第三章工作流程第七条品牌推广部门需在每年初制定年度推广计划和预算，并在每季度进行跟踪和汇报。
必要时，可根据市场变化做出相应调整。
第八条品牌推广部门需确保所有宣传材料和推广文案的准确性和有效性。
在发布前，材料和文案必须经过审核并获得相关部门的批准。
第九条品牌推广部门负责管理和维护公司网站和社交媒体账号。
定期更新网站内容，并及时回复社交媒体上的用户反馈和评论。
第四章工作纪律第十条品牌推广部门的员工应保持良好的工作纪律，不得迟到、早退、擅离职守，必须遵守公司工作时间和休假制度。
第十一条品牌推广部门的员工应保守公司机密信息，不得私自泄露或利用公司资源从事个人经营活动。
第十二条品牌推广部门的员工应具备良好的沟通与团队合作能力，并且能够承受一定的工作压力。
必须遵守岗位要求和工作安排。
第五章奖惩措施第十三条品牌推广部门的员工在工作中如果表现出色，将获得相应的奖励和激励措施，如薪资调整、晋升机会等。
第十四条品牌推广部门的员工如果违反本规章制度，将依据公司规定进行相应的处罚，包括但不限于警告、罚款、停职和解雇等。
品牌推广部管理条例及业绩奖惩制度
品牌推广部管理条例及业绩奖惩制度一、品牌推广部管理条例第一条：员工素质要求1.员工应具备良好的团队合作精神，具备沟通能力和语言表达能力；2.员工应具备较强的市场洞察力、策划能力和创新能力；3.员工应具备较强的执行力和问题解决能力；4.员工应具备品牌意识和强烈的责任心。
第二条：岗位职责1.完成公司下达的品牌推广任务，制定具体的推广方案和执行计划；2.负责市场调研和竞争对手分析工作，为品牌推广提供合理的决策依据；3.管理品牌推广活动所需的人员、资金和物资等资源；4.协调与公司其他部门的合作，确保品牌推广工作的顺利进行。
第三条：考核与奖惩1.按月进行员工绩效考核，评估员工的工作表现和个人素质；2.绩效考核分为A、B、C三个等级，其中A为优秀，B为合格，C为不合格；3.每月绩效考核结果将作为员工奖励、晋升和调岗的依据；4.优秀员工将获得相应奖励，包括奖金、晋升机会和培训机会等；5.不合格员工将受到相应的纪律处分，包括扣减绩效奖金、降级以及解雇等。
第一条：销售业绩考核1.每月对销售部门进行业绩考核，评估销售额、客户满意度、市场份额等指标；2.根据考核结果，评定销售人员的职业素养等级；3.职业素养等级包括A、B、C三个等级，其中A为优秀，B为合格，C为不合格。
第二条：奖励制度1.优秀销售人员将获得相应的奖励，包括奖金、晋升机会和培训机会等；2.每月按照销售额和贡献度的大小，评定奖金额度；3.晋升机会将根据销售人员的绩效和潜力进行评定；4.培训机会将提供给具有潜力和优秀表现的销售人员，以提升其能力和素质。
第三条：处罚制度1.不合格销售人员将受到相应的纪律处分，包括扣减奖金、降级以及解雇等；2.针对销售人员的违规行为，将进行调查和处理，以维护公司的形象和利益；3.严重违规者将受到辞退等纪律处分。
以上为品牌推广部管理条例及业绩奖惩制度，旨在规范品牌推广部门的工作和员工的行为，激励员工的工作积极性和提高部门的整体绩效。
品牌推广部门工作流程管理制度
品牌推广部门工作流程管理制度一、引言品牌推广是企业提升知名度、树立形象、推动销售增长的重要手段。
为了保证品牌推广工作的高效、有序进行，我们制定了品牌推广部门工作流程管理制度。
本制度旨在规范品牌推广流程，提高工作效率，确保团队协作，进一步增强品牌实力。
二、组织架构与职责分工1. 品牌推广部门设置品牌推广部门设立专业的推广团队，包括品牌经理、市场营销专员、设计师、文案策划师、网络推广人员等，确保每个环节都有专业的人员参与。
2. 职责分工（1）品牌经理负责制定品牌推广策略、管理团队、把握推广方向。
（2）市场营销专员负责市场调研、竞争分析、与客户沟通、推广渠道管理等工作。
（3）设计师负责品牌形象设计、广告设计、包装设计等。
（4）文案策划师负责撰写宣传文案、广告语等。
（5）网络推广人员负责网络推广、社交媒体运营等。
三、品牌推广流程为确保品牌推广工作有条不紊地进行，我们制定了以下品牌推广流程：1. 策划阶段（1）市场调研：对目标市场进行综合分析，包括消费者需求、竞争对手情况等。
