返工流程图
返工流程
TO-BE/PP蓝图设计报告流程名称:生产返工流程报告流程编号:TB_PP_090版本号:V2.0作者:PP小组保存日期:2022年2月22日状态:定稿发布日期:A:修改历史修改日期修改人修改内容B:审批控制部门审批人签名日期C:将来业务流程模式–基本说明将来流程描述品质部确认内部的返工需求并提交返工需求表给计划调度科。
用户服务中心提交客户退换货的返工需求表给制造部计划调度科。
如果由于销售部下错订单(特殊气源等)或客户取消订单造成积压。
由销售部提交改型需求表给制造部计划调度科。
如果由于制造部做错产品,没有完全按销售订单做(如型号,气源,面板,地区),由计划调度科提出改型需求。
工艺科定义返工流程,需涉及的工序及各工序需要的单位标准工时等,拟定返工用物料需求。
制定返工工作指引给生产部指导返工。
计划调度科按用户服务中心转交的分客户的产品返修需求表在系统中创建返工订单。
根据返工文件指定的物料需求维护返工订单BOM及标准工时。
进入发料流程及生产执行与工序完工确认流程。
制造部计划调度科将返工工单转告材料仓及用户服务中心,材料仓根据返工物料耗用情况将物料费用转用户服务中心;用户服务中心根据返工工单制定收取客户维修费用清单,交财务部收取客户费用。
(注:制造部应将返工后的旧件交用户服务中心。
)涉及部门:用户服务中心、计划调度科、工艺科、品质部、制造部。
关键控制点:1.各工序需要的单位标准工时及拟定返工用物料需求的正确性。
输入/输出输入:1. 创建返工订单;输出:生产返工完工凭证。
对现有流程的改变1.原来没有工序确认,现在需在系统中对返工工单或工序进行确认;2.准确计算返工工单的实际成本。
D:将来业务流程模式–流程图图标定义图标定义Start开始手工文档手工处理SAP 文档A连接SAP处理判断模块外流程模块内流程End结束业务流程图计划调度科品质部/制造部工艺科用户服务中心/销售部备注1. 品质部确认内部的返工需求并提交返工需求表给计划调度科。
不合格品返工流程
四、PDCA流程图及返工处理流程图
活动 生产 产品 服务
物的不安全状态 人的不安全行为 不安全的作业环境 管理缺陷
废气、污水排放 废弃物产生处理 噪音、气味、粉尘 资源与能源使用
伤害、死亡 职业病 财产损失 工作环境破坏
环境污染 资源耗竭
工程控制、行政控制、个人控制
而返修处理后的产品始终还是非良品或者是 修理不当变成废品
5、报废
因质量差异等问题已失去原来属性的工件或产品
6、质量失败
分成内部质量失败成本及外部质量失败成本
内部质量失败成本:产品或服务在未运交客户前 ,因未能达成要求之质量所招致之一切成本损失(诸 如,重服务、再处理、重加工、重试验、报废)。
外部质量失败成本:产品或服务在运交客户后, 因未能达成要求之质量所招致之一切成本损失(诸如 ,产品服务、保证与退货、直接成本与折让,产品回 收成本、责任成本)。
2、发现不合格品后在一个工作日内必须完成 评审并全数开具返工单进入返工流程,开具返工 单时应注明各工序返工完成时间;
3、返工产品在需要增加材料工序返工时,执 行返工工序应以返工单及时开单领料;
4、接到返工工件的工序,应及时将任务分配 到员工个人或小组进行返工,并在五天内必须完 成;
5、所有返工产品返工完成后必须进行重新全 检后,按交接流程进行流转执行。
一、几个定义及名词解释
1、质量
反映实体满足明确或隐含需要能力的特性总 和,一组固有特性满足要求的程度。质量的载体 不仅针对产品,即过程的结果。也可以是某项活 动的工作质量或某个过程的工作质量,还可以是 指企业的信誉、体系的有效性
2、放行
前一工序提供的产品、零部件、原辅料等检 验不合格,经分析对下工序影响不大或为赶生产 进度,后工序可以进行纠正,而作出直接进入下 一工序的授权。
产品返工流程图
产品返工流程图“返工”定义为:“为使不合格产品符合要求而对其采取的措施”。
