项目前期工作分工指引
项目建设项目前期工作流程图
项目建设项目前期工作流程图一、引言项目建设是指为了实现特定目标而进行的一系列活动，包括项目计划、设计、实施、监控和收尾等阶段。
项目前期工作是项目建设的重要阶段，它包括项目立项、可行性研究、需求分析、项目计划和预算编制等工作。
为了确保项目前期工作的顺利进行，制定了项目前期工作流程图，以指导和规范项目前期工作的各项任务和活动。
二、项目前期工作流程图1. 项目立项阶段- 确定项目的目标和范围- 进行项目可行性研究- 确定项目的预算和资源需求- 确定项目的组织结构和人员分工2. 需求分析阶段- 采集和整理项目相关的需求信息- 进行需求分析和评估- 制定需求规格说明书3. 项目计划阶段- 制定项目计划和时间表- 确定项目的关键路径和里程碑- 分配任务和资源- 制定项目风险管理计划4. 预算编制阶段- 采集项目相关的成本信息- 编制项目预算和财务计划- 进行预算审核和调整5. 审批和批准阶段- 提交项目前期工作成果报告 - 进行项目前期工作成果评审 - 审批和批准项目前期工作成果6. 前期准备阶段- 确定项目的实施方案- 进行项目的组织和准备工作 - 确定项目的团队和人员- 筹备项目所需的设备和材料7. 风险评估阶段- 对项目的风险进行评估和分析 - 制定风险管理计划和措施- 确定风险的优先级和影响程度8. 合同签订阶段- 确定项目合同的内容和条款- 进行合同谈判和讨论- 签订项目合同9. 监控和控制阶段- 设立项目监控和控制机制- 对项目发展进行监测和评估- 及时调整项目计划和资源分配10. 完成和收尾阶段- 完成项目的实施和交付- 进行项目验收和评估- 整理项目文档和资料- 进行项目总结和总结报告的编写三、总结项目建设项目前期工作流程图是指导和规范项目前期工作的重要工具，它包括项目立项、需求分析、项目计划和预算编制、审批和批准、前期准备、风险评估、合同签订、监控和控制、完成和收尾等阶段。
通过按照流程图的指导，可以确保项目前期工作的有序进行，提高项目的成功率和效率。
项目建设项目前期工作流程图
项目建设项目前期工作流程图一、项目建设项目前期工作概述项目建设项目前期工作是指在项目正式启动之前进行的一系列准备工作，包括项目可行性研究、项目立项、项目规划等。
本文将详细介绍项目建设项目前期工作的流程图及各个环节的具体内容。
二、1. 项目可行性研究阶段1.1 资源调查与分析- 调查项目所需的人力、物力、财力等资源情况- 分析资源的可行性和可获取性1.2 技术可行性分析- 研究项目所需的技术条件和技术难题- 分析技术实现的可行性和可行性解决方案1.3 经济可行性分析- 进行项目投资估算和经济效益分析- 分析项目的投资回报率、财务指标等1.4 社会可行性分析- 考察项目对社会的影响和效益- 分析项目的社会可行性和社会风险1.5 环境可行性分析- 研究项目对环境的影响和保护措施- 分析项目的环境可行性和环境风险1.6 可行性研究报告编制- 汇总各项可行性分析的结果和结论- 编制可行性研究报告，提出项目建设的可行性意见2. 项目立项阶段2.1 立项申请书编制- 根据可行性研究报告的结论，编制项目立项申请书 - 内容包括项目的背景、目标、意义、范围等2.2 立项审批流程- 提交项目立项申请书至相关部门进行审批- 相关部门根据项目的可行性和社会影响进行评估 2.3 立项批复- 相关部门根据评估结果做出立项批复决定- 批复内容包括项目立项的决策和条件3. 项目规划阶段3.1 项目组织架构设计- 设计项目的组织结构和职责分工- 确定项目的管理层级和沟通渠道3.2 项目进度计划制定- 根据项目的目标和任务，制定项目的工期计划- 确定项目的关键节点和里程碑3.3 项目资源计划制定- 确定项目所需的人力、物力、财力等资源- 编制资源计划表，明确资源的需求和分配3.4 项目风险评估- 识别项目可能面临的各种风险- 进行风险评估，制定应对措施和预案3.5 项目预算编制- 根据项目的规模和需求，编制项目的预算- 确定项目的资金来源和使用计划3.6 项目规划报告编制- 汇总项目组织架构、进度计划、资源计划、风险评估、预算等内容- 编制项目规划报告，提出项目实施的具体方案三、总结以上是项目建设项目前期工作的流程图及各个环节的详细内容。
建设项目前期工作方案
建设项目前期工作方案建设项目前期工作方案一、前言建设项目的前期工作是项目建设成功的关键之一，它是一个更加全面、更加深入的过程。
一个好的前期工作方案需要考虑到项目的方方面面，确保项目在进行过程中能够顺利完成，同时保证项目的质量和效益。
二、前期工作的具体内容1.项目策划项目策划是一个成功的项目必须具备的基本工作。
在项目策划的过程中，应该对项目进行科学的规划，明确项目的目标、范围、计划、资源和风险等方面的内容。
2.项目论证项目论证是对项目可行性的研究和验证，是项目立项的前提。
在项目论证中，需要对项目进行全面的分析，包括市场分析，技术分析，经济分析和环境影响分析等，确保项目的可行性。
3.招标及评标在项目建设过程中，招标及评标是非常重要的一个环节。
招标工作需要充分了解项目的建设要求，根据项目的需求，做好招标文件的准备工作。