（2）制定推广策略：根据市场调研结果，制定推广目标、推广手段和推广计划。
（3）预算安排：根据推广策略，制定推广预算并评估投入产出比。
2. 创意设计阶段（1）品牌形象设计：根据品牌定位，进行标志、标语、色彩等设计。
（2）广告设计：根据推广策略，设计宣传海报、广告卡片等。
（3）包装设计：对产品进行包装设计，提升产品形象和吸引力。
（4）文案撰写：撰写宣传文案、广告语、产品介绍等内容。
3. 推广实施阶段（1）渠道选择：根据推广目标和预算，选择合适的推广渠道，如电视、广播、报纸、网络等。
（2）宣传策略制定：制定宣传时间表、媒体计划，并协调各渠道的宣传活动。
（3）宣传材料制作：制作宣传海报、广告视频、宣传册等推广材料。
（4）推广投放：根据宣传策略，按时将广告投放到各个媒体渠道。
（5）推广效果评估：对推广效果进行评估和反馈，及时调整推广策略和宣传方案。
品牌推广部门管理制度
品牌推广部门管理制度在现代商业竞争激烈的时代，品牌推广对于企业的发展至关重要。
为了更好地组织和规范品牌推广部门的工作，制定一套科学有效的管理制度是必不可少的。
本文将从部门组织结构、工作职责分配、绩效考核等方面，阐述品牌推广部门的管理制度。
1. 部门组织结构品牌推广部门的组织结构应该合理、清晰，以确保工作的高效完成。
通常，品牌推广部门的组织结构包括以下职能部门：品牌策划与定位部、市场调研与分析部、市场推广部。
各部门之间应保持良好的沟通与协作，形成紧密的工作合力。
2. 工作职责分配为了提高推广工作的专业性和效率，需要明确各部门的工作职责，并确保有关人员具备相应的专业知识和技能。
2.1 品牌策划与定位部品牌策划与定位部主要负责制定品牌推广的整体战略和策略，包括品牌定位、目标受众群体的确定、品牌形象的塑造等。
同时，该部门还负责与相关部门协调合作，确保品牌推广的一致性和有效性。
2.2 市场调研与分析部市场调研与分析部负责对市场环境、竞争对手和目标受众进行深入研究和分析，以获取有关市场需求和趋势的信息。
基于这些信息，他们将为品牌推广部门提供决策支持和市场预测，以确保推广活动的针对性和有效性。
2.3 市场推广部市场推广部负责将品牌推广的具体活动转化为行动，包括广告宣传、促销活动、线上线下推广等。
该部门需要与策划部门和调研分析部门密切合作，确保推广活动符合品牌定位和市场需求。
同时，该部门还需与供应链、销售等部门紧密配合，保证整个推广过程的协调性和顺畅性。
3. 绩效考核绩效考核是管理制度的重要组成部分，可以激励员工的积极性和创造力，提高工作效率。
品牌推广部门的绩效考核应包括以下几个方面：3.1 目标达成情况根据公司整体发展战略和品牌推广部门的工作计划，设定具体的目标和指标，并对其完成情况进行评估。
目标可以包括品牌知名度提升、销售额增长等方面，确保与公司整体目标相一致。
3.2 财务绩效财务绩效是评估品牌推广部门工作的重要指标之一。
品牌推广部管理制度
品牌推广部管理制度一、背景介绍品牌推广部是公司重要的营销部门，负责推动公司的品牌建设和推广工作。
为了确保品牌推广工作的顺利进行和高效管理，制定品牌推广部管理制度，旨在规范品牌推广部的组织结构、工作职责、绩效评估等方面的内容，提高品牌推广工作的质量和效率。
二、组织结构（1）品牌推广部由部门经理、副经理、推广专员等职位组成。
（2）部门经理负责领导和管理品牌推广部的工作，副经理协助部门经理完成相关任务，推广专员负责具体的品牌推广工作。
三、工作职责（1）部门经理- 制定品牌推广部的工作目标和计划，并监督实施。
- 确定品牌推广策略和方案，提出合理的推广活动。
- 协调各职能部门的资源，确保推广活动的顺利进行。
- 对推广活动的执行情况进行跟踪和评估，并提出改进意见。
- 指导、培训部门成员，提升团队的推广能力。
（2）副经理- 协助部门经理完成品牌推广工作，分工协作，提供支持。
- 负责品牌推广数据分析，提供市场报告和决策依据。
- 组织推广活动的具体实施，协调相关资源和合作伙伴。
