美的集团校园招聘测评项目(汇报稿)(ppt 33页)
《美的集团企业人员招聘现状及问题和对策(开题报告文献综述)3200字》
[18]周紫涵 ,郑维倩 ,赵诗. 能力素质视角下的销售团队组建研究[D].福州大学,2011.
[13]徐心洁 ,高婉琪. 美的公司研发类人力资源规划研究[D].东北大学,2015.
[14]夏思涵 ,林雅琳, 王秋. 博西公司员工招聘与保留问题研究[D].南京大学,2014.
[15]何雨辰 ,刘倩莹. 家用电器企业人力资源风险管理的实证分析[D].安徽理工大学,2012.
[16]陈茜茜 ,张珊珊, 黄玉佳. 核心员工流失问题及防范对策研究[D].西北大学,2011.
国内外现状：
1.国外研究现状
通过对外国的招聘专家的探索结果进行分析能够得到，国外对这方面的研究范围广，并且研究成果多种多样，涵盖了所有的方面。
Yioula Melanthiou、Fotis Pavlou(2015)对网络招聘和社交网络的作用做了初步的研究，主要的目的是为了确定公司在招聘的过程中是否运用社交网络和媒体来吸引和筛选应聘者，以及运用网络招聘作为主要的招聘手段的可能性(李婉静 ,张佳欣,2022)。研究表明，通过网络社交媒体筛选应聘者似乎会对企业招聘决定产生非常大的影响。一个精心设计的系统和有选择性的利用潜在候选人的信息，将在很大程度上帮助招聘到合适的雇员。Herbert G.和George Sertzer（2000）对需求问题开展研究，得出的结论是，认为第一步该对企业需要的员工数量进行统计预测，此结果将在随后的招聘中更加有效(王思婷, 赵敏雅 ,陈晓,2021)。在进行人员需求预测统计信息时，要使用许多因素，例如使用趋势、比率以及散点等分析法来确定公司的人员需求。
2.访谈法。访谈法是用来研究心理学的方法之一，采访者采用面对面的访谈了解被访者的心理和行为。在公司内部调查，与人事部门的经理与员工进行沟通，结合对美的集团家用电器公司招聘状况的了解以及基层经理和员工的建议，发现当前招聘过程中的问题，并提供客观数据以优化招聘流程。
美的面试智力测试题(3篇)
尊敬的面试者：您好！感谢您参加美的集团的面试。
为了更好地了解您的思维能力和解决问题的能力，我们特别设计了以下智力测试题。
请您认真阅读题目，并在规定时间内完成作答。
本测试不涉及专业知识，旨在考察您的逻辑思维、创新能力和实际操作能力。
请您发挥您的聪明才智，展现您的独特魅力。
一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪个选项不是圆的？A. 篮球B. 水杯C. 方桌D. 饼干2. 下列哪个物品可以用来称量100克的水？A. 电子秤B. 天平C. 钱币D. 砝码3. 下列哪个选项不是交通工具？A. 自行车B. 汽车C. 手机D. 飞机4. 下列哪个数字不是偶数？A. 2B. 3D. 65. 下列哪个物品不属于电子产品？A. 电脑B. 手机C. 电饭煲D. 电风扇6. 下列哪个选项不是植物？A. 苹果树B. 汽车C. 鸟D. 桃树7. 下列哪个物品不是用来烹饪的？A. 炒锅B. 电饭煲C. 铅笔D. 筷子8. 下列哪个选项不是动物？A. 老虎B. 鱼C. 植物D. 鸟9. 下列哪个数字不是质数？A. 2B. 3C. 410. 下列哪个选项不是地理现象？A. 地震B. 雨C. 太阳D. 海啸二、判断题（每题2分，共20分）1. 水在沸腾时会变成蒸汽。
（）2. 光在空气中传播速度比在真空中快。
（）3. 植物通过光合作用产生氧气。
（）4. 磁铁的磁力可以吸引铁、镍、钴等金属。
（）5. 地球自转的方向是从西向东。
（）6. 太阳是宇宙中最大的恒星。
（）7. 人类已经登上了月球。
（）8. 蚂蚁是昆虫，属于无脊椎动物。
（）9. 水的密度在4℃时最大。
（）10. 电脑的CPU负责处理信息。
