营销广告管理制度
企业营销推广与宣传管理制度
企业营销推广与宣传管理制度第一章总则为了规范企业的营销推广和宣传行为，提升企业形象和品牌价值，加强企业营销推广和宣传活动的管理，订立本制度。
第二章营销推广管理第一节营销推广策划1.全部营销推广活动必需在事先订立的年度营销计划和预算基础上进行，必需经过相关部门的批准。
2.营销推广策划应依据产品特性、目标市场和竞争环境，确定目标受众、策略和推广方案，并订立认真的执行计划。
3.营销推广策划过程中，必需充分考虑市场调研、竞争分析、定位和差别化等因素，确保推广活动的有效性和针对性。
第二节广告宣传管理1.全部广告宣传活动必需符合相关法律法规和道德规范，不得含有虚假、夸大、误导或侵害他人权益的内容。
2.广告宣传文案须经过相关部门审核，并确保与公司品牌形象和产品定位全都。
3.广告宣传媒体的选择应依据目标受众、传播效果和预算要求进行综合考虑，必需经过相关部门批准。
4.广告宣传费用必需通过正规渠道支出，不得存在违规报销、贪污腐化等行为。
第三节促销活动管理1.促销活动应依据市场需求和企业发展战略，确定相应的销售目标和策略，并订立认真的执行计划。
2.促销活动的方案和内容必需符合相关法律法规和道德规范，不得采用不正当竞争手段。
3.促销活动的执行过程中，必需确保商品的品质、价格和售后服务的合法、真实和有效，不得诳骗消费者。
4.促销活动的费用必需经过预算审批，并确保按规定实施，不得存在挪用、挥霍等行为。
第三章宣传品牌管理第一节宣传物资制作1.宣传物资的制作必需符合公司的品牌形象和宣传要求，按规定的标准进行设计、制作和印刷。
2.宣传物资的制作过程中，必需确保物资的质量和效果，不得存在虚假、夸大和质量问题等情况。
3.宣传物资的使用和分发必需依照相关规定进行，不得私自销毁、挪用或外借。
第二节宣传活动组织1.宣传活动的组织必需遵从计划、有序和安全原则，确保活动的顺利进行。
2.宣传活动的参加人员必需进行充分的培训和引导，确保了解活动目的、流程和注意事项。
广告营销管理制度
广告营销管理制度广告营销管理制度是指企业制定的管理广告营销活动的规范和流程。
该制度旨在帮助企业有效地规划、执行和监控广告营销活动，以实现销售和品牌目标。
1. 广告策略制定：企业应该制定明确的广告策略，包括目标受众、定位、传播目标等，以确保广告活动与企业整体战略一致。
2. 广告预算管理：企业应该设定广告预算，并按照预算执行广告活动。
预算应根据企业实际情况和市场需求合理设定，并在执行过程中进行调整。
3. 广告创意与设计：企业应该确保广告创意和设计与品牌形象一致，并能够吸引目标受众的注意。
创意和设计应遵循商业道德和法律法规，不得涉及虚假宣传、侵犯他人权益等。
4. 广告媒体选择：企业应根据目标受众的特征和媒体的特点选择适合的广告媒体，并进行媒体购买和投放。
媒体选择应考虑受众覆盖率、传播效果和成本等因素。
5. 广告监测与评估：企业应定期监测广告活动的效果，并进行评估。
监测和评估可以通过市场调研、数据分析、客户反馈等方式进行，以评估广告活动的投资回报和效果。
6. 广告合规管理：企业应遵守广告法律法规和行业规范，确保广告活动合法、合规。
在广告内容、虚假宣传、价格标示等方面要严格遵守相关规定，并及时修正不良广告行为。
7. 广告绩效考核与奖惩机制：企业应根据广告管理制度和广告活动的绩效，对广告团队进行考核，并根据绩效给予奖励或惩罚。
绩效考核可以根据广告目标的达成、销售业绩的增长等指标进行。
通过建立广告营销管理制度，企业可以规范广告活动，提高广告效果，实现销售和品牌目标。
制度的建立也可以提升广告团队的工作效率和专业水平，增强对外部环境的适应能力。
市场营销与宣传推广管理制度
市场营销与宣传推广管理制度第一章总则第一条目的和依据为了规范、统一和科学管理公司的市场营销和宣传推广工作，提高市场竞争力和品牌形象，依据《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国广告法》等相关法律法规和公司的管理要求，订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部的市场营销和宣传推广工作，涵盖各个部门和岗位。
第二章组织和职责第三条市场营销部公司设立市场营销部，负责全面领导和管理公司的市场营销和宣传推广工作。
市场营销部的重要职责包含但不限于：1.订立市场营销战略和计划；2.组织市场调研和分析，取得市场信息；3.拓展市场和找寻新的业务机会；4.管理公司品牌形象和宣传活动；5.掌控市场推广费用和预算；6.组织市场营销培训和团队建设；7.监测市场竞争对手和市场趋势。
第四条宣传推广部公司设立宣传推广部，负责公司的宣传推广工作。
宣传推广部的重要职责包含但不限于：1.订立宣传推广战略和计划；2.制作和发布宣传资料，包含公司简介、产品宣传册等；3.组织和参加行业展览、会议等宣传活动；4.进行媒体宣传和广告投放；5.管理公司网站、社交媒体和其他宣传渠道；6.组织宣传活动的拍摄、摄制和制作。
第五条各部门和岗位职责除了市场营销部和宣传推广部，各部门和岗位还有以下职责：1.部门经理负责本部门的市场营销和宣传推广工作的计划和执行；2.市场营销和宣传推广人员负责参加市场调研、宣传资料制作、宣传活动组织等具体工作；3.销售人员负责与客户的沟通和销售工作，在销售过程中乐观宣传公司产品和品牌。
第三章市场营销管理第六条市场营销策划1.市场营销部负责订立公司的市场营销战略和计划，确保战略与公司的发展目标全都；2.市场营销部应定期进行市场调研和分析，了解市场变动和竞争情况，为订立市场策略供应依据；3.市场营销部应与销售部门紧密合作，依据销售情况调整市场策略。
第七条市场推广活动1.市场营销部和宣传推广部应依据市场营销策划订立相应的市场推广活动方案；2.市场推广活动应符合相关法律法规和公司的宣传政策；3.市场推广活动应提前进行预算和计划，确保活动顺利进行；4.市场推广活动的效果应进行评估和总结，为下次活动供应经验和参考。
