东北师范大学20秋《管理学》在线作业1答案参考

1.亚当·斯密认为劳动分工能提高()

A.劳动积极性

B.成本

C.生产效率

D.利润

答案：C

2.群体的发展一般经历四个明显的阶段，它们是()

A.初创、动荡、有序、衰亡

B.形成、动荡、规范、表现

C.形成、有序、规范、成熟

D.形成、动荡、规范、成熟

答案：B

3.行为科学的代表人物是()。

A.梅奥

B.泰勒

C.巴贝奇

D.亚布拉罕·马斯洛和弗雷德里克·赫茨伯格

答案：D

4.下列管理职能中，具有主体广泛性特点的是()

A.计划

B.组织

C.协调

D.激励

答案：B

5.影响管理系统生存和发展的一切要素的总和是()

A.管理环境

B.管理道德

C.管理方法

D.管理手段

答案：A

6.决策理论学派认为要用满意准则来代替()准则。

A.个人

B.经济

C.最佳

D.集体

答案：C

7.建立组织文化的核心是()

A.组织机构

B.组织价值观

C.管理制度

D.教育培训

答案：B

8.管理人员的工作能力越强，管理幅度()。

A.越大

B.越小

C.不变

D.提高一倍

答案：A

9.泰勒制提倡()。

A.科学操作代替传统的个人经验

B.管理十四项原则

C.组织都必须以某种形式的权力作为基础

D.企业应采用新型的领导方法

答案：A

10.建立组织文化的核心是()。

A.组织机构

B.组织价值观

C.管理制度

D.教育培训

答案：B

11.组织设计的原则有()。

A.集权与分权适度

B.因事设职

C.统一指挥

D.权责对等

答案：ACD

12.计划编制的方法有()。

A.滚动计划法

B.甘特图

C.网络计划技术

D.投入产出法

答案：ABCD

13.领导工作包括必不可少的要素有()

A.领导者

B.被领导者

C.办公室

D.客观环境

答案：ABD

14.从组织内部挑选适合的人员加以聘用的优点是()

A.为组织发展注入活力

B.手续简便

C.给组织带来新观点

D.给组织带来新方法

E.费用较低

答案：ABC

15.按照时间可将控制分为()

A.事先控制

B.实时控制

C.事后控制

D.适当控制

答案：ACD

16.决策者的理性往往是有限的，表现在()。

A.知识有限

B.预见能力有限

C.办公条件有限

D.设计能力有限

答案：ABD

17.集体决策有一些缺点：()。

A.集体决策耗费时间

B.问题来源于组织中团体的服从压力

C.责任不明确

D.大范围汇总信息

答案：ABC

18.行为科学的研究内容有()。

A.关于人的需要和动机的理论

B.关于管理中“人性”的理论

C.关于领导方式的理论

D.关于企业中非正式组织以及人与人之间关系的理论

答案：ABCD

19.下列说法正确的是()。

A.管理幅度越大，组织层次越少

B.直线制组织结构比较复杂

C.扁平型组织结构信息传递速度快

D.锥型结构的管理幅度较小

答案：ACD

20.计划的作用有()。

A.为组织成员指明方向，协调组织活动

B.预测未来，减少变化的冲击

C.减少组织的重叠和浪费性活动

D.设立目标和准则以利于控制

答案：ABCD

21.根据公平理论可以看出，公平是一种个人的感觉，因此不存在绝对的公平。()

B.正确

答案：B

22.管理者不一定是领导者，但领导者一定是管理者。()

A.错误

B.正确

答案：A

23.事业部组织结构是一种高度集权的组织结构。()

A.错误

B.正确

答案：A

24.组织设计的原则之一是使组织中的每个人都有事做。()

A.错误

B.正确

答案：A

25.系统是指由两个或两个以上相互联系、相互作用的要素所组成的，在一定环境条件下，具有特定功能，并从属于另一个更大系统的有机整体。()

A.错误

B.正确

答案：B

26.管理幅度越大，管理层次越多。()

A.错误

B.正确

27.项目计划一般指具有多个目标和多方面内容的计划。()

A.错误

B.正确

答案：A

28.组织文化就是指组织在长期的实践活动中所形成的，并且为组织成员普遍认可和遵循的，具有本组织特色的价值观念、团体意识、行为规范和思想模式的总和。()

A.错误

B.正确

答案：B

29.目标管理强调他人控制和他人监督管理。()

A.错误

B.正确

答案：A

30.确定决策标准就是运用一套合适的标准分析和评价每一个方案。()

A.错误

B.正确

答案：B

31.科学管理理论是法约尔提出。()

A.错误

B.正确