服装销售渠道的管理选择.pptx

合集下载

服装市场营销培训课件.pptx

服装市场营销培训课件.pptx

公关促销:、内部刊物、发布新闻、举办记者招待会、设计公众活动、企业庆典活动、 制造新闻事件、散发宣传材料。
服装促销组合决策
确认服装促销对象
确定服装促销目标
设计服装促销信息
选择沟通渠道
确定服装促销的具体组合
(1)服装产品的属性 (2)服装产品的价格
(3)服装产品的寿命周期(4)服装目标市场的特点
(5)"推"或"拉"策略
• 树立企业形象,赢得顾客信任
促销活动有时并不以立即产生购买行为为目的,它可能是通过促销活动树立 企业及其产品在市场上的良好形象。
服装促销组合方式
主张服装企业运用广告,人员推销,公关促销,营业推广、营业推广四种基本促销方式组 合成一个策略系统,使服装企业全部促销活动互相配合,协调一致,最大限度地发挥整体效 果,从而实现企业目标。
确定服装促销预算
服装广告策略
服装广告定义
“说服”与“公开”是广告的重要特征,“传递信息”、 “追求盈利”是广告的重要目的,“产品或劳务”是广告 宣传的具体内容,“目标市场”和“社会公众”是广告的 受众对象,“电视、广播、报考、杂志”等是广告的 传播媒体。产品促销应注重对广告及其策略的研究。
服装广告的分类式
人员推销的策略与技巧
人员推销的策略 试探性策略 针对性策略 诱导性策略
人员推销技巧 上门推销技巧 发现潜在顾客的技巧 排除推销障碍的技巧
人员促销的过程
寻找顾客
普访寻找法、介绍寻找法、委托助手寻找法,资料查阅寻找法
推销谈判
用各种方式、手法和手段,向顾客传递推销信息,协调双方 利益,说服顾客购买的过程。
优点: 辅助作用、即期见效、形式多样、短期效益
缺点: 影响面较小,它只是广告和人员销售的一种辅助促 销方式。 刺激强烈,但时效较短。它是企业为创造声势获取 快速反应的一种短暂的促销方式。 顾客容易产生疑虑。过分渲染或长期频繁使用,容 易使顾客对卖家产生疑虑,反而对产品或价格的真 实性产生怀疑。

服装企业渠道管理与消费者分析(ppt 40页)

服装企业渠道管理与消费者分析(ppt 40页)
4
名词解释
渠道长度 渠道宽度 分销(铺货)广度 分销(铺货)深度
5
通路的价值——渠道的五项功效
疏通生产者与终端用户(end-user)之间 的阻碍
提高交易效率,降低交易成本 发挥协同作用,资源共享 规避市场风险 企业的无形资产
6
如何建立分销渠道
7
1、确认通路需求——倒推法
合同终止
终止原因 终止通知方式
28
管理、协助批发商开展工作
签订完善的经销合同
保密条款
保密内容 对泄密的处罚
不可抗力条款 转让条款 仲裁及管辖法院条款 结尾条款
29
管理、协助批发商开展工作
采用合理的通路结构
根据不同市场、不同产品的特点,有针对性 地选择分销模式
渠道开发与管理
纲要Contents——认识通路
重要定义 Definitions
通路的价值 Value of the channel
2
纲要Contents——建设通路
确认通路需求 Identifying channel needs
确定分销模式 Determining distribution mode
最低经销销售额
约定最低经销销售额 最低经销销售额的计算方法 约定计算期间 未达到最低销售额时卖方的权利 行使第4项权利的方法
25
管理、协助批发商开展工作
签订完善的经销合同
经销商品价格
约定价格 价格的调整方式 转售价格
商情报告
报告事项 报告时期
直销制 价格控制较强 管理费用极高 分销费用极高
19
3、甄选批发商——全面了解批发商

