NIKE库存分析
2024年库存鞋市场环境分析
2024年库存鞋市场环境分析1. 简介库存鞋市场是指那些由厂商、批发商或零售商所持有的、因过量生产或消费低迷而未能及时销售出去的鞋子。
库存鞋市场的存在对整个鞋业产生了广泛的影响，因此了解库存鞋市场的环境情况对于相关企业和相关政策制定者来说都是非常重要的。
2. 市场规模库存鞋市场是一个庞大的市场，其规模随着鞋业的发展而不断扩大。
根据行业研究报告，全球库存鞋市场的规模在过去几年呈现稳步增长的趋势。
其中，亚太地区是全球库存鞋市场最大的市场，其次是北美地区和欧洲地区。
目前，库存鞋市场的总规模已经达到了几百亿美元。
3. 影响库存鞋市场的因素库存鞋市场的形成和发展与许多因素密切相关。
以下是一些主要的因素：3.1 生产过剩当鞋子的生产量超过市场需求时，就会导致库存鞋市场的形成。
生产过剩的原因可能包括市场预测不准确、生产计划失误等。
3.2 消费低迷消费低迷是库存鞋市场形成的另一个重要因素。
当消费者购买力下降或对鞋品需求减少时，厂商和零售商往往面临库存积压的困扰。
3.3 市场竞争库存鞋市场的竞争也是一个重要的因素。
在竞争激烈的市场环境下，鞋子的定价和营销策略可能导致库存积压。
3.4 消费者偏好变化消费者对鞋品的偏好是库存鞋市场形成的又一个关键因素。
当消费者对某款鞋子的偏好发生变化时，原有库存鞋可能滞销。
4. 库存鞋市场的影响库存鞋市场的存在对相关企业和整个鞋业产生了广泛的影响。
以下是一些主要方面：4.1 降低市场价格库存鞋市场的存在导致市场上的供应量过剩，因此厂商和零售商可能不得不降低价格以促销，这对相关企业的利润率产生了负面影响。
4.2 增加成本库存鞋需要储存和管理，这增加了企业的成本。
此外，库存鞋还需要运输和处理，这也对供应链造成了额外的负担。
4.3 影响品牌价值库存鞋的销售可能会对品牌形象产生一定的负面影响。
当消费者看到大量库存鞋时，可能会质疑该品牌的市场地位和产品质量。
4.4 政府政策变化库存鞋市场的发展可能导致相关政府制定相关政策。
耐克商品运营关键指标
耐克商品运营关键指标作者：来源：《服饰导报·鞋世界》2020年第08期耐克商品运营的关键指标，一共有11个。
1、存销比存销比=（期初库存+期末库存）÷2÷（销售额÷销售折扣）存销比是一个财务指标，跟周转率成反比，也就是一个单位的销售，需要几个单位的库存。
一年12个月，安踏的存销比指标是4左右，对应的年化周转率就是3次。
2、动销率动销率=商品销售的SKU数÷到货商品SKU数表3是一家上市公司的某分公司动销分析。
这家分公司连续几年下滑，想找到提升之路，也想把渠道驱动到购物中心去。
但是通过动销率可以看到，都匀万达店的整体动销率只有24%。
也就是，这家店里76%的SKU一动也不动。
贵阳观山湖万达店，女鞋的动销率36%，男鞋的动销率41%，整体只有38%。
都匀万达店在女鞋产品上，动销率只有18%;而都匀步行街上的店铺，女鞋动销率达48%。
男鞋做得还不错，都匀步行街店动销率达到77%。
但是，进了购物中心以后，男鞋的动销率只有34%。
3、库存结构我们需要研究销售和库存的结构，即当季库存货品的季节占比和金额占比，还包括貨龄。
4、售罄率售罄率是在特定时间段，销售数量与进货数量的比值。
我们也可以研究固定天数的售罄率、累计的售罄率。
5、毛利率毛利率=（销售额-成本额）÷销售额=（销售折扣-进货折扣）÷销售折扣6、OTBOTB=业绩目标*新旧货比÷销售折扣*备货系数采购是采买新货，要正确地预估业绩目标。
业绩目标，就是过去同期的历史数据乘以预估的成长率。
新旧货的采买比例，不同店铺有不同的级别。
备货系数等于什么呢？备货系数=1÷售罄率比如，安踏过去的售罄率指标是85%。
备货系数=1÷85%=1.17售罄率的另外一面是库存率。
售罄率85%，意味着季末库存率不能超过15%。
备货系数、售罄率一旦设定，就是刚性的，销售团队必须完成。
鞋店库存数据分析报告(3篇)
第1篇一、报告概述本报告旨在通过对某鞋店近一年的库存数据进行分析，评估库存管理效率，发现潜在问题，并提出优化建议。
报告将涵盖库存水平、周转率、损耗率、销售趋势等多个维度，为鞋店管理者提供决策依据。
二、数据来源与范围数据来源：本报告所使用的数据来自某鞋店近一年的库存管理系统，包括进货记录、销售记录、退货记录等。
数据范围：报告分析的时间范围为2022年1月1日至2022年12月31日。
三、库存水平分析1. 库存总量分析- 库存总量变化趋势：从图表中可以看出，2022年库存总量呈现出先上升后下降的趋势。
第一季度库存量较高，主要原因是春节前后进货量增加；第二季度库存量开始下降，主要原因是销售旺季到来，库存得到有效消化；第三季度库存量再次上升，可能与新品上市、促销活动等因素有关；第四季度库存量下降，可能与节日促销、销售旺季等因素有关。
- 库存总量与销售额的关系：库存总量与销售额呈现正相关关系，即库存总量较高时，销售额也相对较高。
2. 库存结构分析- 畅销品库存占比：畅销品库存占比约为40%，说明畅销品对销售额的贡献较大，应保持较高的库存水平。
- 滞销品库存占比：滞销品库存占比约为20%，说明部分商品销售不畅，需要采取措施进行清理。
- 新品库存占比：新品库存占比约为30%，说明新品上市对库存结构有一定影响。
四、库存周转率分析1. 库存周转率计算- 库存周转率 = 销售成本 / 平均库存- 2022年库存周转率为4次，说明库存周转速度较快。
2. 库存周转率趋势分析- 趋势分析：从图表中可以看出，2022年库存周转率整体呈上升趋势，说明库存管理效率有所提高。
五、损耗率分析1. 损耗率计算- 损耗率 = 损耗金额 / 销售金额- 2022年损耗率为2%，说明损耗控制效果较好。