评标工作需要对招标单位进行评估，根据评估结果作出决策。
4.设计编制设计编制是建设项目前期工作的核心环节。
在这个过程中，需要根据建设项目的要求，进行初步的设计方案编制工作，并根据业主的意见不断进行更正和完善，并最终完成设计方案。
5.项目备案项目备案是项目建设前期工作的最后一个环节。
在项目备案过程中，需要对项目的资料进行整理归档，确保项目的信息能够得到保存和管理，也方便后期的监督检查工作。
三、前期工作的重要性1.对项目的成功具有决定性影响前期工作的作用不可忽视，是一个项目能否成功实施的决定性因素。
好的前期工作能够有助于规范项目的建设过程，减少项目建设过程中的误判和风险。
2.对省钱和节约时间具有重要意义好的前期工作能够有助于省钱和节约时间，这是因为在前期工作中，对项目进行全面的分析、论证和计划，最大限度地减少了不必要的建设过程和成本。
3.对保证项目顺利进行有用的指导作用好的前期工作能够对项目的顺利进行起到有用的指导作用，因为前期工作能够为项目的实施提供包括方案、批准、建设管理、财务、技术支持等方面的支持。
物业公司物业项目项目前期介入工作指引
物业公司物业项目项目前期介入工作指引1.前期介入小组组织架构图2.前期介入小组职权与职责2.1 前期介入小组职权（1）物业管理委托合同签订后，市场拓展部移交相关资料，前期介入小组代表物业公司同发展商进一步接洽。
（2）组织秩序维护部、环境管理部、工程维保部等相关部门对新接项目进行考察，提出合理化建议。
（3）同发展商洽谈售楼处、样板间的接管方案，经主管副总经理同意、公司评审后促使双方总经理签订管理协议。
（4）监督检查秩序维护员、保洁员的岗位职责及其执行情况，对不合格者有权向主管部门提出更换人选。
2.2前期介入小组职责（1）编制项目前期介入工作安排表，在不同阶段组织相关部门对项目进行实地考察，汇总各部门意见，编制考察报告，供发展商参考。
（2）配合发展商的售楼需要，向其提供物业公司的宣传资料、入伙资料及其他需提供的材料。
（3）为新接项目建立档案，收集、保管售楼期间的宣传资料和前期介入资料。
（4）同发展商保持密切联系，跟踪项目进展情况并随时向主管副总经理汇报。
每季度向发展商征询意见1次，填写《前期介入意见征询表》。
（5）起草售楼处、样板间管理协议，同发展商协商一致，在进驻前签订协议。
（6）对售楼处、样板间进行不定期巡查，检查各项目的服务质量，填写《售楼处、样板间月检记录》，对发现的问题及时进行处理。
（7）按时向发展商收取管理协议中规定的各项费用；监督秩序维护员、环境管理部门按时发放员工的各项工资福利。
（8）项目入伙前协助分公司配备人员、资源，同发展商确认物业办公室的各项设施设备，保证能够按时入驻。
（9）介绍分公司各部门人员同发展商认识，保持良好的关系。
（10）领导交给的其他工作。
3.前期介入工作内容（1）组织公司各部门对项目进行考察，提出整体管理建议。
（2）以外观统一和维修方便为出发点，对空调的安装提出建议。
（3）对电梯的安装、设备机房的通风等要求提出建议。
（4）对消防系统的设置、施工和管理提出建议。
（5）对智能化系统的设置进行了解并提出建议。
广东省重大项目前期工作指引市政行业册(一)
广东省重大项目前期工作指引市政行业册(一)随着经济社会的不断发展，广东省各地区都有了大量的重要市政项目，这些项目不仅需要具有先进技术和足够的投资，还需要有合适的前期准备工作。
广东省重大项目前期工作指引市政行业册，就是针对市政工程项目的前期准备工作，为实施重大市政项目提供参考。
一、前期准备工作的重要性前期准备工作是市政工程项目顺利实施的前提。
前期准备工作，首先就是做好项目的可行性研究报告，这个可以帮助项目方做出正确的决策，保障项目的顺利进行。
另外还需详细的规划项目设计、施工实施方案等内容，优化工程方案，确保项目实施的质量和效益。
此外，前期准备工作还包括项目的立项、可行性研究、沟通协调、资金筹措等工作，都是决定项目成败的关键所在。
二、前期准备工作的执行路径1.项目立项：项目立项是市政工程项目正式开始的第一步，需在市政工程项目论证、项目策划、项目双方意向确定、项目融资计划确定和立项报告编制等方面合理规划，并由项目领导小组进行统筹管理。
2.可行性研究：可行性研究是确保市政工程项目实施、实现预期目标、不出现重大风险的重要保障，需编制科学、严谨的《市政工程项目可行性研究报告》，报告中要包括市场需求情况、工程可行性分析、技术可行性分析、经济可行性分析等，并根据可行性研究结果制定出合理的方案和研究建议。
3.工程规划设计：市政工程项目的规划和设计是项目整个生命周期中的重要环节之一，需根据项目实际情况和市政工程项市场需求情况、法律法规和行业标准制定出可行的方案，并进行系统性的设计，最终制定规划书和设计图纸。
4.沟通协调：项目立项和可行性研究阶段结束后，需将市政工程项目纳入国家或各级政府的发展计划和政策支持，由项目领导小组进行协助并与其他相关部门进行沟通协调。
5.资金筹措：市政工程项目需要足够的资金保障才能顺利进行，因此，资金筹措也是重要的前期准备工作之一。
项目方可以选择多种筹资方式，如商业贷款、市政债券、招股等方法，保证获得足够的资金。