销售渠道的设计与管理PPT课件

销售渠道的设计与管理PPT课件

• 自身的竞争模式以价格为主, 广告促销投入大
• 对售前服务要求低 • 对产品系列化的要求高 • 侧重营业额和存货周转速度 • 对产品功能的要求相对低 • 顾客以低收入消费者为主
• 低价/低成本产品 • 产品系列全 • 物流能力的要求高 • 一定的品牌知名度
• 以总体利润为影响,要求价格 的稳定
• 对售前、售中及售后的服务要 求很高
生产
通过扩大 生产规模 降低成本
供应商
营销
通过快速 革新和 变化营造 竞争优势
销售
价格和 促销 导向以 增加 需求
采购
通过扩大 采购批量 增强讨价 还价的能

零售商
物流
营销
店铺(网点)
通过维持 安全水平 以降低库

价格的领 先者
以具有竞争力 的价格维持店 铺内的商品品
种组合
“推”的战略而不是“拉”的战略;“孤立的”,不注重“流程” 缺乏一致的消费者导向战略
• 系统化地优化区域的销售组 织
• 强化核心客户管理 • 为第三阶段做准备
• 针对核心客户的个性化的合 作方案
• 引入业绩为导向的合作体系 • 与客户一同优化价值链
– 供应链管理 – 品类管理 • 建立多功能的工作小组
• 多媒体化的销售支持(通过 光盘、网页等)
• 开发新的销售渠道, 如: – 电子商务 – 直销
销量 价格(每个客户的平均营业额)
产品成本 工资 其它相关人士成本 广告/促销成本
特定渠道的流失率
返利 坏帐 客户保持与服务 处理成本 毛料
特定渠道的产品品类
特定渠道的弹性
在进行分销渠道的结构的分析时,首先应该了解现有分销渠道的结构以及涵盖的各个 环节

服装分销渠道的选择与管理

服装分销渠道的选择与管理

服装分销渠道的选择与管理近年来,我国服装企业面临着国内外品牌的双重竞争压力的同时,又遇到了能源短缺,服装企业招工难,生产成本增加的实现问题,从国际市场发展的趋势看,虽然我们具有制造上的相对优势,有接受产业转移的有利条件,但世界服装业的品牌创新中心,市场控制能力,新技术,新材料等知识产权仍然掌握在发达国家手里,而中国服装业的制造成本优势正面临着各种新型贸易保护和发达国家的绿色标准门槛越来越高的挑战,加上中国的制造成本必然不断的提高,这就使中国服装业的利润空间越来越小,营销渠道作为营销活动的一个重要环节,必须对其加强管理,本文重点谈谈服装营销渠道。

一、服装分销渠道的划分营销渠道(Marketing Channel)有时也称销售通路或营销网络。

营销渠道就是产品从制造商手中传至消费者手中所经过的各中间商联结起来的通道,也就是使商品或劳务从生产者到消费者“一通到底”的完整通道。

随着服装行业的发展,服装销售的渠道和模式也在不断地发生变革和创新,迄今为止,各种新的销售渠道逐渐明晰,对服装销售的增长起着良好的促进作用。

因此,对于服装生产和销售企业来说,了解国内服装市场的主要销售渠道,有利于企业营销工作的顺利推进。

(一)服装的主要渠道按照WTO进入要求,我国商业流通体制逐步与国际接轨,营销渠道多元化发展,百货商场、大卖场、专卖店、直销店、商品交易市场(批发市场)、电视直销、网上销售等多种销售通道一并展开,市场竞争更为激烈。

为了适应服装销售的发展,各种不同零售业态也在寻找不同的市场定位,希望在服装销售上占有一席之地。

1.百货商场百货商场是我国传统的购物场所,20世纪90年代以前是城乡居民吃、穿、用等各种商品消费的主渠道。

90年代中后期,我国居民购买力大幅度提高,百货商场也在迅速发展。

近年来,由于其他流通渠道的迅速发展,百货商场的购买力不断分流,但因其具有商品品种齐全、质量有保证、售后服务好、商业信誉度高等多种优势,仍深得消费者的信赖,目前在服装销售上仍占据重要地位。

