五冶的法务管理

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做好施工企业法务管理十大对策

做好施工企业法务管理十大对策| 法务圈2017-04-29 刘进中国核工业中原建设有限公司一、施工企业诉讼纠纷常见类型（一）拖延结算。

对上结算，项目建设方故意拖延结算以达到延迟支付工程款。

一些政府项目通常设置一审、二审等过程审计与政府财政审计导致结算周期长。

对下结算，分包分供商故意拖延提交结算报告，究其原因是部分施工企业存在超付分包款现象，导致分包分供商不与总包企业结算。

（二）拖延工程款支付。

施工企业与建设方或分包分供商签订了结算书，对结算金额、工程质量、工期等达成一致意见。

但建设方或施工企业未执行结算书确定的各项内容，导致起诉建设方或被分包分供商起诉。

（三）转包违法分包。

一旦项目存在转包或违法分包现象，实际施工人将利用《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》第二十六条规定，突破合同相对性，将发包人、转包人、违法分包人一并起诉。

（四）债权转让。

分包分供商将其对施工企业的工程债权转让给第三人，第三人以新债权人地位起诉施工企业。

（五）代位权。

第三人以其对分包分供商债权对施工企业主张代位权诉讼。

（六）劳动争议。

施工企业未支付加班工资、缴纳社保、未签订书面合同等引起的劳动争议。

（七）民间借贷。

施工企业将项目内部承包给项目经理，项目经理利用表见代理对外融资产生的诉讼。

（八）担保纠纷。

项目部利用保管印章等便利条件对外签署担保合同，引起担保法律纠纷。

（九）税务纠纷。

施工企业未对分包价格是否为含税价格、是否先开具发票再付款等进行约定，导致双方发生纠纷。

（十）股权纠纷。

施工企业出资成立项目公司后未缴足资本金后又将股权转让给第三方，项目公司因对外负债导致施工企业被诉。

二、存在的主要问题（一）投垫项目未经尽职调查与可行性研究等必须程序。

盲目追求市场规模导致施工企业在项目选择上存在“跑马圈地”现象。

施工企业既未对项目建设方股东实力、项目建设手续、项目还款来源、项目团队管理能力、项目前景等核心要素进行科学分析与管控，又未要求项目建设方提供有效的担保措施，部分项目在实施过程中出现资金链断裂，最终导致无法按合同约定支付工程款。

公司法务职责及要求

公司法务职责及要求
以下是 8 条关于公司法务职责及要求：
1. 公司法务得像守护天使一样保护公司的合法权益呀！比如当有其他公司想要侵权时，法务就得立刻站出来，用专业知识把那些侵权行为统统挡回去！就像超级英雄守护城市一样守护咱们的公司，这有多重要，不用我说了吧？
2. 法务还得是合同的把关大师啊！每份合同都要仔细审查，不能放过任何一个漏洞。

设想一下，要是合同有问题，那不就像千里之堤毁于蚁穴嘛，那可不得了啊！
3. 嘿，公司法务对公司的合规运营得特别上心才行！要时刻留意各种法律法规，确保公司就像在合规的大道上稳稳行驶的车子。

要是没有法务把关，那岂不是像无舵之舟在大海上瞎漂吗？
4. 你说公司法务是不是还得处理各种纠纷呀！就像消防员灭火一样，迅速而有效地解决问题。

要是有纠纷不及时解决，那公司还能安宁吗？
5. 公司法务对员工的法律培训也不能马虎啊！要让大家都懂法守法，这多关键呀。

不然员工不小心犯了法，公司不也得受牵连吗，这后果谁承担得起哟！
6. 哇，法务还得给公司的决策提供法律意见呢！就像军师一样，给领导出谋划策。

要是没有法务的点子，那做出的决策会不会有法律风险呀？
7. 公司法务和其他部门的沟通协作可不能少哇！大家得齐心协力，共同为公司的发展努力。

这不就像拔河比赛，劲儿得往一处使呀！
8. 总之，公司法务的职责重大，要求可不低！他们得是多面手，既专业又细心，还得有超强的责任心。

没有他们，公司就会像少了一根支柱，能不重视吗？。

法务部精细化管理实施方案

法务部精细化管理实施方案一、背景随着社会的不断发展，企业法务工作日益繁重，法务部门在企业中的地位和作用也越来越受到重视。

为了更好地适应企业发展的需要，提高法务部门的工作效率和管理水平，制定并实施精细化管理方案势在必行。

二、目标1. 提高法务部门的工作效率和管理水平；2. 确保法务工作的规范化和专业化；3. 优化法务资源配置，提高工作效益；4. 提升法务部门的整体服务水平。

三、实施方案1. 建立健全的管理体系在法务部门内部建立健全的管理体系，包括岗位职责、工作流程、绩效考核等，明确各岗位的职责和权限，规范工作流程，建立科学的绩效考核机制，确保各项工作有序进行。

