浅谈加强企业存货管理的措施定稿
如何加强公司存货管理制度
如何加强公司存货管理制度一、绪论保持优良的存货管理制度对于任何公司来说都是极为重要的。
它能够帮助公司降低存货成本、提高资金利用效率，从而增加公司的盈利能力。
然而，许多公司在存货管理方面存在着诸多问题，如存货过多、过期、变质等，这些问题严重影响了公司的经营效率和盈利能力。
因此，加强公司的存货管理制度具有重要意义。
本文将重点围绕如何加强公司存货管理制度展开深入阐述。
二、存货管理的重要性存货是公司最主要的流动资产之一，它在公司的资产负债表中占有很大的比例。
因此，更加重视存货管理是非常必要的，它可以帮助公司降低库存成本、提高资金利用率、促进营业利润率和降低风险。
另外，优秀的存货管理制度也是提高公司竞争力、提升公司市场地位的有力工具。
三、加强公司存货管理制度的必要性1. 降低存货成本存货成本是公司的直接成本之一，它占据了公司成本的较大比例。
若存货管理不善，将导致存货成本过高，从而影响公司的盈利能力。
2. 提高资金利用率存货是公司流动资产的重要组成部分，通过加强存货管理制度可以优化存货周转，提高资金利用率，减少资金占用。
3. 增加经营效益通过优化存货管理制度，可以提高公司的经营效益，降低公司的库存积压，减少囤积和囤货的现象，从而提高公司的市场反应速度。
四、加强公司存货管理制度的具体措施1. 建立健全的存货管理制度对存货管理制度进行全面的规范，包括存货采购、入库、出库、结存、盘点、库存报废等方面进行详细的制度规定。
2. 完善存货管理信息系统采用先进的信息技术手段，建立ERP系统等信息管理系统，对存货进行科学的统一管理和实时监控，以便及时了解存货的动态状况。
3. 优化存货结构公司应根据市场需求和销售情况，合理调整存货种类和数量，降低存货积压和占用资金。
4. 加强供应链管理与供应商建立良好的合作关系，加强供应链管理，提高供应链的透明度，降低库存库存积压。
5. 加强风险预警建立完善的风险管理制度，对存货的变质、过期等风险进行预警，及时采取措施处理。
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策【摘要】企业存货管理是企业运营管理中的重要环节，影响着企业的资金流动和利润增长。
许多企业在存货管理中存在着诸多问题。
存货过多导致资金占用增加、存货过期导致资产贬值、存货管理不当导致库存积压等问题严重影响着企业的经营效率和盈利能力。
为解决这些问题，企业需要建立科学的存货管理制度、加强库存周转率的监控、优化供应链管理和采用信息化技术提升效率。
通过解决这些问题，企业可以有效提升存货管理的效率和透明度，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
未来，企业应该注重存货管理的科学化和信息化，提高企业整体运营效率。
需要加强对存货管理问题的研究，以不断完善存货管理的策略和方法。
【关键词】企业存货管理，问题，解决对策，科学管理制度，库存周转率，供应链管理，信息化技术，影响，发展方向，研究建议。
1. 引言1.1 研究背景存货是企业生产经营中必不可少的资产之一，有效的存货管理可以促进企业的生产运营效率，降低生产成本，提高盈利能力。
随着市场竞争的日益激烈和行业环境的不断变化，企业存货管理也面临着一系列挑战和问题。
研究企业存货管理存在的问题及解决对策，对于提升企业存货管理水平，提高企业竞争力具有重要意义。
1.2 研究意义企业存货管理是企业生产经营活动中一个重要的管理环节，直接关系到企业的资金流动和经营效率。
随着市场竞争的加剧和经济环境的不断变化，现代企业面临着越来越复杂的存货管理问题。
对企业存货管理存在的问题进行深入研究具有重要的意义。
对存货管理存在的问题进行研究，可以帮助企业更好地了解存货管理的现状与挑战，及时发现问题所在，为企业制定有效的解决方案提供依据。
通过探讨存货管理问题的影响，可以帮助企业领导者更加深刻地认识到存货管理的重要性，进一步推动企业加强存货管理工作，提高经营效率和盈利能力。
通过对存货管理问题的研究，还可以帮助相关研究者和从业者深入理解存货管理领域的理论与实践，促进该领域的学术研究和实践创新。
加强企业存货管理的措施,使仓库账目准确,现场管理规范
浅谈加强企业存货管理的措施摘要存货作为企业的一项重要资产，存货管理水平是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。
因此加强存货的核算与管理，对提高企业管理水平，加快资金周转，降低生产成本，增加企业经济效益，都具有十分重要的意义。
存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，不仅占用的资金大，而且品种繁多。
特别对于点多面广的企业来说，绝大多数存货在生产现场就地存储，因此对存货的管理控制就显得尤为重要，加强存货管理是企业管理的一个重要方面。
关键词：存货管理措施目录一、存货管理概述 (1)(一)存货及存货管理的概念 (1)(二)企业存货管理的特点 (2)(三)企业存货管理研究意义 (2)二、企业存货管理存在的问题 (2)(一)存货管理制度不完善，工作程序不规范，内部控制不完 . 3(二)存货管理信息化建设落后 (4)(三)存货储备量不合格 (4)(四)材料采购价格透明度低 (4)(五)未能充分利用第三方的物流管理 (4)三、企业存货管理存在问题的原因分析 (5)(一)导致企业存货管理低效的企业内部原因 (5)(二)导致存货管理低效的企业外部因素 (5)四、改善存货管理的对策及措施 (6)(一)加强存货采购环节的还礼，使账、物、卡三相符 (6)(二)完善存货管理制度 (7)(三)利用先进的管理模式，实现存货资金管理信息化 (7)(四)加强存储量信息管理，做好库存的规划 (9)（五）提高材料采购透明度 (9)（六）充分利用第三方物流，提高存货周转率 (9)五、结论 (9)六、参考文献 (10)浅谈加强企业存货管理的措施随着现代企业管理制度的日趋完善，存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分。