服装行业渠道设计与管理决策(ppt 50页)

服装行业渠道设计与管理决策(ppt 50页)
发商
零售商 零售商
批发商
中盘商
零售商
消 费 者


制造商 代表

制造商分 销机构
工业品 经销商
工 业



6,后向渠道(backward channel)
有几种中间商(intermediaries)在各种“后向”渠 道中起作用,其中包括: 生产商的回收中心; 社区小组; 废物收集专家; 回收利用中心; 现代化的“收破烂商”; 废物回收利用经纪商; 中央处理仓库。
2,为什么要利用营销中间机构?
1
M2
3
C
M1
4C
4
M5
6
2
5
C
M
D
C
7
6 3
M
8
C
M
C
9
(a)交易联系次数
(b)交易联系次数
M×C=3×3=9
M+C=3+3=6
M=制造商(Manufacturer) C=顾客(Customer) D=分销商(Distributor)
3,渠道的功能
营销渠道的成员执行了一系列重要功能:
关于选择公司推销队伍和
制造厂商销售代理商的损益临界成本图
制造厂商销售代理商


公司推销队伍






S
销售水平(美元)
三,渠道管理决策
channel-Management Decision
选择渠道成员(Selecting Channel Members) 激励渠道成员(Motivating Channel Members) 评价渠道成员(Evaluating Channel Members) 渠道改进安排(Modifying Channel Arrangements)

服装营销与管理课件

服装营销与管理课件

渠道选择与拓展
分析目标市场
了解目标市场的需求和特点,为选择合适的销售渠道提供依据。
多元化渠道拓展
除了实体店和网络销售,还可以考虑发展代理商、加盟商等多元化 渠道。
渠道管理
对各个渠道进行精细化管理,确保产品的质量和服务的一致性。
05
服装价格策略与定位
成本导向定价
成本加成定价
根据产品成本和预期利润加成制定价格。
率。
服装营销的未来趋势
01
02
03
个性化需求
随着消费者对个性化需求 的不断增强,未来服装营 销将更加注重产品定制和 个性化设计。
数字化转型
随着互联网和移动设备的 普及,服装营销将更加注 重数字化转型,如电商、 社交媒体营销等。
可持续性发展
随着环保意识的提高,未 来服装营销将更加注重可 持续性发展,如采用环保 材料、节能减排等措施。
服装营销与管理课件
汇报人: 2023-11-28
目录
• 服装营销概述 • 服装品牌管理 • 服装市场调研与预测 • 服装销售策略与渠道 • 服装价格策略与定位 • 服装促销策略与实施 • 服装供应链管理
01
服装营销概述
服装营销的定义与特点
01
02
定义:服装营销是服装 企业为了满足消费者需 求,通过市场调研、产 品开发、定价、促销等 一系列活动,将产品传 递给消费者的过程。
供应商评估
对供应商进行定期评估,包括对其生产能力、质量、交货期等方面的考核,以确保供应商能够满足企业的要求。
库存管理策略
安全库存设定
根据市场需求和产品特性,设定安全库 存水平,以应对市场波动和生产计划的 变化。
VS
库存周转率提高