2. 加强团队建设加强法务团队的建设和培训，提高团队成员的专业素养和综合能力，鼓励团队成员之间的合作和交流，形成良好的工作氛围和团队凝聚力。

3. 完善信息化系统建立完善的信息化系统，提高工作效率和信息管理水平，实现法务工作的数字化、网络化和智能化，为企业决策提供更加准确、及时的法律信息支持。

4. 加强对外沟通与合作加强与外部律师事务所、政府部门、行业协会等的沟通与合作，建立良好的合作关系，获取更多的法律资源和支持，为企业提供更加全面和优质的法律服务。

5. 强化风险防范意识加强对法律风险的预警和防范，建立健全的风险管理机制，及时发现和解决潜在的法律风险，降低企业面临的法律风险和损失。

四、保障措施1. 加大对法务部门的投入，提供必要的人力、物力和财力支持；2. 加强对法务部门的监督和考核，确保实施方案的有效落实；3. 不断优化和完善实施方案，根据实际情况进行及时调整和改进。

五、总结精细化管理是法务部门提高工作效率和管理水平的重要手段，实施精细化管理方案有利于提高法务部门的整体服务水平，为企业的可持续发展提供更加有力的法律支持。

我们将不断完善和落实精细化管理方案，为企业的法务工作做出更大的贡献。

国企法务分级制度

国企法务分级制度
国企法务分级制度是指国有企业内部建立的法律事务管理体系，用于规范和管理企业内部的法律事务工作。

在国有企业中，法务部
门通常会根据企业规模、业务复杂度和法律风险等因素，建立相应
的分级制度。

首先，国企法务分级制度通常包括总部法务部门和各分支机构
法务部门。

总部法务部门负责制定企业法律政策、处理重大法律事
务和提供法律咨询服务，而各分支机构法务部门则负责执行总部法
务部门的指示，处理本机构的日常法律事务和风险防控工作。

其次，国企法务分级制度还涉及到不同层级的法务人员。

通常
会有高级法务顾问、中级法务顾问和普通法务人员等不同级别的职位，他们分别承担着不同层次的法律事务工作，如合同起草、法律
风险评估、诉讼案件处理等。

另外，国企法务分级制度还包括对法务工作的分工和协作机制。

不同级别的法务人员之间需要进行有效的协作与沟通，共同完成企
业的法律事务工作。

同时，法务部门还需要与其他部门密切配合，
共同推动企业的合规管理工作。

此外，国企法务分级制度还需要建立相应的绩效考核机制。

通
过对法务人员的工作业绩进行评估，可以激励他们更好地履行职责，提高法律事务工作的效率和质量。

总的来说，国企法务分级制度是为了更好地管理和规范企业内
部的法律事务工作，确保企业合规经营和法律风险的有效防控。

通
过科学合理的分级制度，可以更好地发挥法务部门的作用，为企业
的稳健发展提供有力的法律支持。

法务的岗位职责和任职要求

法务的岗位职责和任职要求1. 岗位职责法务部门是企业中非常重要的一个职能部门，其主要负责处理公司的法律事务，保障公司的合法权益，并确保公司的经营活动符合法律法规。

以下是法务部门常见的岗位职责：1.1 法律事务管理•负责制定和完善公司的各项制度、规章和合同模板，并监督实施；•协助其他部门处理与合同、商标、专利等相关的法律事务；•跟进并解决与公司业务相关的纠纷、诉讼等法律问题；•对公司经营活动进行风险评估，提供法律意见和建议。

1.2 合规管理•跟踪最新的相关法律法规和政策，及时进行研究并向公司相关人员进行宣贯；•审查公司各类文件、广告宣传材料等，确保其符合相关法律要求；•监督并协助内部各个部门开展合规培训，并进行相应记录。

1.3 合同管理•负责起草、审核和修订各类合同，确保其合法合规；•跟踪合同履行情况，监督并处理合同纠纷；•协助谈判和签订重要的商务合同。

1.4 知识产权管理•负责公司的知识产权保护工作，包括商标、专利、著作权等；•监督并维护公司的知识产权注册和续展工作；•处理侵权纠纷，保护公司的知识产权。

1.5 风险管理•跟踪监测公司经营活动中的法律风险，并提出预警和建议；•协助公司应对紧急事件和危机，制定相应的处理方案；•组织开展内部合规检查，发现问题并提出整改措施。

2. 任职要求担任法务岗位需要具备一定的法律专业知识和相关工作经验。

以下是一些常见的任职要求：2.1 学历与专业背景•法学本科及以上学历，取得法律相关证书或执业资格证书；•具备扎实的法律基础知识和相关专业背景。

2.2 工作经验•3年以上相关工作经验，有企业法务工作经验者优先考虑；•熟悉公司经营活动中常见的法律问题和风险，并具备相应的解决能力。

2.3 法律知识与技能•精通公司法、合同法、知识产权法等相关法律法规；•具备起草、审核和修订各类合同的能力；•能够独立处理和解决常见的纠纷和诉讼问题。

2.4 沟通协调能力•具备良好的沟通和协调能力，能够与内外部各方进行有效沟通；•能够独立处理复杂问题，善于解决矛盾和纠纷。

中国五冶工程技术管理办法(最新)