加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。
存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。
实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。
怎样加强存货管理制度
怎样加强存货管理制度一、加强存货管理制度的重要性1.1 存货是企业最主要的资产之一，对企业经营活动具有重要影响。
存货管理不善将导致资金占用过多、库存积压、资源浪费等问题。
1.2 存货管理制度是企业管理的基础，良好的存货管理制度可以确保企业生产经营的正常运转，提高企业的生产效率和经营效益。
1.3 加强存货管理制度可以帮助企业更好地了解市场需求，根据需求变化及时调整存货结构，提高企业对市场的响应速度，增强竞争力。
1.4 存货管理制度的健全性直接影响到企业的风险管理能力，良好的存货管理制度可以降低企业经营风险，保障企业的持续稳定发展。
二、加强存货管理制度的具体措施2.1 健全存货管理制度企业应该建立健全的存货管理制度，明确存货管理的责任部门、流程和要求，确保每一项存货管理措施的有效执行。
2.2 规范存货采购过程企业应该建立严格的存货采购审批流程，遵循“先需后供、先审后购”的原则，制定合理的采购计划，准确把握市场需求，控制采购成本和风险。
2.3 加强对存货的分类管理企业可以根据存货的性质、用途、质量等因素，将存货进行分类管理，制定不同的管理策略，确保存货按需使用和及时更新。
2.4 健全存货库存管理企业应该建立完善的库存管理制度，做好库存的分类、分区、标识、盘点等工作，及时发现和解决存货积压、过多、滞销等问题，减少库存损失和资源浪费。
2.5 关注存货质量管理企业应该重视存货的质量管理，建立质量管理体系，制定质量控制标准和流程，加强对供应商的质量管理，确保存货的质量符合要求。
2.6 加强存货成本管理企业应该建立成本核算机制，控制存货成本，提高存货周转率，减少存货资金占用，降低企业的经营风险。
2.7 健全存货风险管理体系企业应该建立完善的存货风险管理系统，对存货的价格波动、市场供求变化、质量问题等风险进行评估和控制，采取应对措施，保障企业的财务安全和稳定经营。
2.8 加强存货信息化管理企业可以借助先进的信息技术手段，建立存货信息管理系统，实现对存货的全面监控和管理，提高存货管理效率和精准度，为企业的决策提供科学依据。
加强存货管理的措施
加强存货管理的措施第一篇：加强存货管理的措施加强存货管理的措施为了降低企业的存货成本，提升核心竞争力，必须加强存货的管理和控制。
（一）完善存货管理制度建立科学高效的存货管理制度，并不断完善。
存货采用归口分级管理责任制。
根据历史指标数据，结合本期实际情况，制定分解存货资金指标给各关部门进行管理。
各部门分管的指标层层分解下达到所属单位和个人，实行存货的分级管理。
（二）建立行之有效的内部控制制度健全、有效、合理的内部控制是企业健康发展的重要保证。
确保内部控制的健全性，、内部控制的合理性，、内部控制的有效性。
1.建立岗位责任制控制首先，建立存货业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保存货业务的不相容岗位相互分离、相互制约和监督，如采购、验收与付款；保管与清查；销售与收款；存货处置的申请与审批；审批与执行等。
其次，授权批准控制，明确审批人对存货业务授权批准方式、程序和相关控制措施的权限责任，不得越权审批；明确经办人员的职责范围和工作要求，对于超越权限的业务有权拒绝办理，并向上级报告；严禁未经授权的机构人员办理存货业务。
再次，制定存货业务流程，明确存货的取得、验收与入库、仓储与保管、领用发出与处置等环节的控制要求，做好相应的记录与凭证保管。
2.加强采购、验收与入库的控制材料采购在生产经营中的重要性决定了加强其内部控制与管理的必要性。
一是采购部门要按程序进行招投标采购，通过对3家以上供应商比价、议价方式确定材料供货渠道，签订采购合同，外购存货应符合内部《采购与付款》的有关规定。
二是抵顶债务及其他原因入库的存货应有有关部门、人员的审批，其价值与质量状况应符合双方协议。
三是严格验收制度，重点是对取得存货的品种、数量、规格、质量和其他相关内容进行验收；设置存货明细账，加强对存货的管理。
四是验收环节必须建立验收与入库责任追究制度，明确物资保管部门、材料分析检验部门及相关人员的责任，定期与不定期检查各岗位的工作，对验收过程中发现的异常情况，应查明原因及时处理。
加强存货的管理制度范文
加强存货的管理制度范文加强存货管理制度范文一、引言存货是企业在日常经营活动中不可避免的资产之一，是企业运营的关键环节之一。
合理、高效的存货管理可以提高企业的运营效益，降低企业的成本，增加盈利空间。
因此，加强存货管理是企业经营管理的重要一环。
本文将从存货管理目标、存货采购管理、存货分类管理、存货仓储管理、存货盘点管理等方面提供一套加强存货管理制度的范文。
二、存货管理目标1. 提高存货周转率：通过合理的采购计划和存货销售策略，降低存货库存量，提高存货周转率，实现存货的有效运营。
2. 降低存货成本：通过保持适当的库存水平，减少存货滞销和过期损失，降低存货的持有成本。
3. 保证存货品质：建立严格的存货质量检验体系，确保存货的品质稳定和合格，提高产品竞争力。
4. 提高存货的管理效益：通过规范化的存货管理流程和制度，提高存货管理的效率和准确性，降低人为错误和漏洞。
三、存货采购管理1. 制定合理的采购计划：根据市场需求、销售预测和生产计划，制定合理的存货采购计划，确保供需平衡，避免存货过量采购和库存积压。
