技改项目工作流程

施工方施工前需有明确的施工方案、计划，落实相关安全措施，各类 技改项目的实 施工单位及相 施工方案及现场管理 工具材料准备齐全，所在部门安全员、项目负责人进行现场指导、监 施及验收 关部门 督；技改项目负责人全面负责现场施工质量、进度和安全工作。 技改物资的领用 技改工程中间过程验 收 施工部门及工 施工方需严格按照材料出入库手续办理材料出库，在出库单上需注明 程技术部 技改名称，并经技改部门负责人审核签字确定，做到专材专用。 施工部门
技改项目施工过程中，针对保温、防腐、基建施工、除锈刷漆、设备 制作涉及到隐蔽项目验收，技改施工部门负责填写《隐蔽工程验收单 》。 由施工部门填写《技改项目竣工验收单》，组织技改部门及各相关部 施工部门及各 技改工程竣工验收 门人员进行全面验收，对发现的问题进行落实整改，整改完毕后由相 相关部门 关验收人员签字。 技改剩余物资退库 施工部门及工 根据剩料情况填写退库单，经施工单位、工程技术部、仓库管理员签 程技术部 字确认，进行退库处理。 验收合格后由工程技术部门提出试运行申请，需求部门进行试运行， 并对试运中的异常、运行参数等全面记录保存，编制试运报告；试运 合格后由工程技术部组织填写《设备验收/移交单》的相关内容，需求 部门签字确认。
Leabharlann Baidu
技改项目工作流程
工作流程 工作内容 责任部门 标准及要求 各部门根据设备运行状况、生产能耗、收率、产品产量与质量、生产 效益以及安全等情况及时进行分析，针对工艺和设备需改进的地方进 行技改分析，综合平衡后、提出技改项目要求
技改项目的提出 技改项目的提 出
需求部门
技改部门组织相关部门进行讨论确定技改方案的可行性；并组织制定 技改项目的讨论并制 技改方案，技改方案中写明改造的原因、技改的现状、改造后达到的 工程技术部 定详细的技改方案 目标、详细改造方案、成本费用（必须包含技改所需物资详细清单） 、图纸及其说明。 小型技改项目报批 需求部门 填写《维修单》报工程技术部部门，由工程技术部门维修车间进行维 修
技改剩余物资 退库
技改后试运行
技改后试运行
需求部门
技改资料入档
技改相关资料入档
施工单位及工 工程验收后1星期内，由技改施工单位将图纸、隐蔽工程验收单、技改 程技术部 项目竣工验收单等报办公室入档。
技改项目结算
施工单位、工 技改项目验收完成后一星期内，施工单位负责完成上报《工程量签定 技改项目涉及施工结 程技术部、预 表》，并在1个月内督促相关部门完成工程决算书；工程决算书完成确 算、入账 算部 定最终施工费用后由预算部门负责对施工费用进行入账。
技改项目的报 批
大型技改项目报批
填写《内部请示件》报相关部门、分管领导、财务分管领导、总经理 工程技术部 、集团公司领导批准；技改立项表中必须写明立项原因及目标、技改 项目方案、预计投资并附技改方案。
根据《采购管理制度》，询三家厂家报价，填写设备、材料《物资采 内部请示件批复后设 工程技术部 购申请单》报部门负责人、分管领导、财务分管领导、总经理、集团 备、材料采购 公司领导批准。 技改设备验收 施工单位的确定 工程技术部 预算部 设备材料到货后由技改部门负责人、仓库员填写《采购物资验收单 》，并办理入库手续。 由根据《内部请示件》要求找三家具备相应资质的单位进行招投标， 并确定施工方。
需要外协队伍进行 需加工的配件确定 对配件入库 配件加工后验收 配件加工 经营部联系加工单 生产部审核，分管 价格估算 填写外协加工审批 填写外协施工审批 办理派工单 确定施工单位 签订施工协议 生产部审核，分 费用估算 发现设备缺陷 进行安全技术交 班长检查确定缺 施工 验收 评选结果报技术 落实缺陷整改措 填写设备评定级 红旗设备车间评 公布红旗设备评 公布评定级结 检修班组长安排 确定设备级别 查找设备缺陷 红旗设备申报 红旗设备审核 检修主任审核 进行缺陷处理 填写其它相关 填写缺陷通知 设备联评 缺陷验收 汇总报生产部 验收合格对机 查库审核后列 供应公司采购 机物料的使用 废旧物资报废 废旧物资修 机物料验收 机物料出库 提报机物料 废旧物资处 质量问题反 使用部门填 测量设备 验收、入 列入月度 供应公司 机修车间 领取和使