以下是店铺为大家整理的关于产品返工流程图,给大家作为参考,欢迎阅读!产品返工流程图电子产品返工返修管理规范1.【目的】为减少浪费,有效地控制不合格品的返工作业;使返工作业流程更加顺畅达到对返工品质量的控制,特制定此指导书。
2.【适用范围】适用于来料不合格、过程检验不合格、客户退回不合格的返工作业。
3.【职责】3.1 生产部门:各生产单位按返工单通知单对不合格品进行返工或返修;3.2 品质部门:负责开返工通知单;负责返工、返修品的品质控制,参与返工原因分析,跟进验证纠正、预防措施的效果;3.3 PIE,制定返工、返修方法,分析不合格的根本原因,制定出纠正措施。
3.4 工程部:协助并分析问题;防止问题再发生。
4.【作业内容】4.1 来料不合格返工、返修采购物料不合格,生产急需,又不能降级使用使时,由PIE、品质部制定返工返修方法,生产部安排人员返工,所有责任有供方承担;4.2过程检验不合格品返工、返修首件不合格产品返工返修由产生工序返工或返修,不需要开返工通知单;IPQC在首末件检验记录表上改善措施栏注明返工返修方法,在备注栏中写明返工效果;巡检、末件检验发现不合格需要返工返修的,由IPQC开返工单,相关工序返工,返工后IPQC对返工产品按抽样规范进行抽检合格后产品方可流转;PQC发现不合格由QC开返工单,相关工序返工或返修,返工后的产品PQC确认过方可使用或流转;QA抽检不合格需要返工或返修的,QA开返工单;由PIE、品质部.生产部分析制定返工返修方法,相关工序实施,返工后的产品QA加严抽检合格产品方可流转;4.3.客户返回不良品返工作业品质工程师和技术工程师对返回产品分析鉴定,判定可返工的,PIE工程师开返工通知生产部;由生产部安排返工作业。
返工后品质部加严抽样检验;在返工通知单上确认改善验证效果,同时在入库单上注明此单为客户退回返工;4.4去客户处返工作业;客户发现产品不良,需要去客户处返工的,由品质部开返工单,填写清楚不良内容,责任部门填写发生原因,技术部门制定返工对策;责任部门安排人员去客户处按技术部的返工方案进行返工,品质部跟进返工结果。
成品返工要求
文 件 编 号 版本/修改号 页 次
CT-QM-004 A/0
1
成品返工要求
一、目的:为了规范成品返工流程制定该要求。
OF
1
二、定义:客户退货、送货需要全数返工、挑选、加工等产品,在线品批量需要返工、挑选等产品 及原材料。 三、返工流程图: 品质发出纠正预防措施单,由责任单位填写预防返工原因,临时、长 期对策等,责任单位必须在规定期限内答复!
日期/版本 REV / / / / / / / / / / / / 制定/日期 审核/日期 批准/日期
实施返工
生产组织实施返工,做好现场管理及人员操作监管,必须按照工程返 工流程进行。IPQC 不得低于 1 小时/1 次的巡检力度。
QA 检验
对返工完成的产品 QA 重新进行抽检,合格入库,不合格则判定 NG 。
三、自该文件发出之日起,所有返工必须按照该要求执行。
修订记录: 第一次修改: 第二次修改: 第三次修改: 第四次修改:
需要返工
客 退 客 送 仓 库 成 品 等
出返工方案
在 线 未 入 库 产 品
工程书面返工方案,包括返工流程、返工方法、需要返工的内容,经 过经理批准,品质、生产会签后生效。并分发相关部门。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
返工标准
品质提供标准给工程、生产,工程根据品质提供的标准拟定满足要求 的返工方案。
计划返工
由 PMC 按照计划交齐参考返工方案下达返工计划(在线生产未入仓返 工的则直接由生产组织返工,TOP 送退货、库存则由 PMC 计划调达) 。
返工作业指导书
