宣传管理制度

宣传管理制度

第一章目的

为进一步推动项目部的精神文明建设，加强宣传管理工作，特制定项目部宣传管理制度。

第二章术语解释

无

第三章参考文件

——公司CI手册

——项目部音像工作管理制度

——项目部音像采集管理制度

——施工现场企业形象CI管理规定

——项目部工程宣传资料的管理原则

——项目部CI及宣传专业日常工作安排及管理制度

——项目部工装穿着管理规定

——项目部宣传管理制度

——项目部关于穿戴带有公司标识工作服、安全帽的规定

第四章制度

第一条项目部要重视宣传工作，把握正确的舆论导向，要有兼职的宣传人员负责宣传工作，并根据现场的实际情况，建立相应的宣传网络，

发挥舆论阵地的作用。

第二条项目部应建立完善的宣传手段，如广播、报刊、公益广告牌、宣传橱窗、标语等，并及时更换宣传设施，营造浓厚的现场宣传氛围。

第三条项目部要创办定期的报刊，围绕现场的施工生产、质量、安全、精神文明建设、职工文化生活进行报道。

第四条创办现场电视台，除转播中央电视台，包头电视台，当地电视台电视节目外，播放自制新闻，专题节目，每周一期，以生动形象的画面，报道现场的施工动态。

第五条建立宣传橱窗，按公司CI导入计划，在项目部办公区、生活区设立宣传橱窗，主要用于宣传工程形象进度（工程照片），阅览报纸，张贴各种通告、通知等。

第六条建立宣传网络，以项目部为牵头单位，建立项目部、专业公司两级宣传网络，聘请通讯员，交任务、定指标、要成果，使现场的宣传工作形成合力。

第七条对外宣传工作：

（一）制定出相应计划，配合工程进展，在整个工程期间制作两到三部专题片，在包头电视台播放。宣传在建工程，宣传内蒙古第一电力建设公司。

（二）根据不同的施工进度，如工程开工，主场房封闭，大件吊装，工程竣工等，制作工程新闻，由包头电视台和当地电视台播发；同时也要宣传在施工中涌现出来的先进人物和典型事迹。

第八条本制度由综合管理部执行

关于规范CI推广中有关行为的规定

第一章目的

为使公司CI设计成果得到规范应用，杜绝或减少各种随意行为的发生，对推广CI过程中的一些具体事项做相应的规定.

第二章术语解释

无

第三章参考文件

——公司CI手册

——施工现场企业形象CI管理规定

——项目部CI及宣传专业日常工作安排及管理制度

——项目部工装穿着管理规定

——项目部宣传管理制度

——关于规范CI推广中有关行为的规定

第四章具体规定

1．公司标志是整个公司的象征，具有严肃性和庄严性，用于CI设计手册中规定的应用项目。各单位、各部门不得滥用公司标志，在需要使用标志时，必须事先请示企业发展部，批准后方可使用。

2．各单位、各部门不得随意绘制公司标志，应严格按CI手册标准制作，由企业企业发展部统一出样；不得私自制作公司标志及名称样板，若需使用，须提计划给企业发展部，由企业发展部统一制作。

3．公司标志的比例和色彩，在使用时不得随意更改。在无彩色时，

标志使用黑色或黑底返白。公司标志不得割裂使用。

4．标志和名称横式组合应用时，一律标志在左，公司名称在右；直式组合时，一律标志在上，公司名称在下。

5．CI手册中“内蒙古第一电力建设公司”各单位使用时须严格按照原字型同比例放大或缩小，严禁用其他字体替代或任意变形。

6．公司标志与企业名称的标准组合，用于严肃、庄重的场合和位置，不得作为落款，不得在文章中与其他文字混排（文章中出现“内蒙古第一电力建设公司”字样时，仍与周围字体相同）。

7．各单位制作理念口号看板或标语时，应侧重使用缔造精品、注重安全等口号；各单位对外使用宣传口号时，应将口号事先电传公司企业发展部，待批准后方可使用。

8．在使用油漆时，须尽量使之与公司标准色及辅助色相符。

9．各项目部的CI制作品应严格按公司企业发展部提供的样式或效果图制作，并打样交企业发展部验收把关。严禁各单位不按标准随意制作。

10．公司标志徽章及公司旗帜是公司的象征，严禁故意毁坏或任意践踏。

11．公司旗帜由企业发展部统一制作，各单位如有需用到企业发展部领取，不得私自制作。

12．职工工装印有公司标志，代表公司形象，所以职工应保持工装洁净、不破损，不得穿破损或过于赃污的工装上班。

公司形象识别系统的规范推广，事关公司内、外部形象的统一和公司品牌的塑造，希望各单位认真执行本规定。

内蒙电建公司电建知音报管理制度

第一章目的

规范公司企业报日常管理，编制企业报业务流程、明确企业报办报的各项标准。

第二章术语解释

无

第三章参考文件

——公司CI手册

——项目部音像工作管理制度

——项目部音像采集管理制度

——项目部彩色胶卷领用及彩色扩印管理制度

——施工现场企业形象CI管理规定

——项目部工程宣传资料的管理原则

——项目部CI及宣传专业日常工作安排及管理制度

——项目部宣传管理制度

——关于规范CI推广中有关行为的规定

第四章企业报的宗旨

在公司党政领导的指导下，围绕公司中心工作，利用出版发行，网络媒体等多种手段，本着推广品牌、塑造形象、指导工作、交流信息、宣传典型、鼓舞士气的原则，全方位、多角度搞好宣传报道工作，全力打造内

蒙电建企业文化品牌。

第五章岗位设置

设企业报编辑一名，美编一名。企业发展部其它岗位兼作副岗予以协助。

第六章工作标准

1.认真学习市场经济的理论知识、领会公司领导关于企业经营和发展的思路、熟悉并掌握公司CIS体系所要求的建立企业文化的内涵，努力钻研新闻报道业务，遵守组织纪律，明确宣传口径。

2.实事求是，准确报道。重要稿件核对事实数据，经主管领导审阅后刊发。对于项目部上报的稿件应由企业文化主管进行审核，并列出版面排列次序。

3.企业报每半月一期，对开四版，每期50000字（遇有重大活动增版）。所刊内容要围绕企业中心工作展开，稿件力求短小精练，重点突出，有引导性，可读性强，为职工喜闻乐见，增强宣传效果。

4.企业报编排要求版面丰富，信息量大，文图并茂，差错率控制在万分之三以下。

5.做好网站的日常维护工作。企业报出版后，全部文章应及时在网站上刊出，日常的消息要及时刊登在网站新闻中心栏目上。

6.按公司改革需要，经常深入现场采访，抓好典型宣传，为公司改革造势。

7.在本职范围内，制定企业报道计划，核定稿件内容，严格卡住失实报道和有损于企业形象的宣传内容。