大牌广告管理制度
大牌广告管理制度一、总则为了规范大牌广告管理，推动广告行业的健康发展，促进社会经济的稳定发展，维护市场秩序，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有大牌广告管理的相关工作人员，包括但不限于广告策划、设计、制作、发布、监管等人员。
三、广告管理原则1、依法经营：广告行为应遵守国家相关法律法规，不得违法违规。
2、诚信守法：广告主体应秉持诚信，做健康、合法、真实的广告宣传。
3、保护消费者权益：广告宣传不得损害消费者利益，不得夸大宣传，不得虚假宣传。
4、文明宣传：广告宣传不得含有低俗、色情、暴力等不良内容，不得损害社会公德。
四、广告内容审查1、广告内容应符合国家法律法规和相关行业规范，不得含有违法违规内容。
2、广告内容应真实、准确，不得夸大宣传，不得虚假宣传。
3、广告内容应有助于消费者健康、文明的消费观念，不得含有低俗、色情、暴力等不良内容。
4、广告内容应注意保护未成年人，不得含有未成年人易接触的不良信息。
五、广告发布管理1、广告发布前应经过严格审核，确保广告内容符合相关规定。
2、广告发布媒体应符合国家相关证照，不得选择非法媒体发布广告。
3、广告发布后，应及时监测广告效果，遵守合同约定，确保广告有效传播。
4、对于违规广告，应及时处理，对广告主体进行相应处罚。
六、广告监管1、建立完善的广告监管机构，严格执行对广告的监管工作，保障广告市场的健康发展。
2、对违规广告进行严格处罚，包括罚款、责令停止广告宣传等措施。
3、建立广告违法违规信用记录，对违规广告主体进行信用惩戒。
七、广告违法违规处理1、对于违法违规的广告行为，依法予以处理，对广告主体和广告发布媒体进行相应处罚。
2、对于严重违法违规的广告主体，可以列入广告黑名单，限制其在一定期限内从事广告宣传活动。
3、对于违法违规的广告发布媒体，责令停止广告宣传活动，直至吊销其相关经营许可证。
八、广告管理奖惩制度1、对于品牌广告行为良好、守法诚信的广告主体，可以给予奖励，包括广告宣传费用补贴、广告宣传推广支持等。
广告管理制度全文
广告管理制度全文第一章总则第一条为规范和管理公司内外部广告活动，维护企业品牌形象和营销权益，根据《广告法》等相关法律法规，制订本制度。
第二条本制度适用于公司内外部一切广告活动。
第三条公司所有的广告活动，必须遵守国家有关法律法规，不得发布虚假误导性广告，不得侵犯他人合法权益。
第二章广告内容第四条广告内容必须真实客观，不得夸大或虚构产品或服务性能，不得发布虚假广告。
第五条广告中的价格、质量、保修期、售后服务等内容必须真实可靠。
第六条广告中的宣传语、图片、视频必须符合道德规范，不得出现色情、暴力等不健康内容。
第七条广告中涉及产品质量、性能、效果的宣传必须符合国家标准和行业规定，并有相关资质证明。
第三章广告主体第八条广告主体包括公司内部部门、分公司、合作伙伴以及第三方广告代理公司等，均需依法合规开展广告活动。
第九条广告主体必须具备相关资格证书、行业资质，确保广告活动的合法性和合规性。
第十条广告主体需严格遵守广告发布审批管理程序，不得擅自发布广告。
第四章广告审批第十一条公司内部广告活动需经过公司相关部门审批，外部广告活动需经过公司总部审批。
第十二条广告活动涉及国家和地方各级监管部门的特殊审批文件的，必须在审批文件中明确规定。
第十三条各级审批部门应当对广告活动的行为进行严格把关，确保广告内容的真实合法。
第五章广告监控第十四条公司应当建立健全监控体系，监控广告活动进程，对违法广告进行及时干预处理。
第十五条各级监督部门对广告活动应当依法开展监督检查，发现问题及时进行处理。
第十六条广告活动后期评估应当及时进行，对广告效果进行定期评估，确保广告投入产出的比例。
第六章广告保密第十七条公司内部所有关于广告的资料、信息、数据等必须严格保密，不得外泄。
第十八条对于有保密要求的广告活动，必须采取措施保护涉密信息的安全，确保不被非法获取。
第七章广告违法违规处理第十九条发现广告活动违反法规或者公司内部规章制度的，应当及时停止广告活动，进行整改。
公司广告宣传品管理制度
公司广告宣传品管理制度第一部分：总则一、为了规范公司广告宣传品的管理，营造良好的企业形象，提高公司品牌知名度和影响力，特制定本管理制度。
二、本制度适用于公司所有部门和员工。
三、公司各级管理人员应认真贯彻执行本制度，确保广告宣传品的制作和使用符合公司要求。
四、公司广告宣传品包括但不限于宣传册、海报、彩页、折页等各类宣传物料。
五、任何单位和个人未经授权擅自私自制作、发布广告宣传品的，应承担相应的法律责任。
第二部分：管理机构一、公司设立宣传部负责广告宣传品的统一管理和执行。
二、宣传部设立宣传品管理小组，负责具体宣传品的制作和使用。
第三部分：广告宣传品的制作流程一、制作需求确定：各部门根据实际需要提出宣传品制作的需求。
二、方案设计：宣传部根据需求，制定宣传品的设计方案。
三、制作执行：宣传品管理小组组织专业设计人员进行制作。
四、审批确认：制作完成后，提交给相关管理人员审批确认。
五、印刷发放：经过审批确认后，进行印刷制作，发放到各部门使用。
六、宣传效果评估：定期对广告宣传品的使用效果进行评估，及时调整宣传策略。
第四部分：广告宣传品的使用管理一、使用范围：广告宣传品仅限于公司内部和合作伙伴使用，不得对外私自发布。
二、使用期限：制作的宣传品应在规定期限内使用，过期不得继续使用。
三、使用规范：广告宣传品的使用应符合公司形象和价值观，不得出现违规信息。
四、使用监督：各部门应配合宣传部对广告宣传品的使用进行监督，确保不出现违规行为。
第五部分：违规处理一、未经审批擅自制作广告宣传品的，责令停止使用，追究相关责任人责任。
二、擅自发布涉及虚假广告信息或侵犯他人权益的，移交相关部门处理，同时对相关责任人作出处理。
三、其他违规行为，根据情节轻重给予相应处理。
第六部分：附则一、本制度自颁布之日起生效。
