美的ppt课件20页

3、事业部需要独立经营，因此能够让 事业部的管理者得到很好的锻炼，有利 于培养人才，为企业的未来发展储备干 部。 4、事业部的出现使得公司更好的了解 各个产品的情况，从而也更有利于公司 评价每种产品对公司总利润的贡献大小， 利于高层制定未来的发展战略规划。 5、事业部的成立利于其对各自产品的 研发、生产和销售
❖ 6、事业部自主管理，增强了其自主性，权利 的下放使得事业部有很大的责任，有利于激 励事业部管理者进行更好的管理。
❖ 7、事业部成立后各事业部之间能形成良性竞 争，使企业更有活力。
❖ 自从建立事业部制以来，美的组织结构始
终在调整，而每次调整都是围绕百度文库力的放与
收进行的，权力收放的另一面则是责任和利
美的集团概况
❖ 美的集团创业于1968年，是一家以家电制造业为主的大型综合性企 业集团，旗下拥有美的电器（SZ000527）、小天鹅（SZ000418）、 威灵控股（HK00382）等三家上市公司。 1980年，美的正式进入家电业，1981年注册美的品牌。目前，美 的集团有员工15万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、 正力精工等十余个品牌。集团在国内建有广东顺德、广州、中山及江 门；安徽合肥及芜湖；湖北武汉及荆州；江苏无锡、淮安、苏州及常 州；重庆、山西临汾、江西贵溪、河北邯郸等16个生产基地，辐射华 南、华东、华中、西南、华北五大区域；在越南、白俄罗斯、埃及、 巴西、阿根廷、印度等6个国家建有生产基地。 主要家电产品有家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗 衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、 饮水机、热水器、空气能热水机、吸尘器、取暖器、电水壶、烤箱、 抽油烟机、净水设备、空气清新机、加湿器、灶具、消毒柜、整体家 居、照明等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变 压器等家电配件产品。现拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、 洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链；拥有中国最完整的小 家电产品群和厨房家电产品群；在全球设有60多个海外分支机构，产 品远销200多个国家和地区。
截至2019年底，美的集团为社会公益事业累计 捐赠超过5亿元，2019全年纳税总额超过66亿元。
未来，美的将转变发展方式、推动战略转型，
加强自主创新力度，积极推进结构调整，提升全球 竞争能力。集团力争到2019年成为世界级的、具有 全球竞争力的友爱型企业集团。
❖ 1980年，国家市场政策放宽，美的正式进入家电行 业并拥有了自己的厂房。“美的”人凭多年的智慧 积累和勤劳之手，使生产能力和生产技术有了新的 突破，很快敲打出第一台金属风扇，并正式投产。 借广东市场的“电扇风”，“美的”企业迅速扩大。 这时各种牌号的电风扇如潮水般涌入市场，爆发了 一场空前的“风扇大战”。但这也带带了一个好消 息，说明中国改革开放给家电制造业带了机会，家 用电器时代己经来临。
益的转换与变局。正是这种居安思危的智慧
让美的可以一直稳健地增长跳级，销售收入 从2019年的150亿激增到2019年的570亿。 按照这个增长速度，加上市场环境的综合考 虑，美的在2019年跨入1000亿俱乐部的门槛 ，几乎没有什么悬念。
影响美的结构变化的原因
❖ 内因：自身组织结构不健全，影响了自身产业的发 展。这是组织结构变化的根本原因。比如当美的规 模扩张、产品类型急剧增多时，统一销售就造成产 品生产和销售脱节，经营业绩大幅度下滑。资本家 就是为了获得更多的剩余价值，当由于自身的组织 结构问题而阻碍了资本的获得，就一定会采取措施 改变结构，获得利益最大化。
2019年，美的集团整体实现销售收入达1400亿元， 其中外销销售收入达64亿美元。
2019年“中国最有价值品牌”评价中，美的品 牌价值达到611.22亿元，名列全国最有价值品牌第 5位。2019年9月，中国企业联合会、中国企业家协 会评出的2019年“中国企业500强”中，美的集团 名列第70位。
❖ 在这个阶段，由于美的当时经营的产品种类还不算
多以及美的的民营性质，美的一开始就选择了传统
的高度集权的直线职能式的组织结构。直线职能型 组织结构(Unitary Structure )，是一种中央集权的控 制结构，这种由高层统一管理的结构模式的建立，
在美的的发展初期确实带来了高速增长，也为后来 的进一步扩张打下了坚实的基础。因此，在单一/主 导业务的企业实施职能型结构是符合企业的发展要 求的。
美的集团组织结构
❖ 美的公司内部实行事业部对公司是有着重大 的积极意义的。在企业发展壮大的时期，企 业的高速成长会使企业短期内营业额大幅上 涨，公司抓住时机进入不同的领域开发新的 产品，这样企业就要面对对多个产品进行经 营的任务，美的公司传统的直线职能结构明 显不能很好的完成这个任务，产品具有差异 性，同时对多个产品进行管理必然不能达到 使每种产品最好销售的效果。
事业部制结构的优点
❖ 1、每个事业部都有自己的产品和市场，能够 规划其未来发展，也能灵活自主的适应市场 出现的新情况迅速做出反应，所以，事业部 组织结构有高度稳定性和适应性。
❖ 2、能让高层有更多的时间实行决策职能， 同时使各事业部发挥经营管理的积极性和创 造性，最大限度的提高各个管理层的效率和 发挥其各自的职能。
因此美的在2019年进行了事业部改造，开始了 全面的组织变革。当时成立了5个事业部:空调事业 部、压缩机事业部(2019年收购东芝压缩机)、家庭 电器事业部(包括风扇、饮水机、电饭煲等)、厨具事 业部、电机事业部。各个事业部拥有自己的产品和 独立的市场，享有很大的经营自主权，实行独立经 营、独立核算。既是受公司控制的利润中心，又是 产品责任单位或市场责任单位，对销研产以及行政 、人事等管理负有统一领导的职能。此外，各事业 部内部的销售部门基本上设立了市场、计划、服务 、财务、经营管理等五大模块，将以上功能放到销 售部门，形成了以市场为导向的组织架构。而像原 来“生产经营部，这样类似“内部计划经济”的机构也 渐渐消失了。这次的事业部改造给美的带来了活力 ，之后其业务发展迅速，规模扩张迅猛。