进行抛光,使划伤凹痕抛掉,但需保证材料厚度不小于原厚度的70℅,涂防锈油。 7、氧化生锈返工:用砂轮机装上滑轮片或用除锈棉对氧化生锈部位进行抛光,并涂防锈油。 8、焊点破裂爆点返工:用CO2焊枪给破裂焊点补焊,注意焊点要焊透,用砂轮机将补焊点磨平。 9、自主检查表方法:目视、手摸。 10、品检判定。 11、将品检判定OK的成品件装在专用料框内,然后挂上成品标签。 12、将品检判定NG的不可修复的成品进行报废处理,将品检判定NG的可返修的成品再进行返工处理。
焊丝直径
Φ1.0 mm
修 订
项次
核准
设变番号
日 期
审核
内容
修订
作成
确认
FIDV20 -A0
海南联顺金属工业有限公司
组立制程管理标准书
质量等级
C
编制日期
车型 制造单位
S3 组立课
项次 零件名称
01 中顶梁
1
件号 工序
SA00-70-66ZM1
件 名
2/2
工程名 称
零件编号
材质
SA00-70-660M1
打点总数N=2
中顶梁
作业员 频度 记录方法
共2页 第2页
品管员 频度 记录方法
目视
全检 自主检查表 1件/2H 巡回检查表
目视
全检 自主检查表 1件/2H 巡回检查表
橇棒、榔头 1件/10件 自主检查表 1件/2H 巡回检查表
目视
目视 目视
全检 自主检查表 1件/2H 巡回检查表
全检 全检
自主检查表 1件/2H 巡回检查表 自主检查表 1件/2H 巡回检查表
WI-QC-015 返工作业流程图B0
HARVATEK OPTO ELECTRONICS(SHENZHEN)CO,.LTD
返工作业流程图
文件编号: WI-QC-015 版次 B.0 页次 1 OF 2
年/月/日 2013/08/12 2017/03/01
文件变更摘要 新增
修改文件编号
版次 核准 A.0 官玉奎 B.0
工程 品质
分析不良原因 不良品标示隔离
品质 生产 生产 生产 品质 品质 生产
开出《返工单》
生产接收《返工单》
生产返工并记录
生产送检返工材料
NG
检验
OK
签字确认 流入下一工序
《返工单》 《返工单》
《返工单》
生效日期
核准
审核
制作人 ※ 管制文件 禁止翻印 ※
审核 制订人 官玉奎 冯俊
※ 管制文件 禁止翻印 ※
宏齐光电子(深圳)有限公司
HARVATEK OPTO ELECTRONICS(SHENZHEN)CO,.LTD
返工作业流程图
文件编号: WI-QC-015 版次 B.0 页次 2 OF 2
责任部门
流
程
相关文件
相关记录Βιβλιοθήκη 品质抽检发现不良各站品质检验记录表
返工流程图
样式一:
样式三:
客户退成品返工流程图CS
通知WH/QC 客户退货信息仓库仓库确认实物
生产部
安排返工计划至仓库
根据
仓库
将退货按生产返工计划需求从TH0000库位转至RW0000
客服部
成品退回,客服报相
仓库仓库确认实物
仓库确认实物
Q C
确认退回品质
客服部
创建订单
仓库
仓库明确库位/放置
计划团队评估返工目
申请至生产部
生产部
生产部制定返工计划
仓库将返工件从TH000
至RW0000
生产部
将完成返工的部件发
仓库
仓库做库存帐
生产部
生产部安排返工计划至仓
库
CS
创建收货订单
Q C
确认退货质量仓库收货入TH0000
物料计划
根据需求申请返工至生产部仓库
不良品/报废品做帐
生产部完成返工
部
服报相关部门
库认实物
生产部良品入库/使用
认实物
回品质量
服部
订单
放置退回品
返工目的&提交生产部
产部
工计划至仓库
TH0000库位转
000
部
部件发至仓库
库
库存帐
样式二:返工作业
流程图:
按照要求进行返工责任部门签核否否
是是
客服部创建订单
Q C
确认退回品质量仓库
仓库明确库位/放置退回品
划团队评估返工目的&提交申
请至生产部
相关职能部门
按照正常流程作业
采取对应措施/提请总监裁决。
产品返工控制管理规定
1.目的:本程序规定了对生产制程中或客退不合格产品进行返工以提高客户满意度的过程,提供返工方案。