项目建设项目前期工作流程图 (2)
项目建设项目前期工作流程图一、项目前期准备阶段1. 项目立项阶段在项目立项阶段，需要进行以下工作：- 进行项目可行性研究，包括市场调研、技术可行性分析、经济效益评估等，以确定项目的可行性。
- 编制项目建议书，详细说明项目的目标、范围、预算、时间计划等。
- 提交项目建议书给相关部门进行审批，获得项目立项批复。
2. 项目规划阶段在项目规划阶段，需要进行以下工作：- 成立项目团队，确定项目经理和相关成员。
- 进行项目风险评估，识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施。
- 制定项目计划，包括项目目标、工作分解结构、时间计划、资源需求等。
- 确定项目的组织结构和沟通渠道，明确团队成员的角色和责任。
3. 资源准备阶段在资源准备阶段，需要进行以下工作：- 确定项目所需的人力资源，包括项目经理、专业人员、技术支持等。
- 确定项目所需的物资资源，包括设备、原材料等。
- 确定项目所需的财务资源，包括预算、资金来源等。
二、项目实施阶段1. 项目启动阶段在项目启动阶段，需要进行以下工作：- 召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间计划等。
- 分配任务和责任，确定工作分解结构和里程碑。
- 确定项目的沟通和协调机制，确保项目各方之间的有效沟通。
2. 项目执行阶段在项目执行阶段，需要进行以下工作：- 实施项目计划，按照时间计划完成各项任务。
- 监控项目进度，及时发现和解决项目中的问题。
- 管理项目风险，采取相应的风险控制措施。
- 管理项目资源，确保资源的有效利用。
3. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要进行以下工作：- 完成项目交付物，包括项目成果、文档等。
- 进行项目验收，确保项目达到预期的质量要求。
- 撰写项目总结报告，总结项目的经验教训和成果。
- 进行项目评估，评估项目的绩效和效益。
三、项目关闭阶段在项目关闭阶段，需要进行以下工作：- 完成项目结算，包括财务结算和合同结算等。
- 进行项目归档，保存项目相关文件和资料。
代建工程前工作指引
1、使用单位编制工程项目设计任务书，并将设计任务书送城建局技术科。涉及征地拆迁的项目，使用单位需将意向性选址红线提交到城建局拆迁办。
2、根据市发展和改革局要求需进行可行性研究编制的工程项目，使用单位根据实际情况，自行编制或委托有资质部门编制可行性研究报告，并将情况知会城建局技术科。如采用委托方式的，报城建局合同科进行政府采购或招投标工作。
一、工程项目前期工作流程
城建局接到市政府关于工程项目建设的文件后，成立项目组或联系人，发公函至使用单位，告知项目负责人、联系人和联系方式。并参照《市城建工程管理局代建工程项目前期工作流程图》（附件一）及《工程前期工作费用一览表》（附件二）协助使用单位办理工程项目的前期工作。
二、工程项目前期工作办理程序
10、办理《建设用地规划许可证》，由使用单位到规划部门办理（详见附件十一），将有关报销凭证（一般需缴纳计算机作图费）交城建局技术科办理请款手续。《建设用地规划许可证》办理完毕后，三个工作日内提供《建设用地规划许可证》及用地红线图原件给城建局技术科，使用单位保存办理结果复印件。
11、办理建设项目用地审批，由使用单位到国土部门办理（详见附件十二），需缴纳新增建设用地土地有偿使用费等收费项目，使用单位将有关缴费通知单交城建局技术科，由技术科办理请款手续，使用单位负责将缴费收据提交给市会计核算中心基建工程会计委派科。建设项目用地审批办理完毕后，三个工作日内提供相关原件给城建局技术科，使用单位保存办理结果复印件。
建设项目报合同科办理
2
办理建设项目环境影响评价
委托有资质部门编写环境影响报告表或报告书费用
3
办理建设项目地震安全评估
委托有资质部门编写《地震安全评估报告》
4
办理建设项目地质灾害评估
项目资源规划与分工安排
项目资源规划与分工安排在进行任何项目之前，一个成功的项目需要一个明确的资源规划和分工安排。
资源规划包括确定项目所需的人力、物力、财力和时间等资源，以确保项目能够顺利实施。
而分工安排则是指将项目中的各项任务合理地分配给项目团队成员，以确保每个成员都清楚自己的职责和任务，从而提高项目的效率和质量。
资源规划阶段主要包括以下几个步骤：1. 确定项目的目标和计划：在项目启动阶段，明确项目的目标和计划，包括项目的范围、目标、交付物、时间表和预算等。
2. 识别项目所需资源：根据项目的目标和计划，确定项目所需的人力、物力、财力和时间等资源。
人力资源包括项目团队成员的技能和能力，物力资源包括办公设备、技术设备等，财力资源则是指项目所需的预算和资金，时间资源则是项目的进度计划。
3. 评估资源可用性：通过评估项目团队成员的能力和可用性，以及其他所需资源的可用性，确定项目可获得的资源。
4. 确定资源需求量：根据项目的目标和需求，确定资源的数量和规模，并评估这些资源的合理性和可行性。