2. 选择合作稳定的供应商：建立供应商评价体系，选择合作稳定、供货及时且质量可靠的供应商，确保存货供应的稳定性和品质。
3. 严格的存货采购流程：建立规范的存货采购流程，包括申请采购、审批流程、合同签订、收货验收等环节，确保存货采购的合规和流程的透明。
四、存货分类管理1. 按照存货特性进行分类：根据存货的特性和价值分类，如按照物料类型、存货价值、生命周期等进行分类，有利于针对不同存货类别制定不同的管理策略。
2. 实行ABC分类管理法：根据存货的价值和使用频率，将存货划分为A、B、C三个等级。
A类存货为高价值、频繁使用的存货；B类存货为中等价值、较少使用的存货；C类存货为低价值、很少使用的存货。
以此来调整存货管理的重点和策略，提高存货管理的精细化程度。
3. 建立质量追溯体系：对于特殊的存货，如食品、药品等，建立完善的存货质量追溯体系，确保存货的合格和追溯可查。
浅谈如何加强企业存货管理
2015年3期总第778期一、企业存货管理的概念和意义现代商业环境的经济全球化、制造和信息技术进步、顾客导向及商业模式和管理方式的变革所导致的巨大变化，引导企业战略管理必须适应现代商业环境变化的需要。
如何完善管理制度使之能最大限度的降低企业成本，使企业拥有更强大的竞争力，是不可避免的问题。
然而当前的有些企业，把主要的精力投入到了提高销售和扩大规模上，却忽视了存货管理中是许多问题，导致了企业存货管理水平较低，不利于企业长期持续发展。
因此，重视并加强存货管理，不断完善存货管理制度，对企业经营发展有着重要影响和深远意义。
存货管理水平的高低直接关系着企业的资金运作以及资产的运作效率，反应并决定了对企业的风险、收益等情况，影响着企业是生产效率和经济效益，在一定程度上决定了企业的命运和未来。
所以，高效完善的存货管理体系，能够提高存货运转速度及资金周转利用率，有效的节约了公司的成本，从而提升了企业的经济利益，在企业的生产经营活动中有着不可或缺的作用。
二、企业存货管理面临的问题1.存货管理制度不完善岗位责任制是企业的重要的管理制度，岗位的分工不明确，导致企业的内部控制不完善。
有的企业存货管理制度不健全，管理制度的执行欠缺力度，或者是虽有管理制度，但往往是形同虚设，流于形式，从未贯彻执行，一旦出现纰漏，即实行罚款、降职、裁员，并未从根本上解决问题；有的企业由于规模小，人员少，各部门之间合并的情况众多，从而导致内部控制不健全，企业各个部门缺乏有效沟通，使得内部控制没有得到好的体现，使企业无法形成严格有效的监督制度，容易在采购、领用、生产、销售等工作无章程性，增加了存货流转过程中的资金浪费，进而影响了企业的供产销一系列的运作。
2.存货的货物积压现象一般情况下企业存货资金平均占用率为总流动资产的40%~50%，也会因行业的不同而有所差异，企业往往最容易忽略的就是存货的管理，起初常常不在意存货的资金占用水平，到了一定阶段，如果形成存货积压，营运资金不足，大多是存货无形中占用了的大量资金，导致流动资金占用过量，资金周转速度变慢，往往还可能导致存货价值贬损，影响了企业的正常生产经营活动。
浅议企业存货管理
2、引入科学的管理方法和技术手段。企业应积极引入先进的信息化和智能化 管理方法和技术手段，提高企业的库存管理水平。例如，采用ERP系统可以实 现信息的实时传递和共享，提高企业的库存管理的效率和准确性。
3、建立健全的内部控制机制。企业应建立健全的内部控制机制，加强对存货 的领用、保管、盘点等环节的控制和监督，避免出现漏洞和缺陷。例如，建立 领用物品审批制度、定期进行存货盘点等措施都可以有效地保证企业的库存管 理的准确性和完整性。
1、加强库存管理人才培养
中小企业应加强对库存管理人才的引进和培养，提高库存管理的专业水平。通 过定期培训、学习等活动，使库存管理人员具备先进的库存管理理念和技能， 从而提高企业的库存管理水平。
2、优化供应链合作关系
中小企业应积极优化供应链合作关系，与供应商、销售渠道建立紧密的合作关 系，共同应对供应链风险。通过信息共享、协同计划等措施，提高供应链的透 明度和响应速度，降低库存管理的难度。
再次，加强存货管理可以提高企业的经济效益。通过加强存货管理，企业可以 减少库存积压和库存成本，从而增加企业的经济效益。同时，通过加强存货管 理，企业还可以提高产品的质量和生产效率，从而进一步提高企业的经济效益。
二、我国企业存货管理存在的问 题及原因分析
目前，我国企业在存货管理方面还存在一些问题。首先，有些企业的库存控制 存在较大的问题，要么库存过多，要么库存不足，这都会影响到企业的正常生 产和经营。其次，有些企业的存货管理制度不够完善，存在管理漏洞和缺陷。 再次，有些企业的信息化程度较低，无法实现信息的实时传递和共享。此外， 有些企业的物流配送体系不够健全，存在配送不及时、不准确等问题。
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3、引入先进的库存管理技术和 软件
中小企业可以引入先进的库存管理技术和软件，如物联网技术、实时库存管理 系统等，提高库存管理的效率和准确性。通过实时监控库存情况，实现库存水 平的动态调整，避免库存积压和缺货现象。
加强存货管理的措施
加强存货管理的措施1. 引言在企业的运营中，存货是一个重要的资产，直接影响企业的经营效益和财务状况。
良好的存货管理可以确保企业能够及时满足客户需求，减少过多的存货积压，同时避免存货过早损坏和过期。
因此，加强存货管理是提高企业运营效率和降低成本的重要措施。
2. 存货管理的意义2.1. 提高资金利用效率有效的存货管理可以帮助企业减少存货积压，释放出闲置资金。
通过及时销售存货，可以使企业的资金利用效率更高，减少资金占用成本。
2.2. 降低存货成本良好的存货管理可以帮助企业避免过多的存货积压和过期货物，从而降低存货成本。
