个人职业生涯规划设计
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
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3、我想做什么？
面试职位：
企业管理高级顾问
人生规划(未来35年)：
制造工业人物、行业领军人物
长期目标(未来10年)：
投资教育实业，为整个行业、产业、工业提供更全面、更权威、更实效的服务，成为 多元化经营实业家。
中期目标(未来5年)：
积累价值人脉，为企业提供智资营运解决方案、谋求联盟合作方式、推动制造企业品 牌经营与可持续发展，成为制造型企业实战派谋士。
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我曾做什么？
我的驱动力：为中国社会经济发展服务，形成有一定影响力的业界口碑 别人怎么看我：复合技能型运营管理人才，如具备资本运作经验当属国际顶尖人才
我服务过的部分企业： 模具网 国际模具网 长三角模具网 中模服务平台 深圳市模具技术学会 南方冲压模具联盟 东方模具 中国模具 现代模具工业 雅式展览、《中国机械与金属》 价值中国 中国谋士联盟 北京华通咨询 ……
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2、我曾做什么？
我的才能： 有多年企业实战管理经验，能组建培训领导团队并达到目标；有较强的政策把握能力、 良好的社会人脉资源，很好的个人管理能力，有原则、善沟通、团队精神强、工作业 绩良好，有良好行业口碑。能承受工作压力。有良好的敬业精神和职业道德,有很强的 感召力和凝聚力,责任心、事业心强。10年以上的企业工作经验，10年中等以上规模企 业中高层管理经验，有良好的工作业绩； 对企业管理有真正的深刻领悟。作为企业高 管，经历了企业发展的兴衰成败，积累了丰富的创业、守业等企业管理实践经验，深 刻理解如何才能规避企业风险及危机干预。
官方网站作过高端访谈，并出版多部著作。具备丰富的基、中、高层管理履 历，在研发管理、生产管理、人力资源、行政管理、培训管理、市场营销、 财务管理、运营管理、供应链管理、工厂筹建等方面完整经历了企业职场的 四次职业生涯蜕变即从“助理执行者向专业执行者”、从“专业执行者向督 导型管理者”、从“督导型管理者向结构型管理者”、从“结构型管理者向 整合运营者”的职业蜕变。
一、个人职业生涯规划设计
1、我是谁？
姓名：罗百辉 性别：男 ：属虎 性格：自信、进取、务实、创新、精力充沛，乐于尝试新事物、接受新挑战，
善于企划、协同、指导工作，在有变化的、多样化工作情境中感到愉快。 ：自由撰稿、网络博客、专栏作家、技术服务、管理咨询 专业MBA 职业：工程技术转型管理咨询的典范，有13年丰富的行业背景，与报刊杂志、
我的业绩： 1、专注于经济全球化环境下的总部经济、区域经济、行业经济发展研究，是中国国 际权威专家、中国国际经济发展研究中心行业特邀研究员、中国行业发展研究中心著 名专家导师。 2、服务于中国制造业生产技术、管理培训、咨询服务、网络运营、杂志会展等产业 链，被价值中国评定为制造工业人物,是中国IT模具产业概念整合先锋、国内大型门户 网站模具网CEO、价值中国首届最具影响力百强专家、深圳市模具技术学会专家委员、 《模具制造》、《东方模具》等杂志专栏作家/编委、美国Nitron专家组成员。 3、致力于企业的智资运营、成本中心、利润中心、绩效中心，提供高效的实战解决 方案。是中国谋士联盟实战派谋士、北京华通人力资源管理咨询有限公司专家顾问、 深圳市正林企业管理咨询有限公司企业管理首席顾问、湖南培训在线.com经理人俱乐 部成员。 4、清华大学盛景商学院MBA,制造业资深职业经理人，在工程技术、生产制造、人事 行政、品质、财务、营销战略、工厂筹建等方面有多年的全盘实战管理经验。 5、出版有《冲压模具技术问答》、《生产管理工具箱》、《客服部高效工作手册》 等，作品《企业管理九段位》入编《中国管理年鉴》创刊版。
5、我的理想薪酬是多少？
月薪：
底薪8000（税后）+提成
年薪：
20万左右+分红
具体面谈
二、如何开展工作？
在服务过程中，我将向企业客户提交阶段性的工作成果，双方可以及时地就咨询过程 中出现的分歧进行沟通，及时对工作中出现的问题进行改进和调整，从而进一步提高 咨询项目实施的效果和效率！
1、前期准备阶段 本阶段也叫“预咨询阶段”，是咨询任务的洽谈阶段。在这一阶段，我们将与客户进 行初步的接洽沟通，了解委托任务的大致内容。在这个阶段，可能根据洽谈需要，会 对客户进行预备诊断，并提交项目合作建议书，以共同确定咨询项目的服务范围，双 方的权利业务，并最终签订咨询项目合作协议。
什么样的机构/职位适合我：
管理咨询公司顾问、杂志社执行主编（编委）、企业运营总监（合伙人）
环境支持我做什么：
当前众多的企业正处在苦于将企业如何做大做强做久的发展层面。然而，竞争已在 全球范围内展开，经营环境变了，企业规模变了，产品线扩大了，生产技术更新 了……，随之而来的许多问题，正困饶着企业的发展，困饶着企业家。企业在生存与 发展中难免会遇到各种各样的管理问题，由于限于企业管理层的管理视野限制，所谓 “当局者迷，旁观者清”，这时做一名咨询顾问以一个局外观察者的角度分析企业的 症结所在，在企业诊断的基础上解决企业面临的实际问题，提升企业绩效成为我职业 生涯规划的一个方向。
短期目标(未来2年)：