（）三、填空题（每题2分，共20分）1. 下列词语中，含有“水”字的词语有：__________、__________、__________。
2. 下列词语中，含有“太阳”字的词语有：__________、__________、__________。
名企校园招聘实施全案：美的集团校园招聘测评项目汇报稿35页PPT
8、我们现在必须完全保持党的纪律， 否则一 切都会 陷入污 泥中。 ——马 克思 9、学校没有纪律便如磨坊没有水。— —夸美 纽斯
10、一个人应该：活泼而守纪律，天 真而不 幼稚， 勇敢而 鲁莽， 倔强而 有原则 ，热情 而不冲 动，乐 观而不 盲目。 ——马 克思
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
校园招聘面试及甄选技巧讲诉PPT55页
四、FBEI的一般流程
整个访谈分三个阶段
访谈前
1分钟
访谈 准备
开场白
约45分钟-1个小时
访谈中
3 分钟 自我介绍
5分钟
知识、技 能、经验 的考察
事 事事
件 件件
1
23
5 分1分钟钟
…… 结束访谈
一要发现FACT
二要运用好STAR工具
1.“什么时间？什么地点？当 时的情形如何？ 2. “哪些人参与？” 3. “事件的背景是什么？ ”
STAR 工具
1.“最后的结果是什么？过程中 又发生了什么？” 2.“结果如何？产生了什么样 的影响？”
3.“您得到了什么样的反馈？”
1.“您面临的主要任务是什么？ 为了达到什么样的目标？” 2.“您在当时情况下的实际想法、 感受怎样？您当时希望怎么做？” 3.“出于什么样的背景考虑？”
• 结合不同身体部位进行联系分析 • 关注口头语言与肢体语言的一致性 • 结合不同时间段进行系统分析
肢体语言
语言的内容
6.对访谈进行小结
表示感谢 给被访谈者一段时间，让他来提问他想了解的问
题，并作出回答 明确给予反馈的时限
7.素质解码
什么是素质解码
素质解码是对行为数据进行评级打分的一种技术。 这个技术是通过辨别、分析访谈记录中的叙述，参照素质
用自己的说法简洁地讲出对方的 意思，让他知道你明白他的意思
对对方的感受作出回应，让他知 道你明白他的感受
• 保持目光接触 • 打断他人
• 集中精神 • 反问澄清 • 记录信息
• 放过含糊信 息
校园招聘总结活动报告PPTppt通用模板
点击输入标题
点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输 入文本内容点击输入文本内容
点击输入标题
点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输 入文本内容点击输入文本内容
点击输入标题
点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输 入文本内容点击输入文本内容
点击输入标题
点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容点击输 入文本内容点击输入文本内容
年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
LOGO
201s
201s
201s
201s
210s
点击输入文本内容点击输 点击输入文本内容点击输 点击输入文本内容点击输 点击输入文本内容点击输 点击输入文本内容点击输 入文本内容点击输入文本 入文本内容点击输入文本 入文本内容点击输入文本 入文本内容点击输入文本 入文本内容点击输入文本 内容点击输入文本内容点 内容点击输入文本内容点 内容点击输入文本内容点 内容点击输入文本内容点 内容点击输入文本内容点 击输入文本内容 击输入文本内容 击输入文本内容 击输入文本内容 击输入文本内容
点击输入文本内容点击输入 文本内容点击输入文本内容 点击输入文本内容点击输入 文本内容