2. 损耗原因分析- 自然损耗：因产品特性导致的损耗，如皮革老化、橡胶老化等。
- 人为损耗：因员工操作不当、顾客损坏等导致的损耗。
- 管理损耗：因库存管理不善导致的损耗，如盘点误差、库存积压等。
nike运营部门的主要职责
nike运营部门的主要职责嘿，大家好，今天咱们聊聊Nike的运营部门，听上去是不是挺有意思的？这个部门可真是个神奇的地方，简直就像是Nike的“大脑”，负责着许多重要的事情。
你知道的，Nike可不仅仅是个运动鞋品牌，背后还有一大堆复杂的工作在默默支撑着。
想象一下，运营部门就像是那位幕后推手，确保每一个环节都能顺畅进行，不让任何一个环节掉链子。
他们的一个大职责就是供应链管理。
简单来说，就是确保原材料能及时到达，生产线能正常运转，产品能按时出货。
想想，如果有一天，你想买双新款的跑鞋，但因为某个小零件没到位，结果你只能空等，那可真是太坑爹了！运营部门就像一位优秀的指挥官，调度着所有的资源，让一切都能有条不紊。
真是辛苦他们了！再来谈谈库存管理。
这也是个大活儿，库存可不能多了，也不能少了。
太多的话，仓库都快装不下了，太少的话，又怕不能满足顾客的需求。
就像家里要是买了太多的薯片，结果发现根本吃不完，最后过期了，那多心疼啊！运营部门就负责把这些拿捏得恰到好处，做到量入为出，真是个高难度的活儿！质量控制也是运营部门的重要职责之一。
想象一下，你穿着一双新买的Nike鞋，结果没几天就开胶了，真是心塞啊！运营部门在这里就像是一位严格的老师，仔细检查每一双鞋子的质量，确保它们都能耐磨耐穿。
这样大家才能放心穿着，不用担心走路时“掉链子”。
运营部门还要关注市场动态。
这可不是坐在办公室里喝咖啡就能搞定的，他们需要时刻关注消费者的需求和市场的变化。
你知道的，时尚潮流变化太快，今天流行的，明天可能就不受欢迎了。
运营部门得灵活应对，及时调整生产计划，确保Nike的产品始终能引领潮流。
真是考验智慧和眼光啊！还有一个不得不提的，就是数据分析。
现在这个信息时代，数据就是金钱。
运营部门通过数据分析，了解顾客的购买习惯，哪些产品热销，哪些产品冷门。
就像打麻将，得看牌面，才能决定怎么出牌。
他们得通过数据找到商机，为Nike的产品定位提供支持，帮助公司做出更聪明的决策。
NIKE业绩分析-精华
鞋子
货号
数量
时间
滞销原因
30 30
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通过鞋子的数据图分析,本月鞋子的销售还是以跑鞋为主导.由于天气的原因NIKE FREE销售的非常好,
服装 配件 鞋子
NK .65 NK .7 NK .85 NK .9 NK 1
BJ08
BJ08 乔丹系列 篮球系列 网球系列 训练系列 足球系列 运动生活系列
鞋子
鞋子
业绩金额
1.数量
类别
鞋子 鞋90子 鞋80子 鞋70子 鞋60子 鞋4500子 鞋30子 鞋20子
10 0
系列 鞋子1量各.系库列存库数存对照
室内系列
20
户外系列
30
篮球系列
40
经典系列
50
网球系列
60
训练系列
70
足球系列
80
跑步系列
90
1.库存数量
鞋子 室内系列 鞋子 户外系列 鞋子 篮球系列 鞋子 经典系列 鞋子 网球系列 鞋子 训练系列 鞋子 足球系列 鞋子 跑步系列
0
服装 服装 服装 服装 服装
服装
BJ08 乔丹系列 篮球系列 网球系列 训练系列
足球系列
服装 BJ08
11343.2 105服5装.4乔丹系列 9075.8 710服8装.8篮球系列 24758.6
服装 网球系列
7420.6
服装
运动生活 系列
业绩金额
服装 训练系列
51072.1
服装 足球系列
服装 运动生活系列
NIKE在的仓储系统
N I K E在的仓储系统As a person, we must have independent thoughts and personality.NIKE 在中国的仓储系统一、NIKE中国物流中心介绍2011年初，NIKE中国物流中心在苏州太仓启用，是全球第七个、第二大物流中心，同时也是一个能够高效管理库存和快速补货的强大的物流支持系统。
物流中心面积达20万平方米，拥有超过10万个货品托盘，年吞吐能力超过亿个件次，同时能满足79个集装箱货车装卸。
更重要的是NIKE 将藉此缩短15%的交货时间——一件货品从下单到交货只需要几个小时。
物流中心好像一个巨大的中央处理器，所有商品的分拣和管理都由数字化采集和处理系统完成。
所有货品都贴上标签，工人根据扫描的标签信息进行捡货和配送商品。
其信息通过专门数据端口与NIKE 全球连接，每天都会有完整的数据共享反馈给相关部门。
总长达9公里的传送带、顺序捡货机、无线射频扫描仪、全自动化仓库管理系统等在内的诸多物流技术与设备，让这座仓库在分配效率、吞吐力、弹性力三项指标上均达到了全球最高水准。
、二、NIKE 仓储作业NIKE的物流中心有两栋建筑，分别储存鞋类和衣服类货品，两者之间通过传送带连接。
仓储区被分为整箱区和托盘区两大单元，散装托盘区分布其间。
大的订单，整箱区可以直接配送，小的订单补货可直接从托盘区内散装货品中抽取。
根据分拣配送的需求，服装配送楼层被分为三层，顶层了是拥有万个设置了独立编码的货架区，二层是两套自动分拣系统，一层为打包和装车配送区。
实际上，拥有万个独立编码的顶层货架区的编码并无规律，只是为了避免操作员因为频繁操作而产生误操作。
取货操作员运用机器语音识别系统与计算机对话，河村存货信息——取货前自动控制系统会告知操作员取货区域，操作员到达后通过麦克风和耳机先向电脑系统报告货区编码以及取货数量进行确认。
这套语音识别系统由NIKE 独立研发，可识别各国语言甚至是方言。
NIKE零售数学分析
