优秀员工的选用育留培训
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3. 当好将军---用人
– 如何根据员工天赋激发出更多绩效？
4. 当好老师---育人
– 如何确定更有效果的培训方向与内容？
5. 当好政委---留人
– 如何提升员工的职业忠诚度？
如何解析人与人之间的不同？
1. 内含：潜能基因 2. 外在：行为基因
VS
人生剧本（人性）
=潜能基因+行为基因
造成了人与人之间命运的不同！
• 猫头鹰基因是理性和秩序的因子 – 重视准确与精确，喜欢程序和结构，有抗拒改 变的倾向，有强烈的是非观，具有对制度、规 则忠诚与保守的特质。
– 严肃、忧郁且安静，经常是完美主义者，即使 是在不利的环境中，对于细节的关注及自己所 设定的高标准，他们仍会坚持。
自我的 社会水平度
低分析型 (开放力)
• 孔雀基因是浪漫和梦想的因子
– 这类人倾向於靠感觉行事，容易信任他人，透 明沟通，有同理心，但也会因为他人的不重视 而受伤害,对情况的反应较情绪化。
愉快的、表达的、鼓励的、开朗的 热闹的、活泼的、有理想的、有创意的 重感情的、真心诚意的、与人互动的 接触新事物的
自我的 社会ห้องสมุดไป่ตู้平度
低表现型 (思考力)
• 考拉基因是忠诚与毅力的因子
– 对改变反应速度慢，缺乏快速行动力。往往需要时 间和耐心来周详的计划自己的语言和行动。
– 行为稳定且一致，不喜欢改变,比较喜欢维持现状, 不喜欢干扰或突如其来无法预测的变化，在安定、 重复性的环境中做事最有效率。
合作的、温和的、稳定的、敦厚的 共识的、友善的、坚持的、重友谊的 亲和力的、有规律的、尊重他人
自我的 社会水平度
低控制型 (支持力)
支持的、配合的、共事的、非命令的、 非控制的、人性化的、非暴力的、给 他人空间的、和平的(做事) 、授权自 发的、友善行事的
孔雀基因强的人----代表人物：
• 孔雀基因是浪漫和梦想的因子 – 有活力且外向，乐观热心，能因为他人 的注意和欣赏而大受激励，经常想尽办 法让自己成为注意力的焦点，社交式的 互动和社会认同是激励和驱动这类人的 最有效因子。
课程内容
1. 观念统一
2. 当好伯乐---选人
– 知己知彼:发挥你的优势激发他的潜能
3. 当好将军---用人
– 如何根据员工天赋激发出更多绩效？
4. 当好老师---育人
– 如何确定更有效果的培训方向与内容？
5. 当好政委---留人
– 如何提升员工的职业忠诚度？
千艺易学 一窍难通!
企业用人策略的关键就是两件事：
理性思维、讲求精确、注意细节、有纪 律性、做事条理分明、系统性思维、有 责任心的、尊重传统的、 重视制度规范、讲求专业性
开放的、宏观的、非守旧的、易 商量的、大原则的、不拘小节的、 非复杂化的、不重细节的、打破 规则的、思想跳跃的、心胸宽广 的
考拉基因强的人------代表人物：
• 考拉基因是忠诚与毅力的因子 – 有耐心且沉着、稳定、随和，乐于与 人合作，喜欢和人交往，往往是倾听 者而非发言者，温顺而优雅；
优秀员工的选用育留
------发挥行为DNA的优势拨动团队成员的 “心弦”
姜博仁
*
讲师介绍
姜博仁 先生 盛景网联培训咨询集团特聘高级讲师。曾任 Intel 中国北 区营销渠道主管；美国 Arrow 电子公司大陆销售总经理、北方 区首席代表；姜老师是CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工 作》、《城市》等特邀资深职业规划专家；个人和组织行为分 析专家，关键人才识别和团队匹配以及行为心理学专家；中国 首位ACTION企业商道教练、[CEOthinking商道教练坊]创始人; 世界著名人才测评公司（美国PDP、DISC和欧洲Facet5）授证咨 询及培训师；中国青年创业国际计划（YBC）北京首位创业者导 师及全国项目评审专家；中国劳动社会保障部《职业》杂志资 深职业顾问专家；CCTV的2005、2006年“央视年度雇主评选” 的评审专家；姜老师是第二届中国人力资源管理大奖（CEHRA赛 拉奖）评选专家委员会成员；北京大学总裁班、清华大学领导 力特训班 、美国加州州立大学博士课程班、北京大学经济管理 学院 客座教授……
✓ 增加动力 – 动力来源：
① 生存需要 ② 性情及天赋 ③ 价值取向
✓ 减少阻力 – 阻力来源：
① 恐惧（缺乏自信） ② 惰性（缺乏督促）
只要人的需求被满足,就会产生动力!否则, 就会加大 阻力!