2.适用范围:适用于公司不合格产品返工过程的作业管理。
3.定义:无4.职责和权限:4.1品控部:负责返修品的检验和统计返修品不良原因,提出纠正/预防措施;应对返工产品进行返工/返修的过程监督,确保有效追溯及隔离任何不合格产品及可疑产品。
并组织相关部门对不合格品进行分析。
4.2生产部:负责对不合格品进行隔离和返工/返修,返修计划的落实并做好相关记录。
4.3研发部:参与不合格品的分析,并制订返修作业指导书。
当发现涉及工艺问题时,应重新进行工艺评估,控制后续同类问题的再次发生。
4.5 PMC:负责客户退回产品的接收和入库存,并制订返修计划。
4.6仓库:负责返修品的分类保管和收发。
5.工作流程图:无6.工作程序和内容:6.1不合格返工流程6.1.1对于客退或生产中的需返工的产品,品控部对其进行确认,形成检验报告,以便对返工产品进行合理的评估及流程制定,并对需返工的产品用不合格标签进行标识。
不合格品退货流程见《不合格品控制程序》。
6.1.2品控部组织相关部门对不合格品进行分析,可返工产品由研发部制订返工作业指导书,标注返工重点要求或者返工方法;列出返工所需人员、工装夹具、仪器设备、物料;合理评估所需工时、物料损耗等。
如有必要,须对返工的可行性及潜在问题进行分析并形成书面的报告,并现场进行技术指导。
6.1.3 PMC依据返工规定制订《生产返工计划》,下发生产部,生产部按照《生产返工计划》安排返工生产。
6.1.4仓库依照返工计划准备返工物料。
6.1.5生产部按照《生产返工计划》领取返工产品和所需的物料,并安排人员按照《返工作业指导书》进行返工作业。
6.1.6返工过程中的相关技术参数都须被记录,包括返工的人员,使用的工具、方法,不良描述,返工时间等。
6.1.7产品返工进行时,品控部同步指派专人对整个返工过程进行监督,确保返工过程符合要求。
车间管理各道流程图
基本时间 机手动时间
作业时间
辅助时间
手动时间
照管工作地时间 定额时间
休息和生理需要时间
全
部
时
间
准备和结束时间
消
耗
非生产工作时间
非定额时间 非工人造成的损失时间
工人造成的损失时间
返工处理作业流程图
半成品
成品
生管排制单
质量异常 隔离、标示、通报
异常情况分析
不合格品处理 生产线返工
制造单位返工作业
IPQC 检验 下工序
装配班组 返 工
检验
包装 返 工
检验
成品库
劳动定额管理程序
技术准备计划
产品设计 产品明细图样
工艺难度分析
工艺编排
工艺加工流程
劳动定额研究
时间耗用分析
试行初步定额
NO 是否合格
YES 确定正式定额
上级审批
执行 说明:完善劳动生产定额管理,对于一车间这样的装备制造型车间尤为重要。
劳动工时消耗构成图
机动时间
进行理论计算
计算非工艺性消耗
NO
经理鉴定
YES 确定非工艺性消耗标准
计算工艺性消耗
技术测定
NO
YES 确定工艺性消耗标准
制定物资消耗定额
NO 试运行
确认、报批、执行
采购作业流程
物资采购计划
查询供应商记录 划
决定订购事项
招
长
牌
议
径
期
价
价
行
合
采
比
采
标
约
购
价
购
决定采购方式 渠道选择
发出订购单
通知仓储
返工、作业流程图
1、加工车间接相关通知单与需返工、分选之货物(附不良样品)。
2、安排人员按通知单上的要求,参照不良样品进行返工、分选。
3、标识好待处理品,返工、分选的不良品、良品.4、分选后货物由品管部检验合格后送入下一工序(包装、热处理、除油、发外)加工车间加工车间加工车间品管部表单、记录联络单等返工、分选工时记录表标识牌流程卡审批: 制定:日期:产品加工作业流程图领料作业流程图流程图说明1、中央计划部开出领料单与生产单,领料单一式二联,首先计划员把红色领料单交物管部,后把白色领料单与生产单交给各生产车间。
2、仓管员收到红单后,查材料库存情况,如有异常及时知会计划员.3、各车间收到生产单与领料单后分到各调机员。