NIKE零售数学分析成功源于逻辑产品配货的成功并非基于你使用什么工具来表现它，而是如何用工具的逻辑来建立成功。
工具不是成功零售数学使你能够……使沟通更有效地做出周密的计划和分析应对变化的业务情况影响订货架构经常动用零售数学的概念帮你发展赚钱的业务和增长你的市场份额对高于或低于平均的售磬需采取行动销售 / 期初库存 = 售磬%500 / 1275 = 39.2%计算在指定的时间内的售磬率如需取得每日售磬数据，把总售磬除以天数（30日）即可。
即，某商品月销售300件，除以30日，则每日售磬为10件商品。
耐克公司售磬的参照数据分级月售磬% 周售磬%完美 29%-33% 6.7%-7.7%良好 25%-28.9% 5.8%-6.6%一般 20.8%-24.9% 4.8%-5.7%差 16.6%-20.7% 3.8%-4.7%周转指在一定时期内平均库存被售出的次数一定时期的净销售额 / 平均库存 =周转平均库存 = 13个月的月初库存总额 / 13售磬与周转售磬是计算在所定期间内的期初库存或月初库存的销售百分比，通常计算一周，一月或三月。
更长时间用库存周转来测量。
将周转转化成平均售磬率周转 / 52周 = 平均周售磬率%买卖比用来比较某款在销售与库存的比例某款买货（$） / 总买货（$）= 买货%1300 / 20000 = 6.5%某款销售 / 总销售 = 销售%100 / 1250 = 8%库销比库存与计划销售之比对服装来说：库销比保持在3：1是合理的。
当你开始销售之时，当月准备的库存必须是计划该月销售的3倍，或者说计划销售库存量的33%。
对于鞋子来说：库销比保持在3或3.5:1是合理的毛利计算利润额—零售价产品成本毛利（$) 初期零售价 $100 $55运输费用 0.55期货计单折扣 -$ 3.85总计 $100 $51.7 $48.3净销售–净产品销售成本 = 毛利毛利率计算利润占销售额百分比; 总毛利（$) / 净销售额 = 毛利率%$48.30 / $100.00 = 48.3%降价增加客流及早把难卖的货品卖掉; 应对竞争压力最常见的零售错误是把季节性的产品没有及时降价卖掉。
耐克库存管理方法论
耐克库存管理方法论作者：来源：《服饰导报·鞋世界》2020年第08期無数据，不管理;无量化，不管理。
关于库存，当然越新越好。
以宝胜国际某个区域为例，2007年的安全库存是2200万，实际库存3000万。
库存中4年的产品都有，当年的产品只占50%，详见图15。
库存管理，我们需要研究控制库存的水平，决定补充的时间，以及期货订货量大小的整套制度和控制手段，包括补单、补货管理等。
库存水平=月均业绩÷月均销售折扣*存销比指标（区间）例：NIKE某区域月均销售1000万，月均销售折扣85%，行业平均存销比（4-4.5）库存水平=1000÷85%*（4-4.5）=4700-5300库存管理最重要的工具就是存销比，即一个单位的销售要用几个单位的库存来实现。
耐克的指标一般是4-4.5，阿迪达斯可能是5，百丽采用快反模式，存销比控制在3左右。
这个管理工具，跟周转率成反比。
我们需要研究安全库存、在途库存和调节库存。
安全库存是应付需求所需要的库存总量。
调节库存，其实就是补货，是为调节需求或者供应不平衡（特别是季节性产品）而设置。
怎么把库存控制好？在保证销售最大化的同时，我们要把库存控制在合理线以内。
运动行业存销比的平均值是3.5-4.5，不同的店铺有不同的标准。
以运动行业为例，如果你的库存存销比低于3.5，说明店铺缺货，要去分析逻辑，解释原因，找出调整方法。
通常的原因是有了计划外的通路，没有及时备货，也可能是业绩达成超标、加盟商补货、采购预算偏低等，详见图16。
如果你的库存存销比高于4.5，说明货多出来了。
通常的原因有计划内通路未开出，业绩达成率不够，订单偏差、采购偏高了，加盟商取消订单，或者出清渠道未落实等，见图16。
库存怎样减价出清？不同的店铺，有不同的采买标准、不同的促销比标准，那么怎么进行店铺分级呢？耐克一般将零售店铺分成5个级别——4级店铺+工厂店，A类旗舰店，B类主力店，C 类、D类普通店，见表17。
2024年库存鞋市场分析现状
库存鞋市场分析现状1. 引言鞋类产品是人们日常生活中必不可少的一部分，市场对库存鞋的需求也是非常大的。
库存鞋市场是指那些闲置在仓库中未能及时销售出去的鞋类产品。
本文将对库存鞋市场的现状进行分析，并提出一些建议。
2. 市场规模库存鞋市场是一个庞大的市场，每年有大量的鞋款因各种原因进入库存状态。
据统计，全球库存鞋市场的规模在每年不断增长。
根据最新数据显示，目前全球库存鞋市场的价值已经超过100亿美元。
3. 市场原因库存鞋市场的形成主要有以下几个原因。
3.1 生产过剩鞋类生产是一个复杂的过程，需要准确预估市场需求。
然而，由于多种因素的影响，以及供应链管理不善等问题，一些鞋类产品产量超过了市场需求，导致库存积压。
3.2 季节性需求鞋类产品销售具有明显的季节性特点，例如夏季人们更容易购买凉鞋，冬季则更倾向于购买靴子。
当季节过去时，季节性鞋类产品的销售难以达到预期，因而进入库存状态。
3.3 营销策略的失败一些鞋类品牌可能在市场营销方面出现问题，导致产品无法顺利销售。
例如，定价过高、广告宣传不足等问题，都会导致库存鞋的产生。
4. 库存鞋市场的影响库存鞋市场的存在对鞋类产业产生了一定的影响。
4.1 品牌形象受损库存鞋的存在会降低品牌形象，给消费者一种“不好销售”的印象。
这可能导致消费者对品牌的信任度下降，对未来的购买决策产生负面影响。
4.2 经济损失库存鞋需要占用仓储空间，并且还需要进行长期的管理和维护。
这对企业来说是一笔不小的经济负担，会增加企业的运营成本。
4.3 环境压力库存鞋的长期储存对环境也造成一定的压力。