5. 解决资源不足的问题：如果项目所需的资源不足，需要寻找合适的替代方案或调整项目的目标和计划，以确保项目的顺利实施。
分工安排阶段主要包括以下几个步骤：1. 识别项目任务：根据项目的目标和计划，将项目拆解成一系列可执行的任务，明确每个任务的具体要求和交付物。
2. 评估团队成员的能力和专业领域：根据项目的任务要求，评估项目团队成员的能力和专业领域，以确定每个成员可以承担的任务范围。
3. 制定分工计划：根据项目的任务和团队成员的能力，制定分工计划，将任务合理地分配给团队成员，并确保每个成员都清楚自己的职责和任务。
4. 促进团队沟通和协作：在分工过程中，可以通过团队会议、沟通工具等方式，促进团队成员之间的沟通和协作，确保任务的顺利推进。
5. 监督和控制：在项目的执行过程中，需要不断地监督和控制分工的进展情况，及时发现和解决问题，确保任务按时完成。
通过合理的资源规划和分工安排，可以有效地提高项目的执行效率和质量。
负责项目前期手续办理工作
负责项目前期手续办理工作1. 项目审批
- 准备项目建议书、可行性研究报告等相关文件资料 - 办理项目立项审批手续
- 获取项目编号和相关批复文件
2. 资质审核
- 核实项目所需的各类资质证书
- 确认现有资质证书的有效期
- 办理新的资质证书申请手续(如有需要)
3. 环境评估
- 委托有资质的环评单位进行环境影响评估
- 准备环评报告及相关申请材料
- 办理环评审批手续
4. 用地手续
- 确定项目用地位置及面积
- 办理土地使用权手续
- 缴纳相关土地出让金或租金
5. 规划许可
- 准备项目规划设计方案
- 办理建设工程规划许可证
- 获取建设用地规划许可证等文件
6. 施工准备
- 确定施工单位及监理单位
- 办理施工许可证及开工手续
- 准备工程开工资料
以上是项目前期手续办理的主要工作内容,具体流程和要求还需根据项目实际情况和当地政策法规的规定执行。
务必细致审核,避免遗漏,确保手续办理工作的顺利进行。
建筑企业项目班子重点工作责任分工指引
建筑企业项目班子重点工作责任分工指引本《指引》对项目运行过程中设计、安全、质量、工程（含环境）、技术、物资、商务和成本7个管理板块中重要管理动作的主责人员、组织人员、分管人员、配合人员、参与人员以及涉及到的职能部门进行梳理，规范基础管理动作，明确项目班子重点工作责任，增强项目各业务工作协同，确保项目管理平稳有序进行。
设计管理方面，一是设计资源的采购与管理：由设计经理负主责，商务经理组织，项目经理审核并参与，总工参与，生产经理、质量总监、安全总监、物资经理配合完成；二是设计进度计划编制与执行：由设计经理负主责并组织，总工、生产经理参与，商务经理、质量总监、安全总监、物资经理配合，项目经理监督完成；三是设计限额划分与概算控制：由项目经理负主责，商务经理组织，总工、生产经理、设计经理参与，质量总监、安全总监、物资经理配合完成；四是设计成果质量审核及变更：由设计经理负主责并组织，总工、商务经理、生产经理参与，质量总监、安全总监、物资经理配合，项目经理监督完成；五是设计优化与设计创效：由项目经理负主责，商务经理、设计经理组织，总工、生产经理参与，质量总监、安全总监、物资经理配合完成。
安全管理方面，一是领导带班生产：由项目经理负主责并组织，项目经理、总工、生产经理实施，商务经理、质量总监、安全总监参与完成；二是落实应急救援设备、设施，开展事故应急演练及救援工作：由项目经理负主责，项目经理、安全总监组织，总工、生产经理、质量总监参与，商务经理配合完成；三是旁站：大型机械安拆、爬架安装提升拆除、基坑支护、高支模、有限空间作业，起重吊装质量大于等于40T的、两台及以上起重机械抬吊同一物件、在复杂场所的大件吊装作业：由生产经理负主责并组织，总工、安全总监参与，商务经理、质量总监配合，项目经理监督完成；四是安全生产检查，落实隐患整改：由生产经理负主责并组织，总工、质量总监、安全总监参与，商务经理配合，项目经理监督完成；五是超危大工程专项方案验收、基坑工程验收：由项目经理负主责并组织，总工、生产经理、质量总监参与，商务经理配合，安全总监监督完成；六是各类脚手架、模板工程、大型机械设备验收：由项目经理负主责，生产经理组织，总工、质量总监参与，商务经理配合，安全总监监督完成。
前期策划项目岗位职责
前期策划项目岗位职责
前期策划项目岗位职责是指负责某个项目在策划阶段的工作人员，总的职责是进行项目前期的规划和组织工作，确保项目从立项
到进入执行阶段顺利推进。
以下是前期策划项目岗位职责的具体内容：
1. 项目前期调研：负责进行项目相关背景材料、市场环境、竞
品情况调研，对项目的可行性进行分析和评估，为项目提供可供参
考的数据和信息。
2. 项目定位和策略规划：根据项目调研结果，负责制定项目的
定位和策略规划，包括项目的目标、策略、方案和优先级等。
3. 项目方案的编制和评审：根据项目的定位和策略规划，负责
编制完整、详细的项目计划和方案，并参与评审和修订工作，确保
项目方案的可行性和适应性。
4. 沟通和协调：负责与项目相关各方进行沟通和协调工作，包
括团队的内部协调和与客户、合作伙伴、外部媒体等相关人员的沟
通协调。
5. 执行力监控：负责在项目前期阶段进行执行力监控，确保项