- 管理推广专员的工作，确保工作质量和进度。
（3）推广专员- 负责制定推广方案和策略，执行品牌推广工作。
- 策划和组织推广活动，包括线上线下的宣传和推广。
- 监测推广效果，及时调整和优化推广方案。
- 协助副经理完成市场调研和竞争分析。
四、工作流程（1）品牌推广工作的流程包括策划阶段、执行阶段和评估阶段。
- 策划阶段：部门经理和副经理负责制定推广计划和策略，推广专员提供数据分析和市场研究的支持，共同确定推广目标和方案。
- 执行阶段：推广专员负责具体的推广活动的组织和执行，协助副经理协调资源和合作伙伴，确保推广活动的顺利进行。
- 评估阶段：根据推广效果进行评估和总结，及时调整和优化推广方案，提出改进意见和建议。
五、绩效评估品牌推广部的绩效评估主要从以下几个方面进行考核：- 推广目标的完成情况：根据制定的推广目标，衡量推广部门的整体绩效。
- 推广活动的效果：通过数据分析和市场反馈，评估推广活动的效果和影响。
品牌推广管理制度
品牌推广管理制度一、背景介绍品牌推广是企业在竞争激烈的市场中提升知名度、增加销售额的重要手段。
为了规范和有效管理品牌推广活动，提高品牌推广的效果和效率，制定品牌推广管理制度是必要的。
本文旨在制定一套完整的品牌推广管理制度，以确保企业的品牌推广活动能够达到预期的效果。
二、目标和原则1. 目标：通过品牌推广，提升企业的知名度和美誉度，增加销售额，打造具有竞争力的品牌。
2. 原则：a. 一致性原则：品牌推广活动应与企业的品牌定位和形象一致。
b. 专业性原则：品牌推广活动应由专业的团队进行策划和执行。
c. 效果导向原则：品牌推广活动应注重效果评估和数据分析，不断优化推广策略。
三、组织架构1. 品牌推广部门：负责企业品牌推广活动的策划、执行和管理。
2. 品牌推广团队：由市场营销专业人员组成，负责具体的品牌推广项目。
四、品牌推广流程1. 策划阶段：a. 市场调研：了解目标市场、竞争对手和消费者需求。
b. 目标确定：制定明确的品牌推广目标和指标。
c. 策略制定：根据市场调研结果，制定品牌推广的策略和方案。
d. 预算编制：制定品牌推广活动的预算，并进行合理分配。
2. 执行阶段：a. 制作推广材料：根据策划阶段确定的方案，制作品牌推广所需的宣传材料、广告等。
b. 渠道选择：选择适合品牌推广的渠道，如电视、广播、互联网、社交媒体等。
c. 推广活动：根据策划阶段确定的时间表和目标，进行品牌推广活动的执行。
d. 监测与评估：对推广活动进行监测和评估，采集数据并进行分析，及时调整策略。
3. 效果评估阶段：a. 数据分析：对推广活动的数据进行分析，评估推广效果。
b. 反馈总结：根据数据分析结果，总结推广活动的优点和不足。
c. 优化改进：根据总结的反馈意见，优化品牌推广策略，改进推广活动。
五、品牌推广管理制度1. 品牌推广计划制定：a. 定期制定品牌推广计划，明确推广目标、策略和预算。
b. 品牌推广计划应经过相关部门审批，并确保与企业整体战略一致。
品牌推广管理制度
品牌推广管理制度一、背景介绍品牌推广是企业在市场竞争中提升品牌知名度和影响力的重要手段，对于企业的长期发展具有重要意义。
为了规范和有效管理品牌推广活动，制定本品牌推广管理制度。
二、目的和范围本制度的目的是明确品牌推广的管理职责、流程和要求，确保品牌推广活动的有效性和合规性。
适合于本企业所有品牌推广活动。
三、管理职责1. 品牌推广部门负责制定品牌推广策略和计划，并监督执行。
2. 各部门负责按照品牌推广部门的要求配合执行品牌推广活动。
3. 品牌推广部门负责监测品牌推广活动的效果，并及时进行数据分析和报告。
四、品牌推广流程1. 策划阶段a. 品牌推广部门与相关部门合作，制定品牌推广策略和计划。
b. 确定品牌推广目标、目标受众和推广渠道。
c. 制定品牌推广预算和时间表。
2. 执行阶段a. 品牌推广部门负责组织执行品牌推广活动。
b. 相关部门配合提供所需资源和支持。
c. 品牌推广部门负责监督活动执行情况，并及时调整策略。
3. 监测阶段a. 品牌推广部门负责监测品牌推广活动的效果。