企业的用人策略
格物致知 道法自然
课程内容
1. 观念统一
2. 当好伯乐---选人
– 知己知彼:发挥你的优势激发他的潜能
安静的、思考的、镇定的、内向的、 聆听的、低调的、话不多的、重隐私 的、语言保留的、独自空间的、选择 沟通的
猫头鹰基因强的人------代表人物：
• 猫头鹰基因是理性和秩序的因子
– 喜欢小心计划每个行动，并了解各种可能性, 是扎实的问题解决者，天生具有组织、诠释讯 息的能力，比较疏忽做宏观的思考.
人类行为中的动物基因组合图谱
控制型
勇敢的 坚决的 控制的 敢挑战的
分析型
严谨的 冷静的 重制度的 重细节的
表现型
活泼的 外向的 交流的 有审美观的
温和型
和善的 稳定的 合作的 重人际关系
调整型
适应的 改变的 中性的 协助的
老虎基因强的人------代表人物：
• 老虎基因是控制和权力的因子 – 喜欢支配别人，会用直接且强力的行动去控制周 围的环境，
你了解自己的[潜能密码---成功基因]吗？
左、右脑共有10种天赋潜能基因
人与人之间 的差别在哪里?
你被摆对位置了吗?
你了解自己的[行为基因]吗？
行为心理学研究发现…
人类的行为可归类为四种典型动物的基因组合,这四 种动物分别是: 1. 老虎 2. 孔雀 3. 熊猫 4. 猫头鹰
之所以每个人有 不同的惯用行为模式是因为这四种 动物基因在不同的人身上比例含量不同，而且所处 于活跃或沉睡的状态也不同。
– [支配权]是激励和驱动这类人的最有效因子。
• 老虎基因是控制和权力的因子 – 竞争心比较强，追求控制权利，以结果为导 向，性情易怒，而且不惧怕与人发生摩擦。
– 一旦目标确立，会毫不犹豫地采取行动，且 经常能在逆境中克服抗拒与阻力。
自主的、支配的、挑战的、控制的、 直接的、勇敢的、果断的、明确的、 敢尝试的、有信心的、独立自主的
– 如何根据员工天赋激发出更多绩效？
4. 当好老师---育人
– 如何确定更有效果的培训方向与内容？
5. 当好政委---留人
– 如何提升员工的职业忠诚度？
如何解析人与人之间的不同？
1. 内含：潜能基因 2. 外在：行为基因
VS
人生剧本（人性）
=潜能基因+行为基因
造成了人与人之间命运的不同！
• 猫头鹰基因是理性和秩序的因子 – 重视准确与精确，喜欢程序和结构，有抗拒改 变的倾向，有强烈的是非观，具有对制度、规 则忠诚与保守的特质。
– 严肃、忧郁且安静，经常是完美主义者，即使 是在不利的环境中，对于细节的关注及自己所 设定的高标准，他们仍会坚持。
自我的 社会水平度
低分析型 (开放力)
• 孔雀基因是浪漫和梦想的因子
– 这类人倾向於靠感觉行事，容易信任他人，透 明沟通，有同理心，但也会因为他人的不重视 而受伤害,对情况的反应较情绪化。
愉快的、表达的、鼓励的、开朗的 热闹的、活泼的、有理想的、有创意的 重感情的、真心诚意的、与人互动的 接触新事物的
自我的 社会ห้องสมุดไป่ตู้平度
低表现型 (思考力)
• 考拉基因是忠诚与毅力的因子
– 对改变反应速度慢，缺乏快速行动力。往往需要时 间和耐心来周详的计划自己的语言和行动。
– 行为稳定且一致，不喜欢改变,比较喜欢维持现状, 不喜欢干扰或突如其来无法预测的变化，在安定、 重复性的环境中做事最有效率。
合作的、温和的、稳定的、敦厚的 共识的、友善的、坚持的、重友谊的 亲和力的、有规律的、尊重他人
自我的 社会水平度
低控制型 (支持力)
支持的、配合的、共事的、非命令的、 非控制的、人性化的、非暴力的、给 他人空间的、和平的(做事) 、授权自 发的、友善行事的
孔雀基因强的人----代表人物：
• 孔雀基因是浪漫和梦想的因子 – 有活力且外向，乐观热心，能因为他人 的注意和欣赏而大受激励，经常想尽办 法让自己成为注意力的焦点，社交式的 互动和社会认同是激励和驱动这类人的 最有效因子。
课程内容
1. 观念统一
2. 当好伯乐---选人
– 知己知彼:发挥你的优势激发他的潜能
3. 当好将军---用人
– 如何根据员工天赋激发出更多绩效？
4. 当好老师---育人
– 如何确定更有效果的培训方向与内容？
5. 当好政委---留人
– 如何提升员工的职业忠诚度？
千艺易学 一窍难通!