中国五冶集团有限公司工程技术管理办法第一章总则第一条为加强中国五冶集团有限公司（以下简称“公司”）技术管理，保证工作有序地开展，且不断提高公司施工技术管理水平，保证合同的有效履行，实现公司经营目标，特制定本办法。

第二章机构与职责第二条公司总工程师负责领导公司工程技术系统工作。

公司设置技术质量管理部，对工程技术系统工作进行指导、监督、服务。

公司技术质量管理部的技术管理职责：（一）宣传国家、地方有关工程技术方面的法律、法规文件，组织施工技术管理及专业培训。

（二）制定公司技术管理制度和年度技术工作规划，根据公司的发展修订完善技术管理制度，每年一季度内制定年度技术工作规划，确定工作目标。

（三）负责组织对重、特大工程项目的施工技术策划管理工作和施工组织设计的审定工作，从施工技术管理的角度对公司承建的施工总承包项目、EPC项目提供施工技术管理支撑。

（四）组织推广应用“四新”技术，开展合理化建议和技术改进、技术攻关、技术创新活动，提供技术管理、咨询、指导和服务。

（五）收集施工组织设计及需专家论证的安全专项施工方案（含论证结论）与技术总结，组织公司施工组织设计（方案）及技术总结的评优活动。

第三条各单位总工程师负责领导本公司的工程技术系统工作。

各单位设置技术管理部门对本公司工程技术系统工作进行管理。

各单位的技术管理部门职责：（一）制定和完善本公司技术管理制度，并报公司技术质量管理部备案。

若本公司制度与公司制度有冲突时需报公司技术质量管理部审核。

其技术管理制度应包括以下内容：1、施工前技术准备管理（图纸会审、施工组织设计、施工方案及技术交底等）；2、设计修改和材料、构配件代用管理；3、施工图纸、技术资料管理；4、技术进步管理（推广应用“四新”技术、合理化建议、技术改进、技术措施等）；5、标准和规范管理；6、计量管理。

（二）年初根据公司年度技术工作规划制定本公司的年度技术工作规划，年终进行技术工作总结。

（三）审核施工组织设计、施工方案、安全专项施工方案。

建设工程施工企业法务

建设工程施工企业法务一、引言建设工程施工企业是指专门从事建筑工程施工活动的企业或者单位。

建设工程施工企业在进行施工活动时，需要遵守各种法律法规，以确保施工活动的合法性和规范性。

本文将重点介绍建设工程施工企业在法务管理方面应该注意的事项。

二、法务管理的重要性法务管理是建设工程施工企业日常经营管理中不可或缺的一环。

通过规范和严格执行法务管理，可以有效避免各种法律风险，保障企业的合法权益。

建设工程施工企业应当在运营过程中建立健全的法务管理制度，加强内部管理，提高法务意识，确保企业的可持续发展。

三、法务管理的内容1. 合同管理建设工程施工企业在开展业务活动时，需要与客户签订合同，明确双方的权利和义务。

合同管理是法务管理的重要内容之一。

建设工程施工企业应当严格履行合同，确保合同约定的工作内容按时完成，并要求客户按约定支付工程款项。

同时，在合同签订时应当注意合同条款的合法性和合理性，避免合同纠纷的发生。

2. 劳动用工管理建设工程施工企业在进行施工活动时，需要招聘大量的劳动力。

劳动用工管理是法务管理中的重要内容之一。

建设工程施工企业应当依法签订劳动合同，保障劳动者的合法权益，确保施工现场的安全和稳定。

同时，建设工程施工企业还要遵守国家有关法律法规，不得违法用工，保护劳动力的合法权益。

3. 安全生产管理建设工程施工企业在进行施工活动时，需要严格遵守安全生产规定，确保施工现场的安全和稳定。

安全生产管理是法务管理中的重要内容之一。

建设工程施工企业应当建立健全的安全生产管理制度，加强安全培训和教育，提高员工的安全意识，确保施工现场的安全生产。

4. 知识产权管理建设工程施工企业在进行施工活动时，可能涉及到专利、商标、著作权等知识产权问题。

知识产权管理是法务管理中的重要内容之一。

建设工程施工企业应当依法保护自己的知识产权，避免侵权行为，确保企业的合法权益。

5. 法律风险防控建设工程施工企业在进行施工活动时，可能会面临各种法律风险。

企业法务工作管理制度(30)