二、本制度最终解释权归公司所有。
公司广告宣传品是展示公司形象和产品的重要载体，管理制度的规范执行是公司发展的重要保障。
各部门和员工应认真遵守本制度，做到制作和使用广告宣传品合规合法，共同维护公司的良好形象和声誉。
广告单位的管理制度是什么
广告单位的管理制度是什么一、总则为规范广告单位的管理行为，保障广告市场的良性发展，根据《广告法》及相关法律法规，制定本管理制度。
二、管理范围本管理制度适用于所有从事广告业务的单位，包括广告公司、广告代理公司、广告主及广告发布单位。
三、组织架构1.总经理办公室总经理办公室负责全公司的日常管理和决策，对公司的整体运营负责。
2.市场部市场部负责进行市场调研、制定市场营销策略、开发新广告客户等工作。
3.创意部创意部门负责广告创意、设计及文字等方面的工作。
4.制作部制作部门负责广告的制作与后期制作工作。
5.客户服务部客户服务部负责与客户对接、协调广告执行事宜。
6.财务部财务部门负责公司的财务管理及财务审批。
7.人力资源部人力资源部门负责公司员工的招聘、培训、考核等工作。
8.法务部法务部门负责处理公司的法律事务及合同签订审批等工作。
四、管理制度1. 广告策划管理广告单位在接受广告任务时，应当进行广告策划，并与客户协商确定广告方案。
2. 广告制作管理广告单位在进行广告制作时，应当严格按照客户要求进行制作，并确保广告内容符合相关法律法规，不得含有虚假、夸大等违法违规内容。
3. 广告经营管理广告单位应当合法经营，获取相关营业执照，并按照法律法规缴纳税费。
4. 广告审核管理广告单位在进行广告发布前，应当对广告内容进行审核，并按照相关法律法规进行备案或审核手续。
5. 广告投放管理广告单位应当根据客户要求及市场状况进行广告投放，并确保广告的目标受众和投放效果。
6. 媒体资源管理广告单位在进行广告投放时，应当合理选择媒体资源，并确保媒体资源的真实性和合法性。
7. 客户服务管理广告单位应当建立健全的客户服务体系，及时回应客户需求并保持良好的客户关系。
六、监督检查1.广告监管部门应当定期对广告单位的经营活动进行监督检查，发现违法违规行为及时进行处罚。
2.公司内部应当建立完善的监督机制，确保广告业务的合规运营。
七、违规处理1.如发现广告单位的违法违规行为，将按照相关法律法规进行处罚，严重者可进行吊销营业执照等处理。
规范单位广告管理制度
规范单位广告管理制度第一章总则第一条为规范单位的广告宣传行为，提升广告宣传质量，增强广告传播效果，根据国家有关法律法规和部门规章的要求，制定本制度。
第二条本制度适用于单位的各类广告宣传活动，包括但不限于宣传画册、宣传册、宣传栏、宣传展板、网络宣传、平面广告、电视广告、广播广告等。
第三条单位广告宣传活动应当遵守国家有关法律、法规和伦理道德规范，尊重社会公德，坚持真实、合法、公正、诚信的原则，不得大肆夸大、虚假宣传，不得损害社会公共利益，不得侵犯公民合法权益。
第四条单位应当建立健全广告管理机构和相应的管理制度，明确广告宣传的组织管理程序和责任制度，加强广告宣传监督。
第五条单位应当制定广告宣传预算和计划，按照预算计划开展广告宣传活动，确保广告宣传活动的质量和效果。
第二章广告宣传组织管理第六条单位应当设立专门的广告宣传管理部门，负责单位广告宣传活动的组织、策划、发布、监督和评估工作。
第七条广告宣传管理部门应当确定专门的广告宣传负责人，负责单位广告宣传工作的具体组织与管理。
第八条单位应当建立广告宣传活动审批程序，所有广告宣传活动必须经相关部门审批后方可发布。
第九条单位应当建立广告宣传活动评估制度，对广告宣传活动的效果进行定期评估，及时调整广告宣传策略。
第三章广告宣传内容管理第十条单位在设计广告宣传画面时，应当秉承真实、美观、简洁的原则，不得泛滥使用图文、音视频效果，不得损害正常社会公共秩序。
第十一条单位应当对广告宣传文字内容进行严格审核，确保宣传文字内容真实、准确，不得存在夸大、虚假和不实宣传。
第十二条单位应当合理控制广告宣传的声音大小，不得对周围环境造成噪音污染。
第十三条单位应当在广告宣传中尊重他人的合法权益，不得侵犯他人的商标权、专利权、著作权等合法权益。
第四章广告宣传渠道管理第十四条单位在选择广告宣传渠道时，应当根据广告对象特性和宣传目的，选择适宜的广告宣传渠道，确保广告宣传的效果和传播范围。
第十五条单位应当与广告宣传渠道商建立合作关系，明确广告宣传的内容、形式和发布时间，确保广告宣传的准确发布。
营销广告的管理制度
营销广告的管理制度一、营销广告管理制度的重要性1. 提高营销效果营销广告管理制度可以规范广告内容、形式和推广渠道，确保广告的准确性和有效性。
通过确立清晰的广告管理流程，可以提高广告的触达率和影响力，从而达到更好的营销效果。
2. 保护消费者权益营销广告管理制度可以规范广告宣传内容，杜绝虚假宣传和误导消费者的行为，保护消费者的合法权益。
合理规划广告内容和形式，不仅可以提高企业的品牌形象，还可以建立消费者信任和忠诚度。
3. 提升企业形象营销广告管理制度可以规范广告策略和执行，确保广告内容符合企业形象和价值观。
有效的广告管理制度可以提升企业的品牌形象和影响力，赢得消费者的认可和信赖。
4. 实现营销目标营销广告管理制度可以根据企业的营销策略和目标，制定合理的广告计划和执行方案，确保广告投入得到最大的回报。
通过营销广告管理制度的规范运作，企业可以更好地实现营销目标，提高销售业绩和市场份额。
二、营销广告管理制度的内容及要点1. 广告策略制定制定广告策略是营销广告管理的第一步，企业需要根据产品特性、目标市场和竞争环境，确定广告目标、受众定位、传播渠道和投放时机。
广告策略需要与企业发展战略相匹配，明确广告的定位和目标，确定广告传播的重点和重点。
2. 广告内容规范广告内容规范是营销广告管理的核心内容之一，企业需要确保广告内容真实、合法、客观、文明，不得含有虚假宣传、诱导消费和侵犯消费者权益的内容。
广告内容规范需要符合国家法律法规和行业标准，遵守广告自律规范，保障广告合法性和公正性。