通过合理的库存控制和供应链管理，企业可以减少存货损失和滞销产品，提高运营效率。
2.3. 提高客户满意度通过加强存货管理，企业可以更好地满足客户需求。
通过及时交付产品和提供高品质的产品，企业可以提高客户满意度，增加客户忠诚度，促进企业的长期发展。
3. 加强存货管理的措施3.1. 定期盘点定期盘点是确保存货准确性的关键步骤。
企业应该建立定期盘点的制度，按照一定的频率对存货进行盘点，并与实际库存进行比对。
通过准确掌握存货数量和状态，企业可以及时调整采购计划和销售策略，避免存货过多或过少的情况出现。
3.2. 建立合理的库存预警机制企业应该根据历史数据和市场需求，建立合理的库存预警机制。
当存货数量接近下限或超过上限时，系统应该自动发出预警并及时通知相关责任人。
这样可以帮助企业及时调整采购计划，避免供不应求或供过于求的情况。
3.3. 优化供应链管理优化供应链管理是加强存货管理的重要措施之一。
企业可以通过与供应商建立紧密的合作关系，共享信息和资源，降低供应链风险和成本。
同时，企业应该加强对供应商的评估和选择，确保供应商能够按时交付优质的产品。
3.4. 借助信息技术信息技术在加强存货管理中起到了至关重要的作用。
企业可以借助存货管理软件或系统，实现存货的集中管理、自动化采购和销售订单的跟踪等功能。
信息技术的应用可以提高存货管理的效率和准确性，降低人工错误的风险。
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策
浅谈企业存货管理存在的问题及解决对策摘要：企业存货管理是企业运营中的一个关键环节，其管理直接影响企业的盈利和发展。
然而，目前企业存货管理存在着一些问题，如：库存过剩、未及时更新存货信息、缺乏有效的库存控制等。
为解决这些问题，应采取一些有效的对策，例如：实行科学的库存管理制度、强化存货流转监控、提高员工的库存意识等。
关键词：企业存货管理；存在问题；解决对策正文：一、问题分析1. 库存过剩：企业存货管理不善，经常出现因为过度进货而导致库存过剩的问题，甚至会影响企业运营和经济效益。
2. 未及时更新存货信息：由于企业存货管理人员未及时更新存货信息，导致货物信息过时，监管困难，给企业带来极大的财务风险和营运风险。
3. 缺乏有效的库存控制：企业存货管理人员对存货控制不够严密，缺乏科学的库存管理制度，仅仅进行单纯的库存记录，缺乏对库存中的货物流转和质量监管。
二、解决对策1. 实行科学的库存管理制度：企业应该建立科学的库存管理制度，包括采购计划、入库记录、库存清单、库存控制等多个方面，以有效规范企业的存货管理，减少库存过剩的现象。
2. 强化存货流转监控：对于库存中的存货，企业应该建立健全的流转制度，确保存货之间能够流通起来，并加强库房监控和管理，防止造假和库存差异。
3. 提高员工的库存意识：企业可以通过培训、考核和激励等多种方式，提高员工对库存的管理意识，从而提高存货管理的质量和效率，确保企业的经济效益和运营安全。
三、结论企业存货管理是企业成功的关键要素之一，需要切实加强对存货的管理和监督，确保存货管理科学化、规范化和可控制，提高存货管理水平的同时，也要不断完善存货管理制度，从而为企业的可持续发展打下坚实的基础。
要想解决企业存货管理存在的问题，企业管理者需要落实各项解决对策，以下就是如何应用这些对策的具体步骤。
一、实行科学的库存管理制度企业应该制定严格的库存管理制度，包括采购计划、入库记录、库存清单、库存控制等多个方面，以有效规范企业的存货管理，减少库存过剩的现象。
加强企业存货管理的措施
加强企业存货管理的措施随着市场竞争的加剧，企业存货管理的重要性日益凸显。
良好的存货管理不仅可以降低企业的成本和风险，还可以提高企业的效率和利润。
为了加强企业存货管理，我们可以采取以下措施：1.建立科学的存货管理制度。
制定和实施科学的存货管理制度是加强企业存货管理的基础。
该制度应包括物料采购、入库管理、库存监控、出库管理、退货管理等各个环节的规定和流程。
同时，还要明确各个环节的责任人，并建立相应的考核机制，以确保制度的有效执行。
2.优化采购策略。
企业应该根据市场需求和供应商的实际情况，合理制定采购策略。
在确定采购数量时，既要避免库存积压，又要保证供应的稳定性。
此外，企业还可以考虑采取与供应商签订长期合作协议、减少采购批次、灵活调整采购计划等方式来降低采购成本和风险。
3.加强库存监控。
实时的库存监控是加强存货管理的关键。
企业可以利用现代化的信息技术手段，如仓库管理系统、物流跟踪系统等，实现库存的实时可见。
通过监控库存的变动情况，可以及时发现异常情况并采取相应措施，如及时调整采购计划、降低库存水平、优化存货周转等。
4.完善出库管理流程。
出库环节是存货管理中容易出错的环节之一、为了减少出库错误和损失，企业可以采取一些措施，如建立出库作业标准、加强员工培训、使用条码技术进行出库记录等。
此外，企业还可以考虑实行二次确认制度，在出库前由独立的人员核对出库物料和数量，以确保准确性。
5.加强退货管理。
合理的退货管理制度有助于降低存货风险。
企业应建立严格的退货流程，对退货原因、退货数量、退货责任等进行详细记录和分析，以防止恶意退货和滥用退货权利。
同时，企业还可以与供应商建立有效的退货协议，明确退货条件和方式，以减少退货所带来的成本和损失。
6.加强与供应商的协作。
供应商是企业存货管理中重要的合作伙伴。
企业应与供应商建立良好的合作关系，密切沟通和协作，共同解决存货管理中的问题。
一方面，供应商可以提供准确的供货信息和及时的配送服务，以满足企业的需求；另一方面，企业也应及时与供应商共享销售和库存情况，以帮助供应商更好地进行生产和供应。
企业存货管理存在的问题及改进措施
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企业存货管理在运营中扮演着至关重要的角色，然而，许多企业在存货管理方面存在一系列问题，这不仅会增加成本，还可能影响企业的运营效率和盈利能力。