b. 采集相关数据，进行数据分析和报告。
c. 根据监测结果，评估品牌推广活动的效果，并提出改进意见。
五、品牌推广要求1. 品牌形象一致性a. 品牌推广活动必须与企业的品牌形象一致，符合企业的核心价值观。
b. 品牌推广材料和内容必须经过品牌推广部门的审批。
2. 渠道选择和管理a. 品牌推广部门负责选择合适的推广渠道，确保目标受众能够接触到品牌推广活动。
b. 品牌推广部门负责与渠道合作火伴进行有效的管理和监督。
3. 创新和差异化a. 品牌推广活动要具有创新性和差异化，吸引目标受众的注意力。
b. 品牌推广部门鼓励团队成员提出创新的推广策略和活动。
4. 数据分析和优化a. 品牌推广部门负责对品牌推广活动的数据进行分析和评估。
b. 根据数据分析结果，及时调整和优化品牌推广策略和活动。
六、违规处理对于违反本品牌推广管理制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，包括但不限于警告、罚款、停职、解除劳动合同等。
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品牌推广部管理制度1.1总则目的为建立品牌营销的现代市场营销理念，加强王泷锐公司市场的宣传与营销的策略，拓宽公司品牌宣传与推广的力度和深度，提升公司品牌美誉度、品牌忠诚度、提高品牌销售力，有效的提升公司整体品牌价值，特制定本制度。
1.2 品牌推广管理职责1、全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施；2、负责公司整体形象设计、规划，及标识系统的统一制定设计和实施规划；3、负责制定公司及项目的宣传推广计划，执行公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；4、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司整合方向等专案，提出基本数据理论依据；5、执行总公司规定任务并按要求负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结；6、负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；7、按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；8、负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；9、负责公司广告制作，指导宣传物料制作工艺、价格核定等；10、负责公司企划形象、VIS设计等；11、完成公司网站宣传建设的工作（网站宣传图片的设计及指导），维护更新公司网站信息、微信公众号、微博等自媒体文字的撰写；12、负责指导网络宣传与管理工作；13、负责各地区工作室广告费用标准规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理工作。
1.3 宣传推广、实施管理规定1.3.1 宣传推广规定1、针对公司品牌及公司发展战略，负责企业形象、品牌定位。
2、结合公司销售情况分析市场，策划并撰写全年品牌宣传方案。
3、细化全年品牌宣传方案，并制定各项宣传活动的具化要求。
4、针对已制定并审批通过的活动进行跟踪执行以及后期的分析、汇报。
5、负责组织进行企业整体形象策划，并承担公司广告传播工作和广告效果测评。
6、配合公司年度经营计划，拟订广告及其他宣传途径的计划，以促进销售及提高公司的知名度。
7、按照公司批准的预算，严格控制活动和广告制作与媒体宣传费用的使用，使其在预算之内而且有较好的成效。
8、保持良好的渠道联系，维护与合作伙伴的关系。
9、协调好部门内部及部门、各门店间的关系。
5.3.2 流程实施1、一般工作流程后期效果评估市场推广计划计划实施客户信息反馈2、宣传推广流程3、宣传活动分类细则（1）常规宣传计划流程①市场部提交年度营销计划及目标②品牌推广部进行全年常规促销计划方案策划③市场部、品牌推广部严格按照计划规定进行各类活动执行。