例如，鞋类产品的材料可能会对环境产生污染，而长期储存也会增加废弃物的产生。
5. 库存鞋市场解决方案针对库存鞋市场的问题，可以采取一些解决方案。
5.1 精细化生产计划企业应该加强对市场需求的研究，提高生产计划的精细化程度。
准确预估市场需求，避免生产过剩的情况发生。
5.2 季节性产品管理针对季节性需求的鞋类产品，企业可以采取灵活的库存管理策略。
耐克货品管理必看ppt课件
店铺陈列的SKU数和陈列量
店铺陈列的SKU数： 鞋SKU：鞋托数量的70-85%，
SKU数<70%，则SKU太少或者鞋墙太大，重复出样太 多太单调。
SKU数>85%, 重点款式没有足够的重复出样。
服装SKU:随季节不同，每仓陈列标准为2.5（冬）-4（夏）个SKU
店铺服装陈列量
店铺类型 标准陈列量 男士陈列尺码 女士陈列尺码
订货额与销售额
在销售中必然存在折扣损失——清货打折与会员价 等，意味着销售额会小于订货额。则： 订货额=预测销售额*订销比
订销比=1/该季货品平均销售折扣率
该季货品的平均销售折扣率 =销售额/销售额的吊牌金额 =（正价部分销售+特价部分销售额）/销售额的吊
牌金额
订销比与平均销售折扣率
货品结构进销存滚动表鞋数量金额服数量金额配数量金额数量金额bom月初库存金额1949313181780448151610601241339309255510564732380347sp0505春季3541241903014415561562711353897245293098931902su0505年夏1161129769117395759841190063736752fa0505秋季9232637834013376507301597098029953231712254350ho0505冬季281019450905413244045912882632474211055018023ls0505年晚春3910243932039102439320receive本月进货数到货75357716847103095184167322604471363898396sp0505春季113075125068425336118141004611su0505年夏2086188613820961924fa0505秋季100898401504393191897259135668ho0505冬季29302043208575234543621683227979103655725549ls0505年晚春947624950947624950salesforecast月销售实际630434908951010031842644370265926207746941085sp0505春季687318217240059193427814254963868952701su0505年夏8039529436195219461422147489fa0505秋季268915780236356713474955105782533473133008053ho0505冬季1907114856933301149540191388648671502386758ls0505年晚春10214460851021446085eom月底库存11996865487038958147784073864830309238960226464200sp0505春季1727119236011114439249310614848578234556433431su0505年夏1060227168926761703964173633420856fa0505秋季64974684760965835752748
运动服装鞋帽批发中的库存管理技巧
运动服装鞋帽批发中的库存管理技巧随着人们对健康生活方式的追求，体育运动逐渐成为现代人生活的一部分。
因此，运动服装鞋帽的需求量也逐渐增加。
对于运动服装鞋帽批发商来说，库存管理是一个关键的环节。
良好的库存管理可以提高效率、降低成本、减少损失，并为企业带来更大的利润。
本文将介绍一些运动服装鞋帽批发中的库存管理技巧，帮助你更好地管理自己的库存。
第一，精确的需求预测。
库存管理的第一步是对市场需求进行准确预测。
通过市场分析、销售数据和行业趋势等手段，批发商可以预测出未来一段时间的销售量。
这样，在采购时就能更准确地计算需要购买的数量，避免因库存过多或不足而导致的盈亏。
第二，合理的库存量控制。
在确定需求预测后，批发商应该设定合理的库存目标。
库存目标应该考虑到销售周期、产品保质期以及市场需求波动等因素。
如果库存目标设定过高，可能会导致滞销、资金占用和过期等问题；如果设定过低，可能会导致缺货和客户流失。
因此，找到库存目标的平衡点非常重要。
此外，批发商还需要不断地监控库存水平，及时调整和优化库存策略。
第三，有效的库存管理系统。
一个高效的库存管理系统对于运动服装鞋帽批发商来说至关重要。
这样的系统可以帮助企业跟踪库存数量、记录进出货和销售数据，并提供准确的库存报告。
通过系统的提醒和分析功能，批发商可以更好地掌握库存状况，及时采取调整措施。
同时，库存管理系统还能够优化物流管理和仓储布局，提高运营效率，减少人力成本。
第四，供应链合作与信息共享。
与供应链的紧密合作和信息共享对于库存管理能力的提升至关重要。
批发商可以与供应商建立良好的合作关系，共享销售数据、需求预测和库存信息。
通过供应链的整合和协调，批发商可以减少库存过剩和缺货的风险，并实现库存的灵活调配和优化。
此外，批发商还可以与物流服务商合作，实现快速高效的运输和仓储服务，降低库存管理的风险和成本。
第五，定期的库存盘点和淘汰陈旧商品。
定期的库存盘点是保持库存管理精确的关键步骤。
大楼店耐克品牌9月份销售总结