会计实务：企业加强存货管理的几点措施
会计实务：企业加强存货管理的几点措施
企业加强存货管理的几点措施
（一）强化存货管理意识
首先，经营管理层要重视存货管理。
要克服口头上、形式上的重视，将存货管理提到企业经济考核指标的完成、工作的顺利开展、经费节约的高度来认识，从单位主管领导到职能部门、管理人员都要提高加强存货管理的观念，将存货管理纳入企业经营管理层的议事日程，重视存货的控制、分析和管理。
其次，全员参与存货管理，将存货管理的理念灌输给每一个员工，使全体人员树立起存货的“实物与价值管理并重”、“形式与效果相统一”、“保证重点兼顾一般”的观念，让企业的采购、仓库、财务、生产和销售等各个部门均参与到存货的管理中，共享存货管理的相关信息，通过内部资源的整合来提高存货的效率。
（二）建立科学高效的存货管理制度
企业应建立起科学高效的存货管理制度，并随着企业的发展不断完善。
存货的日常控制方法应采用存货归口分级管理责任制。
制定指标部门应参照历史数据，结合本期实际情况，分解存货资金计划指标给企业采购、生产、仓储等职能部门进行管理。
其次，制定明确的采购、销售、结算、保管等岗位职责制度，加强对这些岗位职员的责任考核及采取相应的防范措施；再次，严格商品的出、入库制度，存货的收发要通过出、入库单来控制；最后在财务部门设立存货明细账，仓库设。
加强存货管理的方法
加强存货管理的方法文章一：针对企业管理者老板们，咱们今天来聊聊加强存货管理的方法！您知道吗，隔壁厂的老李前段时间可吃了大亏。
为啥？就是存货管理没做好！他们厂生产了一大批货，结果市场需求突然变了，那些货全积压在仓库里，资金回不来，差点连工资都发不出来。
所以啊，咱们得吸取教训。
咱得把销售预测做好。
多跟销售团队聊聊，了解市场趋势，别盲目生产。
比如说，要是发现最近某种产品需求量在上升，咱就多备点原材料，加大生产；要是需求下降，就得赶紧控制产量。
还有，定期盘点存货可不能马虎。
每个月或者每个季度，都要认真清点一下仓库里的东西，看看有没有损坏的、过期的。
我听说有个厂，就是因为没及时盘点，结果发现一大批货都放坏了，损失惨重啊！另外，跟供应商搞好关系也很重要。
跟他们商量好，需要的时候能及时供货，这样咱就不用存太多货，节省仓库成本。
利用好现在的信息技术。
装个库存管理软件，随时能看到存货的情况，方便又准确。
存货管理做好了，咱们企业才能顺风顺水，赚更多的钱！文章二：针对财务人员亲，作为财务的咱们，可得把存货管理这事儿重视起来！我给您讲个事儿，之前我朋友所在的公司，就因为存货管理混乱，财务数据一塌糊涂。
到了年底算账，发现好多存货的成本都算错了，利润也跟着受影响，老板大发雷霆！那咱们怎么加强存货管理呢？比如说，咱得把存货的分类搞清楚，像原材料、半成品、成品，都要分得明明白白，这样算账的时候才不会出错。
还有啊，制定合理的存货计价方法也很关键。
是用先进先出法，还是加权平均法，得根据公司的实际情况来。
比如说，如果物价波动大，可能加权平均法就更合适。
再就是，要密切关注存货的周转率。
要是周转率太低，就得找找原因，是生产环节出问题了，还是销售不给力？给您举个例子，有个公司的存货周转率一直很低，财务一分析，发现是生产过程中废品太多，浪费了原材料。
后来改进了生产工艺，周转率就上去了，成本也降低了。
咱们要和其他部门多沟通。
和采购部说说，别买太多没用的东西；和生产部讲讲，按订单生产，别瞎搞。
企业存货管理存在的问题分析及完善建议(定稿)
企业存货管理存在的问题分析及完善建议分校（站、点）：福州电大学生姓名：裘广深学号： 01152指导教师：郑椒瑾完稿日期： 2011年11月企业存货管理存在的问题分析及完善建议目录写作提纲 (1)内容摘要 (3)关键词 (3)正文 (3)一、存货管理在企业管理中的重要作用 (3)二、存货管理存在的普遍问题 (4)三、完善存货管理的建议 (5)结论 (9)参考文献 (9)企业存货管理存在的问题分析及完善建议写作提纲一、绪论存货是企业生产和经营过程中不可忽视的资产，涉及企业收、发、存管理；同时占用并影响企业的资金链；此外通过其流向能够反映企业上中下游的状况。
因此，存货管理能力直接折射出企业资产管理的能力，反映了企业竞争能力。
如何充分发挥存货管理的作用是每个企业必须考虑的内容，本文通过分析存货管理中存在的问题，并提出相应解决方案。
二、本论（一）存货管理在企业管理中的重要作用（二）存货管理存在的普遍问题1、存货的基本管理分为收、发、存三个方面。
2、存货资金占用大，变现能力减弱。
3. 企业利用上下游客户信息能力弱。
（三）完善存货管理的建议1、注重内部控制建设，加强存货收发管理2、加强存货需求预测，加快资金回笼3. 注重信息收集，建立客户档案三、结论总而言之，良好的存货管理是企业管理的能力的重要评价标准。
因此，企业必须对物品的订购、储存、销售等做有计划的安排和管理，平衡企业储存存货的成本和收益、实现价值增值和风险最小化。
.企业存货管理存在的问题分析及完善建议裘广深【内容摘要】存货是企业生产和经营过程中不可忽视的资产，涉及企业收、发、存管理；同时占用并影响企业的资金链；此外通过其流向能够反映企业上中下游的状况。
因此，存货管理能力直接折射出企业资产管理的能力，反映了企业竞争能力。
如何充分发挥存货管理的作用是每个企业必须考虑的内容，本文通过分析存货管理中存在的问题，并提出相应解决方案。
【关键词】企业存货管理问题分析建议存货，是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或者提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
浅谈加强企业存货管理的措施