点击输入标题
点击输入标题
点击输入标题
点击输入标题
点击输入标题
年度工作概述
ANNUAL WORK SUMMARY
LOGO
点击输入标题
点击输入文本内容点击输 入文本内容点击输入文本 内容点击输入文本内容点 击输入文本内容
点击输入标题
点击输入标题
点击输入文本内容点击输入文本内容点击输入 文本内容点击输入文本内容点击输入文本内容
美的制冷家电集团校园招聘实施手册(DOC 32页)
注：1、对专业笔试试卷和无领导小组讨论题目均增强了标识，位于试卷的左下角，便于现场发卷的分 类和辨认。
更多人力资源HR资料，微信搜索“人事资料库”微信公众号关注获取！
更多人力资源HR资料，微信搜索“人事资料库”微信公众号关注获取！
2、试卷或题目中各标识的代表对象如下：□代表技术类，◇代表财务类，☆代表营销管理类，△ 代表外销类。 3、有几个符号代表第几套题，比如技术类第三套题的标识为□□□。 2.3笔试须知 一、笔试人员应在考试前15分钟进入考场，携带好学生证、身份证等有效证件。入场时不得携带任何 书籍、报刊、笔记本和手机、传呼机、电子记事本、电子词典等物品。 二、迟到15分钟者不得进入考场；无特殊情况迟到者，取消考试资格。 三、开考30分钟后方可交卷出场。 四、笔试人员必须在答题指令下达后方可答题。领到试卷后，注意填写好姓名、应聘者编号、申请职 位类别、毕业院校和所学专业，不得在试卷上做任何标记或乱画。答案一律填写在答题纸上，将所选 的选项涂黑。 五、考试中笔试人员如遇有问题应事先举手示意，经监考员同意后方可行动或询问。离开考场时应经 监考员允许方可离场。离场时不得高声喧哗或逗留在考场周围。 六、笔试人员在考场内必须保持安静，自觉遵守考场纪律，听从监考员的指令。不准冒名代考或交换 试卷。在考场内，不准交头接耳、左顾右盼；不准抄袭、偷看他人试卷；不准吸烟。 七、笔试人员在考试结束指令下达后，应立即终止答题，将答题卡和试卷分开放在桌子靠近走道一 侧，并依次离开考场。 2.4团队活动实施方案 一、小组划分原则 本着尽量使应聘者保持陌生状态的原则，根据应聘者应聘的岗位，按照应聘类别把应聘者分组， 并注意男女比例协调。 二、小组讨论规则 实施无领导小组讨论时，每组应聘者同时进入讨论会场就座。讨论过程中须遵循以下规则（组织 者在讨论开始时进行介绍）： 讨论开始时，要求每名成员依次发言（每人必须发言），发言时间2分钟； 讨论过程中鼓励积极发言，鼓励相互辩论，但应避免攻击性词语和过激的态度； 讨论过程中强调无领导的规则，讨论开始后面试官保持沉默； 介绍规则时明确时间限制，保证小组按时给出讨论结果。 三、面试官评价指导 每一行为依据其展现出的强度（由强到弱）依次为2分、1分、0分；为避免无法准确打分，打 分时可以在同一组学生当中进行对比，以确定分值，保证总分的排名能代表自己实际的评 价； 觉得特别突出或者比较突出但有些方面拿捏不定的学生，请做好记号以便会后讨论；
企事业校园招聘专用PPT专题演示
资 料 部
生
质
产
管
部
部
行
信
政
息
财
股
人
管
务
份
事
理
部
部
部
部
营
国
销
际
部
部
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
分公司
春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。 春天的风吹过银杏树的枝头，几场春 雨让刚 冒出小 芽的叶 子，长 得郁郁 葱葱。 当我把 这个好 消息告 诉门口 的孩子 们后， 他们便 一个接 一个的 来到我 们家的 花园中 。
Insert you awesome clever slogan or theme in this area awesome clever slogan or theme in this world short of ambition.