3. 广告创意设计广告创意设计是营销广告管理的重要环节，企业需要根据产品特性、受众需求和市场趋势，设计创新、引人注目的广告创意。
广告创意设计需要符合品牌形象和广告目标，具有独特性和创新性，能够吸引瞩目和产生共鸣。
4. 广告制作执行广告制作执行是营销广告管理的实施环节，企业需要选择合适的广告制作机构和团队，确保广告内容、形式和执行效果符合预期。
营销中心广告物料管理制度
营销中心广告物料管理制度为了更好地管理和使用广告物料，提高广告投放效果，营销中心特制定了广告物料管理制度，以规范物料管理流程，保障广告物料的有效使用和保全。
本制度适用于广告物料的采购、存储、使用和报废的各个环节，以确保广告物料的有效管理和使用。
一、广告物料采购1. 采购计划：每年制定广告物料采购计划，根据各项广告计划和需求，确定广告物料的种类、规格、数量和预算。
2. 采购渠道：通过正规渠道选择物料供应商，确保供应商具备合法经营资质和质量保证。
3. 价格比较：进行多家供应商的价格比较，选择价格合理、质量可靠的供应商。
4. 合同签订：与供应商签订正式合同，明确物料的名称、规格、价格、交货期限等详细内容。
二、广告物料入库1. 入库登记：对采购到的广告物料进行登记，并填写采购入库单，包括物料名称、规格、数量、生产日期、供应商名称等信息。
2. 储存条件：根据不同的物料特性，合理设置储存条件，确保物料在储存期间不受损坏。
3. 仓库管理：对物料进行分类、编码、标识，并建立仓库管理台账，做好物料的库存管理工作。
三、广告物料使用1. 需求申请：各部门对广告物料的使用需求，需提前向营销中心提交申请，包括物料名称、数量、使用时间等内容。
2. 配发管理：根据申请情况，营销中心对广告物料进行配发，并做好相应的登记和确认。
3. 使用监控：对广告物料的使用情况进行监控和跟踪，确保物料的合理使用，避免浪费和滥用。
四、广告物料报废1. 报废申请：对于达到报废标准的物料，需向营销中心提出报废申请，包括物料名称、数量、原因等内容。
2. 报废审批：营销中心对报废申请进行审批，符合条件的物料经审批后方可报废。
3. 处理方式：对于报废的物料，根据实际情况选择合适的处理方式，如销毁、捐赠、再利用等，做好相应的记录和文件归档。
五、广告物料台账1. 台账建立：建立广告物料的台账，包括物料种类、规格、数量、采购时间、采购价格、使用部门等信息。
2. 台账更新：对于新采购和使用的物料，及时更新台账内容，确保台账的准确性和完整性。
广告管理制度
广告管理制度一、背景介绍广告是企业宣传推广和市场营销的重要手段，对于企业的发展具有重要的作用。
然而，不规范和无序的广告活动可能导致不良的社会影响，因此，建立一套广告管理制度是必要的。
二、目的和范围该广告管理制度的目的是促进企业广告活动的规范和合法性，保护广告的受众利益，提升广告的质量和效果。
此外，该制度适用于所有广告活动，包括线上和线下的广告形式。
三、广告管理的基本原则1.合法性原则：广告必须符合法律法规，不得涉及虚假宣传、误导消费者以及侵犯他人合法权益等行为。
2.内容真实原则：广告内容必须真实、准确，不得夸大或误导消费者。
3.社会责任原则：广告应具有社会责任感，不得宣传违法行为或不良的社会行为。
4.公平竞争原则：广告应遵守公平竞争的原则，不得恶意诋毁竞争对手。
5.保护消费者权益原则：广告应保护消费者的权益，不得欺骗消费者或给消费者带来不良后果。
四、广告审核流程1.提交广告材料：广告发布方需将广告材料提交至广告管理部门，并填写广告申请表。
2.内容审核：广告管理部门对广告材料进行内容审核，核实广告的真实性和合法性。
3.技术审核：广告管理部门对广告材料的技术要求进行审核，确保广告在各平台上可以正常展示。
4.审批结果通知：广告管理部门将审核结果及时通知广告发布方，包括通过审核、未通过审核或需要修改的建议。
5.广告发布：经过审核通过的广告材料可以进行发布。
五、广告违规处理1.未经审核发布的广告将被立即停止展示，并由广告管理部门下发警告通知。
2.对于严重违规的广告，如涉及虚假宣传、侵犯他人合法权益等行为，广告发布方将面临相应的处罚，包括罚款、撤销广告发布资格等。
3.受到处罚的广告发布方有权提出申诉，广告管理部门将重新审查广告，并做出最终决定。
六、广告投诉与监督1.广告受众和相关部门有权对违规广告进行投诉。
2.广告管理部门将对投诉进行调查处理，并及时采取相应措施。
3.相关部门和媒体将密切关注广告活动，发现问题及时进行曝光和监督。
营销和广告宣传管理制度
营销和广告宣传管理制度第一章总则第一条为了规范和管理企业的营销和广告宣传活动，提高企业品牌形象和市场竞争力，订立本制度。
第二条本制度适用于我公司内部全部营销和广告宣传活动，包含但不限于市场推广、广告投放、促销活动等。
第三条企业营销和广告宣传活动必需遵守国家相关法律法规和行业规范，重视合法合规，保护消费者权益，维护公平竞争环境。
第二章组织管理第四条企业设立营销部门和广告宣传部门，分别负责营销和广告宣传相关工作，部门负责人为制度的执行者和责任人。
第五条营销和广告宣传部门应当订立年度工作计划，并依照计划履行职责，定期向企业领导汇报工作进展和效果。
第六条营销和广告宣传部门与其他部门紧密合作，进行信息共享和协作，确保营销和广告宣传活动的顺利进行。
第三章营销策略第七条企业的营销策略应当与企业的发展战略和市场需求相匹配，确定明确的目标市场和目标客户群体。
第八条营销部门应当依据市场研究和分析，订立针对不同目标市场和客户群体的营销计划，包含市场定位、产品定价、渠道选择等。
第九条营销部门应当定期评估和调整营销策略，依据市场反馈和竞争情况，及时进行优化和改进。
第四章广告宣传第十条广告宣传活动必需符合广告法和相关行业规范的要求，不得夸大宣传、虚假宣传，不得侵害他人合法权益。
第十一条广告宣传部门负责订立广告宣传计划和策略，选择合适的媒体和渠道进行广告投放，确保广告宣传的有效性和准确性。