4、调机员领料,同时把生产单、领料单带到仓库进行领料。
5、仓管员收到调机员领料单与生产单之后,首先校对线径与名称,之后按数量发放材料给调机员,双方确认。
6、仓管员发料之后,记录到领料单与库存卡上,之后把领料单交统计员输入电脑,完成之后归档。
责任部门/人员表单、记录计划员生产单物管部领料单仓管员领料单车间主任生产单调机员领料单调机员生产单仓管员领料单仓管员领料单统计员领料单审批: 制定:日期:流程图批准工程/图纸变更作业流程工程部品管部流程图生产异常处理流程内容说明责任部门/人员文件、表单/记录品管部在IPQC、定点检验、OQC 品管部黄卡、流程卡、中发现产品异常,用黄卡标识,并在生产部品管部检验报告生产异常处理单“流程卡”或“检验报告”上记录清品管部生产异常处理单一楚。
IPQC、OQC主管览表把不良之产品隔离好,放置在不生产部不良品处理交接品管部记录表良品待处理区域. 生产部分选/返工日报IPQC、OQC人员开出“生产异常工程部表处理单”,交主管确认,属实,会工加工车间物料报废单程部。
生产统筹员品管部拟订纠正对策,交生产部相关生产部单位处理,并由发生部门分析原因,拟订改善措施。
表单与产品父接时,各车间记录在相应的记录表中。
返工返修管理办法
确保产品经返工返修达到预期质量要求。
2.范围:适用于本公司所有产品的返工返修管理。
3.权责
3.1品管部负责对需返工返修的产品开具《品质异常联络单》;
3.2生产部负责对需返工返修的产品进行返工返修。
4.定义
无
5.作业内容
5.1品管部、制造单位按《标识与可追溯性管理程序》的规定对需返工返修的产品进行隔离标识。
5.2对于产品检验不合格的,如果可以通过返工返修达到预期质量要求,则由品管部门开具《品质异常联络单》并交由责任单位安排返工返修;
5.3不合格品返工时,如返工要求与原工序加工要求有差异时,由责任单位组织技术、生管、品管确定返工作业要求,并在【不合格品处理派工单】中填写返工方案及步骤,由生管安排相关单位进行返工。
qwqc04返工返修管理办法流程图说明责任部门备注发现不合格品时立即进行隔离标示品管部三色标签不合格品标示开具品质异常联络单交生产部品管部品质异常联络开具安排相关人员对产品进行返工返修品质异常联络单生产部安排人员进生产部接到品质异常联络单立生产部合格品处理派行返工返修即安排人员进行返工返修返工返修返工返修后二次报检由品管进行生产部完成后报复检ng品管检验品管复检合格后才允许转入下工序或入库
5.6返工返修数量过多、次数过多,应给予一定惩罚,详情请参照《奖惩制度》
制订日期
核准
审查
制订
生效日期
版本
1.0
6.记录
序号
记录名称
保存部门
保存期限
6.1
返工、返修品质日报表
品管部
三年
7.相关文件
7.1《标识与可追溯性管理程序》
7.2《不合格品管理程序》
8.附件
8.1返工返修作业流程图
返工、作 业 流程图
返工、作业流程图返工、分选作业流程图流程图说明责任部门/人员表单、记彔1、加工车间接相关通知单不需返加工车间联络单等作业要求工、分选之货物,附不良样品,。
工作安排2、安排人员按通知单上的要求, 加工车间返工、分选工参照不良样品进行返工、分时记彔表选。
返工、分选标识3、标识好待处理品,返工、分加工车间标识牌 NG选的不良品、良品。
QC检验OK4、分选后货物由品管部检验合品管部流程卡格后送入下一工序,包装、下一工序热处理、除油、収外,审批: 制定: 日期:产品加工作业流程图流程图说明责任部门/人员表单、记彔1、接生产通知单、图纸、产品, 加工车间生产通知单生产通知单将图纸交PE组做模具。
图纸做模2、PE组接图纸后,按图纸要求做 PE 图纸好模具,交给加工车间,加工模具清单车间在“模具清单”中登记。
试制3、加工车间在模具上加工的首件加工车间产品,交品管部做首检。