积累咨询资历，为企业提供生产管理、品质管理、供应链管理、营销战略管理、企业文 化与团队建设，绩效管理、成本管理、利润中心顾问案，成为咨询公司管理顾问或合 伙人,制造业资深职业经理人。
4、环境支持我干什么？
什么因素束缚我：
1、单一、固定的企业工作环境已经制约我的兴趣才艺发挥； 2、职业经理人在企业上班的职业环境和发展平台面临瓶颈； 3、制造型企业创业需高额投资
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3、我想做什么？
面试职位：
企业管理高级顾问
人生规划(未来35年)：
制造工业人物、行业领军人物
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投资教育实业，为整个行业、产业、工业提供更全面、更权威、更实效的服务，成为 多元化经营实业家。
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我曾做什么？
我的驱动力：为中国社会经济发展服务，形成有一定影响力的业界口碑 别人怎么看我：复合技能型运营管理人才，如具备资本运作经验当属国际顶尖人才
我服务过的部分企业： 模具网 国际模具网 长三角模具网 中模服务平台 深圳市模具技术学会 南方冲压模具联盟 东方模具 中国模具 现代模具工业 雅式展览、《中国机械与金属》 价值中国 中国谋士联盟 北京华通咨询 ……
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2、我曾做什么？
我的才能： 有多年企业实战管理经验，能组建培训领导团队并达到目标；有较强的政策把握能力、 良好的社会人脉资源，很好的个人管理能力，有原则、善沟通、团队精神强、工作业 绩良好，有良好行业口碑。能承受工作压力。有良好的敬业精神和职业道德,有很强的 感召力和凝聚力,责任心、事业心强。10年以上的企业工作经验，10年中等以上规模企 业中高层管理经验，有良好的工作业绩； 对企业管理有真正的深刻领悟。作为企业高 管，经历了企业发展的兴衰成败，积累了丰富的创业、守业等企业管理实践经验，深 刻理解如何才能规避企业风险及危机干预。
官方网站作过高端访谈，并出版多部著作。具备丰富的基、中、高层管理履 历，在研发管理、生产管理、人力资源、行政管理、培训管理、市场营销、 财务管理、运营管理、供应链管理、工厂筹建等方面完整经历了企业职场的 四次职业生涯蜕变即从“助理执行者向专业执行者”、从“专业执行者向督 导型管理者”、从“督导型管理者向结构型管理者”、从“结构型管理者向 整合运营者”的职业蜕变。
一、个人职业生涯规划设计
1、我是谁？
姓名：罗百辉 性别：男 ：属虎 性格：自信、进取、务实、创新、精力充沛，乐于尝试新事物、接受新挑战，
善于企划、协同、指导工作，在有变化的、多样化工作情境中感到愉快。 ：自由撰稿、网络博客、专栏作家、技术服务、管理咨询 专业MBA 职业：工程技术转型管理咨询的典范，有13年丰富的行业背景，与报刊杂志、
我的业绩： 1、专注于经济全球化环境下的总部经济、区域经济、行业经济发展研究，是中国国 际权威专家、中国国际经济发展研究中心行业特邀研究员、中国行业发展研究中心著 名专家导师。 2、服务于中国制造业生产技术、管理培训、咨询服务、网络运营、杂志会展等产业 链，被价值中国评定为制造工业人物,是中国IT模具产业概念整合先锋、国内大型门户 网站模具网CEO、价值中国首届最具影响力百强专家、深圳市模具技术学会专家委员、 《模具制造》、《东方模具》等杂志专栏作家/编委、美国Nitron专家组成员。 3、致力于企业的智资运营、成本中心、利润中心、绩效中心，提供高效的实战解决 方案。是中国谋士联盟实战派谋士、北京华通人力资源管理咨询有限公司专家顾问、 深圳市正林企业管理咨询有限公司企业管理首席顾问、湖南培训在线.com经理人俱乐 部成员。 4、清华大学盛景商学院MBA,制造业资深职业经理人，在工程技术、生产制造、人事 行政、品质、财务、营销战略、工厂筹建等方面有多年的全盘实战管理经验。 5、出版有《冲压模具技术问答》、《生产管理工具箱》、《客服部高效工作手册》 等，作品《企业管理九段位》入编《中国管理年鉴》创刊版。
5、我的理想薪酬是多少？
月薪：
底薪8000（税后）+提成
年薪：
20万左右+分红
具体面谈
二、如何开展工作？
在服务过程中，我将向企业客户提交阶段性的工作成果，双方可以及时地就咨询过程 中出现的分歧进行沟通，及时对工作中出现的问题进行改进和调整，从而进一步提高 咨询项目实施的效果和效率！
1、前期准备阶段 本阶段也叫“预咨询阶段”，是咨询任务的洽谈阶段。在这一阶段，我们将与客户进 行初步的接洽沟通，了解委托任务的大致内容。在这个阶段，可能根据洽谈需要，会 对客户进行预备诊断，并提交项目合作建议书，以共同确定咨询项目的服务范围，双 方的权利业务，并最终签订咨询项目合作协议。
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积累咨询资历，为企业提供生产管理、品质管理、供应链管理、营销战略管理、企业文 化与团队建设，绩效管理、成本管理、利润中心顾问案，成为咨询公司管理顾问或合 伙人,制造业资深职业经理人。
4、环境支持我干什么？
什么因素束缚我：
1、单一、固定的企业工作环境已经制约我的兴趣才艺发挥； 2、职业经理人在企业上班的职业环境和发展平台面临瓶颈； 3、制造型企业创业需高额投资