ADD YOUR TEXT HERE
Insert you awesome clever slogan or theme in this area awesome clever slogan or theme in this world short of ambition. It would probably be a kinder world: with out demands, without
美的集团校园招聘测评项目汇报稿PPT共35页
56、极端的法规，就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要，人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益， 而是为 了公共 的利益 ；一部 分靠有 害的强 制，一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ，那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人民的幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
1、最灵繁的人也看不见自己的背脊。——非洲 2、最困难的事情就是认识自己。——希腊 3、有勇气承担命运这才是英雄好汉。——黑塞 4、与肝胆人共事，无字句处读书。——周恩来 5、阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根
招聘 面试 测试 PPT课件
二、知识考试的操作
1、试卷的设计 原则：目标明确 内容全面 强调运用 2、考场安排 3、监考教师 4、阅卷要求
三、知识考试的评价
1、优点：公平、费用低、迅速、简便 2、缺点：试卷难把握（内容、形式）；阅卷标
准难统一。 3、对策：建好题库；请专家出题；严格操作。
第三节 情景模拟
二、情景模拟内容及设计
1、公文处理
公文处理是给被试不同的处理文件，让被试处理， 从而反映被试不同的处理能力。如：办事效率； 利用工作条件的分析能力；发现问题的能力。
公文处理测试对被试的要求：参加公文处理的被 试应该象晋升该职位一样从事各项工作。仔细审 阅各种公文的内容，解决问题,回答问题,授权， 组织，安排进度和计划等。
设计原则：明确测试的目的和内容；选择合适的 谈话方式；评分标准要一致；及时评分；为被试 提供必需资料。
3、无领导小组讨论
测试被试领导技能的一种非常有效的方法。通过 观察评价被试的领导欲望、主动性、说服能力、 口头表达能力、自信程度、抵抗压力的能力、人 际交往能力等。
设计要求：①确定小组成员；②确定讨论时间； ③安排讨论用桌；④准备必要的资料；⑤确定评 分标准；
4、角色扮演
要求被试扮演特定的管理角色来处理日常的工作 事务，以此来观察被试的多种表现，了解其心理 素质和潜在能力。
设计要求：确定正确的评价要素；规范统一的指 导语；设计好每一个细节；
5、即席发言
测试被试的快速思维能力、理解能力、思维的发 散性、语言表达能力、言谈举止、风度气质等心 理素质。
四、面试中的提问方式
1、连串式提问。
向面试者提出一连串相关的问题，要求应试 者逐个回答。这种提问方式主要是考察面试者的 反应能力、思维的逻辑性和条理性。 例如："你在过去的工作中出现过什么重大 失误？如果有，是什么？从这件事本身你吸取的 教训是什么？如果今后再遇到此类情况，你会如 何处理？"
美的招聘性格测试题(3篇)
第1篇一、测试目的本性格测试旨在了解应聘者的性格特点、行为倾向和职业素养，以便为公司选拔合适的人才。
请您根据自己的实际情况，认真作答。
二、测试说明1. 每道题均有四个选项，请根据您的实际情况选择最符合您的选项。
2. 测试时间约为30分钟。
3. 请保持诚实，如实作答。