第十二条广告宣传部门应当对广告内容进行审查和监督，确保广告内容符合公司形象和价值观，不违反社会公德。
第五章促销活动第十三条促销活动必需符合价格法和相关行业规范的要求，不得误导消费者，不得采取不正当手段进行销售。
第十四条促销活动部门负责订立促销活动方案和策略，确保销售额和市场份额的提升，同时保持良好的客户关系。
第十五条促销活动部门应当与营销部门紧密合作，协调促销活动与营销策略的搭配，确保活动的顺利开展和落地。
第六章监督检查第十六条企业领导及时了解和关注营销和广告宣传活动的进展情况，对紧要决策和投资进行审批和监督。
营销与推广活动管理制度
营销与推广活动管理制度第一章总则第一条为规范企业营销与推广活动，提高市场竞争力，加强内部协调和沟通，特订立本制度。
第二条本制度适用于企业内各部门开展的营销与推广活动，包含但不限于产品推广、品牌推广、市场宣传等各类活动。
第三条主管领导负责订立本制度的实施细则，并进行监督和检查。
第二章活动策划与方案订立第四条活动策划身份核实：活动策划人员必需核实本身的身份及与活动相关的全部信息，并对其真实性负责。
第五条活动主题确定：活动主题应与企业的品牌特色和市场定位相契合，经主管领导审核同意后方可确定。
第六条目标群体分析：活动策划人员应对目标群体的基本情况、需求和兴趣进行全面分析，并据此确定活动参加者的特征及数量。
第七条活动方案订立：活动策划人员应依据活动目标和参加者特征，订立完整的活动方案，包含活动时间、地方、内容和预算等，并经主管领导审批后方可执行。
第三章活动执行与管理第八条活动执行责任人：每个活动均应指定专人负责执行，并明确其责任范围和权限。
第九条活动准备工作：活动执行责任人应提前做好活动准备工作，如场合预订、物资采购、人员调度等，并确保所需资源的有效供应。
第十条活动宣传与推广：活动执行责任人应依据活动特点和目标群体，订立合适的宣传和推广方案，包含但不限于媒体投放、社交媒体推广、公众号推送等，并定期评估宣传效果。
第十一条活动执行过程掌控：活动执行责任人应做好现场管理和掌控，确保活动依照计划顺利进行，并及时解决可能显现的问题和突发事件。
第十二条活动结果反馈：活动执行责任人应及时对活动结果进行总结和反馈，包含参加人数、参加者反馈、费用支出等，并将反馈结果报告给主管领导。
第四章费用管理与绩效评估第十三条预算编制：活动执行责任人应依据活动方案编制认真的费用预算，并经主管领导审批后方可执行。
第十四条费用掌控：活动执行责任人应依照费用预算执行，严禁超出预算，如确有特殊情况需调整，应提前报请主管领导批准。
第十五条绩效评估：活动执行责任人应依据活动目标和预算，进行绩效评估，包含但不限于参加人数、销售增长、品牌影响力提升等，并将评估结果报告给主管领导。
广告传媒销售管理制度
广告传媒销售管理制度第一章总则第一条为规范广告传媒销售管理行为，保障广告传媒销售秩序，提高广告传媒销售服务质量，制定本制度。
第二条本制度适用于广告传媒销售人员，包括广告代理商、媒体销售员、广告客户经理等相关工作人员，在从事广告传媒销售活动中必须严格遵守本制度。
第三条广告传媒销售管理制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在规范广告传媒销售行为，维护市场秩序，提高销售服务水平，促进广告传媒产业健康发展。
第二章销售管理岗位标准第四条广告传媒销售人员应具备良好的职业道德和素质，熟悉广告传媒市场动态，具备良好的沟通、协调和谈判能力。
第五条广告传媒销售人员应具备较强的市场分析和预测能力，对客户的需求及市场反应有深刻的理解和把握。
第六条广告传媒销售人员应具备成功的案例分析和营销策划、执行能力，善于挖掘客户需求，提供专业的解决方案。
第三章销售流程管理第七条广告传媒销售人员应根据公司制定的销售目标和计划，积极开拓市场，建立并维护良好的客户关系。
第八条广告传媒销售人员应了解客户需求，及时提供符合客户需求的广告传媒方案，为客户量身定制专业解决方案。
第九条广告传媒销售人员应与客户建立长期合作关系，加强对客户的跟进和服务，确保客户的满意度和忠诚度。
第十条广告传媒销售人员应及时向公司汇报客户信息、市场反馈及销售进展，保持公司内外部信息畅通。
第四章销售绩效考核第十一条公司将根据广告传媒销售人员的销售业绩和客户满意度，制定销售绩效考核标准，对广告传媒销售人员进行绩效考核。
第十二条公司将根据销售绩效考核结果，对广告传媒销售人员进行奖惩，以激励和规范广告传媒销售人员的销售行为。
第五章奖惩管理第十三条公司将设立广告传媒销售人员的奖励制度，对业绩突出的销售人员进行适当的奖励，激发广告传媒销售人员的工作积极性。
第十四条公司将设立广告传媒销售人员的惩罚制度，对违反本制度的销售人员进行适当的惩罚，以约束广告传媒销售人员的行为。
第六章维权机制第十五条公司将建立广告传媒销售人员的诉求维权机制，销售人员有权向公司提出相关工作问题和建议，公司将充分保障销售人员的合法权益。
商户 广告管理制度
商户广告管理制度第一章总则第一条为了规范公司广告活动，提高广告宣传效果，保护公司品牌形象，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内所有广告活动，包括但不限于线上广告、线下广告、合作推广、公关活动等。
第三条公司广告活动应遵循诚实信用、合法合规、科学科学、创新发展的原则。
第四条公司各部门和员工都应当遵守本管理制度的规定，严格执行公司的广告管理制度。
第二章广告策划与审核第五条公司各部门需提前计划广告宣传活动，提出具体的广告策划方案。
第六条广告策划方案须包含以下内容：广告宣传目标、广告宣传内容、广告宣传形式、广告宣传渠道、广告宣传预算及投放时间等。
第七条广告策划方案由各部门提交经理审核，审核通过后方可实施。
第八条广告策划方案预算应当合理、经济，严格控制成本，提高广告宣传效果。
第九条广告策划方案应当注重传播方式，加强用户体验，提高品牌知名度和影响力。