浅谈加强企业存货管理的措施［摘要］存货作为企业的一项重要资产，存货管理水平是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。
因此加强存货的核算与管理，对提高企业管理水平，加快资金周转，降低生产成本，增加企业经济效益，防止违纪违规等都具有十分重要的意义。
存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，不仅占用的资金大.而且品种繁多。
特别对于点多面广的企业来说，绝大多数存货在生产现场就地存储，因此对存货的管理控制就显得尤为重要。
存货是企业一项重要的流动资产，包括库存商品、原材料、低值易耗品、周转材料、在产品、产成品等。
存货成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在产品成本的下降、利润的增加以及企业市场竞争力的增强。
由于存货成本占生产成本的比例往往达到50%以上,因此加强存货管理是企业管理的一个重要方面。
［关键词］存货；管理；措施企业生产经营的目的是创造利润，为社会积累财富，以最小的投入获得最大的产出，也就是效益的最大化。
存货是企业的重要资产，其管理水平直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。
当前企业在存货管理方面还存在很多问题。
一、企业存货管理存在的问题存货是指企业在正常生产经营过程中持有以备出售的产成品或商品，或者为了出售仍然处在生产过程中的在产品，或者将在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等，是企业的重要资产。
从目前情况来看，存货管理方面仍然存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能力，资产管理的效率和盈利能力，从长远来看，也不同程度地制约着公司的健康发展。
（1）存货管理制度不健全，工作程序不规范，内部控制不够完善。
一是存货管理制度不健全，执行不严格，虽然有这方面的规定，但仅仅流于形式，而未予认真执行；二是内部控制薄弱。
存货的内部控制是企业内控的重要环节，完善的内控制度可及时发现错误，有利于防止舞弊。
而很多企业没有建立良好的内部控制制度，或虽有但由于种种原因无法真正发挥作用，不能从根本上解决问题。
如何加强公司存货管理制度范文
如何加强公司存货管理制度范文如何加强公司存货管理制度一、引言存货是企业在生产经营过程中必不可少的重要资源，对于企业的生产和运营具有举足轻重的作用。
良好的存货管理制度能够帮助企业有效控制存货的数量、质量和现金流，提高企业的经营效益和竞争力。
本文将就如何加强公司存货管理制度从以下几个方面进行探讨：存货管理的意义与目的、存货管理的基本原则、存货管理的核心内容、存货管理的方法与技巧、存货管理的监督与评估。
二、存货管理的意义与目的存货管理是企业重要的经营管理活动之一，具有以下意义与目的：1. 保障生产经营顺利进行。
存货作为企业生产经营的重要资源，合理控制存货的数量和质量，能够确保生产线的正常运转，避免因存货不足或质量问题而导致的生产线停滞和客户投诉风险。
2. 降低库存成本。
过多的存货会增加企业的资金占用成本和仓储管理成本，通过有效的存货管理，可以控制存货的数量，降低库存成本。
3. 提高资金周转率。
良好的存货管理能够促使存货的快速周转，减少存货停滞的现象，提高企业的资金周转率，提高企业的现金流。
4. 提高客户满意度。
存货管理是保证企业产品质量的关键，通过控制存货质量，确保产品符合客户要求，提高客户满意度，增强企业的竞争力。
三、存货管理的基本原则在加强公司存货管理制度之前，需要明确存货管理的基本原则，以便指导实践操作。
存货管理的基本原则包括：1. 适度经营原则。
根据企业的生产经营特点，合理确定存货的数量和种类，避免存货过剩或过少。
2. 安全第一原则。
确保存放的存货安全可靠，加强库存的保护和防灾措施。
3. 质量至上原则。
强调存货的质量管理，确保存货符合产品标准和要求。
4. 公平公正原则。
在存货管理中要注重公平公正原则，做到。
如何加强存货的管理(优秀5篇)
如何加强存货的管理（优秀5篇）1、合理控制企业存货对于资金的占用存货占用着企业大量的流动资金，要保证企业有充裕的现金流，就必须合理控制存货对于企业资金的占用，为此，笔者认为应做到以下几点：首先，钢铁生产企业要建立集中的物资管理体制，企业的采购资金要统一进行集中管理，对钢铁生产消耗的材料要进行定额管理，对于非生产用料要按照预算实行管理，合理控制计划外项目用料。
其次，要加强审计工作，严格按照计划进行采购，在采购之前必须要填写用料申请单，通过审查后生成采购单，采购部门再进行采购。
审查要注重以下几点，一是检查企业当年度的生产计划，该采购是否超额；二是把申请单与上年同期情况进行对照，是否存在超额生产的可能；三是与市场调研材料进行比对，分析市场需求，确定材料的订购量。
2、加强对企业人员的市场风险培训要加强对企业人员的市场风险培训，摆脱传统的库存管理思想的束缚，在国企进行市场化，参与市场竞争的今天，经营者的管理理念和风险意识很大程度上影响着企业的生存发展。
要加强管理人员的风险意识，增强风险防范能力，企业要普及风险知识，举办风险培训活动，特别要加强高层和中层的市场风险意识。
3、发挥行业组织市场调节机制功能在企业间建立一个信息共享的平台，发挥行业组织市场调节机制功能，避免行业性的出现钢铁生产过剩的问题。
行业组织要站在整个市场统一的高度，整合各种行业和市场信息，为钢铁生产企业提供行业产品和生产能力等信息，为企业生产提供指导和协调，避免库存积压的问题。
1、组织结构设计组织结构主要为公司运营中的组织结构，通过合理的组织结构设计能有效提升企业监控管理水平。
在SAP系统中组织结构包括公司代码、利润中心、工厂、库存地点等；结合实际管理需求，可以合理利用系统组织结构来控制业务发生，如不同公司代码、工厂间的物资转移等业务均在组织结构层级发生。