• 分析 分析： • 通过以上对比表可以看出李宁的销售很好，主 通过以上对比表可以看出李宁的销售很好， 要因月初的一周李宁品牌是全场8.8折的活动 折的活动， 要因月初的一周李宁品牌是全场 折的活动， 所以销售要好于阿迪和耐克， 所以销售要好于阿迪和耐克，下面看一下销售 分析图
三个品牌销售分析图
800000 700000 600000 500000 400000 300000 200000 100000 0 第一周 第二周 第三周 第四周 总销售 李宁 耐克 阿迪
9月份 月份 • 分析： 分析
•
9月计划是 月计划是850000元，截止到月底完成 月计划是 元 截止到月底完成625730，完成整月 ， 计划的73.61%。从表上可以看出本月整体的销售情况不是 计划的 。 很乐观，最后一周的销售要比前几周好一些， 很乐观，最后一周的销售要比前几周好一些，主要因为月 末入了两笔团购，其中团购的销售占最后一周的35.76 %， 末入了两笔团购，其中团购的销售占最后一周的 ， 所以这样看来本月销售完成的很不好！ 所以这样看来本月销售完成的很不好！
大楼店各竞品9月销售汇总及对比 大楼店各竞品 月销售汇总及对比
销 售 品牌
第一周
第二周
第三周 第四周 总销售 122091 193795 549471 104655 271154 716955 135116 273483 625730
阿迪 李宁 耐克
122529 111056 171974 169172份销售总结
汇报人： 汇报人：郝明娟
内容提要
本品牌销售情况 同期销售对比及分析 货品库存与销售情况对比 竞品销售对比及分析 人员状况 10月工作计划 月工作计划
9月销售分析表
如何进行体育用品零售店的库存管理
如何进行体育用品零售店的库存管理随着人们对健康意识的提高和生活水平的提升，体育运动在现代社会中扮演着越来越重要的角色。
体育用品零售店作为满足人们运动需求的重要渠道，库存管理对于其经营和发展至关重要。
本文将从库存管理的重要性、库存分类、库存管理策略以及库存管理工具等方面，探讨如何进行体育用品零售店的库存管理。
一、库存管理的重要性库存是体育用品零售店最重要的资产之一，对于店铺的经营和发展具有重要的影响。
良好的库存管理可以帮助零售店降低成本、提高效率、增加销售额，进而提升竞争力和盈利能力。
合理的库存管理能够确保店铺能够满足顾客需求，避免库存积压或断货的情况发生，提升顾客满意度和忠诚度。
二、库存分类在进行库存管理之前，首先需要对库存进行分类。
体育用品零售店的库存主要可以分为三类：原材料库存、在制品库存和成品库存。
原材料库存是指用于生产体育用品的原材料和零部件，需要根据生产计划和供应商的供货周期进行合理的管理。
在制品库存是指正在生产过程中的体育用品，需要根据生产进度和销售预测进行控制。
成品库存是指已经生产完成的体育用品，需要根据销售预测和季节性需求进行库存管理。
三、库存管理策略1. 采用先进的库存管理技术：体育用品零售店可以借助信息技术和物流系统，实现库存管理的自动化和精细化。
通过采用先进的库存管理技术，可以实时掌握库存情况，准确预测销售需求，降低库存风险和成本。
2. 优化供应链管理：体育用品零售店需要与供应商建立良好的合作关系，确保供应链的稳定和高效。
通过与供应商的紧密合作，可以及时获取最新的产品信息和市场动态，减少库存积压和断货的风险。
3. 进行库存周转分析：定期进行库存周转分析，可以帮助零售店了解产品的销售速度和存货周转率，及时调整采购计划和库存策略。
通过合理的库存周转分析，可以减少滞销产品的库存，提高资金周转效率。
4. 实施季节性库存管理：体育用品零售店的销售受季节性需求的影响较大，需要根据不同季节的销售特点，合理调整库存策略。
鞋厂存货盘点报告
鞋厂存货盘点报告1. 简介本报告是对鞋厂存货进行盘点的详细记录和分析。
盘点是指对鞋厂内的存货进行全面清点和计量，以确保准确记录和管理鞋厂的库存情况。
本报告旨在提供准确的存货信息，为鞋厂管理层和相关人员提供决策依据和参考。
2. 盘点时间和地点盘点时间：2021年8月1日至2021年8月10日盘点地点：鞋厂仓库3. 存货类别和数量3.1. 鞋子鞋子是鞋厂的主要产品，占据了存货的绝大部分。
在盘点期间，我们对鞋子进行了详细的分类和计量。
以下是盘点结果：•运动鞋：5000双•休闲鞋：3000双•高跟鞋：2000双•凉鞋：1000双3.2. 鞋材除了成品鞋子外，鞋厂还有一定数量的鞋材作为存货。
鞋材包括鞋底、鞋面、鞋垫等。
以下是盘点结果：•鞋底：1000个•鞋面：2000个•鞋垫：1500个4. 存货价值为了更好地管理存货，我们对存货进行了价值评估。
根据盘点结果和相关成本信息，我们计算了存货的总价值。
根据鞋子的成本和销售价格，我们对每个存货类别进行了估价。
以下是存货的总价值：•运动鞋：5000双，总价值：100,000元•休闲鞋：3000双，总价值：60,000元•高跟鞋：2000双，总价值：50,000元•凉鞋：1000双，总价值：20,000元鞋材的总价值为：•鞋底：1000个，总价值：10,000元•鞋面：2000个，总价值：20,000元•鞋垫：1500个，总价值：15,000元存货的总价值为：255,000元。
5. 存货分析5.1. 存货周转率存货周转率是衡量鞋厂存货管理效率的重要指标。
它反映了鞋厂存货的流动情况和利用效率。
存货周转率的计算公式为：存货周转率 = 销售成本 / 平均库存根据过去一年的销售数据和存货盘点结果，我们计算了存货周转率。
根据计算结果，鞋厂的存货周转率为4次/年，说明鞋厂的存货管理相对高效。
5.2. 存货结构从存货的类别和数量上看，运动鞋是鞋厂最主要的存货类别，占据了存货总量的一半以上。
2024年库存鞋市场规模分析