《服装分销渠道策略》课件

《服装分销渠道策略》课件

高效分销渠道管理策略
探讨如何有效管理分销渠道,包括合作伙伴关系、库存管理、销售预测等战略,以提高运营效率和利润。
分销渠道冲突及解决策略
分析分销渠道冲突的原因和影响,探讨如何通过沟通、协商和合作解决冲突, 维护良好的合作关系。
不同分销渠道的优势与劣势
探讨直营店、在线商店、线下零售店等分销渠道的优缺点,帮助企业了解如 何最大限度地发挥各渠道的优势。
选择分销渠道的考虑因素
分析目标市场、产品特点、品牌定位等因素,指导企业选择适合的分销渠道, 以实现更好的销售业绩。
服装分销行业的关键参与者
介绍服装分销渠道中的品牌商、经销商、零售商、消费者等各方角色,理解 各方的影响力和利益关系。
服装分销渠道策略
本PPT课件将介绍服装分销渠道的重要性及策略,旨在分享行业经验,帮助 您制定高效的分销渠道战略。
服装分销渠道概述
从零售商到终端消费者,掌握不同环节的分销渠道,了解销售流程和市场需求变化对企业的影响。
服装分销渠道类型
了解品牌商直营店、经销商、批发商、供依据。

《销售渠道管理》PPT课件

《销售渠道管理》PPT课件
制造商企业应该像对待最终用户 那样对待中间商——
确定中间商的需要和结构 研究渠道定位 使渠道提供物能够根据这些中间商
的需要而提供优质的价值
制造商应该安排一些培训课题、 市场调研课程以及其他的能力建 设课程,以改进中间商的工作业 绩
制造商应该始终传送这样一个观 点,即它是把中间商当作合伙人 看待的,一起共同努力以取悦于 最终的用户
□经过冷静分析决定 购买的品牌
□商品的好处不为人 知
推进战略适用的情况
□低品牌忠诚度
□在商店中现场选 择某品牌
□出于冲动才购买 的品牌
□商品的好处是众 所周知的
□高品牌忠诚度
□到商店以前已经决 定购买某品牌
□经过冷静分析决定 购买的品牌
□商品的好处不为人 知
(2)拉动战略 (pull strategy)
有关质量不好或价格下跌等方面的 担保
分销商的地区权利(distributors’ territorial rights)——是否有其他 分销商介入
双方的服务和责任
(4)对主要的方案进行评估
经济性标准 可控性标准 适应性标准
经济性标准

每笔交易成本

区域代表


商业伙伴


密集型分销渠道 独家分销渠道 选择性分销渠道
销售渠道的宽度结构
销 售 渠 道 宽 度 结 构 (width structure of channels)是指销售渠 道同一环节或层次选用中间商数 目的多少,多者为宽,少者为窄。
密集型分销渠道
密集型分销(intensive distribution) 也称广泛型或普通型分销,即制 造商在同一渠道层次选用尽可能 多的中间商经销自己的产品,即 符合制造商最低信用标准的所有 渠道成员都可以参与产品分销。

【培训课件】销售渠道管理.pptx

【培训课件】销售渠道管理.pptx
• 终端的魅力来自于: 集中!
问 题?
消费者购买我们产品时 有哪些行为表现?
终端势能?
• 使你的产品第一进入消费者眼帘 • 让消费者在短时间内多次接触到我
们产品的信息
营销势能
“营销势能”就是销售的动力, 其实 质就是将产品信息、企业形象等强力贯注于 销售的每一环节,使企业产品在每一环节都 被认同、被接受,带来产品的现实销售
产品渠道简介
公司 经销商
批发商
团购 重点卖场
一般零售商
消费者
产品渠道简介
短渠道与长渠道:
短通路中的竞争优势 • 优秀的产品 • 灵敏的嗅觉 • 良好的客情关系 • 其他
长通路中的竞争优势 • 广泛的产品分销 • 优异的产品展示 • 竞争力的价格 • 吸引的助销
产品渠道简介
窄渠道与宽渠道:
窄渠道中的竞争优劣
一个客户或消费者决定是重视还是 背叛,都是由接触到你企业一系列 信息遭遇的总和所决定的。
第三部分: 产品渠道运作
• 渠道的规划 • 分销策略和经销商类型 • 经销商的选择 • 经销商的激励和管理 • 如何处理渠道之间的关系
产品渠道简介
小组讨论:我们公司产品可以通过哪些渠道最终被消 费者拿到?
(10分钟,简要画出产品流动图)
为什么要和经销商合作?
•经济效益 与直接操作相比节约成本:人员、 办公室租金、仓租等
• 降低风险 经销商做者开发试验 信贷风险转移
• 地域情况优势 • 直接处理前线问题
经销商为我们提供了:
•稳定的社会库存; •相对平稳的回款; •我们无法完全由自己覆盖的区域; •我们甚至还不知道的销售点和销售机会; •送货支持; •较多的市场信息和竞争信息; •可能的展示机会;