目实施方案的贯彻执行，及时发现问题并及时解决。
6. 风险评估和控制：负责进行项目前期的风险评估和风险控制，预测并评估可能出现的风险，并提出相应的解决方案和控制策略。
7. 管理项目资源：负责前期策划所需要的人力、物力、财力等
资源管理，制定资源需求计划，协调项目各项资源的使用和控制成本。
总之，前期策划项目岗位职责是对一个项目进行前期规划和组织工作的人员，需要具备丰富的专业知识和项目管理经验，能够熟练地运用各种管理工具和技巧，以确保项目在前期阶段能够合理、高效地推进。
前期项目部规章制度表格
前期项目部规章制度表格一、总则为规范前期项目部的工作，保障项目的顺利推进，特制定本规章制度。
二、组织架构前期项目部设主任一名，副主任两名，各具体负责前期项目的策划、调研、评估等工作；下设策划组、调研组、评估组等，具体职责由各组负责人承担。
三、职责分工1. 主任：负责前期项目部的整体工作，协调各组的工作进展，确保项目的顺利推进。
2. 副主任：协助主任完成工作任务，分管具体事务，协调各组之间的合作。
3. 策划组：负责项目的规划和策划工作，包括项目目标、计划、预算等方面的制定。
4. 调研组：负责项目相关市场调研和竞品分析工作，为项目决策提供数据支持。
5. 评估组：负责对项目进行风险评估和效果评估，为项目提供决策参考。
四、工作流程1. 项目立项：主任根据公司战略规划确定前期项目，提交审批；项目立项后，分别由策划组、调研组、评估组制定具体工作计划。
2. 项目调研：调研组展开市场调研和竞品分析，确定项目的市场定位和发展前景。
3. 项目策划：策划组制定项目的详细规划和策略，包括项目目标、进度计划、预算等。
4. 项目评估：评估组对项目进行风险评估和效果评估，提出改进建议和预警建议。
5. 项目报告：各组根据工作成果，向主任提交项目报告，总结工作经验和提出下一步工作计划。
六、工作要求1. 严格执行各项规章制度，保持团队的工作效率和凝聚力。
2. 主任、副主任要带头做好各项工作，注重团队合作，解决矛盾和问题。
3. 各组负责人要做好组织协调工作，确保项目各项工作的顺利开展。
4. 需要时，可以向公司领导汇报工作情况，寻求支持和帮助。
七、附则1. 本规章制度自发布之日起生效。
2. 如有需要修改或补充，应经主任批准。
3. 本规章制度解释权属于前期项目部。
前期项目部主任：XXX前期项目部副主任：XXX、XXX制定日期：XXXX年XX月XX日。
科研项目分工方案
科研项目分工方案一、项目背景与目标随着科学技术的飞速发展，科研项目的复杂性和跨学科性不断增加。
为了高效完成科研项目，需要制定详细的分工方案。
本方案旨在明确项目背景与目标，为团队成员提供清晰的工作指引。
二、团队成员分工1.项目负责人：负责整个项目的组织、协调与管理，确保项目按照计划顺利进行。
2.科研人员：负责具体的实验设计、数据采集与分析等工作。
3.文档编写人员：负责撰写项目报告、技术文档等资料。
4.财务管理人员：负责项目经费的预算、申请与报销等管理工作。
5.实验助理：协助科研人员进行实验操作、设备维护等工作。
三、任务分解与时间安排1.任务一：实验设计与数据采集（负责人：XXX，完成时间：XXXX年XX月）2.任务二：数据分析与结果整理（负责人：XXX，完成时间：XXXX年XX月）3.任务三：项目报告撰写（负责人：XXX，完成时间：XXXX年XX月）4.任务四：技术文档整理（负责人：XXX，完成时间：XXXX年XX月）5.任务五：经费管理与报销（负责人：XXX，完成时间：根据实际需求进行）6.任务六：实验设备维护（负责人：XXX，完成时间：根据实际需求进行）四、资源需求与分配1.人力：根据任务需求分配相应的人员。
2.物力：确保实验设备、试剂等物资充足。
3.财力：根据项目预算合理分配经费。
五、风险评估与应对策略1.技术风险：可能遇到实验失败、数据分析出错等问题。
应对策略：加强团队成员的技术培训与交流，提高实验操作和数据分析的准确性。
2.时间风险：可能因各种原因导致项目进度延误。
应对策略：制定详细的项目计划，确保团队成员按照时间节点完成任务。
如遇到延误情况，及时调整计划并采取补救措施。
3.经费风险：可能因经费不足导致项目无法顺利完成。
应对策略：严格按照预算使用经费，加强财务管理，确保项目经费充足。
如遇到经费问题，及时申请追加预算或寻求其他经费来源。
4.沟通风险：可能因团队成员沟通不畅导致工作失误。
应对策略：建立有效的沟通机制，定期召开项目会议，确保团队成员之间的信息传递准确无误。
项目前期介入阶段工作流程和相关职责
项目前期介入阶段工作流程和相关职责一、项目前期介入阶段工作流程图：二、前期介入阶段具体工作流程和职责1、房地产市场调查（1）调查目的市场调查是公司营销活动中必不可少的重要组成部分，通过认真细致、有效的市场调查，及时收集、整理市场动态信息及数据资料，保证信息来源及内容的准确性和真实性，研究并准确把握房地产市场最新动态及市场走向，为公司投资和营销决策提供依据。
（2）释义本规程所称“房地产市场调查”是指以房地产为特定的对象，以科学方法收集消费者购买和使用商品房的动机、事实、意见等有关资料，对相关的市场信息进行系统的收集、整理、记录、分析，进而对房地产市场进行研究与预测的过程。