第十条广告宣传内容须真实可靠，不得含有虚假广告、夸大广告、欺骗性广告等内容。
第十一条广告宣传内容不得侵犯他人合法权益，不得侵犯第三方的商标权、著作权、专利权等。
第十二条广告内容需要审慎，不得含有妨害社会公共利益和社会公共道德行为。
第三章广告投放与监测第十三条广告投放前需根据策划方案选择合适的宣传渠道，包括但不限于电视、广播、户外、互联网等。
第十四条广告投放需提前与媒体合作，签订广告发布合同，并及时支付广告费用。
第十五条广告投放后需要不定期进行监测，了解广告效果，并根据监测结果进行调整和优化。
第十六条广告投放过程中，须保持广告位清晰可见，不能出现误导性信息，严格遵守广告媒体的规定和要求。
第十七条广告投放过程中，须加强对所选宣传媒体的合作监管，确保广告依法合规、真实有效。
第十八条广告投放后，需及时为用户提供服务咨询，不得出现虚假宣传的情况，并及时更正广告内容。
第四章广告效果评估与总结第十九条广告活动后，需根据监测效果进行评估，总结广告宣传的成效和经验教训。
第二十条广告效果评估的内容包括但不限于：广告投放周期、曝光率、点击率、转化率、终端销售数据等。
广告安全管理制度范本
一、总则为加强公司广告安全管理，规范广告业务流程，保障公司形象和消费者权益，防止广告违法行为，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内部所有广告业务，包括广告策划、设计、制作、发布、监测等各个环节。
三、广告安全管理职责1. 广告部负责广告安全管理的组织实施，确保广告内容符合国家法律法规和公司政策。
2. 法务部负责对广告内容进行审核，确保广告合法性。
3. 营销部负责广告业务的日常管理和协调，确保广告发布效果。
4. 各部门负责人对本部门广告安全管理工作负直接责任。
四、广告安全管理内容1. 广告内容管理（1）广告内容必须真实、合法、公正，不得含有虚假、误导性信息。
（2）广告内容不得违反国家法律法规，不得损害国家利益、社会公共利益和他人合法权益。
（3）广告内容不得含有淫秽、暴力、恐怖、迷信等不良信息。
2. 广告设计制作管理（1）广告设计制作人员应具备相关资质，熟悉广告法规。
（2）广告设计制作过程中，应严格按照国家相关规定和行业标准进行。
（3）广告设计制作完成后，应进行自检，确保广告内容合规。
3. 广告发布管理（1）广告发布前，应进行内容审核，确保广告合法合规。
（2）广告发布渠道应选择合法、正规、信誉良好的媒体。
（3）广告发布过程中，应密切关注市场动态，及时调整广告策略。
4. 广告监测管理（1）建立广告监测机制，对广告发布效果进行实时监控。
（2）对广告投放效果进行评估，分析广告投放效果，优化广告策略。
（3）对广告违法行为进行查处，维护公司合法权益。
五、违规处理1. 对违反本制度规定，造成不良后果的，视情节轻重，给予警告、罚款、降职、辞退等处分。
2. 对因广告违法行为给公司造成经济损失的，依法追究其法律责任。
六、附则1. 本制度由公司广告部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
---注：本范本仅供参考，具体内容应根据公司实际情况和法律法规进行调整。
广告营销行业的管理制度
广告营销行业的管理制度一、引言广告营销作为现代经济中不可或缺的一部分，已经成为企业宣传推广的重要手段。
为了保障广告营销的有效运作与发展，建立科学的管理制度势在必行。
本文将探讨广告营销行业的管理制度，包括市场准入管理、广告创意管理、广告宣传管理和投诉监管等方面。
二、市场准入管理1. 机构准入广告营销行业应建立机构准入管理制度，设置合理的准入门槛。
准入申请机构需要满足一定的资质和从业经验要求，以保障行业的专业水准和服务质量。
2. 人员准入广告从业人员是营销成功的关键，因此应设立人员准入制度。
准入程序包括资格认证、经验评估和职业道德考核等，以确保从业人员具备良好的业务素质和职业操守。
三、广告创意管理1. 创意策划广告创意是广告营销的核心，因此应建立创意管理制度。
广告机构需要在策划前明确目标受众、传达的信息和营销目标，制定创意方案，并经过内部讨论和审核后进行推广。
2. 创意保护广告创意的独特性需要得到保护，因此应加强创意版权的管理。
建立创意保护制度，明确广告机构和客户之间的版权归属关系，加强合同的约束力，防止创意的侵权和盗用。
四、广告宣传管理1. 宣传信息真实性广告宣传必须坚持真实性原则，不得使用虚假宣传、夸大信息和误导消费者。
为了规范广告宣传行为，应加强广告内容的审核和监管机制，对违规广告进行处罚。
2. 广告宣传监测广告宣传效果的监测对于改进宣传策略和提升品牌影响力至关重要。
建立广告宣传监测制度，采用科学的数据分析方法，对广告效果进行定量评估和分析，为企业决策提供有力支持。
五、投诉监管1. 投诉受理广告宣传中难免出现一些争议和纠纷，因此需要设立投诉受理机构，及时受理公众的投诉，并进行调查核实。
投诉受理机制应高效、公正、透明，并及时对投诉结果进行反馈。
2. 处罚措施针对违反广告宣传规定的行为，应制定相应的处罚措施。
如罚款、暂停宣传资格、公开通报等，以起到震慑作用，维护广告市场的良好秩序。
六、结语广告营销行业的管理制度对于推动行业发展和保障消费者权益起到举足轻重的作用。
广告管理制度
广告管理制度一、商户在市场内进行广告宣传，制作广告牌，悬挂横幅，设置灯箱，张贴告示等必须符合市场整体规划，并提出书面申请，经市场同意后，签订广告设置及制作协议，同时报工商局同意办妥手续后，才能实施操作。
二、户外广告的范围及管理，商铺门外的公共位置及走廊、过道、屋檐等空间位置以及其他可进行广告制作的位置均列入市场户外广告的管理范围。
实行公开招租，有偿使用的管理办法，户外广告的制作由市场统一尺寸，统一要求，统一标准，统一规划。
其内容要符合《广告法》的规定，原则上由市场统一制作，收取一定费用。