（2）大型活动宣传流程①市场部提交大型市场活动请求。
②市场部将各类准备信息提交品牌推广部③品牌推广部进行活动策划以及活动的推广执行计划④各部门进行具体执行工作，并设置活动承担责任人⑤品牌推广部根据市场的变化策划不定期的宣传活动4、活动操作细则（1）活动操作流程①做好活动前期的各类资料收集与整理工作及全面准备②调研市场需求，策划并撰写全年品牌宣传方案及计划③协办各部门进行活动前的信息对接④细化宣传方案，落实活动前期准备工作细则及责任人⑤活动进行期间，全面进行影像视频的采集与整理工作⑥活动结束后，对各类影像视频、文字类资料进行汇编⑦撰写活动新闻报道，用于公司自媒体、门户网站及博客的更新 方案意见汇总 撰写成熟方案 预算分析汇报领导批准 研究调研情况 推广方案构思 下达企划需求 方案执行（2）活动效果评估流程①活动流程是否全面实施，权责到责任人。
②活动效果原则上以达到策划效果的70％以上为评估标准。
③费用评估以活动效果为准。
5.3.3 VI制度建立及应用管理细则1、VI制度建立细则（1）VI系统由品牌推广部全权策划并设计，包括企业名称、标识字、商标、标准色等，以及各类事务用品类、包装用品类、气质规划类、员工制服CI风格类、媒体标志风格类、广告招牌类、室外指示类、其他用品类。
（2）VI系统设计好后，将由直属领导检查并提出修正意见。
（3）VI系统完成后，原则上不予修改，只有公司有重大调整时由品牌推广部酌情修正。
2、VI应用管理细则（1）企业的标志、图案、色彩、名称等各个视觉要素，都是标准化组合，各地区工作室必须严格按照VI规范标准执行，决不允许做任何的权宜和变通，必须确保视觉形象的统一。
（2）企业名称、标志和标准字，标准色和辅助色，广告规范版式，是企业特征、信誉、行为、理念综合形象的浓缩、象征。
各地区工作室在广告宣传、包装设计、指示系统、办公用品、标牌等方面都必须统一，以增强视觉冲击力，决不允许擅自变形，调整和改变颜色。
（3）各地区工作室涉及到VI使用时，须从品牌推广部统一取得资料，并由品牌推广部统一规范使用。
（4）品牌推广部负责对各地区工作室的VI使用进行培训，并对使用情况进行指导、监督和不定期抽查，对不符合规范要求的限期整改，凡严重违反规定，予以通报批评。
5.3.4 部门配合方面1、市场部与品牌推广部的配合（1）市场部应将销售计划、活动计划及安排情况提供给品牌推广部，并作必要的说明及研讨。
（2）市场部应向品牌推广部提供年度、季度、月度推广目标计划（3）品牌推广部配合市场部作市场宣传推广的信息反馈及总结（4）在活动前，市场部应将活动涉及店面的影响活动运作信息，包括场地设置、受众群体提前提交品牌宣传部。
以便活动的顺利开展。
2、品牌推广部与财务部的配合（1）品牌推广部及时上报用于推广所需的专项财务计划情况（2）在整个市场活动或宣传中及时将专项资金运作情况上报给财务部（3）财务部应配合品牌推广部了解可用于市场推广方面的年度、季度、月度财务预算情况3、各地区工作室与品牌推广部的配合（1）品牌推广部就活动方案，对各地区工作室进行活动前的协调指导工作。
（2）宣传活动方案到位后，各地区工作室全权负责活动的各项具体执行工作，并形成问责制。
（3）各地区工作室应将活动相关资料整理提交品牌宣传部，连同影像视频一同提交。
4、各部门衔接流程品牌宣传部直接与市场部协作，不与各地区工作室直接对接。
一切对活动有影响的各地区工作室信息都由市场部整理并提交品牌推广部。
1.4 广告申请、制作、发放管理规定1.4.1 总则目的为体现总公司的价格统一和形象统一的政策，现对市场活动安排和发布广告等事宜作以下规定1.4.2 广告管理规定1、各地区工作室对市场活动和对外宣传等事项有权向上级进行合理化的建议。
2、各地区工作室需独立广告制作，要求做到以下几点：（1）事前必须仔细斟酌，填写《广告宣传申请表》，经直接负责人签字后，上报公司市场部，等待公司审批后制作。
否则，所使用的一切费用，必须自行承担，总公司不给予审批过账外，事后还将会追究其负责人责任。