2024年库存鞋市场规模分析引言鞋类是人们日常生活中必不可少的物品之一，随着经济的发展和人们生活水平的提高，库存鞋市场逐渐形成了一个庞大的产业。
本文将对库存鞋市场的规模进行分析，探讨其发展现状和未来趋势。
1. 库存鞋市场的现状库存鞋市场是指那些品牌商或制造商在推出新款鞋子之前所留下的存货。
目前，全球库存鞋市场规模庞大，供应链众多，涉及到制造商、品牌商、零售商等多个环节。
库存鞋市场的规模受到多种因素的影响，例如经济状况、消费者需求、市场竞争等。
2. 库存鞋市场规模的影响因素库存鞋市场规模受多种因素的影响，主要有以下几个方面：2.1 经济状况经济状况是库存鞋市场规模的重要因素之一。
当经济繁荣时，人们的购买力增强，对鞋类的需求也会增加，库存鞋市场规模相应扩大。
而经济衰退时，人们的购买力减弱，对鞋类的需求也会下降，库存鞋市场规模相应缩小。
2.2 消费者需求消费者需求是影响库存鞋市场规模的另一个重要因素。
消费者对鞋类产品的偏好和需求变化，会直接影响到库存鞋市场的规模。
例如，对于时尚潮流的关注度增加，会导致某些款式或品牌的库存鞋市场规模扩大，而对于某些过时的款式或品牌，则会导致其库存鞋市场规模缩小。
2.3 市场竞争库存鞋市场竞争的激烈程度也是影响其规模的因素之一。
当市场竞争激烈时，制造商和品牌商为了抢占市场份额，会更加倾向于推出新款鞋子，从而减少库存鞋市场规模。
相反，当市场竞争不激烈时，制造商和品牌商为了节约成本，会减少新款鞋子的推出，从而增加库存鞋市场规模。
3. 库存鞋市场规模的未来趋势随着人们生活水平的提高和消费者需求的变化，预计库存鞋市场规模将继续增长。
未来，库存鞋市场的发展趋势可能包括以下几个方面：3.1 个性化定制趋势随着消费者对个性化产品的需求增加，库存鞋市场可能逐渐向个性化定制方向发展。
制造商和品牌商可以根据消费者的需求生产定制化的鞋子，从而满足不同消费者的需求。
3.2 线上销售的增长随着互联网和电子商务的发展，线上销售在库存鞋市场中的比重将会增加。
NIKE 主要资产项目分析
ห้องสมุดไป่ตู้
(四)固定资产
根据该公司资产负债表和财务报表附注的相关资 料，对耐克公司固定资产净值变动情况分析如下： 该公司本年固定资产为2279百万美元，上一年为 2115百万美元，增长了164百万美元，增长率为 7.75%，而本年的累计折旧为-2965百万美元，比 上一年减少了174百万美元，固定资产的增长有 可能是累计折旧减少而导致的。
(二)应收款项
1.应收账款 根据耐克公司提供的会计报表及会计报表附注可知，该公 司本年应收账款余额为3280百万美元，上年应收账款余额 3138百万美元，本年应收账款增加了142百万美元，增长率 为4.53% 。这说明公司的信用政策和收账政策比较稳定， 应收账款的变化幅度比较小。从本年营业收入增长4.89%来 看，应收账款的增长要略略低于营业收入的增长。 2.其他应收款 根据耐克公司提供的会计报表及附注可知，该公司本年其 他应收款余额为0。
(三)存货
该公司本年存货为3350百万美元，上一年为2715 百万美元，本年增长了635百万美元，增长的比 率为23.39%，增长比率还是较大的，原因有可能 一企业规模扩大，导致对存货的需求量增加；二 企业销量不好，存货积压。从财产/工厂/设备总资 产可以看出，本年增长了448百万美元，所以有 可能是工厂规模的增大所导致的。这表明存货资 产实物量的绝对增加。
NIKE 主要资产项目分析
(一)货币资金
根据耐克公司的资产负债表的水平分析和垂直分析，可以对耐克公 司的货币资金存量规模，比重及变动情况作如下分析评价： （1）从存量规模及变动情况看，本年该公司货币资金比上年增加了 362百万美元，增长了18.52%，其原因之一是营业收入增长 4.89%，是货币资金相应增加；二是应付票据和应付账款增长了 119百万美元，是现金支付减少；三是经营活动现金流的改善，本 年经营活动现金流量净额比上年增长87百万美元。 （2）从比重及变动情况看，该公司期末货币资金比重为20.09%，期 初比重为17.31%，货币资金比重上升了2.78%（可以说，货币资 金的比重还是较高的），而且有增长的趋势，公司应注意控制其 存量规模及比重。
《鞋业库存问题》课件
优化生产计划
实时监控市场需求
灵活调整生产策略
通过收集和分析销售数据，了解消费 者需求和市场趋势，以便更准确地预 测和调整生产计划。
根据市场变化和消费者需求，灵活调 整产品种类、款式和数量，以满足市 场需求并降低库存风险。
合理安排生产和采购
根据实际销售情况和预测需求，合理 安排生产和采购计划，避免过量生产 和采购导致的库存积压。
结果
品牌形象受损，销售额和利润率下滑 。
从案例中学习的经验和教训
经验一
建立有效的库存管理制度和预测机制，及时 了解市场需求变化，避免产品积压。
教训一
避免盲目扩张和过度生产，以免造成库存积 压和资金占用。
经验二
与零售商和供应商建立紧密的合作关系，共 同应对库存问题，降低损失。
教训二
及时调整生产和销售计划，适应市场变化， 避免库存问题的发生。
解决策略：没有及时调整生产和销售计划，导致库存问题持续恶化。
库存管理失败的企业案例
结果
01
销售额下滑，利润下降，品牌形象受损。
案例二
02
Brooks Running
面临问题
03
Brooks Running在2018年对运动鞋市场趋势判断失误，导致
大量新产品积压。
库存管理失败的企业案例
解决策略
通过打折促销等方式试图清空库存， 但效果不佳。
新技术对库存管理的影响和运用
物联网技术
通过物联网技术，实现库存物品 的实时跟踪和监控，提高库存管
理效率和降低库存成本。
大数据分析
通过大数据分析，实现对市场需求 和消费者行为的精准预测，优化库 存结构和降低库存成本。