三、测试内容一、个人基本信息1. 您的性别是？A. 男B. 女C. 不便透露2. 您的年龄是？A. 18-25岁B. 26-35岁C. 36-45岁D. 46岁以上3. 您的最高学历是？A. 高中及以下B. 大专C. 本科D. 研究生及以上4. 您的专业是？（请填写您的专业名称）5. 您期望的月薪范围是？A. 3000-5000元B. 5001-8000元C. 8001-12000元D. 12001元以上二、性格特点测试1. 您通常以下哪种方式与人交流？A. 直接、坦率B. 委婉、含蓄C. 既有直接又有委婉D. 不太与人交流2. 当您遇到困难时，以下哪种方式让您感到更舒适？A. 寻求他人帮助B. 独自解决问题C. 先尝试解决，不行再寻求帮助D. 放弃3. 您在团队合作中更倾向于以下哪种角色？A. 领导者，负责统筹规划B. 执行者，负责具体实施C. 协调者，负责沟通协调D. 观察者，从旁协助4. 您通常以下哪种方式处理压力？A. 寻找兴趣爱好，放松心情B. 分析原因，寻求解决办法C. 向他人倾诉，寻求安慰D. 忽视压力，专注于工作5. 您在以下哪种情况下更容易产生焦虑情绪？A. 面对未知的挑战B. 工作压力过大C. 人际关系紧张D. 自我要求过高三、职业素养测试1. 您认为以下哪种品质对职业发展最为重要？A. 专业技能B. 团队合作能力C. 沟通能力D. 创新能力2. 您认为以下哪种工作态度有助于职业发展？A. 严谨认真B. 积极主动C. 谦逊低调D. 勇于承担责任3. 您在以下哪种情况下会主动加班？A. 工作任务紧急B. 自愿提升自身能力C. 希望得到领导认可D. 无其他选择4. 您认为以下哪种学习方式对职业发展更有帮助？A. 参加培训课程B. 阅读专业书籍C. 向同事请教D. 网络学习5. 您认为以下哪种职业规划更有利于个人发展？A. 长期稳定发展B. 快速晋升C. 转行尝试新领域D. 专注于某一领域四、价值观测试1. 您认为以下哪种价值观对个人成长更为重要？A. 独立自主B. 诚实守信C. 乐于助人D. 勤奋努力2. 您认为以下哪种生活态度更有利于个人幸福？A. 乐观积极B. 谦逊低调C. 独立自主D. 追求物质享受3. 您认为以下哪种人际关系对个人成长更有益？A. 亲情B. 友情C. 爱情D. 职场关系4. 您认为以下哪种人生目标更有意义？A. 成功B. 幸福C. 名利D. 知识5. 您认为以下哪种生活状态更符合您的价值观？A. 丰富多彩B. 安静舒适C. 高尚伟大D. 简单快乐五、结束感谢您参与美的集团招聘性格测试。
企事业校园招聘专用PPT课件资料
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。
01集团简介
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。
电 子 开 发 部
化
工 开 发 部
采 购 部
仓 库
生 管 部
电 子 厂
化 工 厂
生 技 部
质 管 部
质 检 部
行 政 部
人
力法 资务 源部 部
总 务 室
电 脑 室
文 管 中 心
会出 计纳
证 券 部
股对
份 制 办 公
外 投 资 部
商 务 中 心
市 场 部
销 售 部
室
售
后 服 务 部
外 贸 部
加 工 部
“百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。 “百米之台，起于垒土”，珍惜身边 的风景 ，抓住 每一次 机会， 一步一 个脚印 ，阶梯 就有可 能延伸 到远方 的梦和 风景。 欣赏的 过程既 要耐住 风景表 面简单 、重复 继而又 复杂、 枯燥的 单调， 又要感 知蕴藏 其中的 可摸可 触可感 的真水 无香的 风景。 身边的 风景看 的熟了 ，更能 品出其 中的真 味。
美的集团校园招聘甄选方案
2011校园招聘甄选方案一、工作目标严谨——所选择的甄选工具及甄选流程经过充分论证，以保证甄选流程对人才的区分度。
专业——流程规范、执行到位，在毕业生群体中建立专业化的HR形象。
二、总体说明1、总体流程及各甄选环节设置：2、项目主要产出：（1）职位申请表（2）网上素质测评项目（3）网上素质测评题库（4）素质模型的确认（5）无领导小组讨论题库（6）笔试题库（7）结构化面试题库（8）即兴演讲题库（9）面试官培训课程的甄选（10）面试环节的记录表格三、招聘甄选的流程与要求第一轮、网上素质测评网上素质测评分为营销、技术、管理和财务四类，内容包括美的核心能力测评、职业倾向测试、行为风格分析。
素质测评结束后直接通过链接将结果反应在简历上，作为初步筛选人才的参考依据。
对于完成所有甄选环节签约美的毕业生，该测评结果作为其档案，作为岗位安排及人才培养的参考。