本规程适用于公司实施房地产市场调查工作，包括专项调查和例行调查。
专项调查是指针对具体要求，在特定时间段内进行的调查。
例行调查是指针对公司长期发展、掌握市场动态需要而例行开展的调查活动。
2、此阶段各岗位职责（1）调研部为房地产市场调查的归口管理部门，负责进行市场调查的统一策划，组织房地产市场需求和消费行为调查、房地产促销调查、房地产营销渠道调查、房地产市场竞争情况调查、房地产价格调查；负责调查结果的分析，调查报告的编制。
（2）美邦投资高层负责组织房地产政治法律环境调查、经济环境调查、社区环境调查。
3、房地产市场调查的内容（1）房地产市场环境调查：A、政治法律环境调查a.国家、省、城市有关房地产开发经营的方针政策：如房改政策、开发区政策、房地产价格政策、房地产税收政策、房地产金融政策、土地制度和土地政策、人口政策和产业发展政策、税收政策等；b.有关房地产开发经营的法律规定；如《房地产开发经营管理条例》、《中华人民共和国房地产管理法》、《中华人民共和国土地管理法》……等等；c.有关国民经济社会发展计划、发展规划、土地利用总体规划、城市建设规划和区域规划、城市发展战略等。
B、经济环境调查a.国家、地区或城市的经济特性,包括经济发展规模、趋势、速度和效益；b.项目所在地区的经济结构、人口及其就业状况、就学条件、基础设施情况、地区内的重点开发区域、同类竞争物业的供给情况；c.一般利率水平，获取贷款的可能性以及预期的通货膨胀率；d.国民经济产业结构和主导产业；e.居民收入水平、消费结构和消费水平；f.项目所在地区的对外开放程度和国际经济合作的情况，对外贸易和外商投资的发展情况；g.与特定房地产开发类型和开发地点相关因素的调查；h.财政收支。
项目前期工作内容、流程、指南
项目立项开始 办理施工许可证相关手续 办理立项及他相关事项和手续 规划审批许可的内容及程序 办理进城许可手续
项目信息相关手续
环评保护审批
1、建设项目选址意见书、
施工许可证所需资料
项目用地审批
2、申请审批规划条件
其他相关手续
消防设计审核
3、申请修建性详规方案
其他办理事项
4、申请核发建设用地规划许可证
申请审批建设工程单体设计方案报审所需提交材料
1、建设单位申请报告一份 2、用地规划图一份或总平面图（需注明原场地标高） 3、土地使用证复印件（须加盖国土部门印章） 4、规划部门核发的规划设计要点； 5、沿城市主干道建筑单体方案不少于三个，其他不少于两 个。方案文件两套（包括缩印图纸及说明）及相应的电子文 件，另提供1：500或1；1000的总平面图2份（附电子版） 方案设计深度符合有关规定和规划设计要求； 6、主要图纸须制作成图版或模型（可选） ； 7、设计单位资质证明； 8、日照分析文件一份（可选）；
申请核发《建设用地规划许可证》所需材料
《建设用地规划许可证申请表》一份； 项目建设依据文件： （1）经营性土地招拍挂的，应附送拍卖公告，出让合同等证明材料。 （2）非经营性性土地应附送建设项目或用地批准文件。 （3）已获得土地使用权的建设项目，应附送土地使用权证明文件等有 关材料（以上材料报批修建性详细规划时已送过的可以免交）； 现状地形图（1：500或1：1000比例）两份（蓝图）； 经批准的详细规划总平图（两份蓝图）； 环境影响评价报告批复（复印件）； 立项备案报告（复印件） ； 要求提供的其他材料。
申请核发《《建设工程规划许可证》所需提交材料
新项目前期工作指引
招投标流程中需注意的事项
投标书的编写应符合当地政策法规的要求， 投标书的编写应符合当地政策法规的要求，并符合当 地物业服务投标书编写的常规模式， 地物业服务投标书编写的常规模式，以此获得评委的 认可。 认可。
同时应提示开发公司与评标委员会及政府主管部门明 确中标意愿，确保顺利中标。 确中标意愿，确保顺利中标。
新项目前期工作指引
二〇一一年五月
一、前期调研 二、招投标流程中需注意的事项 三、理顺地产与物业之间的工作关系 四、物业服务方案
前期调研
一、前期调研
与开发营销团队共同对同类开发项目进行市场调研。 与开发营销团队共同对同类开发项目进行市场调研。 了解当地物业服务、经营的政策法规， 了解当地物业服务、经营的政策法规，为进入当地物 业市场做好准确服务定位； 业市场做好准确服务定位；针对项目特点为物业服务 方案、物业费测算收集素材。 方案、物业费测算收集素材。
理顺地产与物业之间的工作关系
提供前期顾问服务，包括方案、规划设计、建设、 提供前期顾问服务，包括方案、规划设计、建设、销售 等阶段的物业咨询、承接查验阶段的专业指导等。 等阶段的物业咨询、承接查验阶段的专业指导等。 项目团队搭建，干部选聘和培养，培训包括文化培训、 项目团队搭建，干部选聘和培养，培训包括文化培训、 管理培训、专业培训等。 管理培训、专业培训等。 培训 培训等 指导分公司/项目的法人体建设 包括预算指导、 指导分公司/项目的法人体建设，包括预算指导、会计 法人体建设， 预算指导 核算、统计、审计、税务、工商、品牌宣传、CI建设等 核算、统计、审计、税务、工商、品牌宣传、CI建设等。 建设 定期对项目物业服务质量检查、评估并提出改进意见。 定期对项目物业服务质量检查、评估并提出改进意见。