人工智能技术
如何有效管理体育用品批发库存
如何有效管理体育用品批发库存引言：体育用品批发业务是一个竞争激烈且快节奏的行业。
为了保持竞争优势，销售人员需要有效地管理体育用品批发库存。
本文将讨论如何通过合理的库存管理策略和有效的销售技巧来提高销售业绩和客户满意度。
一、库存管理策略1. 定期盘点定期盘点是确保库存准确性的关键步骤。
销售人员应该制定一个定期的盘点计划，并确保所有库存都得到记录和核对。
通过定期盘点，可以及时发现库存短缺或过剩的情况，并采取相应的补充或调整措施。
2. ABC分类法ABC分类法是一种常用的库存管理方法，将库存按照重要性和销售频率划分为三个等级：A类、B类和C类。
A类库存是最重要且销售频率最高的产品，B类库存次之，C类库存最不重要且销售频率最低。
通过ABC分类，销售人员可以更好地掌握库存的重要性，合理安排销售和补货计划，以提高库存周转率和销售效益。
3. 采购预测销售人员应该根据历史销售数据和市场趋势进行采购预测。
通过分析销售趋势和需求变化，可以预测未来的销售量，并相应地制定采购计划。
合理的采购预测可以避免库存积压和缺货现象，提高库存周转率和客户满意度。
二、销售技巧1. 客户需求分析销售人员应该充分了解客户的需求和偏好，以便提供个性化的销售服务。
通过与客户沟通和了解，可以更好地推荐适合客户的体育用品，并提供相关的建议和解决方案。
客户需求分析是提高销售转化率和客户满意度的关键步骤。
2. 建立良好的客户关系建立良好的客户关系是销售成功的关键因素之一。
销售人员应该与客户保持密切的联系，并及时回复客户的咨询和问题。
通过建立信任和友好的关系，可以增加客户的忠诚度和口碑推荐，进而提高销售业绩。
3. 促销和市场推广促销和市场推广是吸引客户和提高销售的重要手段。
销售人员应该制定有效的促销策略，如打折、赠品和团购等，以吸引客户购买体育用品。
此外，通过市场推广活动，如线上广告、展会和合作推广等，可以扩大品牌知名度和客户群体，提高销售潜力。
结论：通过合理的库存管理策略和有效的销售技巧，销售人员可以提高体育用品批发业务的销售业绩和客户满意度。
Nike公司供应链分析ppt课件
Nike公司全球矩阵式组织结构
从纵向来看，耐克的全球组织结构 分为三个层次： 全球总部，区域总部和国家/地区总 部。 按照地理位置和市场特性，耐克将 全球划分为四大区域。
耐克供应链与运作
• NIKE公司供应链系统简介： • NIKE公司供应链主要分为产品计划，外包与制作，产品入库分销与出库三部
分 • 产品策划分为两类；一类是产品研发策划，主要是针对市场需求，以细分市
NIKE供应链系统问题解决方案 以“ZARA”成功案例为例
NIKE供应链系统问题解决方案 以“ZARA”成功案例为例
将Nike信息与物流信息进行整合，形成整体系统，完成及时反馈。 重视终端人员，建立系统进行及时地终端反馈。
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
• 1972年，NIKE公司正式成立。其前身是由现任NIKE总裁菲尔·耐特以及比 尔·鲍尔曼教练投资的蓝带体育公司。
• 2001年，耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为Shox的新型缓震技 术。采用这种技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎，销量节节攀升。除运动 鞋以外，耐克公司的服装也不乏创新之作。例如：运用FIT技术制造的高性能 纺织品能够有效地帮助运动员在任何气象条件下进行训练和比赛。耐克公司 制造的其他体育用品，如：手表，眼镜等等都是高科技的结晶。
3难以通过人工的方式3难以通过人工的方式向客户提供高水平的客户服务nike供应链系统问题解决方案以zara成功案例为例nike供应链系统问题解决方案以zara成功案例为例nike供应链系统问题解决方案以zara成功案例为例将nike信息与物流信息进行整合形成整体系统完成及时反馈
Nike公司简介
• NIKE是全球著名的体育运动品牌，英文原意指希腊胜利 女神，中文译为耐克。
纺织服装海外跟踪系列二十二：耐克一季度收入增长5%，盈利与库存压力显著
证券研究报告|2022年10月02日◆行业研究·行业快评◆纺织服饰◆投资评级：超配（维持评级）证券分析师：丁诗洁**********************************.cn执证编码：S0980520040004联系人：刘璨*******************************.cn事项：公司公告：2022年9月29日，耐克披露截至2022年8月31日的2023财年第一季度业绩，第一季度公司收入126.9亿美元，同比增长3.6%；归母净利润14.7亿美元，同比减少21.7%。
国信纺服观点：1）2023财年第一季度业绩：单季度收入同比增长4%，盈利与库存承压；2）分地区：大中华区收入受疫情扰动下跌，其他地区受直营业务推动双位数增长；3）未来展望：维持2023财年收入货币中性低双位数增长，下调毛利率与销售及一般管理费用指引；4）投资建议：库存拐点即将显现，重点关注核心供应商底部布局机会。
本次业绩耐克总体库存继续大幅增长，主要由于此前供应链不畅提前备货而导致在途库存高企。
未来公司维持收入指引而下调毛利率指引，因加大促销力度，将有利于加快库存去化，我们看好未来品牌库存回落后市场对供应商订单信心的恢复，此前砍单担忧下核心供应商估值已经大幅回落，建议把握底部加仓良机，重点推荐华利集团、申洲国际。
大中华区方面，耐克在经过一个季度重新调整供需，成功实现库存同比回落，并且DTC渠道收入表现好于批发收入也体现对终端去库存的动作，其认为大中华区运动市场拥有长期巨大的潜力，未来仍然是耐克重点投资的地区。