企业法务工作管理制度（30）企业法务工作管理制度一、总则为保障企业各项法律事务的顺利开展，规范内部法律风险管理行为，本制度编制，以便企业法律事务的规范管理。

二、法律事务管理主体企业法律事务管理主体为公司法务部。

三、法律事务管理职责1、负责企业法律事务的统筹管理和业务协调。

2、制定和修改公司法律事务管理制度和其他相关制度。

3、协助公司各业务部门处理法律事务，为企业各项决策提供法律意见。

4、负责起草、审核和审批与公司业务相关的法律文件、合同，并参与签署。

5、定期进行法律培训和宣传，提高员工的法律意识和风险防范意识。

6、对公司各部门的法律事务管理工作进行监督和考核，形成全面的法律事务管理体系。

四、法律事务处理流程1、企业业务部门提出法律事务需求。

2、法务部门收集相关信息，并制定处理方案，协助业务部门处理法律事务。

3、法务部门对相关文件进行审核、审批、签署。

4、法务部门会同业务部门对合同履行情况进行监督和考核。

五、法律风险管理1、法务部门应当定期对企业法律风险进行评估，制定应对计划。

2、在重大法律事务中，必须征求律师意见，并及时报告企业领导。

3、对于已经出现的法律纠纷，法务部门应当及时介入，并做好风险管控工作。

六、文档管理1、各种法律文书、合同、意见书、报告等文件均应归档存储，并设定权限控制。

2、文件管理应当具有足够的机密性和安全性，严禁泄露。

3、所有文件均应当备份，便于进行恢复。

七、附件1、《企业法务部门职责清单》2、《企业内部法律管理规定》3、《每年法律风险评估报告》4、《每季度法律风险应对计划》八、法律名词及注释1、公司法：《公司法》为我国公司制度的基础法律。

2、合同法：《中华人民共和国合同法》规定了合同的订立、履行、变更和终止等内容。

3、担保法：《担保法》为我国担保制度的基础法律。

九、可能遇到的困难及解决办法1、业务部门对法律事务的认识不足：加强法律培训和宣传，提高员工法律意识。

2、公司内部法律管理制度不健全：加强对公司内部法律管理制度的修订和优化。

施工企业工程法务总结(3篇)