通过合理的组织结构设计能规避业务操作的不合理业务，尽可能的让每笔业务能能在有效控制范围内发生，从而规范系统数据记录。
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河北广播电视大学毕业设计(论文、作业)评审表题目浅谈加强企业存货管理的措施姓名教育层次本科学号分校专业会计学教学点开放教育学院指导老师日期 2013年月日摘要存货作为企业的一项重要资产，存货管理水平是衡量企业是否具有竞争优势的重要标准。
因此加强存货的核算与管理，对提高企业管理水平，加快资金周转，降低生产成本，增加企业经济效益，都具有十分重要的意义。
存货作为企业生产经营的重要组成部分，贯穿于企业生产经营的各个环节，不仅占用的资金大，而且品种繁多。
特别对于点多面广的企业来说，绝大多数存货在生产现场就地存储，因此对存货的管理控制就显得尤为重要，加强存货管理是企业管理的一个重要方面。
关键词：存货管理措施目录一、存货管理概述 ......................... 错误!未指定书签。
(一)存货及存货管理的概念.............. 错误!未指定书签。
(二)企业存货管理的特点................ 错误!未指定书签。
(三)企业存货管理研究意义.............. 错误!未指定书签。
二、企业存货管理存在的问题 (2)(一)存货管理制度不完善，工作程序不规范，内部控制不完善...................................... 错误!未指定书签。
(二)存货管理信息化建设落后............ 错误!未指定书签。
(三)存货储备量不合格.................. 错误!未指定书签。
(四)材料采购价格透明度低 (4)(五)未能充分利用第三方的物流管理 (4)三、企业存货管理存在问题的原因分析 (5)(一)导致企业存货管理低效的企业内部原因 (5)(二)导致存货管理低效的企业外部因素 (5)四、改善存货管理的对策及措施 (6)(一)加强存货采购环节的还礼，使账、物、卡三相符 (6)(二)完善存货管理制度 (7)(三)利用先进的管理模式，实现存货资金管理信息化 (7)(四)加强存储量信息管理，做好库存的规划 (9)（五）提高材料采购透明度 (9)（六）充分利用第三方物流，提高存货周转率 (9)五、结论 (9)六、参考文献............................. 错误!未指定书签。
浅谈加强企业存货管理的措施随着现代企业管理制度的日趋完善，存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分。
加强存货管理是保证生产正常进行的物质基础，能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。
存货管理的好坏已成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。
实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。
一、存货管理概述（一）存货及存货管理的概念存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或者商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或者提供劳务过程中耗用的材料和物料等。
按存放地点不同分为：库存存货、在途存货和在制存货，按取得来源不同分为自制的存货、外购的存货、非货币性资产交易取得的存货、接受捐赠的存货、委托加工的存货、债务人抵债形成的存货及盘盈的存货等。
存货管理是指为了保证企业生产经营的正常运行，降低存货成本，增加获利能力，对存货进行决策、规划、控制等工作的总称。
企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要，另一方面是出自价格的考虑零购物资的价格往往较高而整批购买在价格上有优惠。
但是，大量存货置留也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。
因此，进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间做出权衡，达到两者的最佳结合。
存货管理水平高低直接影响着企业的资金占用水平及资产的营运效率。
存货管理包括：1、存货的决策管理，主要是对储备存货的进货决策。
2、存货的规划管理，是在保证企业正常生产经营的前提下，制定出一个储备资金、生产资金、成品资金占用额较小的限额并分别责任到各相关部门，实行考核和奖惩即是存货的限额责任管理。
3、存货的控制管理，是采用经济批量控制、订货点控制、分类控制、零成品存货控制等现代控制方法，对存货进行管理。
（二）企业存货管理的特点在过去存货管理理念和方法都还不够先进的情况下，企业存货的管理具有库存数量不清，收发记录不及时、不明确，浪费人力的特征，极容易造成存货积压和脱销，不便于企业的管理和控制。
而在现代，出现了很多新的存货管理模式和方法，例如控制法、、零库存等，这些新方法可以解决人工记录造成的差错，适当的解放部分劳动力，而且操作简单易学，实施上线快，购买和实施的成本也很合理，更能根据企业自身定制个性化的软件系统，可以充分满足强大的生产管理需求，保障企业的正常经营。
（三）企业存货管理研究意义存货管理对于企业的发展与稳定具有举足轻重的作用。
首先，存货管理是满足市场需要，提高企业竞争力的重要手段。
良好的存货管理能够及时有效地处理存在问题的存货，防止其霉烂、变质和积压。
其次，存货管理能够实现供、产、销的结合。