新开工项目重点工作安排
新开工项目重点工作安排
新开工项目的重点工作安排如下：
1. 项目规划与设计：制定详细的项目计划，包括项目目标、时间表、预算和质量标准。
进行项目设计，确保项目的可行性和可实施性。
2. 团队组建与培训：组建具备相关专业知识和经验的项目团队。
对团队成员进行培训，确保他们了解项目要求和工作流程。
3. 供应链管理：确定项目所需的物资和设备，并与供应商建立合作关系，确保物资的及时供应和质量保证。
4. 安全管理：制定并执行严格的安全规章制度，进行安全培训，确保施工过程中的安全。
5. 质量控制：建立质量管理体系，制定质量标准和检验程序，进行质量监督和抽查，确保项目达到预期的质量水平。
6. 进度管理：制定项目进度计划，设立关键节点和里程碑，定期进行进度评估和调整，确保项目按时完成。
7. 成本控制：严格控制项目成本，进行成本预算和核算，优化资源配置，避免不必要的浪费和成本超支。
8. 沟通协调：与相关部门和利益相关者保持密切沟通，及时解决问题和协调工作，确保项目顺利进行。
9. 风险管理：识别和评估项目可能面临的风险，制定风险应对策略，及时应对和化解风险。
10. 项目验收与交付：按照相关标准和要求进行项目验收，确保项目符合规定的质量和技术标准。
完成项目交付，与客户或使用方进行交接和培训。
11. 后续评估与总结：对项目进行评估和总结，总结经验教训，为今后的项目提供参考和改进方向。
以上是新开工项目的一些重点工作安排，具体内容可根据项目的特点和需求进行适当调整和补充。
同时，要确保各项工作的有效执行和监控，以保证项目的顺利实施和成功完成。
市政道路工程项目前期工作安排
市政道路工程项目前期工作安排本项目的前期工作安排主要有：1、完成项目施工招标工作。
2、组织落实项目建设用地施工场地的平整等工作。
3、组织实施各类管线的迁移和保护工作。
4、办理施工用水、用电等相关手续。
5、办理项目建设有关的批文，以及其他相关手续，主要包括市政、排水、排污、交通、消防、供水、供电、环保等。
6、明确勘察的范围和深度，选择有信誉和合格资质的勘察单位进行勘察，签订合同，并进行合同管理。
7、调查现场条件及周围环境，材料场地范围，进入现场方法以及可能需要的设施等方面的情况，根据这些情况可能对工程的影响和可能产生的风险、意外事故，不可预见损失以及其他情况进行充分的考虑并做好积极的防范措施以确保工程的顺利进行。
8、及时办理有关设计文件的审批工作，跟进设计进度。
9、组织开展设备、材料的资料收集，开展招标及评标等工作，择优选定合格的承包商，并签定合同。
10、审查施工单位编制的施工组织设计，检查施工单位的各项施工准备工作。
11、向有关管理部门进行工程建设报建，办理开工审批等手续。
12、其它有关的前期协调工作。
第三节进度控制目标进度控制目标为：将进度控制在工程合同工期时间内。
按合同约定实现建设目标。
为确保工期目标的实现，必须提前切实做好各专业深化设计、专业分包招标与设备等关键工作，否则将直接制约工期。
一、严格控制阶段性进度目标，实现进度目标管理：现场监理工程师根据本工程的特点和要求，制定本项目的阶段目标，通过组织、策划、控制，采取技术、经济、管理的措施坚持不懈地为实现目标而努力；二、采用计算机辅助进度控制：现场监理部配备计算机，并配置相应的进度管理软件，对施工进度进行适时跟踪，用实际数据更新日程表，将日程表及实际日期计划作比较，计算出进度提前或落后的量度和预测进度存在的问题，帮助监理人员及时进行研究并作出正确的决策；三、及时进行协调工作：工程施工涉及的单位、人员多，在施工过程中会出现各种矛盾，及时进行协调的同时，还将积极配合业主进行外部协调，通过各种会议形式解决需要解决的问题，为工程的顺利进展创造一个良好的环境；四、积极提供职业服务：监理工程师对施工中出现的问题及时作出决策，发布指示，紧急问题可先口头答复，随即以书面确认，及时进行隐蔽工程的验收检查和工序验收，进行合格签证等，保证施工正常进行。
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完成标志 建设工程规划许可证 施工许可证 接入许可证 批复 测绘文件 初勘报告 详勘报告
实施部门 省级公司市场部/项 目公司 省级公司市场部/项 目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司 项目公司
审核部门
开始时间 11月10日 12月10日 11月30日 11月30日 10月20日
结束时间 11月30日 1月10日 12月15日 12月15日 10月25日
商圈主要商业业态分布状况、 经营状况、经营特点、预期发 展方向,竞争项目开发规模、定 位种类、操作方式、开发周期 提取数据库相关数据进行重点 分析、竞争项目实地调研了解 相关信息 完成 完成 完成 9月25日 10月25日 11月15日 11月15日 11月15日 11月15日 11月15日 11月15日 10月25日 10月25日 10月25日 11月15日 11月30日 11月30日 11月30日 11月30日 11月30日 11月30日 11月25日 10月30日