服装市场营销项目8服装销售渠道策略ppt课件

服装市场营销项目8服装销售渠道策略ppt课件

8-2
分析服装企业的批发商和零售商
【训练背景】
随着服装市场的竞争日益激烈,中间商在企业分 销渠道中的作用越来越主要。更多地了解中间商的 角色,熟悉其经营模式,赢利模式,对服装企业分 销渠道的选择管理都具有重要意义。
【训练内容】
以3-5人的小组为单位,讨论服装企业批发商、零 售商的功能及种类。并选择小组认为最熟悉的中间 商进行介绍,说出其在分销渠道中的重要地位。
• 3.服装营销渠道的选择必须考虑与客户购买行为相匹配,与服装营销 的产品策略、定价策略、促销策略相结合,与服装生产企业自身条件 相适应。
• 4.服装企业根据影响渠道选择的各种因素,确定销售商的类型、数目 及明确销售商的条件和义务,并对销售商进行科学的管理。
• 5. 服装生产企业设计营销渠道时,还应考虑建立怎样的渠道系统结构 • 6. 物流管理包括储存、运输与配送三个主要功能,以及包装、装卸搬
项目导入----情境创设
目前百货公司仍是服装企业打开市场的重要渠道,但 随着消费需求的变化、互联网的发展,企业不能把营销 模式锁定为单一模式。企业需要适时对渠道进行重新布 局,另辟新渠道,才能应对日趋激烈的渠道竞争。
女装市场一直是服装市场的大头,引领着时尚和潮流,是时尚、个性的代 表。
现有一家休闲服装企业已深刻体会到制定有效的渠 道策略的重要性,为此决定对其目前的渠道策略做 出全面分析,在此基础上制定渠道策略调整方案。
项目8 服装销售渠道策略 .
项目目标----技能目标
➢ 具有对服装批发商与零售商进行选择的能力; ➢ 具有对服装分销渠道进行设计的能力; ➢ 具有对渠道进行管理的能力; ➢ 具有规避渠道冲突的能力; ➢ 具有设计服装分销渠道系统的能力; ➢ 具有制定物流管理策略的能力。

服装营销中的渠道选择

服装营销中的渠道选择

经营之道营销渠道,是将商品快速送到每一个目标终端消费者的通路。

对服装企业来说,成熟的营销渠道能够使每一个消费者都能够快速方便地买到商品,良好的渠道管理,畅通的信息沟通,对服装销售有很好的促进作用,有利于市场的拓展。

服装企业分销渠道承担着五种不同的“功能流”:实物流、所有权流、资金流、信息流和促销流。

只有这些功能的正常流通,分销渠道才能实现渠道功能。

我国一些服装企业在渠道选择及管理上存在的主要问题有:一是对营销渠道的控制能力不足。

随着企业规模的扩大,渠道辐射力和控制力的问题会对企业提出更高的要求,一旦渠道辐射力与控制力减弱,企业便不得不小心应对可能面临的渠道危机。

较大规模的企业在经营初期往往都是比较弱小的,且资源非常有限,利用分销商的网络资源推广产品是一种合理有利的方式。

当然,这也会使企业形成对分销商的依赖,当企业对分销渠道的控制力减弱或分销商不进行合作时,可能会造成渠道成本不断增加。

在分公司引导下的区域经销商制度中,商家互相杀价导致经销商微利甚至亏损,品牌忠诚度下降,甚至有些销量大的经销商的年终亏损需要厂家承担。

厂家如果不补亏,将失去本身固有的销量,让竞争对手乘虚而入;如果补亏,不仅流失大量利润,更重要的是会导致价格越走越低,市场管理一片混乱,形成价格“剪刀差”,经销商纷纷转向。