我们继续看好中国疫情震荡复苏下运动赛道保持成长性优势，看好本土运动品牌保持较好增长与份额提升，重点推荐李宁、安踏体育、特步国际，同时看好与国际品牌深度合作、核心零售商估值修复的机会，重点推荐滔搏、宝胜国际。
评论：◆2023财年第一季度业绩：单季度收入同比增长4%，盈利与库存承压一季度收入增长4%，主要由北美、EMEA、亚太拉美拉动、大中华区形成拖累。
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结合我店本月销售情况及以上图表分析
的比例均高于各系列，但销售情况并不
店销量均来自“运动生活”及“综合训
数量
考虑局部调整一些货品结构，货品纵向
仓库
类别
SK1U80 SK1U60
140
120
男
100
女
80 60
40
20
0
性别 总SKU与标准陈列 男 女
库存
货号
断码明细
150
100
SKU
50
断码
0 总SKU
5
151
鞋子 男 训练系列
0
309
鞋子 男 足球系列
429
鞋子 男 跑步系列
综合以上图表分析:
类别
本月各系列销售数量
鞋子 鞋子 鞋子 鞋子 鞋子 鞋子 鞋子 鞋子 鞋子 鞋子 鞋子 鞋子 鞋子 1.数量
鞋子畅销明细及库存量
货号
数量
库存
鞋子滞销明细及库存量
货号
数量
库存
截取: 取前15名
四、综述
截取: 取前15名
SKU与库标准存陈列SKU比卖场陈列
159
100
59
56
SKU 男 SKU 女
卖场陈列
断码明细
尺码
货号
尺码
总计: SKU
数量
本月性各别系列销售数系量 列
1.数量
女 女 女 女 女 女 男 男 男 男 男 男 数量 男
户外系鞋列子 女 户外系列 1
经典系鞋列子 女 经典系列 17 网球系鞋列子 女 网球系列 4 训练系鞋列子 女 训练系列 2 足球系鞋列子 女 足球系列 3 跑步系鞋列子 女 跑步系列 10 户外系鞋列子 男 户外系列 20 篮球系鞋列子 男 篮球系列 10 经典系鞋列子 男 经典系列 18 网球系鞋列子 男 网球系列 7 训练系鞋列子 男 训练系列 16 足球系鞋列子 男 足球系列 10 跑步系鞋列子 男 跑步系列 36
性别所占比
中性 19%
中性
女
女
21%
男
女子各系列占比
BJ08 健身系列 健身装备系列 户外系列 篮球系列 经典系列 网球系列 训练系列 足球系列 跑步系列 运动生活系列
货号
尺码
数量
1 1 1 1
1 1 2 1 1 1 2 2 1 2 2 1 1 备注：以上商品为2010.3月上市
月销售情况及以上图表分析，足球系列所占 于各系列，但销售情况并不很理想，本月我 自“运动生活”及“综合训练”系列，是否 整一些货品结构，货品纵向深度还算较好.
类别 总SKU 服装 断码800
600
400
200
0
数量 732 上市服装断码SKU比例 402
总SKU 17
服装
总SKU
服装
断码 断码
三、鞋类分析
男
库存女男女鞋子数量比例
1253
426
女, 426
男, 1253
类别 SKU
200
150
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
总SKU 断断码码SKU与总SKU比
183
13
总SKU
50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
系列
女子各系列占比 1.数量
BJ08
11
80
健身系列 健身装备系列
3 1
70
60 户外系列
1
50 篮球系列
4
40 经典系列
16
30 网球系列
10
20 训练系列
12
10 足球系列
3
0 跑步系列
10
1.数量
运动生活系列
79
服装严重 滞销款 式:
服装断码明细：
货号
销售数量 库存量 滞销时间
50 50 50 50
NK 月末库存分析
一、库存鞋服配比例分析及男女比例分析
各类别库存分析
类别
服装 配件 鞋子
1.库存数
量
鞋子 28%
3092
1242 服装 1691 51%
配件
21%
性别
中性
女
服装
男
配件
鞋子
1.库存数性别所占比 量
1128
1262中性
19%
3635
男 60%
二、男女服装详细分析表
类别
服装 服装 服60装0
服50装0
服40装0
服30装0
服20装0 服 服10装装0 服装0
系列
男1式.库服装存各数系列占比 量
BJ08
142
乔丹系列
45
复古系列
31
时尚先锋 系列
4
篮球系列
446
篮球运动 系列
2
网球系列
336
训练系列
423
足球系列
501
运动生活 系列1.库存数量
420
服装 BJ08 服装 乔丹系列 服装 复古系列 服装 时尚先锋系列 服装 篮球系列 服装 篮球运动系列 服装 网球系列 服装 训练系列 服装 足球系列 服装 运动生活系列
断码
类别
鞋子 鞋50子0 鞋子 鞋40子0 鞋子 鞋30子0 鞋子 鞋20子0 鞋子 鞋10子0 鞋子 鞋子0 鞋子 鞋子
性别
女 女 女 女 女
系列男女各系1量列.库库存存数对比
户外系列
11
鞋子 女 户外系列 鞋子 女 经典系列
经典系列 网球系列 训练系列
74 45 58
鞋子 女 网球系列
鞋子 女 训练系列
40
鞋子 女 足球系列
35
足球系列
20
鞋子 女 跑步系列
30
女
跑步系列
218
鞋子 男 室内系列
25
男
室内系列
20
鞋子 男 户外系列
20
男
户外系列
男
篮球系列
男
经典系列
男
网球系列
男
训练系列
男 1.库足存球数系量列
男
跑步系列
43
鞋子 男 篮球系列
15
162
鞋子 男 经典系列
10
97 41
鞋子 男 网球系列