第1篇一、前言随着我国建筑行业的蓬勃发展，施工企业面临着日益复杂的法律环境和市场竞争。

工程法务作为施工企业风险管理的重要组成部分，对于企业的发展具有重要意义。

本文将总结施工企业工程法务工作，以期为我国施工企业工程法务工作提供借鉴。

二、施工企业工程法务工作内容1. 合同管理（1）合同签订：严格按照国家法律法规和行业规范，审查合同条款，确保合同合法、合规。

（2）合同履行：监督合同履行过程，及时发现并解决合同履行中存在的问题，保障企业合法权益。

（3）合同纠纷处理：针对合同纠纷，积极采取调解、仲裁、诉讼等手段，维护企业合法权益。

2. 工程质量管理（1）工程质量验收：严格执行工程质量验收标准，确保工程质量符合合同约定。

（2）工程质量纠纷处理：针对工程质量纠纷，协助企业采取措施，维护工程质量。

3. 安全生产管理（1）安全生产责任落实：建立健全安全生产责任制，明确各级人员安全生产职责。

（2）安全生产隐患排查：定期开展安全生产隐患排查，及时消除安全隐患。

（3）安全生产事故处理：针对安全生产事故，依法依规进行处理，追究相关责任。

4. 知识产权保护（1）专利申请与维权：积极申请专利，维护企业知识产权。

（2）商标注册与维权：依法注册商标，维护企业品牌形象。

（3）著作权保护：加强著作权保护，防止侵权行为。

5. 人力资源管理与劳动争议（1）劳动合同管理：依法签订劳动合同，保障劳动者权益。

（2）劳动争议处理：针对劳动争议，积极采取调解、仲裁、诉讼等手段，维护企业合法权益。

三、施工企业工程法务工作总结1. 提高法律意识，加强法律风险防范施工企业应提高全体员工的法律意识，加强对法律法规的学习，确保企业各项经营活动合法、合规。

同时，加强对法律风险的识别和防范，降低企业法律风险。

2. 完善制度体系，规范企业经营管理施工企业应建立健全工程法务管理制度，规范企业经营管理，确保企业各项经营活动合法、合规。

3. 加强团队建设，提高法务工作效率施工企业应加强工程法务团队建设，提高法务人员专业素质，提高法务工作效率。

五冶质量管理制度规范

五冶质量管理制度规范一、总则1.1 五冶质量管理制度遵循国家法律法规和相关标准，以客户满意为宗旨，以质量为生命，全面提高产品和服务质量，确保项目顺利完成。

1.2 所有员工都应该严格遵守质量管理制度，确保质量管理工作的有效执行，落实于工程的各个环节。

1.3 质量管理制度适用于所有的五冶项目，包括设计、采购、施工、监理、试验等各个阶段。

1.4 质量管理制度的内容包括质量管理的组织体系、质量保证、质量控制、质量培训等内容。

二、质量管理组织体系2.1 五冶质量管理组织体系建立的基本原则为上级对下级负责，各级管理部门对各自下级管理的质量负责。

2.2 五冶质量管理组织体系包括：总部质量管理部门、各地分公司质量管理部门、各项目部质量管理部门、质量监督检验中心等。

2.3 质量管理部门应当进行岗位职责划分，明确各个岗位的质量管理职责和权限。

2.4 质量管理部门应根据项目的需要，进行专业人才的选拔和培训，确保能够胜任质量管理工作。

2.5 质量管理组织体系负责人应该对质量管理工作进行评估和改进，确保质量管理工作的有效执行。

三、质量保证3.1 五冶质量保证的基本原则是质量第一，全员参与，全员负责。

3.2 质量保证工作应该包括以下内容：合理选材、精细施工、严格验收、全程监管、及时整改等。

3.3 设计应符合国家相关标准和规范，确保结构安全、施工质量和工程设计的统一性。

3.4 施工应遵守施工方案和工程方案，做到施工规范、材料质量可靠、施工质量可控的目标。

3.5 工程验收应严格遵守验收标准，确保工程质量，并及时整改质量问题。

3.6 质量保证工作的执行，应当建立并不断完善质量台账、质量报表、质量监督抽查台账等相关制度。

四、质量控制4.1 五冶质量控制的基本原则是全面控制，严格质量，预防为主。

4.2 严格控制质量的采购环节，确保材料质量合格，且符合设计要求。

4.3 确保施工现场的质量控制，严禁违章施工，保证工程指标符合规范，工程质量达标。

工程法务岗位职责

工程法务岗位职责一、岗位背景工程法务岗位是企业职能部门的紧要岗位之一，其职责是为企业供应法律咨询和支持，保障企业在工程项目实施过程中的合法权益，同时规范和监督企业的法律遵从行为，维护企业的声誉和形象。

二、岗位职责1.订立并完满企业的法律制度与规章制度，包含工程项目相关的法律制度，并确保其执行。

2.供应法律咨询，解答各部门在工程项目过程中的法律问题，并给出专业看法。

3.参加工程项目的合同谈判，审查和起草相关合同，确保合同的合法性和有效性。

4.参加工程项目的风险评估和合规审查，提出风险评估报告和合规看法，并供应风险掌控方案。

5.监督和管理工程项目中的法律风险，及时发现和解决法律问题，保障企业合法权益。

6.参加工程项目纠纷的处理和解决，代表企业进行法律诉讼和仲裁。

7.定期进行法律法规培训，提高工程人员的法律意识和法律素养。

8.帮助企业开展对外合作和投资项目的法律尽职调查和审查。

9.维护企业的商业秘密和知识产权，保证企业的合法竞争。

10.完成上级领导交办的其他与岗位职责相关的工作。

三、管理标准1.岗位人员应具备法学专业本科及以上学历，且具备相关领域的法律执业资格证书。

2.岗位人员应具备良好的法律知识和法律素养，熟识建筑工程领域相关法律法规。

3.岗位人员应具备较强的沟通本领、团队合作本领和问题解决本领。

4.岗位人员应具备较强的抗压本领和应对突发事件的本领。

5.岗位人员应具备良好的责任心和敬业精神，严守职业道德和保密规定。

四、考核标准1.完成企业下达的工作任务，并定时提交工作成绩。

2.在工程项目中能够及时发现和解决法律问题，保障企业合法权益。

3.严格遵守法律法规和企业规章制度，不违反职业道德和保密规定。

4.乐观参加岗位培训和学习，提高法律专业本领和业务水平。

5.在工作中表现出良好的沟通本领、团队合作本领和问题解决本领。

以上为工程法务岗位的职责、管理标准和考核标准，为保证工程法务岗位的工作质量和效益，提高岗位人员的专业本领和素养，在日常工作中请严格依照本制度的要求履行职责和管理标准，并接受相关的考核和评价。

唐案、中国五冶集团有限公司等劳务合同纠纷民事二审民事判决书

唐案、中国五冶集团有限公司等劳务合同纠纷民事二审民事判决书【案由】民事合同、无因管理、不当得利纠纷合同纠纷劳务合同纠纷【审理法院】湖南省湘潭市中级人民法院【审理法院】湖南省湘潭市中级人民法院【审结日期】2021.11.25【案件字号】(2021)湘03民终2248号【审理程序】二审【审理法官】苏楚湘曾波毅田晴【审理法官】苏楚湘曾波毅田晴【文书类型】判决书【当事人】中国五冶集团有限公司;郑州永兴建设劳务有限公司【当事人】中国五冶集团有限公司郑州永兴建设劳务有限公司【当事人-公司】中国五冶集团有限公司郑州永兴建设劳务有限公司【代理律师/律所】陈家斌北京观韬中茂(上海)律师事务所【代理律师/律所】陈家斌北京观韬中茂(上海)律师事务所【代理律师】陈家斌【代理律所】北京观韬中茂(上海)律师事务所【法院级别】中级人民法院【被告】中国五冶集团有限公司;郑州永兴建设劳务有限公司【本院观点】根据《中华人民共和国民事诉讼法》第六十四条第一款规定，当事人对自己提出的主张，有责任提供证据。