（2）所有印刷品必须经品牌推广部确定后方能定稿制作，如私下印制不符合公司标准的宣传品，将追究其负责人责任。
3、公司不定期针对市场需求，制作印刷宣传品发放至各地区工作室。
1.4.3 广告申请、制作流程管理1、工作流程-【下单流程】广告制作申请表2、工作流程-【接单流程】3、工作流程-【制作流程】1.4.4 广告发放管理规定1、宣传品的物尽其用，充分利用资料的时效性、推广性。
（1）固定资产管理可长期反复使用的宣传品道具，如X 展架、画架、资料架等，可由品牌推广部/物流部统一保存管理。
（2）定期检查权对于可长期反复使用的宣传品道具，品牌推广部/物流部拥有定期检查权，以保证活动时可正常使用。
（3）配合调度责任所有各地区工作室的宣传品道具，均纳入总公司的调度权限之中，各地区工作室必须配合调度需求。
2、监督宣传品的实际发放过程中，公司监督执行部门会定期进行监督，查看是否存在浪费或搁置很久不予与申请人沟通 联络相关职能人 讨论后再次与申请人沟通 初步方案执行 提 案申请内容执行 提交申请人，完善稿件 成品输出 梳理设计内容 稿件设计 制作人（材质、工艺选择） 交付印刷（制作） 成品递交（申请人）文稿校对 打样处理的现象。
3、责任出现浪费、实际需求量过低等情况，申请部门须承担相应责任。
1.5 考核、奖励和惩罚规定1.5 .1薪金、绩效考核制度1、品牌推广部员工需要进行工作能力跟工作成绩的绩效考核(例如：工作态度，积极性，服从性等)，具体岗位考核内容参考《KPI考核表》；2、奖金根据当月工作计划完成度和KPI考核表两部分结合；3、奖金考核由部门负责人评定，考核结果提交人力资源部审核，审核完毕之后交由总经理审批并由财务核算薪资。
1.5 .2激励奖1.5 .3工作岗位值班制度1、所有岗位上班时间以公司正常上班制为准，特殊情况需要加班，可以在之后的工作进行调休，调休之前需经过经理审批。
2、文案编辑是每日定时都要更新官网、微信公众号、微博文章，文章可提前准备好。
品质跟数量都要保证。
1.5 .4处罚制度1、部门全体人员要求写日报、周报，对工作的内容以及问题进行报告总结，日、周报提交部门经理，并抄送总经理一份，一次不发送罚款20元并警告处分，两次不发罚款50元并严重警告一次，三次未发送直接劝退处理。
各部门经理需要月工作计划，月工作总结.2、各岗位人员工作严格按照岗位职责进行，对外宣传资料出现错字、漏字、内容信息不符、宣传画面违规者，每次100元。
如果因失职而公司受到经济损失的，由部门经理上报人力资源，由公司通报处罚详情，情节严重者直接辞退。
3、公司跟部门组织的培训，一次不到位50元，组织的活动未听从安排的，每次100元。
4、不服从领导安排的，上级有指示或期限的命令，无故未能如期完成者，两次口头警告，三次直接辞退。
5、品牌推广全体人员的联络必须24小时畅通，以防需要危机公关。
如发现联系不上，第一次警告，第二次直接调离岗位。
6、同事之间要和睦，禁止排挤同事，禁止散布流言蜚语。
视情节严重处理。
1.6 活动的影像采集、信息反馈管理规定1.6.1 管理内容统筹管理影像采集工作，以备宣传推广之用。
1.6.2 管理规定1、品牌推广部选择性采集针对活动的大小类型不同，品牌推广部选择性的采集相关活动的影像资料【视频、照片】，优先采集规模较大、品牌宣传价值大的活动。
活动举行前，活动获知者须将活动安排、时间、地点等诸多信息整理，提前以文稿形式提交品牌推广部，根据活动大小预留足够时间，由本部整理活动方案，并交行政部协调各部门。
2、相关活动责任人的义务相关活动责任人有义务配合品牌推广部收集和整理相关影像资料。
3、其他部门的责任品牌推广部需要其他部门传送的影像资料，须配合提交至本部。
4、设备需求其他部门如需影像采集设备，可至品牌推广部办理相关手续后领取，并定期归还。
1.7 推广费用管理规定1.7.1 总则目的为充分发挥品牌推广费的作用，保证推广费使用的有效性和针对性，控制推广费的不合理支出，特制定本规定。
2、适用范围本规定适用于公司推广费的使用和管理工作。
3、推广费使用原则（1）统筹安排，专款专用。