战略管理练习题及答案

企业战略管理练习题一

一、选择题〔8题，共12分〕

1．*企业通过部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均本钱下降5%，这种经济状态属于〔 A 〕

Ａ．部规模经济Ｂ．外部规模经济Ｃ．围经济Ｄ．学习经济

2．创新的过程一般是以下顺序〔 A 〕

Ａ．创造创新扩散Ｂ．创新创造扩散

Ｃ．扩散创造创新Ｄ．创造创新扩散模仿和采用

3．企业生产所需原材料的投入本钱一般属于〔 D 〕

Ａ．固定本钱Ｂ．隐含本钱Ｃ．漂浮本钱Ｄ．可防止本钱

4．不再把企业部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化，企业的围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业外部灵活选用，业务安排更多地依靠与其他企业的协作，而非自己运作很大局部的组织属于〔 F 〕Ａ．扁平化组织Ｂ．动态学习型组织Ｃ．矩阵构造组织

Ｄ．事业部构造组织Ｅ．功能性构造组织Ｆ．虚拟组织

5．电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建立更适宜〔 E 〕

Ａ．完全竞争Ｂ．垄断竞争Ｃ．寡头竞争

Ｄ．完全垄断Ｅ．自然垄断

6．以下哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量本钱较高〔 C 〕

Ａ．绝对集中度Ｂ．相对集中度Ｃ．赫弗因德指数Ｄ．汉纳•凯指数

7．所谓厂商技术性壁垒是指〔 B 〕

A．控制关键的投入品 B．独家拥有专用设备

C．有政府给予的产品专卖权 D．拥有极大的市场占有率

8．一般而言，买方实施后向整合的能力越强〔 A 〕的谈判地位越高。

A．买方 B．卖方 C．买卖双方 D．买卖方没有一方

二、判断题〔8题，共12分〕

1．企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。长期目标则更多地是考虑鼓励性，而不是可实现性。〔×〕

2．创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。〔√〕

3．如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。〔√〕4．技术创新增强了行业竞争程度。〔×〕

5．买方的后向整合的能力越强，其谈判地位越高。〔√〕

6. 如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。〔√〕7．如果两家商场合并后总的运营本钱下降，仅从这方面看，这种本钱的下降属于合并带来的财务协同效应。〔×〕

8．生产过程、采购、研发、销售等过程中都存在规模经济，广告涉及的是围经济而非规模经济。〔×〕

三、名词解释与简答题〔8题，共40分〕

1．大规模定制：个性化定制产品和效劳的大规模生产，即以大规模生产的价格实现产品多样化甚至个性化的定制。

2．自然垄断的定义和常见领域：由一家企业生产全部的产品最有效率，多家企业生产会导致总本钱提高的情况。这种情况通常由自然环境造成。常见领域为城市自来水供给管网、城市管道煤气供给管网等。

3．核心竞争力的本质涵：让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、效劳和文化。其中创新是核心竞争力的灵魂，主导产品〔效劳〕是核心竞争力的精华。4．创新的过程：通过新知识，更典型的情况是通过现有知识的组合，创造新的产品或生产工艺，就叫创造。对创造的商业化叫创新。创新一旦发生并成功会很快扩散：因为需求上顾客的购置，供给上通过竞争对手的模仿来扩散。当然，创造不一定能转为创新，有些是不能，

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6．经营协同效应：由于经营目标、手段等的统一，企业兼并重组后可以在生产领域、研发领域及营销网络等方面实现规模经济、核心竞争力融合等多重协同效应。

7．中小企业利用市场细分和专业化的战略要点：

答：•小而专、小而精的集中一点战略

•见缝插针，寻找空白，进入边缘市场战略

•与众不同，塑造经营特色战略

8．漂浮本钱、可防止本钱：

漂浮本钱：已经发生且一旦停顿生产就无法收回的本钱(如很多固定性本钱)。

可防止本钱：如果停顿生产就不会发生的本钱，比方可变本钱。四、论述题〔2题，共24分〕1. 试述规模经济对提高企业竞争力的正负面影响

答：规模经济对提高企业竞争力的正负面影响

正面影响：一般来说企业规模的扩大会使企业局部工更加精细；可以为顾客提供全面的专业化生产和效劳；各种资产存量可以更佳配置；获得交易费用的节约和部化优势；增强企业的技术研制开发能力和设备更新能力；增强企业的筹资能力；提高企业抗御风险的能力；有助于企业市场信誉和形象确实立；甚至更有能力是得政府做出有利于自己得政策等等，这些多有助于提高企业的竞争力。