【权责关键词】代理合同证据诉讼请求维持原判执行【指导案例标记】0【指导案例排序】0【本院查明】二审查明，2021年4月29日，唐案、谭顺军等与永兴公司签订的协议书载明，就胡丙元综合班组与永兴公司签署的施工协议及现场零星点工、零星材料购买、租赁等所有事项，胡丙元综合班组胡丙元、唐案等人员代表……胡丙元班组上述所有事项费用总合计917864元。

截止至2021年4月27日已支付50万元，剩余417864元，五冶公司承诺于2021年5月20日前支付完毕，支付完毕后，胡丙元综合班组与永兴公司、中国五冶就施工协议及现场零星点工、零星材料购买、租赁事项无任何争议。

2021年5月五冶公司就剩余款项417864元已直接发放给了农民工个人。

经审理查明，本院对一审法院认定的其他事实予以确认。

【本院认为】本院认为，根据《中华人民共和国民事诉讼法》第六十四条第一款规定，当事人对自己提出的主张，有责任提供证据。

项目法务工作管理制度

第一章总则第一条为规范项目法务工作，保障公司合法权益，提高法务工作效率，根据国家法律法规和公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有项目法务工作，包括但不限于合同审查、法律咨询、风险评估、法律纠纷处理等。

第三条项目法务工作应遵循合法性、合规性、高效性、保密性的原则。

第四条公司各部门应积极配合法务部门开展项目法务工作，共同维护公司合法权益。

第二章组织架构与职责第五条公司设立法务部，负责项目法务工作的统筹、协调和管理。

第六条法务部的主要职责：（一）负责公司项目合同审查，确保合同合法性、合规性；（二）提供项目法律咨询，为项目决策提供法律依据；（三）进行项目风险评估，制定防范措施；（四）处理项目法律纠纷，维护公司合法权益；（五）参与项目招投标活动，提供法律支持；（六）组织或参与项目法律培训，提高员工法律意识；（七）完成公司领导交办的其他法务工作。

第七条各部门的主要职责：（一）配合法务部进行项目合同审查，提供相关资料；（二）按照法务部的要求，及时提供项目相关信息；（三）执行法务部制定的法律风险防范措施；（四）配合法务部处理项目法律纠纷；（五）完成公司领导交办的其他相关工作。

第三章工作流程第八条项目法务工作流程：（一）合同审查：法务部在合同签订前，对合同条款进行审查，确保合同合法性、合规性，并及时反馈审查意见。

（二）法律咨询：法务部根据项目需要，提供相关法律咨询，协助项目决策。

（三）风险评估：法务部对项目进行风险评估，制定防范措施，并及时向相关部门通报。

（四）法律纠纷处理：法务部在项目发生法律纠纷时，及时介入，采取有效措施，维护公司合法权益。

（五）法律培训：法务部定期组织或参与项目法律培训，提高员工法律意识。

第九条各部门在项目法务工作中的配合流程：（一）合同签订前，各部门应将合同草案提交法务部审查；（二）法务部在审查过程中，如需相关部门提供资料，应及时通知相关部门；（三）法务部在风险评估过程中，需各部门提供项目相关信息，各部门应积极配合；（四）项目发生法律纠纷时，各部门应按照法务部的要求，配合处理。

企业法务人员管理改革方案

企业法务人员管理改革方案
以下是 6 条关于企业法务人员管理改革方案：
1. 咱得给法务人员更多自主权呀！就好比一辆汽车，只有司机能自由掌控方向，才能开得又快又稳。

比如在处理一些常规法律事务时，让他们自己做主决策，不用层层上报，这样不是效率更高嘛！咱不能老是绑着他们的手脚，得让他们放手去干呀！
2. 加强法务人员的培训可太重要啦！你想啊，战士上战场不得磨好刀啊，法务人员也是一样呀！多组织些专业培训，让他们不断提升技能。

就像铁匠不断锤炼钢铁，让工具越来越锋利。

难不成不培训，让他们赤手空拳上“战场”啊，那怎么行呢！
3. 要给法务人员足够的激励呀！大家都知道，有动力才能跑得更快嘛！给他们设置一些有吸引力的奖励机制，让干活儿特别棒的能得到丰厚回报，这就像给马儿喂足了草料，才能跑得欢呀！难道就眼睁睁看着人家辛苦工作却没啥好处吗？
4. 得让法务人员和其他部门紧密合作呀！这不就像齿轮一样，相互啮合才能让机器运转良好嘛！组织跨部门的交流活动，让大家互相了解、互相支持。