NG首检4、品管部按图纸要求检验合格后, 品管部品质控制记彔填写“品质控制记彔表”并通表 OK知加工车间。
首检记彔表加工NGQC检验 5、加工车间叏回“品质控制记彔加工车间品质控制记彔表”,安排人员生产。
表OK下工序6、完单后,由品管部检验合格后, 品管部流程卡送入下一道工序。
,包装、热处理、除油、収外,生产通知单7、加工车间将生产通知单、图纸、加工车间图纸《品质控制记彔表》留存备查。
品质控制记彔表审批: 制定: 日期:领料作业流程图流程图说明责任部门/人员表单、记彔中央计划 1、中央计划部开出领料单不生产计划员生产单单,领料单一式二联,首先计领料单划员把红色领料单交物管部,后把白色领料单不生产单交给各生产车间。
仓库2、仓管员收到红单后,查材料库物管部领料单存情况,如有异常及时知会计仓管员各生产车间划员。
3、各车间收到生产单不领料单后车间主任生产单分到各调机员。
领料单调机员4、调机员领料,同时把生产单、调机员生产单领料单带到仓库进行领料。
领料单仓管员仓库统计员5、仓管员收到调机员领料单不生调机员领料单产单之后,首先校对线径不名仓管员称,之后按数量収放材料给调机员,双方确讣。
返工返修规范要求
产品返工/返修管理规定1.0 目的本程序规定了对生产制程中或客退不合格产品进行返工以提高客户满意度的过程,提供返工方案;2.0 适用范围适用于公司不合格产品返工过程的作业管理;3.0 职责3.1.品质部负责返修品的抽样检验和统计返修品不良原因,提出纠正/预防措施.;应对返工产品进行品质及返工/返修的过程监督,应确保有效追溯及隔离任何不合格产品及可疑产品;3.2.生产部负责对不合格品进行隔离和返工/返修,返修计划的落实并做好相关记录;3.3技术部负责主导生产,品质技术人员商议分析不良原因并制定工艺问题的有效纠正返修方案/预防措施,重新进行工艺评估,控制后续同类问题的再次发生;3.4市场部负责顾客退回产品的分类入库管理,客诉信息的收集、产品品质测试结果的反馈,主持生产,品质,仓库部门会议,讨论返修事宜,使用产品返修跟踪表登记产品返修情况,并跟进产品订单计划达成;3.5 仓库负责返修品的分类保管和返修计划的提交;4.0 程序4.1.对于客退或生产中的需返工的产品,品质部应对其进行检验及提供客户退货处理报告或产品检验报告,以便对返工产品进行合理的评估及流程制定,并对需返工的产品用产品返修指示卡进行明细标识;4.2.技术部工程师需对返工产品提供返工的技术要求、技术资料及技术支持;如有必要,须对返工的可行性及潜在问题进行分析并形成书面的报告,并现场进行技术指导;4.3.技术部工程师依照产品返工要求、技术资料及检验报告等编制临时工艺卡或者临时作业指导书,标注返工重点要求或者返工方法;列出返工所需人员、工装夹具、仪器设备、物料;合理评估所需工时、物料损耗等;4.4.仓库依照产品订单完成情况准备返工物料并提交返工生产计划;4.5.技术部提供返工所需工装夹具及仪器设备供生产线领用;4.6.生产部负责对需返工的产品依照技术部编制的临时工艺卡或者临时作业指导书进行返工;4.7.生产部班长、调度员负责跟踪整个返工过程,并保证所有需返工的产品都进行了处理;4.8.所有返工的技术参数都须被记录,包括返工的人员,使用的工具、方法,不良描述,返工时间,及客户等相关信息;4.9.产品返修进行时,品质部须同步指派专人对整个返工过程进行监督,确保返工过程符合要求;4.10.返工后的产品将由品质部再次检验,原则上再次检验的标准同正常检验;如有删减、更改须依照技术部编制的临时工艺卡或者临时作业指导书进行;检验合格后,检验员再次加盖检验章;返工的再次检验将被再记录;4.11.经检验合格的返工产品,根据入库程序重新入库和发还客户;4.12.返工后仍不合格的且无法返修的产品,由品质部填写过程问题反馈卡报交公司领导确认后入库;4.13.仓库按报废与处理程序对不良品进行实物报废;4.14 返工后,公司业务跟单依据订单实际需求进行汇总,确认产品订单数量,是否须进行补货;返工/返修流程图。