三、商铺广告的范围及管理：各商户的营销及企业形象相关的宣传列入商铺广告范围，进行商铺广告宣传之前必须向市场商户部提出书面申请，申请时要详细提供广告宣传的内容、宣传方式、宣传时间、制作尺寸，必要时还须提供广告效果图，经审核同意后，方可施工，未经同意的不得随意制作，商铺内广告宣传行为与其营业房的整洁和店容、店貌不符的要及时整改。
四、商户的门面宣传和字牌制作的内容必须符合工商法规的要求，商店名称的制作要与其营业执照的名称相符，不相符的字牌广告，市场将根据工商法规有关条款责令限期整改。
五、商户在进行户外广告宣传及商铺内企业形象广告宣传时必须对其广告内容负责，不得制作虚假广告，不得有对其它商户或其它产品构成侵权的广告宣传行为。
商户在市场内进行广告宣传，单位散发宣传资料的内容必须真实、可信，并事先向市场提供相关证明和宣传资料文本，任何虚假宣传和夸大其词的行为，经发现，市场将会同工商部门对其作出严肃处理，并责令整改拆除。
1、经杭州新时代家居生活广场同意并经商户管理部门批准，商户可在市场内指定的区域内对外经营的商品进行广告宣传，费用由商户自行承担。
2、凡是设置店面招牌，设置店面灯箱，悬挂横幅条幅，在场内空间、营业房的墙面和房顶发布广告的均纳入广告牌管理。
3、商户在市场设置广告牌，需先填写“商场内广告牌申请表”并递交广告效果图。
广告牌“申请表”经市场同意后，商户须与市场签订《广告牌协议书》并缴纳相关费用。
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营销广告管理制度一、新产品宣传规定第一章通则第一条在新产品推销之际,广告宣传是不可缺少的手段。
因此,特制订本规定,以保证新产品顺利进入市场。
第二条本规定以外的事项,请按其他相关管理规定办理。
第三条新产品的宣传计划由新产品科长负责制订,并向全体科室人员讲解,使每一位工作人员都能确实把握基本方针的要点。
第四条新产品科长必须以本月及长期销售计划为基础,制订新产品宣传计划方案,并落实到每一位工作人员。
宣传计划内容包括以下几方面。
（1）选择与确定宣传对象。
（2）确定宣传媒体。
（3）新产品样品的选择、确定与分配。
第二章实施宣传的办法第五条新产品科长所负责的新产品宣传工作涉及面非常广泛,需要企业内各部门与各机构的通力合作。
第六条新产品科长在宣传实施期中,需要提醒销售部长,通过各营业分店向新产品科提供宣传活动必要的资料、样品等。
第七条提醒销售部长,通过各营业分店帮助宣传工作顺利进行,诸如张贴宣传画、印发传单、布置展示厅等。
第八条特别要求各分支机构在指定的时间和地点,配合展开广告宣传活动。
第九条广告宣传要把握节奏与攻势,事先确定步骤,逐渐加强攻势,加大广告宣传的渗透力,以达到预期目的。
第十条对大企业尚未控制的地区,应展开大力宣传,以谋求在该区域内的影响力。
第十一条综合运用各种宣传媒介,包括报纸杂志的广告、商店销售现场的宣传、广播电视广告,甚至可以利用批发商的宣传能力,强化新产品的普及宣传工作。
第十二条产品进入成长期后,其广告宣传工作可转让给销售部门及推销人员。
但是,对那些竞争激烈的产品,依然需要新产品科负责监控,一旦销售收入下降,立即进行广告宣传攻势,以保持一定的销售水平。
第十三条对大宗交易以及大宗交易伙伴,新产品科仍有义务作出努力,予以维持。
第十四条为了提高广告宣传工作的综合效益,新产品科应该经常开展下列活动。
（1）以出行方式,巡回各地,与当地老关系户或主顾保持联系。
（2）不间断地以科室名义和个人名义,诸如寄挂历、发贺年卡、发信等,与客户保持广泛而经常性的联系。
（3）定期或不定期开展或参与各种宣传活动,如展示会、博览会、交易会、展销会等。
（4）办好橱窗展示,包括对负责橱窗展示人员的教育,选好宣传对象（商品）,对宣传费用进行概预算,对每天的展示成果进行总结,观察顾客在店堂中行走路线,观察顾客在店堂中停留时间,把握本公司商业被询问或打听的频率,顾客对广告宣传的反响等。
第三章宣传物品和样品处理第十五条新产品科长在每月末,经内勤组向总公司销售部长提出下月度进行新产品宣传所需宣传物品数量。
第十六条新产品科长每月一次向销售部长报告本科月末各类宣传物品库存情况。
第十七条对制作的宣传物品办理所规定的手续之后,可以从各营业分支机构的仓库,转存入本公司的仓库,并由内勤组织保管。
第十八条宣传物品如何在各地区、各科员之间进行分配,由新产品科长决定。
第十九条在紧急状态下,新产品科长如果认为必要的话,可与营业分支机构负责人商量,由分支机构来制作宣传所需要的物品。
第二十条其他扩大宣传所必需的用品,也由新产品科长决定。
第二十一条每月所需要的试销品、试用品数量,也必须事先向销售部长请示。
第四章内勤业务第二十二条内勤工作作为新产品科的“护卫部队”,协助第一线新产品宣传活动的顺利展开。
内勤工作包括文书工作、保管新品工作、保管样品工作、报告书的处理和保管工作以及花名册的管理等。
第二十三条文书工作。
内勤组长按新产品科长的指示,整理新产品科员的业务日报、询问记录卡,并把整理结果反馈给各位科员,提醒他们在工作中反省有无疏漏之处。
第二十四条宣传物品的保管工作。
（1）内勤组长对保管与领取各种与新产品宣传有关的物品负有责任。
（2）内勤组长必须保证宣传物品的库存供应量,每月末向新产品科长报告一次。
（3）内勤组长必须根据库存报表以及月度或季度宣传品需求量预测,向新产品科长积极进言。
（4）内勤组长有责任负责保管和整理台账,包括库存明细账、收发领用台账、分配记录簿以及宣传品报废台账等。
第二十五条样品出纳保管工作。
（1）内勤组长对样品的出纳保管工作负有责任。
（2）内勤组长每月未向新产品科长报告新的样品库存情况。
（3）内勤组长根据库存情况及月、季度预测用量,向新产品科长提出新的样品进货建议。
（4）内勤组长必须对新样品明细账、收发领用台账和分配记录簿作好整理与保管工作。
第二十六条报告书的整理与保管工作。
（1）内勤组长应及时安排和督促部下,做好科员在报告书中记载的新产品有关事项。
（2）内勤组长应及时从科员报告书中摘录各重要的事项,以及应该作出报告的事项,整理为规范文书,向新产品科长及有关部科长作出报告。