企业用人策略的关键就是两件事：
理性思维、讲求精确、注意细节、有纪 律性、做事条理分明、系统性思维、有 责任心的、尊重传统的、 重视制度规范、讲求专业性
开放的、宏观的、非守旧的、易 商量的、大原则的、不拘小节的、 非复杂化的、不重细节的、打破 规则的、思想跳跃的、心胸宽广 的
考拉基因强的人------代表人物：
• 考拉基因是忠诚与毅力的因子 – 有耐心且沉着、稳定、随和，乐于与 人合作，喜欢和人交往，往往是倾听 者而非发言者，温顺而优雅；
优秀员工的选用育留
------发挥行为DNA的优势拨动团队成员的 “心弦”
姜博仁
*
讲师介绍
姜博仁 先生 盛景网联培训咨询集团特聘高级讲师。曾任 Intel 中国北 区营销渠道主管；美国 Arrow 电子公司大陆销售总经理、北方 区首席代表；姜老师是CCTV《绝对挑战》、《选择》、《找工 作》、《城市》等特邀资深职业规划专家；个人和组织行为分 析专家，关键人才识别和团队匹配以及行为心理学专家；中国 首位ACTION企业商道教练、[CEOthinking商道教练坊]创始人; 世界著名人才测评公司（美国PDP、DISC和欧洲Facet5）授证咨 询及培训师；中国青年创业国际计划（YBC）北京首位创业者导 师及全国项目评审专家；中国劳动社会保障部《职业》杂志资 深职业顾问专家；CCTV的2005、2006年“央视年度雇主评选” 的评审专家；姜老师是第二届中国人力资源管理大奖（CEHRA赛 拉奖）评选专家委员会成员；北京大学总裁班、清华大学领导 力特训班 、美国加州州立大学博士课程班、北京大学经济管理 学院 客座教授……
✓ 增加动力 – 动力来源：
① 生存需要 ② 性情及天赋 ③ 价值取向
✓ 减少阻力 – 阻力来源：
① 恐惧（缺乏自信） ② 惰性（缺乏督促）
只要人的需求被满足,就会产生动力!否则, 就会加大 阻力!
企业的用人策略
格物致知 道法自然
课程内容
1. 观念统一
2. 当好伯乐---选人
– 知己知彼:发挥你的优势激发他的潜能
安静的、思考的、镇定的、内向的、 聆听的、低调的、话不多的、重隐私 的、语言保留的、独自空间的、选择 沟通的
猫头鹰基因强的人------代表人物：
• 猫头鹰基因是理性和秩序的因子
– 喜欢小心计划每个行动，并了解各种可能性, 是扎实的问题解决者，天生具有组织、诠释讯 息的能力，比较疏忽做宏观的思考.
人类行为中的动物基因组合图谱
控制型
勇敢的 坚决的 控制的 敢挑战的
分析型
严谨的 冷静的 重制度的 重细节的
表现型
活泼的 外向的 交流的 有审美观的
温和型
和善的 稳定的 合作的 重人际关系
调整型
适应的 改变的 中性的 协助的
老虎基因强的人------代表人物：
• 老虎基因是控制和权力的因子 – 喜欢支配别人，会用直接且强力的行动去控制周 围的环境，
你了解自己的[潜能密码---成功基因]吗？
左、右脑共有10种天赋潜能基因
人与人之间 的差别在哪里?
你被摆对位置了吗?
你了解自己的[行为基因]吗？
行为心理学研究发现…
人类的行为可归类为四种典型动物的基因组合,这四 种动物分别是: 1. 老虎 2. 孔雀 3. 熊猫 4. 猫头鹰
之所以每个人有 不同的惯用行为模式是因为这四种 动物基因在不同的人身上比例含量不同，而且所处 于活跃或沉睡的状态也不同。
– [支配权]是激励和驱动这类人的最有效因子。
• 老虎基因是控制和权力的因子 – 竞争心比较强，追求控制权利，以结果为导 向，性情易怒，而且不惧怕与人发生摩擦。
– 一旦目标确立，会毫不犹豫地采取行动，且 经常能在逆境中克服抗拒与阻力。
自主的、支配的、挑战的、控制的、 直接的、勇敢的、果断的、明确的、 敢尝试的、有信心的、独立自主的