负面影响：企业的规模并非越大越好，如果只注重企业规模的外延扩，而不考虑企业自身的有效的经济规模和外部市场条件的变化，反而会带来竞争力的下降。因为随着企业规模的扩大，企业的部控制的难度也会增大，企业"管理链〞拉长，信息传递环节增多，指令传达及反应速度减慢，企业部的管理本钱会上升，产品的生产本钱不降反升，对市场变化得适应能力下降，甚至可能招致法律法规的制裁〔如反垄断法〕。因此，能够最大限度地发挥规模经济的只能是适度规模。

2. 试述兼并和重组的效应

答：兼并和重组的效应

●管理协同效应：不同管理水平和资源的企业的组合有助于组合后企业整体资源的合理配

置和管理水平提高。

●经营协同效应：由于经营目标、手段等的统一，企业兼并重组后可以在生产领域、研发

领域及营销网络等方面实现规模经济、核心竞争力融合等多重协同效应。

●无效率的管理者理论：当企业出现效率低下，竞争力严重衰退情况时，兼并重组提供了

一种外部的接收机制。

●财务协同效应：与外部融资的交易费用以及股利方面的差异税收待遇可以通过并购使企

业从边际利润率较低的生产活动向边际利润率高的生产活动转移，从而构成提高企业资本分配效率的条件。此外，合并公司的负债能力要大于合并前两公司的负债能力之和，且这将给公司的投资收入带来税收节省。

五、案例分析题〔1题，共12分〕

沃尔特∙迪斯尼公司的资源盘活战略

当1984年迈克尔∙伊斯纳接收沃尔特∙迪斯尼生产线，担任该公司的董事长时，这家公司的净收益已经接连不断地下降了4个年头，它的股票价格降低到一个能够吸引任何一条"鳄鱼〞吞噬的水平。在1984到1988年间，迪斯尼的销售利润从16.6亿美元上升到37.5亿美元，净收入从9800万上升到5.7亿美元，而且，公司的股票市场价值也从18亿美元增长到103亿美元。但是，伊斯纳在其任职的第一个三年里，他从最初的董事长变成了公司主席，这期间公司没有实行过任何明显的战略转变。80年代，公司的主要战略行动有：埃普考特中心、东京迪斯尼频道，以及由原来的管理部门所发起的对阿维达公司的收购。

则，公司终究发生了什么变化呢？事实上，迪斯尼公司的局面能够得以扭转的实质是它对相当丰富的资源根底的盘活。

迪斯尼在佛罗里达州的2.8万英亩土地被用于了商业目的。在阿维达公司――1984年收购的一家土地开发公司――的帮助下，迪斯尼开场对它所拥有的佛罗里达州的土地进展旅馆、游览区以及居民区的开发建立。埃普考特中心增加了新的吸引力，迪斯尼－MGM拍摄观光园――一个新的主题公园也建立了起来。这些开展还包括：迪斯尼世界把主题公园扩大成了休闲娱乐胜地、商业聚会点和住宅小区。

在利用庞大的电影库的过程中，迪斯尼公司不囿于周期性地放映迪斯尼经典影片的一般性实践。它还引进了两种经营方式，即销售迪斯尼电影的盒式录像带；获准为电视播送进展电影包装。为欧洲电视播送进展一次电影包装便可以筹集210万美元。公司对迪斯尼主题公园的巨额投资，通过市场营销努力的强化和门票收费的增加而得到了有效的利用。在东京迪斯尼乐团所取得的成功的鼓励下，迪斯尼开场对它所拥有的美国主题公园和欧洲迪斯尼乐团进展进一步的国际翻版。

在这次转变中，最富有魄力的举动是迪斯尼作为一家电影制片厂再生。迪斯尼在保持对高质量家庭电影〔特别是卡通片〕的投资的同时，它还开场了对试金石制片厂的大规模扩。这家制片厂于1983年就已建立，它的目标是更加充分地利用迪斯尼的电影制作室，并且使迪斯尼在少年和成人电影市场上占有一席之地。为了到达充分利用的目的，迪斯尼制片厂很快把所生产的电影数量翻了一番。与此同时，迪斯尼公司还忙于招聘著名的制作人、导演、电影生产人、演员以及编剧等等。1988年，迪斯尼一跃成为票房收入最高、处于领先地位的制片厂。通过迪斯尼频道和电视播送节目，迪斯尼在电视上的亮相日益增多，从而制片厂的