作为供产销三个环节的纽带存货能在良好的存货管理中实现储备存货、生产存货和成品存货的协调，防止和避免供产销脱节。
再者，存货管理能防止存货资金的不合理利用，实现资金的快速周转。
通过存货的定额责任管理，可使储备存货、生产存货和成品存货保持合理的数量，防止和避免存货积压，维持企业生产或销售的均衡需要。
最后，存货管理能够实现成本的降低，提高企业盈利能力。
零星采购存货，采购成本往往较高，批量采购过程中的相关采购费用（如采购员的差旅费、运杂费等）会降低。
但过多的存货会使得资金成本增加，导致企业成本的上升，利润的减少。
由此可见，进行企业存货管理的研究很有必要。
二、企业存货管理存在的问题企业生产经营的目的是创造利润，为社会积累财富，以最小的投入获得最大的产出，也就是效益的最大化。
存货是企业的重要资产，其管理水平直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不可忽视的一部分。
从目前情况来看，存货管理方面仍然存在很多问题，这些问题不但影响企业资产的流动能力、资产管理的效率和盈利能力，从长远来看，也不同程度地制约着公司的健康发展。
由于企业自身规模不断扩大所带来的存货管理上的需要以及受跨国零售企业管理思想的影响，我国目前的中小连锁超市的存货管理水平相对于传统的“仓库保管式”上网存货管理方法已有了提高，但仍存在各种管理方面问题。
（一）存货管理制度不完善，工作程序不规范，内部控制不完善在采购商品时，供应商提供给超市的批价在超市方面通常称之为进价。
小规模超市经常是租赁一间单元房来办公，存货要放到数个与办公地点不同的“仓库”。
在注册会计师预先通知小规模企业将要前往的监盘地点的情况下，小规模企业得以有充分的时间将存货做调整转移。
小规模企业之所以可以隐瞒存货短缺是因为已得知审计部门将要检查哪些地点的存货，小规模企业有充足的时间把该地点放满存货，造成存货数量的虚假不实。
总结起来，主要问题有：搞乱采购成本，商品流通企业的采购成本只包括采购价格、进口关税和其他税金等。
超市将一些不属于采购成本的项目，如采购时发生的运输费、装卸费、保险费、包装费、仓储费等发生时不计入当期损益，而将其直接计入采购成本，对购货的折扣作虚假处理，折旧费用未抵扣有关物资的采购成本，而是作为个人的隐性收入或“小金库”在对购入存货的增值税进项税额销项税额计算处理过程作假。
1.任意改变存货的计价方法根据会计制度规定，企业可以根据自身的需要选用会计制度所规定的存货计价方法，选用的方法一经确定，年度内不能随意变更，如确实需要变更，必须在会计报表中列示变更原因及其对财务状况的影响。
但在实际工作中存在随意变更计价方法的问题，违反了会计的一贯性、可比性原则，造成会计指标缺乏可比性，前后各期口径不一致。
有些企业甚至人为地通过改变存货计价方法来调节生产或销售成本，人为调节当期利润。
2.账外设置“小金库”将账内的一定比例的材料物资移到账外，置于企业生产经营之外，作为可供自己随时调用的物资“蓄水池”。
主要的手法有：购进存货时即作为待摊费用或作为生产费用，尚未使用便计入相关的成本费用，回收的边角、废料不入账捐赠、盘盈的物资不入账，自制材料不入账，委托加工退回材料的余料不入账，领用材料即计入生产费用，假退料和退库不记账等，积小成大，积少成多，账外物资“小金库”呈现滚雪球的状况。
3.虚报多列虚报盘盈盘亏，多报盘亏、隐藏盘盈或将盘盈盘亏不作处理、长期挂账，或者按违法乱纪行为人需要，随意作账，如计入其他业务收入、营业外收入等；或者将盘盈盘亏与物资储备中发生的溢出金额或非常损失互相冲销，不转出其相应的“进项税额”，以增加增值税的抵扣数。
（二）存货管理信息化建设落后当前，许多企业存货管理仍然采用以传统模式为主的管理方法，对存货管理重要性的认识不足，缺少先进的管理技术。
企业各部门之间、各部门与员工之间、各部门与供应商之间没有形成信息网络，信息流通，比较困难，没有实现存货信息资源的共享。
造成工作效率低下，生产成本增加，这会影响存货核算的及时性和准备性等等。
（三）存货储备量不合格1.非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量为控制流动资金占用额，在日常存货管理中尽量降低库存占用量，减少进货量，从而影响了正常生产经营所需要的合理存货储备量。
2.存货储量过多，资金占用过大一方面中小企业在生产过程中没有充分利用残余的材料，使废品增多，生产成本增加，企业损失严重；另一方面，由于管理协调能力不佳，为了不使生产过程中断而大量储备存货，致使资金被占用。
这往往会造成企业忽视存货管理，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货的大量积压，流动资金严重紧缺，存货资金占用额过高，使企业资金的周转速度变慢，在一定程度上影响了企业的正常生产经营活动。
（四）材料采购价格透明度低随着企业改革的深化和市场的开放，对于某些权力环节的监督尚未跟上，一些企业在材料采购过程中的人情价、关系价普遍存在，还有些权力失去监督的企业领导人在材料购销过程中，大搞权钱交易，形成了材料采购的权力价，人为加大了企业的生产、建设成本，降低了企业的经济效益。
（五）未能充分利用第三方的物流管理目前，我国企业存货管理常存在着“小而全，大而全”的现象，只注重内部物流系统的整合，而忽视了对企业外部，第三方，物流资源的利用。
随着我国市场经济的不断发展，物流水平特别是现代第三方物流发展得非常迅猛。
第三方物流不仅可以降低企业经营成本，同时能帮助企业实现利润的最大化。
目前我国许多企业物流呈半封闭状态，多以自己的小而全的物流为主，而不愿将物流交给第三方物流公司，其原因不仅是价格问题，更主要的是商业秘密。
另外，从企业的产业结构看，也可以看出内部物流利用较为普遍，而第三方物流利用率极低，企业负责存货计划、采购、储存、领用、出库全过程管理占用了大量的人力、财力和物力，没有充分利用和整合社会物流管理资源。