SMT返工检修流程图
工时(秒)版本发布日期生产部品质部物料编号用量生产部品质部件进行检验,并填写生产部品质部检修返工跟踪。
用量若干1台1瓶1PCSOK生产部符号*于相应的检验报表并注明“返工”工具、设备、辅料名称件1.棉棒1.作业时应戴上静电环与静电手指套 通用工序名称返工、检修流程图适用范围页码作 业 指 导 书拟定:审核:核准:2.手持产品须拿板边且轻拿轻放.1.重要点:客户要求的管制点3.定期清理台面,检查静电线是否完好.4.同一位置连续三次出现同一不良,立即知会工程人员进制程特性4.针对不合格的情形,须以《品质异常8D处理报告》的形及对策改善。
6.批退不合格品,由生产安排目检人员重新全数检查再送5.工程部及生产部对流出原因进行分析并提出改善对策,I行注意事项3.洗板水4.IPQC核准的PCBA样机或首物料名称 2.检查发现产品不符合规格要求时,不良品用标签标示后合格品应予以修正,检验合格品流入下道工序;并将检查3.品质部对生产线的成品依据相关的检验规范、检验标准工作内容1. 生产部各工序作业人员,依据“作业指导书”进行作业“作业指导书”的要求,确认合格后方可流至下一工序;2.10X显微镜(5X放大镜)制程参数要求产品检验发现不合格品不合格品标示、记录、隔离盖REJ 章并签名开品质异常8D 处理报告品质组长确认发相关责任人确认并回复对策生产线返工不合格品修正合格品流转下工序处理方式OQC 抽样检查入库出货。
不合格品返工程序
3.1 各个部门负责识别、分类并隔离本部门的不合格品,贴不合格品标签,对可返工的不合格品要及时处理。
3.2 各部门主管负责安排人员对需本部门返工的产品进行返工处理。
3.3 品质部对不合格品进行审核鉴定,并跟进不合格品的处理情况。
3.4 清洗部负责对丝印、电镀后的不合格品进行退镀、清洗处理。
5.3 对经过返工仍未能达到客户要求的产品进行鉴定,根据判定结果,需要再次返工的按《不合格品返工程序》进行,不可返工的报废处理。
5.4 不合格品的分类:
5.4.1 A料:加硬前发现的可返工的不合格品,或未返工只经过一次强化的产品称A料。
5.4.2 B料:加硬后丝印前发现的可返工的不合格品称B料。
5.4.3 C料:丝印后发现的玻璃面轻微划伤或(和)砂边可返工的不合格品,只需经过单面返磨或修边处理即可满足客户要求的称C料。
5.4.4D料:丝印后发现的除C料以外,需要洗白片才能返工的不合格品称D料。
5.5 不合格品返工办法:
5.5.1 A料
划伤及偏厚未磨透等不合格品:由首发部门分类整理,转交到精磨检查房,全检厚度并分类作好标识,和厚度抽检,合格品转交加硬部门按照正常流程加工。
砂边、倒角不良的不合格品:首发部门分类整理,转交清洗部门,清洗部门分类返工,完成后转交清洗检查房,检查合格后转首发部门正常生产。
5.5.2 B 料
划伤不合格品:由首发部门整理好,转交精磨部,精磨全检厚度并分类作好标识,依照厚度分类分开返工,完成后转检查房全检外观和抽检厚度,合格品转交CCD全检应力,CT不合格的转精磨返磨,DOL不合格的进行应力分段转加硬,加硬按DOL值分类进行加硬,完成后转CCD全检应力和尺寸,合格品转返磨正常加工,不合格产品标识好转加硬部门再次加硬或者报废。
产品返工处理工作流程
《返工产品记录表》
5
重检
QC
生产部将返工后的产品送品质部检验,检验合格,进入下工序;不合格,作报废或再次返工处理
产品返工处理工作流程
产品返工处理工作流程说明
序号
节点
责任人
相关说明
相关文件/记录
1
异常
调查
QC
检验人员对生产部发生的品质异常情况进行实地调查
《检验报告》
2
品质
检验
对品质异常产品进行仔细检验,并填写《检验报告》,描述不合格项目
3
分析
原因