总不能让法务人员孤立无援吧，那工作咋开展得好呢！
5. 建立透明的晋升机制难道不重要吗？这就像爬山有清晰的路径一样，让法务人员知道努力的方向。

表现好的就该往上提，给个盼头呀！不能让人家干得稀里糊涂，没有出头之日吧！
6. 多听听法务人员的声音吧！他们可是在一线战斗的呀！就好像将军得听听士兵的意见一样。

不能啥都不了解，就瞎指挥呀！他们的想法和建议说不定就是解决问题的关键呢！
我的观点结论就是：企业法务人员管理改革太重要啦，这些方案必须得认真落实，才能让法务团队更有活力，为企业发展保驾护航呀！。

工程法务岗位职责

工程法务岗位职责1.项目合同管理：负责审核、修改、起草工程项目合同，并与合作方进行谈判和签署合同。

同时，跟踪合同执行情况，确保各方按照合同约定履行权利和义务。

在合同履行中发现问题时，协助解决纠纷，并提供法律意见。

2.风险评估与管理：在工程项目的各阶段，进行法律风险评估，并及时提出相应的风险控制措施和管理建议。

了解项目合同中的风险点，并针对性地制定相应的预防和应对策略，以保障项目的顺利进行。

3.法律事务处理：处理和协调工程项目相关的法律事务，包括诉讼、仲裁、执行等。

例如，处理合同纠纷、保证金、违约金等纠纷处理工作；与相关部门、律师事务所合作，制定相关诉讼或仲裁策略，并提供法律意见。

4.法律合规及政府事务管理：负责跟踪法律法规的变化，及时了解并研究与项目相关的政策、规定、法律法规等，提出合规建议，并制定合规方案。

负责与政府机构的沟通和协调工作，包括政府审批、备案等事务，确保项目合法合规。

6.风险警示与培训：为项目团队提供法律风险警示，定期组织法律培训，培养项目人员的法律意识和法律风险防范能力，尤其针对合同管理、知识产权保护等方面进行培训。

7.合作方管理：与合作方进行沟通和协调工作，解决合作过程中的法律问题，确保合作方的行为符合合同及相关法律法规的要求。

负责与合作方签订合同、协议等，处理合同纠纷，协助解决争议。

8.法律文件与报告撰写：负责起草和整理工程项目的法律文件，包括合同、协议、报告等。

确保法律文件的准确性和合规性，及时报送管理层或其他相关部门。

工程法务岗位的职责需要具备扎实的法律基础知识，熟悉工程项目管理流程和相关法律法规的要求。

同时，还需要具备良好的沟通能力、谈判能力和组织协调能力，能够与内外部各方进行有效的沟通和协调。

此外，需要具备严谨的思维和较强的解决问题的能力，能够快速准确地分析和应对复杂的法律问题，保障工程项目的合法合规。

企业法务日常管理工作规范

企业法务日常管理工作规范一、为规范集团总部及分子公司法务日常管理工作，有效控制被诉案件发生，防范经营风险，维护公司合法权益，特制定本制度。

二、本制度适用于集团总部以及下属分子公司；本制度所称法务人员系指集团总部法律事务部工作人员和各分子公司负责法律事务的工作人员；本制度所称公司系指集团总部及其下属分子公司。

三、公司法律事务实行分级、分工负责，集团总部法律事务部（以下简称法务部）全面规划指导公司法律事务。

各分子公司对其管辖范围内涉及的法律事务具体负责，接受集团总部法务部的业务指导。

四、法务人员在收到法院、仲裁机构以及有关行政机关的法律文书后，应当及时登记在册，并根据案件具体情况及时将相关法律文书材料传送通知有关分（子）公司及责任项目部（项目承包人）。

分（子）公司法务人员应当根据案件情况填写案件情况初步分析审核表，连同直接收到的法律文书及证据材料复印件一并报送集团总部法务部，经法务部审核后，分（子）公司才予以办理诉讼有关的授权委托手续。

五、法务人员在收到其他单位或者个人的催款、索赔及其它与法律事务有关的函件材料后，应当及时登记在册，根据具体情况参照第四条的规定处理。

六、合同纠纷原则上应当由项目承包人负责处理，公司法务人员予以协助配合；案件涉及的项目承包人应当对纠纷的处理负责到底，并承担相关费用。

七、被诉案件发生后，有关分子公司应当立即通知有关责任单位组织人员与对方沟通、交涉，并在法律文书规定的时间内应诉答辩以及参加开庭审理，不得无故缺席。

八、在案件处理过程中如确属于我方原因引发的被诉案件，应当尽可能促成与对方和解或在法院、仲裁机构主持下调解结案。

九、法律文书生效后，项目承包人必须积极履行相关义务和责任，避免因迟延履行导致被法院强制执行而造成公司不必要的损失。

十、因项目承包人引起的被诉案件，在法律文书生效后，法律文书确定的付款义务实际应当由项目承包人履行的，而项目承包人又无力支付的，相关分公司应当及时请示集团总部审核后，由相关分公司先行垫付法律文书确定的付款义务（如相关分公司无力垫付，可向集团总部提出借款申请，由集团总部决定是否垫付；如相关分公司未向集团总部提出申请且未经集团总部同意，导致集团总部垫付或者公司账户被扣划的，则应从分公司上缴经营收入中予以先行抵扣），以免不及时支付而导致司法机关扣划执行而增加罚息、罚款及执行费用，造成损失扩大。