（3）内勤组长有责任把各报告书汇编成册,加以妥善保管。
第二十七条花名册编辑工作。
内勤组长应根据各种文件和新产品科员的报告书,整理汇编顾客或潜在顾客的花名册。
第二十八条其他业务工作。
内勤组长除了以上规定的业务工作外,还应对新产品科有关联络业务,如顾客电话、信件、电报和传真等事宜作出妥善处理（如应酬、记录、传达和帮助联系等）。
第五章附则第二十九条本规定的修改与废除由总经理办公室负责,总经理决定。
第三十条本规定于××××年××月××日实施。
二、广告宣传管理规定第一章总则第一条为规范广告宣传管理,实现广告效益的最大化,根据公司销售管理制度,特制订本规定。
第二条广告宣传包括以下几种。
（1）在报刊、电视、广播、网络、户外等媒体发布的广告。
（2）宣传品、礼品的设计、制作与发放。
（3）赞助、冠名等宣传活动。
第三条广告宣传管理原则。
（1）统一管理原则。
公司对广告发布进行全程监控,对企业进行分类指导。
（2）计划管理原则。
以计划管理为基础,以价格、内容和效果管理为重点。
（3）互动整合原则。
下属公司之间资源共享,将产品促销和品牌建设相结合。
第四条公司营销策划部负责广告宣传的统一管理,下属公司负责广告宣传活动的具体实施。
第二章计划管理第五条下属公司根据经营目标和营销策划方案,编制年度广告宣传计划,并将计划分解到各月。
第六条下属公司年度广告宣传计划须包括以下几项事宜。
（1）全年广告宣传费用总预算。
（2）广告投放媒体及费用预算。
（3）宣传品、礼品制作计划及费用预算。
（4）会展、庆典等宣传活动方案及费用预算。
（5）利用自有媒体发布广告或对外承接广告计划及预算。
（6）产品销售代理商制作和发布的广告计划。
（7）全年及分阶段营销宣传主题。
第七条产业部组织本产业年度广告宣传计划的汇总与审核；公司营销策划部组织公司年度广告宣传计划的编制与审核。
第八条下属公司须依据年度广告宣传计划,编制季度及月度广告宣传实施方案,涉及费用计划调整的须说明原因,经产业部审核后,报公司营销策划部备案。
第九条冠名、赞助等单项宣传活动计划,须报公司审批。
第十条禁止参加各类以赢利为目的的协会组织、行业评比等。
第十一条广告宣传费用按计划支付,支付前须报公司营销策划部审核。
第三章广告发布管理第十二条公司每年统一组织广告媒体或广告代理商的招标,确定主要广告发布媒体或广告代理商,并签订年度广告发布或代理合作协议。
第十三条公司统一组织参加重要媒体广告投标,各下属公司共享。
第十四条在非招标广告媒体发布广告,须按照非招标合同审批程序申报。
第十五条发布广告前,发布单位须填写《广告发布审核单》,由公司营销策划部对广告方案内容、价格审核后,实施发布。
第十六条下属公司须对产品销售代理商制作和发布的广告进行全程监控；如广告内容涉及公司及下属公司形象的,须严格遵照公司相关管理规定执行,并报公司营销策划部审核。
第四章宣传品管理第十七条公司每年通过招标确定宣传品（礼品）设计制作商,并签订年度合作协议。
第十八条宣传品（礼品）的采购须在中标单位内择优选定。
（1）公司集中采购定制的形象类宣传品（礼品）由公司文化部负责组织实施,促销类宣传品（礼品）由营销策划部组织实施。
（2）由下属公司单独采购定制的宣传品（礼品）,按类别报产业部及相关部门审核后组织实施,签订实施合同须明确质量、完成期限等验收标准。
第十九条在非中标单位采购定制的宣传品（礼品）,须按照非招标合同审批程序申报。
第二十条宣传品（礼品）正式制作前,定购单位须填写《宣传品（礼品）制作审核单》,由公司相关部门对样稿或样品审核、备案后方可实施。
第二十一条由产品销售代理商设计制作的宣传品,其内容涉及公司及下属公司形象的,须严格遵照公司规定执行,并报公司营销策划部审核。
第二十二条宣传品（礼品）制作完成后,须由定购单位按合同约定的质量标准组织验收并填写验收单,同时报公司相关部门存档。
第二十三条公司和下属公司须指定专人（或部门）统一管理宣传品（礼品）,使用和发放须做好登记,严禁随意发放或丢弃。
第二十四条单项活动的宣传品须控制制作数量和发放范围,活动结束后须及时处理；宣传品须在封底或尾版标明有效使用期限,原则上不应超过一年。
第二十五条严禁使用、发放和展示过期的宣传品,过期宣传品须集中销毁。
第五章自有广告媒体管理第二十六条自有广告媒体包括楼体、车体、施工现场、内部刊物、网站、服务窗口等。
第二十七条下属公司应充分利用自有广告媒体进行广告宣传,并定期更新；各产业须根据整合宣传需要,统筹安排,高效利用各类自有广告媒体。
第二十八条窗口单位应设置展架,展示公司及下属公司的宣传品；具备音像播放条件的窗口单位,应播放公司及下属公司音像资料。
第二十九条下属公司须及时将宣传品送达各窗口单位展示,并及时更换。
各窗口单位须对展品进行维护和保管,产业部和公司营销策划部定期进行专项检查。
第六章广告分析评价第三十条广告发布过程的监控应有专人负责,并做好报样收集和监播记录,下属公司存档并报公司营销策划部备案。
第三十一条下属公司须每月对广告宣传计划执行情况和效果进行总结,并纳入经济活动分析中,同时报产业部、公司营销策划部备案。
第三十二条公司营销策划部会同产业部及下属公司定期对广告宣传效果、媒体价值进行分析与评价。
第三十三条公司营销策划部每半年对广告中标合作单位进行考核评价,并依据考核结果进行调整。
第七章罚则第三十四条未按本规定执行的,公司有权对相关责任人给予相应的行政处分、经济处罚,直至追究法律责任。
第八章附则第三十五条本规定经公司总裁办公会批准,于××××年××月××日起施行。
第三十六条本规定由公司总裁办公会负责解释。
三、广告宣传业务规定第一条本规定旨在促进本公司广告宣传业务的发展。
第二条本公司的广告业务,由公共关系部负责推行。
第三条公共关系部负责的业务内容如下：（1）制订广告宣传计划方案,包括选择广告宣传的对象、方法、时间与费用等。
（2）制作广告宣传用品,包括广告张贴画、广告牌、传单等。