二是营销渠道窜货问题严重。

窜货又称倒货或冲货,是经销网络中的厂家分支机构或中间商受利益驱使跨区域销售产品从而造成市场倾轧,价格混乱,最终严重影响厂家声誉的恶性经营现象。

对于恶性窜货,企业必须尽快处理,否则,企业的价格体系可能会崩溃。

恶性窜货还会影响到广告资源和人力资源等的投放效果,会增加营销渠道的相对成本。

一般而言,大公司在制止恶性窜货这一市场投机行为方面往往做得比小公司好,跨国公司一般做得比国内公司要好。

三是信息反馈不及时。

在大多数服装企业眼中,渠道就是卖货的通路,通过渠道将产品铺下去,卖掉,再等待收钱即可。

然而,市场是不断变化的,只有在第一时间觉察出市场的需求变化,并对企业的产品进行改进或是进行必要的促销,才能使企业销量增加,利润上升。

第八章 服装销售渠道建设

第八章  服装销售渠道建设

生产者
促销流
生产者
中间商
消费者

第一节 服装销售渠道的基本结构与功能
第一、收集与传递服装市场信息 第二、促进服装销售 第三、转移产品所有权节 服装的批发与零售
一、服装批发 (一)服装商业批发 (二)服装代理商 (三)服装生产者自营营销组织 二、服装零售 1.百货商场服装部 (一)单体零售店
2.超级市场服装部 3.折扣服装店 4.减价服装店 5.服装专业店 6.服装专卖店

第二节 服装的批发与零售
(二)连锁店零售 1.服装连锁经营的特征
1.组织联合化 2.经营统一化 3.作业专门化 4.管理规范化
2.服装连锁经营的可行性 市场规模具有扩张的潜力 企业自身要具备发展连锁经营的基本条件 成本效益指标要理想
第八章 服装销售渠道建设
江西服装职业技术学院

内容提要
• 第一节 服装销售渠道的基本结构与功能 • 第二节 服装的批发与零售 • 第三节 服装销售渠道的选择与管理 • 第四节物流管理

第一节 服装销售渠道的基本结构与功能
一、服装销售渠道的定义 指服装产品从服装生产企业转至消费者手中所经过 的路线 二、服装销售渠道的基本结构
1.导入期 使顾客与新产品能较多的接触 2.成长期 开发潜在的渠道
3.成熟期 开辟新的营销渠道
4.衰退期 利用低成本的营销渠道

第三节 服装销售渠道的选择与管理
2.服装渠道销售与服装产品形象组合 3.服装渠道销售与服装产品类型组合 • 日常衣着和高级时装 (衬衫内衣棉毛衫)利用批发商进行大范围配销

第三节 服装销售渠道的选择与管理
一、服装销售渠道选择与管理的地位
1.渠道的确定将影响到产品的定价成本 2.渠道模式一旦确定,将很难改变

时装设计销售通路经营管理(ppt 54页)

时装设计销售通路经营管理(ppt 54页)

充足
停止
存货检查 不足
填写补货单
作失误,使货源无法正常供应造成
缺货,而影响富士店铺的正常销售。
传真电话、自动订货系统
• 适量补货:要求相关人员必须考虑 到以下因素:产品每日的销售量、 补货至送达店铺的前置时间、产品 的最低安全存量、产品的规定补货 单位等。
分公司或办事处
情 4.2 销售通路经营管理
营 管 理
• 各店铺店长要安排人员验收。
• 验收要对产品的款号、数量、规格进行核对, 拒收不符合要求的商品。
不合格 退回
验收
合格
• 验收后有些商品要根据需要进入店铺,有些商 品存入内仓再送入店铺。
②验收人员的工作职责
存入仓库
进入卖场
• 保持后场整洁,并将先关物品堆放整齐。
• 收货时应依照进货单的内容逐一清点,并检查 商品与表单内容是否一致。