品质部会同相关部门对品质异常情况进行分析,寻找根本原
线路板产品返修操作指导书
线路板产品返修操作导书
1.0目的
规定柔性印制线路板返工、返修的产品作业,确保返工、返修的产品在受控状态下进行。
2.0范围:
本规范适用于柔性印制线路板所有需返工、返修的产品。
4.0流程图:
5.0 工作程序:
5.1 IQC(包括IPQC和FQC)及生产部门;负责发现和判断来料、在制品和成品中的不合
格品,对认为报废的不合格品申请MRB评审。
5.2 经评审需要返工、返修的不合格产品,由QA或IPQC填写《产品返工、返修单》交
工艺部制定返工、返修措施批准后,由责任部门进行返工或返修,并知会企划部。
5.3 企划部根据工艺部制订返工、返修措施知会相关部门工具准备及生产返工、返修准
备。
5.4 所有返工、返修生产工具均需按正常流程,投产前应有IPQC确认。
5.5 所有返工、返修产品的首件均需有IPQC确认。
5.6 所有返工、返修产品均需与《产品返工、返修单》相随,需返工、返修工站在没有
收到《产品返工、返修单》时有权拒绝返工或返修。
5.7 所有返工、返修板均需经IPQC全检,合格后转入下道工站。
不合格品及等待确认产
品按如下3点内容操作:
①经检验后确认不能使用的按报废品转报废仓库。
②经检验合格须等待客户确认处理产品进行转入半成品仓库并标识“需确认后出货”。
③后续出现客户确认及等待处理品不得在出货成品仓库存放。
5.8 MRB责任人对不良品进行调查分析确定责任工站,并发放制程异常分析报告,由责任
工站进行原因分析并制定出有效改善措施。
6.0相关文件:
《工序操作指引》
7.0相关记录:
7.1《产品返工、返修单》。
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成品检验
生产中心返工
入库QC检验不合格
QC检验合格
报废
不可返工
可返工
5 作业步骤
5.1 不合格产品类型
5.1.1 来料不合格。
5.1.2 生产过程中发现的不合格品。
5.1.3 检验员抽验发现的不合格品。
5.1.4 客户退货不合格品。
5.1.5 超期库存品复检时发现的不合格品。
5.2 返工返修要求
5.2.1 来料不合格品、客户退货不合格品、超期库存品复检时发现的不合格品需返工处理5.2.1.1 针对来料不合格品、客户退货不合格品、超期库存产品复检发现的不合格品,经质检部确认需生产部进行返工时,由品管部相关人员开出<返工通知单>交仓库和生产部,仓库按《返工通知单》发料,生产部按《返工通知单》安排返工。
5.2.1.2 该制程QC负责返工过程中的品质确认。
5.2.1.3 返工、返修完毕后,该制程QC和生产部将返工结果填于《返工通知单》,需详细注明返工后良品数、不良品数、不良率和返工返修工时。
5.2.1.4 对于毛坯件或加工后的产品经检验后不合格的,如可以通过返工达到预期要求,则由品管部开具《返工通知单》交相关车间安排返工。
5.2.2 生产过程中发现不合格品的返工处理。
5.2.2.1 当生产过程中发现不合格品,生产部对不合格品进行相应的标识、隔离,并通知品管部给出处理方案。
5.2.2.2 当QA抽验发现不合格品需生产部返工时,QA应填写《返工通知单》通知生产部进行返工。
5.2.2.3 若返工产品数量较少时(30pcs以下),需安排专人在返工区进行返工;若返工产品数量较大时(30pcs以上),且工序较复杂时,按正常组装工序重新组装。
5.2.2.4 返工、返修时依据相应的《工序卡片》、《作业指导书》和样件等其他相关文件进行返工处理。
5.2.2.5 对返工好后的产品,品管部检验员依相应的《产品检验作业指导书》进行检验确认。
5.3 返工后产品的记录。
5.3.1 返工后产品确保能够有效区分和追溯。
5.3.2 返工后不良品,作为废品处理,并由品质部记录在《生茶过程不良品统计表》中。