项目启 动阶段
交通影响评估报批 评估类报批 地质灾害评估报批 水土保持方案报批 项目前期报批报建 抗震、泥石流评估 办理建设用地规划许可证 办理土地使用权证 四证办理
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项目前期报批报建
一级节点
二级节点
三级节点 四证办理
四级节点 建设工程规划许可证 施工许可证 雨水、污水排放、接入许可证报批
营销管理中心 省级公司市场部 省级公司市场部 省级公司市场部 项目公司/省级公司 市场部 项目公司/省级公司 市场部 项目公司/省级公司 市场部 项目公司/省级公司 市场部 项目公司/省级公司 市场部 项目公司/省级公司 市场部 项目公司/省级公司 市场部 省级公司市场部/项 目公司 省级公司市场部/项 目公司
Hale Waihona Puke 投标、摘牌投经济标
确定土地上限
省级公司市场部
摘牌 确定用地图、桩点坐 标、用地条件 公开招标 策划公司确定 签订合同 策划合同
省级公司市场部
9月22日
10月25日
签订土地出让合同
交纳政府净收益，契税，交易费
省级公司市场部
10月25日
10月31日
中标通知书
营销管理中心 营销管理中心
项目视情况请代理
产品定位 区域市场调研 营销管理中心
投资部
完成
规划设计单位确定
中标通知书
项目管理中心
完成
规划设计任务书完成 规划设计 规划设计及报批 规划设计内审 规划设计报批 总平图 总平图报批 项目开发计划编制 编制《项目整体开发 计划计划》 建筑方案设计单位确定 建筑设计任务书完成 建筑方案设计完成 规划设计完成
《规划设计任务书》 《项目修建性详规设计》 内审会议记要 报批批复 总平图确定 批复 项目整体开发计划 合同签订 《建筑设计任务书》 建筑方案 《项目投资估算书》 内审会议记要 报批批复 合同签订 建筑初步(扩初)设计方案 《项目投资概算书》 内审会议记要
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项目管理中心 项目管理中心 项目管理中心 项目公司 项目管理中心 项目公司 项目管理中心 项目管理中心 成本合约部 项目管理中心 成本合约部 项目管理中心 项目公司 项目管理中心 项目管理中心 成本合约部 项目管理中心 9月30日 10月20日 10月20日 10月20日 10月25日 10月25日 9月20日 9月20日 9月25日 10月30日 9月25日 9月25日 9月30日 11月5日 10月25日 10月30日 10月25日 10月30日
完成情况及分析
管理部门评 审意见
备注
市政合同签订
电力、燃气、热气、自来水邮政电信相 关部门报批 地质测绘
勘察测绘
地质初勘 地质详勘
完成 10月20日 11月5日
物业顾问单位确定
实施物业早期介入服 务 规划设计条件提供 规划条件移交
签订《物业管理顾问服务合同》
项目公司/物业公司
跟进项目营销方案制定
移交确认
产品定位 办理工商登记 项目公司设立 办理税务登记 资质审批 项目预立项报批 立项报批 项目立项报批 环境影响评估报批
项目产品定位报告书 《公司营业执照》、《企业组织机 构代码证》 《税务登记证》 《资质证明》 相关批复 立项批复文件 相关批复 相关批复 评估报告 相关批复 相关批复 建设用地规划许可证 土地使用权证
完成 完成 完成
完成
完成 完成 完成
项目设 计阶段
建筑方案设计 项目估算 建筑方案内审 建筑方案报批 建筑初步(扩初)设计单位确定 建筑初步(扩初)设计完成 建筑设计 建筑初步(扩初)设计 项目概算 建筑初步(扩初)设计方案内审
完成
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建筑设计 一级节点 二级节点
建筑初步(扩初)设计 三级节点 四级节点 建筑初步(扩初)设计方案报批 建筑施工图设计单位确定 施工图设计任务书完成 建筑施工图设计完成 建筑施工图设计 建筑施工图内审 施工图预算 建筑施工图审查及备案 内审会议记要 《项目投资预算书》 图审批复 项目管理中心 成本合约部 项目公司 11月10日 11月15日 11月15日 11月15日 11月20日 11月30日 完成标志 报批批复 合同签订 《施工图设计任务书》 项目施工图 实施部门 项目公司 项目管理中心 成本合约部 项目管理中心 10月25日 11月10日 审核部门 开始时间 11月5日 结束时间 11月15日 完成 完成 完成情况及分析 管理部门评 审意见 备注
项目前期开发设计分工流程表（
地块为样本）
管理部门评 审意见
一级节点
二级节点 项目可行性研究报告 通过
三级节点
四级节点
完成标志
实施部门
审核部门
开始时间
结束时间
完成情况及分析
备注
省级公司市场部
完成 竞争对手分析、确定土地上限 、价格敏感性分析、制定拍卖 战术
投方案标
项目方案确定
省级公司市场部
完成
项目土 地获取 阶段