设 计 工 作 室
商 品 上 市
上市间隔对商品品种的要求:上市间隔的 长短与服装企业的开发力量有关。很多企 业都在款式设计方面下大力度,有实力的 服装品牌在一个季节(三个月)内分批上 市的频率会很高。










时间推移对产品品种和价格的要求:消费 者是典型的喜新厌旧的群体。随着时间的 推移,对新产品的期待和要求也会有所不 同。因此,对于上市计划中不同阶段的新 产品设计要求有所不同。
情 境
4.2 销售通路经营管理
四 :
【工作页-—店员工作责任计划书】



工作任务

★根据分组设计的店铺空间形象,设 计店员工作责任计划书
  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

•3、渠道发展的趋势
• 在服装销售的各种渠道中,服装生产企业——总经销(代理)商——二级分 销商——零售店——消费者,这种传统的渠道模式是以往比较常见的。然而,这 样的销售网络却存在着许多问题。
• 因此,为了适应服装市场快速多变的需求,服装的销售渠道发展呈现出以 下的趋势。 • (1)渠道开始由金字塔式向扁平化方向转变 • 传统的销售渠道体制呈金字塔式,因其强大的辐射能力,为厂家产品占领 市场发挥了巨大的作用。但是,在供过于求、竞争激烈的市场营销环境下,传统 的渠道存在着许多不可克服的缺点。因而,许多企业正将销售渠道由金字塔式向 扁平化方向转变。

动,并向特许者支付相应的费用。成功的特许经营是一种双赢的模式。
»(4)时装产品对渠道的快速反应提出了新要求

时装产品的快速反应尤为重要。快速反应需要生产商、渠道成员、

零售商的密切配合,在追赶时尚的过程中,寻求利润的最大化。其关键

点就是根据零售商的销售信息,依靠灵活的生产企业与渠道进行生产与

交货。因此,纵向一体化的企业实施快速反应较为容易成功。

服装生产商是指提供服装产品的生产企业,是服装销售渠道中最关键

• 因素。它不仅是服装销售渠道的源头和起点,而且是服装营销渠道的主要组
• 织者和渠道创新的主要推动者。

2、服装中间商

服装中间商指从事服装批零业务及代理业务的商业企业,包括生产商

• 销售机构、批发商、代理商、零售商等。

3、服装消费者

一品牌管理、统一装修形象、统一经营模式、统一产品配送。
• 开设服装专卖店不仅可以扩大品牌的影响力又可以提高销售额。目前的专 卖店往往是以连锁加盟的形式出现的,所以发展十分迅速。
• 如真维斯在1993年上海开设了第一家“JEANSWEST真维斯”专卖店以来, 真维斯已在国内20多省市开设1300多家专卖店,其中70%以上为自营店。

成为服装销售终端的一部分。

2、大型百货商场

百货商场是我国传统的购物场所,其良好的购物环境、齐全的商品

品种、优良的服务措施和商业信誉,使其依然占据了中国服装营销第一

渠道的地位。

3、服装专卖店

服装专卖店是由服装生产企业或其代理商在各个销售区域设立的专

门经营其一条产品线或某个品牌的产品的专业卖场。专卖店的特点是统
• 以纯则是从2000年开始发展加盟连锁经营模式的销售网络,已拥有超过 3000多家“YISHION以纯”专卖店,遍布全国各地,并在2004年走出国门。
–4、服装超市与折扣店

服装超市与折扣店正成为服装销售市场上一道新的风景线。超市供应

• 服装往往不强调流行,而是以实惠的价格和质量的保证来吸引消费者。
服装销售渠道研究
• 本章内容:

1、服装销售渠道的构成

2、服装分销渠道的选择

3、服装销售渠道的管理

4、服装的连锁经营
•ห้องสมุดไป่ตู้
5、服装销售新渠道
第一节 服装销售渠道的构成
•一、服装销售渠道的成员
• 服装销售渠道是由拥有产品所有权并承担相应风险的企业和作为渠道 终点的消费者构成,其基本成员包括四类:
• 1、服装生产商
»(2)渠道重心开始由大城市向地、县市场下沉

以往许多企业是以大城市作为重点开发的目标市场,在大城市,至

少是在省会城市设立销售机构。
»(3)服装特许经营模式发展迅速

特许经营是指特许者将自己所拥有的商标(包括服务商标)、商号、

产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许

者使用,被特许者按合同规定,在特许者统一的业务模式下从事经营活
如雅戈尔曾经希望依靠传统的金字塔渠道模式占领全国市场,但事实证明这
种点多面广摊子大、天高皇帝远的做法并不适合雅戈尔未来的发展需求。于是在 2005年,雅戈尔再次为营销体系实施手术,使管理模式扁平化,并相继建立了西部 公司、北方公司和南方公司,通过缩短供应链和管理半径达到精简销售流程、压缩 销售成本、减少销售环节中的利润流失的作用。经过一年运作,新模式的营销网络 功能成效显著,北方公司和西部公司均实现销售、利润、货款回收率三项指标的提 高。到2006年,雅戈尔以服饰、南部、西部、北部四大公司为框架,以省级配送中 心为支柱的营销网络新格局已经初步形成,为其进一步拓展市场奠定了良好的基础。

服装消费者是销售渠道的最后一个环节,也是服装产品服务的对象。

4、其他辅助商

辅助商是指其他一些支持渠道业务的成员,如运输公司、仓储公司、

二、服装销售的中间渠道
• 各类服装中间商,就像是在厂家和消费者之间的一座桥梁,通过自身广 泛的销售网络,把厂家的服装产品配送零售终端,再销售到消费者手中,同 时又把市场的供求情况及时传达给厂家。
• 1、较早期的渠道结构 • 我国较早期的服装销售渠道是由服装生产企业、一级批发站、二级批发站、 三级批发站、零售商和消费者共同构成的。
• 2、目前的渠道结构 • 从目前情况看,全国已形成了以浙江绍兴轻纺城、浙江义乌小商品市场、 福建石狮服装市场、广东虎门富民时装城、广东西樵轻纺城、广州站前路服装批 发市场、浙江桐乡羊毛衫市场等一批一级批发市场,而以这些市场为基础,在内 地其他地区发展起来多个二级和次级批发市场,再以次级批发市场为核心,辐射 到周边省市和地区,由数百万批发和零售商组成的销售网络,覆盖了全国各地乡 村,形成了多层次的批发零售农村市场体系。
• 5、店中店

店中店是高档或著名品牌服装经营者在大型的购物中心中开设专卖店

• 销售模式。
• 6、特色服装店

特色服装店一般是指规模较小的沿街服装店,店铺主要开在人流较为

• 中的街市和服装一条街上。
• 店中店
服装小店
四、我国的服装销售渠道
• 我国服装商品的销售渠道是随着市场经济的发展而形成的一种多渠道的结 构模式,在不同时期,服装的销售渠道也呈现出明显的差异性。
• 服装销售的中间渠道主要包括:
• 1、服装批发商

2、服装经销商
– 3、服装代理商
三、服装销售终端
• 销售终端是指企业产品在销售渠道中,处于直接面对消费者的卖场,属于 企业营销渠道中最前线的一环。我国目前的服装销售终端主要包括:
– 1、服装批发市场

服装批发市场不仅面对零售商也可以直接面对消费者销售,从而也
相关文档
最新文档