中国五冶成控模式制度

中国五冶成控模式制度摘要：一、中国五冶成控模式制度背景二、成控模式的定义和特点三、成控模式在五冶的实施四、成控模式的优势与挑战五、结论正文：中国五冶成控模式制度是我国建筑行业中一项重要的管理制度。

该制度是在我国建筑市场不断发展的背景下，为提高项目管理效率、降低成本、保证工程质量而产生的一种管理模式。

成控模式，全称为“成本控制与工程量清单计价模式”，是一种以工程项目的成本控制为核心，通过对工程量清单进行计价，实现项目成本全过程控制的管理模式。

它具有以下特点：1.以工程量清单为计价基础，明确工程项目的造价；2.强调成本全过程控制，确保项目成本在预算范围内；3.注重合同管理，通过合同约定明确各方的权利和义务；4.引入竞争机制，提高建设项目的质量和效益。

在五冶，成控模式的实施主要分为以下几个步骤：1.项目前期策划：根据工程特点和市场情况，编制项目成本控制计划，明确项目成本目标；2.工程量清单编制：按照设计文件和相关标准，编制工程量清单，作为计价和成本控制的依据；3.合同管理：通过合同约定，明确各方的工程量、造价和付款条件，确保合同履行；4.成本控制：在项目实施过程中，定期对工程量、造价和进度进行对比分析，及时发现和纠正偏差；5.项目总结：对项目成本控制情况进行总结评价，为今后类似项目的成本控制提供参考。

成控模式的优势在于：1.有利于提高项目管理水平，降低成本，提高项目效益；2.有利于规范建筑市场秩序，遏制恶性竞争；3.有利于保证工程质量，提高建设项目的整体水平。

然而，成控模式在实施过程中也面临一些挑战，如：1.工程量清单编制的质量直接影响成本控制效果；2.合同管理需要高度的专业素质和严谨的工作态度；3.成本控制难度较大，需要项目经理和相关人员具备较高的管理能力。

总之，中国五冶成控模式制度是一种有效的项目管理模式，对于提高我国建筑行业的整体水平具有重要意义。

法务岗位日常管理工作计划

一、前言法务岗位作为企业的重要组成部分，承担着保障企业合法权益、防范法律风险、提供法律支持等职责。

为了提高法务工作效率，确保各项工作顺利进行，特制定以下法务岗位日常管理工作计划。

二、工作目标1. 保障企业合法权益，维护企业利益；2. 防范法律风险，降低企业损失；3. 提供高效、专业的法律支持；4. 优化内部管理，提高团队协作能力。

三、工作内容1. 法律咨询与解答（1）对内部员工、部门提供法律咨询，解答法律疑问；（2）针对公司业务，提供法律风险评估及建议；（3）跟踪法律法规变化，及时传达相关法律信息。

2. 合同管理（1）审查、修改、审核各类合同；（2）合同签订、履行、变更、解除等环节的跟进；（3）合同档案的整理、归档、保管。

3. 法律风险防范（1）对企业运营过程中的法律风险进行识别、评估；（2）制定风险防范措施，降低企业损失；（3）监督、指导各部门落实风险防范措施。

4. 法律事务处理（1）处理各类法律纠纷，维护企业合法权益；（2）协助外部律师处理法律事务；（3）参与诉讼、仲裁等法律程序。

5. 法律培训与宣传（1）组织内部法律培训，提高员工法律意识；（2）开展法律宣传活动，普及法律知识；（3）加强与外部法律机构的交流与合作。

6. 内部管理（1）制定法务部门工作流程，提高工作效率；（2）建立健全法务部门规章制度，规范工作行为；（3）加强团队建设，提高团队凝聚力。

四、工作计划1. 第一季度（1）完成年度工作总结及计划；（2）对内部员工进行法律知识培训；（3）梳理现有合同，确保合同合规性。

2. 第二季度（1）对合同管理流程进行优化；（2）开展法律风险防范专项工作；（3）处理法律纠纷案件。

3. 第三季度（1）组织法律培训，提高员工法律意识；（2）加强对外合作，拓展法律服务领域；（3）对内部管理进行梳理，提升团队协作能力。

4. 第四季度（1）总结全年工作，评估工作成效；（2）针对存在的问题，制定改进措施；（3）开展法律宣传活动，普及法律知识。