核心能力的具体评价维度由美的及委托的测评机构共同选择确定，对于在本环节不易评价的维度或区分度不高的维度如有效沟通等可放在其他环节测评。
培训：素质测评正式运行后，由素质测评系统供应商对所有进行简历筛选人员进行培训，主要内容及怎样应用测评结果。
第二轮：简历筛选网上简历筛选的策略为劣汰，可利用简历系统中的筛选和排序功能进行甄选，另外可综合考虑毕业生的政治面貌、学习成绩、英语水平、社会实践经历、参加社团的经历等进行简历的筛选。
第三轮：专业笔试环节外贸类、技术类和财务类毕业生增加笔试环节。
外贸类：增加英语笔试。
技术类：增加创造性思维、空间想象力等笔试环节。
财务类：增加综合性逻辑分析等笔试环节。
英语笔试环节各单位可根据所招毕业生的要求有选择的安排。
第四轮：无领导小组讨论环节针对管理、营销、技术和财务人员的不同素质要求，设置不同类型的小组讨论题目。
管理和营销类：进行综合类题目的无领导小组讨论测试。
技术和财务类：进行逻辑分析判断、系统推理等无领导小组讨论。
培训：对所有无领导小组讨论的观察员进行行为分析培训，内容包括测评要素分析、行为表现与测评要素的关系、如何提炼有效行为等。
美的的薪酬调查PPT课件
P90 24714 31009 38908 48819 61255 76858 96436 121001 151824 190498 239024 299910 376306 532300 743348 932701 平均值 P10对比 P25对比
/P50对比
P75对比 P90对比
数据来源：
第8页/共55页
注：2005年制冷工人收入有增长，其中顺德增第长59%页；芜/共湖和5武5汉页增长15%
新进人员起薪：
单位：元/月
学士学位
分位值 25分位 50分位 75分位
平均
广州 1,800 2,250 3,000 2,459
硕士学位
25分位 50分位 75分位
平均
2,563 3,750 4,650 3,953
•China Resource Logic Limited
数据来源：华信惠悦2004-2005年在香港上市大第陆公11司页香港/共高管5薪5酬页调研报告，这些高管在香港工作
高管薪酬结构：
制冷与香港上市大陆公司高管薪酬结构比较
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
* 31家公司中54.8%在最近的3年中有股票激励
363 206 267 127
594 296 286 182 709 395
•收入第2职位
P10 P25 P50 P75 P90 Avg
固定薪酬 （万元）
30 47 104 179 353 153
奖金
8 17 43 116 201 103
现金全薪
44 59 149 338 502 228
第12页/共55页
高管薪酬水平：
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
美的集团校园招聘测评项目
（汇报稿）
Sep 14，
2007
第一部分项目背景综述
第二部分项目成果汇总
第三部分美的集团校园招聘题库内容说明及使用指导第四部分美的集团校园招聘题库后续应用建议
项目背景综述
第一部分
职位要求任职者匹配渠道选择目标人选筛选工具我们该选择什么渠道？
在哪里寻找？谁是我们的目标人选，应该具备什么能力？我们该如何进行选择？益言普道招聘有效性模型
1、通过沟通，益言普道了解到美的在近几年已经在集团范围内开展了以下 工作，并取得了成效：
建立了“核心能力模型”和“专业能力模型”，并将模型应用于招聘工作；
由上述模型建立了服务于本年度校园招聘的能力模型；
形成了校园招聘选拔流程；
对招聘工作的重视，在过去几年间，集团进行了多种尝试不断提升校园
招聘工作的有效性；
2、本次项目的服务对象为应届毕业生，根据不同的职位类别，可分为：
营销类、技术类、财务类、管理类；
各类别所要求的能力均来自于集团核心能力模型，营销与财务类增加专业素
质模型中的一部分能力。
在流程确定的情况下，设计相应的测评工具和测评工具库 项目要求设计美的集团校园招聘选拔流程
美的集团核心能力模型－S U C C E S S
严谨所选择的甄选工具及甄选流程 经过充分论证，以保证甄选流程对人才的区分度 专业流程规范、执行到位，在毕业 生群体中建立专业化的HR 形象 2007校园招聘工作目标。